光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

危重病人護理計劃 危重病人護理計劃單篇一

我科是集臨床麻醉,、護理,、科研,、教學于一體的ⅰ級臨床科室,，擔負著全院手術病人的麻醉,、護理和危重病人的復蘇急救等工作。為提高醫(yī)療質量,、降低病人負擔,、加強行風建設、樹立天使形象,，以端正的態(tài)度,，用心的行動投入到“醫(yī)院管理年”活動中去，我們決心做到：

一,、嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范,、常規(guī),，恪守醫(yī)療服務職業(yè)道德。

二,、對病人一視同仁,，不分貧富、地位、種族,、性別,、年齡、殘障等,，都給予同等的治療和護理,，營造一個溫馨、舒適,、安靜,、安全的手術環(huán)境。

三,、嚴謹求實,，奮發(fā)進取，鉆研醫(yī)術,，對醫(yī)療技術精益求精,，不斷更新知識，以精湛的麻醉和護理?？萍夹g為病人帶給優(yōu)質服務,，盡量減輕病人痛苦。

四,、運用整體護理觀為病人帶給生理,、心理、社會等全方位護理,。

五,、對急重病人爭取時間，組織醫(yī)護力量,，用心搶救,，提高危重病人搶救成功率。

六,、尊重病人的人格與權利,，保護病人的知情同意權、保密權,，實行保護性醫(yī)療,，不泄漏病人保密。

七,、合理收費,，不亂收費，不高收費,。不以權謀私和收受病人紅包,。

八、虛心理解意見，改善醫(yī)患關系,。

以上是我們?nèi)迫藛T的醫(yī)療護理工作決心,，請社會各界、領導,、同事及病友們給予監(jiān)督!

危重病人護理計劃 危重病人護理計劃單篇二

20xx年全體護理人員在院領導重視及直接領導下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨,，較好的完成了各項護理工作,，取得了較好的成績。

作為一名醫(yī)院的護士長,，我堅持高標準,，嚴格要求，努力在管理與服務上下功夫,、加強安全護理,，加強護理安全管理，完善護理風險防范措施,，有效地回避護理風險,，為患者提供優(yōu)質、安全有序的護理服務,。以病人為中心,，提倡人性化服務，加強護患溝通,，提高病人滿意度,，避免護理糾紛。定期與不定期護理質量檢查,，保持護理質量持續(xù)改進,。一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將20xx年工作作如下總結,。

1、不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2、加強重點時段的管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，實行彈性排班制,，合理搭配值班人員,，同時組織護士認真學習，以強化護士良好的職業(yè)責任心,。

3,、加強重點患者的管理，如危重病人,，把危重病人做為晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識,，引起重視,。

4、完善護理文件記錄,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄,，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則,，即客觀、真實,、準確,、及時、完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化,。

1,、真誠接待新入院病病人，把病人送到床前,，主動向病人家屬做入院宣教,。

2,、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權,，解除患者家屬的顧慮,。

每周進行質量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,、處理。配合醫(yī)院的整體工作,，認真完成各項指令性工作任務,。

以身作則，合理安排輸機人員和下鄉(xiāng)人員,，保證管轄的區(qū)域的健康檔案真實,、及時地輸入微機。

1,、遵紀守法,，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己,，以身作則,，用心來靠近大家，用人格來感染大家,，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍,；

2、積極參與應急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護理工作,；

3,、按要求著裝，整潔干凈,，不濃裝艷抹,。

4、嚴格按行為規(guī)范要求護理人員,，以病人為中心,，做到：服務周到、態(tài)度和藹,、語言文明,，病人對護士的滿意度達到95%以上。

5,、互相協(xié)作，積極配合各科室工作,，圓滿完成各項護理任務,；

6,、不斷提高自身素質，并有計劃,、有目標地對全體護理人員展開業(yè)務學習,。

危重病人護理計劃 危重病人護理計劃單篇三

20xx年重癥監(jiān)護室在護理部的正確領導下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路,，團結一致,，扎實工作，較好的完成了各項目標任務?，F(xiàn)將上半年工作情況簡要總結如下：

科室根據(jù)護理部三基理論知識學習計劃安排,，充分利用業(yè)余時間加強三基理論學習，在每月的考核中均取得了較好的成績,。全科人員利用休息時間強化技能操作訓練,，達到心肺復蘇、經(jīng)口鼻吸痰,、靜脈留置針等操作人人過關,。另外，科室用晨會時間學習有關制度,、流程,、規(guī)范、常規(guī),，學習一項檢查一項使各項學習落到實處而不流于形式,。嚴格護生帶教，認真落實帶教計劃,。參加科與科,、院與院、醫(yī)生與護士多種形式的學術交流,，培養(yǎng)護理人員獨立工作,、獨立分析、獨立解決問題的能力,。

嚴格落實護士長質量管理職責,，加強工作過程中的安全管理，進一步優(yōu)化,、細化了護理工作流程,，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人,，增強了人人參與管理的意識,。核心制度貫徹到工作中，嚴格按特級護理要求護理病人,，護理操作中落實查對制度,，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度,，護理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度,，而且在各項護理工作中體會到其對我們工作的保護,、促進、提高作用,。

20xx年上半年icu收治病人210人次,，搶救危重病人138人次，累計住院865天,。嚴格控制成本,，嚴格限制水、電及科內(nèi)物品消耗,，做到該收不漏,，嚴格把好收費關。積極拓展新業(yè)務,，上班年picc置管十余例,；自動排痰機的應用，規(guī)范了收費的同時,，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率,，縮短了大手術后病人的住院天數(shù)；另外,，營養(yǎng)泵的使用,，不但能收取相應費用，而且更符合危重病人胃腸生理機能,，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥,。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠實,、細致,、人道，加強基礎護理,，增加舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考,，假如我是一名病人,，假如病人是我親人?？剖依^續(xù)從基礎護理的落實情況,，考核人員的責任心、愛心,、耐心,、同情心和慎獨修養(yǎng),。同時,，加強關鍵護士,、關鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關鍵時段（節(jié)假日,、夜班）的管理,，消除隱患，確保醫(yī)療安全,，提高了病人的滿意度,。

盡管上半年做了許多工作,，取得了一定的成績,，但仍存在以下問題：

1、人員不足,。重癥醫(yī)學科新知識,、新技術的更新開展非常迅速,，由于人力不足，無法派人員外出進修學習,。至今,，icu無一名護士取得專科護士資格,。

2,、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學科的組建要求,，也不符合“二甲”達標的要求,。遇到緊急搶救工作，經(jīng)常得不到大夫的指導,，容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患,。

3、床位不足,。icu加床致使空間擁擠,，床間距太小，有感染爆發(fā)的隱患,，更重要的是會影響搶救工作的進行,，特別是多種儀器的同時使用。

4,、床位使用率低,。床位使用率低跟微機系統(tǒng)有直接關系，科內(nèi)分明有較多病人,，有時床位使用率竟然是負數(shù),。近兩月來,，如果病人入科后大夫不下轉科后重整醫(yī)囑，相應費用就無法記入本科室,。

在下半年工作中,，我們將繼續(xù)按照院領導工作要求，發(fā)揚成績,，克服不足,，全力做好各項工作。下半年工作打算如下：

1,、加強管理,，確保質量。工作中以各項核心制度為準繩,，牢固樹立安全意識,，繼續(xù)加強制度、規(guī)范,、流程,、應急預案的學習，積極準備“二甲”評審資料,。

2,、每天利用晨會時間組織科室護士學習核心制度，并進行提問,。定期組織學習護理常規(guī),、操作規(guī)程等，強化質量意識和安全意識,。

3,、科內(nèi)質控小組切實起到質量控制作用，做到質控前移,，把各種隱患消除在萌芽狀態(tài),。時刻提醒責任心不強，上班注意力不集中的護士,。

4,、嚴格執(zhí)行各項護理程序，不斷完善工作流程,。規(guī)范使用各種交接記錄本,，決不能簡化。

5,、質控員每日對分管的護理項目進行自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并與護士長分析原因，提出改進意見,。

6,、按護理質量標準，每位質檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護理質量進行考評一次,，并做好記錄把存在的問題通知責任人及時整改,，護士長評價改進情況

7、護士長每日有重點地檢查,，有目的地跟班檢查,，把好醫(yī)囑關、查對關,、交接關、特殊檢查診療關,、基礎護理,、危重病人護理關、護理記錄關,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記,，及時反饋當事人立即整改。

8,、嚴格執(zhí)行查對制度,，準確識別患者身份。進行各項治療,、護理活動中,，同時使用床頭卡、治療卡,、腕帶等方法確認患者身份,。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者,，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行,。

9、嚴格落實與各科室之間交接程序,、記錄和簽字,。認真執(zhí)行護理交接班制度，重點抓交接班護士對工作質量負責,，交接者做到“三清”：書面寫清,；口頭交情；床邊看青,，接班者要求做到“三清一明”：聽清,；看清；記清；查明,。

危重病人護理計劃 危重病人護理計劃單篇四

20__年重癥醫(yī)學科二病區(qū)在院及護理部的正確領導下,，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團結一致,，扎實工作,，較好的完成了各項目標任務。現(xiàn)將上全年工作情況總結如下：

一,、抓業(yè)務學習,，促進人員知識水平提高。

科室根據(jù)護理部三基理論知識學習計劃安排,，充分利用業(yè)余時間加強三基理論學習,，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時間強化技能操作訓練,，達到心肺復蘇,、呼吸機使用、除顫儀使用等操作人人過關,。另外,，科室用晨會時間學習有關制度、流程,、規(guī)范,、常規(guī)，學習一項檢查一項使各項學習落到實處而不流于形式,。參加科與科,、院與院、醫(yī)生與護士多種形式的學術交流,，培養(yǎng)護理人員獨立工作,、獨立分析、獨立解決問題的能力,。

二,、抓制度落實，促進醫(yī)療安全,。

嚴格落實護士長質量管理職責,，加強工作過程中的安全管理，進一步優(yōu)化,、細化了護理工作流程,，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人,，增強了人人參與管理的意識,。核心制度貫徹到工作中,，嚴格按特級護理要求護理病人，護理操作中落實查對制度,，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度,，護理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度,，而且在各項護理工作中體會到其對我們工作的保護,、促進、提高作用,。

三,、抓護理質量，促進護理安全

四,、抓業(yè)務收入,，促進業(yè)務發(fā)展。

20__年重癥醫(yī)學科二病區(qū)共收治病512人次,，搶救危重病人138人次,，護理呼吸機的病人1943人次，護理氣管切開病人715人次,，全年總收入其中護理收入。嚴格控制成本,，嚴格限制水,、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏,，嚴格把好收費關,。積極拓展新業(yè)務，今年3月份我科開展新業(yè)務crrt治療,，全年共護理crrt病人111人次,，同時開展俯臥位通氣護理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人取得了良好的效果。另外,，營養(yǎng)泵的使用,，不但能收取相應費用，而且更符合危重病人胃腸生理機能,，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥,。

五、抓服務意識,，促進病人滿意,。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠實,、細致,、人道，加強基礎護理，增加舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生,。工作中多做換位思考，假如我是一名病人,，假如病人是我親人,。科室繼續(xù)從基礎護理的落實情況,，考核人員的責任心,、愛心、耐心,、同情心和慎獨修養(yǎng),。同時，加強關鍵護士(工作能力,、溝通能力差的護士),、關鍵病人(有糾紛隱患的病人)、關鍵時段(節(jié)假日,、夜班)的管理,，消除隱患，確保醫(yī)療安全,，提高了病人的滿意度,。

危重病人護理計劃 危重病人護理計劃單篇五

1、參加晨會,，聽取夜班報告和參加危重病人床邊交班,。

2、進行晨間護理,、危重病人的口腔及皮膚護理,、各種管道護理、飲食護理及心理護理,。

3,、巡視病房，嚴格觀察病情變化,，了解治療反應,，如發(fā)現(xiàn)異常，須立即通知醫(yī)師,，做好應急搶救并進行詳細記錄,。

4、負責病人術前準備及術后護理工作,。

5,、按規(guī)定測量并記錄病人體溫,、脈搏、呼吸及血壓,，記錄液體出入量,。

6、執(zhí)行醫(yī)囑中的臨床護理部分,，指導護生與護理員的工作,。

7、督促病人遵守作息時間和有關制度,，宣傳衛(wèi)生知識,，保持病房的清潔、肅靜,。

8,、負責熱情接待新入院病人，做好入院宣教,、健康教育及出院病人的出院指導,。

9、指導陪探人員遵守陪探制度,。

10,、及時完成護理記錄。

11,、認真和小夜班護士做好交接班工作,。

危重病人護理計劃 危重病人護理計劃單篇六

新年要有新氣象，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理,、服務,、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前面臨知名度小的困,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者的認可,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導,，更有我科職工齊心協(xié)力,，一定能使民生分院做精、做強,。使人民群眾真正放心滿意,。

1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、護患,、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理，溝通到位

⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責護送危重病人檢查

⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，反復交代出院注意事項,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍寶書”做到人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設,。

1、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質,、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質差,、愛發(fā)脾、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督,。

2、抓基層質量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清，請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責,，下對科室同志負責，

認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學習機會太少，知識更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識，開展新業(yè)務,，才能做好學科工作,，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,，今年計劃選送醫(yī)生,，護士外出進修學習糖尿病及透析知識，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室,。

總之我們一定會在院領導的關懷下,，團結一心，努力向前,，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院,、精品科室。

危重病人護理計劃 危重病人護理計劃單篇七

時間真的過的很快,，兩個月的外出學習就這樣結束了,，我非常感謝醫(yī)院和科室給了我這么一次好的機會，能夠到杭州大醫(yī)院去學習,，雖然兩個月的時間很短暫,，上班很忙，很累,，夜班上的也很多,，但這短短的兩個月，讓我開闊了視野,，增長了見識,，收獲很大。

市中醫(yī)院的急診主要分四塊區(qū)域,，包括搶救室,、輸液室、急診病房和監(jiān)護室,，我主要在搶救室和輸液室上班,，就談一下這兩塊的工作流程和好的方面。

1,、先預檢分診給予掛號牌后掛號,，對入院病人做到認真、細致的分診,，對急,、危、重癥患者能迅速及時處理,。

2、進搶救室的病人,，根據(jù)情況一般都進行心電監(jiān)護,、吸氧,、測血糖、開通靜脈通路等措施,。

3,、搶救病人填寫急診重癥病人護理記錄單，保證搶救記錄的完整,、及時,、準確。

4,、護送危重病人時,，攜帶急診搶救箱(備有腎上腺素、阿托品,、多巴安,、注射用具等搶救用物)，心電監(jiān)護儀等,。

5,、護士搶救經(jīng)驗豐富，技術熟練,，對病情觀察比較細致,，出現(xiàn)異常情況能及時處理，對重癥患者經(jīng)處理病情穩(wěn)定后在送病房進一步治療,。

6,、建立住院病人回訪制，以了解病人對急診工作的滿意度,，聽取意見,、建議，使急診工作做的更好,。

7,、遇危重病人搶救時，各科室醫(yī)生互相幫助,，互相協(xié)助,，共同搶救病人。

8,、新老護士搭班,，傳幫帶精神比較好。

1,、工作量很大,，每天有兩三百個病人，但護士只有3人，因此很繁忙,，沒有空閑時間,。

2、人手雖然比較少,，但查對制度很嚴,，醫(yī)囑經(jīng)兩人核對無誤后再執(zhí)行。每做的一步操作(配藥,、注射,，巡視等)都要用掌上機掃描確認后，才能執(zhí)行,，以防差錯,。

3、消毒無菌很嚴,，注射時都是一人一巾一帶,，止血帶用后浸泡消毒，送供應室塑封包裝,。

4,、藥物現(xiàn)配現(xiàn)用，避免失效,。

5,、輸液最后

一袋液體貼上紅色標簽，防止漏掛液體,。

1,、皮試液配置，用原液配置,，消毒用新潔爾滅(取新潔爾滅5ml加入生理鹽水250ml中)或酒精,。

2、皮試過敏史蓋章,，家屬簽字,，嚴格執(zhí)行詢問制度，更好的保護自己,。

3,、收費方面：凡進搶救室的病人都收床位費、等級護理費,、危重病人搶救費等,，費用收的比較細，不漏收,。

4,、科室的學習氣氛很好,，科室組織的操作訓練，業(yè)務學習等,，不管新護士還是老護士都認真參加,，認真訓練。

1,、口咽通氣管的應用。工作總結

適應癥：

(1)意識不清患者由于嘔吐反射減弱或頜部肌肉松弛引起的氣道梗阻,。

(2)昏迷患者通過其它方式如頭后仰-托下頜或下頦前伸等方法開放氣道無效時,。

(3)患者經(jīng)簡易呼吸皮囊給氧時，口咽通氣管能托起咽后軟組織,，有利于肺通氣及防止胃脹氣,。

(4)防止經(jīng)口插管者咬氣管導管。

(5)需要吸除患者咽部分泌物,。

2,、抽血氣(2ml注射器抽取肝素鈉1ml-打在針套內(nèi)-抽動脈血后-針頭套上針套-送檢)。

3,、對缺氧,，氧飽和度低的病人給予儲氧面罩給氧。

通過這兩個月的學習,，使我認識到了自己的不足,，在今后的工作中，要不斷的學習醫(yī)學知識,，提高急診搶救能力及對危重病人的護理,，更好的為病人服務。