總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

財務(wù)共享中心職位總結(jié)篇一

1、現(xiàn)場監(jiān)管難度加大

2,、有倉庫的辦事處商品如何管理

3,、業(yè)務(wù)層面依賴財務(wù)的慣性思維改變較難

4、出差成本加大

5,、收貨回執(zhí)如何跟蹤

6,、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時性

7,、業(yè)務(wù)溝通成本加大

8,、集中后財務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定,，富余人員如何安置

9,、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場盤點,、對賬難度加大

10,、辦公、住宿如何解決

11,、費用報銷是否及時,、財務(wù)服務(wù)、it系統(tǒng)是否跟得上12,、業(yè)務(wù)層面尤其是分總,、辦事處經(jīng)理是否支持，支持力度是否夠大

1,、人力成本較高由于財務(wù)人員工作內(nèi)容繁雜,，要求財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較高，因此人員成本相應(yīng)增加

2,、,，效率較低，缺乏對業(yè)務(wù)的決策支持

3,、財務(wù)工作及服務(wù)必須到位

集中辦公后,，分公司財務(wù)平臺必須合理分工,，全力保證辦事處各項業(yè)務(wù)的開展，避免因財務(wù)人員工作和服務(wù)不到位,，導致業(yè)務(wù)層面對財務(wù)共享服務(wù)中心的不滿,，造成負面影響。

4,、崗位設(shè)置合理,、高效區(qū)分交易類、風險管控類,、業(yè)務(wù)決策類,，體現(xiàn)職能化、專業(yè)化,，核算會計向管理會計的過渡

財務(wù)共享中心職位總結(jié)篇二

20xx年是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年，時間緊,、任務(wù)重,。財務(wù)管理部以利潤化為財務(wù)管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預算為主線，以資產(chǎn)管理為重點,，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流,，加強與銀行的溝通，搞好融資工作,，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效,。

在這一年里,，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

認真貫徹落實《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷,，對開出的所有發(fā)票進行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正,，并對所有帳務(wù)進行清理，自查自糾,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風險點，加以改進,，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制,。

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大,，從實施新會計準則,、繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量,，做好部門內(nèi)責任分解，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標,，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫,、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓,，進行適當?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

除了日常財務(wù)管理活動外，xx年,，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進推進財務(wù)信息化進程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標準是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)計,、物資,、財務(wù)使用統(tǒng)一的.檔案編碼，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計,、采購,、庫存、財務(wù)等等模塊的集成,。力圖達到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱,，在船舶設(shè)計軟件上進行生產(chǎn)設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期,，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進行財務(wù)核算和監(jiān)督,。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨,、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購,，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié),，形成物流,、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成;一條以預算為主，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進展情況提出每個月的月度用款申請,，并進行逐級審核,，形成月度預算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時實現(xiàn)月度預算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控,，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進行事前實時控制,，解決企業(yè)預算控制滯后的難題,。形成預算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學性,。

財務(wù)共享中心職位總結(jié)篇三

案例一——寶鋼：向管理要效益,，標準化流程支持業(yè)務(wù)快速擴張

寶鋼集團共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立,，一年后平移至寶鋼集團,，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟環(huán)境逐步惡化,，對企業(yè)管理提出了更高的要求,，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革,，財務(wù)共享服務(wù)中心項目是眾多變革項目的其中之一,。

秉承貫徹效率管理的理念,，寶鋼在財務(wù)管理領(lǐng)域推進了專業(yè)化的分工：總部財務(wù)部負責策略的制定,；業(yè)務(wù)財務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化,、加強質(zhì)量控制,，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標也十分明確：提升集團整體管控力度與水平,；快速復制標準化的財務(wù)管理模式,，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平,。

目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人,，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達到其70%左右的收入,，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè),，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務(wù),，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù),。

實際操作

作為集團財務(wù)部的一個重要組成部分，寶鋼財務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個小組構(gòu)成：

采購至付款室

銷售至收款室

費用室

稅務(wù)單證室（含掃描中心）

專項服務(wù)室

總賬與報表室

系統(tǒng)支持室

運營室

寶鋼共享中心是一個典型的財務(wù)共享中心,，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程,，目前共享中心細化了242個子流程,，對應(yīng)242個崗位類型。

共享中心在設(shè)立之初即推行了會計科目,、會計流程等的標準化進程,，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理,，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心,，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查,。

但是由于寶鋼運營管理的復雜性,，目前共享中心管理的財務(wù)系統(tǒng)需要同時對接60多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性,。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統(tǒng)一體化的項目,，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。

寶鋼管理層充分意識到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個不斷更新的工作,，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運營小組,，主要負責理清哪些流程需要優(yōu)化，并負責組織優(yōu)化項目的設(shè)立,。因為寶鋼內(nèi)部管理長流程的特點,，在共享中心設(shè)立之初就充分強調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標準化流程,，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ),。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升,，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標,。核算標準化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。

在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點有充分的考慮,，并非所有流程都需要或者適合集中,。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長,、業(yè)務(wù)流程長的特點,，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復雜,，不適宜共享,，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇,，而是由業(yè)務(wù)財務(wù)負責,，分別置于各個業(yè)務(wù)單元下。

共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念,，更需要財務(wù)人員的充分參與,。

“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長的路要走,，對于推進項目建設(shè)的管理者而言,，切忌急躁冒進，科學合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要,?！?/p>

——寶鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理陸怡梅

案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變

為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展,，2006年海爾財務(wù)管理部進行了組織變革,，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財務(wù)管理體系，將原來各個產(chǎn)品線的財務(wù)單元分為三個中心,，即核算中心,、成本中心和經(jīng)營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長,，2007年在全公司范圍內(nèi)實施了流程再造項目,，海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享,，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元,，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間,。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強化財務(wù)管理效率的提升,，財務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財務(wù)風險。

財務(wù)共享中心職位總結(jié)篇四

根據(jù)《安徽省財政廳關(guān)于做好20xx年財政監(jiān)督管理專項工作的通知》（財監(jiān)〔20xx〕776號）文件精神,，結(jié)合我站實際情況,，對財政資金管理和運行中的突出問題進行了全面的自查,，現(xiàn)將我站20xx年度財政資金管理運行情況匯報如下：

我站領(lǐng)導高度重視,，對財政監(jiān)督管理專項工作進行了專門安排部署。召開財務(wù)人員會議,，認真學習通知精神,，明確自查的要求，確保財政監(jiān)督管理專項工作順利開展,。

（一）在清理盤活財政存量資金方面

我站20xx年度財政預算資金263萬元,，當年支付完畢263萬元，無財政存量資金,。

（二）在深入推進預決算公開方面

嚴格按照主管部門的要求進行預決算編報工作,。“三公經(jīng)費”預算隨同部門預算一并公開。

（三）在強化政府債務(wù)監(jiān)督管理方面

無政府債務(wù),。

（四）在強化預算編制執(zhí)行監(jiān)督管理方面

預算編制科學完整,，符合我單位實際。預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控正常,；嚴格按照預算資金用途使用財政資金,，無擠占挪用財政資金、“三公經(jīng)費”超預算現(xiàn)象,。預算支出進度正常,。

（五）在強化專項資金監(jiān)督管理方面

無涉企、涉農(nóng),、扶貧等專項資金,，無公款私存吃利息和用于投資理財謀私利等違規(guī)行為。