光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

危重病人護(hù)理計(jì)劃 危重病人護(hù)理計(jì)劃單篇一

我科是集臨床麻醉,、護(hù)理,、科研、教學(xué)于一體的ⅰ級(jí)臨床科室,，擔(dān)負(fù)著全院手術(shù)病人的麻醉,、護(hù)理和危重病人的復(fù)蘇急救等工作。為提高醫(yī)療質(zhì)量,、降低病人負(fù)擔(dān),、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、樹立天使形象,，以端正的態(tài)度,，用心的行動(dòng)投入到“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中去，我們決心做到：

一,、嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī),，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德。

二,、對(duì)病人一視同仁，不分貧富,、地位,、種族、性別,、年齡,、殘障等，都給予同等的治療和護(hù)理，營造一個(gè)溫馨,、舒適,、安靜、安全的手術(shù)環(huán)境,。

三,、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取,，鉆研醫(yī)術(shù),，對(duì)醫(yī)療技術(shù)精益求精，不斷更新知識(shí),，以精湛的麻醉和護(hù)理?？萍夹g(shù)為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減輕病人痛苦,。

四,、運(yùn)用整體護(hù)理觀為病人帶給生理、心理,、社會(huì)等全方位護(hù)理,。

五、對(duì)急重病人爭取時(shí)間,，組織醫(yī)護(hù)力量,，用心搶救，提高危重病人搶救成功率,。

六,、尊重病人的人格與權(quán)利，保護(hù)病人的知情同意權(quán),、保密權(quán),，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄漏病人保密,。

七,、合理收費(fèi)，不亂收費(fèi),，不高收費(fèi),。不以權(quán)謀私和收受病人紅包。

八,、虛心理解意見,，改善醫(yī)患關(guān)系。

以上是我們?nèi)迫藛T的醫(yī)療護(hù)理工作決心,，請(qǐng)社會(huì)各界,、領(lǐng)導(dǎo),、同事及病友們給予監(jiān)督!

危重病人護(hù)理計(jì)劃 危重病人護(hù)理計(jì)劃單篇二

20xx年全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了較好的成績,。

作為一名醫(yī)院的護(hù)士長,，我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求,，努力在管理與服務(wù)上下功夫,、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的肯定與好評(píng),，現(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié),。

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制,，合理搭配值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí),，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)責(zé)任心,。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理,，如危重病人,，把危重病人做為晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起重視。

4,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

1、真誠接待新入院病病人,，把病人送到床前,，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教。

2,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮,。

每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正、處理,。配合醫(yī)院的整體工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

以身作則,，合理安排輸機(jī)人員和下鄉(xiāng)人員,，保證管轄的區(qū)域的健康檔案真實(shí)、及時(shí)地輸入微機(jī),。

1,、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,，以身作則，用心來靠近大家,，用人格來感染大家,，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍；

2,、積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作,；

3、按要求著裝,，整潔干凈,，不濃裝艷抹。

4,、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員,，以病人為中心，做到：服務(wù)周到,、態(tài)度和藹,、語言文明，病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)到95%以上,。

5,、互相協(xié)作，積極配合各科室工作,，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),；

6、不斷提高自身素質(zhì),，并有計(jì)劃,、有目標(biāo)地對(duì)全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

危重病人護(hù)理計(jì)劃 危重病人護(hù)理計(jì)劃單篇三

20xx年重癥監(jiān)護(hù)室在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路,，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作情況簡要總結(jié)如下：

科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成績,。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇,、經(jīng)口鼻吸痰,、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外,，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度,、流程、規(guī)范,、常規(guī),，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教,，認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃,。參加科與科、院與院,、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流,，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析,、獨(dú)立解決問題的能力,。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的安全管理,，進(jìn)一步優(yōu)化,、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人,，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人,，增強(qiáng)了人人參與管理的意識(shí)。核心制度貫徹到工作中,，嚴(yán)格按特級(jí)護(hù)理要求護(hù)理病人,，護(hù)理操作中落實(shí)查對(duì)制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度,，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等,，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度,，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到其對(duì)我們工作的保護(hù)、促進(jìn),、提高作用,。

20xx年上半年icu收治病人210人次，搶救危重病人138人次,，累計(jì)住院865天,。嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格限制水,、電及科內(nèi)物品消耗,，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),。積極拓展新業(yè)務(wù),，上班年picc置管十余例；自動(dòng)排痰機(jī)的應(yīng)用,，規(guī)范了收費(fèi)的同時(shí),，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù),；另外,，營養(yǎng)泵的使用，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用,，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能,，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位,，對(duì)待病人誠實(shí),、細(xì)致、人道,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生,。工作中多做換位思考,，假如我是一名病人，假如病人是我親人,?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況，考核人員的責(zé)任心,、愛心,、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng),。同時(shí),，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日,、夜班）的管理,，消除隱患，確保醫(yī)療安全,，提高了病人的滿意度,。

盡管上半年做了許多工作，取得了一定的成績,，但仍存在以下問題：

1,、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新知識(shí),、新技術(shù)的更新開展非常迅速,，由于人力不足，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。至今，icu無一名護(hù)士取得?？谱o(hù)士資格,。

2、無專職醫(yī)生,。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求,，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作,，經(jīng)常得不到大夫的指導(dǎo),，容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患。

3,、床位不足,。icu加床致使空間擁擠，床間距太小,，有感染爆發(fā)的隱患,，更重要的是會(huì)影響搶救工作的進(jìn)行，特別是多種儀器的同時(shí)使用,。

4,、床位使用率低。床位使用率低跟微機(jī)系統(tǒng)有直接關(guān)系,，科內(nèi)分明有較多病人,，有時(shí)床位使用率竟然是負(fù)數(shù)。近兩月來,，如果病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑,，相應(yīng)費(fèi)用就無法記入本科室。

在下半年工作中，我們將繼續(xù)按照院領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，全力做好各項(xiàng)工作,。下半年工作打算如下：

1,、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量,。工作中以各項(xiàng)核心制度為準(zhǔn)繩,，牢固樹立安全意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)制度,、規(guī)范,、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，積極準(zhǔn)備“二甲”評(píng)審資料,。

2、每天利用晨會(huì)時(shí)間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度,，并進(jìn)行提問,。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),。

3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實(shí)起到質(zhì)量控制作用,，做到質(zhì)控前移,，把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻提醒責(zé)任心不強(qiáng),，上班注意力不集中的護(hù)士,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理程序,，不斷完善工作流程,。規(guī)范使用各種交接記錄本，決不能簡化,。

5,、質(zhì)控員每日對(duì)分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并與護(hù)士長分析原因,，提出改進(jìn)意見。

6,、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)一次,，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人及時(shí)整改，護(hù)士長評(píng)價(jià)改進(jìn)情況

7,、護(hù)士長每日有重點(diǎn)地檢查,，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān),、查對(duì)關(guān),、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān),、基礎(chǔ)護(hù)理,、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記,，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，準(zhǔn)確識(shí)別患者身份。進(jìn)行各項(xiàng)治療,、護(hù)理活動(dòng)中,，同時(shí)使用床頭卡、治療卡,、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對(duì)能有效溝通的患者實(shí)行雙相核對(duì)法,，對(duì)無法溝通的患者,，經(jīng)床邊雙人核對(duì)無誤方可執(zhí)行。

9,、嚴(yán)格落實(shí)與各科室之間交接程序,、記錄和簽字。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度,，重點(diǎn)抓交接班護(hù)士對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé),，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情,；床邊看青,，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清,；記清,；查明。

危重病人護(hù)理計(jì)劃 危重病人護(hù)理計(jì)劃單篇四

20__年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)在院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞“三好一滿意”這一工作思路,，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上全年工作情況總結(jié)如下：

一,、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員知識(shí)水平提高,。

科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成績,。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練,，達(dá)到心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)使用,、除顫儀使用等操作人人過關(guān),。另外，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度,、流程,、規(guī)范、常規(guī),，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式,。參加科與科、院與院,、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流,，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析,、獨(dú)立解決問題的能力,。

二、抓制度落實(shí),，促進(jìn)醫(yī)療安全,。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的安全管理,，進(jìn)一步優(yōu)化,、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人,，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人,，增強(qiáng)了人人參與管理的意識(shí)。核心制度貫徹到工作中,，嚴(yán)格按特級(jí)護(hù)理要求護(hù)理病人,，護(hù)理操作中落實(shí)查對(duì)制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度,，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等,，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度,，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到其對(duì)我們工作的保護(hù)、促進(jìn),、提高作用,。

三、抓護(hù)理質(zhì)量,，促進(jìn)護(hù)理安全

四,、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

20__年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)共收治病512人次,，搶救危重病人138人次，護(hù)理呼吸機(jī)的病人1943人次,，護(hù)理氣管切開病人715人次,，全年總收入其中護(hù)理收入。嚴(yán)格控制成本,，嚴(yán)格限制水,、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏,，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),。積極拓展新業(yè)務(wù)，今年3月份我科開展新業(yè)務(wù)crrt治療,，全年共護(hù)理crrt病人111人次,，同時(shí)開展俯臥位通氣護(hù)理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人取得了良好的效果。另外,，營養(yǎng)泵的使用,，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能,，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。

五,、抓服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)病人滿意。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位,，對(duì)待病人誠實(shí),、細(xì)致、人道,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生,。工作中多做換位思考,，假如我是一名病人,，假如病人是我親人?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,，考核人員的責(zé)任心、愛心,、耐心,、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí),，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士(工作能力,、溝通能力差的護(hù)士)、關(guān)鍵病人(有糾紛隱患的病人),、關(guān)鍵時(shí)段(節(jié)假日,、夜班)的管理，消除隱患,，確保醫(yī)療安全,，提高了病人的滿意度。

危重病人護(hù)理計(jì)劃 危重病人護(hù)理計(jì)劃單篇五

1,、參加晨會(huì),，聽取夜班報(bào)告和參加危重病人床邊交班。

2,、進(jìn)行晨間護(hù)理,、危重病人的口腔及皮膚護(hù)理、各種管道護(hù)理,、飲食護(hù)理及心理護(hù)理,。

3、巡視病房,，嚴(yán)格觀察病情變化,，了解治療反應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)異常,，須立即通知醫(yī)師,，做好應(yīng)急搶救并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4,、負(fù)責(zé)病人術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理工作,。

5、按規(guī)定測量并記錄病人體溫,、脈搏,、呼吸及血壓，記錄液體出入量,。

6,、執(zhí)行醫(yī)囑中的臨床護(hù)理部分,，指導(dǎo)護(hù)生與護(hù)理員的工作。

7,、督促病人遵守作息時(shí)間和有關(guān)制度,，宣傳衛(wèi)生知識(shí)，保持病房的清潔,、肅靜,。

8、負(fù)責(zé)熱情接待新入院病人,，做好入院宣教,、健康教育及出院病人的出院指導(dǎo)。

9,、指導(dǎo)陪探人員遵守陪探制度,。

10、及時(shí)完成護(hù)理記錄,。

11,、認(rèn)真和小夜班護(hù)士做好交接班工作。

危重病人護(hù)理計(jì)劃 危重病人護(hù)理計(jì)劃單篇六

新年要有新氣象,，我院要有新特色,，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議,，認(rèn)真形勢(shì),，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前面臨知名度小的困,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可,，增強(qiáng)凝聚力,，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精,、做強(qiáng),。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生,，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查

⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū),，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度,，醫(yī)院“藍(lán)寶書”做到人手一冊(cè)。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2,、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則,，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論,。

5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅(jiān)持每日三次查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé),。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對(duì)院長負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé),，

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛,。

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識(shí)很多,，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,，知識(shí)更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí),，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐,，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識(shí),，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室,。

總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心,，努力向前,，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室,。

危重病人護(hù)理計(jì)劃 危重病人護(hù)理計(jì)劃單篇七

時(shí)間真的過的很快,，兩個(gè)月的外出學(xué)習(xí)就這樣結(jié)束了，我非常感謝醫(yī)院和科室給了我這么一次好的機(jī)會(huì),，能夠到杭州大醫(yī)院去學(xué)習(xí),，雖然兩個(gè)月的時(shí)間很短暫，上班很忙,，很累,，夜班上的也很多，但這短短的兩個(gè)月,，讓我開闊了視野,，增長了見識(shí)，收獲很大,。

市中醫(yī)院的急診主要分四塊區(qū)域,，包括搶救室、輸液室,、急診病房和監(jiān)護(hù)室,，我主要在搶救室和輸液室上班，就談一下這兩塊的工作流程和好的方面,。

1,、先預(yù)檢分診給予掛號(hào)牌后掛號(hào)，對(duì)入院病人做到認(rèn)真,、細(xì)致的分診,，對(duì)急、危,、重癥患者能迅速及時(shí)處理,。

2、進(jìn)搶救室的病人,，根據(jù)情況一般都進(jìn)行心電監(jiān)護(hù),、吸氧、測血糖,、開通靜脈通路等措施,。

3,、搶救病人填寫急診重癥病人護(hù)理記錄單，保證搶救記錄的完整,、及時(shí),、準(zhǔn)確。

4,、護(hù)送危重病人時(shí),，攜帶急診搶救箱(備有腎上腺素、阿托品,、多巴安、注射用具等搶救用物),，心電監(jiān)護(hù)儀等,。

5、護(hù)士搶救經(jīng)驗(yàn)豐富,，技術(shù)熟練,，對(duì)病情觀察比較細(xì)致，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)處理,，對(duì)重癥患者經(jīng)處理病情穩(wěn)定后在送病房進(jìn)一步治療,。

6、建立住院病人回訪制,，以了解病人對(duì)急診工作的滿意度,，聽取意見、建議,，使急診工作做的更好,。

7、遇危重病人搶救時(shí),，各科室醫(yī)生互相幫助,，互相協(xié)助，共同搶救病人,。

8,、新老護(hù)士搭班，傳幫帶精神比較好,。

1,、工作量很大，每天有兩三百個(gè)病人,，但護(hù)士只有3人,，因此很繁忙，沒有空閑時(shí)間,。

2,、人手雖然比較少,，但查對(duì)制度很嚴(yán)，醫(yī)囑經(jīng)兩人核對(duì)無誤后再執(zhí)行,。每做的一步操作(配藥,、注射，巡視等)都要用掌上機(jī)掃描確認(rèn)后,，才能執(zhí)行,，以防差錯(cuò)。

3,、消毒無菌很嚴(yán),，注射時(shí)都是一人一巾一帶，止血帶用后浸泡消毒,，送供應(yīng)室塑封包裝,。

4、藥物現(xiàn)配現(xiàn)用,，避免失效,。

5、輸液最后

一袋液體貼上紅色標(biāo)簽,，防止漏掛液體,。

1、皮試液配置,，用原液配置,，消毒用新潔爾滅(取新潔爾滅5ml加入生理鹽水250ml中)或酒精。

2,、皮試過敏史蓋章,，家屬簽字，嚴(yán)格執(zhí)行詢問制度,，更好的保護(hù)自己,。

3、收費(fèi)方面：凡進(jìn)搶救室的病人都收床位費(fèi),、等級(jí)護(hù)理費(fèi),、危重病人搶救費(fèi)等，費(fèi)用收的比較細(xì),，不漏收,。

4、科室的學(xué)習(xí)氣氛很好,，科室組織的操作訓(xùn)練,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，不管新護(hù)士還是老護(hù)士都認(rèn)真參加,，認(rèn)真訓(xùn)練,。

1,、口咽通氣管的應(yīng)用。工作總結(jié)

適應(yīng)癥：

(1)意識(shí)不清患者由于嘔吐反射減弱或頜部肌肉松弛引起的氣道梗阻,。

(2)昏迷患者通過其它方式如頭后仰-托下頜或下頦前伸等方法開放氣道無效時(shí),。

(3)患者經(jīng)簡易呼吸皮囊給氧時(shí)，口咽通氣管能托起咽后軟組織,，有利于肺通氣及防止胃脹氣,。

(4)防止經(jīng)口插管者咬氣管導(dǎo)管。

(5)需要吸除患者咽部分泌物,。

2,、抽血?dú)?2ml注射器抽取肝素鈉1ml-打在針套內(nèi)-抽動(dòng)脈血后-針頭套上針套-送檢)。

3,、對(duì)缺氧,，氧飽和度低的病人給予儲(chǔ)氧面罩給氧。

通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，在今后的工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí),，提高急診搶救能力及對(duì)危重病人的護(hù)理，更好的為病人服務(wù),。