人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司開會通知模板范文1

公司各部,、辦,、室，各項目部：

為實現(xiàn)目標(biāo)管理,，規(guī)范承包管理,，落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工,，統(tǒng)一企業(yè)形象,。茲定于 月 號（星期六）召開新開工項目綜合交底會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間：

月 日上午8：30

二、會議地點：

xx3棟7樓會議室

三、參會人員

1,、公司本部：

2.新開工項目部：

項目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、安全員,、施工員,、資料員,。

xxx

20xx年xx月xx日

公司開會通知模板范文2

公司各部門：

為總結(jié),、通報公司及各部門一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況，明確下季度工作重點,，公司決定召開20xx年一季度經(jīng)營管理會議，具體安排如下：

一、會議時間：

4月29日 9：30--12：00

二、會議地點：

xx三樓培訓(xùn)室

三、與會人員：

xx

四、會議議程：

1.財務(wù)部作一季度經(jīng)營情況通報,；（40分鐘）

2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述,；（40分鐘）

3.人力資源部作一季度人事運營報告,；（30分鐘）

4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言 （30分鐘）

五、會議相關(guān)事項及要求：

1.與會人員須妥善安排工作,，準(zhǔn)時出席會議,；

2.遵守會場紀(jì)律，手機保持關(guān)機或調(diào)到振動狀態(tài),，不得在會議現(xiàn)場接聽電話,；會議安排有休息時間，非休息時間不得隨意走動,；

3.會議簽到時間為：9：20～9：30,，逾時不予簽到。

特此通知,！

xxx

20xx年xx月xx日

公司開會通知模板范文3

各科室,、各部門：

為進(jìn)一步總結(jié)20xx年整體工作，謀劃20xx年度工作思路,，加強對公司發(fā)展規(guī)劃,、各項管理、制度改革的完善，制定當(dāng)前和今后一段時期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施,，經(jīng)研究決定,，將于近期在公司召開以下各類會議：

一、民主生活會

會議內(nèi)容：要求每位人員,，圍繞公司20xx年重點工作,、工作目標(biāo)及工作要求，結(jié)合工作實際,，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己,，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問題,，開展批評與自我批評,。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任,；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé),，又聯(lián)系成長進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距,，又從思想上,、黨性上找差距；既有紅紅臉,、出出汗的緊張和嚴(yán)肅,，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧,，要有識大體,、顧大局的擔(dān)當(dāng)，敢于揭短亮丑的勇氣,，又要有誠懇幫助同志、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺悟,。要達(dá)到堅定理想信念,，切實解決好世界觀、人生觀,、價值觀這個“總開關(guān)”問題,；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作,；要發(fā)揚釘釘子的精神,，切實把工作落到實處。

會議范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)人員分層召開,。

二、務(wù)虛會議

會議內(nèi)容：為公司,、為個人,、為長遠(yuǎn)考慮,，圍繞公司的明天、團(tuán)隊及個人發(fā)展方向,、企業(yè)的目標(biāo),、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。

會議范圍：分層次,、分人員,、分別召開。

三,、座談會議

會議內(nèi)容：圍繞公司現(xiàn)狀,，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠,、負(fù)責(zé),、自律；能干事,、干成事”的要求,，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施,，進(jìn)一步完善,、改進(jìn)、健全公司規(guī)章制度,。

會議范圍：公司中高層管理人員及各科室,、車間分別召開。

四,、會議內(nèi)容

以“謀劃思路,、創(chuàng)新方法、深入鉆研,、扎實工作”為工作要求,，按照“思想、思路,、計劃,、執(zhí)行、結(jié)果,、督查”的工作流程,，從“我是誰，我干什么,，我怎么干”為切入點,，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種信息，進(jìn)行匯報,，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及發(fā)展提供依據(jù),。

會議范圍：

公司中高層及各車間、部門負(fù)責(zé)人員,。

希接通知后,，所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，及時查找存在問題,，潛心思考發(fā)展思路,，認(rèn)真做好參加各類會議的各項準(zhǔn)備工作，要求所有人員所有會議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料,，材料要做到有目標(biāo),、有計劃、有問題,、有措施,，會議召開時間及地點另行通知。

特此通知,。

xxx

20xx年xx月xx日

公司開會通知模板范文4

集團(tuán)各部門,、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通,，提高工作效率,，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配,，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分,、子公司定期召開周例會?，F(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、會議類別

1,、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)（總經(jīng)理不能參會時,，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),、人力總監(jiān)順序順位主持,，如上述總監(jiān)均未參會時,，由計劃經(jīng)營部主持會議）。

參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān),、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理,。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后,，具體時間當(dāng)日通知,。

會議記錄人：行政管理部

資料提報：

（1）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；

（2）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情,；

（3）由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情,；

（4）各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部,。所提報議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通,、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會前進(jìn)行,，原則上會議中不做大規(guī)模討論,；

（5）行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng),、各部門負(fù)責(zé)人,。 會議內(nèi)容：

①對上周會議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置,，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評,；

②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明,；對涉及部門較多,，對公司整體有較大影響的`問題安排集體探討，集思廣益,，尋求解決問題的方法,；

③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案,，確定解決方案,；

④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進(jìn)行點評。

2,、各分,、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經(jīng)理,，總經(jīng)理若因公無法主持時,，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

參會人員：各部門負(fù)責(zé)人

列席人員：依會議具體要求而定,，可要求有關(guān)人員出席,。

會議內(nèi)容：

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商,；

②對涉及部門較多,，對本公司整體有較大影響的問題集體探討,，集思廣益，尋求解決問題的方法,。不能達(dá)成共識時,，上報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會請集團(tuán)總經(jīng)理裁決；

③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn),，對工作中的失誤找出原因并及時改正,、總結(jié)；

④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案,，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作,；

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容,。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排,，每周至少1次,。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要,，邀請其他部門人員,。

會議內(nèi)容：

①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略,，傳達(dá)近期高層會議精神,，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開； 

②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),，及時解決。所屬工作有進(jìn)展難度時,，提出幫助請求,，并集體討論解決； 

③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r,，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期

工作計劃

會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次,。

二,、會議紀(jì)要

為了保證會議內(nèi)容的進(jìn)一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀(jì)要,，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定：

1,、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔；

2,、各分,、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團(tuán)行政辦公室上周例會會議紀(jì)要,，提報郵箱,。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

3,、會議紀(jì)要模板見附件1

三,、注意事項

1、周例會工作將作為集團(tuán)各部門及各分,、子公司績效考核工作的重點,，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者，各分,、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算,。

2、每月最后一周例會上要求各分,、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié),，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團(tuán)計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通,、交流后確定,，避免指定專人閉門造車。

特此通知,！

計劃經(jīng)營部

人力資源部

行政管理部

20xx年3月2日

公司開會通知模板范文5

公司各部門：

為了規(guī)范公司會議管理,、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展,、加強部門間的溝通與交流,，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：

一、會議形式：

周例會

二,、會議時間：

每周周五下午2:00

三,、會議地點：

xxx有限公司辦公室

四、參會人員：

略

五,、會議要求：

(1)參會人員須于在周五14：00準(zhǔn)時參加會議

(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙,、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情

六、獎懲規(guī)定：

無故不參加周例會者公司將給予20xx/次的罰款處罰,。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守,，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

xx公司

20xx年x月x日

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