為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案篇一

(試行)

為認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨支部建設(shè)科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化,，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，經(jīng)第三小學(xué)黨支部支委研究決定,，特制定如下實(shí)施方案：

一、總體要求

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo),，適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài),，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范,、抓長效,，以黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)學(xué)校黨支部組織建設(shè)規(guī)范化，以組織建設(shè)規(guī)范化帶動(dòng)學(xué)校黨建工作規(guī)范化,，從而推動(dòng)黨建科學(xué)化水平全面提升,。

二、基本原則

開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，要遵循以下基本原則：

1.堅(jiān)持總體要求與分類指導(dǎo)相結(jié)合,。認(rèn)真落實(shí)中央及自治區(qū)、市,、旗委,、教育局黨委部署要求，結(jié)合我校實(shí)際,，分類分層次提出具體標(biāo)準(zhǔn),。2.堅(jiān)持典型引路與問題導(dǎo)向相結(jié)合。既要總結(jié)運(yùn)用先進(jìn)基層黨組織建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)黨組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法,。同時(shí)要強(qiáng)化問題意識(shí)，找準(zhǔn)開展我校黨支部組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié),，有針對性地加強(qiáng)指導(dǎo),。

3.堅(jiān)持自我提升與上級支持相結(jié)合。既要鼓勵(lì)全體黨員立足自身實(shí)際,，對照標(biāo)準(zhǔn)查擺整改,、創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)，又要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,，推動(dòng)人財(cái)物向基層傾斜,，特別是要在班子配備、經(jīng)費(fèi)保障,、政策激勵(lì)等方面,，加大支持力度，幫助基層黨組織達(dá)標(biāo)升級,。

4.堅(jiān)持創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)與推進(jìn)工作相結(jié)合,。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,，統(tǒng)籌兼顧,、合理安排，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等日常工作有機(jī)結(jié)合起來,，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)推進(jìn)日常工作的規(guī)范化,，以日常工作的成效來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效，努力做到“兩手抓,、兩促進(jìn)”,。

5.堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任與考核監(jiān)督相結(jié)合。健全問責(zé)機(jī)制,，堅(jiān)持有責(zé)必問,、問責(zé)必嚴(yán)，把監(jiān)督檢查,、考核驗(yàn)收,、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來，傳導(dǎo)壓力,、激發(fā)動(dòng)力,，形成黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

三,、目標(biāo)任務(wù)

通過開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力強(qiáng)化基層黨組織政治功能,，落實(shí)服務(wù)功能,，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)有力、黨員隊(duì)伍更加充滿活力,、場所功能更加務(wù)實(shí)管用,、工作載體更加形式多樣、制度機(jī)制更加健全完善,、基礎(chǔ)保障更加充分有力,、工作業(yè)績更加突出有效的目標(biāo)。

1.推進(jìn)組織體系設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化,。以擴(kuò)大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點(diǎn),，突出務(wù)實(shí)、管用,、有效，不斷健全完善基層組織體系,，優(yōu)化組織設(shè)置,，理順隸屬關(guān)系，確保做到應(yīng)建盡建,、設(shè)置規(guī)范,、調(diào)整及時(shí)、體制明晰,。

2.推進(jìn)班子隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。以增強(qiáng)班子整體功能為著力點(diǎn)，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機(jī)制,，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,，特別做到工作導(dǎo)向鮮明、人員素質(zhì)優(yōu)良,，班子成員責(zé)任明確,。

3.推進(jìn)黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化。以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點(diǎn),，嚴(yán)格發(fā)展黨員,，注重運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化黨員日常教育管理,，妥善處置不合格黨員,，做到黨員隊(duì)伍信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良,，規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，紀(jì)律嚴(yán)明,、作用突出,。

4.推進(jìn)黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。以增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力為著力點(diǎn)，建立“黨員活動(dòng)日”制度,，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”,、民主評議黨員等基本制度，黨內(nèi)各項(xiàng)組織生活正常規(guī)范,、嚴(yán)肅認(rèn)真,，黨員參與率高、教育效果好,，黨員政治意識(shí),、大局意識(shí)、核心意識(shí),、看齊意識(shí)得到顯著增強(qiáng),。5.推進(jìn)工作載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以黨員群眾滿意為著力點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù)功能,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng),，各項(xiàng)載體抓手務(wù)實(shí)管用,，受到黨員教職工普遍歡迎，在服務(wù)改革,、服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)

教學(xué)

6.推進(jìn)活動(dòng)場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以建好用好管好活動(dòng)場所為著力點(diǎn),，推進(jìn)場所規(guī)范建設(shè),，豐富場所服務(wù)功能，做到場所面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，硬件配置齊全,、場所功能完備，標(biāo)牌設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范,、管理制度健全完善,，較好滿足黨員活動(dòng)和服務(wù)群眾需要。

7.推進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化,。以推動(dòng)基層黨組織工作規(guī)范化為著力點(diǎn),，健全完善工作機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行,，做到責(zé)任明確,、領(lǐng)導(dǎo)有力,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位,。

8.推進(jìn)基本工作保障標(biāo)準(zhǔn)化,。以保證基層黨建工作正常開展為著力點(diǎn)，強(qiáng)化人員力量保障,，建立健全多元化投入,、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度，做到基層黨組織有人干事,、有錢辦事,、能辦成事。

基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照“一年推廣打基礎(chǔ),、二年深化出成效,、三年全面上臺(tái)階”的要求，力爭經(jīng)過3年努力,，使第三小學(xué)黨支部黨組織全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,。

三、實(shí)施步驟

黨支部開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，要按照以下步驟有力有序有效推進(jìn)： 1.搞好動(dòng)員部署

結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn),、工作任務(wù)和推進(jìn)措施,。召開會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署,，力爭4月20日前完成,。

2.全面摸底自查

對照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展自查,，切實(shí)摸清底數(shù),，逐級建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)基層黨組織的臺(tái)賬，登記造冊,。摸底自查工作在2017年4月底前全部完成,。

3.對照標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)爭

采取“先易后難、因地制宜,、以點(diǎn)擴(kuò)面,、整體推進(jìn)”的思路推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。爭創(chuàng)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn),。把自評和爭創(chuàng)相結(jié)合,，開展“爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng),，鞏固成果,，不斷深化提升,，爭當(dāng)先進(jìn)優(yōu)秀。

4.進(jìn)行考核驗(yàn)收

本著定量與定性相結(jié)合的原則,，隨時(shí)接受上級黨組織的考核驗(yàn)收,，按照黨組織隸屬關(guān)系，堅(jiān)持分級負(fù)責(zé),，采取基層黨組織自評,、上一級黨組織考評的步驟定期開展。

四,、有關(guān)要求 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記任組長,，支委擔(dān)任委員,。加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決問題,。建立支委成員聯(lián)系黨小組制度,。

2.強(qiáng)化導(dǎo)向。要對照創(chuàng)爭標(biāo)準(zhǔn),，深入查找工作短板,，建立問題清單、任務(wù)清單,、責(zé)任清單,，加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度，及時(shí)了解情況,、發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)改進(jìn)。

3.強(qiáng)化宣傳,。要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的調(diào)查研究,，從實(shí)際出發(fā)，區(qū)分情況,、分類施策,、精準(zhǔn)指導(dǎo)。要注重培育,、宣傳基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)典型,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。要充分運(yùn)用各類媒體,，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法,，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。

4.強(qiáng)化實(shí)效,。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，把開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來,，同“講政治、重規(guī)矩,、作表率”專題教育結(jié)合起來,，同開展“管黨治黨寬松軟問題”治理工作結(jié)合起來，同落實(shí)年度黨建工作任務(wù)結(jié)合起來,，統(tǒng)籌推進(jìn),、合理安排，推動(dòng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效,。要注重建立長效機(jī)制,，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)中取得的經(jīng)驗(yàn)做法要及時(shí)總結(jié)，以制度形式固化下來,，不斷提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案篇二

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

采油三大隊(duì)

采油三大隊(duì)2015年 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，同時(shí)根據(jù)采油廠要求，我采油三大隊(duì)決定今年深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，結(jié)合采油廠2015年重點(diǎn)工作要求,，特制定本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

圍繞“黨建文化管理”工程,，以精細(xì)管理理論為指導(dǎo)，以采油廠標(biāo)準(zhǔn)體系為藍(lán)本,，以大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)為補(bǔ)充,，搭建大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系,，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,，健全管理制度，強(qiáng)化教育,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，完善安全考核，全面提升工作水平,。

二,、工作目標(biāo)

（一）全面貫徹落實(shí)采油廠發(fā)布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。（二）建立健全大隊(duì)操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)

為更好地推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展,，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,，我大隊(duì)將成立“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：肖延軍

成員：鄭峰,、劉小梅、王志杰,、馮世軍,、李濤、劉文平,、白陽,、丁杰、李東亮,、張延明,、孫強(qiáng)、董成,、孫博

四,、職能劃分 （一）王志杰、馮世軍,、李濤,、劉文平、白陽,、丁杰,、李東亮、張延明,、孫強(qiáng),、董成負(fù)責(zé)大隊(duì)操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的收集與整理。

（二）鄭峰負(fù)責(zé)操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的匯總,，修訂及上報(bào)工作,。孫博負(fù)責(zé)組織宣貫、落實(shí)勘探開發(fā)科及研究所有關(guān)技術(shù)管理方面的標(biāo)準(zhǔn),，以及單井計(jì)量,、罐存折算、抽泵聯(lián)掛考核等標(biāo)準(zhǔn),。

（三）韓冰潔負(fù)責(zé)上級單位人力資源管理,、考勤考核、計(jì)生等工作制度的接收,、傳達(dá)與執(zhí)行,，配合開展四定工作，執(zhí)行大隊(duì)績效考核制度等,。

（四）程紅英負(fù)責(zé)四級核算及全面預(yù)算工作,，執(zhí)行上級單位下達(dá)的成本管控及全面預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照成本運(yùn)行情況及目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn),，制定大隊(duì)考核辦法,。

（五）鄭峰負(fù)責(zé)宣傳,、落實(shí)我廠安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn),，組織實(shí)施大隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),、hse建設(shè)等。

（六）劉曉梅負(fù)責(zé)宣傳,、落實(shí)七里村采油廠設(shè)備管理方面各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，以及大隊(duì)6s建設(shè)。

（七）李志敏負(fù)責(zé)宣傳,、落實(shí)廠生產(chǎn)科,、保衛(wèi)科的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)大隊(duì)石油管護(hù)要求,，制定巡查標(biāo)準(zhǔn),。

（八）曹旭東負(fù)責(zé)宣貫、落實(shí)黨建工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)本次標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的宣傳報(bào)道工作,。

五、時(shí)間進(jìn)度安排

（一）采油廠標(biāo)準(zhǔn)宣貫落實(shí)

1.采油廠標(biāo)準(zhǔn)收集(2015年3月31日前）

各專業(yè)口積極與采油廠對口單位對接,，收集采油廠發(fā)布的各專業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并于3月底前將標(biāo)準(zhǔn)名稱以書面形式報(bào)于技術(shù)組。

2.制定宣貫計(jì)劃（2015年4月1日—2015年4月10日）

由技術(shù)組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的整體進(jìn)度和各區(qū)隊(duì)對接,，制定年度標(biāo)準(zhǔn)宣貫計(jì)劃,。

3.進(jìn)行宣貫（2015年4月11日—2015年5月31日）

各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按照宣貫計(jì)劃認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行宣貫，做好簽到表和圖片資料歸檔,。

4.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（2015年6月1日—2015年10月31日）

各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí),，及時(shí)反饋實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

5.總結(jié)評價(jià)（2015年11月1日—2015年11月30日）各區(qū)隊(duì)對本區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適用性評價(jià),，對不符合實(shí)際的條款,，提出修改意見、建議,，由技術(shù)組進(jìn)行匯總整理,、歸檔,。

（二）大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定

1.調(diào)研收集資料（2015年4月1日----2015年4月30日）

各區(qū)隊(duì)按照各自的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職責(zé),，針對任務(wù)和本區(qū)隊(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行深入調(diào)研，收集整理相關(guān)資料,，提出本區(qū)隊(duì)2015年擬制定的大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)名稱并上報(bào)技術(shù)組,。2.起草標(biāo)準(zhǔn)初稿（2015年5月1日----2015年6月30日）

按照大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的2015年新訂標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，參考公司,、采油廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本大隊(duì)實(shí)際,，按期完成大隊(duì)級標(biāo)準(zhǔn)初稿。

3.討論修改完善（2015年7月1日----2015年7月31日）

組織相關(guān)人員就標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)行討論,，廣泛征求意見,，論證完善標(biāo)準(zhǔn)初稿。

4.試行（2015年8月1日----2015年10月31日）對修改完善的標(biāo)準(zhǔn)試行三個(gè)月,，以實(shí)踐來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性,，不斷總結(jié)完善標(biāo)準(zhǔn)條款。

5.發(fā)布（2015年7月1日----2015年7月31日）待試行期滿,，標(biāo)準(zhǔn)成熟后統(tǒng)一發(fā)布,。（三）示范點(diǎn)建設(shè)

1.選點(diǎn)（2015年7月1日----2015年7月31日）根據(jù)我大隊(duì)管理現(xiàn)狀，優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好區(qū)隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn),。

2.示范點(diǎn)建設(shè)（2015年8月1日----2015年10月31日）

根據(jù)采油廠及大隊(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，按層次逐級進(jìn)行制度搭建，并實(shí)施落實(shí),，從實(shí)際執(zhí)行情況出發(fā)對制度和管理進(jìn)行調(diào)整,，不斷完善示范點(diǎn)建設(shè)。3.組織對標(biāo)交流（2015年11月1日----2015年11月30日）

以示范點(diǎn)為標(biāo)桿,，組織相關(guān)區(qū)隊(duì)對標(biāo)學(xué)習(xí),，以點(diǎn)帶面，全面推廣管理經(jīng)驗(yàn)和方法,，加快推進(jìn)大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

五、措施要求

各區(qū)隊(duì),、班組區(qū)隊(duì)長,、班組長為本區(qū)隊(duì)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一責(zé)任人,，要認(rèn)真組織制定本區(qū)隊(duì),、班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，劃分責(zé)任,，落實(shí)任務(wù),，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，抓好方案落實(shí),。

采油三大隊(duì)

2015年7月30日

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案篇三

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方

案

2020年4月19日

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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

采油三大隊(duì)

2020年4月19日

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采油三大隊(duì)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,，增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)采油廠要求,，我采油三大隊(duì)決定今年深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，結(jié)合采油廠 重點(diǎn)工作要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

圍繞“黨建文化管理”工程，以精細(xì)管理理論為指導(dǎo),，以采油廠標(biāo)準(zhǔn)體系為藍(lán)本,，以大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)為補(bǔ)充，搭建大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系,，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,，健全管理制度，強(qiáng)化教育,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，完善安全考核，全面提升工作水平,。

二,、工作目標(biāo)

（一）全面貫徹落實(shí)采油廠發(fā)布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（二）建立健全大隊(duì)操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

三,、

為更好地推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,，我大隊(duì)將成立“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：肖延軍

成員：鄭峰、劉小梅,、王志杰,、馮世軍、李濤,、劉文平,、白

2020年4月19日

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陽、丁杰,、李東亮,、張延明、孫強(qiáng),、董成,、孫博

四、職能劃分

（一）王志杰,、馮世軍,、李濤、劉文平,、白陽,、丁杰、李東亮,、張延明,、孫強(qiáng)、董成負(fù)責(zé)大隊(duì)操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的收集與整理,。

（二）鄭峰負(fù)責(zé)操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的匯總,，修訂及上報(bào)工作。孫博負(fù)責(zé)組織宣貫,、落實(shí)勘探開發(fā)科及研究所有關(guān)技術(shù)管理方面的標(biāo)準(zhǔn),，以及單井計(jì)量、罐存折算,、抽泵聯(lián)掛考核等標(biāo)準(zhǔn),。

（三）韓冰潔負(fù)責(zé)上級單位人力資源管理、考勤考核,、計(jì)生等工作制度的接收,、傳達(dá)與執(zhí)行，配合開展四定工作,，執(zhí)行大隊(duì)績效考核制度等,。

（四）程紅英負(fù)責(zé)四級核算及全面預(yù)算工作，執(zhí)行上級單位下達(dá)的成本管控及全面預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，按照成本運(yùn)行情況及目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn),，制定大隊(duì)考核辦法。

（五）鄭峰負(fù)責(zé)宣傳,、落實(shí)我廠安全,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施大隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),、hse建設(shè)等,。

（六）劉曉梅負(fù)責(zé)宣傳、落實(shí)七里村采油廠設(shè)備管理方面各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，以及大隊(duì)6s建設(shè),。

（七）李志敏負(fù)責(zé)宣傳、落實(shí)廠生產(chǎn)科、保衛(wèi)科的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)大隊(duì)石油管護(hù)要求,，制定巡查標(biāo)準(zhǔn)。

（八）曹旭東負(fù)責(zé)宣貫,、落實(shí)黨建工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)本次標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的宣傳報(bào)道工作。

2020年4月19日

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五,、時(shí)間進(jìn)度安排 （一）采油廠標(biāo)準(zhǔn)宣貫落實(shí) 1.采油廠標(biāo)準(zhǔn)收集(3月31日前）

各專業(yè)口積極與采油廠對口單位對接,，收集采油廠發(fā)布的各專業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并于3月底前將標(biāo)準(zhǔn)名稱以書面形式報(bào)于技術(shù)組,。

2.制定宣貫計(jì)劃（4月1日—4月10日）

由技術(shù)組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的整體進(jìn)度和各區(qū)隊(duì)對接,，制定年度標(biāo)準(zhǔn)宣貫計(jì)劃。

3.進(jìn)行宣貫（4月11日—5月31日）

各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按照宣貫計(jì)劃認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行宣貫,，做好簽到表和圖片資料歸檔,。

4.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（6月1日—10月31日）

各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)，及時(shí)反饋實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,。

5.

總結(jié)

各區(qū)隊(duì)對本區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適用性評價(jià),，對不符合實(shí)際的條款，提出修改意見,、建議,，由技術(shù)組進(jìn)行匯總整理、歸檔,。

（二）大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定

1.調(diào)研收集資料（4月1日----4月30日）

2020年4月19日

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各區(qū)隊(duì)按照各自的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職責(zé),，針對任務(wù)和本區(qū)隊(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行深入調(diào)研，收集整理相關(guān)資料,，提出本區(qū)隊(duì) 擬制定的大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)名稱并上報(bào)技術(shù)組,。

2.起草標(biāo)準(zhǔn)初稿（5月1日----6月30日）

按照大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的 新訂標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，參考公司,、采油廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本大隊(duì)實(shí)際，按期完成大隊(duì)級標(biāo)準(zhǔn)初稿,。

3.討論修改完善（7月1日----7月31日）

組織相關(guān)人員就標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)行討論,，廣泛征求意見,，論證完善標(biāo)準(zhǔn)初稿。

4.試行（8月1日----10月31日）

對修改完善的標(biāo)準(zhǔn)試行三個(gè)月,，以實(shí)踐來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性,，不斷總結(jié)完善標(biāo)準(zhǔn)條款。

5.發(fā)布（7月1日----7月31日）待試行期滿,，標(biāo)準(zhǔn)成熟后統(tǒng)一發(fā)布,。（三）示范點(diǎn)建設(shè)

1.選點(diǎn)（7月1日----7月31日）

根據(jù)我大隊(duì)管理現(xiàn)狀,，優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好區(qū)隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn),。

2.示范點(diǎn)建設(shè)（8月1日----10月31日）

2020年4月19日

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根據(jù)采油廠及大隊(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按層次逐級進(jìn)行制度搭建,，并實(shí)施落實(shí),，從實(shí)際執(zhí)行情況出發(fā)對制度和管理進(jìn)行調(diào)整，不斷完善示范點(diǎn)建設(shè),。

3.組織對標(biāo)交流（11月1日----11月30日）

以示范點(diǎn)為標(biāo)桿,，組織相關(guān)區(qū)隊(duì)對標(biāo)學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面,，全面推廣管理經(jīng)驗(yàn)和方法,，加快推進(jìn)大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五,、措施要求

各區(qū)隊(duì),、班組區(qū)隊(duì)長、班組長為本區(qū)隊(duì),、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一責(zé)任人,，要認(rèn)真組織制定本區(qū)隊(duì)、班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,，劃分責(zé)任,，落實(shí)任務(wù)，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,，抓好方案落實(shí),。

2020年4月19日

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采油三大隊(duì)

7月30日

2020年4月19日