為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇一

以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo),，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手，政府扶持以“集中連片,、示范帶動”為原則,，立足發(fā)展“名、特,、優(yōu),、新”品種設(shè)施大棚栽培,，通過發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社示范帶動,，逐步形成規(guī)?；^(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè),，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收,，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

20xx年市政府投入設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金7000萬元,，其中瓜菜設(shè)施農(nóng)業(yè)和果蔬儲存項目資金1900萬元,，花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)資金5052萬元。

(一) 750萬元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設(shè)瓜果菜設(shè)施大棚150畝(三亞海源實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實施),。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一,，為了更好地發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范帶動作用，在郎芒田洋建設(shè)150畝鋼架大棚發(fā)展無公害瓜菜生產(chǎn),。

(二) 880萬元用于在崖城鎮(zhèn)建設(shè)果蔬儲存銷售運輸中心項目(三亞海源實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實施),。果蔬儲存銷售運輸中心項目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā),、集散,、冷藏、加工,、包裝,、檢測、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心,。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況,，解決農(nóng)民果蔬銷售、運銷難題,，提高果蔬的利用價值，帶動農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè),，促進(jìn)增收,，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。該項目是政府投資建設(shè)項目,，預(yù)計總投資8000萬元,，建設(shè)規(guī)模200多畝，目前企業(yè)已投入建設(shè)資金6000萬,，缺口資金20xx萬,，政府扶持資金880萬,。項目資金由市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實行報帳制,。

(三) 270萬元用于設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)實施),。我市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)設(shè)施大棚標(biāo)準(zhǔn)每畝1萬,、3萬,、5萬、8萬不等,。在全省還沒有設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)和大棚栽培技術(shù)地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，我市投入270萬元用于建設(shè)樣板工程，制定適應(yīng)不同作物和栽培環(huán)境的6個大棚標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,。由省,、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗收通過。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé),，項目實行報帳制,。

(四) 420萬元用于支持市公安局戒毒康復(fù)農(nóng)場建設(shè)蘭花基地。建設(shè)蘭花大棚30畝,，其中溫室大棚10畝,，扶持發(fā)展戒毒康復(fù)農(nóng)場生產(chǎn)項目，解決1000多名戒毒人員和留場就業(yè)人員工作,。項目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理,，實行報帳制。

(五) 499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地,。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大,，毀林開荒現(xiàn)象嚴(yán)重，為了推動該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè),。三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地100多畝畝，計劃投入1475萬元,，目前已投入300萬,。基礎(chǔ)設(shè)施已完成,、建好大棚20畝,。根據(jù)《三亞市人民政府關(guān)于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》(三府〔20xx〕189號文件)第七條“支持農(nóng)村蘭花專業(yè)合作社擴(kuò)大蘭花生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)總體規(guī)模超過667平方米的,，一次性給予60元/平方米扶持”規(guī)定,，安排499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。項目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理,，實行報帳制,。

(六) 4133萬元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設(shè)都市農(nóng)業(yè)示范園,。該項目用地位于亞龍灣二期開發(fā)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃為基本農(nóng)田,。項目總投資1.3億元,，公司自籌資金8700元，建設(shè)規(guī)模2755畝,，建設(shè)成集玫瑰種植,、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。該項目可以填補(bǔ)我市玫瑰花發(fā)展的空白,，做大做強(qiáng)花卉產(chǎn)業(yè),，美化亞龍灣環(huán)境，帶動亞龍灣周邊村莊群眾致富,。政府扶持資金主要用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和排灌系統(tǒng),。土地租金每畝1400元，每十年遞增10%,，政府扶持4133萬元以固定收益回報金1100元/年,，分14.2年全部回報給農(nóng)民。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司,。項目資金由田獨鎮(zhèn)負(fù)責(zé)管理,，實行報帳制。

三,、相關(guān)要求

(一)成立機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)管理。由市監(jiān)察,、財政,、發(fā)改、審計,、農(nóng)業(yè),、林業(yè)、科信等部門組成三亞市20xx年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的指導(dǎo),、服務(wù)、監(jiān)督,、檢查及驗收工作,。

(二)項目資金實行報賬制度。各項目實施單位資金撥付由實施單位提出申請,，報項目主管單位審核，由設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗收,、審計,，再由項目資金管理單位按進(jìn)度撥付各實施單位,。

(三)各項目實施單位要盡快制訂項目實施方案，報市委,、市政府審批后實施,。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇二

為切實加強(qiáng)重點工程建設(shè)項目的維穩(wěn)工作，確保社會穩(wěn)定,，根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署,，結(jié)合我局實際，制定本實施方案,。

認(rèn)真落實中央,、省、市,、縣有關(guān)維護(hù)穩(wěn)定的指示和工作部署,，堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，逐步建立從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機(jī)制,，確保重大工程項目建設(shè)期間和建成后的社會穩(wěn)定，為**經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

（一）重大工程建設(shè)項目的范圍

重大工程建設(shè)項目,，是指全縣范圍內(nèi)被國家、省,、市,、縣確定為重點工程建設(shè)項目的在建、擬建工程,。

（二）重大工程建設(shè)項目維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險評估主要內(nèi)容

對每個重大工程建設(shè)項目,，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負(fù)責(zé)該工程管理的縣級部門要堅持客觀、公正,、準(zhǔn)確,、實效的原則，從以下九個方面所涉及內(nèi)容逐一進(jìn)行分析預(yù)測,，對是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問題作出評估：

1,、資金（含專項資金）的組織和使用。主要測評：（1）資金籌措渠道是否合法可靠,；（2）所需資金總額是否能按計劃,、按時足額到位；（3）資金能否做到專儲,、專賬,、專管、專用；

2,、農(nóng)村征地補(bǔ)償及房屋拆遷安置,。主要測評：（1）征地是否報批；（2）征地補(bǔ)償安置費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,；（3）征地應(yīng)安置人員的安置辦法是否可行,；（4）房屋拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定；（5）征地補(bǔ)償安置,、房屋拆遷安置補(bǔ)償費用是否準(zhǔn)備充足,；（6）征地拆遷安置實施單位及人員是否明確；（7）征地拆遷安置爭議調(diào)處單位,、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確,；

3、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障,。主要測評：（1）中央,、省、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實的貫徹落實,；（2）失地農(nóng)民的基本社會保險能否落實到位,；（3）符合“低保”條件的失地農(nóng)民能否應(yīng)保盡保,；（4）失地農(nóng)民勞動技能培訓(xùn)方案和幫助,、指導(dǎo)其實現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實處；

4,、移（農(nóng)）民搬遷安置及其生產(chǎn),、生活。主要測評：（1）安置資金是否落實到位,；（2）過渡期生活費能否按期如數(shù)兌現(xiàn),；（3）后期扶持措施能否跟上；（4）安置規(guī)劃是否已制定,、報批,；（5）安置點能否滿足群眾生產(chǎn)、生活需要,；（6）被安置群眾對安置點的意見等,。

5、城縣建設(shè)房屋拆遷安置,。主要測評：（1）拆遷計劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求,、是否按規(guī)定審批；（2）拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào),；（3）拆遷安置補(bǔ)償方案是否具有合理性和可操作性,；（4）是否切實維護(hù)了被拆遷群眾的合法利益,，群眾對拆遷安置方案是否滿意；（5）拆遷準(zhǔn)備金是否充足并作專項存儲,，過度方案能否落實,；（6）拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確,；（7）在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴(yán)格按程序辦理，做到程序不違法,；

6,、周邊社會治安秩序。主要測評：（1）建設(shè)期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會治安問題,；（2）周邊社會治安情況分析,。

7、生態(tài)環(huán)境,。主要測評：（1）生態(tài)環(huán)境評估報告是否按規(guī)定通過上級審批,；（2）對地形、地貌有無較大破壞,；（3）“三廢”（廢水,、廢氣、廢渣）能否得到妥善的處理,；（4）周邊群眾對該項目環(huán)境評估報告的意見等,。

8、工程管理,。主要測評：在堅持“四制”（項目法人制,、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,、合同管理制）原則,、落實“六項管理”（審批或批準(zhǔn)管理、設(shè)計管理,、概預(yù)算管理,、施工管理、合同管理,、勞務(wù)管理）中,，尤其是工程質(zhì)量管理、工程安全管理和勞務(wù)管理方面,，可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的問題,；

9、其他,。主要測評：除前8個方面以外,，還可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的重大問題；

第一步：深入調(diào)查研究，全面摸清實情

通過深入細(xì)致的調(diào)查研究,，了解掌握每個工程的基本情況,。方法上可采取風(fēng)險評估工程項目的主管部門、業(yè)主收集相關(guān)文件資料,；請專家,、業(yè)主、相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分群眾代表,，召開座談會,，聽取收集意見；走訪,、調(diào)查,、進(jìn)行民意測評等方式，為風(fēng)險評估提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料,。

第二步：縝密分析,，認(rèn)真開展維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險評估

主要從前述風(fēng)險評估九個方面，對每個重大工程建設(shè)項目進(jìn)行逐項分析預(yù)測,，對是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題作出評估,。

第三步：制定維穩(wěn)工作預(yù)案，落實維穩(wěn)工作措施

針對每個工程經(jīng)風(fēng)險評估后存在較大涉穩(wěn)隱患的,，要研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案,。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體,、清晰,、可行、高效的原則,。主要內(nèi)容包括：

1,、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式,；

2,、預(yù)防和處置工作的具體措施；

3,、獎懲措施,；

第四步：編制和報送風(fēng)險評估報告

根據(jù)前一、二,、三步的工作結(jié)果,，編制每個重大工程穩(wěn)定風(fēng)險評估報告，內(nèi)容包括：

1,、該工程的基本情況,；

2,、風(fēng)險預(yù)測評估情況；

3,、化解較大涉穩(wěn)問題的工作方案,；

4、預(yù)防和處置較大涉穩(wěn)問題的工作預(yù)案,；

第五步：建立工作檔案,，實行目標(biāo)管理

縣維穩(wěn)辦對風(fēng)險評估報告審查后建立工作檔案，列入工作目標(biāo),，明確考評獎懲,。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個工程建設(shè)項目設(shè)立涉穩(wěn)信息直報點和維穩(wěn)信息直報員,，確保信息渠道靈敏、快捷,、通暢,，一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇三

一,、工程概況：

本工程為國家知識產(chǎn)權(quán)局新建信息樓的計算機(jī)房裝飾工程,。

計算機(jī)房位于該樓二層?xùn)|北角，軸線內(nèi)包面積446m2,。該樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，主體正在施工，總包單位為中建三局,。主體設(shè)計單位為北京匯宇城建設(shè)計中心,。該樓設(shè)計對計算機(jī)房結(jié)構(gòu)的考慮比較周到，樓面活荷載達(dá)到7kn/m2,，樓板降低300mm,，便于鋪設(shè)活動地板和布臵設(shè)備。樓層高4.5m,，梁底標(biāo)高離鋪好活動地板面為3.8m,，h軸往南有一送風(fēng)管自樓層空調(diào)機(jī)房通向文檔室，風(fēng)管底離地面3.27m,。

本工程建設(shè)方委托國信招標(biāo)有限責(zé)任公司進(jìn)行公開招標(biāo),。此次招標(biāo)范圍包括機(jī)房裝飾、機(jī)房配電,、專用空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)安裝,、監(jiān)控報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng),、漏水檢測,、弱電控制系統(tǒng),、綜合布線系統(tǒng)等。

由于主體工程正在施工,，機(jī)房裝飾工程開始時,，樓內(nèi)其它裝飾工程基本完成，總包單位可以提供施工水,、電源和施工用電梯,，施工條件較好。

二,、編制依據(jù)：

（一） 編制依據(jù)：

1,、 國信招標(biāo)有限責(zé)任公司所發(fā)的招標(biāo)文件（編號：gxtc-0203010）及所附圖紙。

2,、 國信招標(biāo)有限責(zé)任公司6月13日所發(fā)招標(biāo)答疑的澄清函及補(bǔ)充圖紙,。

3、 國家現(xiàn)行的設(shè)計和施工規(guī)范,、國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、北京地

方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、 貫徹iso9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的本企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。

5,、 建設(shè)方的使用,、擴(kuò)容、升級換代的意向和要求,。

三,、施工目標(biāo)管理規(guī)劃：

1、 本工程施工實行目標(biāo)管理,，其總的要求是科學(xué)計劃,、精心組織、認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建一個機(jī)房建設(shè)的樣板工程,。

2、 工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,。分項工程合格率為100%,，優(yōu)良率為80%以上。機(jī)房溫,、濕度,、空氣潔凈度、照度,、噪聲,、接地電阻,、供電電源質(zhì)量、機(jī)房新風(fēng)量,、各項報警監(jiān)控系統(tǒng)的測試符合《電子計算機(jī)場地技術(shù)條件》和招標(biāo)文件的要求,，一次驗收合格。

3,、 文明安全施工目標(biāo)為北京市級文明安全工地,。無重大傷亡事，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi),。施工噪聲控制,、廢棄物處理達(dá)到環(huán)保要求。施工現(xiàn)場消防設(shè)施達(dá)到《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》的要求,。

4,、 工期目標(biāo)為66天，比招標(biāo)文件要求縮短6天,。預(yù)計開工日期20xx年9月10日,，計劃竣工日期20xx年11月14日。

四,、施工部署：

（一） 施工準(zhǔn)備：

1、 技術(shù)準(zhǔn)備：作好設(shè)計圖紙交底和圖紙會審,?？辈焓┕がF(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)實際情況與招標(biāo)文件提供的附圖或現(xiàn)設(shè)計圖紙不符的,，應(yīng)及時提請設(shè)計人員解決,。向建設(shè)方詳細(xì)了解強(qiáng)電、監(jiān)控,、弱電,、消防及上下水與大樓的接駁源頭和分工界面。向總包單位了解建筑50線,、臨時用水,、電源接頭。

2,、 現(xiàn)場準(zhǔn)備：布設(shè)施工用水,、電設(shè)備，安排臨時辦公室,，解決施工人員食宿條件,，布臵材料運輸、道路,，施工電梯使用協(xié)調(diào),，劃分材料堆放位臵,，設(shè)臵特種材料倉庫。

3,、 組織準(zhǔn)備：選派經(jīng)驗豐富,，管理嚴(yán)格，技術(shù)水平高的項目經(jīng)理組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部,，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，具體組織施工，施工組織機(jī)構(gòu)見附表,。施工勞動層由公司統(tǒng)籌調(diào)配,，本公司的施工隊伍均為成建制的專業(yè)隊伍，為保證實現(xiàn)目標(biāo)管理的規(guī)劃,，本公司將派精兵參與施工,。

4、 材料,、設(shè)備選擇：經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后封樣并及時組織采購定貨或進(jìn)口,，保證施工能順利進(jìn)行。

5,、 辦妥有關(guān)手續(xù)：簽定施工合同,，與總包簽定配合施工協(xié)議和安全協(xié)議，辦理裝修施工消防許可證,，辦理開工申請報告,，施工組織設(shè)計送審。

（二） 施工部署原則：

1,、 工序安排是先上后下,，先隔斷框架，后管線安裝,，再封板上玻璃裝修,，重點是強(qiáng)弱電和設(shè)備安裝調(diào)試。

2,、 管線安裝的原則是小管讓大管,，有壓讓無壓，柔性讓剛性,，裝修保安裝,，一切以滿足機(jī)房技術(shù)條件為前提。

3,、 由于施工現(xiàn)場不大,，工序多，交叉作業(yè)多,，工期又緊,，因此施工安排兩班作業(yè),，晝夜施工，保證按期完成,。

（三） 施工順序：

玻璃隔斷鋼架

場地平整清理→定位放線→------------------ →確定管線位臵→隔斷輕鋼龍骨

吊頂內(nèi)防塵處理,，吊頂龍骨 →強(qiáng)、弱電布管,、穿線,，消防布管→地板下水泥面層和防塵處理

玻璃隔斷裝玻璃

吊頂封板 →-------------- →墻面隔斷精裝修 →地板工程→隔墻封石膏板門窗工程→電氣、弱電,，消防安裝工程→油漆粉刷工程→設(shè)備安裝調(diào)試→場地清理→綜合測試→竣工驗收,。

五、工程進(jìn)度計劃：見附表3橫道圖,，計劃工期66天,。工程整體工作安排見本公司的附表4計算機(jī)房工程整體工程計劃表。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇四

項目建設(shè)工作實施方案

為貫徹落實全市"項目建設(shè)年"活動安排部署,，充分發(fā)揮項目建設(shè)在加快發(fā)展速度,、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快民生改善中的重要作用,，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項目建設(shè)年活動實施方案>的通知》（株政辦函〔20xx〕6號文件精神,，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案,。

一,、工作目標(biāo)

充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力,，著力解決制約項目用地,、融資以及建設(shè)環(huán)境,、服務(wù)效能等存在的問題,。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā),，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目,；推進(jìn)一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效,，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資31.85億元以上,，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元；廣泛籌措項目建設(shè)資金,，著力用好國家政策,，拓寬融資渠道，激活民間投資,，全力爭取國家及省市專項資金,。

二,、工作重點

㈠ 做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實,，抓緊規(guī)劃論證,，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告,，明確項目選址,，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價,，搞好項目立項等前期工作,，成熟一批、開發(fā)一批,。搶抓長三角,、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭"退二進(jìn)三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇,，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機(jī)遇,，力爭今年6月底以前對原有項目庫進(jìn)行認(rèn)真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目,，形成一批項目前期資料充實,，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo)"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫,。全年做實5個以上單項投資過10億元,、10個以上投資過億元的項目前期工作。

㈡ 全面參與市"十大"主題活動,。認(rèn)真落實項目建設(shè)責(zé)任,，加強(qiáng)部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項,、征地,、報建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項目集中開工,，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題,，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設(shè)資金,，積極參與全市"問題集中銷號月",、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動,。

㈢ 強(qiáng)化要素保障,。堅持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項目投資強(qiáng)度、建筑密度,、綠化率,、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘土地潛力,，促進(jìn)土地可持續(xù)利用,。加大土地報批、土地征拆,、土地儲備,、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上,，確保全縣重點工程,、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給,。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢,，積極爭取國家、省,、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜,，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺,，完善信貸擔(dān)保體

系建設(shè),，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程,、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設(shè),。

㈣ 積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位,、多領(lǐng)域爭項目引資金,，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法,，著重從固定資產(chǎn)投資,、項目引進(jìn)、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動,，形成上下齊抓項目工作合力,，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn),，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮,。

三、工作步驟

㈠ 前期準(zhǔn)備階段（20xx年1-2月）

組織申報省市重點項目,，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單,，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)。

㈡ 組織實施階段（20xx年3-12月）

積極參與全市 "十大"主題活動,，實施重大項目月調(diào)度,，季講評，年考核,。

1. 3月份參與全市"項目集中開工月"活動,，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。

2. 4月份參與全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動,，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題,。

3. 5月份參與全市"重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會"活動。

4. 6月份參與全市"項目現(xiàn)場講評"活動,。

5. 7月份參與全市"銀企對接會"活動,，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金,。

6. 8月份組織"三個十工程攻堅戰(zhàn)"活動,，推進(jìn)全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè),。

7. 9月份參與全市"問題集中銷號月"活動,，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。

8. 10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動,，將開發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝,，面向全社會推介。

9. 11月份參與全市"項目集中竣工月"活動,，力爭11月份全縣重大項目竣工40％以上,。

10. 12月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。 ㈢ 總結(jié)表彰階段(20xx年2月)

召開總結(jié)表彰大會,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè) 長效機(jī)制,。

四,、保障措施

㈠ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識,。為加強(qiáng)對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記,、縣長任組長,，縣委常委、常務(wù)副縣長任

常務(wù)副組長,，各分管副縣長任副組長,，縣委組織部,、縣委宣傳部、縣委政法委,、縣政府辦,、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局,、縣招商局、縣農(nóng)辦,、縣科技局,、縣公安局、縣檢察院,、縣法院,、縣財政局、縣國土資源局,、縣住建局,、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局,、縣交通運輸局,、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)"一室四組"：即辦公室,、宣傳組,、調(diào)度組、檢查考核組,、環(huán)境保障組（相關(guān)職責(zé)見附件3）,。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè),，形成良好的氛圍,。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目,，千方百計上項目,，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮,。

㈡ 強(qiáng)化服務(wù),，優(yōu)化環(huán)境。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程,，壓縮審批時限,，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強(qiáng)化項目調(diào)度和服務(wù),，全面了解項目信息,、全程調(diào)度項目進(jìn)展、全力推進(jìn)項目建設(shè),，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控,、周分析、月調(diào)度,、季點評,、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限,?？h直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理，按照"能放則放,、能簡則簡,、能免則免"的原則，在不違反國家及省,、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下,，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利,、開綠燈,、出政策"。

㈢ 健全機(jī)制,，嚴(yán)格考核,。一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理,，建立聯(lián)席會議制度,、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議,。二是建立健全重大項目工作落實機(jī)制,，實行重大項目"一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子,、一張時間表、一套督促機(jī)制",，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查,、跟蹤進(jìn)度、實地解決問題,。三是完善責(zé)任考核機(jī)制,。實行定期通報制度,，每季度對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對全縣重點項目進(jìn)行考核,，考核結(jié)果納入縣政績考核,。四是建立經(jīng)費保障機(jī)制?？h財政部門要安排專項資金,，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇五

實施農(nóng)村衛(wèi)生改廁可以改善農(nóng)村環(huán)境面貌,、提高農(nóng)民生活質(zhì)量,、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,對于控制四害孳生、阻斷傳染病傳播具有重要作用,。為切實做好我縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作,，確保完成省市下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合全縣加快生態(tài)文明建設(shè)及村莊環(huán)境整治工作,，特制定本方案,。

20xx年省、市下達(dá)我縣完成無害化衛(wèi)生廁所共7000座,，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生改廁普及率,，分解下達(dá)到新安鎮(zhèn)等5個鎮(zhèn)（見附件）,在今年10月底前完成。

（一）資金籌集與管理

1．資金籌集,。資金籌集堅持政府支持引導(dǎo)與群眾自籌相結(jié)合的原則,。對于建設(shè)三格式化糞池、化糞池安裝等費用,，縣財政補(bǔ)助鎮(zhèn)政府800元/戶,，除縣財政補(bǔ)貼外，建設(shè)農(nóng)村無害化衛(wèi)生戶廁所需的其余建材由農(nóng)戶自購,，有條件的鎮(zhèn),、村視財力狀況對本地農(nóng)村衛(wèi)生改廁給予扶持，鼓勵企事業(yè)單位,、社會團(tuán)體和個人捐助,。

2．資金管理。按照《省愛國衛(wèi)生條例》,，縣財政建立農(nóng)村衛(wèi)生改廁專項資金,，并加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ?，由縣財政局會同愛衛(wèi)辦每半年一次，按實際完成數(shù)將資金撥付鎮(zhèn)財政所（分局）,，由鎮(zhèn)財政所（分局）組織統(tǒng)一支付給村或施工隊,。各鎮(zhèn)對改廁資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)助方式要向農(nóng)戶張榜公布，接受群眾監(jiān)督,。審計部門要對本年度的改廁經(jīng)費使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計,。

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生改廁地方標(biāo)準(zhǔn)。三格式無害化衛(wèi)生廁所要求廁所有墻,、有頂,，有蹲便器,，糞池為三格式化糞池并有蓋板,、無滲漏，密封好,、廁內(nèi)清潔,、無蠅蛆，基本無臭,，糞便定期清除并達(dá)到無害化處理效果,，鼓勵廁屋入院入室。

（三）工程管理

1．項目申報,。改廁項目由鎮(zhèn)向縣愛衛(wèi)辦申報,，經(jīng)縣愛衛(wèi)辦進(jìn)行實地考察后填寫項目申請書上報至市。

申報條件：本年度確定為省級生態(tài)村創(chuàng)建村必須申報,，新農(nóng)村建設(shè)集中居住點優(yōu)先申報,，有組織實施改廁能力、群眾積極性較高,、經(jīng)濟(jì)條件較好的村也可申報,。

申報內(nèi)容：村居總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù),、已改廁情況,、擬改廁受益戶數(shù)、改廁類型,、擬施工時間,、預(yù)算費用、資金籌措等基本情況,。項目村改廁完成后無害化戶廁普及率達(dá)90%以上,。

審批程序：縣愛衛(wèi)辦進(jìn)行實地考察，考察內(nèi)容包括廁所選址是否在室內(nèi),、院內(nèi)或靠近住所的地方,，并遠(yuǎn)離水源等。

2．施工管理,?？h愛衛(wèi)辦按程序負(fù)責(zé)改廁材料集中招標(biāo),，中標(biāo)商負(fù)責(zé)運輸?shù)酱濉ｆ?zhèn)負(fù)責(zé)確定改廁施工隊,，并組織施工人員參加培訓(xùn),，專門負(fù)責(zé)改廁的建設(shè)施工，以保證質(zhì)量,，降低成本,；每月向縣愛衛(wèi)辦上報一次工程進(jìn)度。

3．工程實施,。各相關(guān)單位要對照《省愛國衛(wèi)生條例》全面組織開展改廁工作,；縣愛衛(wèi)辦每月將改廁進(jìn)度報表報縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市愛衛(wèi)辦，并及時報道改廁進(jìn)展情況及經(jīng)驗做法,；組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，保證工程順利推進(jìn)。

4．竣工驗收,。改廁完成并投入使用為竣工,，改廁竣工實行逐級驗收，考核驗收人員對結(jié)果負(fù)責(zé),。村自查,。由村驗收人員、施工隊負(fù)責(zé)人,、村委會,，改廁戶登記后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)查,。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織財務(wù),、監(jiān)察等人員對改廁逐戶驗收，驗收合格后由施工方,、分管負(fù)責(zé)人,、鎮(zhèn)長簽字確認(rèn)后，上報至縣愛衛(wèi)辦,?？h考核。各項目鎮(zhèn)向縣愛衛(wèi)辦提出驗收申請,?？h愛衛(wèi)辦會同財政局對項目村改廁受益戶完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，抽取樣本戶不低于20%,，驗收合格后,，向市愛衛(wèi)辦申報；市愛衛(wèi)辦組織對項目村改廁工程質(zhì)量及受益戶數(shù)進(jìn)行復(fù)查后，報省愛衛(wèi)辦驗收,。

（四）加強(qiáng)宣傳

縣愛衛(wèi)辦要印發(fā)有關(guān)無害化衛(wèi)生廁所的宣傳材料,，各鎮(zhèn)、項目村要深入農(nóng)戶進(jìn)行宣傳,，大力宣傳改廁的意義,、好處，教會農(nóng)民正確的使用方法,，保證工程發(fā)揮良好的效益,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣政府分管負(fù)責(zé)人任組長，縣政府辦公室分管負(fù)責(zé)人,、縣衛(wèi)計委主要負(fù)責(zé)人為副組長,，縣文明辦,、財政局,、住建局、審計局,、環(huán)保局等部門分管人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)計委,，縣衛(wèi)計委愛衛(wèi)辦主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任,，負(fù)責(zé)農(nóng)村改廁工作的組織、協(xié)調(diào),、督查和考核工作,。

（二）注重協(xié)同配合?？h衛(wèi)計委,、縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)制訂改廁計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、組織培訓(xùn),、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查考核,、中末期評估等工作,；縣督查辦負(fù)責(zé)將改廁工作列入全縣目標(biāo)考核；縣財政局要將配套資金納入年初預(yù)算并負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度及時下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）,；縣住建局負(fù)責(zé)將農(nóng)村衛(wèi)生改廁納入村莊環(huán)境整治工作中,；縣審計局負(fù)責(zé)項目工程資金使用的審計；縣文明辦,、環(huán)保局,、衛(wèi)計委等相關(guān)部門將農(nóng)村改廁工作納入創(chuàng)建文明鎮(zhèn)村,、生態(tài)鎮(zhèn)村、衛(wèi)生鎮(zhèn)村的考核指標(biāo),，合力推進(jìn)農(nóng)村改廁工作,。

（三）嚴(yán)格落實責(zé)任?！妒蹏l(wèi)生條例》明確規(guī)定各鎮(zhèn)政府是衛(wèi)生改廁工程項目的責(zé)任主體,，要按照項目法人責(zé)任制的要求，加強(qiáng)對本地項目申報,、建設(shè)實施,、建成后使用等全程管理，通過明確分工,，責(zé)任到人,，確保改廁進(jìn)度和質(zhì)量。各有關(guān)鎮(zhèn)要以村為單位,，制定實施方案,，組織施工隊伍按三格式無害化衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實施改、建,?？h愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，采取以點帶面的方式全面推進(jìn)改廁工作,。

（四）強(qiáng)化督查考核,。縣愛衛(wèi)辦將全程跟蹤督查改廁工作進(jìn)展情況,，報道改廁進(jìn)展及經(jīng)驗做法,。建立獎懲機(jī)制，對組織力度大,、推進(jìn)速度快的予以獎勵,；對工作不力的通報批評，對弄虛作假,、擅自改變資金用途,、擠占挪用財政資金的要嚴(yán)肅查處。10月下旬,，縣愛衛(wèi)辦,、財政局將對改廁情況進(jìn)行檢查核實，根據(jù)結(jié)果采取針對性措施拾遺補(bǔ)缺,，保質(zhì)保量完成改廁任務(wù),。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇六

對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟(jì)又有實力的中標(biāo)人，我公司將針對每個項目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備,，選拔專業(yè)齊全,、學(xué)歷、職稱,、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強(qiáng)烈服務(wù)意識,、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴校項目招標(biāo)代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件,，依法實施招標(biāo)組織活動,，確保本項目順利進(jìn)行。

我公司在實施代理活動中,，認(rèn)真領(lǐng)會低投入,、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益,，真實反映項目具體特點,、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì),、更全面的建議和意見,，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議,，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾,。 我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策,、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開,、公平,、公正、誠實信用”原則,，取得了較好的招標(biāo)效果,，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益,。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評,，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。

為做好貴校的招標(biāo)代理工作,，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，提出實施方案如下：

首先，我公司會針對項目安排主要負(fù)責(zé)人,，并對項目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人,。 其次，項目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后,，項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

1,、組成：業(yè)主單位派項目負(fù)責(zé)人

2、職能：

（1）對整個招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào),；

（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1,、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

2,、職能：

（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督,；

（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計,。

（三）評標(biāo)委員會

1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建,，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。

2,、職能：

（1）審閱投標(biāo)文件,，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；

（2）分析,、評審?fù)稑?biāo)方案,；

（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑,；

（4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法,，獨立打分，推薦 中標(biāo)候選人,；

（5）出具評標(biāo)報告,。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：

2,、職能：

（1）接受委托,，負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作,；

（2）負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù),；

（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標(biāo)資料,；

（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案,。

根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：

1,、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后,，我公司將根據(jù)每

次招標(biāo)項目的特點,，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員,，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組,，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實施工作,。

2,、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格,。

3,、編制招標(biāo)文件

3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。

3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a投標(biāo)邀請書,；

b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍,、對項目的質(zhì)量要求、時間要求,、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,、提交投標(biāo)文件的起止時間、地點和方式,、開標(biāo)的時間和地點,；

c合同基本條款

d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等,；

e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式,；

f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項目類型編制；

g評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),。

3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況,、資料、目標(biāo),、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上,，向業(yè)主單位提出咨詢意見。

3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款,，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況,，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求,，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

4,、招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門,、業(yè)主方）。

5,、發(fā)售招標(biāo)文件

5.1采用公開招標(biāo)方式的項目,，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,；

5.2采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,。

6,、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清,、答疑和修改工作,，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。

7,、依法組建評標(biāo)委員會 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

8、開標(biāo)會議

8.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作 代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程,，安排所需工作人員,，發(fā)放會議指南。

8.2投標(biāo)文件的接收 工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記,、投標(biāo)保證金的接收登記,、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜,。

8.3組織開標(biāo)會 代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會,。

9、組織評標(biāo),、定標(biāo) 評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)實力,、以往業(yè)績,、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估,，綜合評審后出具評標(biāo)報告,。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人,。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律,、法規(guī)進(jìn)行,。

10、報送評標(biāo)報告

評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi),，我公司向業(yè)主單位,、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料。

11,、公示

12,、發(fā)放中標(biāo)通知書 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查,，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》,，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果,。

13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同（如委托）,。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi),，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。

14,、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同,，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格,，并沒收其投標(biāo)保證金,，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

1,、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益,，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī),，同時,，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。

2,、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分,，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo),、以及設(shè)計文件和圖紙等,。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo),，包括：

2．1,、競爭與非歧視性原則；

2．2,、公平,、公正、公開及誠實信用的原則,；

2．3,、經(jīng)濟(jì)性原則；

2．4,、合理分包打捆的優(yōu)化原則；

2．5,、最大限度的量化原則和最低要求限制原則,；

2．6,、執(zhí)行國家消防、安全,、勞動保護(hù),、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則,；

2．7,、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國際慣例的原則,。

3,、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇七

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項目管理的總體部署和要求,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點,，以“三支持、四集中,、兩控制”為核心內(nèi)容,；以推進(jìn)項目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任,；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維,，對強(qiáng)總部項目管理新模式有一定的排斥性,。

2、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題。

3,、實施強(qiáng)總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗,。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決,。

5、少數(shù)員工有畏難心理,，對強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑,、觀望態(tài)度。

（二）基本對策

1,、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系，結(jié)合實際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗,，培育新管控,，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替,。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5,、明晰新舊體制運行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級管控,，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20xx年,，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6,、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項目管理團(tuán)隊,；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1、成立公司強(qiáng)總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明,、胡建偉,、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室,、管理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu),、人員總編制,、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計,。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項目管理實施過程中的宣傳,、發(fā)動及思想政治工作。

3,、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工,。考慮到目前新老模式的運行處在相輔相成,、不可偏廢階段,，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替,。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。

1,、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部,、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計部,、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部,、財務(wù)部,、工程管理部、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、采購管理部。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公,，實行兩塊牌子一套人馬。

2,、總部部室定編定員建議,。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人,；

⑶人力資源部9人,；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人；

⑸管理審計部7人,；

⑹市場經(jīng)營部12人,；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

⑻財務(wù)部11人,；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人,；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人,。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則,。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制,；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副,；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。

4,、硬件設(shè)施建設(shè),。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號,，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名。

5,、強(qiáng)總部建安項目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項目管理模式要求,，擬將以下項目首批納入強(qiáng)總部項目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項目,，簽約量約1個億；

⑵重慶鋼廠1350m3,；高爐項目,，簽約量約1.5～2個億；

⑶北京遼寧大廈項目,，簽約量約1.6個億,；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個億,。

6,、強(qiáng)總部項目管理體系的啟動與考核。

⑴項目啟動,。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持,；②明確項目目標(biāo)和定位,；③召開開工會或項目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想,，明確強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運作制度,。

⑵項目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運行考核規(guī)定,，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強(qiáng)總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核,。

①組織管理：項目部部門設(shè)置,；項目部部門負(fù)責(zé)人配置；項目部組建；分公司組織管理,。

②項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行,；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量,；市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理,；項目投（議）標(biāo)管理,；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行,；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行,。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置,；定崗定編,；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制,；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣,；總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；采購招標(biāo),；采購合同的簽訂與管理,；物資配送、驗收,、結(jié)算,；供應(yīng)商的評價。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；租賃招標(biāo),；租賃合同的簽訂與管理；配送,、驗收,、結(jié)算,；供應(yīng)商的評價；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用,；分包招標(biāo)

；分包合同的簽訂與管理,；分包隊伍的現(xiàn)場管理,、考核；分包結(jié)算,；分包商的評價,。

⑨資金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算,；資金賬戶管理,；資金預(yù)算管理；資金收入管理,；資金支付管理。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理,；項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行,；項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理,。

?,；責(zé)任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制,；項目成本分析與考核,；項目成本總結(jié)報告。

6.強(qiáng)總部項目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政,、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源,、市場營銷、商務(wù)合約,、工程,、技術(shù)、財務(wù),、項目等10個管理手冊,，共計100余個管理辦法,。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項目“兩級管控,，一級核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。

1,、法人管項目體制運行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始,，凡公司新開工項目,，一律納入強(qiáng)總部項目管理體系。并實施“兩級管控,、一級核算”模式,，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心,，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控,；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制,。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目,，不納入強(qiáng)總部項目管理體系,，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結(jié)后,，其原有的項目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系,。

三是先行撤銷部分分公司,。即從20xx年開始，撤銷項目管理分公司,，并視情組建項目部,；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團(tuán)的要求進(jìn)行,。

2,、強(qiáng)總部項目管理各階段職能運行路徑

⑴項目經(jīng)營開拓階段。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃,，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總,；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場策劃的編制,。

②管理審計部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理,。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項目投標(biāo)階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備,；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測,，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

⑶項目合同簽訂階段,。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草,、洽談；組織合同的評審與簽訂,。

⑷項目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項目部的組建。

②人力資源部：組織項目經(jīng)理的競聘,；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作,。

⑸項目實施策劃階段。

①公司總經(jīng)理：為項目實施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項目部編制施工方案、專項方案,、交竣工方案等,。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算,，總成本計劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購、租賃,、分包總計劃,，及相應(yīng)的成本控制計劃。

⑹施工生產(chǎn)階段,。

①管理審計部：組織《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購,、租賃、分包工作,。

③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,。

⑥管理審計部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員,。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時反饋意見,；工程管理部,、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部,、管理審計部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。

⑺項目竣工驗收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項目審計兌現(xiàn)階段。

①管理審計部：進(jìn)行項目最終審計和兌現(xiàn)審計,。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

1,、由辦公室牽頭，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20xx年9月30日前完成。

2,、由辦公室牽頭,，管理審計部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理21個相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實施細(xì)則,，并于20xx年10月30日前完成,，11月頒布。

3,、由人力資源部牽頭,，實施強(qiáng)總部定編、定崗,、定員工作,，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4,、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成,。

5,、公司各部室依照強(qiáng)總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作,，并按規(guī)定的時間完成。

6,、以上實施意見若與集團(tuán)總體實施方案相左,，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇八

根據(jù)省農(nóng)委植?？傉镜牟渴鸢才?，20xx年我縣被列為省級水稻病蟲害綠色防控技術(shù)示范縣，為了切實抓好全縣水稻病蟲害綠色防控示范工作,，圓滿完成目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)結(jié)我縣實際，特制定如下實施方案,。

堅持“預(yù)防為主，綜防治”的植保方針,，牢固樹立“公共植保,，綠色植保”理念,，根據(jù)病蟲發(fā)生的新情況和新問題,，創(chuàng)建綠色防控技術(shù)集成創(chuàng)新基地，將生物防治,，生態(tài)控害,，理化誘控等綠色防控技術(shù)組裝到綜防治技術(shù)體系中,，并注重相關(guān)技術(shù)的配套使用和集成創(chuàng)新。以作物為主線,，努力組建節(jié)能,、環(huán)保、安全和高效的綠色防控技術(shù)體系,，并逐步加以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。通過大面積示范與推廣，為今后全縣推廣應(yīng)用提供借鑒,，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，人畜安全和生態(tài)環(huán)境安全,。

水稻病蟲害綠色防控核心示范區(qū)技術(shù)到位率達(dá)80%以上，防控效果達(dá)到90%,，減少化學(xué)農(nóng)藥使用15%以上,，畝防治成本平均降低10%，危害損失控制在5%以內(nèi),，產(chǎn)品格率達(dá)100%,，天敵種群數(shù)量增15%以上。輻射推廣區(qū)綠色防控技術(shù)到位率達(dá)60%以上,，防控效果達(dá)到85%,，減少化學(xué)農(nóng)藥使用10%以上，畝防治成本平均降低5%,，危害損失控制在10%以內(nèi),，天敵種群數(shù)量增15%以上。

（一）,、示范地點與規(guī)模

全縣一季稻病蟲害綠色防控技術(shù)示范區(qū)以嚴(yán)店植保專業(yè)作社創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)科技示范園為基地,，核心示范區(qū)規(guī)模面積為1300畝，輻射面積為1萬畝,。

（二）,、示范內(nèi)容

1、全程多病蟲綜綠色防控技術(shù)：

（1）種子處理預(yù)防病蟲技術(shù),。用吡蟲啉,、咪鮮胺浸種或拌種，預(yù)防稻薊馬,、稻飛虱,、稻瘟病等。

（2）科學(xué)田管技術(shù)：示范區(qū)內(nèi)全面推廣應(yīng)用健身栽培技術(shù)，選用抗病品種,，理密植,，寬窄行栽培，注重田間水管理,，前期促進(jìn)早發(fā),，中期適時適度烤田，后期控制氮使用,，促進(jìn)水稻健壯生長,，增強(qiáng)稻株的抗（耐）病蟲性。

（3）保護(hù)利用天敵技術(shù),。一季稻大田7月初前不用化學(xué)農(nóng)藥,，為稻田蜘蛛及卷葉螟絨繭蜂等天敵種群生長營造適宜環(huán)境，充分發(fā)揮自然天敵對稻飛虱,、稻縱卷葉螟等的控制作用,。

（4）生物藥劑防治技術(shù)：應(yīng)用蘇云金桿菌、阿維菌素防治稻螟蟲,、稻縱卷葉螟,，應(yīng)用井·蠟芽防治水稻紋枯病、稻曲病,，應(yīng)用枯草芽孢桿菌或春雷霉素防治稻瘟病,。

（5）燈光誘殺害蟲技術(shù)。每40-50畝稻田安裝一盞太陽能殺蟲燈,。殺蟲燈底部距地面1.5米,，誘殺二化螟、三化螟,、稻縱卷葉螟,、稻飛虱等多種害蟲。在5月下旬至10月上旬,，傍晚開燈,、次日零時關(guān)燈。

（6）總體防治技術(shù),。分別于水稻破口期和穗期針對主要病蟲（稻飛虱,、稻縱卷葉螟、稻螟蟲,、稻曲病,、稻瘟病、紋枯病等）各開展一次總體防治,。化學(xué)防治藥劑應(yīng)選用高效、低毒,、低殘留對路農(nóng)藥,，如吡蟲啉、氯蟲苯甲酰胺,、肟菌·戊唑醇等,。

2、單一病蟲綠色防控技術(shù)：

二化螟（在核心示范區(qū)內(nèi)設(shè)置100畝）

(1)栽培避害技術(shù),。推遲水稻播期7-10天,，以避開和減輕二化螟主害代的為害。

（2）科學(xué)田管技術(shù),。采取全程綠色防控健身栽培技術(shù),。

（3）生物藥劑防治技術(shù)。應(yīng)用蘇云金桿菌或阿維菌素防治二化螟,。

（4）性誘劑控蟲技術(shù),。在二化螟主害代蛾期，每畝放置誘捕器1個,，內(nèi)置誘芯1個,，每月?lián)Q一次誘芯，誘捕器應(yīng)高出稻株10厘米左右,。

（5）燈光誘殺害蟲技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案。

（6）科學(xué)化防技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案,。

稻飛虱（在核心示范區(qū)內(nèi)設(shè)置100畝）。

（1）種子處理預(yù)防技術(shù),。用吡蟲啉浸種或拌種預(yù)防稻飛虱,。

（2）科學(xué)田管技術(shù)。參照全程綠防技術(shù)方案,。

（3）保護(hù)利用天敵技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案。

（4）燈光誘殺害蟲技術(shù),。

（5）科學(xué)化防技術(shù),。

1、主要調(diào)查內(nèi)容：

（1）病蟲發(fā)生情況,。調(diào)查確定示范區(qū)內(nèi)主要病蟲種類,，對主要病蟲發(fā)生動態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查記載，并準(zhǔn)確抓好監(jiān)測預(yù)警與防控,。

（2）天敵種群數(shù)量,。定期調(diào)查記載3-4種主要天敵種群數(shù)量,，了解其種群分布與動態(tài)情況。

（3）,、作物生長情況：記錄作物生長關(guān)鍵期苗情,、長勢、田間管理方式及天氣因子等,。

（4）技術(shù)措實情況,。詳細(xì)記載示范區(qū)內(nèi)各項綠防技術(shù)的使用時間、覆蓋范圍,、防治對象,、實方法及使用效果等數(shù)據(jù)。示范區(qū)內(nèi)設(shè)綠防技術(shù)集成配套示范區(qū)和單項技術(shù)（如殺蟲燈,、性誘劑等關(guān)鍵技術(shù)）試驗區(qū),，定期記載防治對象數(shù)量和種群變化，完成與對照區(qū)比較的各單項技術(shù)防治效果及集成配套技術(shù)整體防治效果,。

項目實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇九

為了我村貧困戶的增收速度,，落實好我村扶貧項目的順利實施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，使群眾增產(chǎn)增收,，經(jīng)村委會干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)行引導(dǎo),，特定出我村20xx年扶貧實施方案：

1,、 堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，?？顚Ｓ玫綉舻脑瓌t

2,、 根據(jù)我村的實際情況，采取自愿,，村上指導(dǎo),，項目自選，落實到戶,。

1,、 果蔬大棚建設(shè)地點：三解村北堡子、西堡子,。占地面積：20畝,，共建17個大棚

2、 分別在三解村三組,、七組,、十組打扶貧機(jī)井三眼。 3,、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶,，養(yǎng)羊144只,。

1、 果蔬大棚17個,，17戶,，單棚造價19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元,。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動貧困戶脫貧致富,，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計137400元,。

2、 養(yǎng)殖12戶,，養(yǎng)羊144只,，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元,。國家扶貧資金每只補(bǔ)助400元,，共需國家扶貧資金57600元。

3,、 扶貧井三眼,，分別在3組、7組,、10組實施,，單井造價55000元，總投資165000元,，群眾自籌6萬元,，需國家扶貧資金補(bǔ)助105000元。

35天（20xx年11月1號至20xx年12月5日）

通過本項目的實施,，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益,。同時可以輻射帶動更多的農(nóng)民科技致富奔小康,。

該項目以本村土地資源、氣候條件,、人力資源為依托,，利用新技術(shù)實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上合理,，并且立項依據(jù)充分可靠,，設(shè)計和籌資方案合理。項目建設(shè)實施后,，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,，是國家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個好項目,。望上級部門給予批準(zhǔn)實施,。

桑鎮(zhèn)三解村委會 20xx年11月1日

興平市桑鎮(zhèn)三解村扶貧項目

領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：趙建武

副 組 長：貟顯倫

成 員：秦亞平監(jiān)

督小組： 桑鎮(zhèn)三解村委會

20xx年11月1日