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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇一

各位領(lǐng)導(dǎo):

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作,，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視,，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。在此,，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面,，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報:

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程,、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,，給予了高度的重視,，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”,、“要安全,、先達標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段,，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,，并從方方面面加強了治理,。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:

一、高度重視完善制度,，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識:抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),，是提高企業(yè)核心競爭力的要害,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力,，生存發(fā)展就是一句空話,。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,，強化自覺抓質(zhì)量,、保安全、求生存,、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識,。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它,。所以我們從提高地位,、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障,。

首先,，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù),。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán),。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排,、考核,；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作,，分析問題,，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇二

八月份井下實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，各采掘工程頭面達到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),。

集團公司八月份下達我礦計劃產(chǎn)煤30000噸，綜合進尺180米,，煤炭發(fā)熱量5000大卡/千克,，預(yù)計完成原煤30600噸，綜合進尺完成180米,，全月一個工作面生產(chǎn),，一個掘進隊施工,，回采工作面分別是23號煤2317回采工作面；掘進工程是八煤運輸下山掘進,。

1、認真做好準(zhǔn)備,，迎接安全生產(chǎn)大檢查,。

2、認真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。按照國家局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，嚴格檢查、考核,、獎罰,。進一步落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)技術(shù)資料,、臺帳,，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線,、面靜態(tài)達標(biāo)向全過程,、全方位動態(tài)達標(biāo)。

3,、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作,，堅持“有掘必探、先探后掘,、先治后采”的防治水措施,，全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。認真落實水害預(yù)測預(yù)報,、水害隱患排查治理,、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進礦井防治水工作制度化,、規(guī)范化,，提高礦井的抗水災(zāi)能力。4,、加強“一通三防”管理,。確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、安全,、可靠,。堅持“以風(fēng)定產(chǎn),、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針,，按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo),、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開展瓦斯治理工作?！耙煌ㄈ馈痹O(shè)施嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和驗收,。規(guī)范瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,，確保運行可靠。嚴格落實通防工作責(zé)任和責(zé)任追究制度,。

5,、加強頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架,，認真總結(jié)經(jīng)驗,，抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護和頂板管理,，確保安全生產(chǎn),。

6、強化機電設(shè)備管理,，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（20xx）52號《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設(shè)備安全專項檢查工作方案的通知》精神,。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設(shè)備包機到人,，掛牌管理,，嚴禁使用國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆,。

7,、千方百計提高原煤質(zhì)量，加強煤質(zhì)管理,。使用和管理好風(fēng)選,，必要時可以不進行風(fēng)選。

8,、強化安全教育培訓(xùn),。加強安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平,，規(guī)范干部職工的思想行為,。搞好職工的崗位安全培訓(xùn)。積極開展各項安全活動,，利用好各種宣傳手段,，對職工進行安全教育，增強職工安全意識,。

9,、進一步強化現(xiàn)場管理,。一是認真執(zhí)行好礦級干部下井帶班制度，做到井下24小時有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班,。二是落實各項安全防范措施,，做到任務(wù)明確，措施到位,，責(zé)任到人,。三是加強隱患排查治理，加大對“三違”人員的處罰力度,。四是切實加強采掘頭、面的工程質(zhì)量,，增加采掘工程質(zhì)量動態(tài)抽查頻率,，消滅不合格工程，杜絕巷道失修,。五是認真做好在用設(shè)備,、安全設(shè)施的檢查維護工作，確保安全可靠,。六是認真抓好井上下作業(yè)場所文明生產(chǎn)管理,，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇三

各位領(lǐng)導(dǎo):

今天,，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作,，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進,。在此,，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報:

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程,、效益工程和基礎(chǔ)工程,，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦,，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”,、“要安全、先達標(biāo)”等理念,，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段,，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,，并從方方面面加強了管理,。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:

一、高度重視,，完善制度,，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識:抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,，安全生產(chǎn)沒有保證,，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話,。要做到“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量,、保安全,、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識,。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，首先必須重視它。所以我們從提高地位,、加強領(lǐng)導(dǎo),、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先,，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位,。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù),。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié),、安排、考核,；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會,，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo),、措施及要求,，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次,，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，切塊管理,、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理,，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé),，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任,，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查,、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障,。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué),、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為,，促進物的規(guī)范管理,，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此,，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照,，結(jié)合實際,，細化、量化,、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，出臺了、,、,、等制度規(guī)定和采、掘、機,、運,、通、防治水六個專業(yè)的實施細則,，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比,、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證,。

第四,、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評比,，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰,。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額,，對前5名礦井分別獎勵15萬元,、10萬元、8萬元,、5萬元,、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名,，獎勵1萬元,。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實,、檢查到位,、評級嚴細、原始資料齊全,、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵,。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正,，責(zé)任不落實,、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,，我們實行重獎重罰,，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度,、季度,、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核,，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達到近5000萬元,。

二、精細管理，加強檢查,，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員,、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,，堅持以人為本，推行精細化管理,，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高,。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為,。從嚴從細分解指標(biāo),，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確,、分工細致、指導(dǎo)到位,、考核嚴細,；操作層責(zé)任清晰、工序到位,、行為規(guī)范,、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo),。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理,，注重情感、責(zé)任,、素質(zhì)三項管理,，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想,、看,、干、管”為核心,，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序,，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確,，行為更明確，杜絕了重傷以上事故,。

二是積極推行精細化管理,，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,，把每項工作具體細化,、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人,、事事,、時時、處處有科學(xué),、嚴謹,、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產(chǎn)出,。

三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度,。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊,，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查,，覆蓋率達到了100%,。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn),、機電,、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查,，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查,，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查,，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比,。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子,，一個標(biāo)準(zhǔn),，公開、公正,、公平,；提高檢查質(zhì)量,，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點,、上線,、測量，逐條逐項進行檢查,，不能有缺項,、漏項；落實檢查責(zé)任,，檢查人員按照“誰檢查,，誰簽字，誰負責(zé)”的原則,，實事求是,，認真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進行,，重點檢查考核設(shè)施,、裝備、資料等基礎(chǔ)工作,，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比,，以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位,，通過黃牌警告,、通告等多種形式限期整改。去年以來,，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次,，動態(tài)抽查35次，

三,、夯實基礎(chǔ),，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,。對照標(biāo)準(zhǔn),，制定實施規(guī)劃,，加強裝備,、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì),、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變,。

一是完善基礎(chǔ)裝備,，保證裝備的適用性,。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上,，做到符合標(biāo)準(zhǔn),，適用可行；在裝備的使用上,，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護,，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行,。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施,，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施,，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān),，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求,；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠,。

三是完善基礎(chǔ)資料,，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,，我們對各類記錄,、臺帳、報表,、規(guī)程,、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,，做到了內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范,，統(tǒng)一歸口,，全部建檔管理。

四,、典型引路,、以點帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進

我們按照“典型引路,，以點帶面,，循序漸進，整體推進”的工作方法,，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入,。

一是建精品,，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進,。我們強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識,，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力,、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治,，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固,，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新,。從管線吊掛、巷道維修,、安全設(shè)施,、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手,，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”,、“精品巷道”、“精品工作面”,、“精品盤區(qū)”,、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”,、“放心工程”,，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進,、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個,。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況,，采取一事一推廣的做法,，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年,，我們在××礦召開了現(xiàn)場會,，認真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進經(jīng)驗,，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮,。今年我們在××礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改,。通過學(xué)習(xí)先進,、鞭策落后,，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高,，形成了各礦自找差距,，你追我趕，抓法多樣,，相互促進的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面,。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程,，改善整體面貌,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進入前五名?！痢恋V實施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)掛牌管理,，推行了回采、工掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化專項補貼工資,，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實開展,。××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念,、運行機制和工作方式上下功夫,，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制,，提高了安全管理水平,。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索,，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時,，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇四

總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,，首先他們吸取九月份的教訓(xùn),，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現(xiàn)場,，真正的努力了,，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。

3掘進隊4回采隊3回采隊

現(xiàn)場存在的問題,，4掘進42302進風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,，可能是因為驗收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個別地方不夠,，工作面存在積水,，不過也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造,；還有井下放炮員證件不全,，操作過程中存在一些小問題；

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,，由于噴漿過后遺留下的很多雜物,，處理到不到位,，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多,。

通風(fēng)隊側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時,，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位,，三人連鎖不位,，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

4＃軌道巷風(fēng)門增長不嚴實,，3?；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓斐闪撕艽蟮睦щy,，因此存在一些問題：工作面壓力增大,，支護不足，支護質(zhì)量不好等,。

1,、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理,、碼放問題,。

2、4＃軌道巷扳道器固定不牢,。

3,、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜,。

4,、放炮員的證件問題。

1,、針對發(fā)現(xiàn)的問題,，我部門經(jīng)過調(diào)度會上，把整改通知書發(fā)放給各個隊組,，在整改過程中,，由各隊組負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進行責(zé)任到人罰款處理,。

2,、工作對策：實實際際現(xiàn)場檢查，嚴抓掘進工程質(zhì)量,，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇五

20xx年,，通過狠抓無公害蔬菜,、錦橙、魔芋,、水稻等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉(xiāng)居民身心健康的首位，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,，取得了十分明顯的成效。

目前,，全縣已建成標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地4個,，面積2000畝；建成錦橙綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個,，面積1200畝,，建成魔芋標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個，面積1100畝,，建成優(yōu)質(zhì)稻無公害生產(chǎn)基地3個,，面積3、5萬畝,，建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個,，面積200畝。開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)3,、1萬人次,，制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工,、貯藏,、包裝地方標(biāo)準(zhǔn)，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn),，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。“渝開”牌錦橙“綠色食品標(biāo)志使用權(quán)”已過期,，目前正在續(xù)報中,；全年銷售無公害蔬菜、錦橙,、魔芋3700萬公斤,，獲產(chǎn)值2960萬元，項目區(qū)農(nóng)民人均增收320余元。標(biāo)準(zhǔn)化的實施,，引來許多國內(nèi)外客商爭相考察,、洽談、投資,。

（一）成立班子,，強化領(lǐng)導(dǎo)，健全體系

為了實施好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合成立了“開縣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，明確了職責(zé)。在抓好組織,、協(xié)調(diào)和管理工作的同時,，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后全程式服務(wù),。加強宣傳，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)被廣大農(nóng)民了解和掌握,，通過廣播,、標(biāo)語、講座等形式,，向農(nóng)民宣傳農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的意義和好處,；通過宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品，擴大了產(chǎn)品知名度和影響力,，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標(biāo)志后,，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產(chǎn)基地建立5個標(biāo)志牌和2個巨型公益廣告牌,。并在央視農(nóng)業(yè)頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告,。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。

我縣把完善保障體系作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個重要制高點,。由縣農(nóng)業(yè)局會同有關(guān)部門按照上級政策健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系、完善了檢驗檢測體系,。今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已經(jīng)建立,，重點對4個無公害蔬菜基地和城區(qū)2個主要農(nóng)貿(mào)市進行定期抽樣，全年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測工作4批次,，發(fā)布《開縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測信息》4期,，并著力推行市場準(zhǔn)入制度，加強農(nóng)產(chǎn)品市場秩序的整頓,，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場流通,。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn),、嚴格管理。

1,、制定一套標(biāo)準(zhǔn),。縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局密切配合,，建立安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，從蔬菜、錦橙,、魔芋,、糧食、水產(chǎn),、茶葉等幾大類農(nóng)產(chǎn)品入手,，先后制定了安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，肥料,、農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn)，病蟲防治,、衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn),，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點發(fā)展開縣特色農(nóng)產(chǎn)品,、名牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工,、貯藏,、包裝地方標(biāo)準(zhǔn)，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn),。為了讓農(nóng)民知道這些標(biāo)準(zhǔn),，掌握這些標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中自覺使用這些標(biāo)準(zhǔn),，我縣對綜合示范區(qū)農(nóng)民進行了培訓(xùn),，受訓(xùn)農(nóng)民達3、1萬人次,，印發(fā)各項地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料21000份,，為農(nóng)民掌握應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識提供了方便。

2,、強化管理,。一是加強農(nóng)業(yè)投入品的管理，杜絕在無公害食品,、綠色食品基地內(nèi)使用國家禁用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,，推薦并指導(dǎo)農(nóng)民正確使用符合要求的肥料、農(nóng)藥；今年集中人力,、物力,、財力對全縣農(nóng)資市場經(jīng)營單位進行大規(guī)模地執(zhí)法檢查，全年共整頓農(nóng)資市場20個（次）,，查處不合格復(fù)混肥65000公斤,，假冒、過期,、禁令農(nóng)藥345件,，11500瓶（袋），沒收違法所得及罰款8,、8萬元,，為農(nóng)民挽回損失600萬元，從而保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。二是加強農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地的管理,，把選擇好、控制好,、建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品示范基地作為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來抓,，對九龍山2萬畝優(yōu)質(zhì)稻，長沙,、趙家,、鎮(zhèn)東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地，臨江,、漢豐,、大進、巖水4000畝無公害蔬菜基地,，大進等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求進行管理,。在已獲得綠色食品標(biāo)準(zhǔn)使用權(quán)的渝開錦橙生產(chǎn)示范基地建設(shè)10個警示牌，警示農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品,。

（三）發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用,。

縣里打緊開支，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地,。錢江肉聯(lián)廠,、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、種植示范基地15個,。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn),，通過與農(nóng)民簽訂合同的方式，建立起比較穩(wěn)定的原料基地,。督促企業(yè)在生產(chǎn),、收購,、加工環(huán)節(jié)上完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，在高,、精,、優(yōu)上下功夫，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品,，引導(dǎo)農(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、規(guī)模化管理的路子,。為加強對基地的管理和指導(dǎo),，規(guī)范農(nóng)民的生產(chǎn)行為，我縣先后組建了4個蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會,、生豬產(chǎn)銷協(xié)會和360個專業(yè)合作社,，2個柑桔運銷協(xié)會和2個魔芋協(xié)會。鼓勵龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展“車間式基地”,，推行基地車間化,、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化的經(jīng)營模式,。把好農(nóng)產(chǎn)品“出入關(guān)”,。對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，特別是出口企業(yè),，實行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”,，帶動了農(nóng)產(chǎn)品上檔升級,。

（四）抓好基地建設(shè)積極培植品牌。

一是大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化示范基地,。在漢豐鎮(zhèn)三中村,、大進鎮(zhèn)明峰村、臨江鎮(zhèn)復(fù)揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地,；在長沙,、鎮(zhèn)東兩鎮(zhèn)建成兩大錦橙生產(chǎn)基地；在大進,、滿月兩個鎮(zhèn)鄉(xiāng)建成魔芋生產(chǎn)基地,。按照制定一套標(biāo)準(zhǔn)，建好一個基地,，開發(fā)一個產(chǎn)業(yè),，致富一方農(nóng)民的總體思路，促進了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,、規(guī)模和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,。今年,，在長沙鎮(zhèn)心隆、古跡,、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開了6次標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會,，共培訓(xùn)800人次，重點就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥,、病蟲綜防,、樹盤覆蓋、合理修枝,、適時采收等關(guān)鍵技術(shù)進行了培訓(xùn),。

二是培植一批品牌。目前,，我縣渝開錦橙,、頂用銀杏茶、龍珠花,、搏擊龍須牛肉,、搏擊小塊分割內(nèi)、渝開椏柑,、渝開臍橙和九龍山大米,、帥笑食用油獲市級名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號，渝開錦橙獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán),；臨江,、漢豐、關(guān)坪,、巖水4個蔬菜生產(chǎn)基地獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品稱號,。今年又有3個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報市級名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇六

四川煤監(jiān)局:

為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作,，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生,，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動建設(shè),，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省安監(jiān)局,、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下,，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下,。

一,、全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況

(一)基本情況

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知>(川安辦[2007]17號)規(guī)劃達州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井總數(shù)為61家。2008年底,，按照川府發(fā)電[2007]33號文件精神,，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標(biāo)礦井有67家,。其中2007年達標(biāo)的有41家(二級13家，三級27家,，四級1家),。其中:達縣達標(biāo)礦井11家，達二級4家,，達三級7家,，占省下達目標(biāo)任務(wù)的100%；大竹縣達標(biāo)礦井13家,，達二級3家,，達三級9家，達四級1家,，占省下達目標(biāo)任務(wù)的86,。67%；宣漢縣達標(biāo)礦井5家,，達二級4家,，達三級1家，占省下達目標(biāo)任務(wù)的31,。25%,；萬源市達標(biāo)礦井7家(二級1家，三級6家),，占省下達目標(biāo)任務(wù)的77,。80%；渠縣達標(biāo)礦井1家,，達三級1家,，占省下達目標(biāo)任務(wù)的33,。33%,；開江縣達標(biāo)礦井2家，達三級2家,，占省下達目標(biāo)任務(wù)的50%,；通川區(qū)達標(biāo)礦井2家，達二級1家,，達三級1家,，占省下達目標(biāo)任務(wù)的66。67%,。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井27家(其中有一家屬三級升二級),，其中:渠縣5家，達三級5家,；達縣3家,，達三級3家,；宣漢縣14家，達三級14家,；通川區(qū)1家,，達三級1家；開江縣1家,，達三級1家,；大竹縣3家，達二級2家,，三級1家,。

(二)所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市,、縣(市,、區(qū))政府、安監(jiān)局,、煤礦安全監(jiān)管部門,，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局(煤安監(jiān)字[2003]96號)文件精神，采取印發(fā),，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí),，張貼宣傳標(biāo)語，放映達標(biāo)礦井安全保障能力電影及圖片,，組織煤礦安全,、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場工作會等形式,，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的重要性和必要性,，營造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的積極性和主動性,。

2．落實責(zé)任,。市、縣(市,、區(qū))煤礦安全監(jiān)管部門,，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦[2007]17號、省政府川府發(fā)電[2007]33號文件精神,，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責(zé)任,，派出督導(dǎo)組,，指導(dǎo)煤礦企業(yè)達標(biāo)工作的開展，科學(xué)制定達標(biāo)規(guī)劃,，督促煤礦企業(yè)限期達標(biāo),。建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)獎懲制度,，達縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作做出成績的有功人員,，確保了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作人員,、機構(gòu)和責(zé)任的落實。

3．加大投入,。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井的監(jiān)管工作力度,，督促應(yīng)達標(biāo)礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設(shè)備設(shè)施,、礦井雙回路供電,、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造,、礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入,。

4．效果明顯,。一是按照省政府[2007]17號、省政府川府發(fā)電[2007]33號文件要求,，省下達給我市的達標(biāo)礦井除部份煤礦達標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達標(biāo)外,，全市總達標(biāo)率在95%以上；二是已達標(biāo)礦井安全條件和管理水平進一步提升,，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進一步增強,，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇七

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實施《_安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,，是實施安全生產(chǎn)許可制度,，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治,、安全評估,，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,。我公司從20xx年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，12月7日順利通過河北××科技有限公司組織的達標(biāo)驗收,；驗收專家組對我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》逐條進行研究,，分析企業(yè)是怎樣做的,、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距,、該如何改進,，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，分解任務(wù),、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在工作例會,、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情況外，還定期召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,，研究落實方案。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),，起到模范帶頭作用,，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面,、全員,、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全,、規(guī)范,、有序、高效進行,，“說到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”，不走過場,、不做表面文章,，務(wù)求取得實效。

二,、強化基層基礎(chǔ)工作,，規(guī)范安全管理

1、對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善,。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》,、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》,。

2、對各部門,、車間安全記錄,、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓(xùn)記錄,、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員專業(yè)檢查記錄,、車間,、工班綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表,、車間隱患整改記錄,、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表,、安全培訓(xùn)臺帳,、安全設(shè)施臺帳。 以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。安質(zhì)部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,，培訓(xùn)各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。

3,、在規(guī)范各種制度、票證,、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時,，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生,。

4、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力,。20xx年,，按照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》結(jié)合企業(yè)實際,，對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂,，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,，指導(dǎo),、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力,。

三,、加強危害識別，有效控制風(fēng)險

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識,、運行控制,、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系,，做到全員,、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。 20xx年10月中下旬,，公司組織各單位進行危害識別和風(fēng)險評價,，分別辨識出重要危險源、一般風(fēng)險源等,，并制定了控制計劃,。對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價,。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險評價小組理出危險源清單,，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析,。指導(dǎo),、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容,，覆蓋了車間所有設(shè)備,、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,，使安全檢查用于日常性的危險源識別更全面和充分,。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識,、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制,。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機,，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

20xx年10月27日,，安質(zhì)部組織對全廠各單位進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求責(zé)任單位限期整改,。成立以××總經(jīng)理為組長,，××生

產(chǎn)副總經(jīng)理、××總工程師為付組長,；指定××專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化日常協(xié)調(diào)工作,；××負責(zé)具體工作?！痢翞榻M員,，從車間抽××等配合安質(zhì)部開展工作。 由××帶隊,，組織各職能部門,，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改,，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書,。全部按期完成了整改,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五,、定期進行自評,，不斷改進安全績效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分,，需要通過堅持不懈地努力,，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果,。按照計劃,、實施、檢查,、總結(jié)提高的循環(huán),，認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入,、不斷提高,。

為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安質(zhì)部將定期組織進行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,，確保企業(yè)已經(jīng)具備了達標(biāo)驗收條件,，并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達標(biāo)驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標(biāo)驗收,，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,，認為我廠是目前為止保定市機械制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化做的很好的企業(yè),，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,，組織專門力量進行整改,。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行到底,，通過企業(yè)管理體系的有效運行,，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險,，提高本質(zhì)安全的目的。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇八

尊敬的 xxx：

為認真貫徹落實省,、市《關(guān)于加快推進標(biāo)準(zhǔn)化工作的若 干意見》 ,，不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化工作的機制建設(shè)，實施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),， 示范提高,，產(chǎn)業(yè)帶動，產(chǎn)品增效,，更好地服務(wù) xx 經(jīng)濟建設(shè),。 在市局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的關(guān)心下，我局標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了可喜的 成績,不僅全面完成了各項工作任務(wù),，還在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，地 理標(biāo)志產(chǎn)品保護，質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升等方面有了創(chuàng)新和發(fā) 展,，現(xiàn)將我局標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報如下：

近年來，xx 縣委,、縣政府高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,，始終將 其作為質(zhì)量興縣的重要抓手，在政策,、資金上給予了大力支 持,，標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，提高了 xx 經(jīng)濟建設(shè)的整體水 平,。目前,，我局從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員 6 人，機制健全,， 結(jié)構(gòu)合理,，工作富有創(chuàng)新性。全縣共有國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項 目 1 個,，省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精品項目 1 個,，省級第二批農(nóng)業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化項目 1 個,，第八批 1 個，第九批 1 個,，地理標(biāo)志保護產(chǎn) 品 1 個,，省級服務(wù)名牌 1 個，質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升示范試點 企業(yè) 3 家,，商品條碼成員 17 家。

（一）認真貫徹落實各級標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神,。一是起 認真貫徹落實各級標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神,。 各級標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神 草并向縣政府報送了 《xx 縣人民政府關(guān)于加快推進全縣標(biāo)準(zhǔn) 化工作的實施意見》 ；二是建議成立了 xx 縣標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo) 小組,進一步加

強全縣標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),；三是實施標(biāo) 準(zhǔn)化工作定期會議,、匯報制度；四是全力加強標(biāo)準(zhǔn)化工作隊 伍建設(shè),；五是建立標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品,、基地項目儲備。

（二）質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升示范試點工作順利推進,。一 質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點工作順利推進,。 是在 xx 質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)內(nèi),，我局率先起草了《xx 縣人民政府關(guān)于 開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點工作的意見》 ,；二是確定 了建豐林產(chǎn),、cng 加氣站、老山磨坊食品有限公司為示范試 點企業(yè),，通過學(xué)習(xí)借鑒,、體系建設(shè)、規(guī)范管理,、服務(wù)指導(dǎo),， 示范試點工作得到了穩(wěn)步推進；三是編制了《行政執(zhí)法工作 手冊》《特種設(shè)備安全工作手冊》《食品安全工作手冊》 ,、 ,、 ， 以標(biāo)準(zhǔn)的手段將食品,、建材,、特種設(shè)備等質(zhì)量監(jiān)管工作制度 化、 常態(tài)化,， 為建立長效監(jiān)管機制提供了規(guī)范的法制化依據(jù),， 進一步使內(nèi)部管理規(guī)范化,。

（三）地理標(biāo)志保護產(chǎn)品實現(xiàn)“零”突破。一是主動挖 地理標(biāo)志保護產(chǎn)品實現(xiàn)“ 保護產(chǎn)品實現(xiàn) 突破,。 掘地理標(biāo)志產(chǎn)品資源,，經(jīng)多方考察和專家論證，xx 作為地理 標(biāo)志產(chǎn)品保護意義重大,；二是主動匯報申報地理標(biāo)志保護的 重要意義,、可行性，獲得政策和資金支持,，縣政府兌現(xiàn)了工 作經(jīng)費 10 萬元,；三是積極溝通部門，挖掘符合地標(biāo)產(chǎn)品保 護要求的特色產(chǎn)品,。目前,，xx 已獲得總局批準(zhǔn)，成為 xx 市 第 8 個,、我縣第 1 個地理標(biāo)志產(chǎn)品。

（四）工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到加強,。一是重點幫助了建豐 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到加強,。 得到加強 林產(chǎn)、老山磨坊食品有限公司,、七曲山食品有限公司,、cng 加氣站、圣迪樂等 5 家企業(yè),，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系,；二是 參與地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，提升“xx 造”產(chǎn)品 的話語權(quán),。目前,，正著手起草制定“天寶蜜柚”地方標(biāo)準(zhǔn)， 參與制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 7 個,。

（五）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績顯著,。一是近年來，我縣農(nóng) 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績顯著,。 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了數(shù)量多,、質(zhì)量高、范圍廣的新發(fā)展,；二 是以“圣迪樂”模式為帶動,，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步得到了 深入發(fā)展，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出了新的貢獻,；三是積極 培育,、 服務(wù)和指導(dǎo),， 探索和解決農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的新發(fā)展、 新問題,。目前,，我縣圣迪樂蛋雞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目已獲國家級 驗收和省級精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目驗收，觀義花生在通過省級 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目后,，發(fā)展勢頭良好,。天寶密柚被列為省 級第八批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目，靚綠無公害蔬菜種植被列為省級 第九批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目,。

（六）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作順利開展,。積極指導(dǎo)和幫助 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作順利開展。 xx 縣七曲山旅游開發(fā)有限公司爭創(chuàng)省級服務(wù)名牌工作,， 目前 通過專家評審,，并將其作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作試點單位進行重 點建設(shè)，有力推動了 xx 旅游事業(yè)的發(fā)展,。

（七）商品條碼管理工作進一步拓展,。發(fā)展條碼成員 3 商品條碼管理工作進一步拓展。 進一步拓展 家,，完成條碼成員續(xù)展 14 家,。

（八）公共事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進。認真貫徹落 公共事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進,。 實《xx 市公共信息標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 ,，我們主動檢查全 縣公共信息標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化情況，主動匯報檢查情況和整改意 見,，正著手制定實施意見,，得到了縣委、政府的高度肯定,。

一是進一步加強隊伍建設(shè),，努力建設(shè)一支素質(zhì)高，能力 強,，作風(fēng)硬的標(biāo)準(zhǔn)化工作隊伍,，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷發(fā)展奠 定人才基礎(chǔ)；

二是制定天寶密柚地方標(biāo)準(zhǔn),；

三是主動服務(wù)和 指導(dǎo),，順利推進第八批、第九批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目,；

四是把 xx 柑桔,、xx 葛根作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目進行培育；

五是按照“三 步走”戰(zhàn)略，不斷推進質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升示范試點工作,；

六是建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和地理標(biāo)志產(chǎn)品儲備庫，培育有特色,、 成規(guī)模的項目大力發(fā)展,；

七是完成標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)任務(wù)，不 斷探索和拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作的新形勢,、新發(fā)展,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇九

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn),，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,，其中本部2800余人，異地項目部1000余人,。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸/年,，1999年改擴建后設(shè)計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年,。礦井采用立井多水平開拓,，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井,。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱,，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準(zhǔn)備設(shè)4個掘進區(qū)隊,。目前正在實施的北翼延深工程,，總量約1萬米，預(yù)計于2011年上半年完成,，礦井服務(wù)年限可延長約15—20年,，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),，以創(chuàng)新增活力,，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績,。礦井產(chǎn)量59萬噸,，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來,，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn),。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達一級。獲得了“全國文明煤礦”,、江蘇省五一勞動獎狀,、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，主要由以下幾個特點:

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

二是堅持思想先行,。把解決好中層干部思想問題作為重點,，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識,，幫助他們理清思路,，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管,。制作了安全生產(chǎn)電視專欄,、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊,、井口演講,，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日,、周五安全活動日等時間認真學(xué)習(xí),。

(二)完善機制，落實責(zé)任,，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,。制訂了、等文件,，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé),。

二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度,。實施安全、生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度,，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù),，拉開工資分配檔次,；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金,，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動,。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評,，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上,、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進行總評,，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的,，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查,，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查,，通過不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實,，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機制的形成,。

四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上,，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查,，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo),。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次,，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次,，每月評比最優(yōu)和最差單位,，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元,。

(三)堅持分類指導(dǎo),，以點帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進文明礦井建設(shè)

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到采掘頭面的管理,，對采掘頭面實施“精品工程”管理,，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理,，以重點區(qū)域,、項目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,，使礦井工程質(zhì)量,、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，堅持井下、地面并重,，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建,。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域,、東西風(fēng)井集中整治,。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上,，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想,。

(四)狠抓基礎(chǔ),，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定,。

認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點,，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51,。6萬m3,，抽采率41。5%,，消除了突出危險,；加強通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進行了全面更換,，全年共更換風(fēng)門38處,，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進行全員參與,、支持活動,，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定,。加強防滅火管理,，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告,，做到快速決策,，快速處理,，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作,，全面落實防塵分片包保責(zé)任制,，達到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。

突出重點,，強化隱患排查與治理,。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查,、專業(yè)組每周一次隱患排查,、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組(車間)每班前一次隱患排查,、職工班前崗位的隱患排查,，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查,，嚴格按照“五落實”的原則,，對最終排定的隱患落實整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報,，做到閉環(huán)管理,。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,。共籌措資金1845萬元,，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3,。5米斜巷運輸絞車,，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時,，更換了主副井罐道,、主井電機、副井天輪,，解決了潛在的安全隱患,，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車,，建立了地面檢修車間,，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性,。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機自動切換裝置，保證了風(fēng)機的連續(xù)供風(fēng),，杜絕了無計劃停風(fēng)造成的瓦斯超限,。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造,，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),，積極實施高低壓開關(guān)真空化,、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所,，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高,。積極應(yīng)用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機,，改善了作業(yè)環(huán)境,，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域,、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅,，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十

一,、基本情況

集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工,。2萬人,，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4,。8人,，井下作業(yè)人員3。5萬人,。,，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對,，主要分布在河北的唐山,、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū),。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜,，水、火,、瓦斯,、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全,；唐山,、林西,、趙各莊3個

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米,，最深達1157米,；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升,、多級排水系統(tǒng),，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,，安全生產(chǎn)工作壓力很大,。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈,。近年來,，他們按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，積極推進安全管理創(chuàng)新,，充實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè),、規(guī)范操作,、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平,。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強,，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ),。

二、主要做法及經(jīng)驗

(一)多措并舉,，提高職工綜合素質(zhì),，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識和操作技能,，規(guī)范人的行為,，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,，塑造本質(zhì)安全型人”工程,，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作:

1．實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程,。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練,、現(xiàn)場糾偏,、心理調(diào)適等一系列手段和方法,，對新工人、一般從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體,，全面開展理念灌輸,、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問,、危險預(yù)知,、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育,，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān),；不能過關(guān)者,，不得上崗并重新進行培訓(xùn)教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高,。

2．加強班組長隊伍建設(shè),。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機制,，從各班隊選拔部分骨干,，參加班組長培訓(xùn)。對班隊長進行定期考核講評,，實行末位淘汰,，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用,。

3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,，對職工進行準(zhǔn)軍事化班前會、隊列行走,、手指口述,、安全確認、現(xiàn)場交接班,、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練,，以嚴明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，起到了一定的保障作用,。

4．推行崗位安全確認，手指口述,。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,，推行了全員、全方位,、全過程,、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預(yù)想,、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容,，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理,，促進了規(guī)范操作的落實,。

(二)全面推行“三按”管理，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo),。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計,、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收的“三按”管理機制,。按照細化,、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際,，修訂了回采,、掘進、開拓,、機電,、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，完善了規(guī)程措施編制,、會審、貫徹流程,，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,，實施了施工過程中達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)限期整改,，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo),。

1．按規(guī)范設(shè)計,。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上,，細化設(shè)計內(nèi)容,。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié),，都以設(shè)計說明書的形式固定下來,，逐項提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn),。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛,、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等,。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來,，到群眾中去”,，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容,，組織設(shè)計成果觀摩,、比較、論證,，好中選優(yōu),。

2．按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行,，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表,，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”,。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,，并在生產(chǎn)過程中強力推行,。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工,。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實,，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌,、停產(chǎn)整頓,，直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3．按標(biāo)準(zhǔn)驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查,、班末驗收和竣工后的對標(biāo)考核,，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進行考核打分,，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合,，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),，做到設(shè)計、施工,、檢查,、驗收

環(huán)環(huán)相扣，全程閉合,。

(三)加強安全環(huán)境建設(shè),，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅持以人為本,，加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè),，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障,，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1．強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化,、視覺化,、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域,、生產(chǎn)作業(yè)場所,，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng),，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場,、更衣室,、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施,。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入,，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè),。本著高標(biāo)準(zhǔn),、高層次,、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化,、凈化、美化,、規(guī)范化”環(huán)境改造工程,。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場,，從工作面上下兩巷到采煤工作面,，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明,，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀,。

3．營造安全健康文化,。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化,。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系,，定期開展職工健康檢查,，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站,、急救站,，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱,、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程,。對職工食堂、宿舍,、更衣室全面實施人性化改造,，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化,、更衣洗浴舒適化,、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞,，進一步增強職工凝聚力,。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患,、礦井裝備零故障”為目標(biāo),，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化,、數(shù)字化,；積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器,，推行掘進工作面軌道化運輸,；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門,。先后進行了運輸、供電,、通風(fēng),、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平,。

(四)創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運行,。

在堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢,、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上,，開灤集團深入探索,、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運行,。

1．改革薪酬分配機制,。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制,。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資,、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式,，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式,，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變,。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井,、樣板化區(qū)科,、信得過班組競賽活動,，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗,。同時采用正激勵手段,，每年都獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制,。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題,，全面實施了責(zé)任分析,、系統(tǒng)問責(zé)機制。

來自： 朗瑪峰> 《安全消防》

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全國第一家“一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦“,，誕生了！牛??！考核組詳細聽取了該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作開展情況，通過檢查現(xiàn)場,、查閱相關(guān)文件資料和記錄等方式,，對安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理,、...

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十一

為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求,，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作,。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本,。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》,、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》,、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》,、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后,，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效,、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接,。

近三年來,，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字,，重在“狠”,、“嚴”上下功夫,，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的,，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，促進了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、強化內(nèi)控執(zhí)行,、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成

公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循,、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象,，進行了對照檢查，找出了差距和不足,。為此,，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力,。

加強培訓(xùn),，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握,。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)

和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合,，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化,，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達標(biāo)活動”推進動員會,，統(tǒng)一思想,，提高認識，全面安排部署,。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件,，進行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn),。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動,，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ),。

狠抓落實，層層負責(zé),，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地,。為了使內(nèi)控真正落到實處,，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》,，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級,、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施,。主要有：

（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武,、知識競賽等多種形式,。為進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,，開展知識競賽,，武漢事業(yè)部、成都分公司,、天津分公司,、設(shè)備運輸分公司、西安籌備組分別組隊,，參加了競賽,。

（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理,，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達標(biāo)攪拌站,、三星,、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定,。每季度,，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各

站,、各科室,、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理,、監(jiān)督制約等情況進行全面評估,，逐項打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位,，推薦申報公司,，由公司結(jié)合大檢查進行驗收。

二,、嚴考核硬兌現(xiàn),，確?？刂频轿弧?zhí)行有力

確保內(nèi)控的有效執(zhí)行,，取決于兩個方面,，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實,；二是監(jiān)督是否到位,、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用,、升遷進行掛鉤,，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤,。通過上述措施,，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作,、層層將執(zhí)行,、事事講程序的良好局面。

三,、管理制度和管理程序進一步科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,，認真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏,，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來,，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康,、安全、成本,、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點,，將每一個控制點逐一說明，明確其內(nèi)控責(zé)任,，增強了公司抵御風(fēng)險的能力,。

推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用,，合理,、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障,。通過內(nèi)控和審計,，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方,，一些控制缺乏制度支持，目前,，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，正在進行制度梳理和規(guī)范工作，計劃修訂《公司管理手冊》

四,、加強控制環(huán)境建設(shè),，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障,，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行,。通過多種形式的宣傳、教育,，目前,，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則,，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境,，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范,，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦,，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十二

20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級主管部門正確指導(dǎo)下,，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力,，通力配合下,，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo),，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報,。

我公司始終遵循“管理、裝備,、培訓(xùn)”三并重的原則,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收——-定期評價——-嚴格考核”的管理模式,。堅持“高標(biāo)準(zhǔn),、高科技、高管理,、高端化,、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念,，突出“全員,、全過程、全方位”的“三全”管理,，實施標(biāo)準(zhǔn)高端化,、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化,，來進一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平,、上檔次、上等級”,，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。實現(xiàn)崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo),、企業(yè)達標(biāo),、全過程、全方位動態(tài)達標(biāo),。

20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效的開展,，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系,；明確了考核目標(biāo),、成立了以礦長為主要負責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),、安全生產(chǎn)部牽頭,、各職能科室成立的組織、指揮,、執(zhí)行,、落實的一整套管理體系，同時制定出臺了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法及工作要求,。

依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實,，每月5號,、15號、25號分三次進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,，評比及日常的監(jiān)督與督促管理,。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患,，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進行及時整改落實,，實現(xiàn)閉合管理,。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵,、穩(wěn)步推進,，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下十一個方面,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心,，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際,，制定具體措施方案,。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核,。

2,、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施,，訂立安全責(zé)任狀,，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理,，并登記建檔,，嚴格按照定人、定時間,、定措施,、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

3,、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，提高煤礦安全監(jiān)控水平,。

4,、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井,，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下,。并堅持做好隱患排查,，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶,，檢查覆蓋率達100%,。

5、堅持班前會和交接班制度,，將班前會和交接班制度落到實處,。跟班隊長將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項,、防范措施貫徹到每個職工,，提高職工安全意識。

綜采工作面安裝了新購液壓支架,，有效的擋住了采空區(qū)的落矸,，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面?zhèn)€別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達要求,，還需我們進一步完善,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十三

20xx年，在市委,、市政府和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，各地各單位齊抓共管，形成合力,，注重實效,，使我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了一個新臺階。現(xiàn)將20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要工作回顧如下：

市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組年初召開會議,，總結(jié)部署工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時分析工作中出現(xiàn)的新情況，年底向市政府分管秘書長匯報工作,，得到市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，并對有關(guān)工作和政策問題作出重要指示。將深化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入市政府研究印發(fā)的《關(guān)于深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的若干意見》重要內(nèi)容,，明確至20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)與任務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和農(nóng)業(yè)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會堅持例會制度，分析工作形勢,，明確階段任務(wù),，確保各項工作順利實施,。多數(shù)縣（市）、區(qū)政府進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo),，明確目標(biāo)任務(wù),，落實配套政策。市縣兩級共安排575萬元專項資金（其中市本級435萬元）用于農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化補助,、獎勵和工作,。全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組的融合推動機制和相關(guān)部門聯(lián)合、行業(yè)組織聯(lián)動,、科研檢測機構(gòu)聯(lián)手的工作推進機制日趨完善,。各級政府、部門重視和推進機制建立,，為推進全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強有力的保障。

各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門和農(nóng)業(yè),、畜牧業(yè),、林業(yè)、水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處,、市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,，圍繞我市農(nóng)業(yè)發(fā)展重點和支柱產(chǎn)業(yè)，研究和構(gòu)建各領(lǐng)域農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。目前已構(gòu)建農(nóng)業(yè),、林業(yè)和水產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；全年共完成市地方標(biāo)準(zhǔn)制定20項,，加強標(biāo)準(zhǔn)模式圖的制訂與推廣,，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。

今年,，新組織申報國家級項目2個,、省級6個、市級28個,；市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同各標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處制訂考核驗收計劃,，安排198人次專家現(xiàn)場考核。目前已完成歷年立項,，今年完成計劃的14個國家級,、6個省和38個市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗收。截至20xx年底,，全市累計批準(zhǔn)立項的國家,、省、市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（項目）分別為18個,、34個和185個,，通過考核驗收分別為16個,、34個和180個，基本實現(xiàn)了與市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步發(fā)展的目標(biāo),。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)輻射面積,、帶動農(nóng)戶和經(jīng)濟、社會效益都有大幅度增加,。

各級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室不斷總結(jié)經(jīng)驗,，完善政策，創(chuàng)新機制,，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更加科學(xué)的方向發(fā)展,。市標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)、各農(nóng)業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會和專家隊伍,，加強自身建設(shè),，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升能力,，強化指導(dǎo)任務(wù),，為推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的技術(shù)支撐?？蒲袡C構(gòu)和農(nóng)業(yè)專家加強農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科研與制訂,，提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)含量，增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,。有關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)加大對農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督和執(zhí)法力度,，開展專項整治工作，從源頭確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全,。農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會和專業(yè)組織加強標(biāo)準(zhǔn)宣貫,、推廣與應(yīng)用，在推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮了積極作用,。為鼓勵先進,，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評選表彰了12個“寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進單位”。

20xx年全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成績,，但是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識有待增強,，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣實施力度有待加大，部分示范區(qū)建設(shè)和地方標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提升,。部分地方對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的投入不足,，工作發(fā)展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進完善,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十四

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。為此,，20__年公司以集團公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機,，按照集團公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立,、實施和持續(xù)的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上,，按照公司提出的全面落實“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù),，認真組織學(xué)習(xí),、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門各負其責(zé),，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，制定先進性、系統(tǒng)性,、統(tǒng)一性,、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，進一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念,，深化、細化機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，大力推動機關(guān)工作再上新臺階,。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進狀況

(一),、認清形勢,，提高認識，把加強標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置,。

近年來,，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機遇,，產(chǎn)值連創(chuàng)新高,，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大,，企業(yè)安全,、質(zhì)量、工期,、成本等管理工作困難增多,。就其原因主要是公司的管理粗放,，缺乏行之有效的、科學(xué)的,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。又因集團公司把20__年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是,，我司借機把鞏固,、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理,、規(guī)范機關(guān)工作,、提高機關(guān)效能的重要途徑。

為此,，我司設(shè)立了“機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工負責(zé)的原則,，認真制定工作方案。機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“五項原則”推進機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合,，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項工作之中,，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程;二是堅持解放思想，與時俱進,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，開拓創(chuàng)新，大膽吸納,、融合一切先進的,、適合工作特點的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念;三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力,，樹立人人是機關(guān)形象的管理要求;四是堅持以人為本,，著力營造關(guān)心人、尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人的氛圍;五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中,，每個工作人員按月匯報工作并理解審核,，各部門按計劃向公司提交“標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報告”，并理解監(jiān)督,。同時,，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理工作,，同部署,、同落實、同考核,。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤,、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進管理理念引入機關(guān),，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn),。使人人有職責(zé)、個個有壓力,，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開,，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中

,，營造出全員參與的工作氛圍,，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階,。

(二)明確目標(biāo),，精心組織，強力推進公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心資料,，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證,。為此，我司從以下幾方面開展了“機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進工作：

一是明確目標(biāo),，制定推進計劃,。為更好的推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升,，我司今年于3月24日制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查,、檢查整改三個階段”的推進計劃,。計劃詳細的明確了每個階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案,，組織保障,。二是增強意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件,。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求,，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座,，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部門負責(zé)人等學(xué)員102名,。第一,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了_《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》(鐵建設(shè)[20__]__號)文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二,，針對項目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》,。第三，針對施工作業(yè)中材料,、驗收,、圖紙、安全等各項管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備,，現(xiàn)場作業(yè)管理,、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實際,，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》(集司工程[20__]__號)文件,。透過培訓(xùn)，不僅僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理,，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí),，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末,，透過收集三次學(xué)習(xí)效果的狀況反饋,，最大

限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo),。三是完善制度,，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司,。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度,，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā),，將管理性文件,、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善,、修訂,，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng),，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個部門,、每個項目、每個職工。

四是對標(biāo)查改,，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效,。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃，我司用心組織了“對標(biāo)自查整改”活動,，根據(jù)自查結(jié)果,，不斷改善。在工作中,，公司機關(guān)開展了對標(biāo)自查工作,，查出在工程技術(shù)、財務(wù),、物資設(shè)備,、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題,，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件,，同時及時廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。透過認真自查與用心整改,，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升,。

(三)、上下聯(lián)動,，扎實推進,，大力提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的,、艱巨的任務(wù),，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動,，以現(xiàn)場管理,、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力,。

1、強化項目施工組織管理,。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)制,，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作,，個性是對__,、__……等鐵路線進行了重點督導(dǎo)，強化指揮,，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決,，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制,。三是加強施工技術(shù)管理,，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。

2,、控制項目成本管理,。堅持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚,、現(xiàn)場禮貌”12字方針,，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃,，科學(xué)核定項目成本,，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制,，完善項目經(jīng)營績效評價體系,，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理,，認真研究合同,，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣,。三是優(yōu)化技術(shù)方案,，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效,，降低成本,，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理,，嚴把八大關(guān)口,。五是加強經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài),。

3,、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行,，重視細節(jié)管理,。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施,。四是加大安全工作考核力度,，嚴格執(zhí)行安全職責(zé)追究制度,。五是加強安全培訓(xùn)教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高,。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控,，質(zhì)量通病有效整治。

(四),、科學(xué)統(tǒng)籌,，務(wù)求實效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進企業(yè)發(fā)展,。

推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo),，是保證企業(yè)透過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展,。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,，公司進行了精簡機構(gòu)、因需設(shè)崗,，干部隊伍進一步向知識化,、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展;項目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書,，公司定期督察,、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望,，信心倍增,，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)感和用心性，大家以工程為中心,，群策群力,，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,，管理成效初步顯現(xiàn),。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移,，經(jīng)常深入工地,，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，20__年_-_月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù),，再創(chuàng)歷史新高,，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營業(yè)收入__.__億元，完成年度計劃的__%,，較去年同期增長__%;實現(xiàn)利潤總額____萬元,，較去年同期增長了__%;連續(xù)七年榮獲__“企業(yè)百強”;完成新簽合同額__.__億元，為集團公司確定目標(biāo)的__._%;施工生產(chǎn)推進有序;基礎(chǔ)管理得到加強;科技創(chuàng)新成效顯著;隊伍結(jié)構(gòu)得到改善;企業(yè)文化不斷推進;和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固,。

二,、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示

透過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展,，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,，事關(guān)企業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要,，貴在落實;落實之要,，貴在執(zhí)行”的理念，理解任務(wù)不講條件,，執(zhí)行任務(wù)不找借口,，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效率明顯提高,。我們深刻體會到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，各職能部門聯(lián)動配合是推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提,。

實踐證明，要貫徹,、落實,、到達集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合,、協(xié)調(diào)聯(lián)動、構(gòu)成工作合力,，對出現(xiàn)的新狀況,、新問題，及時主動調(diào)查研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處;只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，才能進一步整合內(nèi)部資源,，增強企業(yè)競爭力。

2,、加強學(xué)習(xí),，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,，一是公司透過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要好處，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù),，增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識,，為推進標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ),。二是透過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題,、改善工作的標(biāo)準(zhǔn),。三是透過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升,。

3,、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本,。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點;以推進標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段;以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的,。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照,、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”,。不能停留在理論和口號上,，減少隨意，務(wù)求實效,，務(wù)必貫穿整個工作,，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均到達國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,。

近一年，透過推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，我們雖然取得了必須的成績和經(jīng)驗,，但仍有三個方面的問題和不足需要改善：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平,。三是文件的持續(xù)改善,，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

20__年十二月三十日

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十五

根據(jù)《關(guān)于在全市小學(xué)開展“雙百示范?！眲?chuàng)建活動的實施方案》要求,，在上級教育主管部門的具體指導(dǎo)下，我校積極開展創(chuàng)建工作,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

我校對創(chuàng)建“雙百示范?！惫ぷ鞣浅Ｖ匾暎朔刂乩щy,，在資金短缺的情況下,，加大投資力度，投資 24萬元新建成140平方米水沖式廁所,，整修了操場2400平方,，新建2間門衛(wèi)值班室,，硬化了近600平方米路面。加強了校園文化建設(shè),，本著“讓每一堵墻說話,，每一寸土地育人”的校園文化理念，加強了校園物質(zhì)文化和精神文化建設(shè),。先后粉刷了教學(xué)樓,、院墻350平方,，手繪5塊50平方米古詩配畫,，有學(xué)習(xí)篇、勵志篇,、感恩篇,、安全篇、禮儀篇,、愛國篇等,。校園內(nèi)四季有綠，三季有花,，整個校園面貌煥然一新,。實現(xiàn)了硬化、綠化,、美化,、凈化、人文化,。

學(xué)校專用教室配備齊全,，各類教學(xué)用房均達到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校新購進圖書3000冊,，建有適合學(xué)生活動鍛煉的籃球場,，體育器材配備齊全，基本滿足體育課程教學(xué)需求,。

我校堅持正確的辦學(xué)方向,，全面貫徹黨的教育方針,積極推進素質(zhì)教育，建立健全了各種規(guī)章制度,，以“辦學(xué)管理規(guī)范化,，教學(xué)手段現(xiàn)代化、科研興校特色化,，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化,，培養(yǎng)學(xué)生個性化”為辦學(xué)目標(biāo)，踐行“以人為本,，以德立校,，依法治校,，科研興校”的辦學(xué)理念,，建立了“教,、學(xué)、研”一體的校本研修制度,。我們堅持以教學(xué)為中心,，質(zhì)量為生命線，辦學(xué)特色為突破口,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全,，管理機構(gòu)設(shè)置合理。班子成員團結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上,、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有較高的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。

我校現(xiàn)有專任教師12人,，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,，大學(xué)本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷4人,，中師學(xué)歷3人,。學(xué)歷達標(biāo)率100%。從教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)看,，高級教師2名,，小學(xué)高級教師5人，小學(xué)一級教師5人,。教師全部參加繼續(xù)教育培訓(xùn),，教師普通話合格率100%。全校教師數(shù)量按編制配齊,，學(xué)歷達標(biāo),，結(jié)構(gòu)合理，崗位明確,，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好,，學(xué)歷層次高，是學(xué)校發(fā)展的堅實力量,。

在學(xué)校管理上,，我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽取各方面意見，尊重教師,，發(fā)揮教代會在學(xué)校民主管理中的作用,。堅持校務(wù)公開，強化民主監(jiān)督,。公開內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、職稱評聘、評先評優(yōu),、大宗購買,、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)收支,、教學(xué)常規(guī)檢查等,。

我校建立健全了教師業(yè)務(wù)考核制度，完善了教師激勵機制,。學(xué)校每年開展形式多樣,，富有實效的師德教育主題活動,。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以法執(zhí)教，為人師表,。學(xué)校支持,、鼓勵教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每年從經(jīng)費撥出3000余元讓教師外出參加各級學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設(shè),，少先隊輔導(dǎo)員抓具體工作落實,，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責(zé)明確,，齊抓共管,，優(yōu)化育人。通過開展主題班會,、隊會,、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話,、“快樂讀書”征文等活動提高了德育教育的實效性,。引導(dǎo)學(xué)生做到了自己的事情自己做好，他人的事情幫助做好,，集體的事情共同做好,，形成團結(jié)友愛,、互幫互助,、快樂和諧,、健康向上。

我們提出了“校內(nèi)無小事,，事事都育人”的口號，根據(jù)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，規(guī)范學(xué)生的行為。做到了工作有計劃,、有總結(jié),；活動、檢查有記錄,。逐步實現(xiàn)了學(xué)生思想上自律,、生活上自理、學(xué)習(xí)上自主,、管理上自治,，讓學(xué)生自主規(guī)范主導(dǎo)自己的言行。

我們結(jié)合學(xué)生年齡特點,，采取各種形式開展生動,、形象的法制教育活動。并聘請派出所董瑞學(xué)同志為我校法制副校長,，對學(xué)生進行法制教育,，強化法制意識。

我校嚴格執(zhí)行國家《課程方案》,，開齊課程,，開足課時，上好地方課程,、校本課程（校本課程一：美麗的家鄉(xiāng)成長的搖籃,、校本課程二：關(guān)注生命健康平安）及音、體,、美,、勞、思品,、綜合實踐等課,。學(xué)期初，學(xué)校各年級,、各學(xué)科依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)制定教學(xué)計劃,、進度，做到先周備課,。對教師備課,、作業(yè)、作業(yè)批改、單元達標(biāo),、試卷分析,、輔導(dǎo)各個環(huán)節(jié)進行量化評估。要求教師備課必須按照學(xué)案導(dǎo)學(xué)六步教學(xué)模式要求來備課,。鼓勵教師大膽創(chuàng)新,，深挖教材，重教學(xué)過程的反思與教學(xué)經(jīng)驗的積累,。認真抓好課堂教學(xué),，依照課堂教學(xué)評價表，指導(dǎo)評價教師課堂教學(xué),。能讓學(xué)生觀察的先讓學(xué)生觀察,，能讓學(xué)生體驗的先讓學(xué)生體驗，能讓學(xué)生思考的先讓學(xué)生思考,，能讓學(xué)生表述的先讓學(xué)生表述,，能讓學(xué)生小結(jié)的先讓學(xué)生小結(jié)，確立學(xué)生在課堂上的主體地位,。教師的責(zé)任不在于傳授知識,，而在于教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法。作業(yè)內(nèi)容有針對性,、典型性和層次性,，注重能力培養(yǎng)。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于30節(jié),，教師聽課不少于20節(jié)。學(xué)校每月對教師的備課,、學(xué)生的作業(yè)等常規(guī)進行檢查并把檢查結(jié)果公示后存入檔案,。

為了充分發(fā)揮校本教研對教學(xué)的促進作用，促使教師的專業(yè)化發(fā)展,，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,，我校制定了《校本教研制度》《聽課評課制度》等。通過校本教研,，教師之間互相學(xué)習(xí),、共同切磋，合作研究,，分享經(jīng)驗,，提高了教研活動的實效。教學(xué)研究聚焦課堂,，通過教案評選,、教學(xué)反思，教學(xué)案例分析、聽評課等活動,，改進和提高了課堂教學(xué)質(zhì)量,。

我校根據(jù)《關(guān)于在全市中小學(xué)開展素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程的意見》（泰教發(fā)〔20xx〕2號）指示精神，結(jié)合《小學(xué)素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程方案》細則具體要求,，學(xué)校制定了“雙高”工程建設(shè)方案,，帶領(lǐng)全體教師吃透了文件精神，統(tǒng)一了思想認識,。對照各級指標(biāo)和評估要點逐項進行了梳理,、歸檔，實行專人負責(zé),、全體參與,、集中整理的方法。改正不規(guī)范的教學(xué)行為,，糾正不適合學(xué)生的教學(xué)方法,、杜絕違反規(guī)定的一切教學(xué)言行。鼓勵教師創(chuàng)新教學(xué)理念,，創(chuàng)新教學(xué)手段,，創(chuàng)新教學(xué)方法，全面提高教師自身素質(zhì),，提高教育教學(xué)能力,，努力向課堂要質(zhì)量，素質(zhì)教育質(zhì)量效益初見成效,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十六

為了認真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作,，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第

一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處,，杜絕一切不安全隱患,，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身,、財產(chǎn)安全,，在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、職工群眾的共同努力下,，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處,，在各生產(chǎn)階段都利用廣播,、版報,、標(biāo)語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識,、安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第

一,、人人有責(zé)”的思想,，增強他們的安全意識，把關(guān)心,、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為,，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對減少各類事故起到了明顯作用,。

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律,、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況,，制定了各項規(guī)章制度,，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長,、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，嚴格要求，嚴格管理,、嚴格把關(guān),，層層落實責(zé)任，做到全面細致,，不留死角,。

在春播、夏管,、秋收,、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進行安全生產(chǎn)大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，堅持逢九講評制度,，從而避免了事故的發(fā)生。

管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進行至少一次的小組列會,，認真布臵當(dāng)前的各項生產(chǎn)工作,，對每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查,、督促本部門的安全生產(chǎn)工作,，教育職工群眾增強安全防范意識,，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講,，并做到會后簽字,，使全管區(qū)職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

總之,、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,，目的明確,，檢查到位，處理及時,，從而杜絕了事故的發(fā)生,。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作,，認真按照上級部門的要求去做,，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的原則,，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十七

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑,，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制,，20xx年我廠在安全管理、機電管理,、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作,，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達到神華集團一級水平,，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作:

一,、安全管理方面

為了積極響應(yīng)上級公司號召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè),，從建立健全管理制度入手,，先后制定完善了、,、,、等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作,，繼續(xù)向精細化管理邁進,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實情況

2、安全隱患排查情況

1-9月份,，我廠由安檢科牽頭,，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條,，按_五定_原則閉環(huán)整改403條,，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

3,、安全活動的開展

(1)安全生產(chǎn)月活動

20xx年6月份,，我廠迎來了全國第8個_安全生產(chǎn)月_，并以此為契機,，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求,，結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出_關(guān)愛生命,，安全發(fā)展_的活動主題,，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動,，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動,；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故,，按照事故_三對待_原則,，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在_關(guān)愛生命,，安全發(fā)展_的紅幅上簽名,，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒游猜?，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了_安全生產(chǎn)月_的宣傳教育活動,。三是在廠小禮堂舉辦_安全生產(chǎn)月_既_大干四個月_文藝演出活動,，活動以安全為主線，以舞蹈,、歌曲,、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式,，突出安全在生產(chǎn)、生活中的重要性,，寓教于樂,，促進安全意識深入人心,。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講,、知識問答等活動,，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果,。

(2)安全效能監(jiān)察活動

我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機,，在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗,，分析研究，推出切實可行,，便于管理和應(yīng)用的一套方法,。

(3)安全生產(chǎn)_三項行動_及_百日安全活動_

6月-12月是我廠安全生產(chǎn)_三項行動_及_百日安全活動_時間，我廠利用班前會,、板報,、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳,，同時,，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控作為現(xiàn)場管理的核心,，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

3,、本質(zhì)安全體系的建立與實施

為了全面提高企業(yè)的安全管理水平,，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀學(xué)習(xí),，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座,，認識學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本,、以_風(fēng)險預(yù)控_為核心的本質(zhì)安全管理,，出臺了_蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件_、_蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施_,、_風(fēng)險預(yù)控管理表_等文件并遵照實施,，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4,、職工的安全教育培訓(xùn)

我廠于20xx年初,，制定下發(fā)了，全員覆蓋約名職工,。先后舉辦了期培訓(xùn),，經(jīng)考核合格率達100%,。制作約40套安全動漫教育vcd光碟，內(nèi)容涵蓋特種作業(yè)知識,、新職工入廠教育,、火災(zāi)急救、電工基礎(chǔ)常識等,。

5,、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十八

從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實施方案》(川辦函〔〕164號),、《省旅游局,、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)的通知》(旅發(fā)[]164號)文件要求，結(jié)合本市旅_實際,，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實施細則》,，認真落實省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作安排部署，全市旅_正逐步走向程序化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任

成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為切實做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案的通知》(瀘市府辦函〔〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長,，一名副秘書長,、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點協(xié)調(diào)工作小組,，辦公室設(shè)在市旅游局,，具體組織實施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作。

二,、明確工作任務(wù),，積極開展試點工作

為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進程,，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案》,，明確了各項工作任務(wù)，提出到__年,，全市要基本形成“政府主導(dǎo),、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制,。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點體系基礎(chǔ)上,，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個;編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍，試點期間開展培訓(xùn)2400人次;逐步形成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系,，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店,、1家綠色旅游飯店,、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司,、10家特色旅游商品購物點,、15家農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo),。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點單位”的申報,。12月17日,，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作會議，四以上賓館,、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議,，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作作了詳細的指導(dǎo)，市旅游局副局長吳曉對我市旅_標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署,。

三,、具體工作措施

為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實施方案》,，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位,，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實。

二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局,，認真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法,，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實施;

三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進;

四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》,、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》,、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展;

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十九

一,、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點”的衛(wèi)生工作方針,，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革,，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿足農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量,。

二、工作目標(biāo)

三,、建設(shè)范圍

全縣所有尚未建成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的行政村,，原則上均應(yīng)按“一村一室，一室不少于2名醫(yī)務(wù)人員”的要求,，全面建設(shè)規(guī)范化村衛(wèi)生室,。衛(wèi)生院和衛(wèi)生分院所在行政村可以不設(shè)村衛(wèi)生室，人口少于500人或面積較小且交通方便的行政村也可以不設(shè)村衛(wèi)生室,，未設(shè)置村衛(wèi)生室的行政村,，其基本醫(yī)療、預(yù)防,、保健服務(wù)由衛(wèi)生(分)院或相鄰村衛(wèi)生室提供,。人口超過__人，面積超過30平方公里且交通不便的行政村,，可增設(shè)一個衛(wèi)生站,。

四、創(chuàng)建方式

(一)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房使用面積不低于60平方米,，實行診室、藥房,、治療室和觀察室四室分開,。

(二)選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應(yīng)建在人口集中,、交通方便,、便于群眾就醫(yī)的處所，原則上設(shè)在村部或?qū)W校附近,。以當(dāng)?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達為宜,，醫(yī)療機構(gòu)之間應(yīng)保持適當(dāng)距離。

(三)建設(shè)模式,。規(guī)范化村衛(wèi)生室由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)創(chuàng)建,，實行“院建院管”，可以利用原村小學(xué),、村部的房屋改建,，也可以租賃房屋進行改造。

(四)人員準(zhǔn)入,。鄉(xiāng)村醫(yī)生進入規(guī)范化村衛(wèi)生室工作,，必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,，經(jīng)個人申請后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用,。每室2-4名(其中有1名女性為宜),，實行近親屬“回避”制度。

(五)運行管理,。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構(gòu),，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“八統(tǒng)一、兩獨立”的原則,，對其人員,、業(yè)務(wù)、藥品,、財務(wù)等實行一體化管理，即：統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置,、統(tǒng)一房屋建設(shè),、統(tǒng)一人員準(zhǔn)入、統(tǒng)一藥械購銷,、統(tǒng)一財務(wù)管理,、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一制度建設(shè),、統(tǒng)一檔案規(guī)范,、財務(wù)獨立核算、責(zé)任獨立承擔(dān),。規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格,，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構(gòu)。

(六)執(zhí)業(yè)風(fēng)險承擔(dān),。規(guī)范化村衛(wèi)生室實行“財務(wù)獨立核算,，責(zé)任獨立承擔(dān)”。進入規(guī)范化村衛(wèi)生室的工作人員應(yīng)預(yù)先交納1—萬元執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任金,，用于在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)期間發(fā)生醫(yī)療糾紛時屬于個人責(zé)任的賠償,。執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任金不計利息，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保管,，鄉(xiāng)村醫(yī)生離開規(guī)范化村衛(wèi)生室時,，執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任金予以退還。建設(shè)初期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將該責(zé)任金用于規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè),，然后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室提取的事業(yè)發(fā)展基金中歸還,。

(七)養(yǎng)老保險。進入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的工作人員,，應(yīng)逐步辦理養(yǎng)老保險,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一購買，保險費由縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室和村醫(yī)個人按一定的比例負擔(dān),，由縣衛(wèi)生、勞動等部門制訂具體辦法,。

五,、工作步驟

(一)試點階段(2009年7月至8月)

縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)試點，并總結(jié)試點工作經(jīng)驗,。

(二)全面建設(shè)階段(2009年9月至12月)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇二十

3月份以來運輸專業(yè)各隊組,，扎扎實實開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念,，堅持向質(zhì)量要安全,，嚴格監(jiān)督落實，突出重點,，以點帶面,，切實提高了運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：

為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進一步提高,，3月份運輸區(qū)出臺了《運輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細則》,，認真對全部人員進行了分工，明確了責(zé)任,，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

運輸專業(yè)點多面廣,，現(xiàn)場管理至關(guān)重要,，因此運輸區(qū)對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次,，針對不同的檢查地點,，對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定，做了詳細的要求,，加強檢查力度,，確保排查隱患不留死角。3月份全區(qū)共計下井300余人次,，查出隱患1500余條,，并全部四定處理。

根據(jù)我礦生產(chǎn)實際需求,，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》,、《五盤區(qū)膠帶巷運輸管理規(guī)定》、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》,、《關(guān)于平板車,、箱式礦車,、架子車等車輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定，使各項工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依

同時我們認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車,、雙速絞車安裝使用技術(shù)規(guī)定》,，對工作面回柱絞車進行能力計算，并懸掛了回柱絞車管理牌板,，加強了設(shè)備列車拉移的管理,。

三月份，運輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量,、設(shè)備維護,、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1,、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量,，加強小巷,、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米,，并對880大巷水溝進行全面的清理，保證運輸安全,。在小巷運輸方面,，對于絞車、軌道安全設(shè)施,、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進行全面檢查,，及時消除隱患，確保小巷運輸安全,。為有力促進21精品工作面的建設(shè),，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運巷進行了開展了專項活動,，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平,。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監(jiān)督力度,，確保運輸安全,。

2、在皮帶運輸方面,，我們加強設(shè)備檢修維護,、認真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運行,，保證我礦運煤,、精煤運輸,。

本月我們在885皮帶巷對h架防腐刷漆300余米，整理線路700余米,，完善了885膠帶巷各類牌板,。針對后期集中皮帶，服役時間長,，生產(chǎn)任務(wù)重的特點,，加強巡查，對皮帶接頭及時修補,。并已經(jīng)開始了后期皮帶更換的各項前期工作,。

在地面皮帶，我們對各類保護設(shè)施認真檢修,，保證安全運行,，針對本月我礦實際情況，我們精心組織,，確保了精煤落等工作的正常開展,。

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效,，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足,，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程,，我們一定真抓實干，不斷進取,，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面,。