當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間主管個人年終總結(jié)篇一

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務(wù),、提要求。使員工認清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的.促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量。

改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點,。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作，減少機泵耗水量,。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗!

車間主管個人年終總結(jié)篇二

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際,，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：

1.去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4.規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的'準時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學習的機會,。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

1.車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

2.制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3.實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性,。

1.成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包,、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2.做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進,；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任,，從而完善我們的品控管理制度。

2.工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

1.安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2.設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3.宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

車間主管個人年終總結(jié)篇三

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，帶領(lǐng)保全團隊,，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛,、保障有力”的目標,，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：

1.加強安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任,，在平時工作中,，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守崗位安全制度;同時,，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過全體組員的努力，一年來,，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重,、時間緊,，同時，因設(shè)備故障比較頻繁,。針對車間生產(chǎn)的這些特點,，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團隊,，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學性,、預(yù)見性”,，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求,，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，積極開展,，攻克難點,，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn),。

一人強不是強,，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量,，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進職工相互交流,，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,，對快速解決故障,、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁

有新的高度，在原有的`基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作,，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查,，使各項維修工作實施都有安全保障為前提,。

2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3.本著實事求是的原則,，做到上情傳達,、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。