總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇一

我于20xx年x月進(jìn)公司固體制劑車間實(shí)習(xí),，首先在前處理工段實(shí)習(xí)了半個(gè)月，學(xué)習(xí)了物料管理方面的知識(shí)和稱量配料的實(shí)際操作技能,。接下來(lái)調(diào)到流化床制粒崗位,，正好趕上新流化床制粒機(jī)（wsgplus-120）的安裝調(diào)試和卡托普利片的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移工藝驗(yàn)證。在廠方工程師安裝調(diào)試設(shè)備期間,，我學(xué)到了許多有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)方面的知識(shí),。卡托普利片的工藝驗(yàn)證中,，師傅教導(dǎo)了我許多流化床制粒的知識(shí)技能,，我也把從學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái),，積極思考努力學(xué)習(xí),。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，我就學(xué)會(huì)了獨(dú)立操作設(shè)備,，按照生產(chǎn)工藝規(guī)程,，完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并可以獨(dú)立處理設(shè)備出現(xiàn)的小故障和有關(guān)制粒質(zhì)量方面的問(wèn)題,。

實(shí)習(xí)期結(jié)束后,，固體制劑車間為了第一次通過(guò)歐盟gmp認(rèn)證，車間進(jìn)行大修改造,。在此期間,，我參與了gmp文件、記錄方面的整理工作,，我也學(xué)習(xí)了文件和批生產(chǎn)記錄編寫方面的知識(shí)并完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我的任務(wù),。通過(guò)車間大修改造期間的職工培訓(xùn),，再一次提高了gmp知識(shí)和制粒崗位的操作技能。

固體制劑車間大修結(jié)束后,，我被提拔為制粒班長(zhǎng),。這在車間里轉(zhuǎn)正就擔(dān)任班長(zhǎng)還是先例，這既是車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的激勵(lì),，同時(shí)也是對(duì)我知識(shí)技能和基層管理能力的考驗(yàn),。剛開始的工作我頗有壓力，每班四人,，我和一名技校實(shí)習(xí)生,，帶領(lǐng)著兩名新進(jìn)員工。那段時(shí)間里真的很忙,，什么工作都要親力親為,，同時(shí)還要在短時(shí)間內(nèi)教會(huì)兩名新進(jìn)員工，讓他們可以快速成長(zhǎng)起來(lái),。設(shè)備還經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題等待我去解決,，所以我既要把自己的工作做好，完成每天的生產(chǎn)任務(wù),，又要處理好設(shè)備上的小故障和控制好顆粒的質(zhì)量,。在交接班時(shí)與其他班長(zhǎng)商討交流經(jīng)驗(yàn)，以提高制粒水平,。

此外,，在歷次藥監(jiān)局的檢查和客戶參觀中，流化床制粒崗位更是代表車間向他們展示先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)制粒技術(shù)的平臺(tái),，這更激勵(lì)著我增加對(duì)自己的專業(yè)要求,。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，我認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí)技能和管理知識(shí),，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)指派的生產(chǎn)任務(wù)。在年底的車間評(píng)選中,，連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀班長(zhǎng),。

卡托普利片的內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)之一是二硫化物的含量。在一段時(shí)間的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn),，原來(lái)的生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)二硫化物超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的情況,，對(duì)此，我們通過(guò)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)討論,，最終決定在原工藝基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,，減去了潤(rùn)濕劑乙醇，同時(shí)在操作中降低制粒和干燥的進(jìn)風(fēng)溫度,，減慢蠕動(dòng)泵的噴漿速度,，盡可能保持制粒鍋中物料的溫濕度在一定范圍內(nèi)而波動(dòng)不大,；此外從卡托普利的原料分析,，與卡托車間進(jìn)行協(xié)調(diào),，控制原料中的二硫化物含量,。在生產(chǎn)中根據(jù)不同廠家的輔料特性作出相應(yīng)的工藝微調(diào),，以便生產(chǎn)出來(lái)的顆?？梢栽诟咚賶浩瑱C(jī)上壓片,，這樣就可以加快整個(gè)車間的物料流轉(zhuǎn),，減少中間體的返工及物料的浪費(fèi),，最終確保生產(chǎn)出合格的藥品,。

固體制劑車間通過(guò)歐盟gmp后，我參與了歐盟代加工產(chǎn)品布洛芬從工藝驗(yàn)證到正常生產(chǎn)的制粒過(guò)程的實(shí)施,，因布洛芬的熔點(diǎn)低,，在75度左右，與輔料混合后極易產(chǎn)生低共熔現(xiàn)象，在生產(chǎn)過(guò)程中容易導(dǎo)致壓片粘沖,，這也一直是布洛芬片生產(chǎn)方面的難題,，我們采用二次制粒的生產(chǎn)工藝，用高速混合攪拌制粒,，流化床制粒機(jī)進(jìn)行沸騰干燥,，并嚴(yán)格控制干燥時(shí)的進(jìn)風(fēng)溫度，最終生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。除此之外,，還有馬來(lái)酸依那普利片等的工藝驗(yàn)證和后續(xù)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。

由于我出色的工作表現(xiàn)得到車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，二〇一〇年x月調(diào)至固體制劑二車間從事質(zhì)量管理工作,。工作中，我嚴(yán)格遵守和執(zhí)行g(shù)mp管理規(guī)范,，積極參加和開展質(zhì)量方面的培訓(xùn)及班前會(huì),，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理知識(shí)以提高自身的質(zhì)量管理水平。

現(xiàn)階段的工作是生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查各崗位員工的生產(chǎn)操作情況,，以及相關(guān)記錄的填寫和產(chǎn)品生產(chǎn)的中間體過(guò)程控制及清潔檢查等,。工作中認(rèn)真檢查可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患，并時(shí)刻向員工宣傳質(zhì)量的重要性,。還有對(duì)中間體的檢查,，如片子的外觀、硬度,、崩解,、片重差異；包裝的裝量,，貼標(biāo)機(jī)打印等各項(xiàng)指標(biāo),。

此外，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我都會(huì)秉著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題和預(yù)防問(wèn)題的原則,。例如,，前處理工段在待處理物料中時(shí)有發(fā)現(xiàn)雜質(zhì)現(xiàn)象，將信息反饋到供應(yīng)部,，以提高供應(yīng)商的質(zhì)量要求,；處理顆粒崗位制粒過(guò)程中的各種情況，如顆粒太僵或細(xì)粉過(guò)多影響壓片和溶出度等情況,，通過(guò)指導(dǎo)操作員調(diào)整粘合劑的

用量及制粒刀的扭矩（功率）解決,。壓片中遇到片重差異大的情況，及時(shí)通知操作員，停止壓片,，將余下的顆粒重新總混,，再進(jìn)行檢測(cè)片重差異，并確定是否進(jìn)行繼續(xù)壓片等,。

在日常工作中,，我還和生產(chǎn)管理人員一道對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行分析討論,，提出合理化的建議,。如利血平為復(fù)方利血平片中的微量活性成分，在復(fù)方利血平片中,，每批投料量623kg,，而利血平僅有，國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)的提高,，必須對(duì)利血平含量和含量均勻度的定量檢驗(yàn),。今年有一段時(shí)間，利血平淀粉預(yù)混粉中存在利血平含量均勻性差異大的問(wèn)題,，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,，導(dǎo)致那一階段的復(fù)方利血平顆粒經(jīng)常需要返工處理。通過(guò)與車間工藝員和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商交流,，從以下兩個(gè)方面著手解決，第一,，優(yōu)化原來(lái)的利血平淀粉預(yù)混粉的生產(chǎn)工藝,；第二，從利血平原料供應(yīng)考慮,，對(duì)利血平原料的粒徑進(jìn)行檢驗(yàn)分析,，得出廠家供應(yīng)的利血平原料未能達(dá)到我們生產(chǎn)的要求，所以在生產(chǎn)中增加了利血平原料的超微氣流粉碎這一步驟,，從而最終解決了復(fù)方利血平片中利血平含量均勻性的問(wèn)題,。

在今年公司開展的lp項(xiàng)目工作中，我積極參與,，并帶領(lǐng)本小組成員認(rèn)真完成車間項(xiàng)目組交給的各項(xiàng)任務(wù),。其中有，完成各崗位標(biāo)準(zhǔn)化清場(chǎng)的工作,，最終將制作出清場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),；已編寫出5份質(zhì)量事故培訓(xùn)教材，并在今后的工作中繼續(xù)編寫,；組織開展問(wèn)題班前會(huì)和質(zhì)量班前會(huì),；六大源的清掃等，取得了良好的成績(jī)，獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì),。

由于片劑二車間在工作人員的配備上的不足,，因此我還兼顧中間站和物料待發(fā)的工作；同時(shí),，輔助車間文件員,，做好車間相關(guān)文件的更新優(yōu)化；工作中,，也不僅停留在質(zhì)量管理的層面上,，而從整個(gè)車間的生產(chǎn)考慮，工作中起到車間領(lǐng)導(dǎo)助手的作用,。

雖然我們片劑二車間生產(chǎn)的品種不多,，目前是復(fù)方利血平片，常絳片,，沙利度胺片,，但這也是公司銷售的主要產(chǎn)品，每年生產(chǎn)的產(chǎn)量還是很大的,，而且這些藥品檢驗(yàn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的一步步提高,，必然增加了質(zhì)量管理的力度，這就要求我們?cè)谏a(chǎn)中一定要狠抓質(zhì)量關(guān),，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，以便保質(zhì)保量做好合格的產(chǎn)品。

工作至今也積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn),，工作細(xì)心認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng)，因此也避免了一些質(zhì)量事故的發(fā)生,，在20xx年度被公司評(píng)為質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,。

以上是我的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見,，謝謝大家！

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二

過(guò)去的一年,，在馬總的親切關(guān)懷,，伍經(jīng)理的殷勤管理與認(rèn)真指導(dǎo)，軟件研發(fā)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下,，我以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項(xiàng)工作,，在軟件研發(fā),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)上也取得了一定的成績(jī),。在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束，特向公司總結(jié)匯報(bào)如下：

根據(jù)公司的安排,，項(xiàng)目的需要,。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組,，團(tuán)隊(duì)的合作下,，克服重重技術(shù)困難，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn),，收獲豐盈：

1,、asp·net開發(fā)

以前我在其他公司也做過(guò)一些開發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁(yè)面樣式我都是沒有涉及到的,。通過(guò)這一年在本公司的的這些項(xiàng)目程序中的鍛煉,，我成長(zhǎng)了，我學(xué)會(huì)了很多很多,。

首先,，面向?qū)ο笳Z(yǔ)言的收獲。對(duì)于當(dāng)前編程的主流思想是對(duì)象,，任何事物都可以用對(duì)象來(lái)表示,。以前理解這些話很費(fèi)解都是從表面上理解，沒有從深入的體會(huì),，通過(guò)這次asp·net項(xiàng)目的深入,，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對(duì)象，都可以用對(duì)象來(lái)表示,，具體可以用語(yǔ)言中的類方法等,。asp·net如此，c#如此java也同樣如此,。

其次，具備獨(dú)立完成vb·net知識(shí)方面的能力,。以前沒有做過(guò)vb的東西,，加上這次深入的做，這次涉及到的領(lǐng)域也非常廣,，常用的重要的都有涉及,，并且還補(bǔ)充xml，javascript實(shí)際操作中空白的部分,。通過(guò)這一年的開發(fā),，在net方面我能勝任這方面的工作，能獨(dú)立完成這方面的工作,。

再次,，c#方面存在一些不足,。localhost通過(guò)c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足,，如基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢,，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進(jìn)的,。

2,、數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)

數(shù)據(jù)庫(kù)是伴隨著項(xiàng)目以來(lái)用的最多最平凡的技術(shù)。以前對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)只是會(huì)一些簡(jiǎn)單常用的操作,，經(jīng)過(guò)這一年項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn),，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作增加了一些豐富的經(jīng)驗(yàn)。為以后的工作和經(jīng)驗(yàn)的積累都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)在項(xiàng)目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫(kù),，這是我最大的收獲·

優(yōu)點(diǎn)：能熟練的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。特別是對(duì)sql數(shù)據(jù)庫(kù)的操作,，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的積累,，基本上能合理的設(shè)計(jì)和新建數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的理解,。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫多種sql語(yǔ)句,。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化sql語(yǔ)句優(yōu)化的方法，能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)化,。

缺點(diǎn)：數(shù)據(jù)是一門比較先進(jìn)的技術(shù),，并不是你會(huì)寫一些sql語(yǔ)句，能建幾個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)你就是數(shù)據(jù)庫(kù)工程師,。要成為一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫(kù)管理員是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累,。針對(duì)自己的不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸,，多運(yùn)用新的知識(shí)點(diǎn),。充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。

上面的成功與收獲,，除了自身努力外,，以及公司的支持。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄造了我,。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是因?yàn)橛辛宋覀冞@些拼搏協(xié)作的隊(duì)員,，使得它成為一個(gè)具有務(wù)實(shí)、拼搏,、創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),。我與軟件研發(fā)小組是一個(gè)整體，這里的團(tuán)隊(duì)總結(jié)也就是我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的收獲,。

務(wù)實(shí)：公司下發(fā)的任務(wù),，下發(fā)的工作,，件件都是用心去做的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人在工作的時(shí)候做了工作以外的事情,，都是實(shí)實(shí)在在的做跟工作相關(guān)對(duì)公司有益的事情,。相信在伍經(jīng)理的帶領(lǐng)下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也是這樣,。

拼搏：公司給的每一個(gè)任務(wù)不管它多難,，如果工作沒有完成我們會(huì)晚上加班，也要盡可能的完成當(dāng)天的工作,。如果工作實(shí)在忙,，為了趕進(jìn)度我們放棄周末休息時(shí)間也要盡可能的使項(xiàng)目提前。

創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開始項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行研討,，一般都會(huì)進(jìn)行一個(gè)效率和邏輯的分析與討論,，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。

互助：我們小組內(nèi)只要任何一個(gè)人出現(xiàn)技術(shù)或其它的問(wèn)題,，我們都會(huì)彼此都會(huì)盡可能的去幫助他,。不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人而拖住整個(gè)項(xiàng)目滯后。

交流：我們?cè)陧?xiàng)目中會(huì)及時(shí)溝通自己的收獲,，特別是一些針對(duì)性的技術(shù)問(wèn)題,。這樣可以省了很多重復(fù)研究的時(shí)間，這是一筆很可觀的時(shí)間,。

在交流中只要我會(huì)的,，我懂的，我不會(huì)去吝嗇,。我會(huì)積極的去與你交流,，我的團(tuán)隊(duì)名言“人強(qiáng)團(tuán)則強(qiáng)，人弱團(tuán)則削”,。

通過(guò)公司這快一年的鍛煉與學(xué)習(xí)我真的進(jìn)步了很多,，不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了,。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛速成長(zhǎng),。

技術(shù)上：不管從語(yǔ)言上還是做事的邏輯上都得到了很大的提高。現(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨(dú)立完成一部分工作,，承擔(dān)自己的責(zé)任,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇三

總共分了以下七個(gè)方面：

2,、巡查每個(gè)科室,，了解體檢系統(tǒng)、電腦和打印等設(shè)備的使用情況,，解決問(wèn)題,，收集需求,；

1、根據(jù)員工的變動(dòng),，更新業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶,；

2、配合各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)操作,，指導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用,，解決每日體檢數(shù)據(jù)相關(guān)異常；

3,、熟悉業(yè)務(wù)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù),，按部門提交的需求處理體檢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如診斷描述模版的修改,，新業(yè)務(wù)的添加,，參考值的修改，醫(yī)生診斷結(jié)果修改,，相關(guān)體檢項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等,；

it工作內(nèi)容總結(jié)篇四

各位股東/員工們：

大家好!時(shí)光飛逝，歲月匆流,，轉(zhuǎn)眼,，已送走多災(zāi)多難并不順利的20__年。

回首過(guò)去的一年,，全體員工勤奮務(wù)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)，也跟隨市場(chǎng)遭遇罕見的世界金融風(fēng)暴帶來(lái)的巨大影響,，但是事實(shí)證明我公司早已適應(yīng)這殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境歷練,，之所以能讓我們冷靜面對(duì)及無(wú)所畏懼。

過(guò)去的一年,，我公司以_自強(qiáng)不息,、貴在堅(jiān)持_的自我保護(hù)和扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，盡管市場(chǎng)變化所引起的風(fēng)波對(duì)我公司造成極大不利,，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小,，在平穩(wěn)的過(guò)渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機(jī)的低谷。下面我就20__年度公司各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào),。

一,、公司根據(jù)實(shí)際情況，減少員工股東風(fēng)險(xiǎn)

在20__年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，將部分閑置設(shè)備進(jìn)行處理，所得萬(wàn)元用于給在職員工退股,，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生?，F(xiàn)公司還保留八位股東(其中包括總公司)消除了一切的隱患,。

目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下，各部門能團(tuán)結(jié)一致,，形成合力,，組成了一支有執(zhí)行能力、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用的團(tuán)隊(duì),。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作,，之所以能在20__年得以平穩(wěn)過(guò)渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷,，給20__年打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、公司管理制度逐步健全,、日臻完善

企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障,，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。通過(guò)近二年來(lái),，公司管理制度的規(guī)范,、建設(shè)、施行,、借鑒與融合相結(jié)合,，基本形成了一個(gè)規(guī)章完善、流程順暢,、考核有效的制度保障體系,。

從20__年開始，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整,，廣泛征求各股東們的意見,，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過(guò)，成立新的股東會(huì),。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子_以人為本_,，各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前發(fā)展的實(shí)際需求,。公司各部門權(quán)責(zé)明晰,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡,，使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識(shí)和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動(dòng)。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系,，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的同時(shí)也提高員工的積極性,，工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)報(bào)告(樣本)》。

三,、公司整體實(shí)力明顯增強(qiáng),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升

受金融危機(jī)影響，截至20__年12月底,，產(chǎn)值_萬(wàn)元,，比20__年_萬(wàn)元減少了_萬(wàn)元，企業(yè)虧損__萬(wàn)元,，比20__年_萬(wàn)元增虧__萬(wàn)元,。但是20__年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升，以目前形勢(shì)來(lái)看,，基本可以彌補(bǔ)20__年的虧損額度,，并能穩(wěn)步推進(jìn)我公司20__年計(jì)劃銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。

20__年,，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與新老客戶的溝通聯(lián)系,，公司的產(chǎn)品通過(guò)多渠道方式對(duì)外進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的知名度,。

公司通過(guò)近二年來(lái)的整體實(shí)力調(diào)整,，管理層人員的調(diào)整并實(shí)施生產(chǎn)制作、成本控制,、營(yíng)銷,、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門的團(tuán)結(jié)和諧,、銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí),。從公司內(nèi)部的管理,，到生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個(gè)方面均取得了一定的成效,，比較圓滿完成了預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

四,、堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)

能夠順利度過(guò)這次金融危機(jī)風(fēng)暴的影響，提前走出金融危機(jī)的低谷,，這一切都與在座的各位股東鼎力支持,、理解、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力,、銳意進(jìn)取和無(wú)私的奉獻(xiàn)價(jià)值體現(xiàn),。

在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝!并向全體員工表示真誠(chéng)的感謝,。同時(shí)也寄予更高的期望,，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲,，再攀新高,。也正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力,，才使今日的__公司能保持持續(xù)穩(wěn)定,，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀。

_堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)_,，我認(rèn)為，用在今天的__公司是恰如其分,。為此,，我希望大家能清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大,，在堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決。如公司的管理制度尚不完善,，部門職責(zé)還不十分明確;公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，個(gè)別員工思想軟弱渙散，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)而且依賴性強(qiáng),。這些問(wèn)題是__公司長(zhǎng)期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實(shí),，都是我們需要真實(shí)面對(duì)和進(jìn)一步急需解決的問(wèn)題。

20__年3月廠房租期結(jié)束了,，我們還需要尋找新的廠房,，廠址選擇,、搬遷過(guò)程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進(jìn)一步的合理調(diào)整,，這將是對(duì)__公司將來(lái)的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系，所以在這次會(huì)議上懇請(qǐng)各位股東多提寶貴意見,。

__公司的下一步將針對(duì)以上這些問(wèn)題,，進(jìn)行認(rèn)真的分析,、權(quán)衡利弊，但必須堅(jiān)定信心,，爭(zhēng)取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決,，并時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。

對(duì)于__公司來(lái)說(shuō)，20__年是十分重要的一年,，也是目前市場(chǎng)千載難逢的機(jī)遇,，在抓好內(nèi)需市場(chǎng)的同時(shí)還要努力針對(duì)低迷的國(guó)際市場(chǎng)，一旦國(guó)際市場(chǎng)的局面穩(wěn)定時(shí)候,，我們可以迅速出擊,。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻,，中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn),。面對(duì)困難,，我希望全體股東能夠_堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)_,。

我堅(jiān)信,，20__年將是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。在公司股東會(huì)及經(jīng)理辦公會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下,，我們一定能夠逆流而上,，創(chuàng)造嶄新而輝煌的__公司。

再一次謝謝大家!

it工作內(nèi)容總結(jié)篇五

（一）薪酬績(jī)效體系改革

從20xx年底開始,，公司引進(jìn)xxxx管理咨詢項(xiàng)目組的管理理念進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20xx年x月至20xx至3月,，新的薪酬方案正式出臺(tái)，歷時(shí)近半年之久,，期間人力資源部在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，配合華夏基石項(xiàng)目組全面的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中,，人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn),，配合管理咨詢項(xiàng)目組完成近10批,，80余人次的訪談?wù){(diào)查；200余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié),；250多個(gè)崗位的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算,；近百個(gè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。最終，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

（二）印發(fā)20xx版《薪酬福利方案》與《績(jī)效管理制度》為了健全績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度,，全面實(shí)施績(jī)效考核，我們印發(fā)了《薪酬福利方案》,、《績(jī)效管理制度》等一系列績(jī)效考核的制度,，成立了xxxx公司薪酬績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)和各部門雙向溝通,，確定了月度績(jī)效考核目標(biāo),，制定了詳盡的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系，從制度和組織上確?？?jī)效考核流程的運(yùn)行,。

（三）20xx版薪酬制度的宣講

3月份，對(duì)20xx版薪酬制度進(jìn)行了宣講,，此次宣講共分四次進(jìn)行,。1、機(jī)關(guān)職能部室主任及核算員,；2,、xx分公司車間主任級(jí)以上管理人員及核算員；3,、xx分公司班長(zhǎng)級(jí)人員,；

4、xx公司車間主任級(jí)以上管理人員,。此次薪酬制度宣講的主要包括職工薪酬的構(gòu)成,、核算方法等內(nèi)容。

（四）進(jìn)行部門職責(zé)權(quán)限的劃分

4月份,，印發(fā)了《部門職責(zé)匯編》,，為的是進(jìn)一步明確各部門職責(zé)權(quán)限的劃分，通過(guò)職責(zé)權(quán)限的劃分,，使公司內(nèi)特殊職能和使命有了具體的執(zhí)行者和責(zé)任承擔(dān)者,，這是公司推動(dòng)各部門有效工作的一個(gè)必要條件。

（五）印發(fā)了機(jī)關(guān)各部門年度kpi指標(biāo)庫(kù)

（六）薪酬制度實(shí)施后意見,、建議的收集

為確保薪酬績(jī)效管理制度的有效運(yùn)行,，由我們部門牽頭、財(cái)務(wù)部及企業(yè)管理部配合,，進(jìn)行薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施意見的收集,。意見收集對(duì)象分兩部分：1、車間副主任級(jí)以上管理人員,；2,、普通職工,。

（七）根據(jù)收集到的意見、建議結(jié)合公司實(shí)際情況完善薪酬績(jī)效管理制度,，并有針對(duì)性的進(jìn)行講解,，加強(qiáng)職工對(duì)新制度的了解

（八）配合機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行核心流程的編制，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化

（一）薪酬績(jī)效考核辦法運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1,、溝通問(wèn)題,。考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是考核者與被考核者之間的溝通問(wèn)題,。如果部門主任在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通,，考核過(guò)程中沒有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問(wèn)題,。

2,、認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位,，他們認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部的工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視,。此外在考核實(shí)施過(guò)程中，有的員工認(rèn)為考核無(wú)非就是考核者找員工的麻煩,，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒,。

3、推動(dòng)問(wèn)題,?？己送苿?dòng)仍然非常重要，除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持也是不可缺少的,。

（二）保險(xiǎn)、基金管理中存在的問(wèn)題

1,、新進(jìn)職工工傷保險(xiǎn)參保及時(shí)性,。由于保險(xiǎn)的申報(bào)時(shí)間必須在上月的月底進(jìn)行本月保險(xiǎn)的申報(bào)，導(dǎo)致公司新招收的職工不能及時(shí)參加工傷保險(xiǎn),，存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。

2、公積金日常事務(wù)辦理,。公司在龍陵縣城沒有設(shè)辦事處,，在公積金事務(wù)的辦理上存在一定的滯后性,。公司在崗職工、退休職工及辭職人員在進(jìn)行公積金提取時(shí),，由于不能及時(shí)到公積金管理中心進(jìn)行核對(duì),，只能先提取公積金后進(jìn)行核對(duì)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn),。

（一）優(yōu)化kpi指標(biāo)

通過(guò)上半年績(jī)效考核的實(shí)踐,，對(duì)各部門kpi指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的完善，尤其是那些反映問(wèn)題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo),。

（二）加強(qiáng)績(jī)效考核培訓(xùn)

通過(guò)增加對(duì)管理人員乃至全體員工的績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn),，逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念，使績(jī)效考核成為一種習(xí)慣,。

（三）加強(qiáng)溝通

人力資源部應(yīng)加強(qiáng)與各職能部門之間的溝通,，通過(guò)表格或其他方式做好部門主任與下屬員工之間考核溝通與互動(dòng)的引導(dǎo)作用。

（四）強(qiáng)力推行

績(jī)效考核工作雖然由人力資源部牽頭,，但需要公司自上而下的強(qiáng)力推行,，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以,，人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作,。

（五）加強(qiáng)與對(duì)口部門的溝通協(xié)調(diào)。

針對(duì)保險(xiǎn),、基金管理存在的問(wèn)題,，要加強(qiáng)與社保中心的溝通，避免出現(xiàn)漏報(bào),、多報(bào)現(xiàn)象,；要及時(shí)與公積金管理中心核對(duì)人員信息，避免出現(xiàn)代取,、騙取公積金現(xiàn)象,。

下半年，薪酬績(jī)效科將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù),，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，不斷完善科室的工作。從公司和職工的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集職工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇六

進(jìn)入公司以來(lái)一直從事軟件開發(fā)方面的工作，說(shuō)實(shí)話這是一個(gè)非?？菰?，需極大耐心的工作，不過(guò)我喜歡這樣的工作,，看著一個(gè)個(gè)經(jīng)過(guò)自己手中的代碼調(diào)試成功的時(shí)候,，是比較開心的，這個(gè)時(shí)候也zui有成就感,。了5年經(jīng)過(guò)前4年的高速成長(zhǎng)和進(jìn)步,，今年迎來(lái)比較平淡的一年。盡管平淡但還是有收獲,，有進(jìn)步,。有總結(jié)才會(huì)有，有反思才會(huì)有提高,，現(xiàn)總結(jié)這一年工作如下：

主要是圍繞信號(hào)機(jī)開發(fā)的各種軟件,，如信號(hào)機(jī)底層軟件、信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件,、以及為了保障信號(hào)安全的防火墻軟件等,，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個(gè)產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件,，以及誘導(dǎo)屏測(cè)試軟件等工作,。

1,、信號(hào)機(jī)軟件開發(fā)

從去年的年底已經(jīng)開始這項(xiàng)工作了,，我的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一一點(diǎn)，就是信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼,，以及其他的部分功能,。并且現(xiàn)在這款信號(hào)機(jī)能夠兼容多家協(xié)議。

2,、防火墻軟件的開發(fā)

這是獨(dú)立開發(fā),、并最終調(diào)試的一個(gè)軟件，能夠嚴(yán)格防止外來(lái)非法連接的軟件,。由于目前還沒有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件,，所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒有派上用場(chǎng)，相信隨著公司的發(fā)展,，會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的,。

3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些,，包括設(shè)置軟件,、測(cè)試軟件以及處理在調(diào)試的過(guò)程中碰到的一些問(wèn)題,，以及測(cè)試一些硬件模塊的好壞等。

從上面主要的工作內(nèi)容來(lái)看,，不是我一個(gè)人所能完成的,，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人無(wú)法稱英雄,。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個(gè)項(xiàng)目開始之前,，好好的交流,、加強(qiáng)了解、對(duì)問(wèn)題的共識(shí),、解決問(wèn)題的能很好的統(tǒng)一起來(lái),。我個(gè)人也很好的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好一個(gè)項(xiàng)目,。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,，雖然都不時(shí)風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀地分析,，而不參雜個(gè)人的感情,。

給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個(gè)人對(duì)待問(wèn)題的看法,，不管他的看法對(duì)還是不對(duì),，合理與否，或者考慮的角度是否確切,，都要好好地聆聽,，至少要等他說(shuō)完，如果你主觀的色彩,，可能你都不愿意或者不屑聽完他說(shuō)的話,，但是靜下心來(lái)你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問(wèn)題的某些角度是你沒有考慮過(guò)的，他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的,。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享,，共同提高。

在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品,，能夠更加深入的研究下去,，比如：目前我們欠缺的信號(hào)機(jī)中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件,，這個(gè)兩個(gè)應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了,，如果還有時(shí)間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇七

眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí),。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí),。此外,，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位,，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，要明確具體的處理方法,；

在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面,，通過(guò)設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站,，注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng)、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題,，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查,；

更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

在施工前,，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員,。對(duì)于見證點(diǎn),，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證,。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性,。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中,，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下,，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的,，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實(shí)施。

工作越久,，越覺得自己知識(shí),、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是,，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事,，明白了努力的方向；

對(duì)于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備,、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證,；

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考,，多嘗試，多咨詢,，建立自己處理問(wèn)題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁，踏實(shí)工作,，提高自己處理問(wèn)題的能力,，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇八

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間到公司擔(dān)任程序員工作已經(jīng)半年多了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪,。在這半年多的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

最開始的時(shí)候我來(lái)到了xx公司信息科技有限公司參加招聘，經(jīng)過(guò)幾輪面試和筆試,，終于能夠有幸加入了xx公司這個(gè)大家庭,，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說(shuō)明,，當(dāng)時(shí)只是覺得公司很正規(guī),，很強(qiáng)大。在和部門領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理交流后,，感覺公司很親切,，很溫馨。對(duì)其它方面就不太知道了,，特別是對(duì)視頻監(jiān)控幾乎一無(wú)所知,。

通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)智能交通和公司有了一定了解,。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致,，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是xx公司能發(fā)展壯大的重要原因,。在十年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，在智能交通行業(yè)深入發(fā)展是xx公司的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這半年多的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，半年來(lái)從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是參與公司軟件項(xiàng)目的開發(fā)與測(cè)試；負(fù)責(zé)安徽省路警聯(lián)合指揮中心軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作,。通過(guò)完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力,、較強(qiáng)的邏輯處理能力,、靈活的應(yīng)變問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力,。在參與項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧,。

雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)半年有余,，對(duì)開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理還不是很全面,，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃,。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為項(xiàng)目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,；要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,；把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

虛心請(qǐng)教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn),。其實(shí)作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤,。在參加工作的這短短的一個(gè)半月中，我深刻的體會(huì)到,，把自己所有的精力都投入進(jìn)去,，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜,，項(xiàng)目多而人手少,，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人

it工作內(nèi)容總結(jié)篇九

加入我們這個(gè)大家庭一年多了,，我的主要工作是負(fù)責(zé):

2:公司的視頻閉路監(jiān)控系統(tǒng)與紅外入侵聲控報(bào)警系統(tǒng),。

4:門禁系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),。

5:測(cè)色儀、mic機(jī)的日常維護(hù)故障排除

在公司各位領(lǐng)導(dǎo)同事的支持幫助下,，各項(xiàng)工作開展都很順利且圓滿的完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，過(guò)去的一年在工作自身在各方面都有所提升?，F(xiàn)將這2014年的工作情況等作如下匯報(bào)：

(4)視頻監(jiān)控的維護(hù),、設(shè)備的增加、定期檢查,、保證系統(tǒng)正常工作,。

(1)整理it相關(guān)文書及管理制度

(2)服務(wù)器的的管理：對(duì)域服務(wù)器的相關(guān)更改及調(diào)整，使服務(wù)器達(dá)到運(yùn)行狀態(tài),，公司所有用戶(除特殊外)均加入域,，大大提高了安全性。erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及相關(guān)問(wèn)題的處理,。

(3)權(quán)限的管理：按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的更改,，封鎖了所有用戶的administrator的密碼(除特殊外).

(4)erp系統(tǒng)的管理：數(shù)據(jù)定時(shí)備份，跟據(jù)操作需要不定期的更新完善修改,，更方便的簡(jiǎn)潔操作,。

在過(guò)去的20xx里順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。有了各位的支持與幫助,，相信20xx將是一個(gè)很好的開始,，讓我們攜手共進(jìn),。為美好的明天打拼、努力工作。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十

號(hào)角相聞,，告別業(yè)界風(fēng)云;戰(zhàn)鼓催發(fā),，迎來(lái)更富挑戰(zhàn)的,。站在新一年的起點(diǎn),，證券繼往開來(lái)，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢(shì),，振奮精神,、周密運(yùn)籌，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn),、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕,?；厥譥_年，證券面對(duì)券業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)重大政策變化和券商大規(guī)模分化,、重組,、兼并等因素帶來(lái)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì),，認(rèn)定“非固實(shí)之基無(wú)以鑄廣廈千尺，非堅(jiān)韌之軀無(wú)以搏滄海巨瀾”的道理,，按照“規(guī)范發(fā)展,，做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和年初股東會(huì)、董事會(huì)提出的工作任務(wù)目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,，以增收節(jié)支,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作,、加強(qiáng)人力資源建設(shè)為側(cè)重點(diǎn),，公司全體干部員工同舟共濟(jì)、堅(jiān)定信心,、迎難而上,、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。

過(guò)去的一年,，證券投行在嚴(yán)峻的證券市場(chǎng)環(huán)境下克服重重困難，勇于探索與創(chuàng)新,，摸索出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營(yíng),、做優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打造公司品牌”的經(jīng)營(yíng)思路。經(jīng)過(guò)不懈的努力,，證券投行實(shí)現(xiàn)了股票承銷,、債券承銷、收購(gòu)兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,，并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌,。__年投行業(yè)務(wù)又上一新臺(tái)階，1-12月主承銷家數(shù)排名第三,ipo主承銷家數(shù)排名第二,，總承銷金額在行業(yè)排名第十二,，取得了歷史成績(jī)。其中,，我們承銷的開灤精煤項(xiàng)目籌資金額達(dá)到億元,，這標(biāo)志著我司在承攬大型投行項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈,，市場(chǎng)份額逐步上升,，從交易所公布的__年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我公司股票基金總交易量的排名為21位,，比__年提高了3位,。同時(shí),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得一定進(jìn)展，僅今年前11各月,，基金銷售就比去年同期增長(zhǎng)近倍,，8月份基金代銷資格的取得，使我司基金業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升;作為拓展市場(chǎng),、搶占客戶資源,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項(xiàng)工作，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù),，并初見成效,，__年在銀證通客戶開戶量、交易量上都有大幅增長(zhǎng),，銀證通交易在營(yíng)業(yè)部交易中的比例比__年提高了一倍,。

告別__年,，回首載浮載沉,、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō),，證券廣大干部員工風(fēng)雨與共,、頃盡全力奮斗過(guò)，眾志成城,、滿懷喜悅收獲過(guò),。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險(xiǎn),，但路是一步步走出來(lái)的,，過(guò)去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn)。

展望,，證券必定會(huì)開創(chuàng)更具希望,、更富前景的明天。為什么如此斷言?這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場(chǎng),、資本市場(chǎng)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我們以挑戰(zhàn)的同時(shí),，也為我們提供了大好的機(jī)遇;而證券初步具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì)，充分具備抓住機(jī)會(huì)的智慧和魄力,。

從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看,，__年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一步釋放,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定,、不健康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好，面臨一些長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性矛盾和一些短期問(wèn)題已引起高層足夠重視,，并開始著手解決,，這為資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展提供了良好的條件。我國(guó)資本市場(chǎng)是一個(gè)新型市場(chǎng),，一方面市場(chǎng)證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低,，有進(jìn)一步提升的要求和潛力;另一方面，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要資本市場(chǎng)支持并與之相適應(yīng),，加之我國(guó)企業(yè)直接融資比例一直比較低,，不僅加大了銀行風(fēng)險(xiǎn)，也限制了企業(yè)的融資渠道,，擴(kuò)大直接融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項(xiàng)重要任務(wù),。綜合各種外部因素，未來(lái)幾年,，我國(guó)證券市場(chǎng)必然呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì),，新型+轉(zhuǎn)軌的市場(chǎng)，必然會(huì)造就一批業(yè)界英雄,。

從券業(yè)發(fā)展走勢(shì)看,，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，中國(guó)證券市場(chǎng)集聚起來(lái)的問(wèn)題集中爆發(fā),，倒逼機(jī)制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題逐步得到解決,。盡管這一過(guò)程對(duì)某些券商來(lái)說(shuō)是相當(dāng)痛苦乃至是滅頂之災(zāi)，但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看,，經(jīng)過(guò)分化,、兼并、重組等券業(yè)資源整合,，一個(gè)健康、富有生命力的市場(chǎng)將脫胎而出,，低水平,、白熱化、死不了也活不痛快的競(jìng)爭(zhēng)將成為過(guò)眼煙云,。

面對(duì)券業(yè)資源整合,，自然“有人笑來(lái)，有人哭”,，瀕臨外憂內(nèi)患,，證券完全有笑到最后的潛質(zhì)。

我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的巨大的發(fā)展空間,，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢(shì);我們有“笑到最后”的基本基礎(chǔ),，多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范發(fā)展的理念,，在券商違規(guī)事件頻發(fā),、以身犯險(xiǎn)者紛紛落馬、監(jiān)管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下,，又為我們?cè)鎏砹艘环輧?yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握;我們具有良好的企業(yè)品牌和社會(huì)形象,，在輿論界普遍認(rèn)為券商信譽(yù)與公信力已降到了歷史最低點(diǎn)的時(shí)候，債的順利申報(bào)和成功發(fā)行,，就是監(jiān)管部門和廣大客戶對(duì)我們的最有力的認(rèn)可;我們具有逐鹿券業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和良好業(yè)績(jī),，在經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提高的前提下，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)基本良好,，而且,，經(jīng)過(guò)__年的努力，我們的投行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)力又有較大提高,，在某些方面，證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅,。

在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時(shí)刻,，公司又顯示出搶抓機(jī)遇的智慧和魄力。__年末,，公司組織力量編制了證券未來(lái)十年發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施意見;在不同部門,、不同層次召開座談會(huì)，針對(duì)券業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深入探討解決公司資源整合,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來(lái)生存發(fā)展的深層次問(wèn)題,，為__年的發(fā)展繪就了攻堅(jiān)圖?？梢灶A(yù)見,，新的一年，公司將實(shí)施一系列在證券發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新,，新一年的新希望,，在年初便已現(xiàn)出曙光。

新起點(diǎn),、新希望,。站在__年的起點(diǎn)，讓我們滿懷信心,，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)!

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十一

在集團(tuán)學(xué)校合并初始,，工業(yè)學(xué)區(qū)實(shí)訓(xùn)科在集團(tuán)學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)科室的關(guān)心支持下,，實(shí)習(xí)教師和學(xué)生共同努力下,，本年度實(shí)訓(xùn)教學(xué)及管理工作取得了較滿意的成績(jī)。實(shí)訓(xùn)教學(xué)及管理工作朝著持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定方向發(fā)展,，學(xué)生的實(shí)踐操作技能和職業(yè)能力也在穩(wěn)定地提高,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，利于下一步工作的開展,，現(xiàn)將該學(xué)年工作總結(jié)如下：

本年度內(nèi)，在校領(lǐng)導(dǎo)的宏觀管理,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，綜合協(xié)調(diào)下，在實(shí)習(xí)教師,、班主任及相關(guān)科室的支持下,，保證實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)順利完成。在該學(xué)年,，實(shí)訓(xùn)科共接納學(xué)校64個(gè)班級(jí)7個(gè)工種的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)共計(jì)3160人次和600多人次的技能鑒定考試,，合計(jì)3700多人次，其合計(jì)課時(shí)達(dá)8000個(gè),。其中小車床實(shí)習(xí)接納9個(gè)班約518人,，大車床實(shí)習(xí)接納16個(gè)班約785人，鉗工實(shí)習(xí)接納17個(gè)班約897人,，電焊實(shí)習(xí)接納10個(gè)班約371人,，機(jī)加工（銑鉆刨磨）實(shí)習(xí)接納10個(gè)班約332人，機(jī)床電路實(shí)習(xí)接納2個(gè)班約90人,，汽修實(shí)習(xí)接納2個(gè)班約54人,。最多時(shí)實(shí)習(xí)科一次接納10個(gè)班的實(shí)習(xí)，最少時(shí)接納5個(gè)班的實(shí)習(xí),。在實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)不足，設(shè)備故障率高,，場(chǎng)地不夠,，師資匱乏的情況下，能把3000多人次的學(xué)生安置實(shí)習(xí),，若沒有校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃,，綜合協(xié)調(diào)和實(shí)習(xí)教師,、班主任及相關(guān)科室的大力支持，是完成不了學(xué)校交給的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)的,。

1,、規(guī)范教學(xué)環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)教學(xué)“四統(tǒng)一”

本年度內(nèi),，實(shí)訓(xùn)科逐步建立建全實(shí)習(xí)教學(xué)管理制度,，使實(shí)習(xí)教學(xué)向規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展,。尤其在今年下半年對(duì)原有的實(shí)習(xí)管理制度進(jìn)行歸類和整理,，同時(shí)做好了實(shí)行實(shí)習(xí)教學(xué)“四統(tǒng)一”的準(zhǔn)備工作。

實(shí)習(xí)教學(xué)“四統(tǒng)一”包括：統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一計(jì)劃,、統(tǒng)一的教材、統(tǒng)一課題,。

（1）統(tǒng)一目標(biāo)：加強(qiáng)實(shí)習(xí)教師思想教育,，愛崗敬業(yè)，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，把提高實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量，保證實(shí)訓(xùn)安全,，培養(yǎng)合格有用人才做為統(tǒng)一目標(biāo),。

（2）統(tǒng)一計(jì)劃：同工種的實(shí)習(xí)教學(xué)，既要發(fā)揮實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的能動(dòng)性,，又要要求實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃的統(tǒng)一性,，避免教學(xué)的隨意性，保障實(shí)習(xí)教學(xué)的系統(tǒng)性,，規(guī)范性,。

（3）統(tǒng)一的教材：統(tǒng)一征訂實(shí)習(xí)教材，統(tǒng)一使用,，建立教學(xué)計(jì)劃統(tǒng)一性的文字依據(jù),。

（4）統(tǒng)一課題：同工種不同場(chǎng)地，不同教師在對(duì)待同階段的實(shí)習(xí)學(xué)生,，應(yīng)保證課題統(tǒng)一,，工時(shí)定額的統(tǒng)一，以利于教學(xué)任務(wù),，教學(xué)目標(biāo)完成,。

2、目標(biāo)教學(xué)管理

（1）教學(xué)目標(biāo)：在本年度下半年,，針對(duì)我校實(shí)習(xí)資源條件和《工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》做好實(shí)習(xí)教材編寫的準(zhǔn)備工作,。對(duì)于實(shí)習(xí)課題應(yīng)針對(duì)不同階段,，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理地制定不同的教學(xué)目標(biāo)（如車工實(shí)習(xí)應(yīng)明確每一課題，每一階段應(yīng)達(dá)到的加工精度,，遵循循序漸進(jìn)的教學(xué)規(guī)律,，以達(dá)到最終教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中級(jí)工水平）,。

（2）設(shè)備安全管理目標(biāo)：為保證實(shí)習(xí)教學(xué)安全和實(shí)習(xí)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在本年度內(nèi)，實(shí)訓(xùn)科根據(jù)實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃安排,，明確實(shí)習(xí)設(shè)備安全責(zé)任人,，做到了人人管設(shè)備，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,。

3,、教學(xué)計(jì)劃

在本年度內(nèi)，實(shí)訓(xùn)科逐步推行“一輔一?！钡膶?shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃,，保證了：

（1）學(xué)生熟練地掌握兩個(gè)工種的技能，拓寬了學(xué)生的就業(yè)面,，并保證學(xué)生能更快地融入實(shí)際生產(chǎn)中,，適應(yīng)人才市場(chǎng)的需要；

（2）保證了兩種工種的相輔相承,，克服了以往實(shí)習(xí)內(nèi)容存在面面俱到,，而卻是蜻蜓點(diǎn)水，使學(xué)生專有所攻,，學(xué)有所長(zhǎng),，體現(xiàn)了我校的專業(yè)特色；

（3）在實(shí)習(xí)資源緊張,，實(shí)習(xí)比例不變的情況下,，減少其它工種實(shí)習(xí)，相應(yīng)就延長(zhǎng)了所選兩個(gè)工種的實(shí)習(xí)時(shí)間,，有利于培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（4）有利于實(shí)習(xí)資源的合理配置，節(jié)約實(shí)習(xí)資源的投入,，這對(duì)于解決目前工科學(xué)校生源充足,，設(shè)備少，而實(shí)習(xí)投入大,，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)少也有著戰(zhàn)略性的意義,。從今年秋季技能節(jié)競(jìng)賽成績(jī)來(lái)看，也足以證明采用“一輔一?！钡膶?shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃是完全正確合理的,。

4、教學(xué)模式

繼續(xù)推行實(shí)習(xí)課堂化教學(xué)模式,。推行實(shí)習(xí)課堂化教學(xué)在我校區(qū)已有三年的經(jīng)驗(yàn),，教學(xué)效果明顯，學(xué)生反映良好,，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)檢查和監(jiān)督,，搞好過(guò)程教學(xué)。

5,、安全管理

加強(qiáng)實(shí)習(xí)安全管理,，樹立“安全第一”的思想意識(shí)。

（1）實(shí)訓(xùn)科制訂實(shí)習(xí)安全管理方針和目標(biāo)為：抓意識(shí),、守標(biāo)準(zhǔn),、反違章、嚴(yán)管理,、實(shí)現(xiàn)0001（工傷死亡為0,，重大設(shè)備事故為0，重大火災(zāi)事故為0,，安全管理爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)第一水平）,。本年度內(nèi)有效保證了實(shí)習(xí)安全管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）堅(jiān)持安全教育：每個(gè)班級(jí)進(jìn)入實(shí)習(xí)教學(xué)區(qū)的第一天,，由實(shí)習(xí)教師組織學(xué)生在課堂上,，進(jìn)行半天的勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)教育,，然后組織學(xué)生進(jìn)行安全抽查考試,，再讓學(xué)生每人就安全教育寫一份安全認(rèn)識(shí)和保證，同時(shí)簽定《學(xué)生實(shí)習(xí)安全責(zé)任書》,。在組織操作實(shí)習(xí)前,，要求對(duì)每一課題做有針對(duì)性的安全教育，同時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)教師進(jìn)行安全巡視和安全檢查,。

1,、合理利用實(shí)習(xí)場(chǎng)地

在集團(tuán)學(xué)校規(guī)劃建設(shè)實(shí)訓(xùn)大樓期間，實(shí)訓(xùn)科合理利用現(xiàn)有實(shí)習(xí)場(chǎng)地,，進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃,，為學(xué)校節(jié)約大量資金，并利用假期對(duì)實(shí)習(xí)設(shè)施進(jìn)行遷移到位,，保證秋季實(shí)習(xí)教學(xué)有序完成,。

2、合理布置實(shí)習(xí)場(chǎng)地

在實(shí)習(xí)場(chǎng)地遷移到位以后,，實(shí)訓(xùn)科又對(duì)實(shí)習(xí)場(chǎng)地合理布置,，制作了一定的標(biāo)牌和橫幅,，添置了一定的燈具，烘托了實(shí)習(xí)氛圍,，為保證正常實(shí)習(xí)教學(xué)創(chuàng)造了一定的條件,。

3、加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地聯(lián)系

對(duì)于校外實(shí)習(xí)基地,，為了建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的友好合作關(guān)系,，實(shí)訓(xùn)科在沒有學(xué)生下場(chǎng)實(shí)習(xí)的期間，仍然與這些廠家保持緊密的聯(lián)系,。

在師資隊(duì)伍建設(shè)方面,，本年度主要從以下幾個(gè)方面著手。

1,、在集團(tuán)學(xué)校合并初始,，增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

2,、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教師思想建設(shè),，樹立教師為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)。

3,、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教師專業(yè)水平,，加強(qiáng)教師教學(xué)能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)教師80%以上達(dá)到高級(jí)工水平,。

4,、落實(shí)了我校坐班簽到制，

5,、制定各工種《實(shí)習(xí)教學(xué)執(zhí)行計(jì)劃表》,，加強(qiáng)實(shí)習(xí)過(guò)程教學(xué)檢查。

1,、嚴(yán)格紀(jì)律,，封閉式管理

對(duì)于參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生，尤其在今年秋季實(shí)習(xí)內(nèi)部場(chǎng)地不足,，學(xué)生擁擠,，外部多處施工，安全隱患較多的情況下,，實(shí)訓(xùn)科加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律觀念管理,，嚴(yán)抓學(xué)生考勤，同時(shí)采用封閉式管理,。

2,、民主生活管理

充分發(fā)揮民主集中管理制，通過(guò)學(xué)生實(shí)習(xí)日記和學(xué)生座談會(huì)反饋的信息，做好原始記錄,，做好統(tǒng)計(jì)分析,，并且準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞。應(yīng)解釋的做到解釋清楚,，能解決的快速解決,，以消除隱患。如部分班級(jí)對(duì)于秋季推行的“一輔一?！睂?shí)習(xí)計(jì)劃的不理解及實(shí)習(xí)設(shè)備少，故障多的意見大,，實(shí)習(xí)科就利用學(xué)生晚自習(xí)時(shí)間和學(xué)生座談會(huì)的時(shí)間給實(shí)習(xí)學(xué)生解釋,，同時(shí)又聯(lián)系社會(huì)維修工加班搶修，避免了因?qū)W生怨聲大而對(duì)學(xué)校造成的負(fù)面影響,。

學(xué)校實(shí)習(xí)條件落后,，實(shí)習(xí)設(shè)備陳舊，故障率高,，尤其是大車間的設(shè)備,，多年沒有較好維修維護(hù)，手柄不靈活,，干澀缺油,，操作沉重，缺東少西,，安全故障隱患較多,。但我們的實(shí)習(xí)教師克服困難，對(duì)實(shí)習(xí)車間的12臺(tái)車床,、3臺(tái)銑床,、128個(gè)臺(tái)虎鉗、幾百件工量具進(jìn)行了清洗,、換油,、潤(rùn)滑、維修調(diào)整等保養(yǎng)工作,，使實(shí)習(xí)設(shè)備換了個(gè)面貌,，消除了故障和安全隱患。同時(shí),，我們的實(shí)習(xí)教師自力更生利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行設(shè)備配件加工,，節(jié)約學(xué)校開支。對(duì)實(shí)習(xí)小車床自己進(jìn)行壓板,、軸套等配件生產(chǎn)加工,，進(jìn)行維修和裝配；對(duì)砂輪機(jī)自制殼罩，保證安全防護(hù),；對(duì)鉗工實(shí)習(xí)用的游標(biāo)卡尺,、鋸弓、銼刀把和臺(tái)虎鉗自制配件進(jìn)行維修,；對(duì)實(shí)習(xí)用便攜式電焊機(jī)自己配制接線樁進(jìn)行維修,；對(duì)c6132、c6140型車床自己加工手柄,、法蘭,、螺栓、檔板等進(jìn)行維修和安裝,，保證了實(shí)習(xí)教學(xué)持續(xù)發(fā)展有序進(jìn)行,。

1、認(rèn)真貫徹黨的教育路線,，方針政策和校黨委的各項(xiàng)決定,，保證實(shí)習(xí)教學(xué)鞏固成果，深化改革,、提高質(zhì)量,、持續(xù)發(fā)展。

2,、以就業(yè)為導(dǎo)向,，合理地、科學(xué)地,、規(guī)范地加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué),，強(qiáng)化技能訓(xùn)練。

3,、學(xué)年目標(biāo)：團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、安全,。

總之,，該學(xué)年，在實(shí)訓(xùn)科克服困難,，不懈努力下,，實(shí)習(xí)教學(xué)盡管做了一些工作，也取得了一定成效,，但仍存在一些問(wèn)題,。在今后的工作中，應(yīng)從中吸取教訓(xùn),，為學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十二

xxxx年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)公司信息化建設(shè)的高度重視下，經(jīng)過(guò)it部門全員長(zhǎng)期努力,，公司信息化工作取得了明顯的成效,。

現(xiàn)將xxxx年it部工作總結(jié)如下：

（一）建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺(tái)

為了深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于建設(shè)“無(wú)紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率,，提高資源使用效率,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的配合下,，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(tái)（簡(jiǎn)稱oa辦公系統(tǒng)）一期（行政及業(yè)務(wù)合同板塊）,，于xxxx年6月25日起全面啟動(dòng)。

（二）增加服務(wù)器,，為各部門提供了更加強(qiáng)大的工作信息平臺(tái)公司為了提高工作效率,，建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺(tái)。

于xxxx年三月購(gòu)進(jìn)新款dellr710服務(wù)器szprofit,，替換以前老款r710工作服務(wù)器。

老款r710工作服務(wù)器改名為szprofit—k作為金蝶財(cái)務(wù)軟件專屬服務(wù)器,。

并于xxxx年5月再次購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)新款dellr710服務(wù)器szprofit—2,、szprofit—oa，分別作為工作服務(wù)器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器,。

到xxxx年年底,，公司共計(jì)擁有服務(wù)器4臺(tái)，臺(tái)式pc機(jī)8臺(tái),，為各部門員工的工作提供了一個(gè)強(qiáng)大,、快速的工作平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的日常維護(hù),，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺(tái),。

按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定,、安全的工作信息平臺(tái),。

特別是針對(duì)可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,，做出一下防范策略：

1,、每周末對(duì)公司軟件、硬件做全面的維護(hù),。

2,、每周末對(duì)公司szprofit、szprofit—2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理,。

3,、每周末對(duì)公司szprofit—oa服務(wù)器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。

4、每個(gè)月23—30號(hào)對(duì)szprofit—k中的金蝶財(cái)務(wù)軟件所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做備份做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份,，如果出現(xiàn)意外,，數(shù)據(jù)可以恢復(fù)。丟失數(shù)據(jù)總量不會(huì)超過(guò)一個(gè)星期,。

（四）加強(qiáng)信息安全工作,，嚴(yán)格防范計(jì)算機(jī)病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十三

來(lái)公司擔(dān)任程序員一職已一年多時(shí)間,，在這一年時(shí)間里,，我學(xué)到了很多東西。每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng),，在不斷的審視中完善自己,。在這一年里自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作,，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

嚴(yán)格按照一個(gè)程序員應(yīng)有的素養(yǎng)要約束自已,，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，聽從公司的安排,，積極配合xx公司完善erp系統(tǒng),，任勞任怨,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。在這半年里,，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、配合xx公司開發(fā)并完善srm系統(tǒng)

2,、獨(dú)自開發(fā)xx公司sap日志維護(hù)系統(tǒng)

在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助和指教下，使我的工作有了很大提高,，當(dāng)然我還存在著很多不足之處,，處理問(wèn)題思路簡(jiǎn)單，不夠成熟,，工作中容易產(chǎn)生急躁情緒，需要更深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作水平。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十四

隨著20xx年的到來(lái),，回顧20xx年過(guò)去的一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，秉承公司“守法,、勤奮,、節(jié)約、高效,、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)精神,，帶領(lǐng)電氣維修班認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦工作勇于開拓敢于嘗新。

在20xx年中,，我們對(duì)擠壓三廠的三臺(tái)擠壓機(jī)進(jìn)行搬遷和重新安裝,，和對(duì)其中兩臺(tái)擠壓機(jī)配備雙頭牽引機(jī)；對(duì)公司的其中17臺(tái)擠壓機(jī)的電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行大修和更新,，其中對(duì)擠壓三廠的6#880t擠壓機(jī)進(jìn)行控制系統(tǒng)和控制線路全面更新,；合金廠兩臺(tái)φ406mm圓鋁棒鋸臺(tái)進(jìn)行電氣設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試,；電磁攪拌爐的維修,；管材廠反向車間的3臺(tái)牽引機(jī)從新安裝,、調(diào)試；3#880t擠壓機(jī)的搬遷和安裝,；研發(fā)大樓,、測(cè)試中心、電腦股,、一廠辦公室和餐廳的日常照明電路安裝,；全公司生產(chǎn)設(shè)備的電氣技術(shù)維護(hù)，公司通訊線路日常維護(hù),，新行政大樓和路燈的日常維護(hù),。

本著“節(jié)約、高效”的企業(yè)精神,，我們?cè)趯?duì)擠壓三廠6#880t擠壓機(jī)進(jìn)行電氣更新的工作時(shí),，我們選用的配件是現(xiàn)在市場(chǎng)上常用的而且性價(jià)比較高的配件。我們?cè)瓉?lái)擠壓機(jī)上用的控制系統(tǒng)是上世紀(jì)日立公司生產(chǎn)的e系列可編程控制器,，現(xiàn)在已經(jīng)全面停產(chǎn),，如果需要購(gòu)買的話，就必須進(jìn)行訂購(gòu),，而且訂購(gòu)的周期較長(zhǎng)和成本較高,。我們現(xiàn)在所選用的控制器是市場(chǎng)上常用的三菱公司生產(chǎn)的fx系列可編程控制器，fx系列可編程控制器的所有配件都在市場(chǎng)上可以隨時(shí)購(gòu)買到,，而且價(jià)格較低,；在維修方面，fx可編程控制器可以使用手提電腦在線進(jìn)行監(jiān)控,、調(diào)試,，如果出現(xiàn)故障，就可以使用手提電腦很快查出故障原因,，有效降低維修時(shí)間,，提高工作效率；而原來(lái)擠壓機(jī)使用的可編程控制器沒有此功能,，只能使用簡(jiǎn)易編程器在線逐條指令檢查,，所使用的時(shí)間較長(zhǎng)，效率低,。

在兩臺(tái)φ406mm圓鋁棒鋸臺(tái)進(jìn)行電氣控制設(shè)計(jì)時(shí),，選用的控制器同樣是三菱公司的fx系列可編程控制器，鋸片電機(jī)使用變頻器控制,，可以實(shí)現(xiàn)不同的合金使用不同的鋸切速度,，在鋸片電機(jī)不進(jìn)行鋸切時(shí)，實(shí)現(xiàn)電機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn),，以降低能耗,。

20xx年公司開展設(shè)備的點(diǎn)檢工作,，而且責(zé)任落實(shí)到人。我有幸被公司委派為其中一名點(diǎn)檢工作檢查人,，在進(jìn)行檢查時(shí),，我以認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度仔細(xì)檢查設(shè)備的每一處地方,，絕不放過(guò),，使得我負(fù)責(zé)范圍中設(shè)備的保養(yǎng)情況得到很大的改善。

過(guò)去的20xx年我們雖然付出很大的努力,，使得公司的設(shè)備基本正常運(yùn)作,。但是對(duì)于設(shè)備配件的預(yù)見性購(gòu)買計(jì)劃不能及時(shí)，使得一些設(shè)備在等待配件維修的時(shí)間較長(zhǎng),；在維修時(shí),，由于某方面的技術(shù)薄弱，使得某些設(shè)備要使用較長(zhǎng)的時(shí)間才能得到有效的維修,。

隨著20xx年的到來(lái),，公司的不斷發(fā)展做強(qiáng)做大，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),，可以預(yù)料未來(lái)我的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)和技能更廣,。我必須更加認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟悉設(shè)備，及時(shí)做好設(shè)備配件的購(gòu)買計(jì)劃,，以減少設(shè)備等待配件維修的時(shí)間,；學(xué)習(xí)更多的技能，優(yōu)化,、更新設(shè)備的控制系統(tǒng)，減少設(shè)備的故障,，提高設(shè)備的效能,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十五

時(shí)光荏苒，不知不覺我已來(lái)公司7個(gè)月,，其中在太原市場(chǎng)任職5個(gè)月,，應(yīng)區(qū)域需要，我擔(dān)任了銷售主管崗位,，在這期間,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，順利有序地進(jìn)行著各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將這段時(shí)間述職報(bào)告總結(jié)如下：

這段時(shí)間是一個(gè)既富有挑戰(zhàn)性又蘊(yùn)藏著機(jī)遇的時(shí)段,。奶粉事件的小波折將圣龍全國(guó)11個(gè)大區(qū)110個(gè)縣市匯集到一個(gè)平臺(tái)上真槍實(shí)彈地較量,，使我這樣一個(gè)新人在入職這么短時(shí)間內(nèi)能夠盡早領(lǐng)略到公司全貌，能夠通過(guò)跟這么多縣市市場(chǎng)交流盡早學(xué)到更多的學(xué)東西,，能夠盡早為公司的蓬勃發(fā)展盡更多的力,。

我于20xx年x月20號(hào)正式開始太原市工作，奶粉事件雖小,，但是我們卻沒有輕視,，而是將此看做一次機(jī)遇提起了足夠的重視，那個(gè)時(shí)期我們的工作方針是“緊抓重點(diǎn)門店,，樹標(biāo)桿,！”。

到太原市的那天是周日,，太原市的同事們包括懷孕六個(gè)半月的張靜也放棄了休息時(shí)間,，在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下展開了“感恩大放送”活動(dòng)，此次活動(dòng)中同事們忘我地投入工作的精神深深地打動(dòng)了我,，也給我這個(gè)帶著滿腔熱情進(jìn)入社會(huì)的新畢業(yè)生注入了無(wú)限的動(dòng)力,。

正式開始工作是在我到太原的第二天，馬經(jīng)理打算讓我先接手愛寶堡連鎖系統(tǒng),，當(dāng)天我們走訪了三家門店——愛寶堡電機(jī)廠店,，愛寶堡南中環(huán)店，愛寶堡開元店,。愛寶堡電機(jī)廠店自5月份開業(yè)以來(lái)銷量一直穩(wěn)步上升,，至7月底銷量能夠穩(wěn)定在2萬(wàn)元左右，圣元客戶有近20余人,，南中環(huán)和開元店7月中旬剛開業(yè),，穩(wěn)定客戶不是很多，本著“緊抓重點(diǎn)門店,，樹標(biāo)桿”的工作方針,，也為了更充分地了解太原市場(chǎng)以及太原消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，我被安排在愛寶堡電機(jī)廠店做長(zhǎng)期擺臺(tái)促銷,。

在這期間通過(guò)跟業(yè)務(wù)老練的店老板溝通,，我了解了太原市不同片區(qū)奶粉的需求及銷售狀況，例如：萬(wàn)柏林區(qū)和小店區(qū)是國(guó)產(chǎn)奶粉的天下,，迎澤區(qū),、杏花嶺區(qū)時(shí)進(jìn)口奶粉的天下，而尖草坪區(qū)則各分千秋,。

有了這手資料,，方便我因地制宜地采取適宜策略開展工作。

通過(guò)對(duì)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)人員和消費(fèi)者的溝通,，了解到這一片區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和期許,，電機(jī)廠附近居住人群大都是電機(jī)廠工人和外出打工族（這種會(huì)員占到了65%的份額）,，電機(jī)廠近年來(lái)效益不是很好，同外出打工族一樣都不是高消費(fèi)群體,，而且對(duì)選擇產(chǎn)品大多數(shù)都取決于店老板的推薦,，而且平時(shí)時(shí)間緊，喜歡為寶寶囤積食物等等習(xí)慣,，而且他們這種消費(fèi)群體傾向于實(shí)實(shí)在在地實(shí)惠,。所有這些都為我以后工作安排提供參考數(shù)據(jù)，也提升了店老板提升銷量的信心,，拉近了與

消費(fèi)者的距離,，圣元優(yōu)秀品質(zhì)更加深入人心。

經(jīng)過(guò)5天的擺臺(tái)促銷積累了一定的客情,，對(duì)周邊消費(fèi)者也有了一個(gè)大致的了解,，之后就是10月日總部同事過(guò)來(lái)支援太原市場(chǎng)的親子活動(dòng)，這場(chǎng)親子活動(dòng)是太原城市也是我的處女作,，但是,，總部的支持以及店老板的積極配合使我們堅(jiān)定而完滿地完成了這幅處女作，在這場(chǎng)親子活動(dòng)中,，我們通知了200多家會(huì)員,，到場(chǎng)在冊(cè)有記錄的有80余名，還有好多是路過(guò)時(shí)被吸引到我們活動(dòng)中來(lái)的,。

雖說(shuō)是第一次,，但總的來(lái)說(shuō)這場(chǎng)親子活動(dòng)辦的還是挺成功的，雖然當(dāng)天銷售額沒有突破四位數(shù),，但是后期影響還是蠻大的,，不僅為店里拉來(lái)新客——除當(dāng)天新增會(huì)員6名之外，當(dāng)月新增會(huì)員共58名,，而且穩(wěn)定住了店里的銷量,，其實(shí)最主要的是這場(chǎng)活動(dòng)得到了店老板和消費(fèi)者的一致認(rèn)可（店老板現(xiàn)在爭(zhēng)取政策開始申請(qǐng)明年親子活動(dòng)支持了；沒有到場(chǎng)的消費(fèi)者聽說(shuō)這邊親子活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)情況之后多次提出再有這樣的機(jī)會(huì)一定記得叫上她）,。

在門店銷量經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)刻,，我們圣龍來(lái)的人及時(shí)、積極,、不辭勞苦、不計(jì)成本地沖向終端,，與店老板并肩作戰(zhàn),，這種激進(jìn)精神使店老板備受鼓舞，這種共患難的義氣使店老板備受感動(dòng),。

起初,，我主要負(fù)責(zé)一個(gè)連鎖機(jī)構(gòu)——愛寶堡,，自5月份合作以來(lái)，大家合作非常愉快,，事件后,，由于此連鎖機(jī)構(gòu)的雇傭店員都是新人，所以對(duì)于維護(hù)顧客群沒有太多經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致流失了不少圣元老消費(fèi)者,。

在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)早起跑店、溝通客情,、幫助老板賣貨,、為店員培訓(xùn)深夜回家的日子后，功夫不負(fù)有心人,，一個(gè)月時(shí)間后,，我們互相都很熟絡(luò)了，用愛寶堡總部楊總的話“做到你中有我,，我中有你,，共贏自然就來(lái)了”。

的確,，在跟這個(gè)年輕的連鎖上上下下打成一片之后,，我的政策都能很好地執(zhí)行下去，銷量自然也有了很顯著的提升,，環(huán)環(huán)緊扣的系列培訓(xùn)也使得圣元產(chǎn)品的售后服務(wù)較其他產(chǎn)品更加專業(yè)細(xì)致,，消費(fèi)者滿意度也相對(duì)較高。

不僅如此,，我們互相學(xué)習(xí),，互相進(jìn)步，使得這個(gè)年輕的連鎖店朝著越來(lái)越專業(yè)的方向發(fā)展,，我這樣一個(gè)剛從大學(xué)校門出來(lái)的新人也盡早盡全面地了解了太原市場(chǎng)的種種情況,，更利于我以后做好做大做穩(wěn)市場(chǎng)。

12月x日參加了華北區(qū)區(qū)域會(huì)議,，第一次跟全區(qū)域來(lái)自各個(gè)城市的銷售精英們面對(duì)面接觸,，切身體會(huì)到了圣龍精英部隊(duì)的戰(zhàn)神風(fēng)采！

通過(guò)店內(nèi)八要素的學(xué)習(xí)和“業(yè)務(wù)老板角色演繹”活動(dòng)的學(xué)習(xí)和嘗試（榮獲華北區(qū)域三等獎(jiǎng)）,，掌握了拜訪工具和各種異議處理,，更加明確細(xì)化了自己的崗位職責(zé)，為今后更快更好的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過(guò)跟區(qū)域各負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流,，明確了自己應(yīng)如何更好地配合工作以提高各部門的工作效率。

通過(guò)跟各位前輩交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)差距,，找到自己的缺點(diǎn)和不足,，以更好地完善自己的工作和態(tài)度，以更快地成長(zhǎng),，盡早獨(dú)當(dāng)一面為公司頂起一片天,。

積極與圣元城市和醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)做好團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，以資源共享,，互利共贏,，共謀進(jìn)步！

通過(guò)跟醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的密切合作,，成功做起了小店區(qū)的市場(chǎng),。小店區(qū)原有三個(gè)店，其中一個(gè)活躍門店愛惠嬰,，一個(gè)是醫(yī)院門房靠醫(yī)生主推,，另一個(gè)受奶粉事件影響三個(gè)月沒動(dòng)銷小店貝兒。經(jīng)過(guò)跟醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的密切合作,，穩(wěn)定住了活躍門店愛惠嬰的銷售額,，通過(guò)跟門房張阿姨的溝通，使張阿姨開始有意識(shí)地推銷圣元奶粉,，不單純靠醫(yī)生推薦,，銷量較以往也翻了一番；無(wú)動(dòng)銷門店小店貝兒的銷量也逐月遞增,，在1月份銷售額能達(dá)到8216元（供價(jià)）,，其中一段占45%以上。

在醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下,，還新開了一家門店,，借助店老板醫(yī)生身份的優(yōu)勢(shì)，圣元品牌在他的主推下進(jìn)店第一天就開發(fā)了兩個(gè)1段新客戶,，還創(chuàng)下了一個(gè)消費(fèi)者一次性購(gòu)買3000多元圣元1段奶粉的歷史記錄?。?！

通過(guò)向圣元城市溝通學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了好多跟店老板打交道的技巧，還成功開發(fā)了全國(guó)連鎖店米氏孕嬰,，單店首批現(xiàn)款現(xiàn)貨進(jìn)貨1萬(wàn)余元,，并能很好地配合廠家的所有活動(dòng)。

在太原這四個(gè)月時(shí)間里,，我共設(shè)計(jì)兩期激勵(lì)政策,，常規(guī)提成加年終獎(jiǎng)再加榮譽(yù)證書,，不僅給予店員常規(guī)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還給予店員崇高的精神獎(jiǎng)勵(lì),，并正式召開隆重的頒獎(jiǎng)典禮，這使得店員都積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)圣元奶粉相關(guān)知識(shí),，積極向客戶主推圣元奶粉,，使得愛寶堡系統(tǒng)吹起了“圣元風(fēng)”，拉動(dòng)了店內(nèi)的銷量,，各個(gè)分店比學(xué)趕超,，形成了良好的銷售氛圍，贏得了店老板和連鎖總部楊總的一致認(rèn)可,；

在此項(xiàng)激勵(lì)政策中,，將店內(nèi)八要素融入到考核項(xiàng)目當(dāng)中去，同時(shí)也為我維護(hù)門店提供了便捷性,；

二期政策中,，為了與各分店老板統(tǒng)一戰(zhàn)線，以更好地提升銷量提高圣元品牌影響力,，這期間著重跟店老板溝通利潤(rùn)和服務(wù),，并在激勵(lì)政策當(dāng)中加入門店激勵(lì)方案，門店獎(jiǎng)勵(lì)跟店員表現(xiàn)情況緊緊掛鉤,，這充分調(diào)動(dòng)起店老板的積極性,，積極幫助我們來(lái)跟進(jìn)店員銷售圣元奶粉的情況，使得廠家和店內(nèi)形成了良好的互動(dòng)合作氛圍,；

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)半月的宣傳銷售,，各分店老板對(duì)圣龍?zhí)焓沟恼J(rèn)可，店員對(duì)圣元奶粉的熟知情況,、主推名次,，消費(fèi)者對(duì)圣元品牌的認(rèn)知、對(duì)圣元品質(zhì)的信賴都有了很大的提升,。銷量自然也隨之提升不少,，各門店銷量都呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在太原工作1個(gè)月之后,，領(lǐng)導(dǎo)逐漸開始給我安排一些管理類工作,，包括事件管理、預(yù)算物資管理,、人員管理等等,，待我逐漸將每個(gè)管理分布環(huán)節(jié)掌握之后開始將全部管理工作交由我同步負(fù)責(zé)。

這是我畢業(yè)以來(lái)第一次直面管理工作,，由一個(gè)學(xué)習(xí)者（剛到崗位上我為自己定位為一個(gè)學(xué)習(xí)者身份）到一個(gè)管理者身份的轉(zhuǎn)移需要心理和工作風(fēng)格上的雙重轉(zhuǎn)變,，我也正是在千方百計(jì)地變換自己的心態(tài)和工作風(fēng)格,，以更適應(yīng)現(xiàn)時(shí)的工作

環(huán)境、以更勝任現(xiàn)在的工作責(zé)任,。

在此期間,，對(duì)我感觸最大的一個(gè)概念就是——團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行力！

對(duì)團(tuán)隊(duì)這部分的理解出于我們每天早上的晨會(huì),，每天早上晨會(huì)時(shí),，我們不同崗位負(fù)責(zé)人一一陳述自己的工作計(jì)劃、工作總結(jié),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、所需配合人員間的溝通，這樣一來(lái),，各崗位之間互相了解工作進(jìn)度,，互相監(jiān)督工作進(jìn)度，互動(dòng)配合開展工作,，這種和諧健康的團(tuán)隊(duì)合作保證了工作的順利開展和效率的顯著提升,，由此我領(lǐng)悟到，作為一個(gè)管理者,，要想將所轄區(qū)域工作做好,，團(tuán)隊(duì)合作是第一要?jiǎng)?wù)！

以前的我總認(rèn)為執(zhí)行力就是遵照領(lǐng)導(dǎo)指示嚴(yán)格執(zhí)行就對(duì)了,，涉及管理工作后我發(fā)現(xiàn),，其實(shí)不然，如同世界上沒有兩片相同的葉子,，人也沒有完全一樣的,，就拿員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人有每個(gè)人的心理和工作作風(fēng),，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，他是不會(huì)將自己的工作風(fēng)格強(qiáng)加給下面的員工，不會(huì)將工作細(xì)化到每個(gè)步驟交給下面的員工嚴(yán)格執(zhí)行,，反之,，他的責(zé)任只是因人分配、因地制宜,，熟知每個(gè)員工工作風(fēng)格的.基礎(chǔ)上因人分配不同的工作范圍,，讓每個(gè)員工用自己最慣用的工作作風(fēng)自己想辦法將所轄任務(wù)圓滿完成。

這就是我對(duì)執(zhí)行力的理解：執(zhí)行力=思考+嚴(yán)格執(zhí)行

總之,，在這七個(gè)月的工作中,，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，有一個(gè)積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力,。圣龍?zhí)焓菇o了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì),，為公司的發(fā)展竭盡全力,！

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將的臨近，20xx年就快結(jié)束,。回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在xx年即將過(guò)去之際,，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,，當(dāng)然隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,，我更多看到的則是我們事業(yè)未來(lái)的憧憬和希望。我從20xx年x月份開始擔(dān)任公司維保部主管,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在同事們的幫助下,，較好的完成了公司年初的任務(wù)和目標(biāo),。下面就任職期間的管理職責(zé)情況述職如下：

20xx年在維保部期間，主要負(fù)責(zé)電梯保養(yǎng),、維修的人員調(diào)配,，維保及配件款的收取，維保合同的續(xù)簽和新項(xiàng)目的跟蹤以及維保人員在工作期間的安全職責(zé),。在管理方面對(duì)我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,，作為維保部的負(fù)責(zé)人，自己清醒的認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性,。但管理能力的提升是自己永遠(yuǎn)的任務(wù)和目標(biāo),。

在職期間，結(jié)合實(shí)際情況較好的處理突發(fā)事件,，降低客戶的投訴率,。進(jìn)行自我檢查，以身作則,，起好帶頭作用,。緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立健全制度措施,，杜絕影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事件發(fā)生,。

作為部門主管，我的一言一行對(duì)本部人員的精神面貌,，工作水平及工作作風(fēng)起著重要的作用,。所以，在工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，專業(yè)知識(shí)及操作技能。不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng),，努力提高工作效率,。從而帶動(dòng)本部員工共同提高！以上工作我只是摘取重要匯報(bào),。不可避免有許多疏漏,。還有許多不盡事宜，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見,。如果說(shuō)取得了一些成績(jī),，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各部門的支持以及維保部全體成員的共同努力的成果,，再次表示感謝,！

人與人之間的區(qū)別就在于你是否能夠真正的把握住了自己，并執(zhí)著的朝著自己設(shè)計(jì)好的目標(biāo)前進(jìn),?？偨Y(jié)過(guò)去，實(shí)際上就是為了總結(jié)過(guò)去的得失成敗,，成者揚(yáng)之,，應(yīng)該肯定。敗者棄之,，為了更好前行,。總結(jié)一年來(lái)的工作,，我覺得有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向,。

1,、是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化,，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),。

2、是要防止急于求成,。對(duì)工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對(duì)待,，循序漸進(jìn)，避免一刀切,、一律化,。

3、是要避免苛求于人,。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無(wú)意中傷害同事們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,，營(yíng)造—出一種生氣勃勃的良好局面。

1,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步明確維保部工作的任務(wù)和目標(biāo)，執(zhí)行項(xiàng)目劃分,，責(zé)任到人,。

2、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)行績(jī)效評(píng)估政策,，使部門員工有榜樣，有目標(biāo),，有方向的發(fā)展,，以提升工作質(zhì)量。

3,、結(jié)合實(shí)際,，提高部們的整體工作水平,，以服務(wù)、求實(shí),、高效為原則,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好維保工作的管理,。

揮別舊歲,，迎接新春，我們信心百倍,，滿懷希望,！我們相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們的共同努力下,，維保部將會(huì)保質(zhì)保量的完成今年的任務(wù)計(jì)劃,！在此新春來(lái)臨之際我代表維保部全體成員恭祝大家在新的一年里鴻運(yùn)當(dāng)頭，心想事成,！

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十七

目前,，許多小學(xué)都陸續(xù)開設(shè)了信息技術(shù)課程。小學(xué)信息技術(shù)課程主要是讓學(xué)生初步學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)的使用,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力,。下面就結(jié)合我的教學(xué)實(shí)踐，談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì),。

小學(xué)生對(duì)游戲特別感興趣,，而計(jì)算機(jī)正具有能玩游戲的特點(diǎn)。根據(jù)這一特點(diǎn),，可以把計(jì)算機(jī)新課的學(xué)習(xí)寓于游戲之中,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，在學(xué)生濃厚的興趣中學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能,。

例如學(xué)習(xí)指法是非常枯燥的,，如果教師一開始直接講解手指的擺放要求和指法要點(diǎn),，學(xué)生不但學(xué)的很累，而且很不愿學(xué),，更加不能強(qiáng)迫其練習(xí)了,。我在教學(xué)中就采取游戲引入的方法，先讓學(xué)生玩《金山打字通》,，比賽誰(shuí)的成績(jī)好或者與老師比賽,。學(xué)生在“青蛙過(guò)河”等游戲的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，要取得好成績(jī)就必須練習(xí)好指法。于是就有人提出如何能夠打得又對(duì)又快,。在這種情況下,，老師再講解指法練習(xí)，學(xué)生學(xué)得就很認(rèn)真,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí)后,，學(xué)生們?cè)偻孢@個(gè)游戲時(shí)就感到輕松自如了。這樣,，既保持了學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的熱情,，還可以促使學(xué)生自覺去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)。

在教學(xué)中可以充分利用計(jì)算機(jī)的固有特征,，采用形象,、直觀的教學(xué)方法，幫助學(xué)生加深對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的理解和記憶,。

如教學(xué)“認(rèn)識(shí)鍵盤”時(shí),，我先提問(wèn)“空格鍵、換檔鍵和backspace鍵有什么特征,？”讓學(xué)生討論,。通過(guò)討論讓學(xué)生明白空格鍵上沒有任何一個(gè)字符，其主要作用是輸入空格,。同樣抓住換檔鍵上有向上的箭頭,，其主要作用是來(lái)輸入上檔字母。還抓住backspace鍵有向左的箭頭,，其作用是篩除光標(biāo)前面的字母,，相當(dāng)于咱們平時(shí)用橡皮擦寫錯(cuò)的字,。用這樣的方法,，變抽象為直觀，讓學(xué)生留下深刻的印象,，加深記憶,。

電腦知識(shí)有很大的開放性，學(xué)生也喜歡上信息技術(shù)課,。我們教師應(yīng)該充分抓住學(xué)生的這一興趣,，發(fā)揮他們的主體作用，讓其自主探索,，合作學(xué)習(xí),，真正理解和掌握基本的電腦知識(shí)。這也是培養(yǎng)學(xué)生不斷創(chuàng)新的手段之一,。如在教學(xué)powerpoint的超級(jí)鏈接時(shí),，老師先讓學(xué)生演示沒有鏈接的作品，接著提問(wèn)：現(xiàn)在只能一張張按順序演示,，那么你能任意播放指定的演示文稿嗎,？然后讓學(xué)生自主學(xué)習(xí),。有的學(xué)生討論、嘗試,，有的學(xué)生在看書尋找,，有的學(xué)生在使用幫助系統(tǒng)（在教學(xué)word時(shí)就教了如何使用幫助系統(tǒng)），同學(xué)之間也不由自主地互相幫助起來(lái),。最后讓學(xué)生互相交流,，教師進(jìn)行適時(shí)的點(diǎn)撥，學(xué)生很容易就掌握了超級(jí)鏈接的方法,。

利用電腦本身自有的特點(diǎn),，能夠培養(yǎng)學(xué)生的想象力和創(chuàng)新意味。如教學(xué)完畫圖軟件后,，可以讓學(xué)生自由創(chuàng)作作品,；教學(xué)word的插入圖片時(shí)，讓學(xué)生進(jìn)行詩(shī)配畫的創(chuàng)作,；在低年級(jí)教學(xué)“金山畫王筆”時(shí),，那美麗的圖案使學(xué)生感到無(wú)比新奇。講解了如何操作后,，學(xué)生已迫不及待地動(dòng)起手來(lái),，組合成具有豐富想象力的圖案?？梢哉f(shuō)利用電腦能充分培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和豐富的想象力,。

計(jì)算機(jī)可以改變學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，為學(xué)生提供更為豐富的學(xué)習(xí)資源,。在信息技術(shù)課程的教學(xué)中就應(yīng)該讓學(xué)生“把所學(xué)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作應(yīng)用于日常學(xué)習(xí)和生活之中”,。因此，在計(jì)算機(jī)的教學(xué)過(guò)程中就必須與其他學(xué)科結(jié)合起來(lái),，讓學(xué)生自覺做到“學(xué)有所用”,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十八

伴隨著天達(dá)又一輝煌年度20xx的過(guò)去，我在pmc（原生產(chǎn)管理）部任職整整2個(gè)年頭了,，但我還是不免心潮涌動(dòng),，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值,。

下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

1,、物料計(jì)劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來(lái)講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,，訂單也隨之加大,，

所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過(guò)去的一年,，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃,，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)（未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用）,，但是還有部分沒有做到,，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

生產(chǎn)計(jì)劃：

在過(guò)去的一年中,，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解,，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái),、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù),，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度,，實(shí)施了各部門銷單制度，長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單,，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

3,、交貨計(jì)劃：

20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,，經(jīng)過(guò)良好的溝通,，基本上能達(dá)成共識(shí)，

由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng),，核算材料,、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,，我部極力配合,，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí),，各方面也得到了相應(yīng)的改善,。

所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%,，在下一年我部將再接再厲,。

20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃：

去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。

我部將引進(jìn)jit的管理方法,，減少原材料的庫(kù)存量,，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi),，針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn),，降低成品庫(kù)存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化,；如尺寸變化,，可以做到零庫(kù)存、零呆料,。

從而降低物耗成本,。

經(jīng)過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間,，車間管理中最主要的是人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等五大類，針對(duì)這五大類,，我部建議用ie方法進(jìn)行測(cè)量,，運(yùn)用ie的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗,，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率,。

產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。

1,、鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度,，思維反應(yīng)敏捷處事果斷是做生管的重要條件。

異常不可能避免,，但可控制,、可解決，越早解決損失就越小,，如：不良補(bǔ)做,、遺失補(bǔ)做、不良退貨,、資料錯(cuò)誤,、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問(wèn)題,，只要處理及時(shí),，都是能夠處理好的,。

2、提升對(duì)事件的預(yù)見性,，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念,，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠(yuǎn),，就要比別人想的早,，想的周全，就要比別人思考的多,。

3,、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈,，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性,、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌,，這些都是生管需要掌握與做到的,，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了,，反之,，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

1,、在20xx年中,，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí)，仍然有沒完善的地方,，如滿足了格力的交貨計(jì)劃,，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì)給公司帶來(lái)很大的負(fù)面影響,，針對(duì)此現(xiàn)象,，我部決定對(duì)客戶引進(jìn)abc法則進(jìn)行管理，對(duì)不同的客戶分類,，對(duì)產(chǎn)品分類,，已達(dá)到客戶是上帝的原則。

2,、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大,，我部將極力配合業(yè)務(wù)部,。

另外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單,，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%,。

公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì),，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn),，我們完全有能力,、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn),，控制穩(wěn)成本,，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,，是輝煌的一年,！

it工作內(nèi)容總結(jié)篇十九

至20xx年10月底，xx有限公司在xx公司的運(yùn)維又屆滿一年的時(shí)間了,。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中,，xxxx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加,，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)有了顯著的提升,。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)上也有了本質(zhì)的提高。

1.承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們的運(yùn)維工作給予厚望,，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針,。我們?cè)诜?wù)過(guò)程中嚴(yán)格按照這一要求，以對(duì)保障xxxx的發(fā)展,，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神,，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。使本運(yùn)維期過(guò)程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高,，多次獲得了用戶的認(rèn)可。

2.對(duì)于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求,、新方案,，我們及時(shí)相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則,，對(duì)于提出的要求科學(xué)性的分析研究,，及時(shí)提出完整周密的解決方案，并擬請(qǐng)用戶試行或測(cè)試后實(shí)施,。有力的保障了運(yùn)維工作的及時(shí)有效性,。

對(duì)于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃,，按時(shí)完成一系列的既定培訓(xùn)計(jì)劃,。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過(guò)技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過(guò)制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn),，健全了xxxx信息外包人員安全機(jī)制;通過(guò)保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹立自覺維護(hù)xxxx的信息安全防范意識(shí);通過(guò)客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度,。

1.運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動(dòng)效率,。通過(guò)監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的及時(shí)性、可控性,，一旦發(fā)生問(wèn)題可以迅速定位和修復(fù),。

2.經(jīng)過(guò)信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們?cè)谶\(yùn)維工作中大量了采用技術(shù),。使我們?cè)诟咝瓿蛇\(yùn)維工作的情況下,，為xxxx節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。

3.在工作的過(guò)程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集,，對(duì)于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時(shí)整理并提交信息技術(shù)部,。經(jīng)過(guò)5年來(lái)的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的知識(shí)庫(kù)信息。

1.在運(yùn)維過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題及時(shí)與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通,，對(duì)于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理,。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時(shí)均能及時(shí)相應(yīng),。

2.在運(yùn)維工作過(guò)程中,，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項(xiàng)實(shí)施工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定;在到貨,、驗(yàn)收,、集成方案和安裝調(diào)試過(guò)程中提供全程保障;對(duì)于數(shù)據(jù)的遷移、備份,，各人按照自己的職責(zé),，在制定詳盡的計(jì)劃后、經(jīng)過(guò)信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格按照方案實(shí)施;

3.在配合一些公司的重大活動(dòng),、事件時(shí),，為應(yīng)對(duì)信息技術(shù)部人員不足的情況。我們一方面做好運(yùn)維工作的情況下,，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作,，以彌補(bǔ)其人力不足的狀況;

4.對(duì)于機(jī)房的升級(jí)改造過(guò)程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過(guò)程,，及時(shí)出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料,。施工完成后及時(shí)完善各類圖表的變更、標(biāo)識(shí),。

5.配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作,，對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對(duì)備份,、升級(jí)方案及時(shí)提出自己的建議;對(duì)于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng),，主動(dòng)采取措施避免能源和材料的浪費(fèi);多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢,、登記工作,。

1.《知識(shí)庫(kù)》通過(guò)連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運(yùn)維知識(shí)全集,，方便了各類人員通過(guò)權(quán)限管理可以隨時(shí)查找所需的運(yùn)維信息，為提高運(yùn)維工作效率提供了基礎(chǔ)保障,。

2.日常報(bào)告：共提交《運(yùn)維日?qǐng)?bào)》309份,、《運(yùn)維周報(bào)》52份,、《機(jī)房溫度周報(bào)》52份,、《運(yùn)維月報(bào)》12份、《運(yùn)維半年報(bào)》一份,、《運(yùn)維年報(bào)》一份,、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份,。

3.工作報(bào)告：《變更報(bào)告》70份,、《故障報(bào)告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報(bào)告》,、《節(jié)日值班表》2份,、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報(bào)告》等不定期報(bào)告;

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十

一年來(lái),，我診所在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真做到依法執(zhí)業(yè)，為群眾提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將診所年度工作總結(jié)如下：

一,、我診所《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)科目是內(nèi)科，在開展診療

活動(dòng)中,，能夠嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè),，沒有超范圍行醫(yī)，沒有違法開展靜脈用藥,。

二,、診所現(xiàn)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)士1人,，已經(jīng)辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)手續(xù),，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書。

三,、診所各項(xiàng)管理規(guī)章制度完善,，并按照要求上墻公布。制定有醫(yī)師和護(hù)士崗位職責(zé),，制定有診療,、護(hù)理技術(shù)規(guī)范。

四,、熱情周到為病人服務(wù),，關(guān)心病人疾苦,，耐心細(xì)致詢問(wèn)病情，認(rèn)真進(jìn)行檢查,、診斷和治療,。全年診療患者3251人次，沒有發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故,。

五,、能夠按照規(guī)定使用醫(yī)療文書，配備有門診日志,、處方,、門診病歷、消毒登記本,、一次性使用醫(yī)療器械毀形登記本和收費(fèi)票據(jù)等,，對(duì)就診病人進(jìn)行登記，書寫門診病歷,，用藥開具有處方,。

六、加強(qiáng)自身藥品采購(gòu)和保管工作,，使用的藥品全部從具有藥品經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn),，購(gòu)進(jìn)藥品有票據(jù)。不向非法企業(yè)和個(gè)人購(gòu)買藥品,，不使用假冒偽劣藥品和過(guò)期,、變質(zhì)藥品，確保臨床醫(yī)療用藥安全,。

七,、能夠按照上級(jí)要求開展衛(wèi)生知識(shí)宣教活動(dòng)，結(jié)合日常診療工作,，向患者宣傳衛(wèi)生防病知識(shí);上級(jí)下發(fā)的衛(wèi)生知識(shí)宣傳資料,，能夠張貼在診所進(jìn)行宣傳。積極參與社區(qū)組織的愛衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，平時(shí)做到經(jīng)常打掃診所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，保持診所環(huán)境整潔。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十一

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì),，統(tǒng)一思想,，樹個(gè)人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立院興我榮，院衰我恥思想,，困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者,，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，,，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信,，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任,、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏向上的團(tuán)隊(duì),。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人,、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲安康,。

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫,、討論、會(huì)診,、危重病人搶救制度人手一冊(cè),。科室成立：①醫(yī)療質(zhì)量管理小組,；②醫(yī)療安全小組,；③合療管理小組；④急救應(yīng)急小組,；⑤病案管理小組,；⑥院感控制小組；⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士,，多是獨(dú)生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室抓,，殺一儆百。

2,、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則,，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù),，查房后簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論,。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患,，操作制度及會(huì)診制度,，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì),。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋,。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì),。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書,，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確,，安全措施到位,，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛,。

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識(shí)更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,，知識(shí)更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí),，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計(jì)劃選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡,，力爭(zhēng)下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

消化專業(yè)：

1,、爭(zhēng)取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù),；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期,；

3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準(zhǔn)群率。

呼吸專業(yè)：

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2、肺癌化學(xué)+放療,，提高腫瘤患者生存率。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率。

4,、copd,，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

1,、技術(shù)職務(wù)；

2,、工作年限,；

3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下,，10年以下檔次,，中級(jí)職稱，一個(gè)檔次,；

4,、獎(jiǎng)勤罰懶。

科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管,，建立帳目,，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。?zhēng)收節(jié)支,，才有益 ,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十二

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本,；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患,；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ),；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境,；倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類,、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況,，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是,；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施,；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物,，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi),；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致,；過(guò)去那種打號(hào)筆,、膠帶、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題,；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀,、復(fù)檢、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工,，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞，包裝破損,；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象,；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力低下,；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而20xx年存在的主要問(wèn)題：

1、因裝卸工的缺少,，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失,、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如,，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性,，采購(gòu)進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓,、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題,。

3、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。

對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3、員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4,、專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。

7,、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng),，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十三

招聘方面：xxxx年招聘工作異常艱難，原因之一是臺(tái)州市這幾年以來(lái)一直困擾各個(gè)企業(yè),，金猴也不例外,，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一,，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資,，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠,。也影響了公司的信譽(yù),，給招聘帶來(lái)了難度。對(duì)策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，車間管理對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn),，行政人事部進(jìn)行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感,。使他（她）們懂得,，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識(shí),、提高自己能力,。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。安全方面：、發(fā)生一起惡性案件,，609宿舍某員工因情緒激化,，用廚用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。一起治安案件,，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會(huì)人員）引進(jìn)廠內(nèi),，兩人因生活瑣事爭(zhēng)吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息,，直到110來(lái)到才平息,。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為）；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜,。原因：

（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行,，導(dǎo)致外人隨便出入。

（2）招聘員工沒進(jìn)行人員篩選,，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位,，沒有做到人崗匹配。

（3）社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè),。對(duì)策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全管理制度,。

根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長(zhǎng)處和積極性。根據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理的招聘員工，以配備崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案,，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊,。

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多,，原因是多方面的，主要原因,，各個(gè)車間管理對(duì)自己任務(wù)不明確,，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠,，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清楚,。

（2）和員工攀比,，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)”,，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的,，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在,。

（3）無(wú)進(jìn)取心,，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己,，對(duì)工作,，甚至對(duì)自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功,，但求無(wú)過(guò),。

（4）考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較積極,，但工作不認(rèn)真,，出勤不出力。只是把精力放在打卡上,，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象,。對(duì)策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司發(fā)展方向,，公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。如：參加各種拓展訓(xùn)練,，組織人員進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì),。

現(xiàn)在職人員196人,。總經(jīng)部門計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)xx辦行政人事部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部物流部生產(chǎn)部車間承包工xxx計(jì),。

xxxx年原計(jì)劃對(duì)員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒有落實(shí),，原因：

（1）員工來(lái)源復(fù)雜、廣泛,，給培訓(xùn)需求分析帶來(lái)一定難度,。

（2）員工對(duì)培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響,，有時(shí)計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間,。

（3）行政人事部，有些力不從心,，不知從何下手,。

對(duì)策：

（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提,。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的具體措施,。

（4）克服困難,，20xx年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么,，培訓(xùn)什么”的原則,，企業(yè)的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評(píng)估,，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理培訓(xùn),。

（5）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說(shuō)明,，使其更快的了解我公司情況,，薪資制度和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月,，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十四

在七月份，牡凌志共銷售手機(jī)xx臺(tái),，完成銷售額xx元,。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，本著先贏利再發(fā)展,、穩(wěn)中求勝的方針,，我們先調(diào)整了經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位，關(guān)掉了費(fèi)用過(guò)高的廣匯分店和步行街分店,。在選址和增加市場(chǎng)份額上,，我們會(huì)繼續(xù)努力。七月的重點(diǎn)放在一店的經(jīng)營(yíng)管理上,，公司以人為本,，我先后對(duì)人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整、店面業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和崗位競(jìng)聘,，在共計(jì)十二次的培訓(xùn)中,，員工的素質(zhì)得到了普遍提高，對(duì)工作的內(nèi)容,、方向以及責(zé)任,，有了清晰的見解，為今后銷售的控制,、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整打下基礎(chǔ),。八月份，我的工作重點(diǎn)放在：

1,、抓銷售,，在關(guān)注進(jìn)貨價(jià)格和廠商政策的同時(shí),，要放大流水機(jī)的銷量，增加利潤(rùn)機(jī)銷量,結(jié)合廠商的單品政策和活動(dòng)支持,，與店內(nèi)的主推模式有效的結(jié)合,，爭(zhēng)取帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2,、外部宣傳,，店內(nèi)現(xiàn)有三處廣告牌，室外兩處墻體廣告,，以“買正品行貨,、首選凌志”為主題，對(duì)凌志的品牌,、公司實(shí)力,、信譽(yù)、價(jià)格低等方面進(jìn)行宣傳,，有效的利用廠商聯(lián)合宣傳和促銷,。

3、店慶,，在本月利用店慶達(dá)到宣傳和銷售提高,，利用現(xiàn)有人員組織店慶的籌備工作和備貨，爭(zhēng)取廠商最大支持,、力求擴(kuò)大影響,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和與總部的對(duì)接工作,，市場(chǎng)現(xiàn)狀,，更需時(shí)刻報(bào)有責(zé)任感和危機(jī)感，逆水行舟,，不進(jìn)則退。在整合完牡分公司的產(chǎn)品資源,、人力資源和客戶資源后,，要更進(jìn)一步的完善經(jīng)營(yíng)模式下的每一個(gè)細(xì)小模式，加強(qiáng)員工的向心力,，加強(qiáng)服務(wù)理念的升華,。使每一位顧客對(duì)凌志有信任感和忠誠(chéng)度。在與總部的對(duì)接上,，要有改變,，保持勤匯報(bào)、勤溝通,、勤關(guān)注,，使總部更了解分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向,，從而有效的指揮和改進(jìn)分公司的運(yùn)營(yíng)。

總之,，在八月份圍繞著銷售計(jì)劃和目標(biāo),，我會(huì)不斷加強(qiáng)店面管理，尋找更有效的盈利模式,，為了凌志的品牌推動(dòng)和整體發(fā)展做出自己的努力,！

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十五

轉(zhuǎn)眼間1年已經(jīng)在我們身邊流逝。這半年來(lái)是緊張的半年也是充實(shí)的半年,。在這半年時(shí)間里,，工作和學(xué)習(xí)讓我在時(shí)間中成長(zhǎng)。

很早以前就聽人說(shuō)過(guò),，測(cè)量是工程的眼睛,，這句話就像警鐘一樣在我耳邊常常響起，測(cè)量要的是精度,，是速度,。在這段工作時(shí)間中為使自己能更好更快地適應(yīng)測(cè)量工作，我總結(jié)了以下幾個(gè)方面:

一個(gè)新的項(xiàng)目對(duì)于測(cè)量員來(lái)說(shuō):圖紙是眼睛,，儀器是左手,，fx5800編程計(jì)算器的右手！圖紙對(duì)于剛從學(xué)校出來(lái)的我來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是老虎吃天,，有人問(wèn)我你們工程測(cè)量是干什么的，我會(huì)告訴他“就是將圖紙上的點(diǎn)展到地面上”,。當(dāng)圖紙都看不懂時(shí),，該如何去測(cè)量？為此就必須搞懂圖紙,，在此期間經(jīng)過(guò)我自己的努力和隊(duì)長(zhǎng),、師傅們的幫助，這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了,！

作為一名專業(yè)的技術(shù)人員,，必須具備測(cè)量學(xué)的基本理論，基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)技能,，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用和為我國(guó)的鐵路建設(shè)做貢獻(xiàn),。

施工前要將設(shè)計(jì)的路線等各項(xiàng)標(biāo)注于圖紙中，按照規(guī)定的精度準(zhǔn)確無(wú)誤的測(cè)設(shè)于實(shí)地,，也就是施工前進(jìn)行施工放樣,，在施工的過(guò)程中，通過(guò)各種不同的方法來(lái)查工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在工程竣工時(shí)還要通過(guò)測(cè)量等來(lái)檢查竣工質(zhì)量情況并測(cè)繪竣工圖,，以滿足工程驗(yàn)收,，維護(hù)，加固或擴(kuò)建的需要,。

課堂知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用,，讓我懂得理論知識(shí)的重要性，理論結(jié)合與實(shí)際,，更使我明白施工測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)應(yīng)用在工程建設(shè)中都有重要的應(yīng)用,。

在測(cè)量中，除了測(cè)量的現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)外,，往往碰到一些比較復(fù)雜的問(wèn)題,，所以隨機(jī)應(yīng)變靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)編程，將坐標(biāo)放樣算出來(lái),，就成了一個(gè)靈活問(wèn)題,。在測(cè)量中，經(jīng)常預(yù)先算好的放樣點(diǎn),，不能按照理想的方法全部放樣,，往往被障礙物遮擋。這就需要我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)進(jìn)行更改,，而不是一味的更改圖紙,。

展望千年，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備,。迎接新的挑戰(zhàn),。學(xué)習(xí)好專業(yè)技能知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。同時(shí)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,。服務(wù)于人民,，服務(wù)與社會(huì)。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十六

我自xx年9月15日入職至今已經(jīng)3個(gè)多月,，在這3個(gè)多月中,，不知不覺的忙碌工作中，xx年即將悄然逝去,，驀然回首,，感慨萬(wàn)千，收獲亦多,。使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長(zhǎng)中一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡櫧衲晡覀€(gè)人的工作情況,，特別是剛剛步入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣,，不過(guò)后來(lái)慢慢地也習(xí)慣了,。

完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況

(一)、計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)情況

公司電腦硬件整個(gè)年度總體來(lái)講,，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較少,，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用,，整體硬件使用情況較好,。

(二)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

(三),、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十七

一,、嚴(yán)于律己，按章辦事,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

20__年,，我在思想上嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)精神,，自覺加強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí),，努力提高政治理論水平，充實(shí)了理論知識(shí),、開闊了工作思路,，對(duì)前途充滿了信心;在學(xué)習(xí)上不斷充實(shí)自己，自覺加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力,，掌握了較為全面的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，在工作之余,，由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累和鍛煉,，培養(yǎng)了我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇,、任勞任怨的工作態(tài)度,，一年來(lái),，通過(guò)自己的努力，我的業(yè)務(wù)水平和工作能力有了進(jìn)一步的提高,。

二,、立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn),，盡責(zé)盡職

二是強(qiáng)化協(xié)調(diào),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我按照熱忱、周到,、細(xì)致的工作原則,，規(guī)范文件收發(fā)，及時(shí)進(jìn)行處理,。嚴(yán)格履行職責(zé),，認(rèn)真做好全年文件收發(fā)、簽收,、登記,、傳閱等管理工作，確保文件及時(shí)接收,，暢通傳閱,。我堅(jiān)持按照程序及規(guī)范完成公文處理工作，保質(zhì)保量做好會(huì)議記錄,，起草了總結(jié)計(jì)劃,、情況匯報(bào)等相關(guān)材料，在起草公文時(shí)日常注意積累,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作規(guī)范,，突出規(guī)范性，保證公文的嚴(yán)肅性,。我不斷提高公文寫作水平,，力求行文規(guī)范、用詞精準(zhǔn),，公文運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確,、及時(shí)、有序,，公文寫作水平有了一定提高,，用心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

三,、面對(duì)不足,，認(rèn)真改進(jìn),，持續(xù)提高

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在這一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

在以后的工作中,，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的職員,。

四,、20__年工作計(jì)劃

明年工作壓力仍然會(huì)比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十八

1,、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè),，海辰oa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政,、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行,；

2,、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn),，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作,；

3,、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期,，計(jì)劃將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中；

4,、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持,；

5,、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；

8,、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作,；

9、部門人員流動(dòng),，做好人員及時(shí)補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào),，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。

ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1,、發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試,，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2、不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,。

3、分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù),，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4、開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進(jìn)程序,。

5、分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日,。

1,、在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2,、整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題,，與驛若人員溝通,，重新修改。

3,、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),，發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái),，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂,，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。

1,、對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí),，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2,、整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),，講解如何。

3,、需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的辦法,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇二十九

1.前言

本人姓名__,，20__年6月畢業(yè)于__大學(xué)，自20__年1月即在公司實(shí)習(xí),，畢業(yè)后直接轉(zhuǎn)正,。鑒于入職轉(zhuǎn)正將滿一周年，特此做一份年度工作總結(jié),，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)的工作情況,，同時(shí)，也借此契機(jī),，做一下自我總結(jié)和自我剖析,，認(rèn)清的優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己將來(lái)的努力方向,。

2.工作介紹

參與的項(xiàng)目

自實(shí)習(xí)起,，一直在測(cè)評(píng)組，在項(xiàng)目經(jīng)理賈__的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全程參與了5個(gè)項(xiàng)目,，部分參與的項(xiàng)目主要有4個(gè),，詳細(xì)情況如下：

1)__管理系統(tǒng)

2) __系統(tǒng)

3)__系統(tǒng)

5)__系統(tǒng)

6) __系統(tǒng)

7) __系統(tǒng)

8) __系統(tǒng)

9) __系統(tǒng)(進(jìn)行中)

項(xiàng)目中工作內(nèi)容

入職后，首先到__現(xiàn)場(chǎng)支持測(cè)評(píng)工作一個(gè)多月,，主要工作為準(zhǔn)備__數(shù)據(jù),，維護(hù)測(cè)評(píng)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù);更新系統(tǒng)，備份數(shù)據(jù)庫(kù);配置測(cè)評(píng)系統(tǒng)所需軟件環(huán)境,，準(zhǔn)備測(cè)評(píng)前期工作;現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)用戶操作測(cè)評(píng)系統(tǒng),，進(jìn)行評(píng)分，解答測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)用戶提出的問(wèn)題,，并認(rèn)真作好記錄;接聽電話,，解答各單位管理員在使用系統(tǒng)中遇到的問(wèn)題，需要時(shí)遠(yuǎn)程協(xié)助其解決問(wèn)題;修改系統(tǒng)部分功能,，滿足用戶新需求,。4月份到進(jìn)行__系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)支持，主要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)更新,，與客戶溝通,，幫助客戶管理系統(tǒng)或解決系統(tǒng)問(wèn)題。

__項(xiàng)目結(jié)束后,，先后通過(guò)編寫sql腳本及修改程序,，輸出__、__,、__等系統(tǒng)的反饋結(jié)果,，并進(jìn)行校驗(yàn);在賈__的安排下，對(duì)__系統(tǒng)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的修改,，添加或修改部分簡(jiǎn)單功能,。

畢業(yè)后先后全程經(jīng)歷了__系統(tǒng)、__系統(tǒng),、__系統(tǒng),、__系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，自己的工作內(nèi)容從簡(jiǎn)單的人員基礎(chǔ)信息增刪改查,，到較難的測(cè)評(píng)評(píng)分模塊及結(jié)果展示模塊的開發(fā),，再到復(fù)雜的系統(tǒng)數(shù)據(jù)算法的設(shè)計(jì)與開發(fā)，在項(xiàng)目經(jīng)理__的指導(dǎo)下,，一步步由簡(jiǎn)到難,，由淺及深的完成系統(tǒng)功能模塊的開發(fā)。

主要應(yīng)用到的開發(fā)語(yǔ)言和技術(shù)

工作中接觸到的絕大多數(shù)項(xiàng)目都是b/s架構(gòu),，所以html,、javascript、css在每個(gè)項(xiàng)目中都是不可或少的，平臺(tái)上開發(fā)的,，后臺(tái)主要應(yīng)用c#語(yǔ)言,，數(shù)據(jù)庫(kù)全部用的sql server數(shù)據(jù)庫(kù)。

在上面所列基礎(chǔ)語(yǔ)言和技術(shù)基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)平臺(tái)中因?yàn)樾枰?，又加入了e_t js，jquery等js庫(kù),，引入了velocity模板語(yǔ)言和redis內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù),，應(yīng)用了ztree、echarts等開源插件,，極大地提高了開發(fā)效率,。尤其是redis這個(gè)key-value存儲(chǔ)系統(tǒng)的引入，使得系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)性能得到了質(zhì)的飛躍,，解決了評(píng)分過(guò)程中高并發(fā)給系統(tǒng)帶來(lái)的問(wèn)題,。

工作中遇到的困難及解決方案

個(gè)人感覺工作后遇到的困難主要包含兩大方面，一方面是自身原因,，另一方面是工作本身。

自身原因包括身份的轉(zhuǎn)變和技術(shù)能力的淺薄,。從學(xué)生轉(zhuǎn)變成了企業(yè)職工,，從周圍都是同齡人，變成周圍是形形色色的各類人,，身份上的轉(zhuǎn)變也是心理上的轉(zhuǎn)變,，多虧賈__哥和楊__姐在生活上的關(guān)心以及在工作中的幫助，才使得自己得以較快的轉(zhuǎn)變并適應(yīng)上班生活;另一方面,，剛從校園里走出來(lái),，因?yàn)閷?shí)踐不足原因，自己原來(lái)掌握的技術(shù)用來(lái)應(yīng)付現(xiàn)在的工作已經(jīng)捉襟見肘了,，所以我更加努力的學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，遇見自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)求賈__的幫助,，在賈__的無(wú)私幫助和自己的不懈努力下,，自己技術(shù)上越來(lái)越熟練，能夠解決的越來(lái)越復(fù)雜的問(wèn)題,，某些時(shí)候已經(jīng)在賈__的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)需求調(diào)研和系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)工作了,。

工作本身的因素主要包括有些項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重。有些項(xiàng)目要求時(shí)間特別緊,，但是需求卻又不是十分明確,，比如年前的“__系統(tǒng)”，因?yàn)橄到y(tǒng)處理業(yè)務(wù)涉及多部門協(xié)調(diào),，特殊情況多,，業(yè)務(wù)復(fù)雜,，工作量大，但時(shí)間緊迫,，并且開發(fā)過(guò)程中用戶不斷提出新的需求和更改要求,，使得年前兩個(gè)半月里我們__組三個(gè)人每天工作時(shí)間超過(guò)11小時(shí)，周末一般只能休息半天,，并且還因?yàn)橐恍┨厥庠虿坏貌话疽粋€(gè)通宵,。在這樣高壓條件下，我們__組(__,、__,、__)表現(xiàn)出了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和不怕苦不怕累的精神，拋開壓力,，直面挑戰(zhàn),，以積極向上的精神寫好系統(tǒng)的每一行代碼。最終在李__,、張_等同事的幫助下,，順利完成了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研發(fā)。

3.收獲總結(jié)

技術(shù)方面

說(shuō)到收獲,，首先想到也是不可忽略的就是技術(shù)上的進(jìn)步,。

回想剛進(jìn)公司時(shí)，楊__姐讓我往海淀評(píng)分頁(yè)面中添加一個(gè)文本框,，來(lái)存儲(chǔ)用戶評(píng)價(jià)意見及建議,，我盯著電腦屏幕半天，看著海量的代碼和數(shù)據(jù)庫(kù)表,，頓時(shí)有種懵懵的感覺,。

但是隨著自己接觸項(xiàng)目的增多,，對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)掌握程度的提高,，逐漸學(xué)習(xí),、掌握了以前未曾接觸過(guò)的e_t js、ztree,、echarts,、velocity、redis等插件和技術(shù)的使用方法,，并在賈__的指導(dǎo)下,，開始逐漸學(xué)習(xí)系統(tǒng)需求調(diào)研、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)等工作,。

一步一步,，在技術(shù)上自己在不斷地進(jìn)步，逐漸地獨(dú)立，相信在不久的將來(lái),，自己不但可以在技術(shù)上獨(dú)立完成現(xiàn)有的系統(tǒng)功能,，并且還能夠?yàn)闇y(cè)評(píng)系統(tǒng)框架地改進(jìn)盡自己的一份力。

思維方面

技術(shù)上的進(jìn)步是外在的,，雖然很重要,，但我認(rèn)為內(nèi)在的思維上的進(jìn)步才是我這一年最大的收獲。

剛工作時(shí)總是喜歡或者不自覺地按著自己認(rèn)為正確的想法來(lái)思考問(wèn)題,，編寫程序,，但是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我，用戶的想法才是決定程序編寫的主要依據(jù),，要站在用戶的角度思考,，開發(fā)一個(gè)功能前考慮誰(shuí)用這個(gè)功能，怎么用,，會(huì)有什么特殊需求,，然后順著這個(gè)方向設(shè)計(jì)開發(fā)出來(lái)的功能才是一個(gè)合格的系統(tǒng)功能。

時(shí)刻提醒自己用戶的需求不是一成不變的,，所以在做功能前就要考慮到有沒有更好的實(shí)現(xiàn)方式,，代碼編寫是否可維護(hù)性強(qiáng)，能不能適應(yīng)可能出現(xiàn)的需求變動(dòng),。只有先于用戶考慮,，開發(fā)過(guò)程中才能占據(jù)主動(dòng)，系統(tǒng)才能越改越方便,，而不是越改越凌亂。

工作這一年,，我總結(jié)出來(lái)一個(gè)道理：功能上完善是系統(tǒng)成功的基礎(chǔ),，而易用性和易維護(hù)性是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。只有站在用戶角度上思考,，并在開發(fā)中預(yù)留出變動(dòng)空間,，才能開發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)。

4.自身不足和改進(jìn)方法

首先技術(shù)熟練度上還需要進(jìn)一步提高,。經(jīng)過(guò)一年多的打磨,，盡管自己技術(shù)上已經(jīng)有了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，但熟練度上還差不少,。一個(gè)功能,，給自己足夠的時(shí)間，自己能獨(dú)立的完成,，但是往往所用時(shí)間比預(yù)期時(shí)間要長(zhǎng)不少,，主要原因就是技術(shù)不夠熟練。往往做到一個(gè)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)候，明白怎么做,，但是就是沒辦法立即上手,，往往需要借鑒以前做過(guò)的相似功能。技術(shù)在腦子里有,，但是做不到“召之即來(lái),，揮之即去”，所以今后會(huì)更加留意開發(fā)細(xì)節(jié),，讓自己熟練掌握常用開發(fā)方法,，高效完成系統(tǒng)功能開發(fā)。

設(shè)計(jì)思想不夠成熟,。自己目前缺乏把需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力,，往往明白客戶想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么樣的業(yè)務(wù)流程，但卻很難較快的想出系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案,。這個(gè)問(wèn)題,，一方面自己在業(yè)余時(shí)間補(bǔ)充一些理論知識(shí)，找一些系統(tǒng)需求調(diào)研和軟件設(shè)計(jì)相關(guān)書籍,，來(lái)豐富自己的理論知識(shí),，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐;另一方面,，自己多看多學(xué)，從已有的測(cè)評(píng)系統(tǒng)總結(jié)功能模型,，學(xué)會(huì)將抽象需求轉(zhuǎn)換為實(shí)際系統(tǒng)設(shè)計(jì),，再由實(shí)際設(shè)計(jì)聯(lián)想抽象的用戶需求,。

5.結(jié)束語(yǔ)

時(shí)光匆匆,，入職已一年有余,，工作中的困難與煩惱是避免不了的,，但這些困難注定只能成為自己成長(zhǎng)的墊腳石,。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，尤其是賈__對(duì)我的無(wú)私指導(dǎo)，我定會(huì)繼續(xù)保持一種積極上進(jìn)的態(tài)度，伴隨著公司共同成長(zhǎng)。

駿馬面前無(wú)溝壑,，慫人面前全是坎!我會(huì)讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,。

匯報(bào)人：__

日期：20__年__月__日

it工作內(nèi)容總結(jié)篇三十

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將開始。金鳳區(qū)榮錦苑西區(qū)項(xiàng)目1#、3#、5#,、7#,、9#、11#,、14#,、15#6層住宅樓工程，面積32505m從20xx年10月10日正式開工,，已于20xx年11月20日正式交工,，這可喜的成績(jī)歸與正確領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工的辛苦勞動(dòng)，也是我們公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

20xx年11月20日1#,、3#,、5#,、7#、9#,、11#,、14#,、15#全面交工,，完全按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃,，正常有序的實(shí)施。

在這幾百多天不眠的日日夜夜里，項(xiàng)目部所有成員堅(jiān)守崗位,、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水,，展現(xiàn)了我們科弘建安的風(fēng)采,。

公司和項(xiàng)目部能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就科弘精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在主體升高階段項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多方考察與研究,，摒棄了原有人工搭設(shè)的槽鋼外懸挑腳手架，采用了新型的自升式懸挑腳手架,。此新工藝不僅安全可靠操作方便,，而且大大提高了施工效率縮短了施工進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，我們把“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

公司及項(xiàng)目部與各作業(yè)班組都簽訂了質(zhì)量協(xié)議，并成立了質(zhì)量檢查小組,，每周召開一次專項(xiàng)會(huì)議,，所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員共同學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、共同探討圖紙和施工遇到的問(wèn)題,。

在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查小組的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。裝修階段嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi)。

2）采用新工藝（自升式懸挑腳手架）,，減少用工量,、提高效率來(lái)增加效益。

2.工程預(yù)付款

與寧夏正科房地開發(fā)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位從未有過(guò)拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行得到強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠和推延,，讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

20xx年即將到來(lái),，讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是我們大家共同的目的,。希望大家能夠完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇

一年來(lái),，我們?cè)谑形⑹姓ㄞk公室）的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)政府法制部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)依法行政工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞市委、市政府中心工作,，積極開展政府法制各項(xiàng)工作,，取得了一定成效。2月初,，被江蘇省人民政府_公室授予全省政府法制工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào),。

20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

我辦把貫徹落實(shí)_《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》作為20xx年的首要工作來(lái)抓，擺上重要議事日程,，扎實(shí)做好宣傳,、貫徹和組織工作，以《綱要》指引和推動(dòng)我市的政府法制工作,。

一是加強(qiáng)貫徹落實(shí)《綱要》的組織工作,。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，年初我市成立了由市長(zhǎng)任組長(zhǎng),，兩位副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)和市發(fā)改委,、公安局、司法局,、財(cái)政局等20多個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)法治政府工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。由市政府_起草，市政府下發(fā)建設(shè)法治政府任務(wù)分解表和全面推進(jìn)依法行政工作考核表,，將每一項(xiàng)主要任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)部門,，明確牽頭部門和責(zé)任單位，并制定了對(duì)各部門依法行政工作情況的考評(píng)項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，為各部門依法行政明確了目標(biāo),。同時(shí)，政府_及時(shí)總結(jié)和推廣依法行政的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,，加強(qiáng)了對(duì)貫徹落實(shí)《綱要》工作的指導(dǎo),。

二是切實(shí)抓緊做好《綱要》的宣傳工作?！毒V要》發(fā)布以后,，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，我市及時(shí)研究制定學(xué)習(xí),、宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃，市政府_與市人事局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于組織開展_〈全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要〉學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的通知》,，要求全市各級(jí)行政機(jī)關(guān)和工作人員通過(guò)有組織,、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會(huì),、正確掌握《綱要》的精神實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)容,。王建康市長(zhǎng)在《常熟日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章《推進(jìn)依法行政建設(shè)和諧社會(huì)》，6月,，市委,、市政府邀請(qǐng)省政府_公室孫如林主任作“依法行政的現(xiàn)狀和全面推進(jìn)法治政府建設(shè)的途徑”講座，市四套班子全體領(lǐng)導(dǎo)和各鎮(zhèn)場(chǎng),、各部門主要負(fù)責(zé)人參加聽課,。7月，市政府_舉辦兩期培訓(xùn)班,，組織各部門,、各鎮(zhèn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部專題學(xué)習(xí)《綱要》。各部門,、各鎮(zhèn)場(chǎng)也都采用各種形式,，對(duì)國(guó)家公務(wù)員和相關(guān)人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。11月,，我辦與市人事局聯(lián)合組織全市學(xué)習(xí)《綱要》相關(guān)知識(shí)測(cè)試,，近4500名各級(jí)行政機(jī)關(guān)的國(guó)家公務(wù)員和參照管理機(jī)關(guān)工作人員參加了測(cè)試，優(yōu)秀率達(dá)到99%,。

三是及時(shí)研究制定《綱要》的實(shí)施意見,。為更好地把《綱要》確定的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我辦深入開展調(diào)查研究,，結(jié)合我市實(shí)際,，草擬出實(shí)施意見初稿,，并采取書面征求意見和召開座談會(huì)的方式，集思廣益,，不斷完善意見內(nèi)容,。4月，經(jīng)市政府第32次常務(wù)會(huì)議專題討論通過(guò),，市政府印發(fā)《常熟市建設(shè)法治政府實(shí)施意見》,，明確經(jīng)過(guò)6年時(shí)間的努力，通過(guò)完成積極履行政府職能,、健全科學(xué)民主決策機(jī)制,、切實(shí)提高制度建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法行為,、強(qiáng)化對(duì)行政行為的監(jiān)督,、建立防范化解社會(huì)矛盾機(jī)制、提高行政人員依法行政觀念和能力等七項(xiàng)主要任務(wù),，基本建成具有運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、廉潔高效的行政管理體制，科學(xué)民主,、公開透明的行政決策機(jī)制,，行為規(guī)范,、保障有力的行政執(zhí)法體制,，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、監(jiān)督有效的行政監(jiān)督機(jī)制的法治政府,。各鎮(zhèn)場(chǎng)和30多個(gè)相關(guān)部門根據(jù)各自的工作職責(zé),，也都制定了實(shí)施意見和工作方案。

我辦圍繞市委,、市政府工作重點(diǎn),，針對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的突出問(wèn)題,，遵循規(guī)范性文件的自身規(guī)律,，在制定審核過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真核對(duì),，通過(guò)大量的征求意見和論證協(xié)調(diào)，提出了具體修改意見,，保證了文件的合法性,、有效性。一年來(lái),，我辦共參與制定和審核市政府和市府辦發(fā)布的規(guī)范性文件50余件,，內(nèi)容涉及工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),、城市經(jīng)營(yíng)建設(shè)、社會(huì)事業(yè),、財(cái)政稅務(wù)等方面,，對(duì)部門和鎮(zhèn)政府的部分規(guī)范性文件也進(jìn)行了審核。根據(jù)上級(jí)政府的要求,，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)蘇州市政府規(guī)章草案7件進(jìn)行了認(rèn)真的討論和修改,，并提出了具體意見。同時(shí),，我辦對(duì)20xx—20xx年市政府和市政府辦發(fā)布和轉(zhuǎn)發(fā)的文件全面進(jìn)行了清理,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核，93件繼續(xù)有效,，2件需要修改和補(bǔ)充,，7件應(yīng)廢止，匯編出版《常熟市規(guī)范性文件匯編》一書,，下發(fā)各地,、各部門貫徹執(zhí)行。為加強(qiáng)對(duì)各部門制定的規(guī)范性文件的監(jiān)督和管理,，維護(hù)政令統(tǒng)一,，我辦擬稿，市政府發(fā)文出臺(tái)了《常熟市規(guī)范性文件備案審查辦法》,，要求各部門將按照法定權(quán)限和程序制定的涉及行政管理相對(duì)人權(quán)利義務(wù)并具有普遍約束力的決定,、辦法、意見等報(bào)市政府備案,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇

時(shí)間一晃而過(guò),，彈指之間，年已接近尾聲,，想想我在公司已經(jīng)工作了個(gè)多月了,。在這些日子里，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的照顧和幫助,，使我很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境和崗位,，在此真心向大家表示感謝。這是對(duì)我有著重大意義的一年,，我學(xué)習(xí)了關(guān)于藥品生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí),，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際環(huán)節(jié)操作也有了切實(shí)的認(rèn)識(shí)，但也存在不足,。新的一年即將來(lái)臨之時(shí),，我這里對(duì)自己這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求,，以期望在年有更大的突破,。

年，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段,，6月份到8月份,，我主要進(jìn)行了公司gmp和sop文件制定管理工作。從開始完全陌生,，到可以順利完成文件的修訂,，離不開我們領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助。從那時(shí)起,，我開始逐步意識(shí)到qa職責(zé)的重要性,，更加對(duì)自己嚴(yán)格要求起來(lái)，不斷對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，向著成熟合格的qa努力,。

同時(shí)，7月份實(shí)驗(yàn)室基本完工,，我參加了實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作,，對(duì)旋光儀、電導(dǎo)率儀,、高效液相色譜儀和顯微鏡等各種設(shè)備儀器進(jìn)行系統(tǒng)研究和學(xué)習(xí),。在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我學(xué)習(xí)到了檢測(cè)的各種方法,，并學(xué)會(huì)了自己動(dòng)手操作,，對(duì)公司的各類產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)已經(jīng)初步可以掌握。其中,，高效液相色譜檢測(cè)的操作仍存在不少問(wèn)題,，需要向領(lǐng)導(dǎo)及qc的兩位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),。對(duì)實(shí)驗(yàn)方法的研究,，雖然取得了一定的進(jìn)展，但是還要進(jìn)一步進(jìn)行下去,，樣品的處理和對(duì)照依然是關(guān)鍵,。我們不光研究了的影響，還使用高效液相色譜和濁度法進(jìn)行比對(duì),。同時(shí)對(duì)各種方法做出標(biāo)準(zhǔn)曲線,，進(jìn)行線性范圍分析。這些軟骨素的含量檢測(cè)的方法各有利弊,，仍需要耐心深入研究比較,，從而得出正確的結(jié)論。對(duì)蛋白質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)中,，我們探討了凱氏定氮的種種情況和制約因素,。

生產(chǎn)上,，我跟隨生產(chǎn)部門和技術(shù)部門同事，進(jìn)行了多次的試生產(chǎn)作業(yè),。期間,，工藝技術(shù)進(jìn)行數(shù)次調(diào)整，技術(shù)部門的同事不厭其煩的調(diào)試,，生產(chǎn)部門同事也是耐心檢測(cè),，通宵達(dá)旦，我對(duì)他們的精神感到非常敬佩,。在生產(chǎn)調(diào)試過(guò)程中,，我也向他們看齊，不完成任務(wù)絕不休息,，從前處理到最后,，全程跟進(jìn)，對(duì)工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致記錄,，設(shè)備場(chǎng)地清潔產(chǎn)品取樣嚴(yán)格把關(guān),，做好一個(gè)qa的職責(zé)，為公司早日完成試生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而努力,。所以雖然加班加點(diǎn),，通宵達(dá)旦，我還是很充實(shí)和快樂(lè),。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題,，我們和其他部門的同事通力合作，集思廣益,，解決了很多問(wèn)題,。面對(duì)新的一年的挑戰(zhàn)，我們很有信心,。

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著欠缺,，需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí),。

2.在工作上和領(lǐng)導(dǎo)同事要加強(qiáng)交流，自己的不成熟的想法需要領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和同事的交流才能更加完善,。

3.現(xiàn)場(chǎng)gmp的管理能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，虛心向現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)同事請(qǐng)教。

4.許多事情處理都不是很到位,，希望在來(lái)年可以進(jìn)一步改進(jìn),。年是充滿期待的一年，對(duì)于公司,，軟骨素試生產(chǎn)要繼續(xù)進(jìn)行,，兩期工程要繼續(xù)建設(shè),，工藝需要繼續(xù)完善，這是一個(gè)新的起點(diǎn),，對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，gmp的驗(yàn)證工作要深入開展,，各類產(chǎn)品等都要有完善的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn),，熟練運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)為公司做出貢獻(xiàn)是當(dāng)務(wù)之急。為此我將努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真參與,，讓自己不斷成長(zhǎng)。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇

把今天要做的事情認(rèn)真用心做好,，這是我一直以來(lái)尤其是近期的深刻感受,。每天我都看文檔，學(xué)東西,，看的越多發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的和掌握的實(shí)在是太少,。自己在最近編程中，編程語(yǔ)言的進(jìn)一步學(xué)習(xí),，編程思想的更深認(rèn)識(shí),，代碼的多層次分析，以上這些,，實(shí)用高效地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度,。

在工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提高的不僅僅是代碼質(zhì)量,，程序的功能實(shí)現(xiàn)也有了較為明顯的進(jìn)展,，更重要的是，信心的提升,。階段性總結(jié),，記錄出現(xiàn)的問(wèn)題，反復(fù)調(diào)試,，用心驗(yàn)證,，找到解決bug的方法，完善程序的功能性,。

都說(shuō)做程序員的要記住一條經(jīng)驗(yàn)，那就是：“學(xué)歷代表過(guò)去,、能力代表現(xiàn)在,、學(xué)習(xí)代表未來(lái)?！蔽覀€(gè)人覺得學(xué)歷并不代表全部,，我們每天都可以學(xué)到新的知識(shí),，知識(shí)是可以一點(diǎn)點(diǎn)積累的，只要肯努力,，一切皆有可能,，我一直在努力，并且不斷尋找方法,。

當(dāng)然,，勞逸結(jié)合的工作才是高效的，相信自己會(huì)安排好每日的工作,。公司的周例會(huì)我覺得非常有必要,，大家一起梳理思路，為之前的工作總結(jié),，為下一階段的任務(wù)進(jìn)行安排,，在正確的軌道上，個(gè)人才能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn),。

對(duì)于延展性的知識(shí)學(xué)習(xí)和拓展,，將是我接下來(lái)的主要目標(biāo)，加快完成項(xiàng)目的既定功能模塊,，加強(qiáng)編程技能性知識(shí)的學(xué)習(xí),，同時(shí)和同事、朋友就自己的心得體會(huì)交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

工作總結(jié)01-04

it工作內(nèi)容總結(jié)篇

新的一年馬上到來(lái)了，很高興在過(guò)去的一年里能和公司共同成長(zhǎng),，同時(shí)也很感謝公司能給我一個(gè)工作成長(zhǎng)的平臺(tái),。公司的隊(duì)伍在不斷長(zhǎng)大，身邊的同事都在不斷進(jìn)步,，過(guò)去的一年里大家都在為自己的目標(biāo)奮斗,，分工明細(xì)，各司其職,。

招聘工作：發(fā)布招聘信息,，收集匯總應(yīng)聘人員資料，安排應(yīng)聘者面試,，跟蹤落實(shí)人員情況等,。

1.招聘渠道選擇：

b.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（付費(fèi)）首選會(huì)展中心，包括春秋兩季大型招聘會(huì),，學(xué)校舉辦的應(yīng)屆生交流會(huì),。其次在長(zhǎng)春市人才辦理了會(huì)員，去過(guò)2次現(xiàn)場(chǎng)招聘。最后是和各大高校的合作,，參加校園招聘會(huì),，包括長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)，光華學(xué)院,，吉林工商學(xué)院等長(zhǎng)春市內(nèi)高校,。

2.招聘成本分配：

智聯(lián)招聘（5000元）和前程無(wú)憂（3800元）的花費(fèi)為8800元；會(huì)展中心招聘會(huì)1900元,；長(zhǎng)春市人才1000元,；招聘海報(bào)制作447元；車旅費(fèi)81元,；共計(jì)12228元,。

3.招聘結(jié)果分析

針對(duì)應(yīng)屆生不定性，我覺得主要是培養(yǎng)其對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。入職后公司的培訓(xùn)要跟得上,，這個(gè)培訓(xùn)不但是產(chǎn)品知識(shí)上的培訓(xùn)，更重要的是立志,，幫助其明確方向,，對(duì)員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。工作不僅僅是為了生存,，更能體現(xiàn)自我價(jià)值,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇

一、工作安排,。

1,、忙時(shí)和閑時(shí)的準(zhǔn)備工作。

每逢忙的時(shí)侯(也就是周五,、周六和節(jié)假日的時(shí)侯,，以下簡(jiǎn)稱忙時(shí);其它時(shí)間簡(jiǎn)稱閑時(shí))我都會(huì)上班前提前開機(jī)檢查所有電腦和音響設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，并且至少提前一天準(zhǔn)備好麥克風(fēng)的供應(yīng)和其它設(shè)備的應(yīng)急準(zhǔn)備,。特別是有限麥克風(fēng)極易損壞，公司有備用的有限麥克風(fēng),，所以我都會(huì)提前修好足夠備用的好的麥克風(fēng),。無(wú)線麥克風(fēng)現(xiàn)在還沒有備用的，所以只能壞時(shí)搶修或臨時(shí)更換有線的代用,。閑時(shí)我會(huì)只先開幾間常開的房間,，然后根據(jù)來(lái)客情況陸續(xù)打開別的房間，同時(shí)盡可能的保證房間的供應(yīng),。這樣好處是即可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,、降低設(shè)備損耗和節(jié)能,，同時(shí)也可以“曲線提高“(間接提高的意思,，本人由“曲線救國(guó)”一詞引申而來(lái),，不一定恰當(dāng)。)服務(wù)員的工作紀(jì)律和工作認(rèn)真度

2,、中途服務(wù),。

每天工作中都會(huì)有或多或少的客人要求調(diào)音或點(diǎn)歌什么的，我都會(huì)隨叫隨到,，除非是忙不過(guò)來(lái)時(shí)會(huì)延誤點(diǎn),。

3、關(guān)機(jī),。

每天11：30分左右開始我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)巡查走了的房間并關(guān)機(jī),，然后每隔段時(shí)間巡查一次。

4,、設(shè)備維修,。

我都是安排在不是特別忙的時(shí)侯并且不耽誤使用的情況下維修麥克風(fēng)、電腦,、音箱等設(shè)備,。

5、服務(wù)器系統(tǒng)維護(hù),。每天開機(jī)檢查服務(wù)器系統(tǒng)是否正常穩(wěn)定運(yùn)行,，定期整理歌庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù),、清理系統(tǒng)垃圾,、冗余檢查、硬件檢測(cè)等,。

二,、工作成績(jī)與不足。

過(guò)去一年中,，我仍舊是一如既往,、盡心盡力并且整個(gè)部門由我一個(gè)人頂著強(qiáng)壓緊張的完成每項(xiàng)工作。慶幸的是這一年當(dāng)中幾乎沒有大的問(wèn)題發(fā)生,，基本上做到了所有包房都能夠正常投入使用;音響效果較以前也有很大的提高;客人投訴也少了許多;與樓面部門的協(xié)調(diào)配合也基本到位;與同事相處也比較融洽,。不過(guò)還是有美中不足的地方仍需進(jìn)一步努力改善和改進(jìn)。

1,、音響效果仍未達(dá)到我的理想目標(biāo),。在以后工作中仍需進(jìn)一步加強(qiáng)音響設(shè)備的維護(hù)調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，同時(shí)考慮更新陳舊的不穩(wěn)定的設(shè)備,，特別是三樓的有線麥克風(fēng),，若條件允許盡可能的全部換成無(wú)線麥克風(fēng)。

2,、電腦系統(tǒng)有待更新升級(jí),。電腦系統(tǒng)特別是包房電腦點(diǎn)歌系統(tǒng)存在很多bug(漏洞)，致使點(diǎn)歌過(guò)程中偶出現(xiàn)返回不了頁(yè)面,、內(nèi)存溢出,、假死機(jī)等現(xiàn)象，希望華迪在下一代系統(tǒng)時(shí)能夠解決和改善這方面的問(wèn)題,，同時(shí)期待能夠開發(fā)出更加人性化,，界面更加美觀、氣派,，操作更加靈活,、多樣、實(shí)用的新一代點(diǎn)歌系統(tǒng),。

3,、要更加注重節(jié)能、降低損耗,。要做到及時(shí)關(guān)機(jī)關(guān)電,，提前開機(jī)的房間要處于暫停或靜音狀態(tài),，同時(shí)要求樓面部門配合好及時(shí)關(guān)燈,、關(guān)電、關(guān)空調(diào)等工作,。

4,、加強(qiáng)防鼠、滅鼠工作,。

it工作內(nèi)容總結(jié)篇

一,、公司主要任務(wù)完成情況

1、年度完成情況指標(biāo)名稱年銷售額年回款額計(jì)劃值實(shí)際值計(jì)劃占比年增長(zhǎng)率年銷售費(fèi)用其他費(fèi)用2,、季度完成情況指標(biāo)名稱銷售額回款額銷售費(fèi)用其他費(fèi)用1季度2季度3季度4季度3,、產(chǎn)品銷售情況產(chǎn)品名稱1季度4、發(fā)貨情況發(fā)貨方式發(fā)貨次數(shù)發(fā)貨費(fèi)用發(fā)貨總產(chǎn)平均發(fā)貨成本總費(fèi)用占比值發(fā)貨總計(jì)2季度3季度4季度空運(yùn)(原計(jì)劃)空運(yùn)(其他改空運(yùn))鐵運(yùn)公路自送5,、客戶分析(1)整體分析

客戶類別/年銷售1000萬(wàn)以1000萬(wàn)及以上3000萬(wàn)及以上5000萬(wàn)及以上額下20__年原有客戶20__年新增客戶20__年原有客戶20__年新增客戶(2)客戶合作明細(xì)(按20__年年銷售額由高至低排列)客20__20__備注戶年銷年回欠款銷售年銷年回欠款銷售名售額款額比例稱

6,、重大工作完成情況

分析過(guò)程中除說(shuō)明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無(wú)完成外，還需要進(jìn)一步說(shuō)明其完成

3費(fèi)用售額款額比例費(fèi)用

的質(zhì)量,、存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)等,。在表格填寫過(guò)程中只需簡(jiǎn)要描述，若需展開,，則附在表格后面類別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成情況影響因素

二,、部門管理現(xiàn)狀及未來(lái)改進(jìn)設(shè)想

1,、管理制度建設(shè)情況部門現(xiàn)有制度建立時(shí)間建設(shè)人員效果分析調(diào)整建議該點(diǎn)著重分析現(xiàn)有制度的實(shí)施效果及改進(jìn)設(shè)想。

2,、未來(lái)管理提升思路改進(jìn)模塊改進(jìn)要素具體措施

it工作內(nèi)容總結(jié)篇

九月仿佛在昨天,，回首一探不知不覺我來(lái)到安分四公司也快兩個(gè)月了。

在這兩個(gè)月中我先去了滇池湖岸花園后又回到世博生態(tài)城-低碳中心,，這短短的兩個(gè)月既忙碌又充實(shí),，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累,，也有教訓(xùn)要吸取,。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié),，以便于以后更好更高效的完成水電技術(shù)工作,。

在項(xiàng)目上，我作為一見習(xí)水電工長(zhǎng)主要跟徐經(jīng)理和劉孟云,，彭順國(guó),，邵宗建負(fù)責(zé)世博生態(tài)城-低碳中心項(xiàng)目的水電安裝工程。我剛到公司后就接到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示到湖岸花園項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度突擊工作,。在突擊過(guò)程中體會(huì)了工作的艱辛與工作失誤后的后果,，并以此為戒。

在此,，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。

我到湖岸花園項(xiàng)目后就安排為56-58棟的棟號(hào)工長(zhǎng),，在進(jìn)場(chǎng)前我就詳細(xì)查看所需要施工的有關(guān)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,，并向所屬班組下發(fā)技術(shù)交底與安全交底?；氐绞啦┥鷳B(tài)城-低碳中心項(xiàng)目后因工程剛開工需向公司上報(bào)材料總計(jì)劃,。我在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行材料的計(jì)算及圖紙會(huì)審工作。在算量過(guò)程中,，我認(rèn)真審核圖紙資料是否齊全,，標(biāo)準(zhǔn)尺寸有無(wú)矛盾錯(cuò)誤，供圖計(jì)劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng),，設(shè)計(jì)采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng),。

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，安全是創(chuàng)造的前提,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制與成本控制的基礎(chǔ)與依據(jù)。

再施工完成后,，我及時(shí)對(duì)已施工完成的工作進(jìn)行全面的復(fù)查,，并做好記錄,。對(duì)進(jìn)行施工的人數(shù)做好統(tǒng)計(jì)與復(fù)核。并監(jiān)督工人下班后收拾用剩,、多拿的材料,，并及時(shí)送往材料庫(kù)堆放。

在這段時(shí)間里我最大的收獲是:

1,、理論聯(lián)系了現(xiàn)實(shí),。

2、前期的工作是后期的保障,。

3,、強(qiáng)化了解決施工中突發(fā)問(wèn)題的能力。

在這段時(shí)間里我工作中最大不足:

1,、對(duì)班組的管理力度不夠,。

2、不懂得技術(shù)問(wèn)題太多,。

3,、處理問(wèn)題的方法不夠全面。

今后的工作安排：

通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間的工作,，我找出了許多工作中的不足,。在以后的工作中我會(huì)加以改正，同時(shí)需要多看書來(lái)提高自己的技術(shù)水平,，并多向前輩們請(qǐng)教,，讓自己兩年能真正成為內(nèi)行。