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2022年公司開會通知模板范文(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-21 12:04:44
2022年公司開會通知模板范文(5篇)
時間:2022-11-21 12:04:44     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,歡迎大家分享閱讀,。

通知怎么寫模板篇1

公司各部、辦,、室,,各項目部:

為實現(xiàn)目標(biāo)管理,規(guī)范承包管理,,落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工,,統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于 月 號(星期六)召開新開工項目綜合交底會議,,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一,、會議時間:

月 日上午8:30

二、會議地點(diǎn):

xx3棟7樓會議室

三,、參會人員

1,、公司本部:

2.新開工項目部:

項目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、財務(wù)人員,、安全員,、施工員、資料員,。

xxx

20xx年xx月xx日

通知怎么寫模板篇2

公司各部門:

為總結(jié),、通報公司及各部門一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況,明確下季度工作重點(diǎn),,公司決定召開20xx年一季度經(jīng)營管理會議,,具體安排如下:

一、會議時間:

4月29日 9:30--12:00

二,、會議地點(diǎn):

xx三樓培訓(xùn)室

三,、與會人員:

xx

四、會議議程:

1.財務(wù)部作一季度經(jīng)營情況通報,;(40分鐘)

2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述,;(40分鐘)

3.人力資源部作一季度人事運(yùn)營報告;(30分鐘)

4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言 (30分鐘)

五,、會議相關(guān)事項及要求:

1.與會人員須妥善安排工作,,準(zhǔn)時出席會議;

2.遵守會場紀(jì)律,,手機(jī)保持關(guān)機(jī)或調(diào)到振動狀態(tài),,不得在會議現(xiàn)場接聽電話;會議安排有休息時間,,非休息時間不得隨意走動,;

3.會議簽到時間為:9:20~9:30,逾時不予簽到,。

特此通知,!

xxx

20xx年xx月xx日

通知怎么寫模板篇3

各科室、各部門:

為進(jìn)一步總結(jié)20xx年整體工作,,謀劃20xx年度工作思路,,加強(qiáng)對公司發(fā)展規(guī)劃、各項管理,、制度改革的完善,,制定當(dāng)前和今后一段時期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施,經(jīng)研究決定,,將于近期在公司召開以下各類會議:

一,、民主生活會

會議內(nèi)容:要求每位人員,圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作,、工作目標(biāo)及工作要求,,結(jié)合工作實際,要重點(diǎn)從人生及人性兩個方面深刻剖析自己,,檢查個人在思想觀念,、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問題,,開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題,,又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任,;既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé),又聯(lián)系成長進(jìn)步經(jīng)歷,;既從工作中找差距,,又從思想上、黨性上找差距,;既有紅紅臉,、出出汗的緊張和嚴(yán)肅,又有加加油,、鼓鼓勁的寬松與和諧,,要有識大體、顧大局的擔(dān)當(dāng),,敢于揭短亮丑的勇氣,,又要有誠懇幫助同志、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺悟,。要達(dá)到堅定理想信念,切實解決好世界觀,、人生觀,、價值觀這個“總開關(guān)”問題;樹立正確政績觀,,切實抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作,;要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神,切實把工作落到實處,。

會議范圍:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)人員分層召開。

二,、務(wù)虛會議

會議內(nèi)容:為公司,、為個人、為長遠(yuǎn)考慮,,圍繞公司的明天,、團(tuán)隊及個人發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo),、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論,。

會議范圍:分層次、分人員,、分別召開,。

三,、座談會議

會議內(nèi)容:圍繞公司現(xiàn)狀,立足公司及個人工作實際,,按照公司對管理者“忠誠,、負(fù)責(zé)、自律,;能干事,、干成事”的要求,針對目前公司存在的各類問題,,提出合理化建議和糾正措施,,進(jìn)一步完善、改進(jìn),、健全公司規(guī)章制度,。

會議范圍:公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開,。

四,、會議內(nèi)容

以“謀劃思路、創(chuàng)新方法,、深入鉆研,、扎實工作”為工作要求,按照“思想,、思路,、計劃、執(zhí)行,、結(jié)果,、督查”的工作流程,從“我是誰,,我干什么,,我怎么干”為切入點(diǎn),圍繞公司及個人20xx年工作完成情況,,外部各種信息,,進(jìn)行匯報,為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及發(fā)展提供依據(jù),。

會議范圍:

公司中高層及各車間,、部門負(fù)責(zé)人員。

希接通知后,,所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作,,及時查找存在問題,潛心思考發(fā)展思路,,認(rèn)真做好參加各類會議的各項準(zhǔn)備工作,,要求所有人員所有會議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料,,材料要做到有目標(biāo)、有計劃,、有問題,、有措施,會議召開時間及地點(diǎn)另行通知,。

特此通知,。

xxx

20xx年xx月xx日

通知怎么寫模板篇4

集團(tuán)各部門、各分子公司:

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神,,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通,,提高工作效率,同時,,提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,,協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配,經(jīng)研究決定,,要求房地產(chǎn)總公司及各分,、子公司定期召開周例會。現(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述:

一,、會議類別

1,、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會

會議組織:行政管理部

會議主持人:集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時,由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議,,按經(jīng)營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持,,如上述總監(jiān)均未參會時,由計劃經(jīng)營部主持會議),。

參會人員:各系統(tǒng)總監(jiān),、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員:依會議具體要求而定,,可要求有關(guān)人員出席,。 會議時間:每周星期五下午4點(diǎn)以后,具體時間當(dāng)日通知,。

會議記錄人:行政管理部

資料提報:

(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情,;

(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情,;

(4)各系統(tǒng)總監(jiān),、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通,、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的,,要在會前進(jìn)行,,原則上會議中不做大規(guī)模討論;

(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點(diǎn)之前,,把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng),、各部門負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容:

①對上周會議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報,,任務(wù)布置,,領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評;

②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況,,并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明,;對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的`問題安排集體探討,,集思廣益,,尋求解決問題的方法;

③對需在會上做決策的議題,,參照提報的擬解決方案,,確定解決方案;

④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進(jìn)行點(diǎn)評,。

2,、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織:人事行政部

會議主持人:分,、子公司總經(jīng)理,,總經(jīng)理若因公無法主持時,則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán),。

參會人員:各部門負(fù)責(zé)人

列席人員:依會議具體要求而定,,可要求有關(guān)人員出席。

會議內(nèi)容:

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報,,并對完成有困難的工作集體協(xié)商,;

②對涉及部門較多,對本公司整體有較大影響的問題集體探討,,集思廣益,,尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時,,上報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會請集團(tuán)總經(jīng)理裁決,;

③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn),對工作中的失誤找出原因并及時改正,、總結(jié),;

④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案,并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),,追蹤并改進(jìn)日常管理工作,;

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

會議記錄人:人事行政部

會議時間:時間由各分,、子公司總經(jīng)理自行安排,,每周至少1次。

3,、總公司各職能部門工作例會

會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人:部門所有人員

列席人員:視事實需要,,邀請其他部門人員。

會議內(nèi)容:

①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營方面新的動向和策略,,傳達(dá)近期高層會議精神,并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開,;?

②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決,。所屬工作有進(jìn)展難度時,,提出幫助請求,并集體討論解決,;?

③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r,,及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期

工作計劃

; 會議記錄:本部門人員

會議時間:時間由部門經(jīng)理自行安排,,每周至少1次,。

二、會議紀(jì)要

為了保證會議內(nèi)容的進(jìn)一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),,要求每次會議必須有會議紀(jì)要,,現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定:

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會:由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔,;

2,、各分、子公司總經(jīng)理辦公會,、總公司職能部門周例會:每周一提報集團(tuán)行政辦公室上周例會會議紀(jì)要,提報郵箱,。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份,。

3、會議紀(jì)要模板見附件1

三,、注意事項

1,、周例會工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績效考核工作的重點(diǎn),未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者,,各分,、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。

2,、每月最后一周例會上要求各分,、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié),并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團(tuán)計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報,,簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通,、交流后確定,避免指定專人閉門造車,。

特此通知,!

計劃經(jīng)營部

人力資源部

行政管理部

20xx年3月2日

通知怎么寫模板篇5

公司各部門:

為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量,、促進(jìn)工作開展,、加強(qiáng)部門間的溝通與交流,現(xiàn)將公司周例會管理通知如下:

一,、會議形式:

周例會

二,、會議時間:

每周周五下午2:00

三、會議地點(diǎn):

xxx有限公司辦公室

四,、參會人員:

五,、會議要求:

(1)參會人員須于在周五14:00準(zhǔn)時參加會議

(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情

六,、獎懲規(guī)定:

無故不參加周例會者公司將給予20xx/次的罰款處罰,。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守,謝謝大家的配合與支持,。

特此通知

xx公司

20xx年x月x日

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