總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

建筑年終工作總結(jié)個(gè)人 建筑年終工作總結(jié)個(gè)人短篇篇一

1,、20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：牢牢把握國(guó)家,、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施,，面對(duì)全球金融風(fēng)暴的形勢(shì),，我們將堅(jiān)定信心,，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革,，不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì),，努力實(shí)現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年,，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì),、服從全面小康的高度出發(fā),；

2、分工明確,，責(zé)任到人,，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性,、積極性,，提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn),，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī),，積極參加招、投標(biāo),，爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo),。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)管理,，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩,，同甘苦,、共命運(yùn),。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),。

1,、安全就是效益，一年來,，公司安全生產(chǎn)成效明顯,。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，與各科室,、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約,。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作,。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,，做到精心部署,、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,，及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦,、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械,、車輛的年檢工作,。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位,、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作,。

2、目前對(duì)施工建設(shè)單位來講,，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,，是各項(xiàng)工作中的重中之重。20xx年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”,， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針落到實(shí)處,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神,，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,，大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線,。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，并及時(shí)做好安全臺(tái)帳,。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象,。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類安全設(shè)施,、標(biāo)志、標(biāo)牌,、安全減速帶,、標(biāo)語、橫幅等,，使職工增加安全知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。四是根據(jù)季節(jié)的變化,，隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么,，要注意什么，靈活安排,，切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理,，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔,、完好,、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴,，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

根據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會(huì)議精神和要求,，組織學(xué)習(xí)文件,，傳達(dá)會(huì)議精神，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,，采取墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,，增強(qiáng)公司全體職工的自覺性和主動(dòng)性,，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo)，以爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,，以領(lǐng)導(dǎo)滿意,、群眾滿意為最高追求，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏,，致力打造“勤政、務(wù)實(shí),、廉潔,、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭(zhēng)創(chuàng)”為重點(diǎn),，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作,。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件篇,，其中省級(jí)報(bào)刊篇,，鎮(zhèn)江市級(jí)篇，簡(jiǎn)訊篇,。同時(shí),，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國(guó)慶60周年征文活動(dòng),，并獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng),。踴躍參加愛心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開展“心橋工程”結(jié)對(duì)幫扶工作,，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

做好新形勢(shì)下的信訪工作,，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要,，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題,，及時(shí)解決他們的憂事,、難事，有利于社會(huì)穩(wěn)定,。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干,，把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來抓，按照職責(zé)分工,，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任,。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害,，合法權(quán)益沒有得到保護(hù),，遇到的問題長(zhǎng)期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng),。公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，非常注重信訪工作。

一是對(duì)退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求,，公司及時(shí)召開辦公會(huì)議,，根據(jù)實(shí)際情況，每年給予補(bǔ)助,，并委托工會(huì)每季度上門慰問,。

二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來信要求，及時(shí)處理,，使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理,。

三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù),，使職工懷著舒暢的心情投入工作,。做好新形勢(shì)下的信訪工作，使命光榮,，責(zé)任重大,，樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作,。

20xx年,，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績(jī),，但仍存在一些困難和問題,。今年工程施工時(shí)間緊,，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多,，里程長(zhǎng),，加上各類漲價(jià)因素，因此,，資金壓力較大,。

1、展望20xx年,，我們有信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，積極參加我市重點(diǎn)工程104國(guó)道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)；

2,、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故,；

3、繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè),，及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù),，鞏固市級(jí)文明單位，力爭(zhēng)創(chuàng)成市文明單位,；

4,、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn),，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,；

5、完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

我們將周密計(jì)劃,，精心組織，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,，無重大安全責(zé)任事故。同時(shí),，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí),、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇,，立意高遠(yuǎn),，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地,，把握來年的發(fā)展進(jìn)程,，爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

建筑年終工作總結(jié)個(gè)人 建筑年終工作總結(jié)個(gè)人短篇篇二

辦事處成立以來,，全面貫徹“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系,。先后承建了綠城·富春合園會(huì)所大堂精裝修工程,、中北花園二期a塊住宅精裝修工程-四標(biāo)段、中北花園二期a塊住宅精裝修工程-六標(biāo)段等項(xiàng)目,，以上項(xiàng)目在施工過程中及竣工后,，均得到建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評(píng),，工程合格率均達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故,。

a,、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系,。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo),、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程,，充分體現(xiàn)了iso9001中19個(gè)要素的要求,。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則,，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化,。規(guī)范化,、有章可循。責(zé)任分明,。在工程施工中,，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工,，辦事處建立以總公司、辦事處,、項(xiàng)目部直至施工班組,，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制,，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程,、全方位,、全員的控制。在施工工程中,，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度,。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序,，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,，有職,，有權(quán)、有責(zé),。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。

b、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的`審查制度,，工程開工前,，將技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送公司及監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,，以及新技術(shù)新材料的使用,，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)公司及監(jiān)理主管工程師審批,，對(duì)于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專家論證,。

c、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施,。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品,。

d,、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核,。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查,、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查,、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前,，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,。

e、堅(jiān)持“三檢”制度,。即每道工序完后,，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員,、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢,。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可,。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次,。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，提出不合格報(bào)告,，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。

f,、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,，保證施上順利進(jìn)行,。

對(duì)于辦事處的安全管理,，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項(xiàng)目開展安全教育,，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī)章制度及各類法規(guī)，制訂各類管理?xiàng)l例,，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查,、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題,。項(xiàng)目部成立安全管理小組,，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,，貫徹上級(jí)精神,，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次,。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,，并向公司安全部門匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作,。在施工過程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外,，公司每月檢查一次,，安全領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)在杭項(xiàng)目進(jìn)行檢查。通過檢查,，及時(shí)糾正了違章,，消除了隱患，促進(jìn)了管理,。

要求所有在杭建設(shè)項(xiàng)目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施,。對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行公司、辦事處及項(xiàng)目部教育,，提高文明素質(zhì),，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面,，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象,、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與,。

進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，確保施工進(jìn)度,，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段,、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制,。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。

1、進(jìn)一步完善,、健全辦事處內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)

配合公司針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育,，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題,，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識(shí)考核,，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合,，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試,。二是狠抓三級(jí)安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化,，從策劃,、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新,、形式創(chuàng)新,、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目,，組織多層次,、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。

3,、以人為本,，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評(píng),。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率,，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，嚴(yán)格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事；為提高工作效率,，加強(qiáng)程序管理,，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。

辦事處充分發(fā)揮人才,、技術(shù),、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按浙江省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，依法經(jīng)營(yíng),，規(guī)范施工，每參加一項(xiàng)工程的投標(biāo)活動(dòng),，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為,。

過去的一年,，在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。我辦事處所有員工將一如既往,，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，爭(zhēng)取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。

建筑年終工作總結(jié)個(gè)人 建筑年終工作總結(jié)個(gè)人短篇篇三

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年,。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三級(jí),，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績(jī),，主要總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理,。

20xx年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處,，先后承接了裝飾,、樓、車間,、綜合用房,、改造、安裝,、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為工程,，已順利完成的土建工程,，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工,。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)萬元,，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對(duì)各的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)維修,、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量；

2、除各工程外,，酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想、組織,、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益,。

3、根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

20xx年公司主要從事維護(hù),、及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過工程總承包,、通道裝修及強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

1,、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份,，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況，專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí),；

2,、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng),。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3,、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力。

積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，18年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo),。

在20xx年里，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，為創(chuàng)建一個(gè)安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

建筑年終工作總結(jié)個(gè)人 建筑年終工作總結(jié)個(gè)人短篇篇四

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時(shí)間過的真快,，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié),。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

20xx前半年,、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè),。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開工、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對(duì)自己有很大的信心,。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào),，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績(jī),、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進(jìn)行主體施工時(shí),、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,、

3,、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

4,、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個(gè)人能力,、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,。

施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，說成天花也不喝,，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?/p>

建筑年終工作總結(jié)個(gè)人 建筑年終工作總結(jié)個(gè)人短篇篇五

人生就像一部錄像機(jī),，隨著時(shí)間的流逝，記錄著我們所走過的時(shí)光,。

眨眼間，xx年悄然逝去，不知不覺中自己已經(jīng)工作了一年,。年終歲末的時(shí)候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)恒古不變的主題,。

把時(shí)間調(diào)到xx年12月23日,，回播著這一年來所走過的時(shí)光。 除了感慨時(shí)間過得真快以外,，自己也慢慢地總結(jié)自己這一年來的得失,。

剛從學(xué)校畢業(yè)出來的時(shí)候，自己總感覺自己的專業(yè)知識(shí)掌握得太少了,，對(duì)于找工作,，也有些憂慮，對(duì)自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫,。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)里,，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實(shí)很難,，尤其對(duì)于剛畢業(yè)出來的大學(xué)生,。

首先,，要感謝惠陽建筑設(shè)計(jì)院給了我一次在這里實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，對(duì)我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個(gè)明確的目標(biāo)去奮斗,！來體現(xiàn)我人生中的價(jià)值觀,。跟院里同事們生活上的交談，工作上的交流,，不知不覺中,，自己也慢慢地從他們的身上學(xué)到了自己自身所欠缺的許多東西。尤其是在工作上,，同事們給了我很大的幫助,，比如剛畢業(yè)的我，對(duì)于施工圖規(guī)范不夠了解,，在繪畫施工圖的時(shí)候,，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范。在經(jīng)過同事們的細(xì)心教導(dǎo)下,，對(duì)于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善,。有時(shí)候，在我繪圖時(shí),，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯(cuò)誤,，都會(huì)經(jīng)常的提醒我，細(xì)心地為我講解，讓我對(duì)于繪圖有了更一步的了解,，對(duì)于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解,。懂得了如何去查選這些規(guī)范。

剛剛開始工作的前幾個(gè)月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗(yàn),。

在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規(guī)范要求等后,，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制,。隨后開始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制，慢慢地向高層建筑前進(jìn),，最后就是綠洲花園小區(qū)的幾棟高層住宅的施工圖繪制,。在繪制施工圖的期間也運(yùn)用sketchup建模，加強(qiáng)了自己對(duì)建筑規(guī)劃等方面的知識(shí)有了跟進(jìn)一步的了解,。

在辭舊迎新之際,，我感觸很深。從迷茫到有點(diǎn)成熟的轉(zhuǎn)變,，從一個(gè)對(duì)工作還有些不適應(yīng)中到適應(yīng)中等等變化,。新的一年到來，我不再迷茫,，對(duì)工作有了更深的體會(huì),。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足，對(duì)建筑還有很多很多的的東西等待著我去學(xué)習(xí),。新的一年,，我將更加努力地學(xué)習(xí)和工作，來豐富自己的知識(shí),。更好的為院里做貢獻(xiàn),！

建筑年終工作總結(jié)個(gè)人 建筑年終工作總結(jié)個(gè)人短篇篇六

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

今年,，我公司共承建有11個(gè)工程項(xiàng)目，總造價(jià)約2,。5億元,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：9仟萬元，比去年同期增長(zhǎng)12,。5%,，超額完20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年參加公開招標(biāo)和邀

請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目15項(xiàng)（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同11份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值2,。5億元,。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀

容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法、好思路,。

3,、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。

4,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。