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財務(wù)部工作情況匯報篇一

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。

我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。

這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。

基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會計憑證2179張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。

在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。

本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二,、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。

我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。

保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資億元,，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展,，財務(wù)部與工行支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。

我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格,、租賃價格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個、住房銷售262個,，成交率,，成交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元,，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為；預(yù)定門店67套,，收取定金139萬元,。出租自有門店82套，收取定金59萬元,，出租率,。

在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。

這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

財務(wù)部工作情況匯報篇二

市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，加強(qiáng)平臺建設(shè),，發(fā)揮平臺功能,，履行好城市建設(shè)投融資職能，取得了明顯成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要實(shí)績

1、項(xiàng)目融資：20--年共策劃,、申報2個銀行貸款項(xiàng)目,。其中農(nóng)發(fā)行土地儲備項(xiàng)目，已于10月份簽約;國開行城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,，已通過省開行貸委會評審,，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約,。

2,、項(xiàng)目建設(shè)：20--年,，城投公司承擔(dān)市政府下達(dá)的新,、續(xù)建項(xiàng)目23個。

5個工程正在施工,，即市民中心,、文化中心、體育中心,、義烏路南延,、友誼安置房工程。

新建工程11個：2個工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程,。

6個工程正在施工,，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館),、青少年宮(科技館),、三鄉(xiāng)路南延、陸羽大道東延,、江家河安置房工程,。

3個工程正在開展前期工作，即竟東路南延,、北湖大道及城市污水收集管線工程,。

3、招商引資：20--年引進(jìn)兩個招商項(xiàng)目,，一是帝苑酒店升級改造項(xiàng)目,，引進(jìn)君佳集團(tuán)，受讓,、升級改造帝苑酒店為四星級酒店,，目前君佳集團(tuán)已投資8000多萬元;二是唐街項(xiàng)目，11月份已簽訂合作協(xié)議,。

一,、恪盡職守，經(jīng)營工作成效明顯

(一)加強(qiáng)平臺建設(shè),。20--年市政府注入國有土地,、林木林地、國有養(yǎng)殖場,、國有股權(quán)等資產(chǎn);資產(chǎn)負(fù)債比率從年初的降到,，降低個百分點(diǎn)，平臺實(shí)力和融資能力得到了大幅提升,。

(二)多途徑融通資金,。20--年，公司認(rèn)真研判形勢,，充分利用政策,，籌措城市建設(shè)資金。一是鞏固銀行融資主渠道,。按照“貸得進(jìn),、用得好、還得起”的原則,，緊盯合作銀行信貸投向,，策劃、篩選和申報貸款項(xiàng)目，分別以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,、土地收儲項(xiàng)目向國開行,、農(nóng)發(fā)行申報項(xiàng)目，超額完成市里年初下達(dá)的年度新增目標(biāo)任務(wù),。二是籌備發(fā)行城投債,。根據(jù)省委、省政府的有關(guān)精神,，經(jīng)市政府同意,，公司啟動了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標(biāo)規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商,，目前,，正在就發(fā)行方案、募投項(xiàng)目,、抵押擔(dān)保方式等做前期準(zhǔn)備,。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目決策審批程序,，公司承建的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都通過了市政府組織的專題調(diào)研、專家論證,、市政府辦公會討論,、市規(guī)委會確定等程序,，并采用多種方式進(jìn)行公示，充分征求社會各界的意見和建議,。二是切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,、工期、成本,、安全目標(biāo),。公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、倒排工期制,，充實(shí)工程建設(shè)管理隊(duì)伍,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制,、合同管理制等“四制”規(guī)定，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。

財務(wù)部工作情況匯報篇三

從20xx年9月米肯接手南廣開始,，南廣財務(wù)部門的工作不停牢牢環(huán)抱著財務(wù)部門的展開,，在團(tuán)體的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極共同下,，環(huán)抱公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際環(huán)境和工作重點(diǎn)，以務(wù)實(shí),、高效的工作風(fēng)格,，有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年財務(wù)部門具體工作環(huán)境總結(jié)如下：

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范核算和財務(wù)治理工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認(rèn)真做好各項(xiàng)財務(wù)工作,。首先,，財務(wù)人員認(rèn)真做好管帳報銷、工資發(fā)放,、管帳原始憑證,、記賬憑證的審核、記賬,、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常管帳核算,、管帳監(jiān)監(jiān)工作，包督工作無毛??；其次，依照管帳檔案治理的要求實(shí)時進(jìn)行管帳檔案的整理,、歸檔工作,，確保管帳檔案全面、完整,，以便日后查閱和應(yīng)用,；然后，做好報稅工作,，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系,，可以或許應(yīng)用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司勤儉資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司成長和生產(chǎn)經(jīng)營工作可以或許正常開展；最后,，在做好本職工作的同時,，我們財務(wù)部始終堅持“公司工作一盤棋”，積極共同相關(guān)部門的工作,，應(yīng)用財務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,，為公司的成長做好我們應(yīng)盡的盡力,。

財務(wù)部依據(jù)公司的實(shí)際環(huán)境訂定了各項(xiàng)財務(wù)本錢計劃，嚴(yán)格節(jié)制本錢費(fèi)用,。

本錢方面,，嚴(yán)格依照收入與本錢配比的原則，節(jié)制本錢,；費(fèi)用方面,，除了每月必須承擔(dān)的費(fèi)用，如廣告費(fèi),、工資等,，別的的嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，同時把本錢費(fèi)用節(jié)制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全歷程,，讓本錢節(jié)制,、勤儉的看念成為每個部門、每個員工的自覺行動,。

為了包管有限的資金可以或許滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支必要,，為此，我們財務(wù)部一方面實(shí)時跟蹤訂單販賣和退貨的環(huán)境,，增強(qiáng)販賣回款的實(shí)時回籠,，在資金支配上，做到公正,、透明,，先急后緩。另一方面,，積極做好往來款項(xiàng)的清算和泉幣資金的自查,、自檢工作。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，匆匆進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進(jìn)行。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)治理工作,，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量,，財務(wù)部于今年下半年重新訂定了公司的財務(wù)治理制度。新的財務(wù)治理制度明確了各崗位職責(zé),，財務(wù)人員要各司其職,，互相共同，如實(shí)反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動,；其次,，新的制度還對印章治理、資金治理,、家當(dāng)?shù)那宀楹捅P點(diǎn),、財務(wù),、費(fèi)用治理進(jìn)行了重新規(guī)定，進(jìn)一步明確了乞貸的審批法度模范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報銷法度模范、業(yè)務(wù)接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批等,。財務(wù)部嚴(yán)格依照新的財務(wù)治理制度規(guī)范財務(wù)工作,，落實(shí)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步了管帳信息質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)提供了靠得住,、有用的信息。

每月10日之前,，我們財務(wù)部會實(shí)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報表和財務(wù)闡發(fā)申報,，通過對資產(chǎn)欠債表和利潤表的闡發(fā)，我們可以實(shí)時,、精確地了解公司的經(jīng)營環(huán)境,，并將公司的財務(wù)狀況陳訴請示給領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

總之,，本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在勞碌的工作中都表現(xiàn)出本身的盡力和敬業(yè)。固然已經(jīng)開始依照財務(wù)制度認(rèn)真服務(wù),，然則有些事情做得不敷,。

一是每個月的販賣回款不能實(shí)時收回，建議財務(wù)人員要實(shí)時跟蹤訂單回款環(huán)境,，并實(shí)時催收應(yīng)收貨款,。財務(wù)部要增強(qiáng)應(yīng)收貨款的治理，加大應(yīng)收貨款收受吸收和清欠力度,，確保進(jìn)步貨款收受吸收率,。

二是建議在條件允許的環(huán)境下，開展以財務(wù)治理為中心的財務(wù)軟件,、erp軟件必要的更新,，便于財務(wù)做賬加倍方便、精確,，使公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時全面控制企業(yè)資源環(huán)境,。

財務(wù)部工作情況匯報篇四

回顧通過去一年：公司經(jīng)營走通過了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚,，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項(xiàng)事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題,。

財務(wù)部克服了許多困難,，通通過積極參加銀行、財政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等,，順利通通過了16年增值稅繳納工作,。通通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了_,、財政局、稅務(wù)局,、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營活動通通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制,，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付,。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行,，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行通過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查,。

我們部門時時與銷售部顏洪,、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題,，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤,，將銷售價款少寫,，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回,，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展,，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,，各往來業(yè)務(wù),，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展,。

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)管理工作的弊端,。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,。

3,、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4,、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項(xiàng),。

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,。

6,、未及時進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況,，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議,，未深入開展公司財務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動通過程中的弊端。

7,、公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動性最強(qiáng)的貨幣資金，但在通過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，沒有專門的制度進(jìn)行約束,，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé),。

8,、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

針對存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴(yán)重影響了整個報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。16年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時,、準(zhǔn)確、有效,、有用地完成

工作計劃如下：

(1),、爭對通過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,，并在實(shí)際工作通過程中有力地執(zhí)行,；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核,，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織；

(2),、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全通過程進(jìn)行監(jiān)督管理,；

(3),、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,；

(4),、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能,；

(5)、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

(6),、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動,；

(7),、充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作通過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；

(8)、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

回顧通過去一年，財務(wù)部略表看法：

1,、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制,，影響了公司的盈利水平,，

2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求,、期望,，在一定程度上影響了公司銷售，

3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,，在一定程度上影響了公司銷售，

4,、公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力，

5,、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等),，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力,。

財務(wù)部工作情況匯報篇五

一年來計劃財務(wù)部以聯(lián)社計劃財務(wù)工作為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財務(wù)管理,，化解會計風(fēng)險,，提高會計核算水平。進(jìn)取做好2009年度轄內(nèi)資金使用,、統(tǒng)計,、財務(wù)收支,、非現(xiàn)場監(jiān)管、反_,、賬戶管理、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類,，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線會計核算等方面的工作。現(xiàn)將本年度的具體工作情景,，簡要鑒定如下：

一,、做好轄內(nèi)資金使用工作。

為了防止發(fā)生支付風(fēng)險,，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作,，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付,，穩(wěn)健經(jīng)營。

二,、認(rèn)真做好上級行,、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計報表的報送工作。

財務(wù)部各種報表較多,，上報時間要求嚴(yán)格,，加上監(jiān)管部門、人民銀行,、地方政府的各項(xiàng)報表,、材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等,，工作任務(wù)較為繁重,，可是我們克服了時間緊任務(wù)重的困難，精心安排,，認(rèn)真統(tǒng)算,，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三,、強(qiáng)化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項(xiàng)規(guī)范工作的落實(shí)。

加強(qiáng)對會計工作的規(guī)范化管理,，使之有章可循,，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項(xiàng)會計法規(guī)及管理制度,、辦法進(jìn)行了檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正,，確保了各項(xiàng)基本制度,、崗位職責(zé)制和各項(xiàng)會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對全轄進(jìn)行了一次格式化,、作業(yè)式會計工作檢查,，5月份聯(lián)社組織人員對轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查,。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情景進(jìn)行了檢查,，使會計帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

四,、做好會計核算的指導(dǎo),、監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo),，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成,，年初,，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營計劃，對各社制定了全年經(jīng)營計劃,。

并按月,、按季進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。

五,、及時上報銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險指標(biāo),，化解經(jīng)營風(fēng)險,。

非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念,，組織各社學(xué)習(xí)對預(yù)警指標(biāo)的計算和經(jīng)過吸收存款,，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險的手段,。使各信用社在資本充足率,、備付金比例、不良貸款比例,、最大一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo),、流動性指標(biāo)，安全性指標(biāo),，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高,。

六、時刻做好反_的宣傳防范工作,，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報工作,。

為提高反_工作水平，規(guī)范反_業(yè)務(wù)操作,，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報系統(tǒng)開始應(yīng)用,，我們專門組織各信用社反_領(lǐng)導(dǎo)小組，反_崗位人員,，多次召開專門會議和培訓(xùn),，了解國際、國內(nèi)反_工作形勢,，國家有關(guān)反_的政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)反_的識別、上報工作,，我們財務(wù)部每一天對轄內(nèi)基層信用社反_數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入,、審核、匯總及上報,。確保操作無風(fēng)險,。

七,、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求,，嚴(yán)格審核開戶手續(xù),。

嚴(yán)把開戶審核關(guān),，對于手續(xù)完備的,，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中,，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶,。

八,、認(rèn)真做好專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作,。

我們財務(wù)部負(fù)責(zé)對票據(jù)考核兌付后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體測算工作,。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng),，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計劃和測算,。盡管考核時間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突,，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作。

九,、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備和上線后的會計核算工作,。

為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們經(jīng)過聯(lián)社精心安排,，加班加點(diǎn),，較好的完成了移植工作。因?yàn)槲覀兝斫庥邢?，具體的核算工作還需要我們進(jìn)取探索,。

十、年度工作計劃

1,、繼續(xù)完成財務(wù),、會計、統(tǒng)計,、非信貸五級分類,、財政快報、反_,、結(jié)算,、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報,、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),、績效考核完成情景,，按季進(jìn)行財務(wù)會計檢查。

財務(wù)部工作情況匯報篇六

光陰似箭,、歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了,，新的一年即將開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，本人在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室的大力支持和積極配合下,，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，圓滿完成了酒店的財務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。現(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),，制定財務(wù)工作計劃,，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來,，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)計劃,、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳，做到帳帳相符,、帳實(shí)相符,。

二、會計管理方面

1,、資產(chǎn)管理：酒店3月試開業(yè),，資產(chǎn)眾多，價值極大,。針對這種情況,，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責(zé)任落實(shí)到個人,，堅持每月盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時,，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失,。

2,、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),，對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,，做到清理及時，為公司減少損失,。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,。

(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價,、干調(diào),、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。

(3)加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳;二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,，及時了解酒水進(jìn)銷存情況,，從而控制成本并最終降低成本。

4,、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

三,、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1,、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支：

一,、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限,，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;

二,、合理制定經(jīng)營部門收入、成本,、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡,，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2、對外：及時了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解，多溝通,，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù),。

四、其他工作：

1,、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn),，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項(xiàng)活動。

3,、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅。按照貨幣資金管理辦法,，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金。并按時上報資金日報表,，定時將款項(xiàng)送存銀行,。

4、及時按照董事長的要求,，審核工資表,，并及時發(fā)放。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決,。

5、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理,。

6,、完成并運(yùn)行部門的運(yùn)行手冊，按月對員工進(jìn)行績效考核,，提高部門人員的素質(zhì),，每月評比本部門形象大使1名。

7,、做好收入,、費(fèi)用計劃及經(jīng)營計劃。

五、工作心得及存在的不足

總結(jié)財務(wù)部所做的工作,，基本完成了董事長下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng),，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中,，財務(wù)部將更加堅持在實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法,，同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏,，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，加強(qiáng)對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率,，及時與各部門溝通,，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查,、勤監(jiān)督,，及時核對，多配合,，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階,。

財務(wù)部工作情況匯報篇七

在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,，財務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成情況,，計劃資金的安排，編制各種報表,，處理帳務(wù)等,。財務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項(xiàng)工作，同時很好地配合xxx單位各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一,、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

二、作為非盈利部門,，財務(wù)部在合理控制成本（費(fèi)用）,，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用,。

三,、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會計制度,，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

四,、對xxx單位各單位、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,，分析經(jīng)營狀況,。統(tǒng)計如下（統(tǒng)計時間為：xx年x月至x月）：

xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元,，比去年同期的503萬元減少77萬元，xx年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬,，未完成的金額為974萬元,，完成率僅為。各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下,，市場部電視收視費(fèi)收入萬元,，比去年同期的萬元增加萬元，增長,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的,；廣告收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元,，減幅,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的；外接工程和工料費(fèi)收入萬元,，比去年同期的萬元增加萬元，增長,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的,；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓(xùn)xxx單位和影劇院）收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元,，減幅,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的；

下半年,，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

2,、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，做好xx年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性,。

財務(wù)部工作情況匯報篇八

在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理,，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營治理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20-年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

二,、以資金治理為契機(jī),，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點(diǎn)以及財務(wù)治理的需要,，及時出臺了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi),、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi),、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷,。

在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

三,、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息,。

四,、以考核為手段,，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了雙文明考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》,、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。

在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家_今年開展了電力專項(xiàng)檢查。

五,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。今年5月份,，財務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫存物資的帳帳,、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能,，順利通過了公司供給站的檢查,。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn),，以及對二級庫房的清理,，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平,。

六,、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用,，提高資金利用率

財務(wù)部工作情況匯報篇九

20xx年計劃財務(wù)部根據(jù)省公司“全保會”的會議精神，在市公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全市各部門、各基層公司緊密配合下,，以“規(guī)模服從效益,，管理適應(yīng)發(fā)展，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細(xì)化各項(xiàng)管理，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步更新觀念,，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo),，為公司提高盈利能力,，步入健康發(fā)展之路，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

回顧xx年的財務(wù)工作,，在日常基礎(chǔ)工作外,，主要有以下幾個方面：

（一）認(rèn)真做好20xx年會計決算

根據(jù)決算日程安排,，本部全體人員按照省公司要求，加班加點(diǎn),、同心協(xié)力,，對于日程安排中所列各項(xiàng)工作，提前收集數(shù)據(jù)資料,，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，并認(rèn)真核對決算報表，向省公司報送財務(wù)報表,、財務(wù)年報及各類統(tǒng)計報表,。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量,，因此對科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項(xiàng)認(rèn)真核對,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修改，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰,；同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整,。

（二）做好所得稅的預(yù)報工作

按照省公司的通知內(nèi)容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預(yù)先對公司整體的申報情況進(jìn)行匯總計算,，要求下屬公司根據(jù)審計表先做所得稅的預(yù)報，以方便總公司確定最終申報數(shù)據(jù),，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報的視頻會議,，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加，在會議上,，對14年的所得稅預(yù)申報進(jìn)行了部署,，要求各公司按照要求，詳細(xì)填報。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報表樣,，接到下發(fā)表樣后,，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算，組織本部人員積極配合,，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報工作,，同時根據(jù)總公司對于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整，進(jìn)行所得稅的二次申報的電子表格填列,，其中對于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對和調(diào)整,，在省公司認(rèn)定后把二次申報的電子表格上報省公司。

（三）加大應(yīng)收保費(fèi)的管理

xx年,，我們按照應(yīng)收保費(fèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定,，繼續(xù)加大對應(yīng)收保費(fèi)的管理，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費(fèi)情況,，并及時上報總經(jīng)理室,，會同各部門主管經(jīng)理對應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行催收，由于總經(jīng)理室對應(yīng)收保費(fèi)的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收,，應(yīng)收保費(fèi)率（除今年新增的政策性農(nóng)險外）符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍,。政策性農(nóng)險也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報告。

（四）做好各項(xiàng)自查工作

根據(jù)省公司所下的緊急通知,，對三年內(nèi)的正常批退,、注銷、批減金額,；稅務(wù)申報和審計下賬差異,；印花稅、個人所得稅進(jìn)行自查,，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表,。

（五）做好財務(wù)集中管理工作。

根據(jù)省公司集中管理的要求,，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理,，根據(jù)省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理，在集中管理后,，財務(wù)部門的工作會有部分變動,，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等,，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn)，在這種情況下,，在同縣區(qū)財務(wù)人員研究后,，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系，針對新產(chǎn)生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進(jìn)行匯報,，積極努力協(xié)調(diào)好各方面的問題,，保障財務(wù)集中管理前后，各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

（六）做好銀行賬戶及資金管理,。

財務(wù)部工作情況匯報篇十

20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些艱苦，我們財務(wù)部也不破例,。然則通過部分全體同事的努力以及各部分年夜力支持和積極配合下,，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開端正?；?。我們財務(wù)部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標(biāo),，結(jié)合本部分的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性,，精心支配,，通力合作，根本完成了20xx年的財務(wù)工作,，取得了一定的工作造詣?，F(xiàn)將20xx年財務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財務(wù)部全面規(guī)范管帳核算和財務(wù)治理工作,，充分施展預(yù)算治理的功能，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財,，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財務(wù)工作。

一是認(rèn)真,、細(xì)致地做好管帳報銷,、工資發(fā)放、管帳原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)財務(wù),、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等日常管帳核算、管帳監(jiān)監(jiān)工作,，做到工作仔細(xì),、認(rèn)真、無毛病。

二是按管帳檔案治理的要求實(shí)時進(jìn)行管帳檔案的整理,、歸檔工作,，確保管帳檔案全面、完整,，便于以后日常查閱和應(yīng)用,。

三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部分接洽，爭取相關(guān)部分對我公司的懂得與支持,，最年夜限度的應(yīng)用國度相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司勤儉每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司成長和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展,。

四是在做好自己本職工作的同時，我們財務(wù)部保持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關(guān)部分的工作,，應(yīng)用財務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的成長做出我們應(yīng)盡的努力,。

我們財務(wù)部依據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財務(wù)成本籌劃,，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,，從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關(guān)系來掌握成本。同時,，把成本掌握貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全歷程,，讓成本掌握、勤儉的不雅念成為每個部分,、每一個員工的自覺行動,。通過精細(xì)化治理和有效的辦法促使每個部分、每個員工都從基本工作抓起,，從點(diǎn)滴抓起,，力爭走好每一步，抓好每件事,，讓每一小我,、每一分錢、每一份資源都施展作用,，都為公司創(chuàng)造價值,。

為了包管有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此,，我們財務(wù)部一方面實(shí)時與客戶對賬,，增強(qiáng)銷貨款的實(shí)時回籠,，在資金支配上，做到公平,、透明，先急后緩,。另一方面,，依據(jù)公司經(jīng)營方針與籌劃，合理地支配融資進(jìn)度與額度,，選擇相對利率較低的銀行去貸款,，以包管生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，增進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進(jìn)行，本年我公司負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目,，該項(xiàng)目籌劃投資1,。8億目前已投資三千五百萬元已預(yù)收房款近5000萬元本年貸款1500萬元。

我們財務(wù)部增強(qiáng)財務(wù)管帳制度扶植,，用制度規(guī)范財務(wù)工作,，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財務(wù)工作中。同時切實(shí)提高管帳信息的質(zhì)量,，要求管帳報表報送時間必須實(shí)時,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表格局規(guī)范,、完整,，提高了管帳信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)抉擇計劃和治理者進(jìn)行財務(wù)剖析提供了靠得住,、有用的信息,。

雖然我們財務(wù)部只有4名工作人員，但每小我都能明確自己的崗?fù)ぢ氊?zé)權(quán)限,、工作分工和規(guī)律要求,，從而認(rèn)真做好工作。同時要求他們進(jìn)行,，崗?fù)ぴu述和認(rèn)定,，對各自的工作提出建議、作出計算,。這樣,，強(qiáng)化了各崗?fù)す軒と藛T的責(zé)任感，增強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，增進(jìn)了各崗?fù)さ慕粨Q,、合作與團(tuán)結(jié),。

搞好財務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)扶植是根本,。我們財務(wù)部要求每個管帳人員穩(wěn)固確立“以人為本”的治理理念,，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸,，共命運(yùn),，加快各項(xiàng)工作成長。每個管帳人員要辛勤努力,、廉正清正和勤儉樸素,，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動工作積極性,，團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財務(wù)工作搞好,。同時要在財務(wù)工作崗?fù)ど?，做好辦事工作,，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋,，想方設(shè)法，搞好辦事,，獲得職工群眾的滿意,，一心一意搞好工作，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量,。

20xx年，我們財務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部分的指導(dǎo)、支持,、配合下,，在現(xiàn)有工作的基本上,，再接再厲，連續(xù)施展整個財務(wù)群體的整體作用,，繼續(xù)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，戰(zhàn)勝實(shí)際工作中涌現(xiàn)的具體艱苦，使公司的整體財務(wù)工作再上新臺階,。

1,、連續(xù)做好日常的管帳憑證審核,、報銷工作,，每月的工資發(fā)下班作,，按時進(jìn)行管帳憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的管帳核算,、監(jiān)監(jiān)工作,，爭取做到工作認(rèn)真、仔細(xì),，無毛病,。按時完成有關(guān)管帳核算和相關(guān)管帳治理報表的編報工作，實(shí)時提交給相關(guān)的部分和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保準(zhǔn)確無誤,。

2、增強(qiáng)資資金治理,，做好資金調(diào)撥工作,。要依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用籌劃，嚴(yán)格按籌劃執(zhí)行,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展。

3,、做好公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)動剖析工作,，實(shí)時提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃的財務(wù)掌握可行性方法或建議。配合公司進(jìn)行收入,、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，增強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握,、執(zhí)行力度,，不克不及超支的毫不超支。

4、連續(xù)與財務(wù),、物價,、稅務(wù)等部分溝通、接洽,，處置懲罰好與公司相關(guān)的財務(wù),、物價、稅務(wù)事宜,。連續(xù)與銀行等金融部分溝通,，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入,，為公司的成長和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金,，確保公司成長與扶植資金的需求。

5,、連續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,，做好管帳人員軍隊(duì)的扶植，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，增強(qiáng)管帳人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)管帳制度和國度有關(guān)財經(jīng)律例的學(xué)習(xí)，特別是對管帳電算化的學(xué)習(xí),，并結(jié)合管帳人員考評法子,，逐步提高管帳人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應(yīng)公司成長的要求,，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作,。

6,、連續(xù)制定和完善各項(xiàng)財務(wù)治理制度和內(nèi)部掌握制度，清理,、完善公司的財務(wù)核算,，財務(wù)治理制度，使財務(wù)工作做到照章做事,。

財務(wù)部工作情況匯報篇十一

忙碌,、緊張、有序的20xx年即將成為歷史,，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：

財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理,、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全,、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié),，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范；其次,，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn),；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉,。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講,，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循,，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,，費(fèi)用預(yù)算越來越合理,，對降低公司費(fèi)用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時該項(xiàng)工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3,、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，計提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備,，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐,，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力,，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險,、法律風(fēng)險。

進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系,，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、及時,、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下,，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí),，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰、合理,，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面：

1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料,、帳目,、報表作到準(zhǔn)確,、完整、精益求精,。

2,、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對,。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算,、核對,，對下家的調(diào)價的核對、計算,，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用,。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全,，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施,，在人員,、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：

a,、理清各種往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況,，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù),，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起,。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認(rèn),，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對,、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。

b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單,、維修工單、出庫單,、入庫單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞,、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義,。

財務(wù)部工作情況匯報篇十二

走過激情火熱的夏季,，又經(jīng)歷寒風(fēng)徹骨的冬季，自六月?lián)Q屆以來,，財務(wù)部作為重慶師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會十大社團(tuán)之一,，又走過了六個月的風(fēng)風(fēng)雨雨，這一年中,，我部門做了許多工作,，有頗多收獲，當(dāng)然諸多需要改進(jìn)的地方,。以下便是本部門今年的工作總結(jié)：

在今年,，我們的工作主要分為兩塊：社聯(lián)活動工作;部門日常工作。

社聯(lián)活動工作：

一,、社聯(lián)招新

在社聯(lián)招新宣傳工作中,，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)招新中的財務(wù)工作，在本部門進(jìn)行招新工作,，并且配合其他部門進(jìn)行相關(guān)工作的展開,。比如對前來了解各個部門的同學(xué)進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓前來招新的同學(xué)對社聯(lián)各個部門做一定的了解,。并且爭取讓每一個來問詢的都積極報名參與,。

二,、會員維權(quán)周

在20--年-月-日下午兩點(diǎn)半舉辦會員維權(quán)周開幕式，本次開幕式主要由調(diào)研部和外聯(lián)部承辦,，本部門主要負(fù)責(zé)搬桌子到會場,，并且在下午六點(diǎn)半維權(quán)周活動結(jié)束后負(fù)責(zé)會場收拾等后續(xù)工作。協(xié)助調(diào)研部和外聯(lián)部搞好這次活動,，并為活動的結(jié)束畫上一個圓滿的句號,。

三、社團(tuán)招新

在20--年度下半年的社團(tuán)招新活動中,，本部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督各個社團(tuán)給會員收據(jù)是否符合規(guī)范,，并且檢查收取會費(fèi)的情況，社團(tuán)招新結(jié)束后,，向各個社團(tuán)收取各個會員一元的用于制作會員證的工本費(fèi),。并且，在今年我們也已經(jīng)將各個社團(tuán)的資料妥善保管,，在下一年工作中社團(tuán)會員制作工作將會變得簡單快捷,。

四、社團(tuán)文化節(jié)

在社團(tuán)文化節(jié)中我部門主要負(fù)責(zé)文化節(jié)文化節(jié)開幕式所需要的物品的購買,、現(xiàn)場裝扮,、現(xiàn)場秩序和之后的社團(tuán)文化節(jié)中社聯(lián)及社團(tuán)財務(wù)報賬工作。在開幕式中,，我部門工作注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格要求部門各個成員做好相應(yīng)的工作，是社團(tuán)文化節(jié)順利的開展,。

五,、健康生活周

在20--年-月-日-22日的健康生活周活動中，我部門主要負(fù)責(zé)對各個協(xié)會租用帳篷的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的登記,，做到帳篷的數(shù)目無漏差,。

六、社聯(lián)迎新晚會

在社聯(lián)迎新晚會中,，本部門主要負(fù)責(zé)相關(guān)物品的購買,，組織本部門參加節(jié)目等工作。本次活動主要在于調(diào)動大家的積極性,，準(zhǔn)備好本部門節(jié)目,，鼓勵大家展現(xiàn)自我風(fēng)采，提高自信心,。并且此次活動來提高我部門的凝聚力,。

七、文化美食節(jié)

在本次文化美食節(jié)中，我部門主要負(fù)責(zé)對文化節(jié)中帳篷的分發(fā),，回收的情況進(jìn)行詳細(xì)的登記,。做到不重不漏，有理有據(jù),。

八,、社團(tuán)文化月

在20--年-月-日下午四點(diǎn)，社團(tuán)文化月開幕,，本部門主要負(fù)責(zé)本次活動結(jié)束后的會場收拾的工作,。

部門日常工作：

一、財務(wù)培訓(xùn)

在去年-月份我部門舉行了財務(wù)培訓(xùn),，這個培訓(xùn)是社團(tuán)系列指導(dǎo)工作的第一個培訓(xùn)。極大的提高了哥哥干事參加培訓(xùn)的熱情,。我們將實(shí)物拍成照片制作成ppt供大家在課堂及課后參考學(xué)習(xí),，培訓(xùn)取得了良好的效果，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù),。

二,、社聯(lián)財務(wù)部干式培養(yǎng)

干事的個人素質(zhì)的高低影響著學(xué)生工作開展的是否順利，任何一個學(xué)生組織,，都需要有一個素質(zhì)過硬的學(xué)生干部隊(duì)伍,，才能人心齊，作風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)好,，不僅如此，各個干事的素質(zhì)同樣不可小覷,，所以,，我們針對干事專門制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，這樣更有利于我們工作的展開,。

其中,，主要體現(xiàn)在培養(yǎng)干事的耐心和細(xì)心;對干事交際技能的培養(yǎng);對干事自制力的鍛煉;培養(yǎng)干事有始有終的工作態(tài)度;對干事團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)以及對本部門的具體工作進(jìn)行細(xì)節(jié)性的指導(dǎo)。

三,、社團(tuán)財務(wù)管理與考核

為了加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會對各個社團(tuán)的財務(wù)管理,，規(guī)范財務(wù)行為，明晰財務(wù)操作程序,，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的制度化,、規(guī)范化、高效化,。促進(jìn)財務(wù)狀況的健康和公開,，并且本著財務(wù)獨(dú)立，科學(xué)預(yù)算、節(jié)約使用的原則,，合理高效的使用財產(chǎn),。認(rèn)真做好財務(wù)管理和服務(wù)工作。制訂了專門的社團(tuán)財務(wù)管理與考核制度,。

四,、部門例會及內(nèi)部交流

本部門規(guī)定每周二為例會時間，并且定期召開例會,，介紹下周工作計劃,，然后就是個人總結(jié)內(nèi)部交流?？傮w來說會議效果不錯,，但仍有部分干事對于例會仍沒有引起多大的重視，在今后的工作中,，我部門將會做出相應(yīng)的改善,。爭取會議精神融入到每一個干事的心中。

五,、部門聚餐及游玩

招新至今本部門共聚餐兩次,，給本部門成員補(bǔ)過生日一次。聚餐時大家敞開心扉,，暢所欲言,，緩解了學(xué)習(xí)和工作壓力的同時也增進(jìn)了部門成員之間的感情。并且通過過生日,，我們讓本部門成員體會到了本部門的溫暖,，并且倡導(dǎo)各成員把部門當(dāng)成自己的家來建設(shè)。在今后的工作中,，我們會繼續(xù)做好這方面相關(guān)的工作,。

財務(wù)部20---20--年度所做的以上工作中，取得了一定的成績,，但還是有許多需要改進(jìn)的地方,。我們會繼續(xù)努力。以下就是我們需要改進(jìn)的地方：

1,、做事尚不夠認(rèn)真細(xì)心,，在帳務(wù)上出現(xiàn)了一些錯誤，這點(diǎn)我們會改正,。爭取從我們這一屆培養(yǎng)一種財務(wù)部特有的認(rèn)真細(xì)心的習(xí)慣,，做事嚴(yán)格把關(guān)。讓認(rèn)真成為財務(wù)部的一種習(xí)慣,，靠大家努力使之成為一種文化,。

2,、人員分工尚不夠合理，在今年我們部有些人工作過于繁重,，而有些人卻無事可做造成了人力資源的浪費(fèi),。另外請假現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致工作有時無法開展,，明年會限定個人請假次數(shù)保證工作順利完成,。

3、交流尚不夠充分,，今年忙于工作和大一干事交流不夠多,，不能及時的了解干事們的心理狀態(tài)。明年會加強(qiáng)與干事的交流,，以便更好的完成自己的使命,，讓新生得到更多的東西。

4,、對上交流尚不夠充分,，有時候會出現(xiàn)與上級溝通不夠?qū)е掠行┕ぷ髯龅牟坏轿弧?/p>

5、與社團(tuán)交流尚不夠充分,，對于本部門所負(fù)責(zé)的體育健身類社團(tuán)關(guān)心不夠,，沒有充分履行職責(zé),。在明年會加強(qiáng)與他們溝通切實(shí)解決社團(tuán)在發(fā)展中所遇到的問題,。

6、對本部門要求尚不夠嚴(yán)格,，由于大一干事比較稚嫩,，加之今年工作較多，財務(wù)部整體對自己要求不高,。事情雖然做的可以了,，但不夠精益求精，到明年我們會提高自身要求,，把工作做的更好,。

以上是財務(wù)部的工作總結(jié)，今年我們很累,，做的工作很多,，但我們不驕傲，我們繼續(xù)努力做到最好!全力以赴,，為發(fā)展好社聯(lián),，豐富重師大校園文化生活做出自己的貢獻(xiàn)!

財務(wù)部工作情況匯報篇十三

時光荏苒，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

作為-集團(tuán)子公司的-公司，財務(wù)部是-公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20-年又邁進(jìn)了一步,。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20-年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。今年的工作可以分以下三個方面：

一、財務(wù)核算與管理工作

1,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

2,、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

4,、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

二,、費(fèi)用成本方面的管理

1、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

2、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

三,、會計基礎(chǔ)工作

1、按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

2、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

3、國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對自己的一種鞭策吧。

財務(wù)部工作情況匯報篇十四

時光荏苒,，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到成本會計,，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財務(wù)部工作快一年了,。這十個月以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步,，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20--年工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核,，固定資產(chǎn)及工程付款審核,，供應(yīng)商對賬，存貨盤點(diǎn),，礦山和加工廠采購付款及費(fèi)用報銷審核等,。

二、崗位認(rèn)知

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),，在成本會計中居于中心地位,。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提,，成本決策是成本計劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前，我的工作主要是成本核算,、成本分析,。另外，在板材成本核算采用分批法核算,。

三,、個人情況

四,、存在不足

雖然能按時按流程完成工作,，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問題。這些問題在當(dāng)時都有通過同事們的幫助得到解決,，但也暴露出來我在工作中存在的不足,。

1、經(jīng)驗(yàn)不足,，要學(xué)習(xí)的還有很多,。許多問題都是課本里沒有的,，實(shí)際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的,，短時間的接觸也只能學(xué)到皮毛,，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

2,、理論與實(shí)踐脫節(jié),。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的,，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的原因無非兩種：一是理論知識不夠深刻,，二是實(shí)際工作不了解。

3,、成本工作不到位,。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作,，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績,。

4、學(xué)習(xí)不主動,。這是一個很大的弊端,，惰性思維讓我浪費(fèi)了很多可以學(xué)習(xí)的時間，每日按部就班,，感覺喪失了斗志,。

五、遇到問題

這么長時間以來,，我也遇到了一些一直不能有效解決的問題,。

1、關(guān)于加工廠庫房材料,。庫房材料從五月份開始就進(jìn)行了一次大的調(diào)整(假退庫),，兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個方面，都保持了一致,，但從六月直到年底還是對不上,，這可能是系統(tǒng)的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足,，每次都說是由于系統(tǒng)誤差,，這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況,。

2,、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時間長的拖沓會使加工廠和財務(wù)部之間更加難以配合,。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人,。財務(wù)部內(nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動性,、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù),，互相推卸責(zé)任的情況。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到,。這一個是要加強(qiáng)溝通,，一個是要明確崗位責(zé)任，主動去追自己的工作,。

六,、20--年努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動,，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),，全面掌握知識體系，并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

(四)了解其他崗位工作,，深入整個會計核算管理流程。財務(wù)部六個人的崗位,，職責(zé)分明,，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解,，只有了解熟悉其他人的崗位,，才能在工作中互相理解，互相支持,，并學(xué)習(xí)到更多的知識,。

七、工作感想

作為一名成本會計,，雖然每月我都能按時完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧,。作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善。以下是我對財務(wù)工作的一些想法：

公司板材成本的降低還有很大的空間,，銷售成本,、采購成本以及車間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財務(wù)部的工作,，更是整個公司的工作,，需要各部門的聯(lián)動配合。也許實(shí)行起來會比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力,，定會帶來很大的效益。

成本管理是財務(wù)工作的核心,。成本核算是財務(wù)會計的范疇,，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作,，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的

財務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

要學(xué)習(xí)的還有很多,，未來的路也還很長,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和照顧，希望以后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，共同發(fā)展,。

財務(wù)部工作情況匯報篇十五

xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表,。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力,。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

財務(wù)部工作情況匯報篇十六

在學(xué)校黨支部,，校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃,，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)將本學(xué)期的財務(wù)工作總結(jié)如下：

財務(wù)人員能自學(xué)的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記,，不斷的提高財會知識和政策水平,，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策，方針,、制度,，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進(jìn)行,，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作,。

后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序,，財會人員要做到賬目清楚,，下賬要字跡工事下賬時，對學(xué)校血口要做到細(xì)致明了,，為學(xué)校要節(jié)約每一分錢,，本學(xué)期積極配合學(xué)校完成了年度收支計劃，為學(xué)校做好強(qiáng)有力的保障,。

本年度雖然完成學(xué)校的各項(xiàng)工作,，但還存在一定差距，如：上繳財政各項(xiàng)款項(xiàng)后,，申請卻很困難,，一時半晌申請不回來，耽誤了學(xué)校的正常工作,，使學(xué)校工作受到一定的影響,，要想工作做得好,，要手勤,、眼勤、多動腦筋,，要替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難,，把后勤工作做好,。

財務(wù)部工作情況匯報篇十七

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持,。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

過去的一年中,，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項(xiàng)事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題,。

在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，透過用心參加銀行,、財政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點(diǎn)等,，順利透過了__年增值稅繳納工作,。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了各項(xiàng)報表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常,，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付,。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能用心配合財務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

在實(shí)際工作過程中,，我們部門時時與銷售部進(jìn)行溝通,，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門，個性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤,，將銷售價款少寫,，之后查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失,。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務(wù),，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展,。

業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)管理工作的弊端，對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,，專業(yè)勝任力不強(qiáng),，但能用心配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項(xiàng),，對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

未及時進(jìn)行財務(wù)核算,，不能及時帶給公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況,，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,，公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，個性是流動性最強(qiáng)的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，沒有專門的制度進(jìn)行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務(wù)部門全面進(jìn)行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé),，公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題,，個性是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個報表的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要職責(zé)人,，我負(fù)有不可推卸的職責(zé)。明年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時,、準(zhǔn)確,、有效、有用地完成,，工作計劃如下：

爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行,；部門職責(zé)明確分工,，加強(qiáng)職責(zé)考核，做到獎罰分明,，另一方應(yīng)對財務(wù)人員工作重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,；針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,；加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能,；搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持,；加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,，縮短資金占用時光,，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動,。

充分開展財務(wù)交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改善，努力影響財務(wù)部職員用心參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

回顧過去一年,，財務(wù)部略表看法：公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定,，從必須程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平,，公司信息化建設(shè)不夠,，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地到達(dá)消費(fèi)者需求,、期望，在必須程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在必須程度上影響了公司銷售,，公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利潛力,，對員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），不能讓員工素養(yǎng)構(gòu)成良好的,、用心向上的氛圍,，影響了銷售及盈利潛力。

財務(wù)部工作情況匯報篇十八

一年多以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平。履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。

一、我的工作職責(zé)是：

1,、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑,、帽,、滴、漏,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,。

4,、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作,，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作,。

5,、對月報、季報,、年報的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。

二,、作為主任我是這樣開展工作的：

1、加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是1個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大,，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財稅法規(guī),，及時、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財務(wù)報表,，保證會計信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法,。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)1,，避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中,，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此，1年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3,、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平,，加強(qiáng)前瞻性思考,，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策,，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去,。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,，合理有效的資源配置,，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo),。

4,、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識有多少,，就會得到多少回報,。如果你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不肯付出,，工作散漫,，以自我為中心，甚至孤傲自大,，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言我深知做為一名企業(yè)的員工,，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的,。我自己是這樣做的,，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講,，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。

5、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險

資金是1個企業(yè)的血液,，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度,，健全了營業(yè)款,、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求,，積極與銀行溝通,，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次,，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金,、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查,，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營業(yè)資金管理、有價卡管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實(shí)情況,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實(shí)踐,。“藝多不壓身”,，因此,，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

三,、存在的主要問題：

--年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績,，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而,，在看到成績的同時,，我們也看到了不足，在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

1,、部門之間相互溝通的還不夠,。

2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒,。

3,、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。

4,、制定的規(guī)章制度流于形式的不少,。

財務(wù)部工作情況匯報篇十九

大家好!我是今年10月被入取到公司，任主辦會計一職,，由于剛接手，對自己業(yè)務(wù)還不是很熟悉,，所以管理還不到位,，但是通過這段時間的努力以及在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財務(wù)會計工作崗位上取得了一定的成績,，較好地完成了上級分配的各項(xiàng)財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將三個月來的財務(wù)工作情況簡要總?cè)缦拢?/p>

一、20-年度工作總結(jié)

(一)公司財務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財務(wù)工作“嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,，嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財務(wù)工作,，履行了財務(wù)職責(zé),。我們做好了對資金進(jìn)行的管理和算，對于收到的資金能及時地存入銀行,，每筆付款也做到了認(rèn)真核對,，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面,，我們也能堅持做到日清月,，并及時調(diào)整銀行未達(dá)。同時,，我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬,，周周做應(yīng)收款報表，審核財務(wù)部一切付款憑證,、合同,，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況,，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財務(wù)收支信息,。我們財務(wù)部的每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好了本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會計制度,，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

(二)財務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財務(wù)部工作的這段時間里很好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，取得了一定成績,，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：

1,、思想上。一心做好財務(wù)工作,，一心為公司利益著想,。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷耄兄餐囊粋€信念,，“愛公司如愛家”,，所以才能做好財務(wù)工作。

2,、工作態(tài)度上,。要完成審核財務(wù)部一切開支憑證、合同,，編造每月的稅務(wù)報表,、統(tǒng)計資料的工作就需要“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作,，我們必須對稅務(wù)報表和會計檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真,，無差無漏，有根有據(jù),。

3,、學(xué)習(xí)態(tài)度上。要將會計工作做好,，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí),。多與財務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，將自身知識與會計工作合起來,，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。

(三)公司財務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問題

財務(wù)部及時做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會,。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行,，提高公司的運(yùn)行效率。我們財務(wù)部的三位財務(wù)人員同時與兩個國稅,、地稅等稅務(wù)部門和一個服務(wù)類企業(yè)打交道,，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作,。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展,。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難,，但是我們?yōu)榱斯荆瑸榱吮M到財務(wù)人員的職責(zé),，即使硬著頭皮，也會努力做好做完,。

(四)公司財務(wù)部工作績效的評估

我們財務(wù)部明確財務(wù)部會計人員的崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系,。這樣，加強(qiáng)了財務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,。

(五)對公司或財務(wù)部的幾點(diǎn)建議

對于公司或財務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議,，如有不妥,，敬請同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

1、條件允許的情況下,，開展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件,、erp軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時全面掌握企業(yè)資源狀況,。

2,、由于財務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個運(yùn)輸子公司,，我們財務(wù)部的工作量和工作壓力也會更大,，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。

3、昨年的工作中,，由于發(fā)票的傳遞,、銀行回單的傳遞不夠及時，給我們財務(wù)部的工作帶來了很大的難題,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作,，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時,，保證財務(wù)核算的順利進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施,。

5,、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，提高財務(wù)風(fēng)險意識,，加強(qiáng)財務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

二、20-年度工作計劃

20-年我們財務(wù)部以“保證資金安全,，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財務(wù)核算,、財務(wù)管理,、管理會計和諧發(fā)展”為措施，針對財務(wù)部管理升級中存在的問題,，按照統(tǒng)籌兼顧,，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行,，將財務(wù)部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展。財務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)管理,、規(guī)范財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬能力,。不斷的反省與總,，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作作用,。推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報銷核算,，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行?！皣?yán)謹(jǐn),、仔細(xì)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”是我們秉承的理念,，盡我們財務(wù)部的全力去滿足公司每一個項(xiàng)目進(jìn)行對財務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行,。

2,、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施,。

4,、做好公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合公司進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

5、繼續(xù)與財政,、稅務(wù)等部門溝通,、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政,、稅務(wù)事宜,。

6、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,，做好會計人員隊(duì)伍的建設(shè),，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作,。

7,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理,、完善公司的財務(wù)核算,，財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作做到照章辦事,。

8,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財務(wù)核算力度,。20-年,，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā),，胸懷大局,，從大處著眼,，細(xì)處著手,，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年,、季,、月財務(wù)收支預(yù)算。同時切實(shí)加強(qiáng)兩級經(jīng)濟(jì)核算,。

20-年,，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績,，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn),。今后,，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項(xiàng)財務(wù)工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

財務(wù)部工作情況匯報篇二十

20-年是物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵性的`一年,，也是物業(yè)迅速發(fā)展壯大的一年。今年物業(yè)管理項(xiàng)目增加到了19個,，還專門成立了物業(yè)服務(wù)有限公司對口半山兩項(xiàng)公寓進(jìn)行管理,。很多項(xiàng)目分散在全國全省各地，不僅業(yè)務(wù)量急劇加大,，財務(wù)管理也增加了難度,，這就要求對內(nèi)財物管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計以及財政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,，掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo),，在管理,、核算方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足，現(xiàn)將這一年來的工作做如下總結(jié)：

一,、全年指標(biāo)完成情

截止到20-年x月底，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入-萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤-萬元,，預(yù)計20-年全年紫元物業(yè)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入-萬元以上，利潤約-萬元以上,。

二,、預(yù)算指標(biāo)的核定

每季度各項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真據(jù)實(shí)填寫預(yù)算和實(shí)際差異表，并提供季度財務(wù)分析和年度財務(wù)分析,，為今后收費(fèi)率季度考核做好扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

三,、收費(fèi)率方面

高教后勤方面，各部門配合克服了一系列的困難,，特別是對財經(jīng)大學(xué)的收費(fèi)做了一系列的努力工作,，我公司成為財經(jīng)學(xué)院的正式供應(yīng)商，大大提高了收費(fèi)的時效性,。其余兩所學(xué)校的住宿費(fèi)收取工作順利進(jìn)行,，完成指標(biāo)任務(wù)沒有壓力。

市場物業(yè)方面,，截止到20-年11月底,，對于實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)的市場物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的綜合收繳率為，其中當(dāng)年收費(fèi)率達(dá)到71%,，比去年同期增長了5%,，歷史欠費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到，略低于去年同期水平,。當(dāng)年收費(fèi)率的穩(wěn)步增長為綜合收費(fèi)率增長的良性循環(huán)奠定了基礎(chǔ),。

四、合同管理方面

本年度對合同管理更強(qiáng)調(diào)專人專項(xiàng)細(xì)致化管理,。針對往年合同登記管理,、支付管理和應(yīng)收款項(xiàng)管理的缺失，我部門在人員到位的情況下實(shí)行專人合同管理,，及時統(tǒng)計應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),。

五、稅收方面

國家實(shí)行營改增以來,，我部門對此也做了大量的稅收政策學(xué)習(xí)工作,，并歸納整理有關(guān)物業(yè)公司的營改增的稅改政策，并發(fā)文給各服務(wù)處管理人員學(xué)習(xí),。并積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,。高教后勤減免稅方面，我部門也針對稅務(wù)部門做了大量的咨詢和溝通工作,，確保能在國稅地稅繼續(xù)享受高教后勤的免稅政策,，給公司帶來化利益。且在現(xiàn)有的經(jīng)營模式下分析了稅務(wù)風(fēng)險,，并及時上報并做出了調(diào)整,，降低了我公司的稅務(wù)風(fēng)險。

六,、學(xué)習(xí)拓展和資源整合

今年,，我部門聯(lián)合工程部組織了財務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)(高教后勤和市場物業(yè))的相關(guān)培訓(xùn)，并在年末上線使用,，將各項(xiàng)目的所有應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)據(jù)全部量化,，新增了線上線下收費(fèi)模式,，引進(jìn)支付寶和微信目前市場主流支付方式。改變收費(fèi)模式是為了提高收費(fèi)率和收費(fèi)的規(guī)范化,，使得財務(wù)收費(fèi)工作更方便,、快捷、更人性化管理,，使得收費(fèi)率更加透明化,，準(zhǔn)確性和時效性將大大提高，彌補(bǔ)了人工收費(fèi)模式的單一性操作,。來年我部門將對財務(wù)收費(fèi)模式進(jìn)一步熟悉,、優(yōu)化，結(jié)合運(yùn)作部和公司的考核要求和實(shí)際工作的需求,，加強(qiáng)收費(fèi)系統(tǒng)的管理,。希望在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面依賴與該系統(tǒng)，可以達(dá)到精簡人手,，減少人工成本的效果,。

隨著區(qū)塊模式的日益成熟，區(qū)域化管理顯得尤為重要,。

我公司目前杭州片區(qū)七個項(xiàng)目,，包含了高教后勤和市場物業(yè)兩塊截然不同的運(yùn)作方式和管理模式，各有各的復(fù)雜,，各有各難度,，現(xiàn)有的兩名財務(wù)人員無法做到精細(xì)化管理。面對這些情況,，我部門對財務(wù)人員進(jìn)行了資源整合,，崗位調(diào)整，來年希望新增一名駐點(diǎn)下沙的專職財務(wù)人員負(fù)責(zé)高教后勤業(yè)務(wù),，以便于更方便更精細(xì)化地管理高教后勤的財務(wù)工作,。馬鞍山分公司新增加了兩個項(xiàng)目，規(guī)模面積擴(kuò)張速度很快,，市場物業(yè)收費(fèi)工作相當(dāng)繁重,，我部門也增加了一名出納人員，以便更好的完成財務(wù)管理工作,。

新的一年意味這新的起點(diǎn),，在20-年將面臨將迎接巨大的市場挑戰(zhàn)，我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，需要“確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢”，“優(yōu)化財務(wù)管理手段”,，以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對每一個崗位、部門的每一項(xiàng)具體工作都建立一套相應(yīng)的成本歸集,，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

財務(wù)部工作情況匯報篇二十一

回首二○__年下半年工作,，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,、財務(wù)制度的制定,、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,，與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度,，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：

完成重點(diǎn)工作：

一,、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬

從_年7月份開始,，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開設(shè)世家軒金碟賬套,，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查,。11月份,，又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。

二,、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬,、管理臺賬的匯總,、管理報表、財務(wù)分析,、資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道,，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用,。

三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

在君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系,。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》,、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》,、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》,、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

四,、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,，把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬,、財務(wù)管理工作,，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作,，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù),。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個財務(wù)工作流程,，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性，提高財務(wù)工作效率,。

財務(wù)部工作情況匯報篇二十二

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在年做了大量細(xì)致的工作：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳,；從資金計劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計,、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

財務(wù)部工作情況匯報篇二十三

在工作陷入忙碌的時候，時間往往就會被大腦屏蔽,，而當(dāng)我從年終的財務(wù)工作處理中抬起頭來的時候,，__年已經(jīng)悄然過去。這一年的工作非常的不順利,，從年初開始就危機(jī)四伏,，公司不斷的面臨著各種挑戰(zhàn)。因此,，作為出納,，我在這一年里也打起了半分之兩百的精神,，積極的去面對這些麻煩和問題。

如今,，面對眼前全新的一年,，但我卻沒有那么多的想法和思考。畢竟不久前才結(jié)束了上一年的工作,，無論是思想還是記憶,，我都還短暫的停留在__的當(dāng)中。為此,，我特在此對__年個人的工作做如下總結(jié),，希望能給我今后的工作帶來幫助。

一,、自我的提升方面

為此在,，我首先從工作的思想上改變了自己，通過對領(lǐng)導(dǎo)講話和公司要求的嚴(yán)格分析,，我改進(jìn)了自身對工作的積極性,。不僅開始在工作中努力嚴(yán)格的要求自己，在工作外,，也在積極的思考著對工作的策略,。

并且，我深知財務(wù)是精密且細(xì)致的工作,，所以在對自己的要求上也再不敢有一絲懈怠,。在嚴(yán)格的加強(qiáng)自己的工作態(tài)度的前提下，面對每一次工作我都會盡量多檢查,，多總結(jié),，努力提升自我的能力。

二,、工作方面

在今年的工作中我一直保持著積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成自己的工作,，在工作中，積極處理每天現(xiàn)金的支出和收入,，并認(rèn)真的記錄好日記賬,，日清日結(jié)，多次核對,，保證工作的無誤,。

此外，在對于銀行等對外的工作上,，我都會認(rèn)真做足準(zhǔn)備,，比以往更加積極且及時的去處理好工作，保證工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，不給大家添麻煩,。

當(dāng)然,，這樣也并非沒有弊端。因?yàn)樵谇捌谔^積極,，甚至可以說是焦急,，結(jié)果導(dǎo)致在工作中犯下了一些錯誤。盡管最后及時的修正了問題,，但這樣的麻煩,，決不能再次犯下!

如今，__已經(jīng)結(jié)束了,，為了更好的走向未來,，我也會繼續(xù)努力。并在今后更好的提升自己,，加強(qiáng)自己,，讓自己在今后一年的工作中完成的更加出色!

財務(wù)部工作情況匯報篇二十四

一場新舊交替的大雪送走了忙碌-年，迎來了充滿希望的-年,，也給-寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史,，同時又給-翻開了嶄新的一頁，更給我們運(yùn)城財務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考、總結(jié)的東西,。

在-年里,，伴隨著-的籌建并運(yùn)營，財務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成長并完善,，但還是存在著許多需要解決的問題：

一,、資金組織不力：

-年無論在投資資金，還是經(jīng)營資金上,，財務(wù)部都沒有能有效的組織好資金來源,，在很大程度上依靠了懂事長彭總等領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用。而有限資金,，使投資資金促襟見肘,，使經(jīng)營資金不能滿足原材料收購及正常經(jīng)營所需;財務(wù)部更談不上對外融資。

資金組織不力,，影響了--年的整體資金需求,。其根本原因是我們財務(wù)部從思想上沒有多想辦法、方法上不夠多樣化,，實(shí)際行動上沒有有效的去匯報困難,，爭取上級對-存在困難的了解，從而造成了資金短缺的被動的局面,。

二,、制度不健全：

雖然我們財務(wù)部也建立了許多制度,，如：

(1)物資采購流程規(guī)定;

(2)庫房材料物資管理制度;

(3)差旅費(fèi)報銷制度;

(4)固定資產(chǎn)管理制度;

(5)借款及報銷流程規(guī)定;

(6)費(fèi)用報銷憑證內(nèi)容填寫的規(guī)范要求;

(7)費(fèi)用審批程序規(guī)定;

(8)磅房管理制度;

(9)磅房崗位制度，

(10)廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規(guī)范性表格程序;

但是沒有作好宣傳工作,，更沒有有力的執(zhí)行制度,，甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會去貫徹并實(shí)施制度,。特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進(jìn)廠的可以說對我們制定的制度聞所未聞,。比如說，我們在材料物資管理制度中很明白的要求月底做好材料,、物資的假退庫或退庫手續(xù),，但在實(shí)際工作中無論生產(chǎn)部，還是物資部都沒有真正的將該制度實(shí)施到位;我們在材料物資管理制度中規(guī)定材料,、物資“按類分區(qū),、掛牌標(biāo)識、過目檢數(shù),、檢點(diǎn)方便,、成列成行、文明整齊”的要求就沒有落到實(shí)處,，在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒及時退庫,，鐵箱、鋼桶擺放不整齊,、沒有辦法去檢數(shù)的問題,。

同時財務(wù)部也沒有有效的敦促有關(guān)部門去建立相關(guān)制度，比如：臨時用工制度;不同工作中臨時工的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)制度;勞保用品制度;水電管理制度;公物損壞賠償制度;采購市場調(diào)查制度等等,。這樣以來,，許多事情就沒法去按一定的標(biāo)準(zhǔn)去審核，可以說無法可依;比如庫房的臨時用工,，他們的倒庫費(fèi),、裝卸費(fèi)等是按什么標(biāo)準(zhǔn)的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費(fèi)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)計算好了,，來財務(wù)部審核,、要錢，我們卻沒有這樣的單位費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來判斷它的合理性,、來審核它的準(zhǔn)確性,、合法性。還有平整場地,、我們投入了自己的鏟車,、甚至還雇傭了別人的鏟車，但是雇傭的臨時工前后為平整場地工作一個多月,，就臨時工工資高達(dá)4,。3萬元,，他們的工資標(biāo)準(zhǔn)是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的.,，也沒哪個領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際過程中簽字,，最后到財務(wù)部來審核也是沒有制度可依，被已發(fā)生的事情牽著我們的鼻子走,。以上均暴露出財務(wù)部在制度上沒有健全,，在思想上、行動上沒有努力去宣傳和執(zhí)行制度,。

三,、計劃沒落實(shí);

我們也制定了成本、費(fèi)用計劃,，每月也向各部門下了發(fā)費(fèi)用節(jié)超計劃表,，讓各部門去監(jiān)督落實(shí)，但是大多數(shù)部門把費(fèi)用節(jié)超計劃束之高閣,，對費(fèi)用的超支不聞不問,，該花的照花、超支的照樣超支,，造成計劃沒有落到實(shí)處,，主要是我們財務(wù)部不能經(jīng)常去監(jiān)督、去宣傳,、去落實(shí),，甚至沒有組織開過一次有關(guān)費(fèi)用、成本分析這樣的會,。暴露出財務(wù)部從思想上認(rèn)識不夠,、重視不夠,，特別是財務(wù)部長重視不夠,。導(dǎo)致我們計劃有和沒有一個樣、超和不超一個樣,，不能有效降低成本,、節(jié)約費(fèi)用。

四,、部門溝通不到位：

財務(wù)部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰來制訂生產(chǎn)計劃,、誰來計劃酶制劑、輔料,、清洗材料的消耗定額;我們怎樣按生產(chǎn)計劃,、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況，從而有效的控制成本的升降;財務(wù)部應(yīng)該去敦促,，去索要,，但是卻沒有厲行這樣的職責(zé);還有,，對門市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達(dá)到門市部每月有利上繳,，食堂飯菜可口,、價格低廉、同時能降低福利費(fèi)的開支,，但也是沒有有效的敦促行政部去落實(shí)管理職責(zé);還有,，對原料部的收購中怎樣有效去控制價格的變動，從而使我們既能按不同地區(qū)有適當(dāng)?shù)母邇r吸引來果農(nóng),、還不會再去暗補(bǔ)差價,，從而導(dǎo)致原料成本過高，甚至還有多少差價要補(bǔ),，潛在著多少成本升高的因素,，我們沒有概念、沒有掌握,，失去了對補(bǔ)價差的有效監(jiān)督;還有,，在輔料采購中怎樣有效遏制長期不報帳，不按程序進(jìn)行報帳的采購人員,，從而造成庫房帳不能及時反映物料的入出庫情況,、財務(wù)帳不能有效反映個人、客戶往來情況,，這樣可能會導(dǎo)致潛在的損失;還有,，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題能迅速反映到財務(wù)部來,，從而控制物料消耗和成本的升降等,。以上這些都反映出財務(wù)部不能和其它部門進(jìn)行有效的溝通、財務(wù)部會計不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線,、到各部門去面對面的談實(shí)際問題,、找問題,、進(jìn)而去解決問題,。

五、財務(wù)監(jiān)督不力：

財務(wù)會計的兩個基本職能就是反映和監(jiān)督,，反映就是核算,，監(jiān)督就是監(jiān)督國家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及地方、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;但是財務(wù)部始終被各種日常的費(fèi)用報銷,、計帳算帳,、核算結(jié)算、各種報表、要款打款,，審計調(diào)帳,、票據(jù)整理等等問題所纏繞，甚至在收購期間財務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購,、等車要車,、背著現(xiàn)金在運(yùn)城市不同的銀行存款、打款等事務(wù)忙碌,，這樣既消耗了大量精力,、也浪費(fèi)了大量時間，而磅房的各種扣雜問題,、調(diào)運(yùn)單涂改問題以及每天7—8種價格的不規(guī)律變動等等攪的人日夜不安,，這些日常事務(wù)的蹬不利、踢不開就無從談上對企業(yè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立,，規(guī)定不能貫徹執(zhí)行，比如食堂的帳,，幾個月不能整理好;門市部幾易其人帳目混亂不清;還有,，個別部門隨便出售廢舊物資，甚至個別人把出售的款不通過財務(wù)部的正常渠道就直接支出去,，或挪做他用;個別員工甚至不知道企業(yè)的除過支付給個人的勞動報酬及相關(guān)福利外的任何財產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念,，以上這些問題充分暴露出財務(wù)部，特別是財務(wù)部長沒有整頓好財務(wù)秩序,、沒有理清思路,、沒有把企業(yè)投資人的利益當(dāng)最高利益來對待，沒有為企業(yè)所有者把好財務(wù)這個關(guān),。

六,、費(fèi)用、成本控制不力：

對于費(fèi)用,、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手，但是在大處上財務(wù)部沒有把眼放遠(yuǎn),，比如因異物,，樹脂等影響的質(zhì)量問題而造成的產(chǎn)品直接損失,、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒有掌握,、甚至財務(wù)部壓根就沒有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線信息，而是很常時間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失,，更不能給領(lǐng)導(dǎo)或上級提供相關(guān)損失報告,，這不能不說明財務(wù)部在保障企業(yè)財產(chǎn)完整，資產(chǎn)保值、增值上作的不到位以及在費(fèi)用成本控制上的不力;同時,，在小處上來講,，財務(wù)部也沒有控制好，比如王總就發(fā)現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋果包裝袋,，造成了大量的爛果,、使產(chǎn)量會降低，使成本會升高,，但財務(wù)部的會計人員卻沒有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線去調(diào)查,、去發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞,、進(jìn)一步降低成本,。還有對各部門的招待費(fèi)、汽車費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等沒有有效的手段去降低、去控制,，比如在開會時用的喝水紙杯,，行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費(fèi)、建議用個人喝水杯,，而財務(wù)部人員卻視而不見;還有辦公用筆為什么不能用藍(lán)黑墨水,、而非要每月購置大量的簽字筆呢?以上這些充分說明財務(wù)部，從思想上沒有把費(fèi)用,、成本的控制落到實(shí)處,。

七、反饋信息不及時：

信息的及時性非常重要,，它會及時給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策信息,，但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財務(wù)部卻不能連續(xù)的、及時的,、全面的,、系統(tǒng)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測、決策信息,。表現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)催要時才慌忙整理供數(shù)據(jù),，比如、每隔2—3天就要給懂事長彭總提供資金信息,、但是財務(wù)部工作人員隔一段時間就忘記了數(shù)據(jù)的提供,、每當(dāng)彭總再催要時才又想起來，這是典型的思想不夠重視,，意識不到信息的重要性的表現(xiàn),。

八、思想認(rèn)識不到位：

-雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個團(tuán)隊(duì)的,，對海升的管理理念,，海升的內(nèi)控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握,，但是作為財務(wù)人員,，每個員工都應(yīng)該以財會人員特有的職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色，比如出納,、付款員的工作就是要細(xì)心再細(xì)心,，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有一絲一毫的差錯,，出現(xiàn)差錯就是直接損失,，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對待本職工作，因?yàn)橐粋€企業(yè)把它大量的財產(chǎn)特別是流動性最強(qiáng)的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス芾?，這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作,，認(rèn)識它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè),。但是我們的財務(wù)人員對待領(lǐng)導(dǎo)的一而在,，再而三的叮嚀認(rèn)識不足，過于相信了自己的能力,，伴隨著自己的惰性行為而重復(fù)出現(xiàn)差錯,。

作為財務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配;整理,、匯總,，形成規(guī)范化的信息資料，向領(lǐng)導(dǎo)及時提供,，但是從財務(wù)部的磅房員工到財務(wù)部辦公室員工還是存在沒有熟練掌握軟件知識,，不能創(chuàng)造性的發(fā)揮，不能向領(lǐng)導(dǎo)提供及時信息的缺點(diǎn),，比如磅房軟件的缺陷是不進(jìn)行日處理就不能隨時掌握即時付款信息,，但沒一個人員主動提出它的缺陷而要求改動。還有,，我們按裝卸隊(duì)領(lǐng)頭人的名字做為蘋果收夠人,，以方便計算各裝卸隊(duì)的工資，但是沒有一個人員主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報這個收購程序就不能進(jìn)行這樣的匯總,，總以為這都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，得過且過，最后還是通過趙總協(xié)調(diào)王晉鋒作了簡單取數(shù)修改,，臨時解決了問題;這些問題充分暴露了我們財務(wù)部員工從思想認(rèn)識的不到位,，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起。

九,、對外公關(guān)上不成熟：

我們財務(wù)部不但要在內(nèi)部財務(wù)管理上到位,，還必須在對外關(guān)系上處理好，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)利益最大化的需要,，但是我們財務(wù)部在對外公關(guān)上不成熟，沒有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門處理好關(guān)系,，這就給我們在事務(wù)處理上帶來不便,，比如在銀行不能為海升融資，在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展而創(chuàng)造條件,。

以上九條充分說明我們財務(wù)部在過去的-年還存在許多需要解決的問題,，許多需要改進(jìn)的方法，許多必須從深處提高的思想認(rèn)識,，許多我們必須檢討的地方,，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)需要檢討的地方。

-年已經(jīng)到來,，在新的一年里,，我們財務(wù)部必須深刻檢討，認(rèn)真總結(jié),，提高認(rèn)識,，改正缺點(diǎn)，努力把-年財務(wù)部的工作作好,，為-的運(yùn)營作出我們應(yīng)該做的工作,。

財務(wù)部工作情況匯報篇二十五

老總，各位經(jīng)理：

回顧xx年的財務(wù)工作,，首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉意和檢討：因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力的問題,，致使公司財務(wù)上出現(xiàn)了北京財務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件，給公司在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失,。這是我管理工作沒有做好的緣故,，在這里我向各位深深的鞠躬，請求老總和在坐的各位再次給予處分,。對于這件事,，公司對我的任何處分都不過分。

整個xx年的財務(wù)工作,，比較xx年沒有根本的改觀和變化,，甚至于還可以算作退步了。這也是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力不足造成的,?？偨Y(jié)xx年度的工作,，主要存在如下問題：

1、帳務(wù)處理沒有應(yīng)用規(guī)范的處理程序,；

2,、我們公司的特殊性決定了財務(wù)核算的不規(guī)范，比如價格的保密,，使得我們財務(wù)部門不能及時取得合理合格的會計憑證,。

3、公司的許多重大決策沒有財務(wù)人員的參與,，而事后也沒有及時的進(jìn)行會議通報,。這也是造成我們財務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個最主要的原因。從這個意義上來講,，我們公司財務(wù)部門和代賬公司并沒有什么區(qū)別,。比如銷售會議、人員安排,、辦事處的撤并等等,，基本上我們都是事后遇見的時候才知道變化了，然后才去補(bǔ)做,。作為公司最主要的職能部門的財務(wù)部,，不能參加公司的重大決策會議，我個人認(rèn)為是不可思議的事情,。因此在這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為我們在行政和辦公室的管理上是薄弱的。所有研究的問題,，都必須要有文件依據(jù),，并要對所有需要執(zhí)行和知道的部門進(jìn)行通報。許多事情是需要辦事人員去處理的,，不僅僅說主要的領(lǐng)導(dǎo)決定了知道了就可以了,，重要的是要那些具體辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否則,，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢,？這也許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個最主要的原因。

這個原因就是因?yàn)橐陨隙€原因造成的,。我們公司的財務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地：一方面要我們按照財務(wù)的要求去做,，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參與,。當(dāng)然,，更重要的原因也是我們財務(wù)人員執(zhí)行力不到位，人員素質(zhì)低下的原因,。

缺少宏觀調(diào)控的主要原因,，是因?yàn)槲覀內(nèi)藛T尤其是我的管理能力不到,，人員分工不明確，眉毛胡子一把抓,。再一個也是有些透明度不夠造成的,。我們公司比較起來不是很大，可以用小企業(yè)來比喻,。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個復(fù)雜的企業(yè),，也可以說是個不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè),。十多個實(shí)實(shí)在在存在的辦事處,，還有幾個獨(dú)自的子公司，這些可以說都是需要獨(dú)立進(jìn)行會計處理和財務(wù)核算的企業(yè),。相對于這些來說,，我們的財務(wù)人員不是多了，而是嚴(yán)重不足,。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè),，都有專門的往來帳會計和成本核算會計，我們就沒有,。辦事處的會計人員參差不齊,，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計,。再加上我們的政策的不透明,，使得我們的辦事處帳務(wù)很多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠及時處理,，多虧了我們有個syp小姐,，她的功勞最大，雖然還有這樣或者那樣的問題,。缺少宏觀調(diào)控的還有一個最主要的原因,，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問題,。特別是付款,。當(dāng)然這一點(diǎn)我作為財務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個問題，我應(yīng)該付全責(zé),。

這個原因最主要的后果就是,，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時也缺少靈活性,。于是為了保證公司會計財務(wù)處理的正確性,，公司不得不另外再請會計顧問來協(xié)助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚,，這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的,。在學(xué)習(xí)上,，我們在20xx年應(yīng)該有個大的改變。

比如報表和各種統(tǒng)計報表不能及時報出,，很多臨時性的安排打了折扣等,。這一點(diǎn)的主要責(zé)任是我的。因?yàn)槲易鳛椴块T負(fù)責(zé)人,，沒有起到表率作用或者沒有要求到位,。我們的許多制度和規(guī)范都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位,，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有按照要求執(zhí)行完畢,。這一點(diǎn)我們在20xx年及其以后的工作中必須徹底立即改變的。

協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個方面,，一個是工作上的互相配合,，一個是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織能力,，這一點(diǎn)主要是因?yàn)槲覀兠總€人特別是我都沒有放下自己的心理包袱,，都自以為是造成的。這一點(diǎn)在20xx年度上也是必須立即改變的,。當(dāng)然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)然，我們是發(fā)展中的私營企業(yè),，有些東西都基本上形成了模式,。而出現(xiàn)這樣的狀況，放在宏觀上來看,，也并沒有什么錯誤?，F(xiàn)在中國所有的私營企業(yè)都這樣。因此這也是我們財務(wù)工作的難點(diǎn)所在,。一方面要求規(guī)范,，走正規(guī)化的路子，一方面實(shí)際情況又不允許我們一步到位,，完全規(guī)范,。這一點(diǎn)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對我們進(jìn)行太過求全責(zé)備。

一,、務(wù)必保持財務(wù)人員的穩(wěn)定性,；財務(wù)人員的穩(wěn)定性，是我們做好財務(wù)工作并保證連續(xù)性的一個必要的條件,。我建議目前對syp和rjj進(jìn)行重點(diǎn)的后備培養(yǎng),。因?yàn)樗麄兪墙?jīng)過公司考驗(yàn)合格的人員，完全可以放心培養(yǎng)使用,。

二,、配備合理的人員,，而且必須保證服務(wù)到崗；目前來看,，我們的財務(wù)軟件在使用了,，后續(xù)的規(guī)范也已經(jīng)在財務(wù)制度中做了全面的規(guī)定，余下的工作就是嚴(yán)格執(zhí)行,。使用正規(guī)的財務(wù)人員很重要,，但是目前我們還達(dá)不到這樣的要求。有些辦事處也許還不能配上規(guī)范的財務(wù)人員,。怎么辦,？

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，為了保證公司財務(wù)工作完全適應(yīng)公司的發(fā)展,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)是必須的,。這一點(diǎn)上幾年來我們都辜負(fù)了老總的要求,。這也是我們做不好工作的一個主要原因吧。

財務(wù)部工作情況匯報篇二十六

自去年底成功收購原海實(shí)業(yè)有限公司,，更別有限公司以來,，20xx年上半年，新公司財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，在公司各職能部門通力合作及全體財務(wù)人員的積極努力下,，緊緊圍繞“管理、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、資本運(yùn)營”六項(xiàng)智能,，克服人力、資金,、管理基礎(chǔ)薄弱,、任務(wù)繁重等重重困難，合理安排資金,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)工作,，努力增收節(jié)支,，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的財務(wù)保障，充分發(fā)揮財務(wù)管理在公司各項(xiàng)管理工作中的核心作用,，新公司的各項(xiàng)財務(wù)工作有了明顯提高?，F(xiàn)將20xx年上半年財務(wù)工作情況總結(jié)匯報如下：

1,、20xx年元月對20xx年的舊賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對，及時的出具了20xx年度的財務(wù)報表,，并對各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)予以計算,，對去年的經(jīng)營成果進(jìn)行了分析。

2,、圍繞新公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制定20xx年度財務(wù)預(yù)算，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,。公司20xx年上半年收取建維費(fèi)390,、37萬元，完成燃?xì)怃N售量539,、97噸,，完成凈利潤57、07萬元,。

3,、成功實(shí)施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階,。按照年初計劃,，財務(wù)部于20xx年上半年完成了用友財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與用友公司的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的帳套體系,。目前會計電算化已全面實(shí)施，運(yùn)行良好,，由總賬會計負(fù)責(zé),。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

4,、公司財務(wù)部嚴(yán)格按照上市公司要求及集團(tuán)公司的規(guī)定,，正確設(shè)置會計科目。20xx年上半年按照要求對以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會計科目進(jìn)行重新設(shè)置,，并按照準(zhǔn)則要求的報表格式重新定義報表,，使得會計核算進(jìn)一步規(guī)范。

5、正確核算公司各項(xiàng)收支,，審核一切開支憑證的合理合法性,，對于收入的核算，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則及稅收法規(guī)的條件確認(rèn),，杜絕提前確認(rèn)收入,，虛構(gòu)收入的情況發(fā)生，對于各項(xiàng)費(fèi)用開支,，要合理合法,，并符合公司的制度規(guī)定，例如,，針對公司報銷單據(jù)抬頭不規(guī)范,，及辦公用品會務(wù)費(fèi)報銷不符合稅法規(guī)定，20xx年上半年財務(wù)部專門下發(fā)通知,，對該類報銷進(jìn)行具體的要求,。

6、保障公司資產(chǎn)安全與完整,，資產(chǎn)的管理是20xx年上半年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。財務(wù)部按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備管理,，逐步完善設(shè)備臺賬,。加強(qiáng)倉庫物資管理,，定期對倉庫物資盤點(diǎn)清倉,，對異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正,，逐步實(shí)現(xiàn)帳,、實(shí)相符。

7,、20xx年上半年財務(wù)部開展會計培訓(xùn),，利用晚上及上班空閑時間，對密切相關(guān)的會計知識進(jìn)行培訓(xùn),，首先是會計職業(yè)道德教育,，其次是《會計法》，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識,；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn),。

8、根據(jù)公司的要求,，20xx年上半年對財務(wù)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新修訂《財務(wù)管理制度》,，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理,，從小處著手，全面開展,，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

9、20xx年上半年財務(wù)部及時掌握國家政策,，加強(qiáng)與稅務(wù),、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò),、溝通工作,，保障了公司各項(xiàng)工作的開展，保證了融資渠道的暢通,，完成了1000萬元借款的資金任務(wù),。

10、財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)財務(wù)管理的同時又要做好收費(fèi)服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換。收費(fèi)工作是燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展的“生命線”,，無論遇到任何情況,、困難，財務(wù)部都堅決把完成收費(fèi)任務(wù)放在第一位來抓,。20xx年上半年,，財務(wù)部針對用戶用氣量減少、抄表不及時,、上門交費(fèi)不積極,、小區(qū)整體收費(fèi)回款慢,、收費(fèi)系統(tǒng)落后等等問題，積極應(yīng)對,，尋找對策,，多措并舉，加強(qiáng)了收費(fèi)管理,。

財務(wù)部工作情況匯報篇二十七

20××年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一,。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、帳簿和報表中，以備隨時查閱,。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面、及時,、準(zhǔn)確的反映,。

2、核算,，這也是財務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算、工資核算,、費(fèi)用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上,，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,，節(jié)省了開支,。

3、監(jiān)督,，是財務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面,，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放通過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害,。

4、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析,。財務(wù)部能夠按著月、季和年通通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價,。

5,、管理，是財務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納。

1,、通通過20××年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。

2、通通過20××年度稅務(wù)匯算清激工作,，無不合理費(fèi)用列支,。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理,。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,。

2,、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。

3,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺,。

財務(wù)部工作情況匯報篇二十八

董事長,、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

新年好,！借此機(jī)會給大家拜個早年。

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然,，在取得成績的同也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，尤其是在月至月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)億萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理會計憑證張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資億元,，償還到期貸款萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展,，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于月—月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款萬元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類貸款報告,，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格、租賃價格,，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至月日,，門店銷售：個,、住房銷售個，成交率,，成交額萬元,，實(shí)收房款萬元，尚有未收房款萬元,，資金回收率為,；預(yù)定門店套，收取定金萬元,。出租自有門店套,，收取定金萬元，出租率,。在這個月中,，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至月日的按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按,，揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家,。

最后祝公司繁榮昌盛,！祝大家新春愉快，萬事勝意！

財務(wù)部工作情況匯報篇二十九

20xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作,，通通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財務(wù)工作。作為我個人而言,，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,，在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核通過程中,，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

（二）及時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本,。在審核公司報銷單據(jù)通過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財務(wù)部門工作交接,。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2、核對現(xiàn)金,、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對，完善交接手續(xù),。

6月末接手財務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

召開財務(wù)部內(nèi)部會議,，對于財務(wù)工作整改內(nèi)容有：財務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期調(diào)整；實(shí)際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制,；財務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范,；根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對財務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整,；對倉庫工作中的問題進(jìn)行了批評并提出整改措施,；對財務(wù)和倉庫人員提出一些新的工作要求。

由于剛接手財務(wù)部門工作,，對于整個部門的管理工作有些還不熟悉,，需要時間來通過渡，工作中與各部門和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合,，倉庫作為物資管理部門工作有待整改,，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高，實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請教,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),。

財務(wù)部工作情況匯報篇三十

在競爭激烈的市場中，在ceo的正確指導(dǎo)下,，我公司年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的階段,，從而也確定了我公司在市場同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司第九年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、公司的銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升

在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上

公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財務(wù)管理工作上

做好財務(wù)工作計劃,，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時,，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度

規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符

帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報銷實(shí)行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

(3)公司的利益高于一切

增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個不爭的事實(shí),。

(4)堅持以人為本

加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題：

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制,，“獎勤者，罰懶者”,，做到獎罰分明,，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;

大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計劃，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

財務(wù)部工作情況匯報篇

財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作,，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報,。

一、日常工作

根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,，我們財務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作,，對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范處理,，認(rèn)真審核,，做到條理清晰、賬實(shí)相符,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)萬余,，處理會計憑證6000余張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報無數(shù),。

在資金管理方面,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，先審批后支付,，把握好堅持原則與做好服務(wù)的關(guān)系,，盡量已最快捷和經(jīng)濟(jì)的方式處理付款業(yè)務(wù)，為公司信譽(yù)的樹立做出努力,。每周一次將現(xiàn)金使用情況上報總經(jīng)理，使其及時掌握資金的運(yùn)營情況,。并每月組織對貨幣資金和票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn),，確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,。特別是工資的準(zhǔn)確及時的發(fā)放，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定作用,。

在貨款的應(yīng)收應(yīng)付及發(fā)票管理方面,，及時與銷售,、供應(yīng)互通信息，掌握資金的回籠及使用情況,，便于合理安排資金的運(yùn)用,。按季度編制應(yīng)收賬款對賬表，通過與客戶的對賬,，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶往來賬的賬賬相符,。在發(fā)票管理方面基本做到開具及時，應(yīng)開盡開且貨物內(nèi)容盡量滿足客戶要求,。

存貨管理方面,，每月配合倉儲部生產(chǎn)部門進(jìn)行了月度盤點(diǎn)，及配合倉儲部將有關(guān)包裝物盤點(diǎn)清楚,，使公司獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與銀行,、稅務(wù)、工商,、人民銀行,、勞保部門部建立并保持了良好的聯(lián)系，完成了多個銀行的授信工作,。圓滿完成了對統(tǒng)計,、勞保等各部門有關(guān)資料的申報及工商、代碼證,，貸款卡的年檢工作和綠地園林的注冊手續(xù),，并協(xié)助擔(dān)保單位完成了貸款卡年審工作。

積極完成公司交辦的其它臨時性工作,。如購買辦公及其它用品,、車輛及電腦維護(hù)保養(yǎng)，使用班車接送職工和其它相關(guān)人員等,。配合審計公司對勝邦的審計,，為公司的投資決策起到了一定的作用。

在員工素質(zhì)的提高方面,，財務(wù)主要人員參加了一年一度的會計繼續(xù)教育,，通過學(xué)習(xí)，熟練掌握國家的有關(guān)法律法規(guī)及外銷退稅政策,。參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及財務(wù)內(nèi)部的培訓(xùn),，特別是通過在工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使財務(wù)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神有了很大提高。

二,、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。自20--年下半年來,，公司外銷不佳,，加上公司二期擴(kuò)建并投產(chǎn)及公司對外投資擴(kuò)大，占用了相當(dāng)大的資金,，造成公司公司的資金壓力巨大,。在公司各部門大力支持下，財務(wù)部20--年銀行借款萬元次,，票據(jù)融資萬元,，特別是爭取到銀行執(zhí)行優(yōu)惠利率，為公司降低財務(wù)費(fèi)用盡心盡力,。一路走來,，一路感恩。在籌資過程中,，盡管所需大量如合同發(fā)票文件資料,，有時需到客戶那里背書，有時準(zhǔn)備時間短任務(wù)緊,，有時相關(guān)銀行人員來公司考察,，都得到了公司各部門大力配合和支持，使財務(wù)部順利的完成了任務(wù),，在此代表財務(wù)部向你們表示敬意和感謝,。我在此要特別感謝董事長，在公司財務(wù)最困難的時侯,，我給董事長打了個電話,，董事長毫不猶豫的把家里積蓄取出來，為公司解了燃眉之急,。

三,、納稅申報工作

在納稅申報工作中，財務(wù)部按照稅收政策,，及時如實(shí)地向稅務(wù)部門申報納稅,，及時足額交納各項(xiàng)稅款，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、國地稅兩次檢查及所得稅的預(yù)警處理,，積極通過多種措施合理控制稅負(fù)，使公司稅負(fù)保持在一個合理的水平上,，并實(shí)現(xiàn)出口退稅萬元，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn),。

四,、工作體會及明年工作思路：

第一,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工,，也要有密切的配合,，大家擰成一股繩，做到事半功倍,。今年,，財務(wù)部根據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí),，每個人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作,。財務(wù)部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同,，但我們能做到分工不分家,，互相配合，任勞任怨,，共同把這一年的工作做好,。

第二，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí),。財務(wù)管理是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè),。隨著知識的更新，市場的變化,，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升,，財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識,。俗話說,，只會記賬的財務(wù)人員不是一個好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，并能夠找到解決的辦法,。這就體現(xiàn)出財務(wù)人員的綜合素質(zhì),。一個好的財務(wù)人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理,、精財務(wù)的復(fù)合型人才,。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí),。

工作中雖然取得了一些成績，也存在很多的不足之處。我們在對有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠,、出現(xiàn)了一些不應(yīng)有工作失誤,、甚至是低級或重復(fù)的錯誤，財務(wù)的管理及監(jiān)督職能沒有得到充分發(fā)揮。

針對存在問題,，20--年除做好日常工作外，重點(diǎn)抓好以下工作：

一,、配合公司系統(tǒng)的導(dǎo)入工作,，理順財務(wù)工作程序，優(yōu)化人員分工,、完善內(nèi)部考核制度,，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二,、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

三、做好分析工作,，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),。

總之，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持,，在20--年財務(wù)部一定繼往開來,，切實(shí)做好財務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績盡財務(wù)部綿薄之力,。

財務(wù)部工作情況匯報篇

可以說,，在x年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作,。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中,，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好,，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果,，相信我們一定能夠做好!x年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年,。

財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實(shí)干,，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好的完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財務(wù),、審計方面的個人工作總結(jié)報告如下：

x年，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格,、規(guī)范、透明,、效益”的原則,，加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置,，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展,，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善,。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財務(wù)制度,。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,，我們加強(qiáng)了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量,，保證會計信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,；強(qiáng)化財務(wù)的預(yù)測,、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的,、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。根據(jù)各分,、子公司x年及x年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計,，為各分,、子公司的x年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通通過后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,；三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)通過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分,、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好x年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，我部積極辦理了xx物流公司、xx運(yùn)輸公司的稅收減,、免,、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予xx物流公司,、xx運(yùn)輸公司減免x年度企業(yè)所得稅合計萬元,、營業(yè)稅萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及x年度xx物流公司、xx運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益,。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財務(wù)審計部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分,、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用,。

根據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為,，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底,、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,，認(rèn)真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì),，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費(fèi)用,、收入分配失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查,，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與加強(qiáng)財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來的問題根據(jù)時間,、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,，并有針對性地指定整改措施,，限期整改到位。通通過此次的自查,，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分,、子公司的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率,，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)公司從x年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利,、及時進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分,、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編,。與此同時,，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展,，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

x年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整,，在成本管理,、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾,，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好x年個人工作計劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際,，開創(chuàng)工作,，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。

財務(wù)部工作情況匯報篇

20--年上半年,，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢,，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員,，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題,、以資金管理為中心,、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想,，提振信心,，增強(qiáng)服務(wù)意識，全面履行職責(zé),，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、全年量化指標(biāo)完成情況

1,、資金上存率95%以上;完成,，達(dá)到97%。

2,、年末貨幣資金余額15000萬元以上,，其中公司本級--萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元,，離指標(biāo)差距很大,。

3,、總部費(fèi)用支出控制--萬元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費(fèi)用,，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬未計算,，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬元,，在預(yù)算控制之內(nèi),。

4、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬元;已收4784萬元,，完成年度計劃的42%,。

5、新開項(xiàng)目資金策劃率100%;新開項(xiàng)目3個,，均做了資金策劃,。(五盂兩個，白象綠洲一個),。

6,、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%,。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;完成,。上半年未發(fā)生投訴。

二,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位名稱營業(yè)額營業(yè)收入利潤總額應(yīng)收款項(xiàng)(應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款+已完工未結(jié)算款)(略)

上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達(dá)指標(biāo)的33%,，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元,，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情況來看,，隧道公司完成4034萬,，占年度指標(biāo)的50%。安徽公司年度計劃指標(biāo)為4000萬元,，實(shí)際完成456萬元,，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元,，鐵路項(xiàng)目部計劃完成5000萬元,，實(shí)際虧損583萬元，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬元,，從目前情況來看,，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能,。

2、上繳貨幣資金情況(略)

上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元),，完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬元的37%,，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款3925萬元，實(shí)際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元),，超收857萬元,。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元,，鐵路公司少收180萬元,。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%,，安徽公司完成年度計劃的50%,，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元,。

三,、上半年所作的主要工作：20--年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作,。

1,、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬,、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報,、清欠報表、億元項(xiàng)目分析報告,、季報和年度報表工作,，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況,，建立會計檔案室,，對公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會計檔案清理，及時將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報,，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2,、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn),、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析,、分析后有考核”的原則,，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作,。

財務(wù)部及時組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,，對各個分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺賬,，每季度及時向各個部門反饋費(fèi)用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié),。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬元,，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元,，補(bǔ)助約20萬元共計約120萬元未入賬,，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬元，在年度控制目標(biāo)--萬元的一半之內(nèi),。

3,、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作,。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況,。

三是通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實(shí)資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報,，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查,。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益,，減少在途資金占用,，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出,。全年累計使用承兌8740多萬元,，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元,，有效緩解公司資金壓力,，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證,，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬元,，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬元。

五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度,，進(jìn)一步降低借款融資總量,，降低財務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金,，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè),。

4、財務(wù)管理制度修訂工作,。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬,，財務(wù)往來臺帳、項(xiàng)目管理臺帳,、營銷費(fèi)用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強(qiáng)對合同額,、營業(yè)額、利潤,、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財務(wù)信息的搜集,、分析、評價,，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值、同行值,、預(yù)算值等,，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行,，防止、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項(xiàng)目財務(wù)收支審批程序。

5,、加強(qiáng)清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定,，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核。二是對哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財務(wù)收支情況審計,，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目存在的問題,。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改,。四是根據(jù)每月清欠月度報表,，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度,，及時分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況,，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作。

四,、上半年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定,，除對鐵路項(xiàng)目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計資料階段,，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見,。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng)。三是資金的管理措施,、方法有待改進(jìn)和提高,，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù),，不能對本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警,，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低,，五是內(nèi)部借款回收力度不大,，借款融資總量增加，財務(wù)費(fèi)用增多,。

五,、下半年工作安排

1、加強(qiáng)資金管理,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量,。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要?dú)w還局借款11100萬元,，需要支付兩級管理費(fèi)2200萬元,，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金,，以上共計需資金億元,，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析,，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重,，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會,，積極查找問題，彌補(bǔ)漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度,，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款,。保證各單位及時上繳。

2,、加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和核算和控制,，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制,。

3,、加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬回收公司,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,。

5,、加強(qiáng)財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，便于在今后的項(xiàng)目財務(wù)管理中更好的溝通和配合,，有效地發(fā)揮財務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。

財務(wù)部工作情況匯報篇

一學(xué)期來,，始終牢記全校工作一盤棋,，以學(xué)校工作目標(biāo)為中心，通通過群策群力,，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量,，全面完成了本期制定的工作目標(biāo)。努力完善我校財務(wù)管理制度,，不斷提高我校經(jīng)費(fèi)管理和資金合理利用水平,，創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校。

在縣校財局管工作深入推進(jìn)下,，我校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作也格外重視,，按“校財局管”要求，學(xué)校財務(wù)工作校長親自牽頭,，由財務(wù)人負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)工作,，嚴(yán)格履行財務(wù)審批制度。在教育局經(jīng)管中心的組織下,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,、支持下，制定了適合我們自己的《學(xué)校財務(wù)管理制度》,，時時提醒學(xué)校財務(wù)人員依法依規(guī)辦事,。

學(xué)校財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實(shí)相符,。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動和學(xué)校發(fā)展的血液,，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力,，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展,。

財會人員必須依法依規(guī)設(shè)置會計科目，正確核算,，妥善保管學(xué)校收支所取得的原始憑證,，在經(jīng)費(fèi)管理中心規(guī)定的時間內(nèi)按時送審，對于經(jīng)費(fèi)管理中心票據(jù)審核提出的整改意見,，返校后,，及時整改到位。按時上報各項(xiàng)資金的用款計劃,，按要求將資金撥付到位,，嚴(yán)格執(zhí)行專款專用制度,；學(xué)校收據(jù)管理規(guī)范,，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格資金的入庫手續(xù),，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監(jiān)督工作,。

按照局收費(fèi)規(guī)定，學(xué)校取得的收入全額入賬,，不設(shè)賬外賬,。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的年度預(yù)算，按年初預(yù)算執(zhí)行開支,，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

按照鎮(zhèn)教辦學(xué)統(tǒng)一要求，學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批,，報銷時必須憑原始憑證實(shí)報,，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用,，一律不予報銷,。

我校的財務(wù)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在“校財局管”新機(jī)制的推行下,，取得了進(jìn)一步發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校財務(wù)人員盡努力不讓財務(wù)工作拖后腿,，但是也面臨許多新問題：制度有待進(jìn)一步完善,，方法需進(jìn)一步改進(jìn)，力度需進(jìn)一步加強(qiáng),。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中，我們將努力工作,、抓住機(jī)遇,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，我們相信在中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,，一定能夠促使我校財務(wù)工作再上新臺階，向財務(wù)規(guī)范管理邁近,。