為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇一

水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲災(zāi)害的防控能力和水平的有效途徑,，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。實(shí)踐證明,，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲難的問題,，有利于減少化學(xué)農(nóng)藥使用,，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。發(fā)展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期植保工作的發(fā)展方向,，對于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

20xx年的目標(biāo)任務(wù)：按照省里安排,，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補(bǔ)貼與良種掛鉤實(shí)方案的通知”,，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)建設(shè)面積為30萬畝,，核心示范區(qū)全部實(shí)水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,。核心示范區(qū)安排在等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，具體建設(shè)任務(wù)分解見附表,。同時(shí)縣農(nóng)委將重點(diǎn)抓好4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬畝示范片,，分別為鎮(zhèn)的茶棚、河口、濱鋒、木蘭4個(gè)村（居）,，面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋,、三里,、雙棗、曹祠等4個(gè)村（居）,，面積為9289畝,；柿樹鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗、黃花,、中洋等4個(gè)村（居）,，面積為10972畝；嚴(yán)店鄉(xiāng)的嚴(yán)店、油坊、管祠,、勞光等4個(gè)村（居）,，面積為10585畝。

20xx年全縣水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%,，防治成本下降20%，生物農(nóng)藥使用率達(dá)到20%以上,，高效、低毒,、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達(dá)到100%,；病害、蟲害防治效果分別達(dá)到75%和95%以上,。

在做好水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時(shí),，各地應(yīng)切實(shí)抓好主要經(jīng)濟(jì)作物及特色作物的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，做好重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點(diǎn)工作,，逐步示范推廣。

1,、切實(shí)抓好示范區(qū)建設(shè)：按照集中連片,，交通便利的原則，縣植保站重點(diǎn)抓好,、,、嚴(yán)店、柿樹4個(gè)萬畝示范片,，并明確職責(zé),，分片包干。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，按照屬地管理的原則,，要統(tǒng)籌部署切實(shí)抓好不低與5000畝的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。

2,、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用,。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應(yīng)用生物防治,、生態(tài)控制,、物理防治等措，優(yōu)先選用高效,、低毒,、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，積極利用病蟲害專業(yè)化組織推廣先進(jìn)實(shí)用的綠色防控技術(shù),，降低農(nóng)藥使用風(fēng)險(xiǎn),，提高水稻病蟲害防控水平。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上,，要結(jié)當(dāng)?shù)厍闆r,，在部門引導(dǎo)，農(nóng)民自愿的前提下，采取市場化方式運(yùn)作,，以示范區(qū)的輻射帶動(dòng)為手段,，逐步擴(kuò)大本地病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模。

3,、切實(shí)抓好面上專業(yè)化防治,。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個(gè)地方專業(yè)化防治水平的標(biāo)桿，因此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時(shí),，必須認(rèn)真做好規(guī)劃，積極開展面上水稻病蟲害專業(yè)化防治工作,，切實(shí)抓好萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn),，千畝村的水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進(jìn)計(jì)劃，督查落實(shí)情況,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外,，要下力氣認(rèn)真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設(shè)情況、登記情況,、需要幫扶情況,，并建立檔案，要加以認(rèn)真調(diào)研,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗(yàn)，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素,，積極營造有效推進(jìn)專業(yè)化防治的良好環(huán)境,，推動(dòng)面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展。

（一）高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導(dǎo)納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣植保站）,，具體工作由辦公室牽頭,、協(xié)調(diào)、組織開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確定專人負(fù)責(zé),，明確分工，責(zé)任到人,，保障各項(xiàng)措到位,。

（二）積極支持，增加經(jīng)費(fèi)投入,。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級(jí)政府防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分,，是新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務(wù)的重要體現(xiàn),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,，積極支持，安排一定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以扶持,，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持,。

（三）強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)抓好專業(yè)化防治組織管理,。要按照“服務(wù)組織注冊登記,，服務(wù)人員持證上崗，服務(wù)方式同承包,，服務(wù)內(nèi)容檔案記錄,，服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求，引導(dǎo)水稻病蟲專業(yè)化防治向五有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)展,，要對公共植保機(jī)械建立健全相應(yīng)的管理制度,，確保公共植保機(jī)械的功能效益發(fā)揮。每一個(gè)專業(yè)化防治組織都要有專人負(fù)責(zé)本區(qū)域公共植保機(jī)械的質(zhì)量,、發(fā)放,、登記造冊、報(bào)廢等操作程序的管理,；要建立對設(shè)備性能檢查,、維護(hù)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)的制度,，充分發(fā)揮公共植保的作用,，并對所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導(dǎo)員名單,、擁有藥械種類與數(shù)量,、防治機(jī)手人員名單、服務(wù)區(qū)域,、服務(wù)范圍,、服務(wù)同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個(gè)專業(yè)化防治組織的運(yùn)作情況,，及時(shí)進(jìn)行對各個(gè)專業(yè)化防治組織進(jìn)行服務(wù)引導(dǎo),，提高專業(yè)化防治組織服務(wù)質(zhì)量與水平。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對本區(qū)域水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時(shí)統(tǒng)計(jì),、總結(jié),、并上報(bào)縣植保站,。要因地制宜，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)地區(qū)間典型經(jīng)驗(yàn)交流,，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展,，扎實(shí)推進(jìn)全縣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇二

根據(jù)省農(nóng)委的部署安排，20xx年我縣被列入水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治和綠色防控示范縣,。為了切實(shí)抓好全縣水稻害蟲的理化誘控技術(shù),，推動(dòng)綠色防控進(jìn)程，現(xiàn)結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng),，特制定如下實(shí)施方案：

堅(jiān)持“預(yù)防為主,、綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保,、綠色植?！崩砟睿鶕?jù)我縣水稻主要病蟲發(fā)生的新情況和新問題,，以理化誘控為主線,，將生物防治、生態(tài)控害,、理化誘控等綠色防控技術(shù)組裝到綜防治體系中,，通過大面積示范與推廣,，為今后全縣推廣應(yīng)用提供借鑒,，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，人畜安全和生態(tài)環(huán)境安全。

20xx年全縣新增水稻害蟲理化誘控示范面積1800畝,，其中燈誘面積1000畝,，示范地點(diǎn)設(shè)在官亭鎮(zhèn),；二化螟性誘面積800畝,，分別在鎮(zhèn),、嚴(yán)店鄉(xiāng)各設(shè)400畝的示范區(qū),。理化誘控示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)業(yè)使用量與周邊區(qū)域相比下降15%,，防治成本下降10%，危害損失控制在5%以內(nèi),，產(chǎn)品格率達(dá)100%，天敵種群數(shù)量增15%以上,。

（一）,、二化螟性誘劑示范。

1,、示范方案設(shè)計(jì),。從當(dāng)年水稻二化螟越冬代始蛾期（常年5月上旬）開始，歷時(shí)3個(gè)月截至第二代蛾期結(jié)束為止,。性誘示范區(qū)連片設(shè)置,，平均每畝設(shè)置1套二化螟誘芯和誘捕器，可根據(jù)田塊形狀,，風(fēng)向等條件,，外圍密中央稀，誘芯每隔30天左右更換1次,；誘捕器內(nèi)要長期保持水層1-2寸清水,，水中加入少量洗衣粉或機(jī)油（柴油），以提高殺蛾效果,。誘捕器設(shè)置距離水面1-1.5米或稻株表面10厘米左右的高度,。示范區(qū)如二化螟超過防治指標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用藥劑防治,，并記錄防治時(shí)間,，藥劑品種，藥方法等信息,。同時(shí),，距示范田200米以外，選擇栽培方式,、品種,、長勢基本一致的稻田設(shè)為空白對照，不防治或兼治二化螟,。

2,、調(diào)查和記錄。

誘蛾量調(diào)查：示范區(qū)由內(nèi)向外不同位置取有代表性的誘捕器4個(gè),，定點(diǎn)調(diào)查,，每隔5天調(diào)查1次誘蛾量（見附表一：性誘劑防治二化螟蛾量調(diào)查表）,。

為害情況調(diào)查：示范區(qū)每代二化螟田間危害穩(wěn)定后，采用對角線或5點(diǎn)取樣法,，共查5點(diǎn),，每點(diǎn)查20叢，5點(diǎn)共查100叢,。并調(diào)查總叢數(shù),、總株數(shù)、枯鞘株（枯心株）數(shù),、白穗數(shù),。計(jì)算示范區(qū)二化螟性誘劑各代的誘蛾量，田間防治效果等,。

3,、天敵調(diào)查：在調(diào)查為害情況的同時(shí)，在示范區(qū)和對照區(qū),，采用對角線五點(diǎn)取樣,，每田取5點(diǎn)，每點(diǎn)查20叢,，5點(diǎn)共查100叢,，調(diào)查和記載田間優(yōu)勢天敵種類和數(shù)量，評(píng)價(jià)二化螟性誘劑對天敵優(yōu)勢種群的保護(hù)作用,。

（二）,、燈誘方案設(shè)計(jì)：

1、示范方案設(shè)計(jì)：40-50畝稻田安裝一盞太陽能殺蟲燈,，并連片設(shè)置,。殺蟲燈底部距地面1.5米，誘殺二化螟,、三化螟,、稻縱卷葉螟、稻飛虱等多種害蟲,，在5月上旬至10月上旬傍晚開燈,，次日零時(shí)關(guān)燈。

2,、調(diào)查和記載：

誘蛾量調(diào)查：示范區(qū)取有代表性的殺蟲燈3盞,，定點(diǎn)調(diào)查，每隔5天調(diào)查1次誘蛾量（見附表2：殺蟲燈誘蛾效果調(diào)查表）,。

為害調(diào)查：示范區(qū)和對照區(qū)主要害蟲每代為害穩(wěn)定后,，調(diào)查為害情況，評(píng)估防治效果,。

天敵調(diào)查：在調(diào)查為害情況的同時(shí),，在示范區(qū)和對照區(qū),，調(diào)查和記載田間優(yōu)勢天敵種群和數(shù)量，評(píng)價(jià)燈誘對天敵優(yōu)勢種群的保護(hù)作用,。

示范區(qū)內(nèi)主要害蟲超過防治指標(biāo)時(shí),，應(yīng)及時(shí)藥防治，并記錄防治時(shí)間,，藥劑品種,，藥方法等信息。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。理化誘控技術(shù)的應(yīng)用是水稻病蟲害綜防治的重要手段，是綠色防控的重要環(huán)節(jié),，也是公共植保的重要體現(xiàn)，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)引起高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確定專人負(fù)責(zé)，精心組織部署,，按技術(shù)方案認(rèn)真加以實(shí),，確保該項(xiàng)技術(shù)落到實(shí)處。

2,、發(fā)揮示范作用,。示范區(qū)要選擇在交通便利，便于展示技術(shù),，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,，便于農(nóng)民學(xué)習(xí)的地方，爭取把示范區(qū)建成領(lǐng)導(dǎo)干部的指揮田,、技術(shù)人員的試驗(yàn)田,、病蟲害防治的樣板田，以充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,。示范區(qū)設(shè)置完畢,，應(yīng)加強(qiáng)中期管理和后續(xù)工作，并注重誘盆的水層和高度及燈誘的管理,，確定專人負(fù)責(zé),，并明確一名技術(shù)人員，自始至終做好各類調(diào)查記載和總結(jié)善后工作,，圓滿完成目標(biāo)任務(wù),。

3、爭取資金支持,。理化誘控技術(shù)是公共植保,，綠色植保的重要體現(xiàn),，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中具有重要意義。今年性誘劑和水盆誘捕器,，殺蟲燈由我委提供,，誘捕器支撐架（小竹竿等）及誘捕器、殺蟲燈的安裝,、管理,，調(diào)查記載等由示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負(fù)責(zé)。示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)給予大力支持,，撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作為示范先期投入,，中期管理，以使這項(xiàng)工作順利圓滿完成,，發(fā)揮效應(yīng),。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇三

為全面落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求，提升各層級(jí)工作人員開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)的能力,，扎實(shí)推動(dòng)工作開展,，根據(jù)省、市衛(wèi)健委項(xiàng)目培訓(xùn)有關(guān)要求,，結(jié)合我區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案。

依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)（包括組織管理,、資金管理）,，促使工作人員熟練掌握國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)基本技能，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力和管理能力,，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量,。人員參訓(xùn)率要達(dá)到95%以上，培訓(xùn)合格率要達(dá)到90%以上,。

公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)人員,。

培訓(xùn)頻次一年不少于2次，結(jié)合工作實(shí)際需要自行確定培訓(xùn)時(shí)間,。組織參加市里統(tǒng)一培訓(xùn),。

（一）居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范。熟練掌握居民健康檔案電子檔的建立方法,、建檔內(nèi)容,、建檔流程、建檔要求以及居民健康檔案的核查使用,。掌握居民健康檔案的健檔率,、動(dòng)態(tài)使作率以及各類表單的填寫要求。

（二）健康教育管理服務(wù)規(guī)范。了解健康教育,、健康促進(jìn)衛(wèi)生宣傳之間的關(guān)系,，了解開展健康教育的重要意義，掌握健康教育的服務(wù)對象,、內(nèi)容以及具體要求,。熟悉常用社區(qū)健康教育的方法以及服務(wù)流程。掌握開展健康知識(shí)講座的組織,、實(shí)施以及效果評(píng)價(jià),。

（三）預(yù)防接種管理服務(wù)規(guī)范。了解免疫規(guī)劃基本概念,。掌握兒童預(yù)防接種證（卡）管理,、冷鏈管理，熟悉兒童免疫規(guī)劃各類疫苗的免疫程序,，疫苗的接種部位,、接種劑量以及疫苗的禁忌癥等。掌握疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)處理,。

（四）0—6個(gè)月兒童健康管理服務(wù)規(guī)范,。掌握兒童健康管理的方法與服務(wù)內(nèi)容。熟悉兒童健康管理服務(wù)流程,、服務(wù)要求,。掌握建立《母子健康手冊》方法與要求,。掌握兒童體格檢查,、生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評(píng)估以及常見健康問題的健康指導(dǎo)。

（五）孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)規(guī)范,。掌握孕產(chǎn)婦健康管理工作對象,、內(nèi)容及工作流程。掌握建立《母子健康手冊》方法與要求,，產(chǎn)后訪視技能,。熟悉各期孕產(chǎn)婦健康狀況評(píng)估方法、內(nèi)容,。掌握高危孕產(chǎn)婦篩查,，高危孕產(chǎn)婦的重點(diǎn)管理內(nèi)容。

（六）老年人健康管理服務(wù)規(guī)范,。掌握轄區(qū)內(nèi)老年人健康管理內(nèi)容,，老年人一年一次健康體檢工作的組織、實(shí)施和管理工作,。

（七）高血壓,、2型糖尿病健康管理服務(wù)規(guī)范。掌握高血壓糖尿病專案管理內(nèi)容、流程以及具體工作要求,。掌握高血壓,、糖尿病患者社區(qū)維持治療方法。熟悉高血壓,、糖尿病的篩查工作及隨訪工作要求,。

（八）嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)規(guī)范。掌握嚴(yán)重精神障礙疾病的概念,；掌握管理內(nèi)容,、流程及相關(guān)要求。熟悉嚴(yán)重精神障礙病人健康檔案的建立,，隨訪工作方法,、技巧。

（九）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理服務(wù)規(guī)范,。掌握服務(wù)內(nèi)容：傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)管理,、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)現(xiàn)和登記、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告,、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理,。掌握服務(wù)流程和服務(wù)要求。

（十）衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范,。掌握食品安全信息報(bào)告,、飲用水衛(wèi)生安全巡查、學(xué)校衛(wèi)生服務(wù),、非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告的內(nèi)容及程序要求,。

（十一）中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范。掌握老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)內(nèi)容：中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),、中醫(yī)藥保健指導(dǎo),，掌握服務(wù)流程和服務(wù)要求；掌握0—36個(gè)月兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)內(nèi)容對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo),，掌握服務(wù)流程和服務(wù)要求,。

（十二）肺結(jié)核患者健康管理服務(wù)規(guī)范。掌握服務(wù)內(nèi)容篩查及推介轉(zhuǎn)診,、第一次入戶隨訪,、督導(dǎo)服藥和隨訪管理和結(jié)案評(píng)估。掌握服務(wù)流程和服務(wù)要求,。

（一）要高度重視,，依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（第三版）科學(xué)制定本級(jí)培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)任務(wù),，明確培訓(xùn)時(shí)間,，詳實(shí)安排培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)保障，確保按時(shí)開展培訓(xùn),。

（二）要認(rèn)真遴選師資,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。全程跟蹤培訓(xùn)效果，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督與考核,，根據(jù)考核對參訓(xùn)人員進(jìn)行排名,，務(wù)求培訓(xùn)取得實(shí)效。

（三）半年,、全年績效考核時(shí),，區(qū)衛(wèi)生健康局將抽取基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目12類中的6項(xiàng)，對各從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場考核,，考核結(jié)果納入年度績效考核內(nèi)容,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)程,，全面落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，保障人民群眾身體健康，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（**年版）》,、衛(wèi)生部《關(guān)于做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》和《**省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作方案》,，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案,。

按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署，貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)宗旨,，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中心任務(wù),，堅(jiān)持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”原則,，建立完善的覆蓋城鄉(xiāng)的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制,，將各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管任務(wù)落到基層、落到實(shí)處,，努力實(shí)現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化目標(biāo),，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾健康權(quán)益。

在已初步建成的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作機(jī)制,，進(jìn)一步健全和完善衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。以機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等為工作重點(diǎn),，緊緊圍繞群眾關(guān)心,、反映強(qiáng)烈的非法行醫(yī)、食品安全,，職業(yè)病危害,、飲用水衛(wèi)生安全等突出問題，加強(qiáng)開展醫(yī)療服務(wù)市場,、公共場所衛(wèi)生,、食品安全、職業(yè)衛(wèi)生,、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生和非法行醫(yī)、非法采供血等方面的巡查,、信息收集,、信息報(bào)告并協(xié)助調(diào)查等衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督功能下沉,，執(zhí)法監(jiān)督關(guān)口前移,，形成“責(zé)權(quán)明晰、任務(wù)明確,、工作規(guī)范,、上下聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn),、橫向到邊,、縱向到底”的衛(wèi)生監(jiān)督體系，全面實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管規(guī)范化管理,，使廣大人民真正感受到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù),，享受到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的成果。

（一）服務(wù)內(nèi)容

1,、打擊非法行醫(yī)和非法采供血協(xié)管服務(wù)：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所開展相關(guān)監(jiān)督檢查,，定期對轄區(qū)內(nèi)非法行醫(yī)、非法采供血開展巡訪和監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu),；指導(dǎo)城鄉(xiāng)居民甄別非法行醫(yī)及非法采供血液行為，普及就醫(yī)安全知識(shí),。

2,、食品安全協(xié)管服務(wù)：接受群眾投訴舉報(bào)，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生食源性疾?。ㄊ澄镏卸荆?yīng)及時(shí)報(bào)告并協(xié)助開展食品安全事故調(diào)查,、食源性疾?。ㄊ澄镏卸荆┍O(jiān)測工作。

3,、飲用水衛(wèi)生安全協(xié)管服務(wù)：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所開展飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，對農(nóng)村集中式供水單位和城鄉(xiāng)各類學(xué)校飲用水衛(wèi)生安全進(jìn)行巡查，協(xié)助開展飲用水衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告縣衛(wèi)生監(jiān)督所,，指導(dǎo)供水單位辦理衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證并開展相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)宣傳培訓(xùn)。

4,、學(xué)校衛(wèi)生協(xié)管服務(wù)：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所開展學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，定期對學(xué)校傳染病防控、飲用水管理開展巡訪,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告縣衛(wèi)生監(jiān)督所,；協(xié)助開展學(xué)校健康教育，指導(dǎo)學(xué)校設(shè)立衛(wèi)生宣傳欄,，協(xié)助開展校醫(yī)（保健教師）的公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

5、公共場所衛(wèi)生協(xié)管服務(wù)：定期對轄區(qū)內(nèi)公共場所開展巡查,，發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時(shí)向衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告,，宣傳有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，指導(dǎo)經(jīng)營者辦理衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證,。

6,、職業(yè)衛(wèi)生協(xié)管服務(wù)：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所開展相關(guān)職業(yè)病防治宣傳、指導(dǎo),、調(diào)查,，在醫(yī)療服務(wù)和巡查過程中，發(fā)現(xiàn)從事接觸或可能接觸職業(yè)病危害因素的服務(wù)對象,，及時(shí)進(jìn)行宣傳咨詢,；對發(fā)現(xiàn)的可疑職業(yè)病患者向縣衛(wèi)生監(jiān)督所報(bào)告。

7,、衛(wèi)生違法行為協(xié)查：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所對違法行為進(jìn)行查處,，完成縣衛(wèi)生局或縣衛(wèi)生監(jiān)督所交辦的其他協(xié)管事項(xiàng)。

（二）工作要求

1,、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道(社區(qū))衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管檔案及工作臺(tái)賬,，對管理相對人基本信息及監(jiān)督協(xié)管情況建檔率達(dá)100%,。

2,、開展非法行醫(yī)和非法采供血、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生,、公共衛(wèi)生場所衛(wèi)生安全巡查每月不少于1次,。

3、各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息及時(shí)報(bào)告率達(dá)100%,，報(bào)告內(nèi)容含非法行醫(yī)及采供血違法案件或線索信息,、公共衛(wèi)生安全事件（傳染病、食物中毒,、食源性疾病,、涉水性疾病等）信息、疑似職業(yè)病患者信息,。

（一）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督法律法規(guī)，并開展相關(guān)宣傳,；

2,、做好飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生,、傳染病,、打擊非法行醫(yī)和非法采供血、公共衛(wèi)生場所衛(wèi)生監(jiān)督安全巡查和食品安全,、職業(yè)衛(wèi)生信息收集報(bào)告工作,；

3、協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所做好衛(wèi)生許可審查,、生產(chǎn)經(jīng)營行為衛(wèi)生監(jiān)督和組織從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢和培訓(xùn),；

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法行為并協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所做好臨時(shí)性行政控制,、證據(jù)保全及查處工作,；

5、對衛(wèi)生監(jiān)督信息員開展業(yè)務(wù)指導(dǎo),；

6,、完成縣衛(wèi)生局和縣衛(wèi)生監(jiān)督所交辦的其他衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作任務(wù)。

（二）衛(wèi)生監(jiān)督信息員工作職責(zé)

1,、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室開展轄區(qū)內(nèi)食品安全,、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生、打擊非法行醫(yī)和非法采供血巡查,；

2,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法行為或異常情況，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室報(bào)告,；

3,、協(xié)助做好衛(wèi)生法律法規(guī)和知識(shí)的宣傳,、咨詢；

4,、自覺接受縣衛(wèi)生監(jiān)督所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室工作安排,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考評(píng)。

縣衛(wèi)生局委托縣衛(wèi)生監(jiān)督所具體組織實(shí)施績效考評(píng),，重點(diǎn)圍繞協(xié)管服務(wù)覆蓋面,、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效果,、群眾滿意度開展考評(píng)，審查衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室工作臺(tái)帳,，對其完成的預(yù)定服務(wù)任務(wù)和臨時(shí)工作任務(wù)情況作出評(píng)價(jià),。績效考評(píng)應(yīng)結(jié)合衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作督查,，分季度組織進(jìn)行,。考評(píng)結(jié)果作為實(shí)際撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作經(jīng)費(fèi)的依據(jù),。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立**縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣衛(wèi)生監(jiān)督所,，由肖成文同志任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)協(xié)管項(xiàng)目的實(shí)施。

（二）完善工作機(jī)制

縣衛(wèi)生監(jiān)督所和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建立健全衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的組織管理,、工作流程,、工作例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、檔案管理,、經(jīng)費(fèi)管理、投訴舉報(bào),、信息報(bào)送,、考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度，明確工作任務(wù),、落實(shí)工作責(zé)任,，規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督和協(xié)管服務(wù)行為?？h衛(wèi)生監(jiān)督所要圍繞衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目的實(shí)施,，安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管機(jī)構(gòu)摸清轄區(qū)各類協(xié)管服務(wù)對象的本底資料,，建立協(xié)管檔案,，為開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)和工作考評(píng)奠定基礎(chǔ),。

（三）強(qiáng)化考核督查

縣衛(wèi)生監(jiān)督所對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)情況考核,，要充分發(fā)揮考核結(jié)果在激勵(lì),、監(jiān)督和資金安排等方面的的作用，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管考核結(jié)果要與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助相結(jié)合,，與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的年度考核相結(jié)合,，作為有關(guān)人員獎(jiǎng)懲及核定績效工資的依據(jù)。

（四）及時(shí)報(bào)送信息

縣衛(wèi)生監(jiān)督所和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管機(jī)構(gòu)要確定信息管理責(zé)任人,，負(fù)責(zé)衛(wèi)生協(xié)管信息收集,、匯總、報(bào)送,，存檔等工作,，提高信息報(bào)告率，確保衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息按時(shí)上報(bào),，突發(fā)衛(wèi)生事件信息必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào),。

（五）嚴(yán)格資金監(jiān)管

按照財(cái)政部、衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法的通知》（財(cái)社[**]311號(hào)）和省財(cái)政廳,、省衛(wèi)生廳《**省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（**號(hào)）要求,，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)績效考核與經(jīng)費(fèi)分配工作,，保證衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作順利開展,。要加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)專項(xiàng)資金管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)核定經(jīng)費(fèi),，確保?？顚Ｓ茫坏靡匀魏卫碛蓴D占,、克扣,、拖欠、挪用,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇五

為了進(jìn)一步加快我區(qū)計(jì)劃生育信息化建設(shè)步伐,，全面提高計(jì)劃生育綜合管理和服務(wù)水平。按照市人口與計(jì)生委的總體安排部署,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，特制定本方案。

嚴(yán)格按照國家,、省,、市人口與計(jì)生委wis建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以促進(jìn)人口與計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展為前提,，以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通為基礎(chǔ),，以全面提升人口與計(jì)劃生育的綜合治理,、綜合決策和綜合服務(wù)水平為目的，統(tǒng)一規(guī)劃,，分步實(shí)施,，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，加快人口與計(jì)劃生育信息化的建設(shè)進(jìn)程,，推動(dòng)人口與計(jì)劃生育工作健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,。

建立健全育齡婦女信息系統(tǒng),，提高育齡婦女信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動(dòng)wis的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),，以“三網(wǎng)一庫”為主要框架,，以信息資源利用為核心，以應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)為主導(dǎo),，搭建“五個(gè)應(yīng)用平臺(tái)”,，即計(jì)劃生育信息平臺(tái)、宣傳教育平臺(tái),、生殖健康信息平臺(tái),、優(yōu)惠政策信息平臺(tái)和流動(dòng)人口信息平臺(tái)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì),、人事,、財(cái)務(wù)、生殖保健等工作中的重要作用,，推行“數(shù)字化計(jì)生”,，實(shí)現(xiàn)“一庫三服務(wù)”目標(biāo)。

根據(jù)國家,、省,、市人口與計(jì)生委信息化建設(shè)應(yīng)用的要求，本著“注重實(shí)效,、強(qiáng)化應(yīng)用,、資源共享、保障安全”的原則,，計(jì)劃生育信息化應(yīng)用主要要做好以下幾個(gè)方面：

1,、建立辦公局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,。局機(jī)關(guān)建立辦公局域網(wǎng),，配備必要的多媒體演示設(shè)備，通過辦公局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)內(nèi)部相關(guān)文件,、信息,、資料交流的共享，全面推進(jìn)辦公業(yè)務(wù)數(shù)字化,，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化,。

2、建立計(jì)生局站,，構(gòu)建計(jì)生公共信息服務(wù)平臺(tái),。依托區(qū)政府公眾信息網(wǎng),，建成融計(jì)劃生育政策法規(guī),、生殖健康、政務(wù)信息等為主要內(nèi)容,，圖文并茂,、針對性強(qiáng)的計(jì)劃生育網(wǎng)站。

3,、利用廣域資源專網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)報(bào)表、育齡婦女信息,、文件資料的傳輸,。區(qū)計(jì)生局要利用廣域資源專網(wǎng)及時(shí)向市人口與計(jì)生委反饋、傳遞各種信息資料,，各鎮(zhèn)辦要利用專網(wǎng)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、育齡婦女信息、政務(wù)信息,、新聞圖片,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育信息傳輸數(shù)字化、政務(wù)信息,、新聞圖片報(bào)送網(wǎng)絡(luò)化,。進(jìn)一步在村級(jí)推廣使用信息量涵蓋全面的《計(jì)算機(jī)信息報(bào)告單》，隨月報(bào)表按時(shí)上報(bào),，并確保信息的及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

4,、建立健全育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新應(yīng)用經(jīng)?；?。各鎮(zhèn)辦在全面完成新舊數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)換后，做到育齡群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生育節(jié)育,、生殖保健,、優(yōu)惠政策、宣傳教育,、流動(dòng)人口等41類200多項(xiàng)信息錄入準(zhǔn)確,、完整、變更及時(shí),，建庫率必須達(dá)到100%,，育齡婦女個(gè)案錄入率達(dá)到90%以上，主要數(shù)據(jù)完整率,、邏輯關(guān)系準(zhǔn)確率和信息變更及時(shí)率達(dá)到90%以上,，信息準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，日常工作微機(jī)使用率達(dá)到95%以上,。充分利用《育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫》反饋的信息,，準(zhǔn)確及時(shí)地開展“三查兩清一服務(wù)”、生育指標(biāo)審批,、生殖道感染疾病的信息儲(chǔ)存,、收集等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí),、科學(xué)的重要依據(jù),。

5、建立健全保障機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)信息工作制度化,。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級(jí)要成立計(jì)劃生育信息管理機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)本級(jí)的信息化建設(shè),、管理、應(yīng)用工作,，做到辦公地點(diǎn),、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備,、人員“四到位”,，要按照“定員、定崗,、協(xié)管”的要求為區(qū)級(jí)至少配備2名本科以上學(xué)歷,、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專職管理人員，鎮(zhèn)辦至少配備1名大專以上學(xué)歷,、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專職管理人員,，實(shí)行合同化管理,，其工作變動(dòng)必須征得區(qū)計(jì)生局同意，落實(shí)微機(jī)操作人員最低標(biāo)準(zhǔn)每月50元的防輻射補(bǔ)貼,，以調(diào)動(dòng)其工作積極性,。各鎮(zhèn)辦必須在微機(jī)室建立、健全各項(xiàng)管理制度,，包括計(jì)算機(jī)管理制度,、計(jì)算機(jī)操作人員工作制度、數(shù)據(jù)備份,、信息上報(bào),、信息變更、信息反饋,、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,、信息保密制度及計(jì)算機(jī)人員《工作日志》、計(jì)算機(jī)故障維修記錄等規(guī)范,，并建立計(jì)算機(jī)管理操作人員定期例會(huì)制度,、人員逐級(jí)建檔備案制度和合同管理制度,。

6,、加強(qiáng)計(jì)劃生育信息保密工作。非操作人員不得隨意使用計(jì)算機(jī),，確需使用必須征得微機(jī)操作員同意,。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級(jí)涉密計(jì)算機(jī)必須全部安裝物理隔離卡,，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息的采集實(shí)行專網(wǎng)下載,、專人管理，嚴(yán)格履行有關(guān)保密審批程序,，不得向其他部門提供原始個(gè)案信息,，確保涉密信息得到有效管理。

第一階段（5月1日至5月20日）：各鎮(zhèn)辦要認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施方案,，成立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu),，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù),，動(dòng)員安排項(xiàng)目啟動(dòng)工作,。

第二階段（5月21日—10月30日）：精心組織，扎實(shí)實(shí)施,。

1,、局機(jī)關(guān)實(shí)行局域網(wǎng)自動(dòng)化辦公，并開通計(jì)劃生育網(wǎng)站,。

2,、按照要求落實(shí)計(jì)算機(jī)操作人員“定員、定崗、協(xié)管”制度和建檔備案制度,。

3,、建立健全育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，檢查錄入信息完整率,、準(zhǔn)確率和變更及時(shí)率,，每月初10日前通過內(nèi)網(wǎng)將更新好的數(shù)據(jù)上報(bào)區(qū)計(jì)生局，區(qū)計(jì)生局建立全區(qū)育齡婦女信息庫,。

4,、通過專網(wǎng)上報(bào)報(bào)表、信息稿件,、新聞圖片,。

5、加大對育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用力度,，建立各種應(yīng)用資料檔案,。

6、按照項(xiàng)目內(nèi)容具體要求,，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，并結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)造性地開展經(jīng)常性工作,。

第三階段（11月1日至12月15日）：查漏補(bǔ)缺,，總結(jié)驗(yàn)收。

1,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃生育信息化建設(shè)是人口與計(jì)劃生育的基礎(chǔ)性建設(shè),，各級(jí)必須把計(jì)劃生育信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù),，列入議事日程，明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)抓緊抓好。為了切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)計(jì)生局成立以張夏珍為組長,，王軍民、孫曉靈為副組長的計(jì)劃生育信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門負(fù)責(zé)督促落實(shí)此項(xiàng)工作,。各鎮(zhèn)辦也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使此項(xiàng)工作的推進(jìn)達(dá)到組織健全,、制度完善,、人員到位,、任務(wù)落實(shí)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高微機(jī)操作員業(yè)務(wù)技能。區(qū)計(jì)生局將根據(jù)工作需要,，定期對微機(jī)操作員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能培訓(xùn),，各鎮(zhèn)辦要積極為微機(jī)操作員創(chuàng)造條件，全力支持他們抓好崗位學(xué)習(xí),，使其不斷提高理論業(yè)務(wù)水平和工作技能,。

3、做好考核,，強(qiáng)化檢查激勵(lì)機(jī)制,。區(qū)計(jì)生局將加大對此項(xiàng)工作的月度及年度考核力度，加大考核分值,，并對檢查情況進(jìn)行專項(xiàng)通報(bào),。對按時(shí)完成階段性及全年工作任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對不能按時(shí)完成的進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并限期完成工作任務(wù),。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇六

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),，以“三支持,、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容,；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任,；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維,，對強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性,。

2、對強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題。

3,、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決,。

5,、少數(shù)員工有畏難心理，對強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑,、觀望態(tài)度。

（二）基本對策

1,、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，培育新管控,，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替,。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5,、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控,，多級(jí)核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20xx年,，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6,、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制,，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1,、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明,、胡建偉,、寧偉志、付燕,、黎勝良,、薛滄洋、龍鐵橋,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組,、綜合宣傳組,。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組,。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制,、組織架構(gòu)、人員總編制,、有關(guān)職級(jí)職數(shù),、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的`宣傳,、發(fā)動(dòng)及思想政治工作,。

3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工,?？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn),。

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計(jì)部、市場經(jīng)營部,、成本預(yù)結(jié)算部,、財(cái)務(wù)部、工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、采購管理部,。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬,。

2,、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人,；

⑵黨群工作部10人,；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人,；

⑸管理審計(jì)部7人,；

⑹市場經(jīng)營部12人,；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

⑻財(cái)務(wù)部11人,；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人,；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人,。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制,；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副,。

4,、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào),；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào),，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名,。

5,、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目,，簽約量約1個(gè)億；

⑵重慶鋼廠1350m3,；高爐項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目,，簽約量約1.6個(gè)億,；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億,。

6,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng),。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持,；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；③召開開工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),，統(tǒng)一思想,，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度,。

⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項(xiàng)目部予以考核,。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置,；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建,；分公司組織管理,。

②項(xiàng)目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經(jīng)營支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行,；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理,；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底,；客戶關(guān)系管理執(zhí)行,；市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃,；項(xiàng)目部人力資源配置,；定崗定編；人力資源的激勵(lì),；項(xiàng)目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理,；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣,；總部技術(shù)信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；采購招標(biāo),；采購合同的簽訂與管理；物資配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；租賃招標(biāo),；租賃合同的簽訂與管理；配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià),；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)

,；分包合同的簽訂與管理,；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理、考核,；分包結(jié)算,；分包商的評(píng)價(jià)。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理,；項(xiàng)目成本核算,；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理,；資金收入管理,；資金支付管理。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理,；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理,。

?,；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃；項(xiàng)目成本控制,；項(xiàng)目成本分析與考核,；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政,、黨群工作,、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源,、市場營銷,、商務(wù)合約、工程,、技術(shù)、財(cái)務(wù),、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊,，共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計(jì)劃在四季度初頒發(fā),。

1,、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制,。即從20xx年9月份開始,，凡公司新開工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,。并實(shí)施“兩級(jí)管控,、一級(jí)核算”模式，公司總部為利潤中心,、經(jīng)營成本控制中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營與效益的管控；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20xx年8月份以前,，凡公司在建項(xiàng)目,，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行,；但老項(xiàng)目終結(jié)后,，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目,，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系,。

三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始,，撤銷項(xiàng)目管理分公司,，并視情組建項(xiàng)目部,；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行,。

2,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營開拓階段。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計(jì)劃,，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng),；組織市場策劃的編制,。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議,。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審,；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段,。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談,；組織合同的評(píng)審與簽訂,。

⑷項(xiàng)目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建,。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門；組織項(xiàng)目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案,、交竣工方案等,。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng),。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購,、租賃、分包總計(jì)劃,，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購,、租賃、分包工作,。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù),。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

⑨總部各部室：對項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理,，及時(shí)反饋意見,；工程管理部、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作,。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段,。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì),。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段,。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié)。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作,。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

1、由辦公室牽頭,，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20xx年9月30日前完成。

2,、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于20xx年10月30日前完成,，11月頒布。

3,、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編,、定崗,、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成,。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作,，并按規(guī)定的時(shí)間完成。

6,、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇七

鑫島佳苑項(xiàng)目

工程管理實(shí)施方案

山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司

20xx年2月3日

1、項(xiàng)目概況

1.1 序言

開 發(fā) 商： 山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司

設(shè)計(jì)單位： 東營廣廈設(shè)計(jì)有限公司

監(jiān)理公司： 中舜監(jiān)理有限公司

承建單位(一期工程)： 東發(fā)建安,、萬祥集團(tuán)、福華集團(tuán)、

益達(dá)建安,、瑞升建安

1.2總體概況

鑫島佳苑項(xiàng)目由 山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總

建筑面積為22.4萬平方米,，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶,，共 53

幢樓，其中 13 棟 11層,、 22 棟 5 層、 18 棟連疊拼樓組成,。

1.3 現(xiàn)場概況

1.3.1場地條件

本工程現(xiàn)場原為耕地。

1.3.2臨時(shí)用電,、水

現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺(tái)臨時(shí)

變壓器,。

臨時(shí)用水接自錦霞新城,，管徑dn40,，在后續(xù)工程中,，將增設(shè)dn60

管線,。

1.3.3道路

現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。

2.項(xiàng)目總體施工計(jì)劃

2.1（鑫島佳苑項(xiàng)目）小高層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃

2.2（鑫島佳苑項(xiàng)目）多層20xx年進(jìn)度管控計(jì)劃