范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

項目管理主管事跡篇一

1,、保安部優(yōu)秀經(jīng)理—張勇

自2007年5月加入xx物業(yè)公司—納帕溪谷項目管理中心,，他四年工作中兩次被評為優(yōu)秀。

平時他注重對警衛(wèi)消防及安防技能的培訓(xùn),，提高警衛(wèi)的實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)變能力,，盡可能的將可預(yù)防的事件控制在萌芽狀態(tài)，防止滋生與蔓延,。逢年過節(jié),，別人在家其樂融融，他卻頂著寒風(fēng),，披星戴月的帶領(lǐng)警衛(wèi)手持滅火器,，統(tǒng)一在園區(qū)巡查、備勤。為了確保園區(qū)安全,，他24小時駐崗,，以保證在遇有突發(fā)事件時，第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行解決,。凌晨,，別人還在睡夢中，他卻不辭辛勞的在各崗位巡查,。他親和下屬,，一視同仁，不搞特殊化,，積極參加保安部值班工作,，保證了崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他四年不懈的努力下,，園區(qū)未曾發(fā)生一起安全及消防事故,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及地方公安機(jī)關(guān)的認(rèn)可，他還在2008年被評為昌平分局治安先進(jìn)個人,。

金科施工加大了保安部的工作強(qiáng)度,，如對施工人員的出入盤查、車輛指引等,，他積極采取相應(yīng)措施,，如加設(shè)崗位、封閉進(jìn)出車道等,，并認(rèn)真予以培訓(xùn),。在遇突發(fā)事件時，他第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行部署指揮,。在金科施工4個月時間里,，確保了無一例金科施工人員進(jìn)入我園區(qū)盜竊及交通事故的發(fā)生。

2,、綠化部優(yōu)秀經(jīng)理—aaa

他以身作則同綠化部的全體成員,，從2月份開始組建園林綠化隊伍至今，放棄節(jié)假日休息,，從早上6點(diǎn)至晚上

7,、8點(diǎn)，每日不敢有絲毫懈怠,，更換樹木,、修剪草坪、灌木,、澆水,、除蟲……將心血與汗水傾注到園區(qū)的一花一草一木,，換來季季花開、處處新綠,，給園區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個優(yōu)美怡然的生活環(huán)境,。

為了達(dá)到“以規(guī)范的管理樹精品品牌”這一質(zhì)量方針，他查閱了大量的資料,，并結(jié)合自己的綠化工作經(jīng)驗,，編寫、制定了小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程,、綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),、綠化工操作方法等相關(guān)制度，并對員工的禮儀形象及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),，讓每一位員工不僅掌握過硬的園林養(yǎng)護(hù)技術(shù),，更懂得了尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的理念,，多次得到業(yè)主的表揚(yáng),。

圍繞“以健康的環(huán)境走環(huán)保之路”這一理念，他開拓創(chuàng)新,，引進(jìn)無污染的樹枝粉碎處理設(shè)備,，2012年僅落葉處理就達(dá)上萬袋。此舉不僅減少了枯葉的存放占地面積,，還改良土壤,，又為園區(qū)的植物提供了養(yǎng)料。

國慶節(jié)期間,，在他的帶領(lǐng)下,，綠化部自己設(shè)計的以“萬眾一心”為主題的國慶花壇，給納帕溪谷帶來一道亮麗的風(fēng)景線,，不少業(yè)主前來合影留念并大加贊賞,。

2012年開發(fā)對園區(qū)業(yè)主進(jìn)行自來水一戶一井的改造，這是一項有利于物業(yè)有利于業(yè)主的民心工程,，但對小區(qū)的綠化破壞極為嚴(yán)重,。他廢寢忘食的安排、指揮,，施工期間及時給予綠植恢復(fù)。在持續(xù)半年的時間里,，補(bǔ)種花灌木近3000余株,，鋪草皮600余平米，將溫馨的綠色重新帶回業(yè)主身邊,。

3,、工程部優(yōu)秀主管—王

作為工程部弱電主管,，分管消防報警、安防系統(tǒng)等專業(yè)維修保養(yǎng)工作,。他深感責(zé)任重大,，平日不怕臟和累，勤奮,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，認(rèn)真、刻苦的學(xué)習(xí),，不斷提高管理及技術(shù)水平,，并應(yīng)用于實(shí)踐，服務(wù)于業(yè)主,。

2012年他出色的完成了中控室電源和31個弱電小間的防雷接地工程;等電位阻值的測量工作;配合消防報警廠家對兩臺消防主機(jī)和108條回路每季度的維修和保養(yǎng)工作;區(qū)域消防電源的保養(yǎng)及電壓的測量等消防系統(tǒng)工作,。完成了對園區(qū)的攝像機(jī)及其勻速球攝像機(jī)外罩全面的保養(yǎng);維修監(jiān)控矩陣操作系統(tǒng);更換老化損壞攝像機(jī)及維修攝像機(jī);更換中控室老化的電視墻監(jiān)視器等等安防系統(tǒng)工作。

4,、客服部優(yōu)秀主管—呂

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞,，起到連接內(nèi)外的作用，客服人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響客服部的整體工作,。自從她擔(dān)任主管以來不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主的糾紛,，部門的各項工作有了明顯的改善和提高,，員工的工作積極性得到了大幅提高。

她為人和藹可親,，無論工作還是生活,，對同事都是噓寒問暖、互幫互助,，臉上總是洋溢著溫馨的笑容,，溫暖著身邊的每一個人。

在2012年里,，她不但很好的完成了作為主管應(yīng)完成的本職工作,，同時作為管家還對自己管理的53戶業(yè)主家的加固維修、查電,、查低溫,、查地漏、發(fā)報紙等等工作都很細(xì)致的完成,，沒有出現(xiàn)任何紕漏,，物業(yè)費(fèi)截至2012年12月收繳率達(dá)到了99%。

5,、客服部優(yōu)秀員工—于

客服前臺代表物業(yè)公司形象,，日常工作中與業(yè)主溝通交流方面,，要求更高的專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng),。她以專業(yè)的素養(yǎng),、真誠的態(tài)度、貼心和微笑的服務(wù),，及時,、有效、順暢的為業(yè)主提供服務(wù),。每天負(fù)責(zé)業(yè)主報修,、投訴、咨詢,、求助等接待和電話接聽工作,，還負(fù)責(zé)日常維修回訪記錄、處理日常投訴并跟蹤處理和回訪等工作,。

在接聽業(yè)主電話時,，即使遇到業(yè)主問詢的一件小事，她也用極強(qiáng)的親和力和服務(wù)意識,，熱情,、周到、細(xì)致的解答業(yè)主的咨詢,，讓業(yè)主感到物業(yè)服務(wù)的溫馨,。即使遇到抱怨的業(yè)主，她也以良好的職業(yè)素養(yǎng)來解答和回復(fù)業(yè)主的投訴和抱怨,，不急不躁,，耐心傾聽，對業(yè)主提出的合理要求盡力盡快解決,。她尊重業(yè)主,，理解業(yè)主，與業(yè)主相互溝通和交流,，征求他們對物業(yè)管理的意見和建議,，及時反饋，不斷改進(jìn)自己在工作中的不足,。在日常工作中精益求精的她,，從每一件小事做起，細(xì)微之處見真情,，細(xì)微之處展示了服務(wù)質(zhì)量,。

6、客服部優(yōu)秀員工—崔廣

他身為客服管家,，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平，用踏實(shí)的工作態(tài)度,，細(xì)微的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為業(yè)主排憂解難，業(yè)主對他的服務(wù)十分滿意,，從而使他的物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)到了97%,。

他每日勤懇的為業(yè)主查電送報紙信件;陪同維修人員入戶維修;查看托管房屋情況并及時回復(fù)業(yè)主等等工作。

他還積極替業(yè)主澆花,、搬物品,、墊錢購電購燃?xì)狻⒓皶r跟進(jìn)入戶維修等,，使業(yè)主倍受感動,。他用真情感動了業(yè)主，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了業(yè)主的認(rèn)可,。

物業(yè)公司的發(fā)展,，感恩于全體員工的努力，工作業(yè)績的取得,，服務(wù)質(zhì)量的提升,，有以上幾位員工的模范帶頭與愛心奉獻(xiàn)。幾人是我們公司的優(yōu)秀員工,。

項目管理主管事跡篇二

1月24日,，宜尚酒店上海虹橋機(jī)場會展中心店，響應(yīng)政府征召,，成為了待觀察人員指定入住酒店,。

這天是除夕，宜尚酒店上海虹橋機(jī)場會展中心店長唐麗正在廚房,，和廚師討論晚上組織個火鍋,，讓過年不能回家、堅守在崗位的大伙,，可以吃邊看個春晚,。

吃啥還沒討論完，長寧區(qū)文化旅游局的陳科長來電話,，告知唐麗：需要征收酒店,，做為集中觀察湖北籍人員的觀察點(diǎn)。

“他開始沒說什么,，問了酒店的基本情況：房間數(shù),、入住情況等”。唐麗當(dāng)時心想：“正說著過年生意不好,，生意就找上門了”,，心里還偷偷樂著呢!

唐麗立即聯(lián)系了酒店業(yè)主,，陳文傳先生。陳先生在了解詳情后,，非常支持這項工作,。并交代唐麗，既要配合好政府的工作,，也要保證自己員工的安全,。

第二天，大年初一的早會,。唐麗召集目前在崗的13名員工開會,，把酒店的決定告知大家。同時征求意見,，可自愿選擇去留,。有11位員工選擇了留下，選擇與唐麗一起并肩作戰(zhàn),。

在這個特殊時期,，唐麗心里也打鼓。但在接到電話的時候,，她就堅定了一個念頭：做為一個公民,，我們有義務(wù)有責(zé)任在這個時候挺身而出!

在接待前，酒店就和長寧區(qū)疾控中心,、管轄派出所,、轄區(qū)醫(yī)院等，一起開會,，討論了接待事項及人員配備的問題,。

但是正式接待的時候，卻發(fā)現(xiàn)人員和物資都嚴(yán)重缺乏,。當(dāng)天就只來了1個醫(yī)生,、1個疾控中心給車輛消毒的人員，物資也有很多無法到位,。

從開始接待至今,，唐麗每天帶著11位員工，照顧共134位進(jìn)行隔離的客人和醫(yī)護(hù)人員,。

唐麗每天都很忙,，同時，她要面臨生命安全風(fēng)險,，還要面臨酒店服務(wù)人員,、防護(hù)物資的緊缺狀況，以及運(yùn)營成本的壓力。

員工們除了酒店的日常工作,，還要去給各個樓層回收垃圾,，進(jìn)行依照醫(yī)護(hù)人員的指示，嚴(yán)格的衛(wèi)生清理,。特殊時期所有員工都是身兼多職,。

即使這樣，每天她都要親自去各個樓層,，給隔離客人送餐、分餐,。這種要上前線,，和感染風(fēng)險面對面打交道的事，唐麗要和員工們站在一起,。

“每次遇上困難與壓力了,，她都是和我私下溝通，生怕影響了客人與員工的情緒與狀態(tài)”,，負(fù)責(zé)該區(qū)的區(qū)總程詠說起,，都不禁淚目。

身處疫情防控的一線,，除了要服務(wù),、照顧好評客人，更要保護(hù)好自己,。為了確保每位店員的安全,，唐麗每天都要定時給大家測量體溫，安排大家喝中藥,，預(yù)防感冒,，提高免疫力。

截至目前,，在醫(yī)護(hù)人員,、唐麗和全部工作人員的悉心照顧下，已有兩批入住隔離的客人,，確認(rèn)健康,，離開酒店。

項目管理主管事跡篇三

她用心服務(wù),，細(xì)致入微,。 她的用心——就像大姐，關(guān)愛身邊的每位同事,。 她的細(xì)致——宛如春風(fēng),，關(guān)心周圍的每位客戶,。 她是人們口中的“李姐”，也是大家喜歡的“小花”——用真心,，詮釋著一個大堂經(jīng)理的神圣職責(zé),。

她在工作上有高度的責(zé)任心，當(dāng)大廳等待客戶較多時,，盡可能將一些簡單業(yè)務(wù)分流到自助服務(wù)區(qū)辦理,，遇到對使用自助設(shè)備有抵觸的客戶，她總是笑臉相迎,，不厭其煩地幫助客戶客戶使用,，這樣既可以讓客戶快捷地辦理業(yè)務(wù)，減輕柜臺壓力,，也能夠為客戶在以后辦理業(yè)各中提供更新的選擇,。當(dāng)客戶在等待業(yè)務(wù)辦理時，一不留神過了號,，她會妥善安排已經(jīng)辦理完業(yè)務(wù)的窗優(yōu)先為客戶辦理,，避免客戶長時間等待。

20xx年,，組織儲蓄存款日平余額在日均余額1326萬元,。積極促進(jìn)對公賬戶營銷，在該同志的極力營銷與協(xié)調(diào)下,，我行成功營銷三個機(jī)構(gòu)賬戶,，黔江區(qū)舟白街道委員會、武陵xxx賬戶及中交三行租賃承包方賬戶5個和中鐵一局代付勞務(wù)費(fèi)用代付賬戶1個,，現(xiàn)已代發(fā)勞務(wù)費(fèi)用130萬元,。其營銷的對公賬戶20xx年日均余額達(dá)1000萬以上，且近幾年預(yù)期交易量上將會達(dá)到日均2000萬以上,。

用愛心點(diǎn)燃希望 用行動傳遞正能量 工作中,，嫻熟的業(yè)務(wù)知識，二十幾年的工作經(jīng)歷,，大家都習(xí)慣叫她“李姐”,。生活中，她樂觀積極,，喜歡和年輕人一起,，善于接受新鮮事物，她在的地方總是笑聲不斷,，大家給她取了個親切的名字“小花”,。 作為一名老員工，她不但執(zhí)著于服務(wù)的精益求精,，更鐘情于公益事業(yè),。

在20xx年10月的一次同學(xué)聚會上,，有位在重慶醫(yī)科大學(xué)當(dāng)老師的同學(xué)無意中說到自己班上有一名優(yōu)秀的學(xué)生，卻因家境貧困,，上學(xué)無法得到保障,，她當(dāng)即提出要幫助這名學(xué)生完成學(xué)業(yè)。6年多以來,，她將這名學(xué)生視為自己的孩子,，傾注心血，不但在物質(zhì)上提供幫助,，還關(guān)心著這名學(xué)生身心健康?，F(xiàn)在這個孩子已經(jīng)是重慶醫(yī)科大學(xué)一名優(yōu)秀的大四學(xué)生，并且進(jìn)入了心儀的醫(yī)院實(shí)習(xí),，在即將畢業(yè)的日子,，這個孩子也更感念這個“媽媽”。

每次當(dāng)同事提起這些事情,，她總會面露笑容，充滿自豪,，她說到自己的這些幫助只是力所能及,，能讓一個孩子無憂無慮的成長才是她希望看到的。用一份真誠的愛,，守護(hù)著孩子的希望,，照亮了別人的世界，也收獲了自己內(nèi)心的善良,。予人玫瑰,，手留余香，她樂道自己的兒子也在這些善意的幫助中變得富有愛心,，不再自私,。 她堅持一份耕耘，一份收獲,，在平凡的崗位,，用平凡的舉動，踐行著農(nóng)行人不平凡的品格,。

項目管理主管事跡篇四

自本項目部班組組建以來,，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，項目部全體人員緊密協(xié)作,、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié),、勤苦務(wù)實(shí),、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工,、質(zhì)量合格、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo),，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室,、質(zhì)檢部、合同部,、試驗室,、工程部、材料部,、安全部等部室,，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線,、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員,。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則,，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理,、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能,，定期組織黨員學(xué)習(xí),、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等,，各項活動均有記錄及圖片資料,，建立了完善的項目部檔案。項目部實(shí)行月考核,、年考核制度,，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng),，有效地激勵了員工工作干勁,，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效,。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格,，注重各部門的溝通與協(xié)作,，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化,。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會,，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題,、解決問題,，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí),。開工至今,，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理,、質(zhì)量安全管理,、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位,，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段,。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng),。

項目部成員嚴(yán)于律己,，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神,。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通,，全程無脫節(jié),。在節(jié)假日期間，為了工作,，主動犧牲自己的業(yè)余時間,，使工程進(jìn)度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作,，注重安全意識的宣傳,。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動,，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會,，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全,，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障,。

項目部工作環(huán)境整潔、有序,，生活設(shè)施齊全,，儀器設(shè)備優(yōu)良,。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明,，積極宣傳安全知識及黨建工作,。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè),，獲得業(yè)主及社會的好評,。

工程中如何保證材料、人員,、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn),，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底,，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào),，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度,，嚴(yán)格控制工程的按期完成,。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證,，施工時忙而不亂,，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成,。我單位施工的工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可,。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量,，與甲方、監(jiān)理溝通良好,。

施工效率高,，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能,、成本節(jié)約,。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故,，保持良好生產(chǎn)秩序,，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位,，無輕傷及以上人身傷亡事故,。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命,。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán),，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中,。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書,，進(jìn)行危險點(diǎn)辨識,、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想,，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案,；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督,，各施工隊設(shè)立專職安全員,，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員,，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督,、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督,，保障安全工作不流于形式,，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上,，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人,，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲,，不聽哭聲”的理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，采取措施,，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,。

一、思想重視,。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視,，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員,，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí),。

二、加大了安全宣傳教育力度,。項目部安全規(guī)范書籍報紙,，組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性,，緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主”的思想理念。

三,、建立健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件,，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求,，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作,，專人負(fù)責(zé),，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等,。

四,、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上,，我項目部加大了安全資金投入力度,，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌,，加大了安全宣傳力度,，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品,，確保施工過程的安全,。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情,、勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力,，不斷創(chuàng)新進(jìn)取,。

項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì),。在政治思想上,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上,，一是從實(shí)踐中學(xué),，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問,、勤思考,，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運(yùn)用到工作中,。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，杜絕錯誤再次發(fā)生,。

本項目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液,。以老員工帶動新員工,，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益,。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德,，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在,，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作,，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。施工中，堅持兩個合同一起簽,、一起抓,，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè),。同時,，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神,，做到物質(zhì)建設(shè),、精神建設(shè)兩手抓。

項目部設(shè)置有籃球場,、民工學(xué)校等,，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛,、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍,。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié),、和諧,、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊伍。全體職工互愛互助,，把項目部當(dāng)成自己的家庭,。在過去的日子中,，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，順利的完成了既定任務(wù),。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來,。面對未來的挑戰(zhàn),，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神,，繼續(xù)全力以赴,、一如既往地努力，做出更好的成績,！

在過去的日子里中,，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，順利的完成了2013年的施工任務(wù),，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印,，一步一個臺階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù),。

項目管理主管事跡篇五

1997年進(jìn)入公司,，現(xiàn)任中油東北陳村銷售分公司陳村加油站經(jīng)理。十幾年來,，在工作上兢兢業(yè)業(yè),，在業(yè)務(wù)技術(shù)上勤學(xué)苦練，在管理上嚴(yán)格要求,，以身作則,。曾先后擔(dān)任、陳村加油站客戶經(jīng)理和站經(jīng)理,。2000年連續(xù)三年被公司授予“先進(jìn)個人”稱號,，2005年被公司授予“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”稱號，2006年被分公司評為“十佳加油站經(jīng)理”,，2007年被公司授予“先進(jìn)個人”稱號,，2008年被公司授予“模范。2009年被集團(tuán)公司授予促銷上量“優(yōu)秀便利店主管”稱號,。連續(xù)三年被分公司授予“優(yōu)秀油站經(jīng)理”稱號,。

自2007年擔(dān)任陳村加油站經(jīng)理以來，陳村加油站完成了公司的各項任務(wù)，2011年超額完成任務(wù),，全年共計銷售成品油36000噸,；實(shí)現(xiàn)了純汽油萬噸級加油站。出色的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。

在員工管理和培訓(xùn)方面,，為加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，大力提高自身和員工的知識素養(yǎng),，增強(qiáng)整體素質(zhì),。經(jīng)常組織員工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使員工盡快掌握加油站信息傳輸,、計算機(jī)知識,、懂得流程，以提高工作效率,。不斷增強(qiáng)加油站的凝聚力,、向心力。

在客戶服務(wù)方面,，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,，樹立以人為本的管理理念。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為,，改進(jìn)和豐富服務(wù)內(nèi)涵，充實(shí)和完善服務(wù)措施,，堅持“以質(zhì)引人,，以情動人”的服務(wù)準(zhǔn)則，做到服務(wù)精細(xì)化,、多元化,，方式靈活多樣化。

在安全管理方面,，加強(qiáng)對日常安全管理的力度和對員工的安全知識教育,，確保安全工作萬無一失。做好日常安全管理,，落實(shí)安全措施,，堅持自查自糾，消除隱患,；對員工開展經(jīng)常性的安全知識教育和各種安全預(yù)案的演練,，培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成維護(hù)安全的意識，使之具有應(yīng)付各類突發(fā)事件的能力從而確保加油站的安全,。

在非油業(yè)務(wù)方面,，遵循“自主經(jīng)營,、因地制宜、規(guī)范發(fā)展,、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體要求，堅持以效益為中心,，以規(guī)范和發(fā)展為主線,，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)運(yùn)作,；按照“自主,、統(tǒng)一、規(guī)范,、科學(xué)”的原則,，結(jié)合實(shí)際，以市場為導(dǎo)向,，發(fā)揮其優(yōu)勢,，運(yùn)作上規(guī)范化、營銷上差異化,，因地制宜,，穩(wěn)步推進(jìn)。

自2007年以來,，連年來,，在站經(jīng)理22的帶領(lǐng)下，陳村加油站在人員少,、任務(wù)重的情況下,，出色地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。在2012年陳村加油站將一如既往,，奮勇向前,，爭創(chuàng)更加輝煌的經(jīng)營業(yè)績。

項目管理主管事跡篇六

中鐵五局置業(yè)公司天緯項目公司銷售部現(xiàn)有員工9名,，其中女員工7名,，平均年齡25歲，學(xué)歷均在大專以上,，是一支年輕有朝氣,、開拓進(jìn)取有職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的集體,。銷售部成立于2003年,，主要負(fù)責(zé)中鐵五局置業(yè)公司開發(fā)建設(shè)的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷售工作，項目建筑面積萬平方米,，涵蓋了住宅,、商業(yè),、車位、教育配套等綜合資源,，是一個定位高端,、極具法蘭西風(fēng)情的綜合住宅小區(qū)。截止到2013年底,，項目共銷售面積萬平方米,，完成銷售額96138萬元，連續(xù)多年順利完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo),，為中鐵五局置業(yè)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

為充實(shí)銷售知識、豐富銷售技巧,，進(jìn)一步更新和提升自身綜合素質(zhì),，銷售部將工作和學(xué)習(xí)同步推進(jìn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進(jìn),。積極利用空暇時間自學(xué)。不管有沒有接待客戶,，銷售部始終不松懈,、在狀態(tài)，積極利用空閑時間掌握熟透本項目的基本情況和銷售現(xiàn)狀,，以確保為客戶提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息,，贏得了客戶的信賴；同時積極參加公司組織的各類培訓(xùn),。2013年,，銷售部先后參加了公司組織的禮儀接待培訓(xùn)、法律知識培訓(xùn)等,，進(jìn)一步提升了部門的接人待物能力和風(fēng)險防范能力,；不定期組織到周邊大盤、名盤進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。通過參觀了解,，認(rèn)真學(xué)習(xí)外單位的優(yōu)點(diǎn)和長處，及時改進(jìn)自身存在的不足,，為加強(qiáng)和促進(jìn)下一步銷售工作打好基礎(chǔ),。

由于諸多主客觀因素的影響，項目開發(fā)節(jié)奏較慢,，至今已歷時8年,。目前，項目已屬于尾盤,，新推房源不多,，老房源缺乏優(yōu)勢,，加上周邊陸續(xù)新開大盤、名盤的沖擊,，對于流動性強(qiáng)的銷售行業(yè)來說,，銷售部面臨的壓力非常巨大。在部分房開企業(yè)銷售人員紛紛擇優(yōu)跳槽的形勢下,，公司銷售部通過感情留人和崗位留人,，沒有任何一名員工因為利益的驅(qū)使而離開，而是立足現(xiàn)有崗位,，以公司的年度考核任務(wù)為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,。銷售部的員工，少則兩三年,，多則五六年,，最久的達(dá)到了八年，把她們的青春無私奉獻(xiàn)在公司平凡的銷售崗位上,。目前,，她們均在項目購買了自己的住房，并有3名員工因自身努力和優(yōu)秀表現(xiàn)成為了中鐵五局置業(yè)公司大家庭的正式一員,，進(jìn)一步增強(qiáng)了銷售部的凝聚力和歸屬感,。

要說銷售工作苦不苦、累不累,，答案是肯定的,。然而都說巾幗不讓須眉，在銷售這個特殊的行業(yè)里,，置業(yè)公司銷售部的姑娘們硬是撐起了大半個天,。為了中鐵五局置業(yè)公司的更好發(fā)展，她們一如既往的戰(zhàn)斗在自己的平凡工作崗位上,，無怨無悔,。

項目管理主管事跡篇七

附頁:

先進(jìn)事跡材料

——同志，男,，xxx黨員,，自19xx年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項目管理工作，先后擔(dān)能福州電廠一,、二期（4×350mw）脫硫改造工程,、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項目經(jīng)理，現(xiàn)能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理,。

任職以來,，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷提升項目管理水平,，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、工期履約,、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績,，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”,、“20xx年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

一,、嚴(yán)格執(zhí)行合同,，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠信為本,，信守承諾,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定,，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù),，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成,。對勞務(wù)分包合同,，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資,，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為,。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，積極推廣新技術(shù),。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一,。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施,，加大安全投入,，力保現(xiàn)場安全生產(chǎn),。同時積極推廣應(yīng)用

項目管理主管事跡篇八

沒有最好,，只有更好

------郭亮同志先進(jìn)事跡

郭亮同志于2005年進(jìn)入公司以來，積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，誠實(shí)守信,，愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,。作為水泥公司的一名銷售人員,，在面對競爭日益激烈的水泥市場，積極努力的提升自己,，努力提高自己的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力及管理能力,，與公司共同進(jìn)步。

銷售部,，代表的是集團(tuán)的形象,，公司的形象，銷售的好壞與公司的未來發(fā)展有著密切的關(guān)系,，為了更好的展示公司的形象和創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績,，郭亮同志始終嚴(yán)格要求自己，在銷售過程中,，他時刻注意自身的接待禮儀，維持好銷售現(xiàn)場次序,，嚴(yán)格要求自己,；在公司舉行的各項營銷活動中，他積極創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，做好公司與客戶之間的溝通工作；在銷售業(yè)績上,，他努力踏實(shí),，銷售業(yè)績名列前茅；

從事銷售工作幾年來,，郭亮同志始終堅持理論與實(shí)踐,、文化與知識相結(jié)合的工作理念，他堅持沒有最好,，只有更好,，不管在哪個工作崗位，他都以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，在面對日益激烈的競爭市場，他努力提高自身的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力及管理水平,。他的努力與付出得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在未來的項目中，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了更為廣闊的平臺,。

郭亮同志在同事中是大家學(xué)習(xí)的榜樣,，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是一個可以值得信任,、賦予重任的好同志。他在向大家傳遞著我公司“與時俱進(jìn),、求真務(wù)實(shí),、溝通協(xié)作、追求卓越”的企業(yè)精神,。

2011年郭亮的主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1.銷售量及銷售收入,。2011年累計銷售熟料61萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元為公司完成全年利潤目標(biāo)作出了巨大貢獻(xiàn),。

2.冬儲期間按照公司冬儲計劃,，掌握區(qū)域內(nèi)市場信息并及時反饋，了解所有目標(biāo)客戶冬儲需求,。冬儲訂單量15萬噸,，平均單價元/噸。加強(qiáng)與客戶及物流部之間的溝通,，根據(jù)冬儲訂單情況安排每天的發(fā)貨計劃,，滿足客戶需求，確保冬儲訂單的順利執(zhí)行,。

3.維護(hù)公司信譽(yù),。受生產(chǎn)影響二季度我公司不能保證客戶的需求量，使我公司的信譽(yù)在市場上受到很大的影響,，郭亮同志及時走訪客戶,，向客戶解釋情況挽回公司在市場上的信譽(yù)。

4.準(zhǔn)定位,。2011年第四季度熟料售價受安陽,、河北的影響出現(xiàn)了下降的趨勢。郭亮同志及時向公司提供信息,，銷售部及時召開全體會議,，將營銷原則重新定位在：立足鶴壁，把握本地,，放棄安陽原有市場,，積極開拓外圍價格相對高的市場如:封丘、延津,，保證了公司的產(chǎn)銷平衡,，同時為公司創(chuàng)造最大利潤。

項目管理主管事跡篇九

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡

保潔部主管趙彩霞于2011年3月1日加入酒店以來,，一直秉承著“吃苦在前,、享受在后”的原則做人做事。隨著她的加入，整體盤活了保潔部,，在她的帶領(lǐng)下,，保潔部成為了一直能打大仗、打硬仗的隊伍,，多次得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。5月份，隨著區(qū)總工會的入駐,，使得原本的保潔部在性質(zhì)上發(fā)生了根本的變化,，他由一個單純的酒店保潔部門變成了物業(yè)公司，除了安排每天對各樓層公共區(qū)域進(jìn)行清掃外,，還要安排其他人員對工會辦公區(qū)域進(jìn)行保潔,，而兩者之間多多少少會存在一些沖突，她審時度勢,，很好的處理了這一切,。

大家都知道，區(qū)總工會是我們的業(yè)主,，保潔部服務(wù)質(zhì)量的好壞對我們所有人的意義都非常重大,，同時，區(qū)總工會又是事業(yè)單位,，在很多地方不同于企業(yè),，但這一切，在趙彩霞所帶領(lǐng)隊伍的努力下,，都將一個一個的困難化解掉，這其中的酸甜苦辣不是一般人所能承受得了的,。為了更好地服務(wù)工會,，了解他們的需求，在人員不足的情況下,，她還是努力承接了工會餐廳,，一方面他聽取工會領(lǐng)導(dǎo)的意見，另一方面又協(xié)調(diào)酒店各部門,，用自己最大的努力,，將服務(wù)工作做到位。在長期努力的結(jié)果下,，她的工作得到了區(qū)總工會絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng),，同時也得到了酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

除了服務(wù)好工會外,，在酒店方面,，她更是努力做好自己的本職工作，她平時謙和待人，但又不失嚴(yán)厲,，所有員工在她的帶領(lǐng)下都在努力的做好自己的本職工作,。同時，她也是一名愛學(xué)習(xí)的管理人員,，利用業(yè)余時間,，她能主動學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識傳授給員工,。此外,，在酒店其他崗位缺人時，她能主動的補(bǔ)位,，急酒店之所急,，想酒店之所想，從不計較個人得失,，真正做到了愛崗如家的境界,。

鑒于趙彩霞參加工作以來優(yōu)異的表現(xiàn)，以及她體現(xiàn)出來的精神,，經(jīng)部門研

究決定,，將趙彩霞推薦為我部門2011年度優(yōu)秀主管，以資鼓勵,。

客務(wù)部2012-1-3

項目管理主管事跡篇十

她所在的服務(wù)廳是公司的中心廳,，員工二十名，是公司業(yè)務(wù)量最大,、客戶量最多,、服務(wù)功能設(shè)施最完備的現(xiàn)代化營業(yè)廳。她腳踏實(shí)地地開展窗口服務(wù)工作,，在不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)同時,，積極組織和參與各項活動。

她帶領(lǐng)服務(wù)廳這個集體,，連續(xù)幾年獲得優(yōu)秀的青年文明號,，“優(yōu)秀巾幗示范崗”稱號，先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號,。服務(wù)廳全體員工以實(shí)際行動服務(wù)大眾,、奉獻(xiàn)社會，展示了移動員工良好的精神風(fēng)貌,，得到了社會的廣泛贊譽(yù),。

她總是說，每個人對人生的態(tài)度是決定其人生的重要因素,。所以她不僅嚴(yán)格考核員工,，自己也一直不間斷地學(xué)習(xí)，不管是服務(wù)方面還是市場營銷方面，做為一個廳經(jīng)理,，她首先找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標(biāo)、工作計劃,。

要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識,，怎樣做能傳達(dá)好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能通過掌握的知識更好地推動工作,，才能掌握勝利的法寶,。在工作中，她的細(xì)心是所有員工眾所周知的,，她辦公室的燈光每天都亮到很晚,。她利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項業(yè)務(wù)知識,，特別是如何服務(wù)用戶,，如何應(yīng)對市場方面?！皢T工素質(zhì)提升,，企業(yè)形象就會在鞏固中提升”，這是她經(jīng)常對員工們說的話,。

服務(wù)廳是公司的中心廳,，承擔(dān)著公司三分之一的業(yè)務(wù)量，因此,，服務(wù)廳在公司中起著十分重要的作用,。隨著市場競爭的加劇，客戶的逐漸成熟,，只有拿出具有自己特色的東西,，才會在競爭中提高客戶的忠誠度。通過在工作中逐漸摸索,、大膽創(chuàng)意,，她組織員工在服務(wù)上執(zhí)行站立式服務(wù),，在營銷中不斷地創(chuàng)新,，使校園營銷的最大的一天量達(dá)到了500戶的優(yōu)秀成績。

她還組織營業(yè)員對營業(yè)廳的營銷進(jìn)行分析,、研討,，每天制定營銷計劃和營銷方法。她用實(shí)際行動為員工樹立了榜樣,，在她的帶領(lǐng)下大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，想出很多營銷的好點(diǎn)子。全年不同節(jié)日施行不同的營銷策略；開展全員介紹新業(yè)務(wù),，讓客戶離開營業(yè)廳時了解一項新業(yè)務(wù),；在多次的營銷工作中，都取得了優(yōu)異的成績,，凝聚了廳集體的力量與智慧,，更拉近了與客戶之間的距離，為公司留住了大量的有價值客戶,。

服務(wù)從心開始,。她說：“只有從客戶的需求出發(fā)，體會客戶的感受,，真正了解客戶的不同需求,，才能真正抓住客戶的心?！彼钪鳛橐幻麖d經(jīng)理,，自己肩負(fù)的責(zé)任重大，自己的一言一行都代表著公司的形象,，關(guān)系著公司的利益,。“沒有智慧的熱情正如黑暗中的摸索,?！?/p>

因此她不斷提高服務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。日常服務(wù)“多說一句,，多看一眼,，多幫一把，多走一走”,，做到“話到,、眼到、手到,、情到,、神到”。在平時的工作生活中,，重視自己服務(wù)意識的提高,，利用一切機(jī)會進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗,，以此來指導(dǎo)自己的服務(wù)工作。她以滿腔的熱情,、認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度,、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),、強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感，通過移動通信服務(wù)廳這一重要的對外服務(wù)窗口,，用青春和智慧傳遞著中國移動通信對客戶的關(guān)愛,。

從一個經(jīng)辦員到一個中層管理者，再到移動市場獨(dú)擋一面,，她完成了業(yè)務(wù)知識的原始積累,，完成了業(yè)務(wù)經(jīng)營由前臺向后臺的自然過渡，完成了由參與經(jīng)營到組織管理的角色轉(zhuǎn)變,。在這里,，飽含了儲戶對她的信任；在這里,，凝聚了她ⅹⅹ年來的心血和汗水,；這里，雖然沒有戰(zhàn)火的硝煙,，卻處處充滿著金錢,、名利與清廉、貧苦的短兵相接,。

這里沒有節(jié)假日,，有的只是周而復(fù)始、默默付出的分分秒秒,。移動有多少筆業(yè)務(wù),，有多少活動，她心里清清清楚,，她所走過多少條路,，流下多少汗水，撒下多少顆希望的種子,，她卻無論如何也說不清楚,。ⅹⅹ年來，她一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長,，在ⅹⅹ行這個施展才華的實(shí)踐平臺上默默的奉獻(xiàn)自己,。

做為校園營銷團(tuán)隊的組長,，她頂著烈日帶著團(tuán)隊在高溫39℃的火車站營銷,，上班時間每天長達(dá)12個時,，由于太熱了病倒了，她還堅持著,，最終突破了1萬個號的優(yōu)異成績,。她常說的一句話說：天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè),；人生在世,，生一日當(dāng)盡一日之勤。

為了鐘愛的移動事業(yè),，她始終恪守“勤奮,、敬業(yè)、謹(jǐn)慎,、誠信”的人生格言,，引領(lǐng)ⅹⅹ市場闊步前進(jìn)！她沒有驚天動地的事跡,，她只是一名普通的中國移動通信公司員工,。在平凡的崗位上，從事平凡的服務(wù)工作,，她以滿腔的熱情,，立足本職崗位，為中國移動通信的明天譜寫著新的篇章,！

項目管理主管事跡篇十一

沒有最好,，只有更好

------xxx同志先進(jìn)事跡

xxx同志于2010年進(jìn)入公司以來，積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，誠實(shí)守信,，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,。作為房地產(chǎn)公司的一名銷售人員，在面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場,，積極努力的提升自己,，努力提高自己的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力及管理能力，與公司共同進(jìn)步,。

銷售部,，代表的是集團(tuán)的形象，公司的形象,，銷售的好壞與公司的未來發(fā)展有著密切的關(guān)系,，為了更好的展示公司的形象和創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績，xxx同志始終嚴(yán)格要求自己,，在銷售部正式對外前,，她協(xié)助銷售經(jīng)理制定了銷售部的各項規(guī)章制度,；在銷售過程中，她時刻注意自身的接待禮儀,，維持好銷售現(xiàn)場次序,，嚴(yán)格要求自己,，做好領(lǐng)頭人；在公司舉行的各項營銷活動中，她積極創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，做好公司與客戶之間的溝通工作,；在銷售業(yè)績上,，她努力踏實(shí)，銷售業(yè)績名列前茅,；在其他各個項目中,，她結(jié)合理論與實(shí)踐，為項目的銷售人員做好銷售前的培訓(xùn)工作,，并積極協(xié)助籌辦新項目所需的各項事宜,。

從事工作幾年來，xxx同志始終堅持理論與實(shí)踐,、文化與知識相結(jié)合的工作理念,，她堅持沒有最好，只有更好,，不管在哪個工作崗位,，她都以身作則，嚴(yán)格要求自己,，在面對日益激烈的競爭市場,，她努力提高自身的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力及管理水平。她的努力與付出得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在未來的項目中,，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了更為廣闊的平臺。

xxx同志在同事中是大家學(xué)習(xí)的榜樣,，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是一個可以值得信任,、賦予重任的好同志。她在向大家傳遞著我公司“與時俱進(jìn),、求真務(wù)實(shí),、溝通協(xié)作、追求卓越”的企業(yè)精神,。

項目管理主管事跡篇十二

分包主管優(yōu)秀個人先進(jìn)事跡

姓名：張**

部門/項目：工程管理部

崗位：分包主管

座右銘：

以誠待人,，用心做事，做到最好,，追求更好

一,、制度建設(shè)方面

工程管理部制度未健全情況下,，協(xié)助工程部經(jīng)理，根據(jù)國家規(guī)范要求,，結(jié)合公司多個項目實(shí)際情況，編制適合工程管理部的制度,，以文件處理卡形式,，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評審會簽，其中編制的制度有《幕墻工序安裝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《幕墻安裝技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)》,、《幕墻安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《幕墻項目運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化表格》,、《幕墻專項驗收管理辦法》,、《幕墻材料下單及出入庫管理辦法》、《幕墻質(zhì)量與安全管理制度》,、《項目季度檢查管理辦法》,、《勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核機(jī)制（初稿）》等，有效加強(qiáng)公司對項目質(zhì)量,、安全,、材料出入庫、資料,、勞務(wù)班組和供應(yīng)商的管理,，并通過季度檢查，檢查項目對公司下發(fā)制度執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果好,。

二、勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核管理

根據(jù)工程管理部編制的《勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核機(jī)制（初稿）》,，聯(lián)合成本部對公司在建項目勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行半年度,、第三季度和年度考核，對勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核結(jié)果分三個等級評定（abc）,，方便公司篩選有實(shí)力長期合作伙伴,，淘汰實(shí)力弱、信譽(yù)差的不良班組和供應(yīng)商,。

三,、進(jìn)度款支付管理

嚴(yán)格按照公司付款流程要求，對走完付款計劃流程的勞務(wù)班組進(jìn)度款進(jìn)行付款,，2018年辦理勞務(wù)班組付款157筆,，累計支付金額萬。在此期間,，編制了《鴻圖建工月度勞務(wù)班組進(jìn)度款統(tǒng)計表》和《鴻圖建工在建項目勞務(wù)班組一覽表》,。前者在公司資金流動不充足時,，方便總經(jīng)理根據(jù)項目輕重緩急情況，對公司資金進(jìn)行合理分配支付,，有效提高公司資金流動效率,；后者可清楚的反映每個項目勞務(wù)班組簽訂合同的金額、合同支付比例,、累計支付金額,、累計支付比例和合同支付方式等，精準(zhǔn)的控制勞務(wù)班組付款支付情況,，是否符合合同要求,。兩者相結(jié)合大大提高了工作效率，有效防止勞務(wù)班組進(jìn)度款支付付超現(xiàn)象,。

四,、招采方面

嚴(yán)格按照公司招采流程要求，根據(jù)項目部提供的招采計劃,，項目成本經(jīng)理提供的招標(biāo)基本信息表,，編制投標(biāo)單位審批表，2018年累計編制139份,，投標(biāo)單位審批表在規(guī)定時間內(nèi)送到招采人員手中,，招采人員可及時啟動招采流程。

五,、兩制管理

按照住房和建設(shè)局要求,，配合建業(yè)總包項目對深圳市寶能城市花園西區(qū)和寶能科技園二期開展兩制工作。勞務(wù)實(shí)名制,，對進(jìn)入施工現(xiàn)場勞務(wù)工人身份證信息,、勞動合同和人臉進(jìn)行錄入，并在管理平臺上進(jìn)行安全教育,，勞務(wù)實(shí)名制2個項目均已配合總包項目完成,；分賬制管理，于2018年11月24日聯(lián)系民生銀行工作人員,，為寶能城市花園西區(qū)勞務(wù)工人辦理民生銀行卡,，并在2018年11月29日通過深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司專戶為寶能城市花園西區(qū)項目勞務(wù)工人發(fā)放工資，累計支付183000元,；寶能科技園二期項目通過深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司專戶為勞務(wù)工人發(fā)放工資累計105000元,。

2018年我能嚴(yán)格按照公司和集團(tuán)各項規(guī)章制度完成各項工作。雖事多繁瑣,，出現(xiàn)問題往往都比較急,，需及時解決，偶爾會出現(xiàn)情緒問題，但我能夠很快調(diào)整自己的情緒,，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度完成各項工作，同時處理好工作中遇到的事情,，確保工作能按時完成,。

姓名：張**

部門/項目：潮陽寶能城

崗位：幕墻工程師

座右銘：

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S

1,、采用新型施工方案,，節(jié)約成本、時間,。編制營銷中心騎墻式吊籃施工方案,，采用騎墻式吊籃方案比傳統(tǒng)落地式吊籃方案節(jié)省了搭設(shè)腳手架平臺的費(fèi)用,，節(jié)省滿堂腳手架搭設(shè)工程量3600m?,，節(jié)約成本50000元。同時也節(jié)省了搭設(shè)腳手架的時間,，從而滿足了業(yè)主的工期要求,。

2、技術(shù)先行,，規(guī)避風(fēng)險,。營銷中心幕墻四性試驗監(jiān)理要求先做，考慮整個營銷中心施工許可證暫無,，現(xiàn)在做四性試驗,，后期可能需要重做。積極與業(yè)主,、監(jiān)理協(xié)商,，并達(dá)成一致與3期集中商業(yè)一起做四性試驗，規(guī)避此風(fēng)險（幕墻四性試驗費(fèi)用40000-60000元）,。

3,、項目效益關(guān)鍵是成本控制。住宅樓的窗臺背板,，經(jīng)與業(yè)主溝通,，同意將鋁背板改為鍍鋅背板（不影響外觀效果），背板面積13000㎡,，節(jié)約成本約65萬,；

4、2#3#住宅方便小業(yè)主后期裝修,，推拉門高度由2400mm改為2390mm,，推拉門面積2400㎡，節(jié)約成本15000元。

5,、5#住宅優(yōu)化c4324窗型,，數(shù)量56樘，取消部分中間型材,，節(jié)約成本20000元,；

以上事項便是我在公司2018年的業(yè)績匯總，合計為公司節(jié)省成本近80萬元,。

姓名：張**

部門/項目：成本控制部

崗位：預(yù)算員

座右銘：

激勵我工作的是責(zé)任

2018年度我的主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1,、投標(biāo)工作：

無錫寶能城a地塊二三期門窗工程（門窗面積：萬m2）投標(biāo)工作；

上海鴻泰通信產(chǎn)業(yè)園一期幕墻門窗工程（幕墻門窗面積：萬m2）投標(biāo)工作,；

汕頭泰盛科創(chuàng)園（南區(qū)）文展中心幕墻工程（幕墻面積：萬m2）預(yù)算工作,；

佛山同心薈商城幕墻工程（幕墻面積：萬m2）；

汕頭寶能時代灣（南區(qū)）幕墻工程（幕墻面積：萬m2）,。

對所負(fù)責(zé)的①無錫寶能城a地塊二三期門窗工程,、②上海鴻泰通信產(chǎn)業(yè)園一期幕墻門窗工程、③汕頭泰盛科創(chuàng)園（南區(qū)）文展中心幕墻工程共3個項目的一系列成本工作：

1）完成各項目的勞務(wù)招標(biāo)項目3個,，專業(yè)分包項目2個,，總簽訂合同5個；

2）參與各項目采購招采工作,，提供詳細(xì)材料清單及預(yù)算價,；

3）對各項目材料采購下料單的用量及參數(shù)進(jìn)行復(fù)核與控制，發(fā)現(xiàn)差異及時與設(shè)計溝通差異問題緣由及解決,；

4）對各項目采購的材料對賬單進(jìn)行復(fù)核進(jìn)度及結(jié)算,；

5）各項目每月勞務(wù)/分包進(jìn)度的申報及審批，現(xiàn)場所發(fā)生簽證派工用量進(jìn)行核實(shí)審批,，對已含于合同的工作內(nèi)容派工及不合理的派工進(jìn)行核減,；

6）根據(jù)各項目現(xiàn)場進(jìn)度產(chǎn)值及時向甲方申報進(jìn)度款，對各項目所發(fā)生的設(shè)計變更簽證測算申報等主要工作,。

以上為2018年度所取得的業(yè)績,，有成果當(dāng)然也存在不足方面，經(jīng)過及時發(fā)現(xiàn)與相應(yīng)解決后,，總結(jié)以下主要經(jīng)驗：

1,、與勞務(wù)簽訂合同應(yīng)注意明確好承包范圍界線，比如對機(jī)械措施,、二次搬運(yùn)措施,、防雷鋼件等容易鉆空扯皮的方面進(jìn)行細(xì)化明確；

2,、應(yīng)與設(shè)計進(jìn)行目標(biāo)成本控制前的對接,，對材料參數(shù)與處理方式進(jìn)行核實(shí),，認(rèn)真核對采購下料單的材料用量、參數(shù)與處理方式,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,；

3、在項目施工過程中對施工所發(fā)生的設(shè)計變更簽證,、進(jìn)度款應(yīng)及時提交函件并報價,。

經(jīng)過又一年的摸索及成長，我將在2019年度認(rèn)真改進(jìn),，積極完成所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,，規(guī)避2018年工作上的不足，努力提高工作效率及自身專業(yè)水平,。

項目管理主管事跡篇十三

肖榮海,，男，40歲,，廈門市煙草公司集美分公司集美客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理,，2000年參加工作進(jìn)入廈門市煙草公司營銷隊伍，從批發(fā)部到客戶服務(wù)部,，從訪銷員到客戶經(jīng)理,，20年的青春韶華,，見證了廈門市煙草公司的蓬勃發(fā)展,。頭發(fā)白了，腳步慢了,，但對煙草事業(yè)的熱愛,，對客戶服務(wù)的認(rèn)真，對營銷工作的勤勉,，從未有過絲毫改變,。“一蓑煙雨任平生”是他多年工作歷程的真實(shí)寫照,?！耙矡o風(fēng)雨也無晴”的人生態(tài)度讓他在集美客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理這個平凡的崗位上創(chuàng)造出非凡的價值。

老許的零售超市在集美區(qū)杏林片區(qū)的一條較為繁華的舊城老街道,，店鋪地理位置很好,，老許每個月的營業(yè)額都較為可觀。但不知從何時開始,，店鋪的流水一天不如一天,，店里的人流量日益減少，偌大的店鋪時?？帐幨幍?。生意冷清，收入減少，老許心里發(fā)愁,，也著急,，但他只能坐在店里老舊的藤椅上，光著膀子,，打著盹,，等待著斷斷續(xù)續(xù)的生意上門。老許不知道問題出在哪里,，但肖榮海作為一名多年處在基層一線的客戶經(jīng)理,，他敏銳的察覺到了老徐店鋪的變化。

在一次日常走市場工作中,，肖榮海在老許店鋪喊醒了正在打盹的老許,，主動與他談起近段時間的生意慘淡。面對老許的疑問“店鋪一直好好的,，沒變什么,，怎么就不行了呢？”肖榮海一針見血,，直截了當(dāng)?shù)闹赋隼显S店鋪存在的問題：老許店鋪面積150多平方,，空間充足，但貨品碼放凌亂,，空間利用率低,，裝修陳舊，環(huán)境衛(wèi)生條件差,，在生鮮區(qū)域甚至能看到幾只蒼蠅飛舞,。在卷煙銷售方面，老許家的卷煙種類不僅少而且陳舊,，年輕人喜愛追捧的新式卷煙,，細(xì)支煙等，都沒有現(xiàn)貨銷售,。卷煙標(biāo)價簽缺失現(xiàn)象嚴(yán)重,，有標(biāo)價簽的也已經(jīng)是老舊淘汰的標(biāo)價簽。卷煙擺放過于雜亂,，單純的堆在貨柜上,，極大程度的影響消費(fèi)者選購。試問這樣的店鋪豈能吸引顧客,，讓顧客多做停留,。肖榮海說的很直接“就算我是消費(fèi)者，從你店門口走過去,，我都不會進(jìn)來購物,，消費(fèi),。”事實(shí)也的確如此,，此前由于社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展,，周邊居民乃至整個市場消費(fèi)者的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)并不在于店鋪環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量,。但隨著,，我國社會主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，消費(fèi)者對消費(fèi)質(zhì)量,，購物體驗的要求都有了極大的提高,。肖榮海對老許說“老許啊，你這店是沒變,，但時代變了,，市場形勢變了，你不變就要被淘汰,?！毙s海講的是閩南語，道的確是真道理,。這就是肖榮海多年工作經(jīng)驗所帶來的毒辣的市場眼光,。

“變，怎么變,，做啥都要花錢,，萬一改造了還是生意還是沒變好，那咋辦,?！崩显S還是猶豫,，做不了決定,。肖榮海沒有任由老許被市場邊緣化，他必須幫幫老許,。他多次給老許做思想工作,，跟老許澄明利弊，幫他分析形勢,，提供建議,。在每個月的自律互助小組會議上，肖榮海牽繩給老許介紹認(rèn)識了片區(qū)內(nèi)經(jīng)營狀況良好,，及時跟上市場發(fā)展的店鋪老板,，有他們親身向老許傳授轉(zhuǎn)型改造和新零售概念經(jīng)營的經(jīng)驗，這才堅定了老許要改造店鋪,，跟上時代步伐的決心,。

老許對店鋪進(jìn)行了重新裝修,，并參考了大型連鎖超市的貨品陳列擺放，實(shí)現(xiàn)了店鋪內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的更新升級,。而針對卷煙銷售,，肖榮海專門抽時間去到老許店鋪，給他申請了分公司提供給零售客戶的煙柜,，并利用獨(dú)有的市場數(shù)據(jù),，給老許推介了許多年輕人喜愛，同時銷量喜人的細(xì)枝煙,，爆珠煙等,，留住了年輕顧客群體。拓展了市場業(yè)務(wù),。肖榮海事無巨細(xì),，親自幫老許將卷煙按照品類、樣式,，規(guī)范擺放,，貼上了煙草公司制定的統(tǒng)一標(biāo)價簽，并用標(biāo)識卡將重點(diǎn)品牌特別是該街道地區(qū)消費(fèi)者廣泛喜愛的幾個品牌突出陳列,，兼顧好看,、好拿、好賣,，讓顧客一對比,、易選擇，并突出品牌優(yōu)勢與亮點(diǎn),，既考慮了價格過渡原則,，又兼顧了利于選擇對比原則，還遵循了遠(yuǎn)看近看視覺統(tǒng)一原則,。

店鋪重新開業(yè)后,，老許的店鋪環(huán)境有了明顯改善，客流量快速回升甚至在兩個月內(nèi)較此前有了一個突破,。生意的好轉(zhuǎn)帶來營業(yè)額的增長,，讓老許每天臉上都掛著笑容，也沒有空余時間去打盹了,。即便是這樣,，肖榮海也沒有覺得自己的職責(zé)完成，他仍然保持著對老許店鋪的高度關(guān)注,，時刻跟進(jìn)老許店鋪的經(jīng)營狀況,，按期到店給老許介紹最新的市場經(jīng)營理念和片區(qū)內(nèi)實(shí)時的市場信息，挑挑老許店里的毛病,。自此以后,，老許成了肖榮海的鐵桿粉絲,，不論是自律互助小組會議，還是各地中煙組織的宣講會,，推廣活動,，老許都是逢叫必到，大力支持幫助煙草公司的各項工作,。

從本世紀(jì)初到2020年,，從灌口到杏林，客戶經(jīng)理肖榮海服務(wù)的不止老許,，還有高浦社區(qū)南門的老張,，灌口黃莊鳳山廟的老楊，鐵山里的小李……片區(qū)內(nèi)幾百名零售客戶,，他都用同樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去服務(wù),，他的足跡遍布整個片區(qū)，不論是城市干道,，商業(yè)步行街,，還是城中村里的曲折深巷，鄉(xiāng)下村莊塵土飛揚(yáng)的小路,，都浸著他的汗水,。在每一位零售客戶的店鋪中都能找到他的身影，客戶數(shù)量多,，走訪任務(wù)重,，他就早點(diǎn)出門，晚點(diǎn)回家,，時常有客戶要留他喝口水,，坐著休息一會，肖榮海每每笑著婉拒,，拍拍塵土,，整理一下物品，就趕往下一家客戶,。不論是刮風(fēng)下雨,，還是烈日炎炎，也不管客戶店鋪是與公司毗鄰還是處在片區(qū)最偏遠(yuǎn)的村莊,，客戶經(jīng)理肖榮海都始終以敬業(yè)高效，熱情負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成每一項任務(wù),，做好每一份工作,，保證廈門市煙草公司營銷隊伍的服務(wù)質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)的走好煙草公司與零售客戶之間的最后一公里,。

“名者,，實(shí)之賓也,。”作為一名客戶經(jīng)理,，他始終做到國家利益至上,，消費(fèi)者利益至上。作為一名黨員,，他始終堅守理想信念,，不斷學(xué)習(xí)，立足本職,，創(chuàng)造一流業(yè)績,。客戶經(jīng)理肖榮海用雙腳丈量自己的責(zé)任,，用實(shí)干助推煙草事業(yè)的繁榮發(fā)展,。

項目管理主管事跡篇十四

20xx年河北省優(yōu)秀項目經(jīng)理資料

在工程項目中創(chuàng)造輝煌

河北xx建設(shè)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理xx事跡

一、務(wù)實(shí)管理,，用質(zhì)量創(chuàng)造效益

在多年的項目管理過程中,，xx以 “用心構(gòu)建、以信致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念為根基,，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，一絲不茍的工作方法，優(yōu)良扎實(shí)的工作作風(fēng),，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，通過不斷完善項目管理制度，提高項目整體運(yùn)作水平,，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系,，使所管理的項目施工質(zhì)量和進(jìn)度一直保持在同行前列，在項目建設(shè)中取得了突出的成績,，并培育了一批技術(shù)過硬,、綜合素質(zhì)全面的管理團(tuán)隊。

在搶抓施工進(jìn)度的同時,，xx從未放松施工質(zhì)量的控制,，依據(jù)各施工階段建立的各項制度及保證體系，完善了各項質(zhì)量自檢體系,，控制原材料質(zhì)量,；重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻率自檢,，以確保監(jiān)理人員每次檢測一次性通過率≥95%,，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

項目管理主管事跡篇十五

“精明,，能干,，會算帳,。”這是熟悉××的人評價最多的話,。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織,、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉,，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗,，在武漢公司傳為佳話,。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理,、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項目經(jīng)理,。

每接到一項工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計文件,、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效,，據(jù)此進(jìn)行成本核算,，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益,。xx年,，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程,，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元,，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù),。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時,，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員,，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查,、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算,，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗,，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算,、挖潛創(chuàng)效,、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路,。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工,，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅實(shí)基矗

××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段,，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計;工程實(shí)施階段,，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改,。如遇現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化,，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次,，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深,，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大,，成本無法控制,。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案,，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè),，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案,，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁,，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)元?！痢琳J(rèn)為這種方法成本太大,，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功,，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本萬元,。另外,，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材噸,。

橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價的60%～70%,，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損,。對工程所用材料,，××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審,，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位,，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無論鋼筋,、水泥主材還是砂石料地材,，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準(zhǔn)確到按檢驗比重和含水率計算,。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款,。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況,，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購,。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫,，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清,，防止了浪費(fèi)和丟失,。同時，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比,、與驗工計價回來的數(shù)量進(jìn)行對比,，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化,。

武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項目,，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項目扭虧為盈,，××在加強(qiáng)項目各項管理的基礎(chǔ)上,，對變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究,。在研究條款時他發(fā)現(xiàn),，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報,。通過測算市政定額直接費(fèi)后,，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符,，還可以申請補(bǔ)償,。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列,，給業(yè)主,、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計單位,，與設(shè)計人員充分交換意見,，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實(shí)的基矗通過努力,，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目,，獲得了一大筆變更索賠資金,，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈,，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。

項目管理主管事跡篇十六

當(dāng)你走進(jìn)聞垣la2項目部,，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。項目部占地8畝，房間53間,，其中主辦公樓為二層,，布局合理，別具一格,。項目部職工生活食宿實(shí)行公寓化,、辦公實(shí)行自動化、微機(jī)化,、信息化,。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、財務(wù)部,、技術(shù)合同部,、生產(chǎn)部、綜合辦,、質(zhì)安部,、實(shí)驗室等十個部室，管理及技術(shù)人員60人,。

聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項目,。開工建設(shè)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在公司各部室的大力支持和幫助下,，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團(tuán)隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念,，心往一處想,，勁往一處使，凝心聚力,、攻艱克難,，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù),，取得了較好的成績。

聞垣高速公路la2合同段,，起訖樁號為k5+535-k13+000,，全長。主要工程量有：土方112萬方,，橋梁座,，涵洞33道，通道9道,，分離式立體交叉2座,，互通立交1座，工程總造價億元,。

二年來,，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿，頂烈日,、冒嚴(yán)寒,，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

1,、路基土方全部完成，路基主線全線通車,。

2,、累計完成總產(chǎn)值6600萬元，清單計量6047萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。

3、上報工程變更26份,，合計2100萬元,；總監(jiān)辦已批復(fù)，業(yè)主批復(fù)782萬元,，其它正在批復(fù)中,。

4、合同簽訂190份,，材料合同55份,，機(jī)械合同32份，勞務(wù)合同62份,，其它合同41份,。

5、順利通過省交通質(zhì)檢站,、省重點(diǎn)辦,、國家xxx質(zhì)檢總站的驗收,，迎接了省交通廳、林業(yè)廳,、省紀(jì)委,、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。

6,、精神文明建設(shè)形勢喜人,。本年度，項目部獲“運(yùn)城市青年文明號”榮譽(yù)稱號,，并榮獲運(yùn)城市勞動競賽委員會“集體三等功”,，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”,。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”,。

7、通過二年來的艱辛努力,，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎萬元,，其中2008年度獲獎金179萬元,，2009年度獲獎金萬元。本年度,，省級報刊上稿3篇,。

進(jìn)度就是效益。兩年來,，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度,，縮短工期,，減少人工和機(jī)械的使用，有效降低工程成本,，實(shí)現(xiàn)利益最大化,。

進(jìn)度管理上，一是將建管處每月下達(dá)的月計劃細(xì)化,、量化為周計劃,、日計劃，分解下達(dá)給各包工隊,；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查,，檢查落實(shí)日進(jìn)度；三是實(shí)施獎罰措施,，獎先進(jìn)罰滯后,。

成本管理上,，一是嚴(yán)格控制工、料,、機(jī)的管理,，不超設(shè)計，杜絕零工,、杜絕零用機(jī)械臺班,，一律按工程量核計，特別是材料管理實(shí)行過磅制,；二是加大變更力度,，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作,，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化,。

嚴(yán)管理才能出精品。工程施工中,，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工,，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo)，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動,，建立健全質(zhì)量自檢,、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強(qiáng)化工序管理,，推行質(zhì)量方針目標(biāo),，積極開展勞動競賽。具體的做法是：

一是建立了質(zhì)量自檢體系,。該項目部制定嚴(yán)格的自檢制度,，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負(fù)責(zé),，下設(shè)放線,、試驗、驗收,，資料四個小組,，各組分工明確，責(zé)任到人,，責(zé),、權(quán)、利掛鉤,，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下,，專門組織對質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),，使大家通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，更準(zhǔn)確、快速,、有效地組織和指導(dǎo)施工,。

二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”,，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督,、指導(dǎo)，另一方面對工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改正。與此同時,，對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序,、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓,，有人管，有人落實(shí),，確保各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求,。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工,。

三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進(jìn)行,?？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,、工地負(fù)責(zé)人對各工序的監(jiān)督等,。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式,，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次,，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進(jìn)行,。

四是質(zhì)量第一的思想到位,，我項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，將質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量意識貫徹落實(shí)到每一個筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化,、明確化,、責(zé)任化,。

在路基填筑過程中，該項目部重點(diǎn)在管理水平,、施工方法,、機(jī)械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制,，特別是路基填筑的壓實(shí)度,、平整度、寬度,、厚度,、橫坡度等技術(shù)硬指標(biāo)，嚴(yán)格控制,，精細(xì)化施工,，有效地保證了路基施工質(zhì)量。

在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中,，項目部從上到下更加嚴(yán)格要求,，從原材料到施工的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。首先對進(jìn)場的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起,，建立層層把關(guān)責(zé)任制，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導(dǎo),，做到了每一塊模板,，每個接縫都平滑規(guī)范，每一個支撐點(diǎn)都穩(wěn)定牢固,，支好模板后由施工隊長,、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細(xì)檢查,，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行下道工序,。

在砼的澆注中，從材料配合比,、標(biāo)準(zhǔn)計量,、砼運(yùn)輸、振搗,、養(yǎng)護(hù)都責(zé)任到人,，層層把關(guān)，精益求精,，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實(shí),，而且保證了拆模后外觀的精美。

安全生產(chǎn)是一項長期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，為此,，工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓,。

在安全生產(chǎn)管理工作上,，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人,，寧聽罵聲,，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真,，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,。

一、思想重視,。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視,，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員,，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí),。

二、加大了安全宣傳教育力度,。項目部制作了五塊大型安全版面,，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性,，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主”的思想理念。

三,、建立健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件,，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求,，嚴(yán)禁民工集中乘車輛上下班，嚴(yán)禁農(nóng)用車輛載人,，嚴(yán)禁超重超載行駛,，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé),，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng),，禁止帶病作業(yè)等等,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴(yán)肅處理。

四,、加大安全資金投入,。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度,，設(shè)立了安全資金專用帳戶,，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是項目部投入17萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險,。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌,，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口,、危險源處設(shè)置明顯的警示用品,，確保施工過程的安全。

為貫徹“環(huán)保理念”,，切實(shí)做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作,，在施工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》,，成立了以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并且由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項工作。