人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇一

企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動(dòng)力,。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題,，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通，有機(jī)締結(jié),。

說得天花亂墜,，喊破嗓子,，不如干出樣子。公司班子以人為本的原則,，用先進(jìn)文化充實(shí)武裝,，企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，工作,。而今，公司班子和中層干部隊(duì)伍已一支朝氣蓬勃,、拼搏奉獻(xiàn),、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,，引領(lǐng)著職工走在時(shí)代前沿,。前期，公司本著精簡(jiǎn),、效能的原則對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)了大刀闊斧的改革與,，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗,，以崗定責(zé),，以責(zé)定人，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來,，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動(dòng)員力強(qiáng)，工作力強(qiáng),，約束力強(qiáng),，協(xié)作力強(qiáng),，開拓創(chuàng)新力更強(qiáng);效益-不但了經(jīng)濟(jì)效益,，而且了社會(huì)效益，打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇,、推諉扯皮,，而是別開生面的帶動(dòng)效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng),。

德為事業(yè)之基,。基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念,，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界,，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化。

厚德以載物,。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí),。“德若水之源,，才若水之波”,，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強(qiáng)大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展,。以“德”為基,，施行管理，提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì),，秉承以德為萬事之根的理念,，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)??！暗隆卑芽蛻艉袈曅盘?hào)，把客戶利益放到位,，把客戶滿意標(biāo)準(zhǔn),，與客戶架起誠(chéng)信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏,。

“合”之要義,，鑄就強(qiáng)體?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心,，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn),。合，凝結(jié)理念以升華,，勁射精彩生熠輝,，企業(yè)再升級(jí)!

企業(yè)人，文化魂,。的文化-高屋建瓴,，求真務(wù)實(shí);的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩;的文化-企業(yè)管理的哲學(xué),，潛入深處,，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化,，供電人重整裝,、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇二

為激發(fā)公司創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新、服務(wù),、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力,，來營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

1,、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài),，通過公司全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

1,、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐,。

2,、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4,、行為識(shí)別

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

1,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板,、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務(wù) 創(chuàng)新 活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng),。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類,、學(xué)習(xí)類,、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,，扎實(shí)技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍,。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”,、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”,，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng),，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂 廚藝大賽”,、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動(dòng),。

10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿,。包括“最美工作照”評(píng)選,、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3,、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放,，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。

根據(jù)工會(huì)慰問制度,，公司慰問主要包括生育慰問,、喜事慰問、喪事慰問,、住院慰問,、生日慰問、子女慰問,、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng),，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng),。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價(jià)值理念內(nèi)化于心,，達(dá)成思想共識(shí),，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著,、可操作、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

1,、全員參與,、高層推動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，其中需要人力資源部、綜合部,、工會(huì)的共同推進(jìn),，以及所有部門的積極配合。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位,。

4、言而有信,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5,、提供溝通的平臺(tái)

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合,，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，需要公司上下的參與和支持,，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下,，形成具有公司特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇三

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口,，而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口,。

一,、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號(hào)召力,，起到導(dǎo)向作用。并開展大討論活動(dòng),，探討問題為公司如何凝聚人心,？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

二,、制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等,。

三,、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分

1、“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹,，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口,。

2、理念識(shí)別（mi）”即公司宗旨,，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則,，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。

3,、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄,，是員工榮譽(yù)感的源泉,。

4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定,，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo),，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。

5,、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),，是公司所有員工了解公司決策,，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。

6,、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道

7,、“通告,、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策,、決定的通道,。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。8,?！芭嘤?xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的,。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄,，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況,，并號(hào)召員工積極參與。

9,、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活,，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑,，而且活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與,。也可以是對(duì)職工的關(guān)懷,，生日祝福，天氣預(yù)報(bào),，生活健康小常識(shí)等,。

10,、“政治新聞”、“時(shí)事”,、“體育,、娛樂”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑,，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式,。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；辦公用品,、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會(huì)議桌牌,、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

五,、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍,。

六,、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀,，提倡語言文明,、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

七,、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識(shí),，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂,。

八、吧臺(tái)和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè),，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡,，泡一杯果珍，輕松一刻,，緩解疲勞,。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。

九,、組織開展各類活動(dòng),，如籃球賽，運(yùn)功拔河比賽,，聯(lián)誼活動(dòng),，旅游活動(dòng)，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性。

十,、倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，建立員工生日檔案,，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事,、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使員工感受到公司大家庭的溫暖,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈,、持之以恒第切實(shí)抓出成效來。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事,。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查,，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善,，做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇四

公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展,。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的公司企業(yè)文化。因此,，在公司企業(yè)文化建設(shè)中,，要注重與時(shí)代結(jié)合，不斷創(chuàng)新,。創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的精髓,。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到公司企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會(huì)成長(zhǎng)出讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的公司企業(yè)文化,。

公司企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)于思想對(duì)于人,。如果一個(gè)人再?gòu)?qiáng)壯但沒有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已,。所以對(duì)企業(yè)來講,，為什么設(shè)備資金差不多，有的會(huì)發(fā)展,，有的不發(fā)展,，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用,。

人們思想要隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展,，人就需要不斷解放思想，更新觀念,。那么,，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化,。既然要發(fā)展和變化,，就涉及到兩個(gè)方面的問題——發(fā)展的方向性和措施。

對(duì)于企業(yè)來講,，特別是老的企業(yè)和國(guó)有企業(yè),，在公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，這是由于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景所決定的,。

改革開放30年來，企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的,，這就要求公司企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng),，不能采用不符合國(guó)情、企情、員工情的創(chuàng)新,。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景,，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展,，適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的,、新的歷史時(shí)期呢?簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟：

(一)要解放思想，更新觀念,，認(rèn)識(shí)先行

公司企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化,。就是說對(duì)于企業(yè)來講，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展公司企業(yè)文化,，首先要認(rèn)識(shí)到位,，然后才能措施到位。

(二)要對(duì)固有的公司企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估,，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”,。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展,，因此,，應(yīng)該分別對(duì)理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估,。明確哪些是優(yōu)秀的文化,，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用,。

對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,，再次是行為文化,，最后才是物質(zhì)文化。

在繼承過程中,，必須注重理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題,。在很多情況,，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下,，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承,，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉,。比如,，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突,，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉,，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用,，只要有促進(jìn)作用,，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉,。因此,，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念,，保留制度;三是修正理念,，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度,。

(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進(jìn)行有效地創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的國(guó)情下,，特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下,，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題。

一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內(nèi)容,。

一要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性,，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式,。生產(chǎn)方式,、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異,。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律,，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的xxx新目標(biāo),、新任務(wù)的必然要求,。

二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化,。企業(yè)在自然資源,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn),。

三要重視個(gè)性發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性,。它只為這個(gè)企業(yè)所有,，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存,、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映,。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè),。我國(guó)企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始,，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視公司企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展,。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn),，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性,。

四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，注重培育企業(yè)精神。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù),。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱,。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),。例如，四十多年來,，吉林化纖公司員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作,、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉,。

二要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展,，理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化,。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過程中,，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo),，對(duì)制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化,。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新,，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析,，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況,，在此基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新,，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系,。二是創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ),，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善,，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度,，制度體現(xiàn)理念,。三是創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo),，以理念為最高要求,，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，逐項(xiàng)調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為,，制度規(guī)范行為,，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩,。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化,。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查,，徹底消除,、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合,。

在實(shí)際操作過程中,，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少,。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象,。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn),，而理念文化則比較不容易過時(shí),。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量源泉。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

二機(jī)集團(tuán)是國(guó)家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè),、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè),、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),、中國(guó)自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

我們注意到,，“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,，列入政府的績(jī)效考核和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作,，作為企業(yè)來說,，企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事，相信借此東風(fēng),，我公司的企業(yè)文化工作會(huì)越做越好,。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司,，了解,、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作，我們倍感鼓舞,。借此機(jī)會(huì),，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作作個(gè)梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo),、專家們的指導(dǎo)和幫助。

春節(jié)過后第一天,，公司召開了總經(jīng)理務(wù)虛會(huì)議,，確定了今年十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,，其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過,，即將以黨,、政、工的名義下發(fā)文件,，這個(gè)方案叫《加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo) 塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》,。

有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要陳述。一是我們對(duì)企業(yè)文化的理解,；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色,。

其一，什么是企業(yè)文化,？古今中外表述異彩紛呈,，莫衷一是。我們?cè)谂c公司員工溝通討論時(shí),，中層管理者和員工對(duì)文化的理解是：一個(gè)人的言行,、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習(xí)慣作風(fēng)；對(duì)一個(gè)家庭來講,，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng),、門風(fēng)。個(gè)人或家庭成員一貫地言行,、處事做法,、風(fēng)格，成為自己的做人做事原則,，對(duì)他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門風(fēng),。企業(yè)做事的理念、信仰,、理想,、制度、流程,、員工守則等等,，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。

上升到理論上說,，企業(yè)文化就是企業(yè)之道,。

在這里，借用中國(guó)固有文化的概念來表述它,。作為古代修身,、齊家、治國(guó),、平天下的《四書》,、《五經(jīng)》,，其中的《大學(xué)》一書，開篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道,，在明明德,，在親民，在止于至善”,。那么,，就企業(yè)而言，企業(yè)之道是什么,？我們認(rèn)為,，“企業(yè)之道，在精品,，在精英,，在基業(yè)長(zhǎng)青”。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品,、品牌,；“精英”即企業(yè)的員工、人才,；“基業(yè)長(zhǎng)青”者,，即企業(yè)的文化?！熬贰笔菢涞幕?、果；“精英”是樹的枝,、桿,；“基業(yè)”者，即樹之根基也,。）感到慶幸的是,，在梳理二機(jī)集團(tuán)文化的時(shí)候，我們的“品牌文化,，創(chuàng)新文化,，和諧文化和黨建文化”，與這一結(jié)論不謀而合,，這說明,，二機(jī)集團(tuán)之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰(zhàn)勝各種困難,，立于不敗之地,，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢(shì)頭,，也正是暗合了這一企業(yè)之道,。君子務(wù)本，本立而道生,。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。

其二,，二機(jī)集團(tuán)的文化特色,，應(yīng)該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色,。

三大發(fā)展階段：國(guó)有企業(yè)時(shí)期,；改制和中外合資時(shí)期；這次股改及未來時(shí)期,。

四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）,；二是它的現(xiàn)實(shí)性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）,；四是它的中國(guó)性特色（形成了公司黨建文化）,。而且這四性、四特色在二機(jī)集團(tuán)的三個(gè)發(fā)展階段中,，是一以貫之的,，但會(huì)在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。

二機(jī)集團(tuán)的品牌文化,。二機(jī)集團(tuán)建廠于二十世紀(jì)七十年代（1970年）,，四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化,。二機(jī)集團(tuán)的前身二機(jī)廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠,。“靠山隱蔽,，準(zhǔn)備打仗”的形勢(shì)下,，它當(dāng)時(shí)被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國(guó)能源工業(yè)的興衰連在了一起,。也正因?yàn)槿绱?，二機(jī)廠在中國(guó)石油能源行業(yè)中始終是一個(gè)叫得響的名字?！岸C(jī)”抽油機(jī),、立放運(yùn)車、試井車,、修井機(jī),、鉆機(jī)、海洋鉆修機(jī)等，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備,。

改革開放以后,，二機(jī)集團(tuán)又是率先走向國(guó)際市場(chǎng)的公司，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，在美國(guó),、加拿大及南美，在俄羅斯,、中亞,、北非乃至歐洲，在澳大利亞,、印度,、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“otc”展會(huì),、俄羅斯展會(huì)等15個(gè)展會(huì)和其他行業(yè)協(xié)會(huì),，宣傳和提升了公司的品牌，“rg”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界,。產(chǎn)品出口比重超過百分之五十,，并榮獲國(guó)家xxx頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類aa類企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點(diǎn)企業(yè),。

二機(jī)（rg）品牌,，所代表的是二機(jī)（rg）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊(yùn)含著二機(jī)（rg）人的智慧與尊嚴(yán),、信譽(yù)與榮耀,。20xx年公司鉆機(jī)入選“中國(guó)名牌產(chǎn)品”；20xx年,，“華石”牌鉆機(jī)榮獲“河南省國(guó)際知名品牌”,。

二機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新文化。二機(jī)集團(tuán)近些年的發(fā)展歷程,，是一個(gè)不斷培育創(chuàng)新文化,、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的歷程。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，對(duì)二機(jī)集團(tuán)來說，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善,。企業(yè)體制,、機(jī)制，管理,、技術(shù)以及文化等各個(gè)方面的不斷創(chuàng)新和改善,，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力,，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。

體制上,，公司是行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè),；機(jī)制上，公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革,，打破用工身份界限,，實(shí)施同工同酬，大比例浮動(dòng)“績(jī)效工資制”,；管理上,，引進(jìn)了“tpm”（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面改善）管理模式；技術(shù)上,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多個(gè)國(guó)家第一：首臺(tái)海洋鉆修機(jī)，結(jié)束了海洋鉆修機(jī)依賴進(jìn)口的歷史,；提出并開發(fā)的輕便移運(yùn)鉆機(jī),，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一；3000米車裝鉆機(jī)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),，是行業(yè)最高科技獎(jiǎng),；4000米車載鉆機(jī)是世界上最大噸位自走式移運(yùn)鉆機(jī)；率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機(jī),，出口俄羅斯,、加拿大等高端市場(chǎng)；水井鉆機(jī)和煤層氣鉆機(jī)同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性,。

二機(jī)集團(tuán)的和諧文化,。和諧，包括員工身心和諧,、員工與企業(yè)的和諧,、企業(yè)與環(huán)境和社會(huì)的和諧。在國(guó)有企業(yè)時(shí)期,，企業(yè)曾因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難,，職工工資欠發(fā)，發(fā)生過職代會(huì)罷免廠長(zhǎng)的事情,。這一不和諧的特例永遠(yuǎn)銘記在二機(jī)人的心中,。近十年來，二機(jī)集團(tuán)又經(jīng)歷了不少大事情,，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情,，如下崗分流、買斷工齡,、企業(yè)改制,、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，與時(shí)俱進(jìn),，不斷的改革，尤其是“企業(yè)改制,、中外合資,、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解,、支持并積極參與其中,，保證這些改革順利進(jìn)行，在行業(yè)內(nèi)享有美譽(yù),，當(dāng)?shù)氐耐幸脖硎玖w慕,。在這一過程中，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化,。和諧文化的精髓就在于,，凡事都要堅(jiān)持“公開、公正,、公平”的原則,，堅(jiān)持“國(guó)家、集體和個(gè)人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則,，堅(jiān)持眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相一致的原則,，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺(tái)與重要轉(zhuǎn)折時(shí)期,，對(duì)于困難的事情,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭,、機(jī)關(guān)帶頭,；享有利益的時(shí)候，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤,，先車間后機(jī)關(guān),。先員工后干部。

實(shí)施“首席員工”考評(píng)工作,、人才通道建設(shè)工作,、先進(jìn)評(píng)選工作，營(yíng)造積極向上,、和諧融洽的人際環(huán)境,；推行員工榮譽(yù)旅游療養(yǎng)、健康體檢,、扶貧幫困,、金秋助學(xué)等制度,，關(guān)心員工利益，確保員工身心健康,；開展群眾性文體娛樂活動(dòng),，做到“月月有活動(dòng)，常年不斷線”,，調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活,；積極推行集體談判制度，以集體合同,、平等協(xié)商等形式,，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，共享企業(yè)發(fā)展成果,。

這次公司股份制改造,，一般員工出售自己的股份，以實(shí)際行動(dòng)支持了公司股改工作,，也首先享受到了公司的發(fā)展成果,。所以，我們提出兩個(gè)感謝,。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作,，值得感謝,；二是包括技術(shù)、銷售骨干及中層以上的骨干,，勇于擔(dān)當(dāng),，敢于承擔(dān)未來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該得到感謝,。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn),。

二機(jī)集團(tuán)的黨建文化。二機(jī)集團(tuán)的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng),。國(guó)企時(shí)期,，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)作用,。企業(yè)改制后,，企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時(shí)代脈搏，研究新情況,，適應(yīng)新形勢(shì)要求,，不僅能夠圍繞、貼近,、服務(wù)于企業(yè)中心工作,，而且創(chuàng)新工作思路與方法,，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑?！肮ぷ魃蠌?qiáng)化,，方式上創(chuàng)新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化,。如,，主導(dǎo)二機(jī)集團(tuán)tpm工作，取得了顯著效果,，其中“6s”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng),；組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在局,、市,、省作過典型發(fā)言；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng),，在勘探局作經(jīng)驗(yàn)介紹,；在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨(dú)特的作用,；近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手,。

尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo),，塑造健康企業(yè)文化”工作,，經(jīng)過調(diào)研、試點(diǎn)和充分溝通,，整個(gè)方案已經(jīng)公司黨委會(huì)研究通過,，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設(shè)方案,，虛實(shí)結(jié)合,，上下貫通；造勢(shì)作事,，重建機(jī)制,；全員參與，過程體現(xiàn),。相信不久的將來,，二機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)有一個(gè)新的提升與飛躍。

催生出中國(guó)夢(mèng),、民族復(fù)興夢(mèng),。二機(jī)集團(tuán)也有自己的夢(mèng)想：“為中國(guó)和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國(guó)際知名品牌,，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠(yuǎn)景,；“為用戶和股東創(chuàng)造價(jià)值,、助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀,；“務(wù)實(shí)誠(chéng)信,、開放競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、追求卓越”是我們的企業(yè)精神,。

這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好,，某些方面甚至存在較大的差距,，但“雖不能至，心向往之”,，我們一定會(huì)加倍努力,，期望以更輝煌的業(yè)績(jī)，報(bào)答員工,，回報(bào)社會(huì),，報(bào)效祖國(guó)。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇六

經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。所以，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力供給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是xxx提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)研究的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，僅有這樣,，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),，還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成,，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程,，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力,。

每一家公司此刻都必須分析其文化,，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，并且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來的財(cái)富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功,。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)當(dāng)做的，哪些事情是不應(yīng)當(dāng)做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之,，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個(gè)企業(yè)里,，如果根本沒有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)十分好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎樣樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司,，此刻卻是無人問津。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要,。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。僅有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇七

文化上的共同點(diǎn)：

1 強(qiáng)調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大,，休息時(shí)間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司,，尤其是跨國(guó)公司對(duì)人才的一種終極關(guān)懷,。

2 非常注重團(tuán)隊(duì)合作：一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)合作完成，無論是知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ),，還是不同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合,，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果,。

3 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新精神,，尤其在咨詢這個(gè)行業(yè)，更需要不斷更新知識(shí),，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對(duì)策,，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。

4 人員背景復(fù)雜,，來自各個(gè)國(guó)家各個(gè)層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛,，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育,、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個(gè)公司,，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以更好的實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界的業(yè)務(wù)咨詢,。

5 公司會(huì)著重強(qiáng)調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來,，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時(shí)必須全力以赴,，完成后則可以有大量時(shí)間享受自己的生活,。

需要注意的要點(diǎn)：隨時(shí)更新自己的知識(shí);不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力;學(xué)會(huì)與不同的人交往，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;誠(chéng)信可靠,，對(duì)客戶和雇主忠誠(chéng),。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠(chéng)的咨詢教士

主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級(jí)管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略,、組織以及運(yùn)作問題,。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨(dú)創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色,。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作,，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極,、開拓,、負(fù)責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案,。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性,，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,。自我提升：麥肯錫實(shí)行類似于 xxx學(xué)徒xxx 制的制度,，幫助員工通過實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和知識(shí)的增長(zhǎng),。這是在麥肯錫實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道,。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程,。

波士頓咨詢公司

用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng),，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級(jí)管理咨詢工具和理論,，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀(jì) 60 年代創(chuàng)立的,。bcg 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù),、企業(yè)組織,、營(yíng)運(yùn)效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司,，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才,，國(guó)際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn),，他們率先提出并成功運(yùn)用

推廣一些著名的管理理念和分析模型,，豐富了管理理論。

貝恩公司

強(qiáng)調(diào)平衡生活與工作,，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財(cái)務(wù)結(jié)果來評(píng)估顧問的業(yè)績(jī),。貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和爭(zhēng)取更多的回報(bào)率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn),，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報(bào)告而已,。

摩立特

平等,、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵(lì)溝通與交流的進(jìn)行

摩立特是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,。他們對(duì)于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng),，同時(shí)，公司對(duì)于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視,，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。摩立特相信人力資源的真正國(guó)際化對(duì)企業(yè)與客戶而言具有巨大價(jià)值，中國(guó)公司的員工將有機(jī)會(huì)參與來自世界各地的項(xiàng)目,，與不同分公司的同事比肩工作,，并會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要前往客戶所在的國(guó)家和地區(qū)。評(píng)估體系反饋,，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一,，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對(duì)于每一位新進(jìn)的咨詢顧問(包括研究助理)都會(huì)指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師(professional development advisor),，負(fù)責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見,，指明未來發(fā)展方向。

畢博有六個(gè)價(jià)值觀：第一個(gè)是對(duì)客戶成功的承諾;第二個(gè)是對(duì)員工成功的承諾;第三個(gè)一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式;第四個(gè)有效的行銷方式;第五個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作;第六個(gè)是誠(chéng)信,。這六個(gè)方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ),。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇八

一、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

(二)不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織,。

二、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

(三)共性與個(gè)性相結(jié)合原則,。

(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則,。

(七)誠(chéng)信性原則。

(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則,。

(九)可操作與可衡量性原則,。

三、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想,，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播,。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體,，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn),。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高,。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說,，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

四、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),，明確其不同職責(zé)

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定,，并對(duì)其作出正確的決策等。

其次,，成立企業(yè)文化研究會(huì),，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新,、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,，成立“一部,、兩科”，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查,、指導(dǎo),、督促、評(píng)估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作,。

五、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系,。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在,。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報(bào)社會(huì);f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng),，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別,、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性,，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力,。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,，它主要包含對(duì)內(nèi),、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng),，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷活動(dòng),，流通對(duì)策，廢棄物處理,，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此,，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí),。(1)產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核,，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(三)實(shí)施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為,。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

(四)實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化,。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型,。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

(一)實(shí)施步驟：

第一,，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段,。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》,，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》,、標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作,。

第二，全面實(shí)施,、整體推進(jìn)階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳,、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實(shí)到每個(gè)崗位,，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀,，達(dá)到人人認(rèn)同,，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作,。

第三,，深化、提高,、總結(jié),、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法,、步驟，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善,、創(chuàng)新。

(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定,。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理,、銷售,、研發(fā)等方面工作，因此,，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**和實(shí)施措施,，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神、理念的提煉,，標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上(略)。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì),、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作,。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇九

xxx公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

xx,，男，19xx年生,，籍貫xx,，xxx黨員，高級(jí)工程師,，系xx公司xx,，分管公司xx工作,，在xx同志抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里,，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng),，大環(huán)境井然有序,、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍,、人文氣息濃郁的良好局面,。企業(yè)文化像一團(tuán)火，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下,，克服重重困難,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。

員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn),；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等,。

他在員工中率先提出“向我看齊”的口號(hào)，要求下屬懂的,，他必須熟,；要求下屬做到的，他必須做精,，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé),、德才兼?zhèn)洌r(shí)時(shí)處處身先士卒,，率先垂范,。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊,、步步推進(jìn),，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活,。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面,，xx同志提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷,，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中逐步被證實(shí),、領(lǐng)悟、運(yùn)用,。此外,，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒,，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉,，并親自為之把關(guān)，使之成型,。

在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，xx同志先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加

xxxxx培訓(xùn)班，參加xxxx企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班???

xx同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄,，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣,是鼓舞士氣,、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn),，xx同志的探索和追求也將永無止境,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十

音樂傳播文化公司簡(jiǎn)介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責(zé)，推廣教育為己任,，集策劃,、組織,、服務(wù)為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來,，本著“誠(chéng)信做人,，踏實(shí)做事，高效,，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神,，廣泛服務(wù)于社會(huì)各企、事業(yè)單位,、團(tuán)體和個(gè)人,。服務(wù)范圍涵蓋會(huì)議、慶典,、婚禮,、展覽、晚會(huì),、宴會(huì),、發(fā)布會(huì)、公司年會(huì)等關(guān)乎百姓生活的多方面,，多領(lǐng)域,。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)態(tài)度,，完美的服務(wù)水平,，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度,，專業(yè)的演出品質(zhì),，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)要求，贏得了廣泛贊譽(yù),，獲得眾多客戶的信任與青睞,。

美音四大優(yōu)勢(shì)

以““美音無限時(shí)尚樂團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊(duì)，具備專業(yè)的演出素質(zhì),，豐富的演出經(jīng)驗(yàn),，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才,，與知名流行團(tuán)體合作,，不斷豐富演出模式與內(nèi)容,，增加演出的專業(yè)性,、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面,，高端,，細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性,、專業(yè)性,、創(chuàng)新性、多樣性,、時(shí)尚性和娛樂性,，高端的演出團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)的演出效果,，更貼近百姓生活的演出服務(wù),，用音樂的力量傳達(dá)愛與責(zé)任，幸福,，快樂!

責(zé)任是企業(yè)的生存之本,，美音無限以“客戶的滿意就是對(duì)我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨，專業(yè),，專注,，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，努力做好每一場(chǎng)演出,，給客戶帶來無上的完美享受,。

在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步,，結(jié)合市場(chǎng)及客戶需求,，美音無限不斷推陳出新，開拓進(jìn)取,。豐富演出內(nèi)容,，演繹形式更加多樣化，服務(wù)需求更加細(xì)致化,，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化,，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴!

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十一

企業(yè)文化節(jié)策劃書

【篇1：第二屆企業(yè)文化節(jié)方案】

河南永安紡織有限公司

二〇一四年六月三十日 1、活動(dòng)宗旨

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的重要保障,，在永安公司即將開業(yè)之際,，為借助企業(yè)文化的力量推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，全面提升職工的個(gè)人素養(yǎng),，營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)文化氛圍,、良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，特舉辦“永安集團(tuán)第二屆企業(yè)文化節(jié)”,。 2、參與對(duì)象

永安公司全體員工 3,、活動(dòng)時(shí)間

2014年7月1日——2014年8月8日 4,、活動(dòng)地點(diǎn)

征文與格言,、標(biāo)語、口號(hào)的征集交由報(bào)名處,；歌唱比賽在多功能廳,；拔河比賽、跳繩比賽,、50米南水北調(diào),、步調(diào)一致四項(xiàng)活動(dòng)的舉行地點(diǎn)在廣場(chǎng)

組 長(zhǎng)：張雅東

副組長(zhǎng)：馬道謀 曾慶海 王志軍 黃宗驥 周翠英

成 員：程蓮花 高玉華 肖麗軍 張愛敏 劉佰永

馬曉潔 王士坤 李方方 靳瓊瓊 6、職責(zé)分工

本次文化節(jié),，我們以弘揚(yáng)企業(yè)文化的個(gè)人賽為主娛樂性團(tuán)體比賽項(xiàng)目為輔,，其中團(tuán)體性項(xiàng)目包含團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練比賽及娛樂性項(xiàng)目比賽。具體項(xiàng)目安排如下：

個(gè)人賽：

以“感動(dòng)永安”,、“我向xxx學(xué)習(xí)”“永安文化”,、“樹標(biāo)桿企業(yè)”為主題，征集員工身邊的感人事跡和生活事實(shí),，以記事,、抒情、詩歌,、漫畫等各種文藝方式,，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并將優(yōu)秀作品展覽在車間展板上,。

以“我與企業(yè)同發(fā)展”和永安企業(yè)文化理念相結(jié)合為主要內(nèi)容，撰寫格言,、警句,、標(biāo)語、口號(hào),。優(yōu)秀的格言,、警句、標(biāo)語,、口號(hào)將做成企業(yè)標(biāo)語懸掛上墻,，并由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

報(bào)名參賽者準(zhǔn)備一首歌曲,，紅歌,、流行歌曲(內(nèi)容健康積)的歌曲)均可，最終確定曲目后,，在多功能廳開展比賽,，歌唱比賽與智力競(jìng)賽以穿插的形式同時(shí)進(jìn)行（智力競(jìng)賽的參賽者在報(bào)名處領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料）由評(píng)委評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附,。

團(tuán)體賽： 1,、拔河比賽

比賽人數(shù)：每隊(duì)8人

比賽規(guī)則：淘汰賽分兩組,，每組兩隊(duì),，抽簽決定比賽隊(duì)伍,。

三局定勝負(fù)，每組勝隊(duì)進(jìn)入決賽,。

說 明：前紡車間男女各出一隊(duì),；后紡車間男女各出兩隊(duì)；

行政后勤,、棉花儲(chǔ)備庫,、軋花廠、生產(chǎn)技術(shù)部和

培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱“行政后勤組”）共出兩隊(duì),，

男女各一隊(duì),。男女隊(duì)各四隊(duì)參賽。 2,、女工跳繩團(tuán)體賽

比賽人數(shù)：每隊(duì)6人（2人擺繩,，4人跳繩）

比賽時(shí)間：2分鐘

比賽規(guī)則：兩分鐘內(nèi)，跳繩次數(shù)最多的隊(duì)獲勝,。

說 明：前紡車間男后紡車間各出三隊(duì),；行政后勤組共出

一隊(duì)。共七隊(duì)參賽,。 3,、50米南水北調(diào)

比賽人數(shù)：每隊(duì)5人 比賽時(shí)間：不限

比賽規(guī)則：手拿盛滿水的杯子，跑到終點(diǎn),，倒入臉盆內(nèi),，在

最短時(shí)間內(nèi)將臉盆內(nèi)水盛滿的隊(duì)伍獲勝。

說 明：前紡車間,、后紡車間男女各處兩隊(duì),，行政后勤組

男女各出一隊(duì)。 4,、步調(diào)一致

比賽人數(shù)：每隊(duì)2人

【篇2：企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)方案】

企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)方案

作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)安全文化,，是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標(biāo)志,。在我局實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天的基礎(chǔ)上,，為借助企業(yè)安全文化的力量來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，在全局樹立“大安全”的觀念,，全面提升職工的安全素質(zhì),。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，我局定在9月下旬舉辦以安全文化為主題的第六屆企業(yè)文化節(jié),。

安全至上 關(guān)愛生命

1.文化節(jié)開幕式

開幕式前進(jìn)行大鼓,、腰鼓,、廣播操表演。

1）入場(chǎng)式：各支部組織由安全責(zé)任人,、安全員,、班組長(zhǎng)等人參加的隊(duì)伍列隊(duì)入場(chǎng)（要求每隊(duì)不得超過25人，其余人員組成整齊方陣在看臺(tái)上就座）,，行進(jìn)過程中要喊出本單位最認(rèn)可的安全口號(hào),，并和看臺(tái)上本單位職工形成互動(dòng)； 2）基層單位代表致安全誓詞,；

3）職工子弟宣讀“給爸爸媽媽的一封安全信”,；

4）職工簽名活動(dòng)：組織開展“遵章守紀(jì)，我要安全”職工簽名活動(dòng),，臺(tái)上臺(tái)下兩條橫幅同時(shí)簽名,； 5）安全游藝競(jìng)賽。

負(fù)責(zé)單位:工會(huì)辦公室,、新聞中心,、安監(jiān)部 2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展示活動(dòng)

挑選兩個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)展示，要求各相關(guān)單位觀摩學(xué)習(xí),。

負(fù)責(zé)單位:安監(jiān)部,、教培中心 3.新安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽 競(jìng)賽內(nèi)容以新頒安規(guī)為主要內(nèi)容，配以新《交通法》,、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī),。除離退休支部以外的20個(gè)支部進(jìn)行預(yù)賽選拔，決出前六名代表隊(duì)在文化節(jié)上舉辦決賽,。決賽在俱樂部舉行,，邀請(qǐng)省公司、新鄉(xiāng)市的安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與全局職工觀看,。

負(fù)責(zé)單位:安監(jiān)部,、教培中心

服務(wù)無限”音樂故事會(huì)

結(jié)合省公司“真情永遠(yuǎn) 服務(wù)無限”故事征集活動(dòng)，要求市場(chǎng)營(yíng)銷部,、金橋公司,、四個(gè)分局和八個(gè)縣局，挖掘自己工作中的感人事跡和生動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，與音樂,、情景劇、講述等形式相結(jié)合,，舉辦“真情永遠(yuǎn) 服務(wù)無限”音樂故事會(huì),。要求講述故事真實(shí)，感染力強(qiáng)。

負(fù)責(zé)單位:團(tuán)委,、市場(chǎng)營(yíng)銷部,、農(nóng)電部 5．廉政安全活動(dòng)

邀請(qǐng)省或市級(jí)檢察院反貪局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉政教育報(bào)告，使全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部接受教育,。

負(fù)責(zé)單位：紀(jì)檢xxx,、新聞中心 6.編印全局性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

我局制訂編印出《新鄉(xiāng)市電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，以達(dá)到規(guī)范職工的生產(chǎn)行為,，克服以往工作中的經(jīng)驗(yàn)主義,，使各項(xiàng)巡視,、操作和檢修工作更加程序化,、規(guī)范化的目的。 負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部

將我局和兄弟局的典型事故案例,、現(xiàn)場(chǎng)操作中的習(xí)慣性違章行為,，通過通俗易懂、諷刺詼諧

的漫畫形式表現(xiàn)出來,，并與同步開展的“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”漫畫大賽相結(jié)合，聯(lián)合舉辦優(yōu)秀漫畫展示,。同時(shí),，印制安全文化臺(tái)歷，讓職工在潛移默化中接受安全教育,。

負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部

8．節(jié)閉幕式暨文藝晚會(huì)

活動(dòng)內(nèi)容：即日起市局各支部和縣局各單位準(zhǔn)備參加文化節(jié)閉幕式文藝匯演的文藝節(jié)目,。要求各支部至少上報(bào)1個(gè)文藝節(jié)目，節(jié)目形式不限,，節(jié)目時(shí)間不得超過10分鐘,，節(jié)目?jī)?nèi)容應(yīng)緊扣安全生產(chǎn)主題。各支部節(jié)目經(jīng)過本屆文化節(jié)組委會(huì)審查后,，再確定參加閉幕式匯演的節(jié)目,。

閉幕式上，將表彰“我為節(jié)約獻(xiàn)一言”合理化建議獲獎(jiǎng)人員和文化節(jié)各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)單位,。 負(fù)責(zé)單位：工會(huì)辦公室,、新聞中心 三、活動(dòng)時(shí)間

9月26日至9月28日

活動(dòng)內(nèi)容：

（時(shí)間：5月17日前）

組織一批業(yè)務(wù)好,，營(yíng)銷技能突出的青年員工,。結(jié)合電信日與大客戶部、商業(yè)及公眾客戶部共同上門宣傳商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù),，借此推廣行業(yè)信息化應(yīng)用,。

：開展一次公司管理層與員工的溝通活動(dòng)。（時(shí)間：5月30日前）

（2）活動(dòng)組委會(huì)安排時(shí)間請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)下基層（縣分公司）調(diào)研，聽取員工心聲,，切實(shí)解決基層員工的具體困難,，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工超越自我，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),。同時(shí)通過對(duì)縣公司進(jìn)行調(diào)研,，解決縣分公司存在的實(shí)際問題。

（時(shí)間：6月12日前）

青年文化節(jié)期間,，由州分公司組織前端,、后端、管控員工參加了新版企業(yè)文化的培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師,，結(jié)合四川電信“六個(gè)提倡六個(gè)反對(duì)”的宣貫,，對(duì)州分公司縣業(yè)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。在此期間,，我公司將采取靈活多樣的方式,，請(qǐng)公司老總、部門領(lǐng)導(dǎo),、一線員工,、先進(jìn)典型講企業(yè)文化課。州分公司培訓(xùn)師也將隨同公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣分公司員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓員工首先成為中國(guó)電信企業(yè)文化的認(rèn)同者,、執(zhí)行者，并進(jìn)一步成為中國(guó)電信企業(yè)文化的傳播者,、豐富者,。 同時(shí)，我公司將把企業(yè)文化宣貫工作作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的活動(dòng)來開展實(shí)施,。

（時(shí)間：5月25日前）

由公司統(tǒng)一組織一次野外拓展活動(dòng),，讓公司青年員工之間能夠以輕松的方式加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼,。在活動(dòng)中加入相關(guān)游戲節(jié)目（如：深山淘寶等）,，同時(shí)請(qǐng)公司老總?cè)虆⑴c，借此加強(qiáng)青年員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力,，也能夠使公司員工能與公司老總輕松溝通。同時(shí)也是對(duì)規(guī)定動(dòng)作“我與老總面對(duì)面”活動(dòng)的升華,。 2,、企業(yè)文化長(zhǎng)廊。（時(shí)間：6月10日前）

集團(tuán)公司黨委 集團(tuán)公司

關(guān)于印發(fā)《中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案》的通知

局屬各子公司,、局指揮部并黨委,、直屬機(jī)關(guān)黨委：

為了認(rèn)真貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)總公司2006年“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)年”的文化定位，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展,，經(jīng)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委研究決定,，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)”。現(xiàn)將《中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體活動(dòng)方案》印發(fā)給你們,，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,。

為了把首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體活動(dòng)方案落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合各單位實(shí)際,，特做如下要求：

（電話：,；傳真：）。

對(duì)因主觀原因影響企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)進(jìn)程的單位和個(gè)人,，將嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

技術(shù)比武應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來，切實(shí)通過這次活動(dòng)的開展,，既推動(dòng)生產(chǎn),，又能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,。

附：中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案 2006年3月23日

中鐵二十三局集團(tuán)首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案

中鐵二十三局集團(tuán)公司自成立以來,，在全面實(shí)施“保飯碗、干絕活,、栽搖錢樹”十字發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，“三個(gè)文明”建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，形成了獨(dú)具本集團(tuán)特色的企業(yè)文化,。為了認(rèn)真貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)總公司2006年“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)年”的文化定位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，經(jīng)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委研究決定，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)”,。為了將首屆文化節(jié)辦好,、辦出特色，真正起到激勵(lì)職工斗志,，展示企業(yè)風(fēng)貌的作用,，努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化推進(jìn)打造差異化優(yōu)勢(shì)企業(yè)的偉大工程，把集團(tuán)公司建成和諧,、發(fā)展,、向上的一流團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)提出以下活動(dòng)方案,。

組 長(zhǎng)：王長(zhǎng)留 xxx奇

副組長(zhǎng)：干天成 張樹福 高 峰

成 員：鐘安明 幸 義谷成倫 陳紹昆 孫秀安 張 忠

李允勤 袁 勇 張 敏 宋立鐸

秘書長(zhǎng)：

干天成（兼）

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室： 主任：陳紹昆

副主任：張敏 宋立鐸 林禮明 黃仕科 王俊忠

成 員：黨委工作部,、紀(jì)檢xxx、企業(yè)管理部、工會(huì)工作部 局辦公室,、人力資源部,、工程部、科技開發(fā)部工作人員以及各子公司的相關(guān)部門,。

9月9日～９月１３日晚,。（９日舉行企業(yè)文化節(jié)開幕式）

地 點(diǎn)：局集團(tuán)公司新辦公樓多功能廳。 邀請(qǐng)來賓：四川省xxx,、總公司,、重點(diǎn)工程的業(yè)主及相關(guān)新聞單位等,。

參加人員：局集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員,，局集團(tuán)公司駐蓉單位代表,。

主要議程：王董事長(zhǎng)致歡迎詞,，李總經(jīng)理致開幕詞,，來賓講話,，王長(zhǎng)留董事長(zhǎng)宣布中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)開幕,。晚上8：00進(jìn)行文藝演出,。

總體安排：

（1）由各子公司各自組織一場(chǎng)文藝節(jié)目,。演員應(yīng)是本單位干部職工,，各單位2006年8月底前完成節(jié)目的排練等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在本單位組織演出,。

（2）在集團(tuán)公司文化節(jié)開幕期間,，集中在局集團(tuán)機(jī)關(guān)匯報(bào)演出，根據(jù)各公司的實(shí)際情況,，一,、二、三,、四,、六公司、養(yǎng)馬河公司和川水公司各準(zhǔn)備一臺(tái)參加集團(tuán)文化節(jié)匯演節(jié)目,，時(shí)間控制在30分鐘左右,，其它公司可根據(jù)自己的具體情況報(bào)送10分鐘內(nèi)的精品節(jié)目參加匯演。由集團(tuán)公司安排2個(gè)晚上約計(jì)4個(gè)小時(shí)的匯報(bào)演出,，并組織評(píng)委對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分評(píng)先,。

（3）將優(yōu)秀節(jié)目篩選組成一臺(tái)兩個(gè)小時(shí)左右的文藝節(jié)目，參演人員組成局職工藝術(shù)團(tuán),，到鄭西指揮部和相關(guān)單位巡回演出,。

【篇3：文化節(jié)策劃書】

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)，您好,！

感謝您在百忙之中關(guān)注我們本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)!對(duì)于此

次活動(dòng),我們社團(tuán)聯(lián)合會(huì)已經(jīng)向團(tuán)委宣傳部長(zhǎng)王宏偉老師匯報(bào)了籌備

情況,，團(tuán)委對(duì)此表示全力支持,。

作為引導(dǎo)和管理許昌學(xué)院60多個(gè)學(xué)生社團(tuán)的校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，我

們有能力相信,，本次活動(dòng)將在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上辦出精品,！真正服務(wù)

于學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才,！

我們?cè)c校招生就業(yè)處合作,，成功舉辦了許昌市人才交流會(huì)暨許

昌學(xué)院畢業(yè)生供需洽談會(huì)，受到了許昌市及校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表

揚(yáng),；今年暑假我校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)謝震等同學(xué)代表我校參加了由共青團(tuán)河

新河南”大學(xué)生百村行活動(dòng),，受到了團(tuán)省委副書記王麗、宣傳部部長(zhǎng)

招新活動(dòng),，在校園中引起了極大的反響,，使贊助單位得到很好的宣傳。

值許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)之際,，我們相信,，與貴 公司的合作會(huì)是學(xué)校與企業(yè)的一次成功合作，學(xué)校的發(fā)展需要企業(yè)的

幫助,，同樣,，企業(yè)的壯大也離不開學(xué)校的支持。我們真誠(chéng)希望在雙方

的通力合作下,，實(shí)現(xiàn)雙贏,！

順頌商祺 ！

共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì)

許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 2007年10月31日

許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)策劃書

詮釋時(shí)代精神

展現(xiàn)社團(tuán)風(fēng)采,；

弘揚(yáng)社團(tuán)文化 構(gòu)建和諧校園

為進(jìn)一步豐富我校校園文化，緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園,、活力校園,、

學(xué)術(shù)校園、文明校園的目標(biāo),，精心設(shè)計(jì)和組織開展豐富多彩,，內(nèi)容新

穎，吸引力強(qiáng)的社團(tuán)活動(dòng),，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，深化大學(xué)生科技創(chuàng)新

活動(dòng)，讓全校師生充分了解到我校社團(tuán)取得的輝煌成績(jī),，吸引更多同

學(xué)加入到社團(tuán)活動(dòng)中來,，充分發(fā)揮文化的育人功能，營(yíng)造健康向上,、

文明高雅,、清新活潑的校園文化氛圍,；把德育、智育,、美育,、體育有

機(jī)結(jié)合起來，寓教育于社團(tuán)活動(dòng)之中,，促進(jìn)青年學(xué)生思想道德素質(zhì),、

科學(xué)文化素質(zhì)和心理健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在成功舉辦第一.二.三屆社

團(tuán)文化暨科技創(chuàng)新節(jié)的基礎(chǔ)上,，校團(tuán)委,、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)研究決定舉辦

以“展示社團(tuán)魅力 詮釋時(shí)代精神”為主題的許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文

化暨科技活動(dòng)節(jié)。

化藝術(shù)暨科技活動(dòng)節(jié)準(zhǔn)備工作的通知》文件,，11月16日左 右舉行本屆社團(tuán)文化節(jié)開幕式及啟動(dòng)儀式,；

生社團(tuán)“評(píng)先評(píng)優(yōu)”答辯會(huì)暨閉幕式。

本次活動(dòng)以“學(xué)習(xí)黨的xxx精神,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo),，以

“豐富校園文化，全面建設(shè)合格本科院?！睘槟繕?biāo),，努力構(gòu)建和諧校

園、活力校園,、學(xué)術(shù)校園,、文明校園，精心設(shè)計(jì)和組織開展豐富多彩,、

內(nèi)容新穎,、吸引力強(qiáng)的社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，深化大學(xué)生科

技創(chuàng)新活動(dòng),，讓全校師生充分了解到社團(tuán)取得的輝煌成績(jī)，吸引更多

同學(xué)加入到社團(tuán)活動(dòng)中來,，充分發(fā)揮社團(tuán)文化的育人功能,，營(yíng)造健康

向上、文明高雅,、清新活潑的校園文化氛圍,；把德育、智育,、美育,、

體育有機(jī)結(jié)合起來，寓教育于社團(tuán)活動(dòng)之中,，促進(jìn)青年學(xué)生思想道德

素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和心里健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

本次社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)活動(dòng)擬分為綜合素質(zhì)、學(xué)術(shù)交流,、技

能擂臺(tái),、社會(huì)實(shí)踐，體育健身,，文化藝術(shù),、志愿愛心等七大項(xiàng)目板塊。

結(jié)合我校社團(tuán)實(shí)際,，各單位,，各社團(tuán)以項(xiàng)目化的形式組成社團(tuán)文化系

列套餐，重點(diǎn)組織第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)開幕式晚會(huì),、高校學(xué)

生社團(tuán)工作論壇,、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)、詩歌文化節(jié),、電影文化節(jié),、

愛國(guó)主義教育讀書月、大學(xué)生英語文化節(jié),、“心靈之約”交流會(huì),、“古

都風(fēng)采“——許昌歷史文化交流會(huì)大型筆友創(chuàng)作會(huì)、導(dǎo)游之星“大賽,、

青春風(fēng)采展示,，電子制作大賽、演講比賽,、原創(chuàng)校園劇劇本征集大賽,、

書畫攝影大賽經(jīng)典話劇公演、大學(xué)生交誼舞大賽,、漫畫大賽,、義務(wù)支

教、“建節(jié)約校園,、創(chuàng)和諧許昌”、回訪暑期社會(huì)實(shí)踐基地,、“關(guān)愛

生命,、關(guān)注健康”義務(wù)心理咨詢、“關(guān)注弱勢(shì)群體,，讓社會(huì)充滿愛” 走進(jìn)福利院,、特殊教育學(xué)校、救助站等集思想性,，知識(shí)性,，創(chuàng)新性,，

競(jìng)技性，趣味性為一體的特色活動(dòng),，吸引廣大同學(xué)參與,。

我們的成功需要您的支持

創(chuàng)新概念需要您的幫助

精彩活動(dòng)等待您的加入

廣告好機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過

本屆社團(tuán)文化暨科技創(chuàng)新節(jié)將持續(xù)一個(gè)月左右，時(shí)間長(zhǎng),，參與面

廣,，影響大，也是企業(yè)宣傳的良好時(shí)機(jī),，參照上三屆社團(tuán)文化暨科技

活動(dòng)節(jié)的開展情況,，結(jié)合本屆實(shí)際，整個(gè)活動(dòng)需三萬元左右,，我們真

誠(chéng)的期待您的參與,！為此，我們將為您提供以下宣傳方式,，以供參考：

2,、在本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)開幕式晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主持人有對(duì)貴

公司的致謝詞以及貴公司對(duì)這次活動(dòng)的賀詞; 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)互動(dòng)(根據(jù)貴

公司意向),搬獎(jiǎng)嘉賓由貴公司特派人員;贊助商可以派公司員工參加 晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置（可穿代公司標(biāo)記或帶有公司宣傳內(nèi)容的任何得體的服

裝）;贊助公司也可以為我們晚會(huì)的服務(wù)人員統(tǒng)一服裝；

干道及餐廳前懸掛貴公司贊助條幅,、版面宣傳,、張貼宣傳海報(bào)等（具

體數(shù)量另附）

在我校的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合我校實(shí)際提出一些合理化建

共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì) 許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 2007年10月31日

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十二

優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的,、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌,，它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性,。

企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導(dǎo)思想,，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌,。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作,，對(duì)此有深切感受,。

企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的,、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌,，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式,、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一,，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神,，代表著一個(gè)企業(yè)的形象,，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想,。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是依存于企業(yè)的價(jià)值觀念,，是培養(yǎng)員工忠于職守,、樂于助人、勤勉盡責(zé),、誠(chéng)實(shí)守信的一種制度,，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展,，阻止企業(yè)衰敗;而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境,，直至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

企業(yè)文化是一種無形的力量,，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng),，它支配著人們的思維方法和行為方式,。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確、觀念趨同,，內(nèi)部控制才會(huì)更有效,。在ibm公司的發(fā)展史上，曾多次出現(xiàn)過瀕臨滅亡的危機(jī),，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當(dāng)今世界500強(qiáng)之一,，依靠的就是公司全體員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制,，優(yōu)化各種資源,，使其基業(yè)長(zhǎng)青、生機(jī)勃勃,。因此,，企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度,，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài),。

企業(yè)一切制度的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內(nèi)容,。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部制度的建設(shè),，完善的內(nèi)部制度能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化。內(nèi)部制度保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng),，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設(shè)密切相關(guān),，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護(hù);科學(xué),、完善的內(nèi)部制度,，能夠展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，打造和諧企業(yè)形象,，有利于促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實(shí)施過程中會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展,。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,。

企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合,，能更好的提高企業(yè)管理水平,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要體現(xiàn),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展,。

河南油田把企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來建設(shè)。河南油田的企業(yè)文化分為三個(gè)層次,，即企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象,。在這樣的文化背景下,，油田以新的理念、新的思維方式進(jìn)行制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立以資本為紐帶的“分公司制”;管理創(chuàng)新是在狠抓基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上,，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法,，建設(shè)富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度;技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng)造,，以此提高生產(chǎn)效率和先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的利用率,。河南油田幾十年來一直處于國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的地位，這與積極建設(shè)企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系,。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求,，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境,，怎樣創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面：

(1)設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù),，設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位?？茖W(xué)合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位,，明確機(jī)構(gòu)與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提,。

(2)以活動(dòng)為載體,，全面開展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著“企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規(guī)章制度,?？茖W(xué)合理的活動(dòng)方案使各機(jī)構(gòu)與部門互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn),、互相制約,。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施,，是一種自覺地為企業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化的體現(xiàn),。

(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀,、適用的企業(yè)文化,。適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀念得到自律,，從而矯正其價(jià)值觀,，規(guī)范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾,，使個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致,。借助尊重人并發(fā)揮人的`主觀能動(dòng)性的氛圍來激勵(lì)員工，使其發(fā)揮最大的才智,，創(chuàng)造最大的價(jià)值,。最終使企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述,，本文認(rèn)為,，在企業(yè)發(fā)展過程中，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ),。只有建設(shè)先進(jìn)的,、科學(xué)的,、適應(yīng)河南油田實(shí)際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量,，企業(yè)才會(huì)朝氣蓬勃,，充滿活力的快速發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開發(fā),、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的,，一旦有簡(jiǎn)單的雷同,，就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來說,，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”,，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證,。