“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告總結(jié)篇一

大家好!

我叫xxx,，20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年,，我們?cè)趚經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，取得了驕人的業(yè)績(jī)：產(chǎn)銷量均突破1萬噸，均完成計(jì)劃的158%以上;利潤(rùn)達(dá)到805.3萬元,，完成計(jì)劃的145.67%,。回顧20xx年的工作,，我主要從以下五個(gè)方面入手：

1,、誠(chéng)實(shí)守信，積極學(xué)習(xí),，自我提高

做事先做人,，誠(chéng)實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn)。所以,，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請(qǐng)教，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平,。

2,、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計(jì)劃,。既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,，制定安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，滿足內(nèi)外部市場(chǎng)的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

3,、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應(yīng);協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部,、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4,、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作

從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程控制,、成本,、質(zhì)量、計(jì)劃,、工藝,、安全、庫房,、數(shù)據(jù)交接,、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實(shí),，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。協(xié)助調(diào)度部長(zhǎng)做好公司的各項(xiàng)日常管理工作,。

5,、提出合理化建議，減少成本浪費(fèi)

提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉,，已列入20xx年公司技改項(xiàng)目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費(fèi)及方便肉制品單位使用,，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn),。

第二部分：工作中存在的不足

1,、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2,、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對(duì)新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,，致使兩人在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。

3,、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在粗心大意,，細(xì)致度不夠,，致使個(gè)人工作中出現(xiàn)紕漏,，出現(xiàn)問題。

第三部分：下一步工作思路

1,、謙虛務(wù)實(shí),、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)

學(xué)海無涯,，知識(shí)無限,。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型,，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí)，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作,。

2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源,，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行

和各個(gè)職能部門密切配合,，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、服務(wù)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、銷售工作的順利進(jìn)行。

3,、不斷提高工作水平,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

通過強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性,、創(chuàng)造性，以較高的'技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺,，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

4,、立足本職工作，工作不留空檔

對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí),、不折不扣,，做到件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作不留空檔,，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn),。

新的一年，面臨新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，以飽滿的工作熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作,。在x經(jīng)理和y部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、考核的職能,，力爭(zhēng)圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作。

我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入xxxx有限公司工作,，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年",，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

第一部分：20xx年工作實(shí)績(jī)?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起）,，輕傷事故0起（指標(biāo)q8‰）

2,、凸輪軸全年完成總量184萬（指標(biāo)：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標(biāo)：55萬）

積極學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況,，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班，,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場(chǎng)變化,，設(shè)備狀況的不確定性較大等,，計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性,，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降,。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計(jì)劃,，緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合，綜合毛坯,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,、在制品、庫存,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況,、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計(jì)劃,，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率,。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋,。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場(chǎng),，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩大危機(jī),。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī),，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對(duì)一車間我們召開生產(chǎn)線變更會(huì)議,，從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍,，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排,，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的'產(chǎn)能,，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代,、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng),；針對(duì)二車間召開了大干100天的動(dòng)員大會(huì),，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策,，合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排,，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn),，每月提升15000套,，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車,、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查,；對(duì)損壞器具進(jìn)行維修清理，對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理,。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸,，工作玩手機(jī)、閑聊,，不按操作規(guī)程操作的等）,；對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核,；3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn),，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù),；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故,。

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng),。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)疑難點(diǎn),，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤,。提前溝通,，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等,。

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過投入。工作方面,，我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床,、水管、氣閥,、電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識(shí),！組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率,，滿足市場(chǎng)供求,，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本,。

"6s"現(xiàn)場(chǎng)管理工作""現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上,，物品定點(diǎn)定位分類擺放,，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語,，時(shí)刻提醒員工注意保持,，制作了以部門為單位的現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看,，"6s"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,，安全通道暢通，物品擺放有序,，地面上的垃圾及零配件減少,，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的,，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成,，"6s"現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做,，怎么做,，誰去做，等等,，需要在以后工作中去完善,，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

安全工作常抓不放,，包括宿舍,、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,，重傷死亡安全事故目標(biāo)為"0",，輕傷事故目標(biāo)為q8‰。

1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo),，做好年初安全落實(shí)計(jì)劃,，簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書,、安全生產(chǎn)承若書,、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)教育,，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅,、貼標(biāo)語,、畫報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片,、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng),，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作,，從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全",、"我應(yīng)安全"、"我能安全",、"我會(huì)安全",并形成良好的習(xí)慣,。，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,。

3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度,，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點(diǎn)部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報(bào)工作,，層層落實(shí)"誰主管,、誰負(fù)責(zé)"的原則，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，形成清晰的安全隱患排查流程,。

4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí),、安全生產(chǎn)月,、百日攻堅(jiān)等活動(dòng)，通過此類活動(dòng)的開展使得員工安全消防的"四個(gè)能力"得到很大的提升,，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散,，火情可以得到有效的控制,，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。

5.加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的管理,，與外來施工人員簽訂安全,、消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員,，確保其作業(yè)更加的安全,。

6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)安全檔案,，歸檔各類安全文件資料,，統(tǒng)一管理，20xx年7月,，我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng)"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動(dòng),，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè),，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號(hào)"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力,。

第二部分：20xx年工作中不足

1,、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段,，有時(shí)候還是礙于面子,，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善,。

2,、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題,，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大,。

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,，造成信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜,。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,，易造成生產(chǎn)斷鏈。

對(duì)is18000和is14000的學(xué)習(xí)理解不足,，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致,，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況,。

面對(duì)公司的變革步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,，而顯得步伐凌亂緩慢,，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),，也有些未能徹底的跟蹤,，而造成很多的事情延后或停滯,。

第三部分：20xx年工作拓展方向

1、夯實(shí)基礎(chǔ),，潛心學(xué)習(xí),，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)

1.20xx年開始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行，公司面臨全面改革,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國(guó)際接軌,，涉足了很多新的領(lǐng)域,，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí),，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),、系統(tǒng)的理論知識(shí)、管理知識(shí)等,，才能跟得上公司的發(fā)展步伐,。

2.加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生,。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問題。

1.全面分析20xx年目標(biāo)和形勢(shì),。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,，各類不確定因素相應(yīng)增多,；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加,，各類突發(fā)狀況也會(huì)相繼出現(xiàn)等,。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息（市場(chǎng)需求、毛坯狀況,、庫存情況,、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,、備品備件準(zhǔn)備情況,、現(xiàn)場(chǎng)狀況、外部廠家反應(yīng)情況等）做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí),，既能有序化生產(chǎn)滿足市場(chǎng)多元化需求,，又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐,，更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和up值。

2.提升責(zé)任意識(shí),，高要求,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極在成本,、質(zhì)量,、物流、安全方面出謀劃策,。

勤溝通,，打好配合戰(zhàn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫,，做好紐帶協(xié)調(diào)作用,。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實(shí)情況,，做好反饋,。

4、加強(qiáng)紀(jì)律,、6s,、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作,，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,，并做好資料統(tǒng)計(jì)，編改工作,，做好反饋,。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度,。

新的一年,，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能,，面對(duì)新的挑戰(zhàn),，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào),、服務(wù)好各個(gè)部門,，力爭(zhēng)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx,，進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了,。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識(shí),，對(duì)我的人生是一次提高?，F(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí),。今后的工作對(duì)我來說既是提高，也是挑戰(zhàn),。

20xx年8月,，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作,，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí),。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識(shí),，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí),。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總結(jié)過去四個(gè)月的工作,，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）8月至9月這兩個(gè)月,，邊學(xué)邊總結(jié)，邊總結(jié)邊實(shí)踐,，面向公司實(shí)際工作,，總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程,。

2）為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法,，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。

3）8月20日以后,，為配合xx中試，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料,，保障了中試的連續(xù)進(jìn)行,。請(qǐng)求采購部采購了集團(tuán)沒有的原料。

4）9月初,，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作,。

5）9中旬，編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表,，改變了以前的格式,，形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善,。

6）10月底,，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式,，為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法,，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。

7）10月底開始,，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的'模擬成本核算,。

8）在日常工作中,，嚴(yán)格律己，承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,，以及其他執(zhí)行性工作,。

9）11月中旬開始，積極推行電子領(lǐng)用單工作,。12月,，根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案,，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間,。

以上工作,，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度,。我也從中體會(huì)到,，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的,。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度,，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作,，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通,、統(tǒng)計(jì),、分析、控制,。所以,，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱,，制定季度目標(biāo),，月度目標(biāo)，周度目標(biāo),，日目標(biāo)等制度,，要堅(jiān)持工作原則,，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則,，注重細(xì)節(jié)管理,，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以前這五個(gè)月的工作,，主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方面,。由于沒有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯,。面對(duì)自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝,，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解,；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化,，制度化。

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,，預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強(qiáng),，涉及部門多，人員多,，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持,。堅(jiān)持原則，規(guī)范化工作,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要,，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事,，迎接試車工作的到來,。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：

1,、深入車間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,，團(tuán)結(jié)同事,，提高自己處理工作問題的能力。

2,、向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,，部門之間的配合內(nèi)容，形成工作制度,，分析制度對(duì)生產(chǎn)效率的影響,，以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制,。

3、在試車中立足本職工作,，改進(jìn)工作方法,，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。

4,、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前,、事中、事后的執(zhí)行工作知識(shí),，全面掌握好,、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

總之,，在下一年,，我希望通過自己的努力，能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn),，讓自己的生活更上一層樓,。

我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo),。

述職人：xxx

20xx年12月15日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、員工代表，大家好,！

20xx年,，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長(zhǎng)的率領(lǐng)下,、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則,、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn),，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合,，和成本指標(biāo)優(yōu)化,，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,、強(qiáng)化督促檢查,、加強(qiáng)對(duì)各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控,。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力,，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下:

（一）加強(qiáng)調(diào)度管理,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下,，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查,、督促機(jī)制,，嚴(yán)格管理和考核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰,，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況,。

（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè),。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn),。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作,，對(duì)新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式,，力求盡快達(dá)到崗位要求,，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會(huì),、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問題的水平,。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn),，分析總結(jié)整體工作情況,，以找差距、傳亮點(diǎn)來促使個(gè)人提升,。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況,，對(duì)同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu),，始終堅(jiān)持公平、公正,、公開,、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。

（一）各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng),，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng),、對(duì)重點(diǎn)崗位,、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮,；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查,，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,，強(qiáng)化異常情況分析，強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí),，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏,，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

（二）嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法,、工藝紀(jì)律考核辦法等,，對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié),、考核,。每月對(duì)各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查,，查處問題及時(shí)溝通,，督促整改到位，對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核,，對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰,，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾,。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，通過指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析,，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差,、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉,，降低原料使用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本,。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促,，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4,、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào),、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的'調(diào)控和生產(chǎn)組織管理,。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍,，對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,，合理生產(chǎn)組織,，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

5,、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對(duì)高爐的影響,，為煉鐵穩(wěn)定爐溫,、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新,、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對(duì)參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促,，及時(shí)傳遞信息并糾偏,。

公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心,、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理,，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控,。

（一）積極推行落實(shí)20xx年“對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用,，激勵(lì)和提高廣大員工的積極性,，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯,。

（二）做好周,、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案,，認(rèn)真做好日,、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析,，做到每周,、每月都有計(jì)劃目標(biāo),、有組織方案和分析。

（三）嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃?rùn)z修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí),，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行,。

（四）三季度來鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理,，生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究,，每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控,，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù),。

公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中,，通過貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理,，積極開展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中,，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控,，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn),。

（二）優(yōu)化運(yùn)輸線路,，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸情況,、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研,，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際,，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸,，有效減少二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本,。

一年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì),，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,，取得了一定成績(jī)；但也存在不足：一是管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足,，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高,。二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善,，培訓(xùn)效果有待提高,，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng),，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平,。

20xx年,，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé),，緊緊圍繞生產(chǎn),，做好以下工作：一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精,，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng),，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè),，加強(qiáng)相互之間的溝通交流，達(dá)到信息暢通,、指揮協(xié)調(diào)暢通,，處理問題及時(shí)到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理,。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報(bào)告完畢,，謝謝大家,，請(qǐng)審議！