在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇一

小拇指信息倡導“專業(yè),、務實、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，具有良好的內(nèi)部機制,。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵機制，吸引了一批年輕的,、有學識的,、具有實干精神的人才。高素質(zhì),、高水平,、高效率的人才是小拇指信息在當今激烈的市場中立于不敗之地的保障。

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企業(yè)文化1 客戶至上

以客戶業(yè)務為中心,，以客戶實際業(yè)務需求為導向,，從客戶利益出發(fā)，為客戶提供完善的信息化應用解決方案。

2 尊重個人

作為小拇指的員工,，不論職位的高低,、分工的不同，都將受到充分的尊重和平等的對待,。公司給予員工同等的機會,，鼓勵員工與公司共同發(fā)展，為員工制定與公司發(fā)展步調(diào)一致的個人年度事業(yè)發(fā)展計劃,。

3 鼓勵創(chuàng)新

系統(tǒng)開發(fā)是一項智力型的事業(yè)，公司提供富于挑戰(zhàn)性的事業(yè)發(fā)展空間,，鼓勵每一位員工創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮個人的最大價值，從而創(chuàng)造出最佳的工作效果,。

4 團隊合作

在工作中,，公司強調(diào)相互尊重、理解和有效的溝通,，從而在平等和諧的合作氛圍中創(chuàng)造“1 + 1>2”的工作效應,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇二

開展單位：中鐵一局五公司精測隊

開展地點：五樓會議

時間：20xx年x月x日

主持人：周建軍

與會人員：周建軍、周建東,、譙生有,、曹文科、周科,、陳林,、李云龍、趙棟,、趙佳楠,、白芝勇、王斌勇,、高超,、杜剛、王亮亮,、同瑞,、蘇東波、王小龍,、許玉和,、趙玉明、趙寶柱,、郭順民,、陳平、彭濤,、文莉蓉,、蔡衛(wèi)軍,、陳虎、趙曉明,、雪寧,、孔令華、郭瑋,、丁春亮,、李補新、楊小勇,、吳換龍,、朱峰、張毅,、劉勇志,、xxx杰、壽海峰,、熊晨,、熊佩、謝尚民,、黃勇,、宋祥意、肖遠軍,、王宇共46人 會議內(nèi)容：

為加快我精測隊技術(shù)人才的培養(yǎng),，根據(jù)公司全面開展xx年“導師帶徒”有關(guān)工作的通知，8月1日,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及團委的組織下開展了““導師帶徒””活動,。

現(xiàn)將此階段活動內(nèi)容總結(jié)如下：

一、 “導師帶徒”活動的意義,。首先由精測隊總工譙生有對“導師帶徒”這項活動做了重要講話,，介紹了“導師帶徒”活動的基本情況及開展此項活動的意義。公司精測隊具有工作任務重,、環(huán)境惡略和人員流動性大的特點,，通過“導師帶徒”活動進一步強化基礎(chǔ)管理、切實提高測量技能,、充分激發(fā)員工工作熱情,，使員工能盡快適應本職工作。我隊領(lǐng)導選擇了業(yè)務水平高,、思想品德好,、責任心強的人員為導師，13名新員工根據(jù)自己所學專業(yè)級今后所在崗位進行探討和分析后，分別與11名導師簽訂了師徒合同,。簽訂師徒合同后,，推行了實操實習和導師親自指導。師傅要本著認真負責,，知無不言的精神,，安排徒弟到一線工作，使之熟悉具體的規(guī)范要求,，熟練操作各類儀器,，并在這個過程中鍛煉意志，使之真正投身于國家鐵路建設(shè)中,。徒弟要本著虛心,，吃苦耐勞，不懂就問的精神,，爭取以最短的時間適應本職工作，力爭在活動結(jié)束后,，向公司遞交一份滿意的答卷,。

二、 加強思想教育,。加強思想教育和引導,，導師不僅帶技術(shù)，還要帶思想,。近幾年招收的新員工,，社會經(jīng)驗、人生閱歷還不成熟,，這就需要導師在個人情感,，日常生活，思想政治立場上等方面對他們進行點撥和指導,、幫助,，并且適時進行思想教育和引導。同時還要倡導崗位奉獻精神,，讓新員工一開始就樹立起愛崗敬業(yè),，扎實工作的意識。

三,、 積極倡導崗位奉獻精神,。測量工作經(jīng)常漂泊在外，特別辛苦,，因此導致許多新員工不堪忍受,，中途跳槽、轉(zhuǎn)行等事情時常發(fā)生。我隊領(lǐng)導注意把新員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展理念和思路上來看,，強化標準意識,、規(guī)范意識、執(zhí)行和落實意識,，要求新員工從基礎(chǔ)做起,、從基層成長、扎實走好每一步,，打牢基本功的意識,，促進新員工熱愛企業(yè)、奉獻崗位,、立足基層,、扎實工作氛圍的形成。

四,、 師徒各自起誓及現(xiàn)場簽訂師徒合同書,。

“導師帶徒”活動的開展充分發(fā)揮了廣大青年員工在企業(yè)標準化、規(guī)范化管理中的作用,，通過此次活動爭取結(jié)出更加豐碩的果實,，為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀人才。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇三

我一直認為工作的成績,，其實反映著自己的思想和心態(tài),。開發(fā)區(qū)是利用外資的戰(zhàn)略熱點,，經(jīng)濟上最有活力的區(qū)域,，這里處處是高頻率、快節(jié)奏的步調(diào),，能否做好工作關(guān)鍵是有沒有虛心學習的態(tài)度和服務的精神,。在工作中我利用一切機會學習相關(guān)的政策,、法規(guī)，向各局,、處的同志們請教,，不懂就問，甘心于做名學生,。在工作程序上和秘書科,、辦公室的同志協(xié)商，一切以做好工作為前提,，有了這個前提,，一切就不是困難和矛盾，一方面我們執(zhí)行好現(xiàn)有的規(guī)章制度,，一方面本著有利于工作的原則磨合改進,，決不出現(xiàn)疏漏,，哪有問題就及時解決。經(jīng)我手流轉(zhuǎn)的文件,，包括市委,、市政府、濱海新區(qū),、開發(fā)區(qū),、保稅區(qū)、市政府各相關(guān)委局,，每天少則幾十封,，多則上百封，因為有充分的思想準備和信心,，工作交接,、過渡順利，很快就理清頭緒,，按部就班的開展工作,。

開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)是政府的派出機構(gòu),，是服務企業(yè)的窗口,，為企業(yè)做好服務是我們的職責，做一名全心全意為企業(yè)服務的公務員是我們要樹立的形象,。無論是企業(yè)反映的問題,，或是安排活動,，我都認真接待,，細心聆聽，及時向領(lǐng)導匯報,，向有關(guān)方面反映,，我想我的工作不只代表個人，也代表了集體,，更顯示著我們歡迎投資和敞開大門的誠意和信心,。

對于各項接待安排，我同公關(guān)部一起,，力求周密安排,，相互查遺補漏，有很多時候到晚上11,、12點還在等待最后落實的情況,，對于活動中的一些細節(jié)，企業(yè)的特殊要求,，總是在可能的情況下,，做好各方面的融通,，爭取各方面滿意。換位思維,，站在企業(yè)的角度一起思考問題,，力爭讓大家滿意在新區(qū)。

對于職工個人反映的一些問題,，我都耐心,、熱情接待，對于能夠幫助反映,、解決的問題,，從不推脫，也不敷衍了事,，做好下情上達,，把領(lǐng)導的指示及時落實、傳達,，讓事情有反映,、有反饋。

市領(lǐng)導的工作十分繁雜,，頭緒很多,，我把為領(lǐng)導服務好作為自己的第一責任，我想自己的事再大也是小事,，工作的事再小也是大事,。一切從工作出發(fā)，沒有最好,，只有更好,，力求把工作能做的再細致一些。三年來,，我堅持每天做工作日志,，領(lǐng)導的指示、工作的問題,、相關(guān)部門的反映,，每天都有記錄、有反饋,，分清輕重緩急,，選擇時間、場合,，抓緊匯報,，及早溝通，讓工作程序流暢起來,，不在我這個環(huán)節(jié)卡殼,。因為傳閱的文件太多,，為了防止萬一出現(xiàn)疏漏，我還要求自己對領(lǐng)導的重要批示單獨做登記,，以不耽誤工作為前提,。這是所謂"千條線，一顆針"我這枚針雖小,，但聯(lián)系的作用確不小,。因為工作的緣故，我的工作要和全市各方方面面的委,、辦,、局打交道，我始終相信工作是人來做的,，人熟了,，心氣順了，工作也就順了,，所以在做好本職工作同時,，我還不忘和大家多熟悉，常聯(lián)絡,，以便當我們的工作需要全市相關(guān)方面支持,、配合時能順暢，這也是調(diào)動各方面積極性,，團結(jié)一致做好工作的一部分吧,。

開發(fā)區(qū)地處塘沽，每天7點出發(fā),，時常要工作到晚上9,、10點才回家，我從沒有因為生病等個人原因請過假,，耽誤過工作,，有病時,，想到自己工作的特殊和連續(xù)性,，擔心給領(lǐng)導工作帶來不便，也就堅持著帶病工作,。去年三月我父親病逝,，他生病歷時一年半，住院半年,，我從未請過一天假陪床,。病逝的當天早上我還來單位向同志們交接工作，以便不因我突然休息影響了工作的正常進行,。因為工作的要求,，我電話24小時從不關(guān)機,，隨時接電話，保證領(lǐng)導和同志們能找到找,，方便安排工作,，也可以說是隨時都準備著工作，無論何時,、何地,。我想這也是敬業(yè)愛崗的要求吧，每個工作都有他特殊的一面,，只有善于處理做好各種的工作,，才能稱得上是合格的干部。

經(jīng)過了這段時間,，雖然工作上能很快進入角色,，但是自感到自己還有一些不足，需要提高和進步的地方還很多,、離組織上的要求還有距離,，比如說有急躁情緒，工作還不夠細心,，另外因為工作的特點和一些聯(lián)系少的部門的同志接觸不多,，熟悉的不夠，這些我都要在以后的工作中克服,，以便更好地做好本職工作,，為新區(qū)的發(fā)展做貢獻 .

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇四

本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整,，沒有虛假記載,、誤導性陳述或重大遺漏。

一,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓概述

四川油田技術(shù)服務股份有限公司(以下稱“油服”或“公司”)(于20xx年10月21日召開的第四屆董事會第十九次臨時會議審議通過了《關(guān)于轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)的議案》,，董事會同意公司將其持有的子公司xx縣天然氣有限公司(以下稱“天然氣”)40%股權(quán)采用競爭性談判或產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌方式轉(zhuǎn)讓。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,，公司不再持有天然氣的股權(quán),。

該事項的決策在公司董事會審批權(quán)限內(nèi)，無需經(jīng)股東大會的批準,。該事項不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易,，也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組情況。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓基本情況

1,、轉(zhuǎn)讓標的

xx縣天然氣有限公司的40%股權(quán)。

2,、xx縣天然氣有限公司基本情況

類型：有限責任公司(國有控股)

法定代表人：聶長文

注冊資本：20xx萬人民幣

成立日期：20xx年12月29日

住所：江西省上饒市xx縣南昌大道城西工業(yè)園(園區(qū)管理委員會辦公大樓內(nèi))

經(jīng)營范圍：xx縣行政區(qū)域的管道天然氣項目的投資,、建設(shè),、運營和管理，天然氣的采購,、輸配和銷售;燃氣設(shè)施,、設(shè)備的銷售安裝維修服務(許可證有效期至2040年12月28日);(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)

天然氣股權(quán)清晰,，不存在抵押,、質(zhì)押及其他任何限制轉(zhuǎn)讓的情況，也不涉及訴訟,、仲裁事項或查封,、凍結(jié)等司法措施，不存在妨礙權(quán)屬轉(zhuǎn)移的其他情況,。

天然氣最近一年及最近一期的主要財務數(shù)據(jù)：

備注：

1,、上述表格中20xx年度的數(shù)據(jù)已經(jīng)大信會計師事務所(特殊普通合伙)江西分所審計。

2,、天然氣無擔保,、訴訟與仲裁事項;公司亦不存在為該子公司提供擔

保、委托該子公司理財,，以及該子公司占用上市公司資金等方面的情況,。

三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要內(nèi)容

1,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓審批

公司于20xx年10月21日召開的第四屆董事會第十九次臨時會議同意公司將其持有的子公司xx縣天然氣有限公司(以下稱“天然氣”)40%股權(quán)采用競爭性談判或產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌方式轉(zhuǎn)讓,，同時，董事會授權(quán)董事長簽署公司與股權(quán)受讓方就此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的交易協(xié)議,。

2,、轉(zhuǎn)讓價格

公司將聘請具有證券從業(yè)資格的評估和審計機構(gòu)，對天然氣股權(quán)進行評估和審計,，該股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格不得低于評估價值和公司初始投資額,。

3、轉(zhuǎn)讓款支付

授權(quán)公司管理層在保證資金安全的前提下根據(jù)產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌與競爭性談判不同的方式確定轉(zhuǎn)讓款支付方式,。

四,、其他安排

本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓還伴隨有天然氣改組董事會、監(jiān)事會,，改組后公司在天然氣董事會,、監(jiān)事會不再擁有席位,。

五,、本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓對公司的影響

本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓為公司進一步梳理和整合業(yè)務板塊股權(quán)的舉措，有利于優(yōu)化公司整體資源及戰(zhàn)略布局,。因天然氣系特許經(jīng)營企業(yè),，其評估價格較初始投資金額會有一定溢價,，預計對公司20xx年經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。

本次轉(zhuǎn)讓的股權(quán)來源于公司對20xx年天然氣出資額,，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,，公司不再擁有然氣股權(quán)。

公司將依據(jù)董事會同意授權(quán)的原則和交易方式慎重選擇交易對手,，保證交易對手有能力向本公司支付相關(guān)款項,，避免違約風險，但不排除因不可抗力造成協(xié)議不能正常履行的風險,。

六,、備查文件

第四屆董事會第十九次臨時會議決議;

特此公告。

四川油田技術(shù)服務股份有限公司

董事會

20xx 年 10 月 24 日

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇五

答案：

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育構(gòu)成,，并共同遵守的最高目標,，價值標準，基本信念及行為規(guī)范,。

【相關(guān)閱讀】

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育構(gòu)成,，并共同遵守的最高目標,，價值標準，基本信念及行為規(guī)范,。它包含著十分豐富的資料,，包括經(jīng)營哲學、價值觀念,、企業(yè)精神,、企業(yè)道德、團體意識,、企業(yè)形象,、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立構(gòu)成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture）,，是一個組織由其價值觀、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象。

何謂企業(yè)文化?眾說紛紜,，仁者見仁,，智者見智。

1,。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,?！侵钙髽I(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不一樣地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。[2]

3,。威廉·大內(nèi)認為,，企業(yè)文化是“進取、守勢,、靈活性--即確定活動,、意見和行為模式的價值觀。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇六

志愿行動在公司生活中起著舉足輕重的作用,。通過諾基亞的援助倡議,，已經(jīng)有數(shù)千名員工投身于各種公益事業(yè)，包括在澳大利亞清潔自然環(huán)境,、在中國植樹造林,，在加拿大和波蘭募集基金，在韓國救助孤兒以及在德國擔任青年顧問,。

諾基亞的力量源泉之一就是多元化的員工隊伍,，諾基亞尊重多元化，通過“傾聽您的意見”民意調(diào)查,、焦點集體討論,、在線論壇以及“投資于人”業(yè)績管理系統(tǒng)，鼓勵每個員工反饋自己的意見,。

諾基亞喜歡具有獨立性,，有工作熱情，能發(fā)展自己的員工,?？梢哉f，你有多大的潛質(zhì)就能在公司發(fā)揮多大的才能,。

諾基亞公司的文化理念是公開和坦誠,。在諾基亞,，每個人都有分享知識的職責。公司鼓勵員工公開坦率地與經(jīng)理溝通,。在諾基亞,，向經(jīng)理提出挑戰(zhàn)是可行的,。員工應是有創(chuàng)造力的,，有時承擔風險的能力也是必要的。

認識你自己,。 公司鼓勵員工學會認識自己,，自己的優(yōu)勢及應提高的領(lǐng)域，有些人干工作并不是為了在工作中去發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，似乎有些人是被諾基亞的品牌所吸引而不是對工作本身感興趣,。但對公司來說，對工作本身感興趣才是最重要的,。

喜歡對公司忠誠,，樂于為公司做貢獻的人。每兩年就換一個公司不能說明對公司忠誠,。

每個人有自己的路在諾基亞,。要想成為一個團隊領(lǐng)導，你需對發(fā)展員工感興趣,。你是為員工而存在,，而不是相反。如果你不是對管理人感興趣,，你可以走專業(yè)人員的發(fā)展道路,。專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展與管理人員的職業(yè)發(fā)展在諾基亞受到同等重視。

縮小文化差距,。在諾基亞工作的每一個人都會遇到文化上的挑戰(zhàn),。因為員工來自不同的文化背景，有不同的工作方式及溝通方式

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇七

重慶房地產(chǎn)職業(yè)學院 保利物業(yè)調(diào)查報告 姓名：

學號： 專業(yè)： 物業(yè)管理 班級：

任課教師： 張丹媚 年 月 日

引言：

隨著人文科技的不斷發(fā)展,、人們的生活質(zhì)量不斷提高,，這也促進了物業(yè)管理公司的不斷發(fā)展。保利物業(yè)作為國內(nèi)知名的老牌物業(yè)公司,，在這個競爭巨大的年代依然站住了腳跟,。那么保利物業(yè)是怎樣一步步的發(fā)展走到現(xiàn)在？我們就通過對保利物業(yè)的企業(yè)介紹及企業(yè)文化理念展開調(diào)研,，從中來學習優(yōu)秀的企業(yè)文化知識,。

調(diào)研方法：

1、 電話調(diào)研

通過對熟悉的保利業(yè)主進行電話咨詢,，進行初步了解

調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果：

1,、 企業(yè)概述

保利物業(yè)管理有限公司于19xx年在廣州成立，注冊資金5000萬元， 總資產(chǎn)超10億,，旗下分,、子公司25家，業(yè)務遍及全國45個大中城市,，承接的物業(yè)管理項目超過200個,，管理面積超過5000萬平方米，員工總數(shù)15000余人,。管理的項目涵蓋普通住宅,、高端住宅、寫字樓,、商業(yè)綜合體,、公寓、會展場館,、政府辦公樓等多種業(yè)態(tài),。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇八

經(jīng)過一年來的不斷學習，以及同事,、領(lǐng)導的關(guān)心和幫助,，我已完全融入到了龍泉寺這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點

辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少，工作量大,，我和兩位大姐共同協(xié)作,、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習,，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務,。在這一年里，遇到各類活動和接待,，我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想，勁往一處使,，不計較干多干少,，只希望把領(lǐng)導交辦的事情辦妥,、辦好。

二,、加強學習,，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高

另外，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認真學習文秘寫作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務知識,。同時,，虛心向領(lǐng)導,、同事請教學習，取長補短,，來增強服務意識和大局意識,。對辦公室工作，能夠提前思考,，對任何工作都能做到計劃性強,、可操作性強、落實快捷等,。

三,、堅持做事先做人，努力做好日常工作,，熱心為職工游客服務

為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：

1,、出勤方面,，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準備,，并能及時打掃兩位領(lǐng)導的辦公室等,。

2、公文處理過程方面,，嚴格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時，能嚴格按照擬稿,、核稿,、會簽、簽發(fā),、印制,、蓋章,、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時,，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存，以便今后查找,。

4,、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補位,。并能與其他各科室人員加強溝通,，密切配合，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙、熱情服務,。

5,、制度建設(shè)方面，以“科學管理為主,，人性關(guān)懷為輔”的理念,。為了加強對人,、財、物,、法,、環(huán)的管理，在新任局長上任不久,，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善,，突出制度管理，嚴格照章辦事,，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了一定貢獻。并且,，這些管理制度的完善,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使局內(nèi)各項工作井然有序,。

眨眼一年過去了,，在單位的正確領(lǐng)導下,，在領(lǐng)導和同志們的支持,、指導和幫助下，我較好地完成了辦公室文秘及文印工作任務,。

期間我堅持學習政治理論和與本職工作相關(guān)的業(yè)務知識,，積極參加單位組織的集中學習，并利用業(yè)余時間進行自學,。認真學習機關(guān)文秘與文印工作相關(guān)的業(yè)務及技能知識,，業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都有所提高。明白了辦公室在機關(guān)單位中既要發(fā)揮領(lǐng)導的參謀助手作用,，又要承擔文稿撰寫,、文件處理、行政管理,、機要保密,、信息收集、后勤接待,、綜合協(xié)調(diào),、企業(yè)宣傳等多方面的任務，總的歸納起來就是要做好“辦文,、辦會,、辦事”。一年來,，我堅持做到了良好的辦公室的服務工作,，發(fā)揮了助手作用,，體現(xiàn)了窗口效應，更重要的是能正確把握宣傳導向,、全面貫徹上級文件精神及傳達領(lǐng)導的講話精神,，并及時了解時事政策導向，在工作中不斷總結(jié)提高,，堅持吃苦耐勞,、樂于奉獻、團結(jié)互助的精神,。

此外,，工作中我還認真做好了文件收發(fā)、存檔,，傳閱,、保密和發(fā)文印刷等工作。準確收發(fā)文件,，并及時送于書記,、主任批辦和領(lǐng)導傳閱，按要求做好了文件歸檔工作,。各種文件材料的打字和印刷工作未出現(xiàn)大的錯誤,，保證打字和印刷質(zhì)量。單位需要歸檔的文件材料很多,，平時都做到了隨時登記隨時歸檔,，并于年底及時通知大家上報歸檔材料，一絲不茍,，從未出現(xiàn)紕漏,。按照規(guī)定分類檔案材料并及時送xxx歸檔，圓滿完成檔案工作任務,。通過努力,，單位檔案實現(xiàn)了專柜、專盒規(guī)范化管理,。為同志們查閱材料提供最方便,、快捷的條件，為單位領(lǐng)導決策提供準確依據(jù),。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇九

關(guān)于企業(yè)文化的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導,，親愛的同事們：大家好！

我是來至××分行的馬××,， 自從我09年4月份進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了,，在這一年多的時間里，我的感慨很多 ,，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講,。

今天我給大家演講的主題是：“弘揚××文化,、放飛我們夢想?！?/p>

回望以前,，進入××房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化,，從簽第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時,，我覺得學到了很多、也收獲了許多,，這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關(guān)愛,，正是有了他們真誠的幫助和關(guān)愛，才成就了今天的我,。所以我很感動,，我很感謝他們，在那個時候,，我就對自己說,，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事,，在這個舞臺上鍛煉自己的同時,，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。

態(tài)度是決定一個人能否成功的基本要求,，作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀人必須抱著一顆真誠的心,，誠懇的對待客戶，對待同事,，只有這樣，別人才會尊重你,，把你當做朋友,。業(yè)務代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),，是連接企業(yè)與社會,，與買方客戶，與房主的樞紐,，因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績,。

××文化是關(guān)愛、互助的文化,，關(guān)愛別人就是互助自己,，因為只有你關(guān)愛了別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你,，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧,！其次就是團結(jié)合作,，努力溝通。業(yè)績的提升,，光靠一個人的努力是不行的,，它需要很多人的合作。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十

企業(yè)文化演講稿范文

> 企業(yè)文化演講稿范文一：

為深入貫徹落實《xxx黨委關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),，充分借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗,，進一步推進中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，xxx組織部分中央企業(yè)及下屬單位主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導和部門負責同志,，于20xx年3月16日至4月5日赴日本進行了企業(yè)文化培訓考察,。

培訓采取三種形式

一是聽取專家集中授課。長崎大學神郡克彥教授講授了《如何建立企業(yè)名牌》,，神戶大學黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》,，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策局鈴木先生講授了《推進企業(yè)履行社會責任的有關(guān)政策》等課程。

二是專題講座,。荏原制作所通過一個環(huán)保的典型案例介紹了企業(yè)的危機公關(guān)處理和文化創(chuàng)新;資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念,，幾十年如一日，致力于企業(yè)形象的創(chuàng)造;豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養(yǎng)》;松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社介紹了松下幸之助的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學;jr西日本鐵道公司介紹了如何培訓民營企業(yè)精神;金鋼峰寺宗務總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成;東京證券交易所介紹了企業(yè)統(tǒng)治的思路和原則;經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省玲木先生介紹了日本政府推進企業(yè)落實社會責任的有關(guān)政策,。講座中還采取互動式的討論,，進行深入研修，在交流和探討中,，既了解了日本企業(yè)的文化建設(shè),、人才培養(yǎng)等方面情況，同時又宣傳了我國經(jīng)濟發(fā)展成就和中央企業(yè)的實力,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十一

各位員工：

端午節(jié)假期將至,，首先向全體員工致以節(jié)日的問候，為了度過歡樂,、祥和,、平安的節(jié)日，201x年端午節(jié)的放假時間：201x年6月20日至6月22日放假公休,，共3天,。6月20日(星期六，農(nóng)歷端午節(jié)當日)為國家法定節(jié)假日,，6月21日(星期日)公休,，6月22日(星期一)補休。

特提醒全體人員注意以下幾點：

一,、各部門在節(jié)前要組織一次安全檢查,，進行全面的安全自查，杜絕一切安全隱患。包括：不留人的房間鎖好門窗,、不用的設(shè)備應切斷電源;連續(xù)使用的設(shè)備應安排專人值班,，確保使用安全;重要物品妥善保管，注意防火防盜,。,。

二、對值班人員開會進行一次安全教育,，教育值班人員遵守公司制度,，提高安全意識。

三,、各部門在節(jié)前要加強對倉庫物品的管理,，嚴格執(zhí)行出入庫管理規(guī)定。

四,、做好車輛安全管理工作,，節(jié)日用車嚴格審批,。駕駛員應遵守交通規(guī)則,、注意行車安全。嚴禁酒后駕車,、疲勞駕車,、超速超載開車行為,。

五、所有員工端午節(jié)期間手機必須保持開機,，到外地的必須開通漫游,，以便保持聯(lián)絡;外出回家探親的員工，注意路途安全,，及時購買返程票,，防止由于車票緊張而延誤節(jié)后上班。

六,、端午節(jié)期間,，大家要注意安全。

祝全體員工節(jié)日愉快,，身體健康!

xx公司人力資源部

20xx年5月25日

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十二

企業(yè)文化與制度管理詳細介紹

所有企業(yè)都是有企業(yè)文化的，評價一個企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個企業(yè)的制度建設(shè),，只能是一種空洞的,、不真實的主觀臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐,，并且在得到員工認可的前提下,，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度,，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化,。

但是制度化管理要完美地體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化的良好支撐工具,，也不是無條件的,、自然而成的。這就是現(xiàn)實生活中企業(yè)制度眾多,，而影響的企業(yè)文化卻并不多的緣故,。

制度化管理在這里有個前提條件，那就是“得到員工認可”,。任何人都千萬不要將這個條件簡單化,，因為它正是從制度化管理上升到企業(yè)文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點所在的問題,，也就是把握企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”,。

如何把握這個問題，實際上是一種基本的人性和人情觀的問題,，因為制度的最終效力在于人的認同,，也就是“員工的認可”，制度文化的效力點不在別處,，而在人的心靈,，所以把握企業(yè)文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必須從以下四個方面入手：

1,、要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā),，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標相聯(lián)系的。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓,。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個企業(yè)離開了制度就會成為一盤散沙,。但制度又反映一個企業(yè)的基本觀念,，反映企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度,，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的,。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護,。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題,，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全,、客戶關(guān)系等,，毫無疑問是必須以制度加以明確規(guī)范的,。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴格而嚴格,，制度必須體現(xiàn)對人有高度的約束和規(guī)范,，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產(chǎn)生必須是立足于需要之上的,，立足于需要之上的制度即使再嚴格也是被人樂于接受的,。

2、要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡,，產(chǎn)生互相制約的作用,。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的,，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡,，體現(xiàn)權(quán)利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的.制約,，既然是制約,，對于相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內(nèi)容的公正,、公平性,。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者,，又是監(jiān)督者,，如果制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全員的認可,。

3,、要審視制度出臺的程序是否公正和規(guī)范。制度管理如果沒有一個公正的出臺程序就有可能陷入強權(quán)管理范疇,。而強權(quán)發(fā)展到一定程度,，往往會產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義,。制度文化客觀上排斥強權(quán),，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權(quán)、彰顯強權(quán),。在當代企業(yè)的制度建設(shè)中滲入強權(quán)成份的情況屢見不鮮,，試想，朝令夕改,，出口成規(guī)的情況,，在多少企業(yè)真正得到了徹底根除?而且管理越不規(guī)范，這種情況就越嚴重,，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳。

4,、要審視制度的執(zhí)行是否真正嚴格平等,。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點問題,。因為每個人在企業(yè)中所處的地位不同,，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的,，這樣往往就會影響制度的效果,，危及制度的最終目標。

所以,，制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的,，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求,，如果達到了這個要求,，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十三

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責,，推廣教育為己任，集策劃,、組織,、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來,，本著“誠信做人,，踏實做事，高效,，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神,，廣泛服務于社會各企、事業(yè)單位,、團體和個人,。服務范圍涵蓋會議、慶典,、婚禮,、展覽、晚會,、宴會,、發(fā)布會、公司年會等關(guān)乎百姓生活的多方面,，多領(lǐng)域,。優(yōu)秀的演出團隊,，貼心的服務態(tài)度，完美的服務水平,，更貼近生活的娛樂理解,，美音用真誠的服務態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì),，細致嚴謹?shù)姆找?，贏得了廣泛贊譽，獲得眾多客戶的信任與青睞,。

美音四大優(yōu)勢

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊,，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗,，并且在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團體合作,，不斷豐富演出模式與內(nèi)容,，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性,。為客戶提供更為全面,，高端，細致化的優(yōu)質(zhì)服務,。

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性,、藝術(shù)性、專業(yè)性,、創(chuàng)新性,、多樣性、時尚性和娛樂性,，高端的演出團隊,，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務,，用音樂的力量傳達愛與責任,，幸福，快樂,！

責任是企業(yè)的生存之本,，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業(yè)服務宗旨，專業(yè),，專注,，嚴謹執(zhí)行，努力做好每一場演出,，給客戶帶來無上的完美享受,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十四

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰,、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化,，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

企業(yè)文化本質(zhì),，是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成,，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化,。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證,，其中也詳細道出企業(yè)文化產(chǎn)生機理。

企業(yè)領(lǐng)導者把“文化的變化人”的功應用于企業(yè),，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益,。但前者為追求效益而把人當作客體,，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心,。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去,，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā),，進行深入的調(diào)查研究,，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗,，從感性認識到理性認識,，進行科學的概括、總結(jié),。

一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感,。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向,，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源,。

二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想,。

三.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,，管理人員要給全體員工灌輸責任意識,，危機意識和團隊意識,，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感,。每個人都要在自己的工作崗位,，工作領(lǐng)域，多做貢獻,，多出成績,，多追求榮譽感。

五.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感,。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存,，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪,，會更積極努力的進取,，榮耀越高，成就感就越大,，越明顯,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十五

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化的這天,，中國企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,，務必提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合,，企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映,，是企業(yè)在組織資本必須的前提下提高組織活動效率的決定因素，擁有個性化的核心價值觀的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)核心競爭力十分重要,。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;核心競爭力;人本管理;能本管理;新成本管理

核心競爭力是美國學者拉哈拉德()和英國學者哈默爾(garyhamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中正式提出的,。他們認為隨著企業(yè)競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟一體化的加強,，企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和某些所謂靈機一動的市場戰(zhàn)略,，而是企業(yè)所擁有的獨特競爭優(yōu)勢的外化，是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識體系,，是在公司發(fā)展歷程中逐漸構(gòu)成和發(fā)展起來的一種知識,、技能與資產(chǎn)互動的體系，這即是企業(yè)的核心競爭力,，它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉,。這天，建立和發(fā)展自身的核心競爭力已成為西方企業(yè)普遍追求的戰(zhàn)略目標,。在我國,，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和中國加入wto，越來越多的中國企業(yè)開始走向世界，參與國際競爭,。如何構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競爭力問題正在成為企業(yè)乃至地區(qū),、行業(yè)發(fā)展關(guān)注的一個焦點。

一,、企業(yè)文化對于培育和提升核心競爭力的重要性

西方學者鮑埃里克森和杰斯帕米克爾森的最新研究從較為全面的企業(yè)范圍和更廣泛角度來考察核心競爭力的組合原因,，提出核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。組織資本是指組織對所承擔任務的協(xié)調(diào)潛力的資產(chǎn),，而社會資本是指作為資源帶給給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值,。前者能夠在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者能夠反映出企業(yè)文化,，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物,，二者互為補充，暗含了企業(yè)應在特定情形下尋求提高組織活動的效率,。換而言之，企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映,，是企業(yè)在組織資本必須的前提下提高組織活動效率的決定因素,。企業(yè)只有將其組織資本和社會資本有機結(jié)合與發(fā)揮，才能培育并提升企業(yè)的核心競爭力,。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系,，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應模式，能保證企業(yè)一般員工用心性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮,。企業(yè)文化不僅僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能,，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導向,、凝聚,、激勵、規(guī)范等功能,，這些功能的發(fā)揮,，都有助于直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力①。

但筆者認為,，分析企業(yè)文化對于培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要性,，如果單從企業(yè)文化的功能入手，只看到了事物的表象,，并未抓住事物的本質(zhì),。

從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和潛力的結(jié)合體,。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)透過對其組織資本和社會資本的有機結(jié)合與發(fā)揮,，從而有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢潛力,。這種優(yōu)勢潛力與一般競爭力是有區(qū)別的,，其表現(xiàn)出如下顯著特征:

第一,，價值性。價值性是核心競爭力的最基本的特性,，識別一種競爭力是否是核心競爭力,，首要決定其是否具有價值性，能否為消費者帶給更大的好處,。核心競爭力應當能夠為用戶帶給重要價值,，應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀,。

第二,，獨特性。核心競爭力是獨樹一幟的,，是不易也不能被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的,。

第三，系統(tǒng)整合性,。系統(tǒng)整合性是核心競爭力的顯著標志,。一組分散的技術(shù)或技能不能構(gòu)成核心競爭力，核心競爭力是帶給其競爭潛力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù),、技能和知識的有機整體,，是多種潛力提煉、升華的結(jié)果,。在某些狀況下,，整合能夠使一些原本十分平常的技術(shù)組合成一種超強的核心潛力。

第四,，動態(tài)性,。核心競爭力是一種合力，隨著企業(yè)所處的內(nèi),、外部環(huán)境的變化和科學技術(shù)的進步,，企業(yè)原有的核心競爭力很有可能轉(zhuǎn)成一般潛力或者不適應企業(yè)的發(fā)展，因此核心競爭力也具有動態(tài)性,。

在核心競爭力所具有的四個特征中,，價值性居于核心地位，影響并決定了其他三個特征,。核心競爭力之所以能把整個企業(yè)的技術(shù),、生產(chǎn)潛力、人力資源等整合為一個整體,，使企業(yè)能夠適應千變?nèi)f化的市場并在市場競爭中處于優(yōu)勢地位,，正是由于其將企業(yè)的整體價值(為消費者帶來最大利益)與企業(yè)經(jīng)營者和員工的個體價值有機地結(jié)合在一齊，實現(xiàn)了整體價值與個體價值的統(tǒng)一。而促進這種整合與價值統(tǒng)一的重要因素,，是同樣以企業(yè)核心價值觀為第一位,，透過尋求企業(yè)核心價值觀與個人自我價值追求一致，從而引導整體價值與個體價值實現(xiàn)的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)所獨有的,，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中構(gòu)成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學，很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿,，因此具有核心競爭力的特性,。價值觀是企業(yè)文化的基石，企業(yè)文化的所有資料都是在價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,，都是價值觀在不同層次,、不同角度、不同方面和不同時期的體現(xiàn)和具體化,。正是基于這一點,，我們說企業(yè)文化的本質(zhì)就是塑造價值，就是追求價值的個性化,。只有個性化才會給企業(yè)所擁有的各種資源和潛力以導向,，才會構(gòu)成競爭力。有個性的文化是很難模仿的,，文化個性一旦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成產(chǎn)品競爭力，也就構(gòu)成了獨特的核心競爭力,。

與此同時,，企業(yè)文化所構(gòu)成的經(jīng)營理念和價值觀是一個“內(nèi)化”過程，“內(nèi)化”成熟即產(chǎn)生一種強大的規(guī)范力,，成為人們自覺遵守的行動準則,，繼而產(chǎn)生一種持久的推動力，促使人們用心地去實現(xiàn)既定目標,。這種規(guī)范力和推動力正是核心競爭力不可缺少的一個內(nèi)在動因,。張瑞敏認為滲透在海爾經(jīng)營理念和管理模式中的海爾文化為提升海爾競爭力奠定了基礎(chǔ)。海爾文化是在中國傳統(tǒng)文化底蘊的基礎(chǔ)上,，吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神以及美國的個性舒展和創(chuàng)新競爭意識而成的獨特的企業(yè)文化②,。核心競爭力對于海爾來說就是能抓住市場需求，以企業(yè)對用戶的誠信度獲得用戶對企業(yè)的忠誠度,，這也是海爾文化的真正價值所在,。

從以上的分析不難看出，正是透過塑造具有個性化的核心價值觀,，透過尋求企業(yè)核心價值觀與個人自我價值追求的一致,，企業(yè)文化才能夠引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業(yè)的目標和理想上，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和認同感;能夠減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成和諧寬松的人際關(guān)系,，培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團隊精神;能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部每個員工的用心性和創(chuàng)新熱情,，增強企業(yè)員工的榮譽感和職責感，自覺維護企業(yè)的聲譽;能夠以內(nèi)在的價值觀念,、道德規(guī)范,、約定俗成的行為準則，約束企業(yè)員工的言談舉止,，規(guī)范企業(yè)行為,，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展,。因此,，上述企業(yè)文化所具有的導向、凝聚,、激勵,、規(guī)范功能，無不植根于企業(yè)文化獨具個性的核心價值觀,，這才是企業(yè)文化的本質(zhì)所在,。也只有構(gòu)成了獨具個性的企業(yè)文化，才可能用長遠的眼光去優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源和潛力,，從而獲得持久的核心競爭力,。

有人曾說:體力是農(nóng)業(yè)社會的核心競爭力，資本是工業(yè)社會的核心競爭力,，智力是信息社會的核心競爭力,，文化是現(xiàn)代社會的核心競爭力。企業(yè)文化不僅僅是培育和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,，從某種好處上說,，個性化的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力。因為企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)的核心價值觀的競爭,，就是文化的競爭,。

二、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化

當前中國企業(yè)要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,，務必從核心競爭力依靠的三大要素dd企業(yè)的目標顧客,、關(guān)鍵技能和技術(shù)、協(xié)調(diào)整合機制出發(fā),，充分思考核心競爭力所具有的四個特征dd價值性,、獨特性、系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,，培育起與之相適應的獨具個性的企業(yè)文化,。

第一,，企業(yè)的目標顧客是在核心競爭力中起決定作用的首要因素，構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化務必充分思考目標顧客的價值追求,，秉承“顧客至上”的人本管理理論,。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根到底是由目標市場上的顧客所決定的，又由于顧客完全是根據(jù)自己的價值決定來決定自己貨幣投向的,，所以說企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)內(nèi)涵是“消費者剩余”③,，或稱為“puv”(顧客的“可識使用價值”)，即顧客透過對產(chǎn)品的耳聞目睹或使用,，已經(jīng)認識到和感悟到產(chǎn)品能為他們帶來的實際使用價值?，F(xiàn)代企業(yè)對“顧客”的概念已有延伸，分為內(nèi)部顧客(企業(yè)員工)和外部顧客(消費者),。企業(yè)管理所表現(xiàn)出來的成果應充分思考目標顧客的價值追求,，使企業(yè)的內(nèi)外顧客都感到滿意。這其中,，外部顧客的滿意度是建立在內(nèi)部顧客滿意度的基礎(chǔ)之上的,。因而在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章,，要以人為中心,，尊重人、關(guān)心人,，調(diào)動人的用心性,，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。要高度重視深刻體現(xiàn)人本思想的企業(yè)文化建設(shè),，秉承“顧客至上”的人本管理理念,，以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，把企業(yè)管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀,，構(gòu)成推動企業(yè)走向成功的強大動力，最大限度地凝聚企業(yè)員工的歸屬感,、用心性和創(chuàng)造性,。具體而言，就是要在企業(yè)文化建設(shè)中設(shè)計好企業(yè)的目標與核心價值觀,，把職工的用心性和才干與企業(yè)的目標結(jié)合起來,，使個人需求與組織需求盡量重合一致，構(gòu)成在共同價值觀

基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體,，引導全體員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標,。以惠普公司為例，公司的創(chuàng)立者們在創(chuàng)立伊始就明確了其經(jīng)營目標:瞄準技術(shù)與工程技術(shù)市場,，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器以服務客戶,。在這一經(jīng)營目標上,，惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經(jīng)營理論，他們對公司員工大力灌輸企業(yè)目標和企業(yè)理念,，使之成為惠普公司的核心價值觀,。惠普公司在報告中提出的核心價值觀是:我們對人充分信任,，我們追求高標準的貢獻,，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們透過團隊和透過鼓勵靈活創(chuàng)新致力于科技的發(fā)展是為了人類的福利④,。在這一核心價值觀基礎(chǔ)上,，公司逐漸構(gòu)成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化與核心競爭力。第二,，企業(yè)的關(guān)鍵技能和技術(shù)是核心競爭力依靠的重要因素,，構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化務必充分思考關(guān)鍵技能和技術(shù)的獨特性，升華傳統(tǒng)的人本管理思想,，倡導“創(chuàng)新至上”的能本管理思想,。

一般來講，一個企業(yè)至少有一個或若干個關(guān)鍵技能和技術(shù),，這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導和中樞,，是企業(yè)獨具的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢，也決定了核心競爭力的獨特性,。企業(yè)要擁有獨特的核心競爭力,，務必具有獨特的人力資源，即能夠把知識,、技能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，轉(zhuǎn)化為利潤的“能人”，或曰“潛力人”,。建立在以“潛力人”假設(shè)為基礎(chǔ)和前提之上的人力資源管理我們稱之為“能本管理”,，它與以“經(jīng)濟人”假設(shè)為基礎(chǔ)和前提的“物本管理”(把企業(yè)看作是一個“大機器”，企業(yè)的員工則是這一機器中的“零部件”,，把人當作物來管理,。泰勒管理模式是“物本管理”的代表，這種管理模式無法充分發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造力)截然不同,，是對以“社會人”假設(shè)為基礎(chǔ)和前提的“人本管理”(認為企業(yè)不再是一種單純的經(jīng)濟組織,，人也不再單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本和財富,。對物的管理需要透過對人的管理來實現(xiàn))的升華和具體化,。“能本管理”思想不僅僅把人看作是企業(yè)最大的資本,、資源和財富,，更為重要的是注重不斷提升人的智能,，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)以人的潛力為本的管理升華,。能夠說,，“能本管理”源于“人本管理”但又高于“人本管理”，它不僅僅確立了人在企業(yè)財富創(chuàng)造中的決定性地位和作用,，而且強

調(diào)了人力資本創(chuàng)造財富所需要的潛力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式,。

著名人力資源管理專家、美國密歇根大學教授戴夫烏里爾克提出了能本管理中一個有代表性的公式:“人力資源=潛力水平×投入程度”,，指出在企業(yè)員工潛力水平必須的前提下,，投入程度是對人力資源起決定性的因素。投入程度作為衡量員工是否充分發(fā)揮了潛能,，是否不遺余力地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力的重要指標之一,，一般說來，由兩方面的因素決定:企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工帶給的資源或支持,。這兩方面的因素共同構(gòu)成了員工工作的方程式,。在理想狀態(tài)下，這個方程式剛好相等,，員工能夠用心地完成合理的工作任務,。但在現(xiàn)實中，這個方程式往往處于失衡狀態(tài):要么是企業(yè)對員工的要求比較低,，而向他們帶給的資源或支持過于充足,，這種狀況往往容易導致人浮于事或無事生非等內(nèi)耗;要么是對員工提出的要求比較高，而向他們帶給的資源或支持卻不夠,，這種狀況容易挫傷員工的用心性,，使員工不愿全身心地投入工作。因此,，要充分激發(fā)員工的工作熱情,，務必使下達的工作任務與帶給的資源或支持兩方面持續(xù)相對的均衡。

無論是企業(yè)員工潛力水平的提高,，還是投入程度均衡的實現(xiàn),，都需要由企業(yè)文化來進行引導。企業(yè)文化應倡導“創(chuàng)新至上”的能本管理思想,，一方面把科技與人才放到突出位置，重視人才的引進和再教育,，在提升人的潛力方面加大投入,，營造潛力至上的文化氛圍;另一方面引導員工認同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)對員工進行的工作設(shè)計與提出的工作要求，透過制定并執(zhí)行各種企業(yè)內(nèi)部制度(如合理的薪酬體系和激勵制度),，為員工帶給能滿足其對企業(yè)回報預期的資源或支持,，創(chuàng)造良好的工作氛圍提升員工的投入程度,。一句話，透過構(gòu)建有利于調(diào)動員工用心性的激勵機制,、培育有利于知識型,、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化，加強員工創(chuàng)新潛力的培養(yǎng),、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置,、增進組織內(nèi)部各成員的有效溝通，讓人力資本的效用最大化,。

第三,，企業(yè)的協(xié)調(diào)整合機制是企業(yè)核心競爭力依靠的關(guān)鍵因素，構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化務必充分思考協(xié)調(diào)整合機制的系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,，明確企業(yè)文化應是一種經(jīng)濟文化,，推行“學習至上”的新成本管理模式。

企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力時,，應構(gòu)成以一個或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導,、能對各種要素不斷進行有機整合的機制，這種整合機制不但表現(xiàn)為關(guān)鍵潛力,、有效潛力的集中,，而且表現(xiàn)為對剩余、落后,、無關(guān)緊要的機制,、因素、程序和職能的迅速消除,，并由此產(chǎn)生集成放大效應,，即1+1》2的增值效應。企業(yè)只有充分思考核心競爭力的系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,，才能對影響企業(yè)發(fā)展的眾多要素有一個清醒的認識,，才能集中整合有效要素，忽略消除不利要素,，最大限度地節(jié)約成本(節(jié)約有構(gòu)成本)和滿足顧客需求(提升無構(gòu)成本),，實現(xiàn)“成本領(lǐng)先”。

21世紀成本領(lǐng)先的概念發(fā)生了變化:一方面,，成本從單一的有構(gòu)成本轉(zhuǎn)成了有構(gòu)成本和無構(gòu)成本兩類,。無構(gòu)成本與有構(gòu)成本不同，一般來說有構(gòu)成本高則企業(yè)競爭力弱,，而無構(gòu)成本高則證明企業(yè)競爭力強,。無構(gòu)成本包括品牌和時間，誰的品牌滲透力強,，誰的競爭優(yōu)勢就強;誰滿足客戶的速度快,，誰的競爭優(yōu)勢就強,。有些一流企業(yè)的產(chǎn)品賣得并不便宜，即有構(gòu)成本比較高,，仍然有效益的關(guān)鍵就在于企業(yè)成本領(lǐng)先的法寶和精髓是在無構(gòu)成本,。另一方面，成本領(lǐng)先意味著企業(yè)需要比對手更快地捕捉到客戶的需求,。目前的競爭中所說的成本領(lǐng)先,，已經(jīng)不是企業(yè)能不能把事情做到位，而是能不能比對手做得更好,，能不能比對手更快地滿足客戶,。企業(yè)管理不是老總想做什么，是管理者是否有潛力讓員工去做,，是否有潛力讓員工比對手的員工做得更好,。

眾所周知，此刻的市場大多是以客戶為中心的買方市場,?？蛻舻牡匚惶岣咧螅S之而來的是一線員工的地位提高,。因為一線員工直接應對客戶,，稍許疏忽都有可能使客戶流失，所以一流公司十分注重員工潛力的提升,。這就是在做一件十分寶貴而又重要的事情──用有構(gòu)成本換無構(gòu)成本,，用數(shù)量必須的有構(gòu)成本換取可能使企業(yè)效益成幾何倍數(shù)增長的無構(gòu)成本。

用有構(gòu)成本換無構(gòu)成本的重要方式就是學習,。21世紀組織學習將變得十分重要,，企業(yè)的主要工作就是學習。這是因為管理者對于未來的掌控感取決于以下兩種潛力:在別人都沒有看到方向的時候,，你看到了方向;在別人都為看不到方向而迷茫的時候,，你對你的反應速度有信心，上述潛力的培養(yǎng),，務必透過學習,。當企業(yè)開始重視學習，當企業(yè)開始重視文化的時候,，是企業(yè)強大的標志和起點,。

有鑒于此，筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,，企業(yè)管理講求成本最小,、收益最大，企業(yè)文化亦然，企業(yè)文化從本質(zhì)上說應是一種經(jīng)濟文化,。構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,，推行“學習至上”的新成本管理模式,，用有構(gòu)成本換取無構(gòu)成本，提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)潛力和素質(zhì)水平,，從而有效地提高企業(yè)的合作控制,、運作協(xié)調(diào)、組織學習和結(jié)構(gòu)適應性等管理潛力,，使成本的應用更具效率,。國際上許多著名企業(yè)都十分注重對員工潛力的強化培訓，它們的經(jīng)驗值得國內(nèi)企業(yè)借鑒,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十六

摘要:班主任作為班級的管理者,、教育者和組織者，在班集體的發(fā)展和學生的健康成長中起著十分重要的作用,，深刻影響著每個學生德,、智、體,、美,、勞的全面發(fā)展。本文分析了農(nóng)村初中班主任工作的主要難處,，側(cè)重闡述了迎難而上,，做好農(nóng)村班主任工作的八項策略。

班主任作為班級的管理者,、教育者和組織者,，在班集體的發(fā)展和學生的健康成長中起著十分重要的作用，深刻影響著每個學生德,、智,、體、美,、勞的全面發(fā)展,。筆者將在班主任工作中迎難而上，探索前進,。

一,、農(nóng)村初中班主任工作的主要難處

目前，盡管至上而下,，各級教育行政部門都非常注重學生的德育工作,，但由于受到市場經(jīng)濟和社會上各種不良因素的影響,，學生的思想存在極大的差異,，給班主任的工作帶來相當?shù)睦щy,，尤其是私立學校，留守兒童大量增加,，班主任工作更是難做。主要的困難集中體現(xiàn)為三點:

1、學生的思想工作難做

2,、學生厭學情緒嚴重

目前，有大量學生學習態(tài)度不端正,，厭學情緒十分嚴重,，這其中的原因主要是:這一小部分學生從小學一年級到六年級進入初中，幾乎不能用分數(shù)來衡量,，學習成績好也罷,，差也罷，全部錄取初中學習,。進入中學,，課程增加，學習任務重,，學習壓力隨之增加,。這一部分學生由于日常不重視學習，到了初二就跟不上好一點的同學,，逐漸掉隊,，漸漸地就產(chǎn)生了厭學的情緒，有了這種毛病,，班主任做思想工作,，一般是聽不進去的。

3,、班主任對違反紀律的學生教育和處理困難

教育本身不是萬能的,。無論哪一所學校哪一個班級，都有違反紀律的學生,。班主任對這種違反紀律的學生的教育和處理是非常頭疼的事情,。雖然班主任對這些學生做了大量深入細致的思想工作，但有的仍屢教不改,。

總而言之,，班主任工作十分辛苦，遇到的困難很多,。但是,，面對困難班主任不能臨陣脫逃，不能視而不見,，充耳不聞,，置之不理。只有尋找辦法和對策積極應對，巧妙解決這些困難,。

二,、做好班主任工作的基本策略

根據(jù)我班的實際情況，我找到如何應對這些困難的一些策略,，可以歸納如下的幾種基本方法:

1,、 深入了解學生動態(tài)，掌握學生反饋信息

了解學生是班主任做好班級工作的前提,。了解學生就是獲取學生學習、生活,、道理,、政治、情感,、意志,、信念等狀況，因此,，班主任在工作中要能深入到學生中去,，經(jīng)常到學生中走一走，看一看,，談一談,，以高度的責任感和至誠的心去接近、關(guān)心,、體貼學生,。從中掌握、了解學生的思想動態(tài)和學生需要解決的問題,，平時要仔細觀察,，注意調(diào)查研究，善于體察學生的情緒,，接受學生反饋的各種信息,，做到教有對象，育有目標,。

其次,，加強與學生的交流，促進學生發(fā)展,。為了使學生更好地進入學習狀態(tài),，加強與學生的交流、溝通,，了解學生的內(nèi)心想法,，及時加以引導，是十分必要的。班主任接管班級后應該在最短的時間內(nèi),，本著強的責任心與每一個學生進行了有效的交談,，根據(jù)了解到的情況，有針對性的工作,，及時穩(wěn)定學生的心態(tài),，加強學生對自己的信心，這對學生今后的發(fā)展,、進步,，將起到了很好的作用。古語有句話說:“因材施教”,。作為當代教師的我們更要應該在充分了解學生的基礎(chǔ)上,，根據(jù)學生的實際，根據(jù)學生本人的心理狀況開展工作,，使自己能夠根據(jù)學生不同的實際情況進行教育,。不同的學生，他們生活的家庭環(huán)境,、原來就讀的學校以及周邊環(huán)境是不一樣的,，所以他們形成的個性品質(zhì)也不盡想同，這就要求我們在做學生的思想工作之時對這一切做充分的了解,，都能做充分地考慮,，只有這樣學生感覺到你處處為他著想時，他才能接受你的教育,，才歡迎你,，反饋率才能提高。

2,、具備沉穩(wěn)氣質(zhì),，注重克己冷靜

班主任在抓班級管理和常規(guī)教育中，通常要處理學生中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象,。如何處理好班級學生中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，甚至是嚴重的違反了學生行為規(guī)范，造成不好的影響的現(xiàn)象呢?首選是班主任思想上要高度重視,，行動上要親自過問,，具備沉穩(wěn)氣度，快速了解發(fā)生事情的經(jīng)過,。要允許學生有“偶然的錯誤”發(fā)生和存在,，在處理過程中善于從不良事件中找出學生的閃光點，善于幫助學生分析,、尋找解決問題的方法,，特別注意維護學生的自尊心,。把批評教育的責任擔當起來，處理問題要克己冷靜,，教育中遇到困難時,，可以向年級組長、學校領(lǐng)導匯報,，取得幫助和指導,，不要把學生直接推向?qū)W校主管部門，造成學生心理上的過大壓力,，往往使教育表現(xiàn)得蒼白無力,，限于困境，甚至產(chǎn)生負面效果,。

3,、批評時貫穿“愛”，教育時體現(xiàn)“情”

班主任在日常班級管理中表揚往往少于批評,，在批評中一定要出言謹慎，要把“恨”鐵不成鋼轉(zhuǎn)化為“愛”鐵能成鋼,。貫穿“愛”字,，要準確把握學生的心理，在批評教育后通過了解,，學生反映能接受老師的批評,，但希望老師也肯定他們的優(yōu)點，不要挫傷他們的自尊心,。教育引導時重視體現(xiàn)“情”字,，“曉之以禮、動之以情,、導之以行,、持之以恒、明之以紀”的科學方法,，保護好學生的信心,，使學生得到最真切的教育。

4,、教育面向全體學生,，杜絕偏“愛”現(xiàn)象

有一位著名的教育學家曾說過:“漂亮的孩子人人都愛，愛不漂亮的孩子才是教師真正的愛”,。做老師的就應該公平地對待每一個學生,，讓學生享受到平等的權(quán)利。 每個班級中都存在著不同程度的學生,，表現(xiàn)突出的是“優(yōu)秀生”和“低差生”,，班主任都把“優(yōu)秀生”看成掌中之寶,，而對待“低差生”的教育不夠耐心甚至放棄。要充分認識到轉(zhuǎn)化一名“低差生”和培養(yǎng)一名優(yōu)秀生是同等重要的,。 同一班級的學生,，各方面的差異是明顯的，這種差異是一種客觀存在,，它是班主任有針對性進行思想教育工作的出發(fā)點,，但決不是班主任對學生采取不同“標準”和“政策”的依據(jù)。不能因為學生的家庭經(jīng)濟條件不一樣,、社會背景不一樣,、學業(yè)成績不一樣，而采取不平等待遇,。否則會極大地傷害了學生的自尊心和自信心;同時也降低了班主任在同學們心目中的威信,。實際上，不管處在哪個層面的學生,，他們都有一個共同的心理需求:希望受到他人的尊重,，希望班主任在交往中一視同仁地對待他們。

實際上,，班主任平等地對待每個同學,，這種平等，是一種人格的平等,，它并不排斥班主任在具體的施教過程中的因材施教,、有的放矢的思想教學工作。作為交往者,，班主任如果不懂得學生的這種心理需求或是理論上知道而沒有在教育過程中加以實踐,，則必然會導致思想教育工作無法開展。

5,、用良好的形象感染學生

班主任老師是學生的榜樣,，我們都知道“身教重于言教”，因此我們時刻注意自身對學生的影響,，處處做到以身作則,。平時我在班級經(jīng)常強調(diào):“要講衛(wèi)生，不能隨便亂扔垃圾,?！庇幸惶欤铱匆娊淌业牡孛嫔嫌欣?，就隨手撿起扔到垃圾桶里,。我的動作被學生看見了，他們也都開始檢查自己的周圍是否有垃圾,，并有同學在周記中寫道:“老師都能彎下腰去撿一片小小的垃圾,，我們更應該按照她的要求去做,。”事后,，班級衛(wèi)生明顯有了好轉(zhuǎn),。又有一日，我正在教育學生要有禮貌,，見到老師或長輩要主動問好,，班上忽然有一個學生問我:我們向老師問好，可是有些老師他卻不回應我們,，老師都沒禮貌,，憑什么要求我們講禮貌?這個學生的話聽起來有些刺耳，但卻提醒了我們?yōu)槿藥熣咭粋€道理:老師的一言一行都會潛移默化地對學生發(fā)生影響,。

6,、制定一份可行的計劃

做任何工作都應有計劃，以明確目的,，避免肓目性,，使工作有條不紊。班主任工作也不例外,。班主任工作計劃有長期計劃和短期計劃兩類,。長期計劃是指該班學生從進校到畢業(yè)，完成整個學段學業(yè)的全期工作設(shè)想;短期計劃則包括學期工作計劃和短期工作安排,。

班級工作計劃的第一個內(nèi)容就是要確定一個共同的奮斗目標，這個目標能使個人和集體著力追求,，為之奮斗,，具有極大的導向和激勵作用。一個班級的共同奮斗目標對群體心理有制約力和凝集力,，它是班集體形成的基礎(chǔ),。

奮斗目標要以建立健康、積極,、樂觀,、向上的班集體，培養(yǎng)“求實,、勤奮,、團結(jié)、友愛”的班風為中心,，根據(jù)各個時期的不同要求和各班的具體實際來確定,。目標的確定過程，既是一個教育學生的過程,，又是組織班集體的動員過程,。馬卡連柯曾說:“培養(yǎng)人就是培養(yǎng)他對前途的希望,。”

確定了奮斗目標,，就要有確保實現(xiàn)目標的措施,，這也是班級工作計劃的重要內(nèi)容。這里首先應提到的是班主任在確定奮斗目標的同時,，要制定一些合理的班級規(guī)章制度,。班級制度的建立和實施過程，實質(zhì)上是將國家和社會規(guī)范轉(zhuǎn)化為班級規(guī)范并內(nèi)化為學生心理尺度的過程,，這些制度一方面為科學和公正地考核,、獎懲學生行為提供依據(jù)，另一方面為有效地刺激學生的心理動力提供手段,。

7,、調(diào)動兩個積極性

①班主任自身的積極性。班主任自身的積極性源發(fā)于對班主任工作的熱愛和高度的工作責任心,，只有熱愛班主任工作,，認識到了這項工作的重要性，才會全身心投入地去做好這項工作,。這要有賴于班主任老師不斷進行自身的師德修養(yǎng),。 ②學生的積極性。班級組織是社會組織的雛形,，讓學生在班級群體生活中進行著社會角色的學習和鍛煉是十分必要的,，也是管理好班級的有效方法。班主任要有意識地為學生提供這種自我鍛煉和表現(xiàn)的機會,，諸如實行班干部輪換制度,、實行值周班長制度、實行班級活動主持人制度,、實行見習班主任制度,，等等。這些都是充分調(diào)動學生積極性的有力措施,。

8,、開好三類會議

①班干部會。經(jīng)過學生民主選舉或選撥出來的班干部是班集體的骨干,，是班主任的得力助手,，是班級活動的核心力量，班主任應該對他們倍加愛護和著力培養(yǎng),，

除了平時的個別指導外,，開好班干部會是加強班級干部隊伍建設(shè)的有效途徑。班干部會的主要內(nèi)容通常是三個:a組織干部學習,，提高他們的理論水平,。b總結(jié)前段工作,。對前段成績，班主任要借機對班干部進行鼓勵;對前段出現(xiàn)的問題,，班主任要主動承擔責任,，引導干部認識。c商討下段工作,。這里要突出班主任的指導性作用,。干部會的召開還必須注意:一是要定期，二是要及時,。

②主題班會,。班會是一個班的全體會議，它不同于思想品德課和團隊活動,，它是側(cè)重解決班級學生思想實際,、學習實際和生活實際中存在的各類問題，主題班會是其中的一種形式,。班會每周一次,，主題班會每月召開1-2次為宜。開好主題班會應該注意:a主題班會是針對班級中比較重大的事件,，或意義比較深刻的問題而舉辦的,，它必須有“主題”。b主題班會要去掉“清帳會”的老一套,，應不斷創(chuàng)新,，形式多樣，如:討論式,、暢談式,、講座式、演講式,、競賽式等等,，開出自己的特色,。c防止教師“一言堂”,，要體現(xiàn)學生是主人的特色，議題應由班委提出決定,，盡量讓班長主持,。d主題班會要富有時代感。

③學生家長會,。定期召開學生家長會,，是實施教書育人、全面提高學生素質(zhì)的重要舉措,，如何開好家長會,，是家長會的召集人和主持人班主任應認真考慮的問題,。我認為家長會要擺脫事務性的俗套，把它開成具有一定質(zhì)量的研討會,。這就要求:a會議要有明確具體的目的,。b會議參加者要有廣泛的代表性。c會前要有充分的準備,。d會中要有集思廣益的民主氣氛,。

最后，我以魏書生的一段話作為結(jié)束語:“世界也許很小很小,，心的領(lǐng)域卻很大很大,。班主任是在廣闊的心靈世界中播種、耕耘的職業(yè),，這一職業(yè)是神圣的,，愿我們以神圣的態(tài)度，在這神圣的崗位上,，把屬于我們的那片園地管理得天清日朗,，以便我們無愧于自己的學生，以使我們的學生無愧于生命長河中的這段歷史,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十七

【摘要】中石化,、江漢油田及涪陵頁巖氣公司的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展相依相存，充分證明了先進的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大,、繁榮穩(wěn)固具有巨大的指導和保障作用,。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)精神文化企業(yè)發(fā)展

【中圖分類號】c29【文獻標識碼】a【文章編號】2095-308931-0005-02

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)禮貌成果和精神禮貌成果的總和，但主要是指企業(yè)精神禮貌成果即企業(yè)精神文化,。沒有取得高度物質(zhì)禮貌成果的企業(yè)精神文化是沒有研究價值的,，企業(yè)精神文化是企業(yè)物質(zhì)極大豐富的利器，一流的思想,、一流的理念,、一流的戰(zhàn)略、一流的作風,、一流的員工才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,、一流的服務和一流的物質(zhì)文化，本文企業(yè)文化主要是指(研究)企業(yè)精神文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)與提煉,，是被實踐已經(jīng)證明了的正確的科學的東西，它主要是指企業(yè)的思想,、理念,、價值觀體系以及企業(yè)的使命宗旨、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略方針、長遠目標,、企業(yè)作風等,，它是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財富的工具和手段，是無形變有形的體現(xiàn)和證明,。

中石化,、江漢油田及涪陵頁巖氣公司的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展相依相存，證明先進的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大,、繁榮穩(wěn)固具有巨大的指導和保障作用,。

一、中石化的企業(yè)文化

中國石油化工集團公司在《財富》世界500強企業(yè)中排行第2位,。幾十年來,，中石化為國家經(jīng)濟發(fā)展和石化行業(yè)進步作出了巨大的貢獻，在履行政治,、經(jīng)濟,、社會三大職責方面，更是體現(xiàn)出了國有企業(yè)的職責和擔當,。

中國石油化工集團公司在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎(chǔ)上,，用心吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷深化公司企業(yè)文化建設(shè),，努力營造用心向上,、和諧融洽、艱苦奮斗,、無私奉獻的良好氛圍,，為推進企業(yè)科學發(fā)展帶給強大的精神動力。在實踐中逐步構(gòu)成了突出以人為本,、綠色低碳,、環(huán)境保護、社會職責以及國際化,、市場化等資料,，確立了“為完美生活加油”的企業(yè)使命，“建設(shè)成為人民滿意,、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景,，“人本、職責,、誠信,、精細,、創(chuàng)新,、共贏”的企業(yè)核心價值觀。

11月，中石化集團公司首次制定頒布了《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》,，系統(tǒng)提出了集團公司核心價值理念體系,，規(guī)劃了公司企業(yè)文化建設(shè)，在凝聚員工共識,、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。8月,，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,，中石化又對版企業(yè)文化建設(shè)綱要進行了修訂完善，制定頒布《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(20修訂版)》(簡稱新《綱要》),。我們看到一個簡單而有力的數(shù)據(jù)就是中國石化集團公司在《財富》全球500強企業(yè)中排行20是第9位,，中國石油化工集團公司在年是第3位，20上升到第2位,，這就是企業(yè)文化強大力量的直觀證據(jù),。

二、江漢油田的企業(yè)文化

江漢油田是一個集油氣勘探開發(fā),、石油工程技術(shù)服務,、石油機械制造、鹽鹵化工生產(chǎn),、社區(qū)生產(chǎn)生活服務為一體的國有大型綜合性石油企業(yè),。多年來，油田堅持“以人為本,、凝心聚力,、促進和諧、致力發(fā)展”的方針,，深入開展企業(yè)文化建設(shè),，努力使企業(yè)文化內(nèi)化于心，固化于制,，外化于形,，有效地促進了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。江漢油田也先后被xxx授予“對口支援三峽移民工作先進群眾”,，榮獲“全國模范職工之家”,、“全國精神禮貌建設(shè)工作先進單位”、“全國五一勞動獎狀”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”,、“全國禮貌單位”等榮譽稱號,。取得了物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的雙豐收。

1.油田大力實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,，著力打造核心競爭力,，推動油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。

從開始，江漢油田按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,，提出了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅持持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，用心實施六大戰(zhàn)略,，努力實現(xiàn)兩個翻番,，共同建設(shè)和諧油田”的發(fā)展思路和奮斗目標，首次將企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面,，用心進行精神文化,、形象文化、制度文化三位一體的企業(yè)文化建設(shè)的探索,。

以精神文化建設(shè)凝聚人心,。上世紀90年代中期，江漢油田在吸收與繼承傳統(tǒng)的“自力更生,、艱苦奮斗”精神基礎(chǔ)上,，總結(jié)提煉出“苦干快上、自立自強”的江漢精神,。江漢油田應對新的發(fā)展機遇,，立足現(xiàn)實，著眼長遠,，又總結(jié)提煉出了“自強不息,、和諧發(fā)展”的江漢精神，使江漢精神成為全體干部員工共同遵循的價值理念,，并得以內(nèi)化和發(fā)揚,。

以制度文化建設(shè)規(guī)范行為。幾年來,，江漢油田持續(xù)對制度體系進行了完善和健全,，按照“適用的留下，不完善的增補,，不適用的廢止”的原則,，對崗位職責、安全生產(chǎn),、技術(shù)管理,、hse管理、經(jīng)營管理等方面的制度,，進行了全面清理,、分析、修訂,、補充和完善,，逐步建立起與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的各項管理制度,。深入宣貫中石化集團公司《安全生產(chǎn)十大禁令》和《員工守則》，透過宣傳發(fā)動,、宣講培訓、強化提高,、總結(jié)評比四個階段,，員工時時刻刻對照標準監(jiān)督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業(yè)規(guī)章制度的自覺性明顯提高,。江漢油田被中國石化集團公司評為《員工守則》宣貫工作先進單位,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十八

時光飛逝，美好的日子總是短暫的,。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮,、激動、充實的心卻久久不能平靜,。 眾所周知,，我們對新事物、新環(huán)境的評價和認同,，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰,。到目前為止，我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個過程,。入職前,，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司;而在進入公司實習一個月,，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領(lǐng)導的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后，我認為軟控是個優(yōu)秀的,、有人情味的公司;最重要的是,，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓、參觀活動后,，我對公司的產(chǎn)品,、制度、文化,、愿景等有了更為直觀而深刻的認識,，我開始堅信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的! 為何我會有如此的觀點呢?下面，我將借以這次培訓內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷,。

首先,，我認為軟控擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。 通過接受公司文化的培訓,，我認為,，公司領(lǐng)導深刻的認識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,，認識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點是,，公司從戰(zhàn)略的高度,，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng),、員工激勵,、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開,、公正的管理制度平臺上去實施,。公司強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，注重高標準的培養(yǎng)高端人才,，所言非虛,。 本人認為，就我這種基層的員工來說,，十項“軟控人標準”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標準,，我認為對軟控人標準的準確把握和實踐，是支持

公司企業(yè)文化建設(shè),、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑,。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務,。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應,、馬上行動”。

2,，主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。于積極性和目標性的角度,，強調(diào)員工的個人

能力充分施展。

3,，關(guān)注細節(jié),。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4,，持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。

5,，讓客戶滿意,。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費者,、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思考的方法,，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務,。

6，勇于承擔責任,。 責任的歸屬,，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)hrhuman,，resource管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導、同事添麻煩,。公司中推諉現(xiàn)象常有之,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

7,，以團隊目標為己任。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則,。

8,，最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍,。

9，公司的事就是我的事,。家!人在家里住,，要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務,，急我等所急,，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識,，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務流程優(yōu)化,，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務。

10,，注重形象,，善用禮儀。員工是公司最好的名片,。mot(關(guān)鍵時刻)的培訓中,，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會,，都是我們的關(guān)鍵時刻,。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象,、得體的禮儀,，我想會給我們公司業(yè)務談成加分的。 軟控人的十條軍規(guī),，我認為這是個成功的企業(yè)文化建設(shè)案例,。從我們員工本身做起,，點滴之水，匯集成海!

其次,，我認為軟控擁有良好的管理制度,。

如果把企業(yè)比作人體的話，制度無疑就是骨架,。

軟控擁有良好的管理制度,，權(quán)責分明，獎罰有執(zhí),。當然世界上沒有完美的制度,，我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平,、公正,、公開。 重要的一點是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè),，例如：軟控人標準中的實施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障,。人的自覺能力很有限,，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段,，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才,、引進人才,。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華,，與企業(yè)共同成長! 其次,，廣闊的市場前景、強大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素,。

市場的廣度和深度,，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,，這是一條悠長的路,，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們,，我們的技術(shù)能力,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感,，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工,。身為一名軟控人,，我們驕傲! 最后，我想,，這次培訓經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里,，會激勵我更加努力的學習,、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力! (完) 需要添加的地方,，你可添加下，修改得地方,，你也需要修改,。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇十九

如果把企業(yè)管理視為一塊田園,，企業(yè)文化則是這塊田園里生長出來的一片新綠，生機勃勃,、春意盎然,。之所以這樣說，是因為“企業(yè)文化”這個觀念提出于20世紀80年代初,，距今但是時間,。企業(yè)文化這個概念的提出及其理論對管理科學的發(fā)展貢獻是巨大的，它強調(diào)對職工精神,、心理,、感情等方面的培育，誘發(fā)職工對企業(yè)的職責心和獻身精神,，以增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,，主張企業(yè)家要依靠精神和文化的力量來取勝。實踐證明,，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用,，也能夠說，它對企業(yè)的興衰成敗有很大的影響,。

一,、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在必須的社會經(jīng)濟條件下透過社會實踐所構(gòu)成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準則的綜合,，是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中構(gòu)成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,。

企業(yè)文化是在必須社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式,，以及與之相適應的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。

企業(yè)文化理論吸收了行為科學,、公共關(guān)系學,、決策科學、管理學,、哲學,、倫理學和經(jīng)濟學等多門學科的精華，其主要資料是在理性與科學實踐的基礎(chǔ)上構(gòu)成的,，包括企業(yè)哲學,、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、企業(yè)目標,、企業(yè)制度,、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)形象,、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化活動等,。企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心,，以文化引導為手段,，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務是重視人,、相信人,、理解人、發(fā)動人,、引導人,、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。

二,、企業(yè)文化的發(fā)展歷程

19世紀末到20世紀初,，西方工業(yè)化發(fā)展到以大機器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營者主要關(guān)心的問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比,。在這種條件下,，泰勒的科學管理模式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的科學管理實踐。但是,，它們都是基于“理性經(jīng)濟人”的假設(shè),，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經(jīng)濟報酬,?？茖W管理理論對企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當時的工業(yè)化進程產(chǎn)生了深遠影響。

20世紀20-30年代,，“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關(guān)系,、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關(guān)注包括自我實此刻內(nèi)的人的社會性需要,，于是導致了一系列激勵理論的出現(xiàn),。這些理論強調(diào)人際關(guān)系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎(chǔ),，提出用“社會人”概念來代理“經(jīng)濟人”的假設(shè),。

50-60年代，系統(tǒng)論的應用和權(quán)變理論的發(fā)展導致了西方組織管理在70年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”,，即重點由組織內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應潛力。

80年代初,，隨著日本企業(yè)的崛起,，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化,，它是企業(yè)發(fā)展到必須階段,，企業(yè)領(lǐng)導人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段構(gòu)成的價值觀和經(jīng)營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則,，從而構(gòu)成獨具特色的文化管理模式,，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。

由此可見,，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”、“社會人”,、“自我實現(xiàn)人”與“復雜人”假設(shè)之后,，對組織的文化價值,、經(jīng)營理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視,。

三,、我國傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化特征

(一)企業(yè)管理很多都沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理模式

這種管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，強調(diào)管理本身功能的發(fā)揮,，著重規(guī)章管理,，以解決企業(yè)當前的問題和執(zhí)行交辦事項。傳統(tǒng)的人事管理使我國企業(yè)人員很難做到人事相宜,，人事配置手段較弱,，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。

(二)沒有營造和推進企業(yè)文化構(gòu)成和發(fā)展的專門部門

職工個人的價值取向與企業(yè)的經(jīng)營理念,、發(fā)展戰(zhàn)略不易構(gòu)成一致,。我國國有企業(yè)也未把企業(yè)文化建設(shè)納入人力資源管理，使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能,、導向功能,、凝聚力功能、融合力功能,、約束力功能沒有被很好地挖掘出來,，沒有被作為經(jīng)濟發(fā)展本身的一種科學規(guī)律加以總結(jié)和應用，職工的主人翁職責感成了一句空話,。

(三)普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認識

企業(yè)文化的理念雖然是個舶來品,，但是對于大多數(shù)中國人來說并不陌生。在國有企業(yè)壟斷時代,，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作,。即使在提倡政企分開的政策下，大多數(shù)國有企業(yè)的“第一把手”已經(jīng)不再是黨委書記,，而是企業(yè)的實際經(jīng)營管理者,，但是由于歷史原因，中國企業(yè)的黨群工作一向與企業(yè)文化相聯(lián)系,。

(四)在關(guān)系處理方面比較從眾

中國的傳統(tǒng)文化重整體,，輕個體，成績是大家的,，問題是領(lǐng)導的;重和諧，輕競爭,，共事或合作以感情為紐帶,，人際關(guān)系的信任靠“緣”，即血緣,、姻緣,、地緣、人緣等。企業(yè)和經(jīng)理人的自強意識較弱,，企業(yè)一般聽從上級的安排,，企業(yè)文化充滿了“隨大流”、“怕冒尖”的思想,。

四,、企業(yè)文化的重要性

知識經(jīng)濟早已敲開21世紀的大門，并將以迅猛之勢,，給人類的思維方式,、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命。但是,，知識經(jīng)濟的巨大威力只有在既有優(yōu)秀企業(yè)文化,，又能夠與社會融為一體的企業(yè)中才能夠得到充分的發(fā)揮?！爸炯摇焙汀爸R工人”的出現(xiàn),，證明了企業(yè)文化在21世紀的企業(yè)里的特殊地位、重要作用和巨大價值,。

經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯,，21世紀的競爭將會因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭,，對企業(yè)的經(jīng)營思想,、價值觀念、思想道德,、制度建設(shè)和行為規(guī)范,，都將是一種嚴峻的考驗。因此,，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，以適應撲面而來的全球化經(jīng)濟浪潮。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè),，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，就難以在世界大市場中占有一席之地。

總之,，不論用怎樣的方法和言辭表述,，歸結(jié)起來，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念,，是在管理科學和行為科學基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展,，社會化水平不斷提高,，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的,。一個社會的發(fā)展主要是由這個社會文化決定的，一個企業(yè)的發(fā)展也主要是由這個企業(yè)的文化決定的,。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中顯示出不可忽視的作用。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇二十

【1】

10月14日,，《市中區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》評審會議在區(qū)招待所二樓會議室召開,。來自國家旅游局、北京第二外國語學院,、中國旅游報社,、浙江省旅游科學研究院、山東大學等部門的七位旅游專家擔任《規(guī)劃》評審委員會委員,。區(qū)委副書記,、區(qū)長朱國偉，區(qū)長助理胡安玉參加了評審會議,。

會議由市旅游局副局長張玉涵主持,，區(qū)委副書記、區(qū)長朱國偉致歡迎辭,。評審委員會專家在認真聽取了北京大衍致用旅游規(guī)劃設(shè)計院課題組的《規(guī)劃》文本和圖件展示和匯報后,，逐一進行了會議評審發(fā)言。專家評審意見認為：該《規(guī)劃》內(nèi)容豐富,，重點突出,，結(jié)構(gòu)清晰,，體例科學,，圖件完備,，符合國家旅游局《旅游發(fā)展規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃通則》(國家標準)的技術(shù)要求。旅游主題與產(chǎn)業(yè)目標定位準確,，功能分區(qū)合理,，產(chǎn)品設(shè)計科學，項目規(guī)劃富有創(chuàng)意且十分詳細,，規(guī)劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性,。采取的“4162”的技術(shù)路線、swot-p分析,、旅游形象系統(tǒng)設(shè)計,、線路營銷，旅游項目黑帝城,、齊魯武當山,，旅游產(chǎn)業(yè)中的旅游餐飲、特色旅游商品的設(shè)計以及規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)富有創(chuàng)新性,。同時,，《規(guī)劃》能夠依據(jù)區(qū)位特色，以休閑度假旅游產(chǎn)品為核心競爭力,，為我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路,。

評審專家還對《規(guī)劃》中諸如法規(guī)依據(jù)、與周圍城市銜接,、非優(yōu)勢旅游地區(qū)如何打造度假目的地和大企業(yè)參與旅游事業(yè)等方面提出的修改意見,。

最后，評審委員會一致認為本規(guī)劃是一部國內(nèi)同類規(guī)劃中具有領(lǐng)先水平的區(qū)域旅游規(guī)劃成果,，同意通過評審,。

會議結(jié)束后，區(qū)委書記杜永光會見了評審專家,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇二十一

4,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就務必普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

5,。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng),，是一種亞文化,。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中構(gòu)成的共同價值觀、企業(yè)目標,、行為準則,、管理制度、外在形式等的總和,。從狹義上講,，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德規(guī)范的總和,。

6。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下構(gòu)成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

7,。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認知和態(tài)度,。--全景式管理

8,。企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育構(gòu)成并共同遵守的`最高目標,、價值標準,、基本信念和行為規(guī)范的總和。

9,。(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步構(gòu)成的規(guī)范,。

(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀,、神話,、英雄人物標志的凝聚。

(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨,。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用務必掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)透過物體布局所傳達的感覺或氣氛,，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式,。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀,，諸如進取,、守勢或靈活——這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范,。管理人員身體力行,，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中構(gòu)成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),，共同的價值準則,、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下,，匯聚到一個共同的方向,。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟好處和文化好處的混合，即指在企業(yè)界構(gòu)成的價值觀念,、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響,。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤,，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系,，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西,，它是企業(yè)的美德所在,。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,，價值體系,，是指導人們從事工作的哲學觀念。

(10)企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念,、價值觀念,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、行為準則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度,、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇二十二

山之高處人為峰,，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本,，合-方能共贏,。公司以德育人，思想道德建設(shè),，建設(shè)跨時代的精神文明;公司關(guān)注人才,，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才,、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢,，打造著強的員工實體隊伍。

企業(yè)缺少了先進的管理,，就缺少了前行的動力,。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題,，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通，有機締結(jié),。

說得天花亂墜,，喊破嗓子，不如干出樣子,。公司班子以人為本的原則,，用先進文化充實武裝，企業(yè)中心任務,，求真務實,，工作,。而今，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃,、拼搏奉獻,、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,，引領(lǐng)著職工走在時代前沿,。前期，公司本著精簡,、效能的原則對內(nèi)部機構(gòu)了大刀闊斧的改革與,，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗,，以崗定責,，以責定人，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來,，管理創(chuàng)新驅(qū)動著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動員力強，工作力強,，約束力強,，協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但了經(jīng)濟效益,，而且了社會效益,，打出了供電人的服務品牌;效應-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮,，而是別開生面的帶動效應,、優(yōu)化效應和示范效應。

德為事業(yè)之基,?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界,，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化,。

厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識,。“德若水之源,，才若水之波”,，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基,，施行管理,，提升職工整體隊伍素質(zhì)，秉承以德為萬事之根的理念,，把員工道德品質(zhì)的精華凝集,，力求德才兼?zhèn)洹,！暗隆卑芽蛻艉袈曅盘?，把客戶利益放到位，把客戶滿意標準,，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋,，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。

“合”之要義,，鑄就強體?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心,，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營,，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點,。合，凝結(jié)理念以升華,，勁射精彩生熠輝,，企業(yè)再升級!

企業(yè)人，文化魂,。的文化-高屋建瓴,，求真務實;的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;的文化-企業(yè)管理的哲學,，潛入深處,，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化,，供電人重整裝,、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇二十三

x項目經(jīng)理部

會議時間：20xx年x月x日19:10-21：30

會議地點：項目部會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議

會議內(nèi)容：

一,、關(guān)于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到,，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,，此做為每月績效考核中的一項。

二、關(guān)于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符,，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法,，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清,，每周一大清,，搞好項目后勤生活保障。

三,、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

凡新到員工試用期滿后,，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核,。

否則公司將不能及時處理,。

四、關(guān)于個人技能學習與個人素質(zhì)問題

加強個人專業(yè)技能,、專業(yè)知識的學習,，要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習,，多動腦多用手,，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點,，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點,。

五、關(guān)于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展,，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒,，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六,、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題

項目部各項制度建設(shè)推進速度很慢,，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度,、員工上班管理制度需詳細制定,，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

七,、關(guān)于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成,，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導審批，由各部門領(lǐng)導審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理;各部門的工作計劃要合理安排,，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要,。

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇二十四

每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，當今企業(yè)“文化墻”也是屢屢可見,。企業(yè)的理念,，標語都會寫在墻上,，但是來來往往的員工只是過目即忘，如何才能做到深入人心了,？

廣州品牌策劃公司認為要讓員工過目不忘,，企業(yè)文化除了有創(chuàng)意外，需要重復,、重復,，再重復。沒有什么東西看一眼就能戀戀不忘的,。此刻的廣告主從來不會做在央視打一次廣告,，消費者就能夠記住的美夢。但有些企業(yè)的領(lǐng)導者卻以為墻上掛幾個文化的看板,，懸掛幾條文化條幅,，開幾次文化的貫徹會就能夠讓文化落地了。

其實,，這些遠遠不夠,。企業(yè)文化首先要讓員工銘記在心，如果員工連企業(yè)的文化有幾條,，什么資料都記不住,，都不能脫口而出的話，就很難奢望員工去按文化做事情,。

要讓文化深入人心，首先要讓文化無處不在,、無孔不入,。企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳欄,、企業(yè)內(nèi)部報紙刊物,、企業(yè)每一天的早會、周會,，企業(yè)的所有能夠宣傳的媒介,，甚至走廊、過道,，每位員工電腦的開機屏幕,，每位員工辦公桌前的臺簽，都就應體現(xiàn)出企業(yè)文化的資料,。

企業(yè)文化的最終目的是為了有一個正確的工作作風,，現(xiàn)實公司的長遠發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化,，但這絕非朝夕之功,，是一個長期而艱巨的過程,。

現(xiàn)代企業(yè)文化論文2022-06-15

通信企業(yè)文化口號2022-05-06

企業(yè)文化講座心得2022-05-05

養(yǎng)生會所企業(yè)文化范文2022-05-06

企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)2022-05-06

如何打造感恩企業(yè)文化2022-07-02

hr如何推動企業(yè)文化2022-07-22

企業(yè)文化的物象2022-07-30

企業(yè)文化培訓心得體會2022-07-30

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇二十五

人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力,，文化管理是

現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界,，筆者在近幾年的咨詢實踐中，帶領(lǐng)管理咨詢團隊,，幫助

企業(yè)完成了《華為基本法》,、《華僑城 》、《邁普之道》,、《新奧企業(yè)綱

領(lǐng)》,、《白沙文化發(fā)展綱要》等一系列企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件的起草，并將這些綱領(lǐng)

性文件的起草作為一個文化建設(shè)的過程,，讓全體員工共同參與起草企業(yè)綱領(lǐng),，使企

業(yè)上下對企業(yè)的使命、追求,、核心價值觀達成共識,。為什么這些企業(yè)要通過上述方

式來進行企業(yè)文化建設(shè)？回答這個問題,，要先從中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨

的基本問題談起,。這些基本問題是中國企業(yè)成長過程中具有共性的問題，從本質(zhì)上

講是企業(yè)文化問題,。

持續(xù)性發(fā)展10問

1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè),？

中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是持續(xù)性發(fā)展問題。從某種意義上講,，這些

“流星”企業(yè)都是產(chǎn)品成功型企業(yè),，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國經(jīng)

濟發(fā)展過程中的某個機遇,、某個產(chǎn)品,、某個項目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大,，

但這種成功并不等于企業(yè)的成功,，更談不上企業(yè)的持續(xù)成功。企業(yè)要走向持續(xù)成功

必須在文化層面上解決兩個基本問題：一是要尋找持續(xù)存在的理念依據(jù),，即重新思

考和確立企業(yè)的使命追求,、愿景和核心價值體系；二是企業(yè)家對企業(yè)的未來發(fā)展要

完成戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考,?！度A為基本法》等企業(yè)文化綱領(lǐng)的起草，就是要研究和確

立企業(yè)的使命和追求以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略軌跡,，確立核心競爭力,，為可持續(xù)性發(fā)展

提供文化依據(jù),。

2.為什么企業(yè)高層與中、基層難以達成共識,，并存在溝通障礙,？

企業(yè)高層與中、基層難以達成共識并存在溝通障礙,，是中國企業(yè)成長和發(fā)展過

程中的一個獨特現(xiàn)象,。創(chuàng)業(yè)時期，老板身先士卒并與下屬打成一片,，下屬能充分領(lǐng)

悟到老板的意圖,。但隨著企業(yè)發(fā)展，老板逐漸進入“上流社會”并與員工拉開距

離,，與下屬正面溝通的時間少了,，老板講的話大家越來越聽不懂、悟不清,；而老板

則發(fā)現(xiàn)下屬跟不上自己的思路和行動節(jié)拍,。對于高速成長的企業(yè)，如何實現(xiàn)高層和

中,、基層之間的有效溝通是一個至關(guān)重要的問題,，這就必須建立一個共同的語言系

統(tǒng)，即企業(yè)文化的傳遞系統(tǒng),。起草《華為基本法》,、《白沙文化發(fā)展綱要》等企業(yè)

文化綱領(lǐng)實際上也是尋找一個傳遞系統(tǒng)、一個共同語言系統(tǒng),，使企業(yè)上下對企業(yè)未

來可持續(xù)發(fā)展的基本問題達成共識,，從而形成面向未來的內(nèi)聚力。

3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造中員工感到迷茫,、遲疑而不愿跟進，導致

變革成效不佳,？

組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革,。很多企業(yè)不斷進行所謂流程再造和組

織變革，但變來變?nèi)ノ┮粵]變的是員工的行為方式和思維方式,。組織變革和流程再

造缺乏深層次的文化支持,，導致員工在變革過程中迷茫、遲疑而不愿跟進,，最終導

致變革成效不佳,。起草企業(yè)文化綱領(lǐng)是全體員工共同參與的一個過程，也是一個組

織變革與文化創(chuàng)新的過程,，更是員工自我超越的過程,，它需要全體員工為之貢獻心

4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離,，中國企業(yè)的制度成本高？

中國企業(yè)在成長發(fā)展過程中有兩種基本的文化現(xiàn)象：一是企業(yè)的理念很時髦,、

很先進,，“在天上飄”，但企業(yè)家和員工的行為“在地上爬”,，企業(yè)文化理念與行

為嚴重背離,，造成文化虛脫癥；二是員工心理契約的天然缺乏,，導致企業(yè)制度成本

高,、管控復雜而無效。其根源在于企業(yè)文化沒有落地,，僅停留在時髦的口號與詞匯

上,，企業(yè)文化缺乏內(nèi)在的推進機制與執(zhí)行系統(tǒng)，同時員工職業(yè)化程度低,，企業(yè)行為

與員工行為缺少自律機制,，企業(yè)內(nèi)部交易成本高。企業(yè)文化綱領(lǐng)的起草重在過程,，

重在使企業(yè)的文化生根落地,，而不僅僅是拿出一個時髦的文本，它要把企業(yè)文化滲

透到制度建設(shè),、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范的過程中去,，并把制度建立在心理契

約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律,，使企業(yè)進入組織管理的最高境界――

文化管理,。

5.為什么企業(yè)分權(quán)、分利就分心,？

中國的企業(yè)家通常面臨一個兩難境地：企業(yè)發(fā)展壯大以后需要分權(quán),，但現(xiàn)實的

困境是企業(yè)一分權(quán)就分心，形成諸侯割據(jù),，與老板分庭抗禮,，這就導致企業(yè)家不敢

分權(quán)。造成這種現(xiàn)象的根源在于企業(yè)家與員工目標追求各異,，企業(yè)處理內(nèi)外矛盾關(guān)

系缺乏公理,、缺乏理性權(quán)威。起草企業(yè)文化綱領(lǐng)就是要確立企業(yè)的公理系統(tǒng),，將企

業(yè)的目標追求與員工的目標追求統(tǒng)一于企業(yè)的使命追求與戰(zhàn)略,，從而內(nèi)生企業(yè)可持

續(xù)發(fā)展的牽引與約束機制。

6.為什么企業(yè)待遇很好但仍然留不住優(yōu)秀人才,？

如果優(yōu)秀人才進入企業(yè)后覺得既無資源又無支持,，想法沒人聽,，工作沒人認

同，人際關(guān)系復雜,，那么說明他還沒有認同企業(yè)文化,，未能將企業(yè)目標與個人目標

協(xié)調(diào)一致。優(yōu)秀人才只有融入企業(yè)文化才能如魚得水,。很多企業(yè)用待遇留人,，但待

遇至多能留住人而留不住“心”，因為優(yōu)厚的待遇無法彌補由于自身價值無法實現(xiàn)

所造成的心里缺憾,。所以企業(yè)不單要靠待遇留人,，還要靠企業(yè)的發(fā)展留“心”、文

化留“心”,。

7.為什么企業(yè)能做多大取決于企業(yè)家的抱負與追求,？

中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個突出障礙是企業(yè)家抱負與追求的封頂，即企業(yè)做大

以后,，企業(yè)家的思維空間打不開,、境界提不高，還是以投機的心態(tài)去抓項目,、抓產(chǎn)

品,，企業(yè)自然做不大。許多民營企業(yè)之所以不能成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖,，就在于企業(yè)家本身

的追求與抱負不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的心態(tài),，而是一種盲目自大心態(tài)、名流心態(tài),。企業(yè)要真

正轉(zhuǎn)型,，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負,、追求,，同時要開放權(quán)利結(jié)構(gòu)，只有開

放權(quán)利結(jié)構(gòu),，才能真正吸納人才,，真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用并促使職業(yè)經(jīng)理階層

的形成。企業(yè)文化綱領(lǐng)的起草過程就是企業(yè)家境界提升與權(quán)利智慧化的過程,。

8.為什么計劃經(jīng)濟體制時代形成的文化對企業(yè)的影響最大，造成的障礙也最

計劃經(jīng)濟時代的“等,、靠,、要、包”思想不單扭曲了企業(yè)文化,，同時也污染了

員工的思想和行為,。例如,，各部門向上報計劃、報預算往往盡量往高報,，等待上面

攔腰砍一刀,，不顧整體規(guī)劃和實際情況，只想多占,；各部門只是爭資源,、爭項目，

只想著本部門如何壯大,，而不是著眼于企業(yè)的整體發(fā)展,；企業(yè)職能部門熱衷于編制

度、設(shè)置權(quán)力門檻,，而不是提供服務,；員工自主性差，“等,、靠,、要、包”,，不思

進取,。這些都是計劃經(jīng)濟體制下形成的思維慣性。企業(yè)要跳出計劃經(jīng)濟思想的桎

梏,，就要重塑企業(yè)文化,，

9.為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己,？

企業(yè)進行文化繼承與創(chuàng)新的頭號敵人是習慣性的思維方式,，漠視變化，不愿意

改變自己,。在十倍速變化的新經(jīng)濟時代,，成功往往導致失敗，因此在起草企業(yè)文化

綱領(lǐng)的過程中首先要思考三個最基本的問題：第一,，企業(yè)為什么會成功,，過去成功

依靠的關(guān)鍵因素是什么？第二,，在未來的發(fā)展中企業(yè)將面臨什么樣的挑戰(zhàn)與機會,，

過去成功的要素中哪些要素能幫助企業(yè)持續(xù)成功，哪些會成為企業(yè)持續(xù)成功的障

礙,？第三,，企業(yè)未來的成功靠什么，企業(yè)的文化哪些是要繼承的，哪些是要創(chuàng)新

的,，當外部環(huán)境不斷變化,、企業(yè)發(fā)展進入新的階段時，我們?nèi)绾芜M行文化的繼承與

創(chuàng)新,？

10.為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化,？

美國蘭德公司、麥肯錫公司,、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的

研究,，得出結(jié)論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于

給他們的企業(yè)文化注入活力,。這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著

顯著的不同,，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心,；三是平等

對待員工,；四是激勵與創(chuàng)新。在大多數(shù)企業(yè)里,，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的

企業(yè)文化出入很大,，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的

關(guān)聯(lián)卻很強,，他們對公司的核心準則,、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說

是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石,。

好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接推動作用,，反之則會產(chǎn)生巨大的負面影響。失敗的

企業(yè)也不是沒有文化,，而正是其文化導致了失敗,。前期引起廣泛關(guān)注的美國安然公

司，失敗的根本原因是敗在企業(yè)文化上――“畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀

滅”,。安然公司的文化“只能成功”――誘人作假,；“只重結(jié)果”――人被輕視。

企業(yè)文化的實踐角色

那么究竟什么是企業(yè)文化,？企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形

成的,，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。它使企業(yè)員工之間能夠

達成共識,，形成心理契約,。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù),。文化具有獨特

性,、難交易性,、難模仿性的特質(zhì)，使其成為企業(yè)核心專長與技能的源泉,，是企業(yè)可

持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。

企業(yè)文化的內(nèi)涵是：

1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)

企業(yè)文化使每個員工知道企業(yè)提倡什么,，反對什么,，怎樣做才能符合組織的內(nèi)

在規(guī)范要求，怎樣做可能違背企業(yè)的宗旨和目標,。文化是共同認知下形成的一種氛

圍,，在這樣一種氛圍中，即使不認同的人也會被逐漸同化,。

2.企業(yè)文化是大家都能認可的習慣性行為方式

“習”就是通過經(jīng)驗學習獲得的,，“慣”就是一種定式，習慣性行為方式是大

家所認可的,、是習以為常的,，不是制度或法律。這種源自文化層面產(chǎn)生的力量,，比

起傳統(tǒng)管理的命令,、監(jiān)督、懲罰的力量更徹底,，更有凝聚力,、約束力和推動力，也

更有活力,。法律強制人達到最低標準,，文化引導人達到最高標準，給員工以希望,，

給工作以意義,，使組織有前途，正是從這個角度上說,，文化管理是企業(yè)管理的最高

境界,。企業(yè)文化是員工思想、行為的依據(jù),，是企業(yè)成功或長壽的關(guān)鍵,。

3.企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)

按照美國著名社會學家埃德加?h?沙因的觀點，企業(yè)文化是隱含在一系列價

值觀背后的基本假設(shè),。比如號召向雷鋒,、焦裕祿學習，為什么有人不愿意去做雷

鋒,、焦裕祿呢,？因為其背后隱含一個基本的假設(shè)，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的,，所

以大多數(shù)人做不到,。深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學習,，但決不讓雷鋒,、焦

裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧,，假設(shè)系統(tǒng)變了,，于是人的思維方式變了，行為方式

也變了,。新的假設(shè)系統(tǒng)必然引起人們思維和行為方式的變化,，因此，盡管我們不知

道公司的未來一定是怎樣的,，但可以提出奮斗目標,，這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)對我

們的未來、用人標準,、價值,、利益等做出假設(shè)。

4.企業(yè)文化是企業(yè)成員間達成的團隊心理契約

企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約來維系,，一種是勞動契約,，規(guī)定雙方的權(quán)力、責

任,、利益關(guān)系,；另一種是心理契約。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標

準,，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約,，即員工認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個

人目標與組織目標結(jié)合在一起,，主動承擔責任并進行自主管理,。同時，一旦將文化

融入日常管理,，文化又是一種理性管理手段,，是企業(yè)實現(xiàn)功利目標的一種理性選

擇，如在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么,、不做什么,；在理念上確定了企業(yè)提倡什么、反

對什么,；在價值觀上明確了追求什么,、放棄什么,。

文化“落地”的關(guān)鍵要素

企業(yè)文化建設(shè)是一個過程，綱領(lǐng)只意味著開端,。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是什

么,？這首先取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體，企業(yè)文化的基因來源于此,。企業(yè)高層有幾

項使命：一是樹立企業(yè)的理念,、使命和核心價值觀，要有意識地了解和創(chuàng)造企業(yè)的

核心價值體系,。《華為基本法》,、《白沙文化發(fā)展綱要》等企業(yè)文化綱領(lǐng)的起草都

經(jīng)歷了半年甚至一年的時間,，高層不斷地討論，這本身就是企業(yè)家有意識地引導和

創(chuàng)造企業(yè)文化,。二是高層要完成企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考――企業(yè)向何處去,？在加入

wto之后，產(chǎn)業(yè)要向哪個方向升級,，企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么,？核心能力是什

么？關(guān)鍵業(yè)務領(lǐng)域是什么,？未來的商業(yè)運作模式是什么,？這些問題要思考清楚。三

是高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實追隨者,、布道者,、傳播者、感召者,、激勵者,。企

業(yè)文化要由企業(yè)高層來講，通過講文化,、講戰(zhàn)略迫使高層不斷思考這些問題,。整個

企業(yè)不斷地“布道”，這樣就形成了一種氛圍,?！度A為基本法》等企業(yè)文化綱領(lǐng)的

推出實際上就是高層要成為文化變革的催化劑，通過制度化的方式來改變自己,，來

實現(xiàn)放權(quán),，這是權(quán)力制度化的過程，說明企業(yè)家的危機意識與自我轉(zhuǎn)型意識,。但這

是一個長期的過程,，企業(yè)家要不斷超越,、不斷轉(zhuǎn)型，再由高層確立并維護工作標

準,，身先士卒,，成為典范。

企業(yè)文化建設(shè)的第二個要素是企業(yè)的核心人才和中堅人才,，也就是除了高層以

外的各層管理者也要承擔文化建設(shè)的責任：一是共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的

制定,；二是提煉經(jīng)驗，總結(jié)教訓,，探尋方法,，確立準則，行為帶動,；三是將核心價

值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中,。真正接觸員工的是中、基層管理者,，所以他們

是企業(yè)文化的真正推動者,。員工更多要靠輿論導向、要靠氛圍去帶動,，所以對員工

要有強化的過程,，通過開始時的強制達到最終的自覺。

另外,，企業(yè)文化建設(shè)要形成三個程序：第一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建提煉,，即

挖掘基因、篩選梳理,、精煉升華等等,；第二步是文化影響的推廣與傳播，即從外在

形象到核心價值理念,、制度文化建設(shè)等各方面如何表達企業(yè)文化,；第三步是文化資

源的消費利用，真正樹榜樣,、入心田,、成習慣、變物質(zhì),、社會化,，使文化資源真正

工貿(mào)企業(yè)文化介紹篇二十六

戴爾的企業(yè)文化被公司概括為 “戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個怎么樣的公司,，它是戴爾服務全球客戶的行為準則,，它也最終成為戴爾 “致勝文化”的基礎(chǔ)。

戴爾理念

在戴爾,，管理層與員工之間建立一種直接互動,、開誠布公的交流關(guān)系,，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理,，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎(chǔ),。

員工調(diào)查

戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請員工評估對公司及相關(guān)管理層的看法,。此外,，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發(fā)展的空間,。通過基于業(yè)績的獎勵機制,、全面的員工培訓，培養(yǎng)出大批本土化人才,。

戴爾人才選拔

在選拔人才時,，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作經(jīng)驗、工作能力,、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質(zhì)外，更注重他們是否理解客戶至上的原則,，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性,，并具備良好的團隊精神及獲勝的熱情。

客戶第一

我們相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價值的客戶體驗,。我們力求與客戶保持直接關(guān)系,，向其提供基于行業(yè)標準技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務，從而為其帶來非凡的客戶體驗,。

戴爾團隊

我們相信持續(xù)的成功來自團隊的緊密協(xié)作以及每一位成員的不懈努力,。我們在全球市場力求發(fā)展，力求吸引并保留最佳人才,。

直接關(guān)系

我們在公司業(yè)務的方方面面中貫徹直接經(jīng)營模式,。我們力求遵循職業(yè)道德，及時并合理地響應客戶需求,，與客戶,、合作伙伴、供應商開誠布公地交流并建立有效關(guān)系,，在經(jīng)營管理中消除造成低效率的多層機構(gòu)及官僚作風,。

全球公民

我們在全球主動承擔起社會義務。我們力求理解并尊重我們市場所涉及的本土法律,、價值觀及文化,，力求在各市場取得利潤增長，力求在全球推行健康的商業(yè)環(huán)境,，不論個人或公司均力求為社會作貢獻,。

致勝精神

我們對我們所從事的每一件事都具有獲勝的信念及熱情,。我們力求達到卓越的運營管理，提供非凡的客戶體驗,，領(lǐng)先于全球市場,，成為人們所熟知并向往的優(yōu)秀公司及工作場所。

戴爾名言

犯的錯誤愈多,，學得就愈快,。 ――戴爾

46點文化內(nèi)容(1―5)

1、塑造出戴爾企業(yè)文化的一以貫之的要素,，許多都是在初期形成的,。在發(fā)展初期，公司還在風險頗高的階段,，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人,。戴爾在財務、制造,、信息技術(shù)等方面,，當然會延聘專業(yè)人士負責，如果聘用了好的人員,，他們在有所作為后,，會帶進更多的優(yōu)秀的人才。

2,、在一次電腦展中,，戴爾領(lǐng)悟到產(chǎn)品功能和上市時間的重要性。戴爾自己都還沒搞清楚,，就已成為眾人的焦點,，這全是因為戴爾做出創(chuàng)新的機器，一舉在競爭中拔得頭籌,。戴爾從原本可能會被放在《pc周刊》不起眼的第87頁,，一躍成為封面故事的主角。

3,、庫存流通不僅是致勝的策略,，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速貶值,，而且現(xiàn)金需求較少,，風險較低。

4,、不管在哪一個產(chǎn)業(yè),，都應該及早找出潛在的問題，然后盡快修正;另外,，在發(fā)展的過程中盡早讓顧客參與,，他們會是你們最棒的意見小組,。不但要盡早傾聽他們的意見，而且要仔細聽,。

5,、和競爭對手比較起來，5%的獲利其實偏低,。但他們的成長率不及戴爾,。戴爾覺得，在發(fā)展過程的那個階段,，戴爾比較需要的是一個成長策略,，而非一個擴大利潤的策略。

46點文化內(nèi)容(6―10)

6,、一旦現(xiàn)金善重新上軌道之后,，便可以賺進利潤，重新加速成長的腳步,。因此,，戴爾公司新的營運順序不再是“成長，成長,，再成長”,，取而代之的是“資金流通，獲利性,，成長”，依次發(fā)展,。

一旦建立起明確的制度與評量方式,，就能夠一眼看出哪一個項目營運不佳，進而視情況需要來改變策略,。

要推動利潤和虧損的管理,。要求每個營業(yè)單位都提出詳細的損益表后，戴爾才明白,，事實和數(shù)據(jù)在管理復雜業(yè)務方面具有非凡的價值,。壯大成熟的戴爾公司，成為一家非常重視數(shù)據(jù)和損益表的公司,，而數(shù)據(jù)和損益表,，可說是戴爾進行所有事情的核心。

7,、能從錯誤中重振旗鼓,，最重要的工具之一就是溝通。

8,、事情平順時,，沒有人會思考：是什么方式讓戴爾成功的?為什么會成功?而想要整理出成功事件的因果關(guān)系,，比分析出失敗的原因來得困難。但戴爾必須做到,，才能躋身全球獲利最高的公司之列,。