總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

建筑年終工作總結個人 建筑年終工作總結個人短篇篇一

1、20xx年我市交通工作總的指導思想是：牢牢把握國家,、省,、市擴大內需政策措施，面對全球金融風暴的形勢,，我們將堅定信心,，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn),，負重推進交通基礎設施建設,，依法強化交通行業(yè)管理,，穩(wěn)步推進交通各項改革,，不斷提升交通隊伍整體素質，努力實現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展,。20xx年,，公司在市交通局黨委的正確領導下，緊緊圍繞市域經濟“五大板塊”和新農村建設,，從提升區(qū)位優(yōu)勢,、服從全面小康的高度出發(fā)；

2,、分工明確,，責任到人，狠抓了單位內部各類人員職責的制定和落實,，建立健全各項管理制度,，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務,，增強責任感和工作的主動性,、積極性，提高了工作效益,，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學的規(guī)劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平,。公司領導以交通工程建設為重點,，以交通局建設指標為契機，積極參加招,、投標,，爭取多投標多中標。在工程施工中,，領導班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學管理,，堅持吃住在工地,，同施工員工擰成一股繩，同甘苦,、共命運,。對施工技術方案、具體實施步驟,、質量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實,、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務,。

1,、安全就是效益，一年來,，公司安全生產成效明顯,。年初，制定了安全生產工作計劃,，與各科室,、隊簽訂了安全生產目標責任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約,。重新調整了安全生產領導小組,，將安全責任落實到人。成立了安全生產隱患排查治理領導小組,，全面落實“安全生產年”的各項工作,。成立了“安全生產月”活動領導小組，制訂了“安全生產月”活動計劃,，做到精心部署,、嚴格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦,、復檢工作。完成了各類機械,、車輛的年檢工作,。及時做好安全生產三類人員和企業(yè)安全生產許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位,、危險源點的防范工作,。

2、目前對施工建設單位來講,，安全和質量是企業(yè)的根本保障,，是各項工作中的重中之重,。20xx年是全國“安全生產年”， 為加強教育公司全體職工關注健康,、關愛生命,，切實將“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針落到實處,，促進企業(yè)安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，我公司根據(jù)上級指示精神,，始終堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,，緊密圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求,，大力開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動,，工作總結《工程公司年度工作總結》,。公司領導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，突出安全生產促發(fā)展這條主線,。具體措施為：第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴,，并及時做好安全臺帳,。二是領導親臨現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象,。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設施、標志,、標牌,、安全減速帶、標語,、橫幅等,，使職工增加安全知識，增強安全保護意識,。四是根據(jù)季節(jié)的變化,，隨時提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么,，靈活安排,，切實加強施工場所人員的安全管理,，及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔,、完好,、暢通，真正做到了安全管理,，警鐘長鳴,，確保了全年安全生產無事故。

根據(jù)交通局《黨建暨機關作風建設》會議精神和要求,，組織學習文件,，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性,，采取墻報,、簡報、網絡等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度,，增強公司全體職工的自覺性和主動性,，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設升檔進位目標，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿,，以領導滿意,、群眾滿意為最高追求，團結協(xié)作,，努力拼搏,，致力打造“勤政、務實,、廉潔,、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點,，加強了黨員的日常教育管理工作,。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調,，及時將信息上報至局宣傳報道領導小組辦公室,。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件篇,，其中省級報刊篇,，鎮(zhèn)江市級篇，簡訊篇,。同時,，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動,，并獲得多名獎項,。踴躍參加愛心捐款活動,，堅持開展“心橋工程”結對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,，扎實推進軟環(huán)境工作,，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

做好新形勢下的信訪工作,，是構建社會主義和諧社會的迫切需要,，構建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設小康社會的重要內容。妥善地解決職工反映的突出問題,，及時解決他們的憂事,、難事，有利于社會穩(wěn)定,。做好信訪工作就是要真抓實干,，把這項工作當大事來抓，按照職責分工,，切實擔當起信訪工作的責任,。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害,，合法權益沒有得到保護,，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應,。公司在做好各項工作的同時,，非常注重信訪工作。

一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求,，公司及時召開辦公會議，根據(jù)實際情況,，每年給予補助,，并委托工會每季度上門慰問。

二是對職工重大手術后的來信要求,，及時處理,，使職工的利益和權利得到及時的處理。

三是在正常施工中對于職工提出的異議,，公司都及時派專人調查并給予回復,，使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作,，使命光榮,，責任重大，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局,，更加努力的做好信訪工作,。

20xx年,，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績,，但仍存在一些困難和問題,。今年工程施工時間緊，任務重,，施工作業(yè)點多,，里程長，加上各類漲價因素,，因此,，資金壓力較大。

1,、展望20xx年,，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關上級領導的要求,，結合我公司的實際情況,，積極參加我市重點工程104國道以及一系列農村公路的建設；

2,、嚴把工程建設質量關,，確保工程質量合格率100%，重點工程質量達優(yōu)良,，無重大質量和責任事故,；

3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設,，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務,，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成市文明單位,；

4,、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”方針，切實做到安全生產,，確保全年不發(fā)生安全生產責任事故,；

5、完成上級臨時交給的各項任務,。

我們將周密計劃,，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務，確保工程質量合格率100%,，重點工程質量達優(yōu)良,，無重大安全責任事故。同時,，我們將時時增強自身憂患意識,、危機意識，搶抓機遇,，立意高遠,，咬定目標不放松，腳踏實地,，把握來年的發(fā)展進程,，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

建筑年終工作總結個人 建筑年終工作總結個人短篇篇二

辦事處成立以來,，全面貫徹“以質量求生存,，以信譽求發(fā)展”的經營宗旨和服務理念，建立了一套完整的生產和質量安全控制管理體系,。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程,、中北花園二期a塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期a塊住宅精裝修工程-六標段等項目,，以上項目在施工過程中及竣工后,，均得到建設單位、當?shù)亟ㄔO行政主管部門和有關專家的一致好評,，工程合格率均達到100%,，優(yōu)良率達90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產事故,。

a,、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標準化組織頒布的1so9001質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系,。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用,，直到交工后保修與回訪的全過程,，充分體現(xiàn)了iso9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導,，以程序文件為日常工作準則,，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化,。規(guī)范化,、有章可循。責任分明,。在工程施工中,，按照iso9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司,、辦事處,、項目部直至施工班組，形成質量管理網絡,，項目建立以項目經理為總負責,，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng),，對工程質量進行全過程,、全方位、全員的控制,。在施工工程中,，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制,，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序,，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制,，正確劃分各級技術管理工作的權限,，使每位工程技術人員各有專職、各司其事,，有職,，有權、有責,。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。

b、實施施工組織設計和施工方案的`審查制度,，工程開工前,，將技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送公司及監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,，以及新技術新材料的使用,，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報公司及監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證,。

c,、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員,，根據(jù)公司有關規(guī)定,，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施,。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品,。

d,、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核,。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查,、檢查內容進行嚴格的復查,、檢查外，在重點工序施工前,，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核,。

e、堅持“三檢”制度,。即每道工序完后,，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員,、質檢員進行互檢和交接檢,。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可,。公司每月對項目工程質量全面檢查一次,。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,，提出不合格報告,，限期糾正，并進行跟蹤驗證,。

f,、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度,、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,，保證施上順利進行,。

對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組,。安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作,，主要職責是領導在杭建設項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關于安全規(guī)章制度及各類法規(guī),，制訂各類管理條例,，對各項目工程進行安全工作檢查、評比,，處理有關較大的安全問題,。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員,，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作,，每周召開工程安全會議一次,。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報,。各作業(yè)班組設立兼職安全員,，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作,。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外,，公司每月檢查一次,，安全領導定期對在杭項目進行檢查。通過檢查,，及時糾正了違章,，消除了隱患，促進了管理,。

要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施,。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育,，提高文明素質,，提高管理水平,，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象,、企業(yè)信譽基本工作,，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上,，確保施工進度,，建立項目總控制網絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段,、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,，以各項技術、管理措施為保證手段,，進行施工全過程的動態(tài)控制,。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。

1、進一步完善,、健全辦事處內部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求,。

2、加強學習,、培訓

配合公司針對性地開展培訓教育,，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題,，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產知識考核,，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合,，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試,。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產月活動,，大力宣傳安全文化，從策劃,、部署,、組織到具體實施，做到了內容創(chuàng)新,、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目,，組織多層次、大范圍的安全生產檢查,。

3,、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調,，共同營造愉悅的工作氛圍,。

4、強化內部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，嚴格按照公司制定的《業(yè)務工作指引》辦事,；為提高工作效率,，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程,。

辦事處充分發(fā)揮人才,、技術、設備等優(yōu)勢,，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經營活動,，依法經營，規(guī)范施工,，每參加一項工程的投標活動,，都嚴格按建設行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為,。

過去的一年,，在各級公司領導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務指標,。我辦事處所有員工將一如既往,，團結拼搏,，開拓進取，扎實工作,，爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程,。

建筑年終工作總結個人 建筑年終工作總結個人短篇篇三

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉,、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年,。經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要總結如下：

為進一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》,、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》,、《安全生產保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制,，按“誰主管,、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理,。

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整,，明確了崗位，明確了責任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及,，基礎設施的建造,、維護和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴大經營范圍，并成立了2個工程處,，先后承接了裝飾,、樓、車間,、綜合用房,、改造、安裝,、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程項目,。目前在建工程為工程,，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水,，正在進行室外道路,、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤萬元,，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

1,、提高資產整體運行質量,、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間,、規(guī)模,、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多,、面廣,、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建,，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,，對各的工程可做到項目組靈活調配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修,、維護及的專業(yè)骨干力量,；

2、除各工程外,，酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積平米，由公司領導統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經理部,，采用科學的管理思想、組織,、方法和手段,，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮,、計劃,、協(xié)調、監(jiān)督施工生產,，應用項目經理部組織機構實施本工程質量,、安全、進度等管理目標的控制,，確保工程質量達到優(yōu)質,，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經濟效益,、社會效益和環(huán)境效益,。

3、根據(jù)工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部,，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率,，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

20xx年公司主要從事維護,、及房屋維修業(yè)務,，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設,，打破了20xx年度業(yè)務面窄,，服務功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,，加快了本公司向工程建設全過程,、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力,。

1,、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設廳20xx年資質年檢要求,，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓,，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢,。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識,；

2、為增進公司凝聚力,，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上,；

3,、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結,、努力學習和實踐,，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結,、步調一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心,、發(fā)展提高為方向,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，18年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風,，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標,。

在20xx年里，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一,、預防為主”的方針，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確?！耙环降钠桨病保龠M社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習,，總結經驗，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

建筑年終工作總結個人 建筑年終工作總結個人短篇篇四

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過,，建筑業(yè)個人年度工作總結。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：

20xx前半年,、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量,、進度使規(guī)定期間內竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造,、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經驗,。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線,、拉結筋的植設,、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術人員人手緊張,、相當忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進行主體施工時、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想、樓層標高控制好,、

3,、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線,。

4,、做好各項技術的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關系。

最后總結一下：

要想干好技術工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段,。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成,，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉。

建筑年終工作總結個人 建筑年終工作總結個人短篇篇五

人生就像一部錄像機,，隨著時間的流逝,，記錄著我們所走過的時光。

眨眼間,，xx年悄然逝去,，不知不覺中自己已經工作了一年,。年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎,，回首與展望會是兩個恒古不變的主題,。

把時間調到xx年12月23日，回播著這一年來所走過的時光,。 除了感慨時間過得真快以外,，自己也慢慢地總結自己這一年來的得失。

剛從學校畢業(yè)出來的時候,，自己總感覺自己的專業(yè)知識掌握得太少了,，對于找工作，也有些憂慮,，對自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫,。在這個人才濟濟的社會里，想要找到一份屬于自己理想中的工作,，確實很難,，尤其對于剛畢業(yè)出來的大學生。

首先,，要感謝惠陽建筑設計院給了我一次在這里實習的機會,，對我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個明確的目標去奮斗,！來體現(xiàn)我人生中的價值觀,。跟院里同事們生活上的交談，工作上的交流,，不知不覺中,，自己也慢慢地從他們的身上學到了自己自身所欠缺的許多東西。尤其是在工作上,，同事們給了我很大的幫助,，比如剛畢業(yè)的我，對于施工圖規(guī)范不夠了解,，在繪畫施工圖的時候,，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范。在經過同事們的細心教導下,，對于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善,。有時候，在我繪圖時,，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯誤,，都會經常的提醒我，細心地為我講解,，讓我對于繪圖有了更一步的了解,，對于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解,。懂得了如何去查選這些規(guī)范。

剛剛開始工作的前幾個月,，盡快適應了工作的環(huán)境,，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷,、支持與幫助下,，認真學習建筑設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經驗,。

在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規(guī)范要求等后,，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制,。隨后開始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制，慢慢地向高層建筑前進,，最后就是綠洲花園小區(qū)的幾棟高層住宅的施工圖繪制,。在繪制施工圖的期間也運用sketchup建模，加強了自己對建筑規(guī)劃等方面的知識有了跟進一步的了解,。

在辭舊迎新之際,，我感觸很深。從迷茫到有點成熟的轉變,，從一個對工作還有些不適應中到適應中等等變化,。新的一年到來，我不再迷茫,，對工作有了更深的體會,。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足，對建筑還有很多很多的的東西等待著我去學習,。新的一年,，我將更加努力地學習和工作，來豐富自己的知識,。更好的為院里做貢獻,！

建筑年終工作總結個人 建筑年終工作總結個人短篇篇六

20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持,、關心下,，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

今年,，我公司共承建有11個工程項目，總造價約2。5億元,。實現(xiàn)產值：9仟萬元，比去年同期增長12,。5%,，超額完20xx年全年計劃指標。

（一）以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結經驗，積極參加省,、市招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年參加公開招標和邀

請招標的工程項目15項（不含50萬元以下工程）,。全年共簽訂工程合同11份，預計產值2。5億元,。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質和管理水平 嚴抓質量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu),。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質量,，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務的管理工作中成績喜人,。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

（三）以內部管理為中心,，理順關系,，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》,、《項目經理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀

容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善,、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、加強學習,，提高素質為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓,，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓,、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓,、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質,。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約,、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍,。

4、財務部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù),。