總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑年終總結(jié)工作進度 建筑年終總結(jié)個人篇一

在過去的一年里,，看著境界6#從開工到現(xiàn)的83米的高達建筑，成就感尤然而生,，感覺自己的施工境界也在緩慢的提升,。下面對境界6#施工階段出現(xiàn)的一些主要問題進行總結(jié)，希望來年或以后的自己勿出現(xiàn)同樣的問題,。

（一）,、基礎(chǔ)

1、f交1920軸線開挖線未放夠,。

2,、電梯基坑與集水池未按圖集規(guī)范放坡。

3,、高低跨未按圖集施工,。

4、5#,，6#沉降縫未挖,。

5、開挖時超平不及時,，導(dǎo)致多挖或少挖,。

6、放基礎(chǔ)線時,，一個承臺放偏,，導(dǎo)致人工破碎。

7,、鋼筋綁扎時,，局部出現(xiàn)漏綁，綁偏,，搭接長度不夠等問題

8,、澆筑時，鋼筋柱頭由于固定不牢，出現(xiàn)偏位,。

9,、木工模板過高，出現(xiàn)大面積漏模,。

10,、砼澆筑完畢后，養(yǎng)護不夠,，部分剪力墻出現(xiàn)開裂

11,、檢查部及時，出現(xiàn)商砼車標(biāo)識牌與伐板標(biāo)號不一致,。

（二）,、結(jié)構(gòu)主體

1,、一層框架柱部分未加密,。

2、二層樓板因商砼出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拆除,。

3,、主體部分部分樓層洞口加強筋未加，墻加筋未加或偏移,，主梁鋼筋,、加密箍漏綁，分布筋過亂,。

4,、樓層模板支撐過高或過低，板與板之間縫隙過大,，框架柱不正,，邊梁不直，框架柱加固不夠出現(xiàn)頻繁出現(xiàn)漲模,、爆模,。

5、樓層水電安裝部分出現(xiàn)偏移,，鐵制線管未涂防銹劑,，壓彎，破裂的線管未及時修復(fù),，臨電組檢修,，配電不及時，導(dǎo)致務(wù)工

6,、泥工組澆筑砼時未做好準(zhǔn)備工作,，人員雜亂，不能合理的管理施工，澆筑前未清理板梁里的雜物,，踩亂面筋,，部分框架柱上端砼用板砼填平,，部分下層空調(diào)板澆筑過高,，導(dǎo)致模板不能拆除，震蕩不到位,，出現(xiàn)蜂窩,，麻面，狗洞等問題,，澆筑完后,，板面平整度過差，養(yǎng)護不及時出現(xiàn)開裂,，砼清理不及時,。

7、十層澆筑時出現(xiàn)暴雨,，水泥被沖刷掉，板的整體性不足,。

8、由于慣性思維,，925層a軸線陽臺板少支了10cm。

9,、3——13層陽臺欄桿的防雷接地未接出來,。

10,、部分板梁未起拱。

（三）,、裝飾

1,、裝磚時，材料未及時到位,，延誤工期一周,。

2,、部分磚墻的平整度,、垂直度不符合項目部要求,，檢查不到位，出現(xiàn)漏做,，做錯,，灰縫不飽滿，水平縫過大,，不直等問題

3,、樓層構(gòu)造柱過多。

4,、樓層清理過慢,，高處向外傾倒建筑垃圾。

5,、支設(shè)構(gòu)造柱和過梁時出現(xiàn)不正,，標(biāo)高不足，爆模,，漏模時木工未及時修整,，砼清理不及時。

6,、班組與班組之間的協(xié)調(diào)部到位,，導(dǎo)致務(wù)工時常出現(xiàn),。

7,、1——12樓驗收時出現(xiàn)構(gòu)造柱上端部飽滿，個別梁搭接長度不夠,，過梁漏筋,。

8、抹灰期間出現(xiàn)平整度,，垂直度,，陰陽角，凈空等問題,，合格率未達到項目部要求,，廁所，廚房未先抹,，導(dǎo)致水電不能安裝,，煙道不能安裝。

9,、煙道預(yù)留錯誤,。

10、外墻抹灰時,，未先澆水,，部分砼和磚墻交接處未掛鋼絲網(wǎng),。

11、4層欄桿不直,，出現(xiàn)23cm偏差,，部分欄桿直接錨固在空心磚上，未用砼堵密室,，314層欄桿部分未與防雷接地連接,。

（四）、安全文明施工

1,、安全帽,，安全帶監(jiān)督不足。

2,、洞口臨邊防護未時時檢查,。

3、場地過于雜亂,，清理不到位,。

4、班前教育未做

1,、加強自我管理

（1）,、我是一個比較容易煩躁的人，會為了某人的一句話,，一件小事影響一天甚至幾天的工作心情,。

（2）、自我約束能力差,，本來該今天完成的事,，會找各種理由推遲到明天或者以后。

（3）,、從眾心理,，看著其他人不去管，自己也不會去管,。

2,、加強班組間的協(xié)調(diào)管理

施工管理員是最基層的管理者，調(diào)節(jié)班組間的機械使用,，安排班組間的工作流程,，調(diào)節(jié)班組間的矛盾，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

3、加強與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的交流協(xié)調(diào)

昨年由于一些工作未予建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的交流協(xié)調(diào),，導(dǎo)致幾次工地差點被勒令停工。

4,、加強安全管理工作

安全是每一個工程的重中之重,，今年一定避免一切安全事故的發(fā)生。

5,、加強材料管理雖然這東西不歸我管,，但監(jiān)督一下總是對的。

6,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

去年cad略懂,，資料略懂，今年提升到cad略不懂,，資料略不懂,，學(xué)會記會議紀(jì)要，工地上的問題必須用筆記本記上,，修整過后的工程必須二次檢查

我在新的一年里會認真學(xué)習(xí)施工專業(yè)書籍,，特別是資料。提高施工質(zhì)量,，確保工程結(jié)束后不遺留任何質(zhì)量問題,。

建筑年終總結(jié)工作進度 建筑年終總結(jié)個人篇二

新的一年來臨之際，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，取得了一定的成績，總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)揮自己優(yōu)勢,，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象,。

2,、不斷充電、認真學(xué)習(xí),。除報考的二級建造師外,，著重加強工程造價方面的學(xué)習(xí),；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷,。

3,、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算,，該項目竣工資料先后通過社會審計,、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災(zāi)后重建工程路面項目的竣工編制,、結(jié)算,。

1、首先需要給自身充電,，積累自己的專業(yè)知識水平,，在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主,、監(jiān)理的好評,，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹，作為該項目技術(shù)負責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認識不足,，隨著災(zāi)后重建工程的推進,，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維,。在這方面我應(yīng)該即是改正,。

2、積極參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

建筑年終總結(jié)工作進度 建筑年終總結(jié)個人篇三

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿期望的20xx年已然來臨,，這天我們懷著激動的情緒又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在那里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計劃。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續(xù)一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，最后拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月x日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、用心推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅僅調(diào)動工人的用心性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，到達了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善,。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的用心性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作用心主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中構(gòu)成一個比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù)。

2．2完善工序交接制度,、職責(zé)到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2．3強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2．4安全生產(chǎn)與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

禮貌施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、禮貌施工管理制度,。

2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也十分好,，我們在施工過程中用心采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的用心性,，這些都是我們在21#樓施工

時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的'教訓(xùn),，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

3,、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史；20xx年是充滿期望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭潛力勢在必行,；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還用心運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫忙，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑年終總結(jié)工作進度 建筑年終總結(jié)個人篇四

近年來，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，20xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,，職工人均分配xx萬元左右,；全年在建工程xx棟：10層以上規(guī)模建筑xx棟，29層及以上超高層建筑xx棟,，其中33層以上規(guī)模工程xx棟,，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米,，竣工面積xx萬平方米,，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級為契機,，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位，以我公司xxx工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xxx施工的一切手續(xù),，并在xxx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xxo,、造價超xx億元的xxx大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展,、向精細化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2、貫標(biāo)工作,。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責(zé)人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4、風(fēng)險管理,。20xx年,，我公司把強化風(fēng)險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險,、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險意識要提高,、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重,、合同簽訂要避害,、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面,，進一步完善了從合同評審,、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面,，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線,。

建筑年終總結(jié)工作進度 建筑年終總結(jié)個人篇五

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還透過及時與主要負責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,，施工以來,，制定了嚴(yán)格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達195.5萬元,。

5、在施工期間,，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元,。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%,。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作資料是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,，力求做到完美,。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，透過制定日計劃和周計劃,，去落實,，去實施，以到達對整個工程生產(chǎn)進行嚴(yán)格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來能夠防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來能夠適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，透過篩選比較,，選取了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，優(yōu)點不僅僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工潛力強,，自身風(fēng)險認識管理潛力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅僅提高

伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班,，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達標(biāo)。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，個性是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要思考的客觀問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程務(wù)必要思考、平衡,、處理各方的要求,，個性是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。透過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力、潛力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益，是對公司,，對員工最好的交代與回報,。

建筑年終總結(jié)工作進度 建筑年終總結(jié)個人篇六

20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“誠信是金,、合作共贏”的經(jīng)營理念,，公司上下齊心協(xié)力、銳意進取,，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃,，各項經(jīng)濟指標(biāo)到達歷史最高水平。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，促進工作的原則,，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：

1,、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米,，產(chǎn)值12710萬元,，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名,。20xx年x月,，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>

2、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元,，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金,、工傷,、生育保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,，全年總繳納208493.95元。

3,、全年在建工程33處,，按工程合同要求質(zhì)量等級達標(biāo)率100%，竣工20處,，竣工驗收合格率100%,。

4、我公司承建的燕塔c區(qū)1,、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場,，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。

5,、農(nóng)民工工資及時發(fā)放,，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。

6,、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。

今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,。在認真,、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重,。

公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,，公司原有車間2300平方米,，金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進行,。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動,，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬元,，擬再建車間3000平方米,、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購,，3月上旬將進入安裝調(diào)試階段,。預(yù)計年產(chǎn)值20xx萬元。

總之,，20xx年任務(wù)繁重,，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團結(jié),，以良好的精神狀態(tài),、昂揚的斗志、必勝的信心,，為順利完成20xx年各項工作目標(biāo),、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，謝謝！

建筑年終總結(jié)工作進度 建筑年終總結(jié)個人篇七

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

20xx前半年、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌,、但很快樂,、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。

吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1,、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象。

2,、進行主體施工時,、一定要認真、嚴(yán)肅,、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,、

3、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進行較線。

4,、做好各項技術(shù)的交底,。

5、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系,。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你,，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力,、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段,。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉,。