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生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx,，進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中,，我學(xué)到了比較綜合的知識,，對我的人生是一次提高。現(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識,。今后的工作對我來說既是提高,，也是挑戰(zhàn)。

一,、五個月的工作回顧

2015年8月,，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位，積極主動的投入到工作,，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識,。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實踐，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識,，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識,。在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，

總結(jié)

1）8月至9月這兩個月,，邊學(xué)邊總結(jié)，邊總結(jié)邊實踐,，面向公司實際工作,，總結(jié)出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程,。

2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法,，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù),。3）8月20日以后，為配合xx中試,，從集團其他公司調(diào)取了所需原料,，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料,。4）9月初,，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。

5）9中旬,，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表,，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格,。內(nèi)容上逐一得到了完善。6）10月底,，經(jīng)過三個月的時間,，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法,，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。

7）10月底開始,，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算,。

8）在日常工作中,，嚴(yán)格律己，承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,，以及其他執(zhí)行性工作,。

9）11月中旬開始，積極推行電子領(lǐng)用單工作,。12月,，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案,，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,，簡化了領(lǐng)用程序，節(jié)約了領(lǐng)用時間,。

以上工作,，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度,。我也從中體會到,，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,，必須掌握生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)進度，為生產(chǎn)順利進行而工作,，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào),、溝通、統(tǒng)計,、分析,、控制。所以,，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度,，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo),，月度目標(biāo),，周度目標(biāo)，日目標(biāo)等制度,，要堅持工作原則,，團結(jié)同事，堅持持續(xù)改進原則,，注重細(xì)節(jié)管理,，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、工作中的不足之處

以前這五個月的工作,，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn),，一些工作頭緒還不是十分明顯,。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處,；有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解,；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化，制度化,。

三,、

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強，涉及部門多,，人員多,，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅持原則,，規(guī)范化工作,，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),，進一步團結(jié)同事,，迎接試車工作的到來。為此,，我決定從以下幾個方面入手：

1.深入車間,，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝，團結(jié)同事,，提高自己處理工作問題的能力,。

2.向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容，部門之間的配合內(nèi)容,，形成工作制度,，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制,。

3.在試車中立足本職工作，改進工作方法,，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求,。

4.深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃的事前、事中,、事后的執(zhí)行工作知識,，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動態(tài),。

總之,，在下一年，我希望通過自己的努力,，能為集團和公司做出一定的貢獻,，讓自己的生活更上一層樓。

我的述職報告既年度總結(jié)到此完畢,，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo),。

述職人：xxx

2015年12月15日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇二

2012年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表,，大家好,！

2013年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領(lǐng)下,、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則,、以計劃目標(biāo)管理為手段進行組織生產(chǎn),，結(jié)合回廠原燃料的實際情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合,，和成本指標(biāo)優(yōu)化,，深入推進對標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,、強化督促檢查,、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控,。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力,，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作,。具體工作匯報如下:

一,、強化內(nèi)部隊伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè),。

（一）加強調(diào)度管理,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,，始終從內(nèi)部抓起,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮,、檢查,、督促機制，嚴(yán)格管理和考核,，對違規(guī)違紀(jì)進行及時教育和處罰,，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性,，減少了不到位和不作為的情況,。

（二）切實抓好調(diào)度系統(tǒng)和計劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),，采用多種方式抓培訓(xùn),。一是加強新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目標(biāo),、找方法的培訓(xùn)方式,，力求盡快達到崗位要求,，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會,、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平,。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點,，分析總結(jié)整體工作 1

情況,，以找差距、傳亮點來促使個人提升,。四是及時傳達外出考察同行情況,，對同行的新穎管理方式、先進生產(chǎn)指標(biāo)進行對比,。

二,、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理,，嚴(yán)格考核制度,。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構(gòu)，始終堅持公平,、公正,、公開、實事求是的原則進行管理,。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場,，從實際出發(fā)，進行生產(chǎn)管理和考核,。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項,、對重點崗位、異常工序點,、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮,；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,，每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,，強化異常情況分析,，強化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏,，嚴(yán)格考核制度,，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃,、生產(chǎn)組織管理辦法,、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控,、調(diào)節(jié),、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,，每日對各關(guān)鍵工序點不定項抽查,，查處問題及時溝通，督促整改到位,，對影響生產(chǎn)的進行逐月考核,，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時解決生產(chǎn)矛盾。

1,、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，通過指標(biāo)監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下,，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差,、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本,，實現(xiàn)系統(tǒng)降本,。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給,，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報,、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,，根據(jù)實際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍,，對事故處理進行跟蹤,，根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織,，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行,。

5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫,、降低燃耗提供了保障,。同時積極參與公司組織的品種開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作,，對參與的工作加強監(jiān)控督促,，及時傳遞信息并糾偏。

三,、全面推行計劃目標(biāo)管理,，實現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升,。 公司今年強化計劃目標(biāo)管理,，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理,，確保指標(biāo)優(yōu)化,，成本受控。

（一）積極推行落實2013年“對標(biāo)挖潛,、降本增效”“節(jié)能減排”措施,，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵和提高廣大員工的積極性,，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升,，成本效益明顯。

（二）做好周,、月生產(chǎn)計劃目標(biāo)規(guī)劃,，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好日,、周,、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計分析，做到每周,、每月都有計劃目標(biāo),、有組織方案和分析。

（三）嚴(yán)格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實,，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,，及時做好動態(tài)調(diào)控，確保各項工作有計劃進行,。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理,，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實成本分析研究,，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控,，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù),。

四,、實施精細(xì)化調(diào)度管理，積極開展降本管理工作,。 公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實施調(diào)度精細(xì)化管理,，積極開展降本工作,。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實時進行跟蹤調(diào)控,，確保了均衡生產(chǎn),，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

（二）優(yōu)化運輸線路,，減少二次倒運費用,。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調(diào)研,，根據(jù)生產(chǎn)和原料,、鋼材運輸實際，組織好原料及產(chǎn)品運輸,，有效減少二次倒運,，有效降低運輸成本。

五,、2013年工作不足,，2014年工作方向。

一年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下,，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,，取得了一定成績,；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高,。二是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高,，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強,，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平,。

2014年,，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé),，緊緊圍繞生產(chǎn),，做好以下工作：一是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強,，以提高組織指揮和管控水平,。三是繼續(xù)加強調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強相互之間的溝通交流,，達到信息暢通,、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問題及時到位的目的,。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障,。

我的述職報告完畢,，謝謝大家，請審議,！

二〇一三年十二月五日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇三

生產(chǎn)調(diào)度述職報告

生產(chǎn)調(diào)度述職報告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)計劃部一名員工,，20xx年3月份進入xxxx有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告,，20xx年為“人才戰(zhàn)略年”和“質(zhì)量革命年”，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作,，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

第一部分：20xx年工作實績?nèi)缦?指標(biāo)完成情況：

1,、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo)：0起)，輕傷事故0起(指標(biāo)?q8‰)2,、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo)：185萬),，連桿全年完成總量55萬(指標(biāo)：55萬)一、加強執(zhí)行力

積極學(xué)習(xí),，虛心請教,，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況,，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做

完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務(wù)好!二,、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃,、精心調(diào)度,、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成,。20xx年我們實行的月度計劃,，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等,，計劃的臨時變更頻繁,，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性,，導(dǎo)致機床利用率低,，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃,，緊密與市場營銷部聯(lián)合,，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況,、在制品,、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況,、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率,。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進,，我公司迎來了新的市場,，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機,，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍,，在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下,，合理的調(diào)動人員安排，將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代,、威亞,、起亞市場的按時供應(yīng);針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策,，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,，利用周末加班加點,，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng),。

三,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督、多整改,。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架,、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理,，對不符合要求的狀況進行從新的清理,。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機,、閑聊,，不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品,，生產(chǎn)線流暢,，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故,。

四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤,，保障生產(chǎn)順利進行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng),。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點,，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤,。提前溝通,，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等,。

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本,。只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管,、氣閥,、電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、落地垃圾拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求,，嚴(yán)格控制周六日加班,，減少人工成本和電力成本。

六,、現(xiàn)場衛(wèi)生

“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上,，物品定點定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵性標(biāo)語,，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖,，根據(jù)車間目前情況來看,，“6s”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通,，物品擺放有序,，地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預(yù)期目的,，區(qū)域

性標(biāo)識已完成,，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做,，怎么做,，誰去做，等等,，需要在以后工作中去完善,，以促進公司整個發(fā)展。

七,、安全管理

安全工作常抓不放,，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,，確保人員及公司財產(chǎn)安全,，重傷死亡安全事故目標(biāo)為“0”，輕傷事故目標(biāo)為?q8‰,。

1.分解年度各項安全指標(biāo),，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書,、交通安全責(zé)任書,、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳,，通過拉橫幅,、貼標(biāo)語、畫報,、觀看安全教育紀(jì)錄片,、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍,，要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”、“我能安全”,、“我會安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,。

3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度,，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報工作,，層層落實“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，形成清晰的安全隱患排查流程,。

4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí),、安全生產(chǎn)月,、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的“四個能力”得到很大的提升,，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散,，火情可以得到有效的控制,，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。

5.加強對外來施工人員的管理,，與外來施工人員簽訂安全,、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員,，確保其作業(yè)更加的安全,。

6.扎實的做好安全基本工,，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項安全檔案,，歸檔各類安全文件資料,，統(tǒng)一管理，20xx年7月,，我公司參加了爭創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)”活動,，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè),，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力,。

第二部分：20xx年工作中不足 1,、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段,，有時候還是礙于面子,，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善,。

2,、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

1.考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題,，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,，造成很多的臨時變更事項，不可預(yù)知的風(fēng)險增大,。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,，造成信息未能共享，信息錯綜復(fù)雜,。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,，易造成生產(chǎn)斷鏈。

三,、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對is18000和is14000的學(xué)習(xí)理解不足,，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎,，很多的文件不夠細(xì)致,，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。

四,、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐,，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢,，在公司實行職能八小時工作后,，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯,。

第三部分：____年工作拓展方向

1,、夯實基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí),，全面提升個人綜合素質(zhì)

1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行,，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大,，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域,，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識,、系統(tǒng)的理論知識,、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐,。

2.加強對體系的學(xué)習(xí),，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展,，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,，運用創(chuàng)新性思維解決好問題,。

二、拓展業(yè)務(wù)范圍,，精益化生產(chǎn),，使得周計劃更加的準(zhǔn)確

1.全面分析____年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈,，各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加,，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等,。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場需求、毛坯狀況,、庫存情況,、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、備品備件準(zhǔn)備情況,、現(xiàn)場狀況,、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求,，又能為其他項目提供服務(wù)支撐,，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和up值。

2.提升責(zé)任意識,，高要求,，增強工作的主動性，積極在成本,、質(zhì)量,、物流、安全方面出謀劃策,。

三,、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細(xì)致全面,，不留空檔

勤溝通,，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫,，做好紐帶協(xié)調(diào)作用,。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實情況,，做好反饋,。

4、加強紀(jì)律,、6s,、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作,，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,，并做好資料統(tǒng)計，編改工作,，做好反饋,。用實踐檢驗理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度,。

新的一年,，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能,，面對新的挑戰(zhàn),，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào),、服務(wù)好各個部門,，力爭完成公司各項指標(biāo),。

述職人：xxx 20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇四

生產(chǎn)計劃調(diào)度科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司，擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職,，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作,。自x月x日加入公司以來，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一,、工作業(yè)績方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,，在同事的大力幫助下,，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí),。在各車間主任的指導(dǎo)下,，從浸出、萃取,、合成,、焙燒、多效蒸發(fā),，各工序一一學(xué)習(xí),，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí),，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任,、工藝技術(shù)人員,、老員工請

教學(xué)

2,、x月中旬,，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作,，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù),、設(shè)備操作技能,，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施,；對本班組的員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來,。通過一段時間的工作,，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書,，供車間人員學(xué)習(xí),，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理,，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ),。

3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計劃,，制定詳細(xì)的周工作計劃，并組織實施,。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查,，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因,，及時調(diào)整,，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行；同時對每周的工作計劃認(rèn)真總結(jié)分析,，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來,。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績,，為生產(chǎn)組織實施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因,、找出了差距,，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向,。

4,、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作,，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé),，并制作上墻；協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復(fù)生產(chǎn)以來,，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作,，取得了較好地效果,，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力,。

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中,，我認(rèn)真落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求,，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高,，雖然還存在很多問題和不足,，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意,。

二,、工作表現(xiàn),、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面： 自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)清自己的工作職責(zé),，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間,，積極配合其它部門,，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作,，協(xié)助其它部門,，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部,，積極主動的了解員工工作狀況,，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn),。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,，從細(xì)節(jié)做起,，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求,，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項指標(biāo),，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全,、物料安全、設(shè)備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔,，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在2012年上半年中度里,，我始終保持著積極主動,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力,，一起摸索,，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益,，為公司發(fā)展共同努力奮斗,。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn),。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面,，個人鑒定基本滿意。

三,、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識,，取得了一定的進步,，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方,，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向,。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi),，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它,，卻不明其中真正的原理,。這一點知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題,，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。

2,、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績,，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高,，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計劃、合理組織,、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱,，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出,，交接班制度不夠完善,，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒有做細(xì)致,，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題,。

3,、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作,，但是學(xué)習(xí)的進度還顯得緩慢,，這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效,，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn),、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,，并主動的去解決問題,，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位,，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到,，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四,、下一步工作的目標(biāo)和打算：

經(jīng)過2012年上半年的工作,，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷磨練,，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作,，在完成按時,、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己,，充實自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1,、工作中明確目標(biāo),，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo),，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作,，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益,。在工作中，根據(jù)季度,、月度的工作計劃目標(biāo),，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局,、保重點,、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理,，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格落實，逐個完成,，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù),。2、工作中積極主動,，深入生產(chǎn)一線,，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中,，深入生產(chǎn)一線,，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實際情況,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，了解生產(chǎn)過程中的問題,，以便完善管理；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項,，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。3,、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高,，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的,，它需要一個循序漸進,，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量,，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題,，逐步的完善和提高,，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認(rèn)清自己在團隊中所扮演的角色,，自己的所處的位置,，知道個人的行動對團隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己,，什么該做,，什么不該做，和上級,、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行,。最后,，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí),，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高,；同時工作中存在的不足和問題,，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足,，積極改正,！我的述職報告到此完畢，謝謝各位,！

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇五

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報告

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報告

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報告

精彩導(dǎo)讀：生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。

一、不辱使命,，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工,，只有不強的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長,，在這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料,、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé),。 一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,，對違反的人員進行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù),。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作,。 日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和

反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想,。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓,，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時,，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù),，和

公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取,，做一名合格的管理人員。

生產(chǎn)調(diào)度述職報告 調(diào)度述職報告工廠篇六

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目 錄

1.生產(chǎn)計劃調(diào)度科長述職報告 2.20xx年教育教學(xué)工作計劃范文 3.我與國策共成長――計劃生育演講稿

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生產(chǎn)計劃調(diào)度科長述職報告

很xx能夠加入xxxx公司，擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職,，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作,。自x月x日加入公司以來，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下： 一,、工作業(yè)績方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,，在同事的大力幫助下,，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí),。在各車間主任的指導(dǎo)下,，從浸出,、萃取,、合成、焙燒,、多效蒸發(fā),，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個生產(chǎn)流程,。通過近半個月的學(xué)習(xí),，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員,、老員工請教學(xué)習(xí),，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ),，取得了一定的進步,。

2、x月中旬,，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù),、設(shè)備操作技能,，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施,；對本班組的員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來,。通過一段時間的工作,，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書,，供車間人員學(xué)習(xí),，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理,，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ),。

3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計劃,，制定詳細(xì)的周工作計劃，并組織實施,。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查,，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因,，及時調(diào)整,，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行,；同時對每周的工作計劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走

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向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來,。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有,，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績,，為生產(chǎn)組織實施提供了指導(dǎo)和依據(jù),，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因,、找出了差距,，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向,。

4,、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作,，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé),，并制作上墻；協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復(fù)生產(chǎn)以來,，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作,，取得了較好地效果,，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力,。

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中,，我認(rèn)真落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求,，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高,，雖然還存在很多問題和不足,，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意,。二,、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來,，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)清自己的工作職責(zé),，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間,，積極配合其它部門,，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作,，協(xié)助其它部門,，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部,，積極主動的了解員工工作狀況,，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn),。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,，從細(xì)節(jié)做起,，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求,，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項指標(biāo),，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全,、物料安全、設(shè)備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔,，生產(chǎn)穩(wěn)定進行,。在____年上半年xx里，我始終保持著積極主動,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難,。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索,，3 / 15

一起完善生產(chǎn)管理工作,，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益,，為公司發(fā)展共同xx,。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn),。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面,，個人鑒定基本滿意。三,、工作存在的問題：

____年上半年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識,，取得了一定的進步,，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方,，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向,。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi),，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,，仍要繼續(xù)xx,。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它,，卻不明其中真正的原理,。這一點知識是xx的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題,，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己,。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績,，但還存在不少問題,，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高,，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計劃、合理組織,、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,、xx顧不了西的現(xiàn)象還存在,，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出,，交接班制度不夠完善,，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒有做細(xì)致,，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題,。

3,、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作,，但是學(xué)習(xí)的進度還顯得緩慢,，這為我個人全面、xx細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)

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管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效,，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn),、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,，并主動的去解決問題,，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位,，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到,，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。四,、下一步工作的目標(biāo)和打算：

經(jīng)過____年上半年的工作,，在生產(chǎn)過程中,，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練,，我收獲了不少經(jīng)驗和知識,，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗,，立足本職工作，在完成按時,、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己,，充實自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1,、工作中明確目標(biāo),，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo),，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作,，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益,。在工作中，根據(jù)季度,、月度的工作計劃目標(biāo),，分清主次輕重，按照xx對調(diào)度工作的要求：“xx,、保重點,、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制xx生產(chǎn)調(diào)度計劃,，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理,，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格落實，逐個完成,，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù),。

2、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線,，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作,，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,，完善生產(chǎn)各項管理工作,。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線,，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù),，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，了解生產(chǎn)過程中的問題,，以便完善管理,；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題,，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。

3、相信團隊的力量,，逐步取得工作最大的提升和進步

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生產(chǎn)管理工作的完善和提高,，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的,，它需要一個循序漸進,，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量,，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題,，逐步的完善和提高,，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認(rèn)清自己在團隊中所扮演的角色,，自己的所處的位置,，知道個人的行動對團隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己,，什么該做,，什么不該做，和上級,、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。

最后,，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí),，積極主動的工作,，一定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題,，懇請各位批評指正,，我一定會從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足,，積極改正,！我的述職報告到此完畢，xx各位,！

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教育教學(xué)工作計劃范文

指導(dǎo)思想

本學(xué)期的教育工作以深入貫徹黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo),，認(rèn)真落實教育方針，執(zhí)行教育局文件精神,，堅持依法治校,，xx樹人，強化教學(xué)研究,，深入開展教育改革理論與實踐探索,，推進建模式、創(chuàng)品牌工作,。

工作目標(biāo)

1,、加強“平安校園”建設(shè)，嚴(yán)格落實各項安全制度,，強化責(zé)任意識,，實行封校管理，xx黑車,，保證全年無重大安全責(zé)任事故,。

2、堅持xx為首,，落實“養(yǎng)成教育”,，深化“三個一”活動，打造“習(xí)慣養(yǎng)成序列”和“開心農(nóng)場”xx體驗教育活動品牌,；加強校班文化創(chuàng)建,，開展藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié),、體育節(jié),、科技節(jié)等豐富多彩的學(xué)生活動,。

3、做好教育教學(xué)工作,，聚焦課堂,，建模提質(zhì)，強化備課與研討,，以教學(xué)“五個一”為重點,，全面提高教師的教育教學(xué)能力，提高整體教育教學(xué)質(zhì)量,。

4,、加強教研和科研工作，夯實校本建設(shè),，強化校本課程,、校本培訓(xùn)、校本教研和校本科研工作,。

5,、深入做好“學(xué)生綜合素質(zhì)評價”和“大學(xué)區(qū)”兩個品牌課題，不斷探索完善評價系統(tǒng)和“捆綁”方向,。

6,、做好“xx體育”工作，實施體育“2+1”項目,，開展“1+n”藝術(shù)節(jié)，搞好社團活動,，舉行各校春季田徑運動會,。

工作措施

一、堅持xx為首,，深化“養(yǎng)成教育”品牌,。

1、深化“三個一”活動,。

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重點落實每月養(yǎng)成一個好習(xí)慣,，要制定具體的實施方案，并認(rèn)真落實,，學(xué)校要有檢查,、有反饋，要做實“品牌”,，不走形式,。各學(xué)段要形成習(xí)慣養(yǎng)成序列，并以校本教材的形式加以呈現(xiàn),。

2,、推進學(xué)生社團建設(shè)。

發(fā)揮教師特長，每人擔(dān)任一種社團指導(dǎo)教師,，打亂年級與班級界限,，尊重學(xué)生的興趣與愛好，讓學(xué)生自由選擇,，培養(yǎng)學(xué)生的個性,，讓學(xué)生在學(xué)校健康快樂生活。社團要有固定的活動時間,，每學(xué)期要有相應(yīng)成果和考核,。

3、開展主題xx體驗活動,。

各校充分利用各種節(jié)日,、紀(jì)念日開展豐富多彩的主題活動，如掃墓,、學(xué)雷鋒,、安全護路、保護環(huán)境,、愛護牙齒等等,。同時各校要繼續(xù)搞好開心農(nóng)場教育活動，并將其與教育教學(xué)相結(jié)合,，做好資料的留存,。

4、加強家長學(xué)校工作,，搞好“教育行風(fēng)萬人評”活動,。

班級要成立家長委員會，實行校務(wù)公開和重要事項家長委員會參與制度,。成立家長學(xué)校,，定期組織家長參與學(xué)習(xí)，形成教育合力,。

5,、搞好“教育開放xx”活動。

以“讓好習(xí)慣助推孩子成長”為主題,，加大宣傳力度,，讓家長了解學(xué)校的習(xí)慣培養(yǎng)計劃，將協(xié)助學(xué)校進行教育,、培養(yǎng),、督促、檢查,、評比等工作,。

6,、做好家訪工作。

以“三進二聽一匯聚”為載體,，加強家校聯(lián)系,，確保教師與家長之間橋梁暢通，每學(xué)期教師深入家庭不3人次,。

7,、做好關(guān)工委、團隊及信息工作,。

及時完成上級下達的各項任務(wù),，做好貧困學(xué)生救助工作。及時上報學(xué)?；顒有畔?，完成上級要求的信息量。

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二,、強化教學(xué)管理,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

1,、加強常規(guī)管理,。

各校要做好各項常規(guī)檢查，并做好記錄,，各種教學(xué)檔案要規(guī)范,，書寫要工整，檢查的頻次要達到中心校要求,。領(lǐng)導(dǎo)要堅持深入課堂聽課,，深入班級了解管理情況，幫助教師提高班級管理水平和教學(xué)成績,。村小校長每學(xué)期聽課要達到每學(xué)期30節(jié)以上（三班型20節(jié)），教學(xué)副校長聽課60節(jié)以上,，xx主任20節(jié)以上,，教師聽課10節(jié)以上。聽課要注重課堂觀察,，要寫好“旁注”和“簡評”適時給教師以反饋,。教案檢查時要一并看教師的教學(xué)參考書使用情況，三次備課教案也要體現(xiàn)及時性和實用性,，要有備課“痕跡”,。作業(yè)檢查要重點看教師的指導(dǎo)和要求是否到位，學(xué)生的書寫質(zhì)量必須全面提升,。批改方面,，三到六年級要每月有一次學(xué)生互批互改,。讀書筆記書寫的量有所減少，但書寫的質(zhì)量要xx,。

2,、推進數(shù)學(xué)課堂建模工作。

從本學(xué)期開始,，全鎮(zhèn)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)推廣“激情導(dǎo)學(xué)――合作探究――展示交流――導(dǎo)疑啟思――鞏固小結(jié)”五步教學(xué)法,。提倡學(xué)生自主、合作,、探究的學(xué)習(xí)方式,，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，學(xué)生能自學(xué)的要讓學(xué)生自學(xué),，學(xué)生能講xx的要讓學(xué)生給學(xué)生講,。教師要抓住重點難點疑點適時精講，發(fā)揮其主導(dǎo)的作用,。每節(jié)數(shù)學(xué)課要做到當(dāng)堂訓(xùn)練,，當(dāng)堂檢測，用反饋檢查學(xué)生學(xué)習(xí)情況,，真正提高課堂效率,。

3、舉辦全鎮(zhèn)第二屆讀書節(jié),。 4,、開展主題式集體備課。

本學(xué)期將統(tǒng)一組織三次集體備課活動,。一次為期初的分工輔導(dǎo)備課,，全鎮(zhèn)教師要學(xué)習(xí)教參，研究教材,，完成一備,；第二次是主題研討備課，各學(xué)校要針對不同的主題,，通過說課－議課－上課－反思－評課－小結(jié),，開展一次有針對性的研討活動；第三次為總結(jié)反思備課,，在期末將組織教師總結(jié)一學(xué)期的典型經(jīng)驗,，教學(xué)竅門，并整理出教案集,。

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5,、開展全鎮(zhèn)教學(xué)競賽。 本學(xué)期,，全鎮(zhèn)除了按常規(guī)開

一,、二年級寫字競賽外,，三到六年級還將于6月下旬進行一次全鎮(zhèn)作文競賽。

6,、舉行各學(xué)科課堂教學(xué)評優(yōu)展示活動,。

從三月中旬開始，開展全鎮(zhèn)各學(xué)科教學(xué)評優(yōu)活動,。村小語數(shù)各報一節(jié),，xx選一節(jié)，中心校語數(shù)各兩節(jié),，英語兩節(jié),，體育一節(jié)，美術(shù)一節(jié),，音樂一節(jié),，品生或品社一節(jié)，科學(xué)一節(jié),。四月中旬完成全鎮(zhèn)評優(yōu),，并舉行全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)展示。

7,、舉行第四屆“xx筆會”,。

本學(xué)期教師筆會采取撰寫硬筆書法作品的形式進行，并評出一二三等獎若干并予以獎勵,。學(xué)生筆會結(jié)合一到二年級寫字競賽進行,。

8、認(rèn)真落實教學(xué)“五個一”活動,。

即“每周每個教研組要搞一次課堂教學(xué)研討（以校為單位,，教研活動記錄12次）；每月要搞一次課堂教學(xué)觀摩或大學(xué)年組集體備課（以學(xué)年為單位,，集體備課記錄四次）,；每學(xué)期每個教師要推門聽課評課一次和上一堂示范課（互聽互評活動，聽課筆記,、示范課設(shè)計集）,；本學(xué)期將對年級組的教研情況進行評比，評選出優(yōu)秀學(xué)年組,。

9、加強輔導(dǎo)工作,。

堅持面向全體原則,，對差生輔導(dǎo)要及時，爭取當(dāng)天所學(xué)知識當(dāng)天理解消化,，不能欠帳太多,。教師對作業(yè)要精心設(shè)計,，認(rèn)真批改，根據(jù)新課標(biāo)的精神,，適當(dāng)給學(xué)生布置開放性,、實踐性作業(yè)，提高學(xué)生各方面能力減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān),，允許教師分層次留個性化作業(yè),。

0、開展教師專項提升行動計劃,。

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根據(jù)區(qū)小教部要求,，在全鎮(zhèn)各學(xué)科開展教師專項提升行動。參與的對象為語文,、數(shù)學(xué),、英語、科學(xué),、思品等學(xué)科的全體任職教師,。內(nèi)容：語文學(xué)科為朗讀技能測試；數(shù)學(xué)學(xué)科為用數(shù)學(xué)術(shù)語表述學(xué)習(xí)過程,；英語學(xué)科為課堂用語測試,；科學(xué)學(xué)科為實驗操作技能測試；思品學(xué)科為課堂教學(xué)設(shè)計,。3－4月份為自學(xué)自練,，4月底進行測試并上報成績單，5月進修學(xué)校進行驗收,。（具體安排另行通知）

三,、加強科研工作，促進教師專業(yè)化成長

1,、務(wù)必做好“大學(xué)區(qū)”和“學(xué)生發(fā)展性評價”兩項課題研究,，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智，在工作中探索和研究,，以“行動研究”的方式,，有效推進，不斷總結(jié),。在學(xué)生發(fā)展評價方面要形成相對完整和固定的體系與方法,；在大學(xué)區(qū)建設(shè)上力爭尋找更多捆綁點與資源共享點，真正讓兩個課題推動我鎮(zhèn)的教育改革與學(xué)校發(fā)展,。

2,、要認(rèn)真做好各級課題的實驗與研究工作，xx相關(guān)的制度,，把已有課題做好,，積累各種材料,，按階段完成各階段的任務(wù)。

3,、以校本科研和行動研究為基本形式,，不求多求大，力求實用,，確保人人都有一個值得研究的課題,，為每個教師建立成長檔案。

4,、本學(xué)期繼續(xù)開展“讀好書,、學(xué)名師、創(chuàng)品牌”活動,，每位教師每學(xué)期要讀一本教育專著,，記6000字以上的讀書筆記，寫一份讀書心得,。繼續(xù)開展學(xué)校內(nèi)的圖書漂流活動,，本學(xué)期每位教師要人手一本書，每個月要有一次圖書輪換,，并填寫圖書漂流卡,，期末對學(xué)校教師讀書情況進行總結(jié)。

5,、做好各級論文及教學(xué)成果征集上報工作,，不斷提高教師理論水平。 四,、做好體,、衛(wèi)、藝工作,，促進學(xué)生全面發(fā)展

1,、開足開全音體美課程。充分發(fā)揮教師特長,，合理搭配,，要讓最適合的教師承擔(dān)起相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)工作，保證教學(xué)質(zhì)量,。村小的音美課要盡量開足課時,，盡量提高質(zhì)量，讓學(xué)生各方面都有發(fā)展,。體育教研組本學(xué)期要結(jié)合區(qū)里要求,，11 / 15

建立相應(yīng)的課程實施方案，并按方案進行備課和上課。體育教師要xx課堂常規(guī),，確保體育課安全。

2,、搞好體育藝術(shù)節(jié)活動,。本學(xué)期，結(jié)合各校的春季運動會,，可以開展“體育藝術(shù)節(jié)”活動,，在體育比賽的時同，開展一些文藝,、書畫類比賽,，豐富學(xué)生的童年生活，營造快樂校園,。中心校將于四月末舉行全校體育藝術(shù)節(jié),。

3、開展好各種體育活動,。要保證學(xué)生每天一小時的體育活動時間,，搞好大課間和課外體育活動，保證學(xué)生身體健康,。各校要根據(jù)情況開展小型體育比賽,，確保學(xué)生運動安全。中心校將舉行一次全校拔河比賽,。四月初舉行全鎮(zhèn)xxxx賽,，各校認(rèn)真做好準(zhǔn)備，科學(xué)訓(xùn)練,，保證安全,。

4、做好學(xué)校衛(wèi)生工作,。中心校建好衛(wèi)生檔案,，上好《公共衛(wèi)生》和《心理健康》課，做好衛(wèi)生宣傳工作,，防止傳染病的發(fā)生,。認(rèn)真落實《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，全體教師都要重視學(xué)生的用眼衛(wèi)生,，督促學(xué)生做好眼操,，眼操前一節(jié)課教師是眼操的第一責(zé)任人。五,、其他工作

1,、xx行風(fēng)建設(shè)。樹立崇高的職業(yè)道德，對學(xué)生一視同仁,，不準(zhǔn)歧視,、冷落xx；教師要嚴(yán)格要求自己,，注意言行舉止,，體現(xiàn)師表，遵守作息時間,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,；本學(xué)期開始，在全鎮(zhèn)各校實行“禁煙”制度,，不允許在校園內(nèi)吸煙,，另外不允許帶酒味進課堂，不允許在學(xué)校打撲克麻將,；同時要xx有償補課,、體罰、變相體罰,、亂收費等一切違規(guī)行為,。

2、做好檔案宣傳工作,。中心校要進一步健全檔案工作,，積極向教育局投稿，利用多種媒介宣傳學(xué)校,，樹立學(xué)校,、教師的良好形象，超額完成教育局下達的考核任務(wù),。

3,、抓好xx工作。幾年來中心園的幼兒數(shù)相對穩(wěn)定,，村小xx人數(shù)明顯減少,，各校要分析原因，加大宣傳,，擴大招生,。在辦的xx一要保證幼兒的安全，xx規(guī)章制度,；二要保持家園聯(lián)系,，與家長簽訂安全協(xié)議；三要加強管理,，深入課堂聽課,，加強活動區(qū)建設(shè),，促進幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成；四要改善辦園條件,，加大對

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xx的投入,；五要加強食品衛(wèi)生、飲水安全,，防止發(fā)生集體中毒事件,。六要加大宣傳，提高辦園質(zhì)量,，六一前中心園將舉行第三屆幼兒文藝匯報演出，屆時村小xx也可以報名參加,。

4,、做好安穩(wěn)工作。各校要把安全作為學(xué)校的頭等大事,，堅決執(zhí)行中心校制訂的各項安全制度,，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀,。堅持“預(yù)防為主,，安全第一”的原則，加強安全教育,，健全檔案資料,，完善措施，xx中心校規(guī)定的作息時間,，嚴(yán)防樓梯踩踏事故,、火災(zāi)、食物中毒,、交通事故,、溺水事故、用電安全事故,、熱水燙傷事故,、易燃易爆危險品爆炸事故的發(fā)生，提高學(xué)生自我防范意識,，各校校長,、班主任要做好各種安全記錄。全面實行“封校管理”,，嚴(yán)格外來登記制度,；中心校輪流守衛(wèi)制度要寬xx定責(zé)到人，防止“校門失守”,，同時做好安全防范,、預(yù)警與自衛(wèi),，保證值班人員安全；各校要全力打擊學(xué)生乘坐“黑車”上下學(xué),，做好家長工作,，自行接送孩子。全力做好穩(wěn)控工作,，建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，化解矛盾，提前預(yù)防,，保證敏感時期教師穩(wěn)定,。

5、搞好帳物管理,。學(xué)校各種物品要登記造冊,，不準(zhǔn)隨便外借，對各種物品要以節(jié)約為前提,，及時維修,，特別是實驗室、圖書室,、微機室的教學(xué)儀器設(shè)備以及辦公用電腦,、打印機等要有專人管理，節(jié)省使用,，盡量節(jié)約使用耗材,。各校的創(chuàng)收經(jīng)費要有專人管理，經(jīng)費支出必須用于學(xué)校辦公辦學(xué),，大型支出要通報中心校領(lǐng)導(dǎo),。

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我與國策共成長――計劃生育演講稿

時間過得真快，回顧我到xx社區(qū)已有×個年頭了,。幾年來,，我在社區(qū)計生工作這個平凡的崗位上，沒有豪言壯語,，沒有驚天動地的事跡,，有的只是和風(fēng)細(xì)雨，有的只是默默無聞的奉獻……,。

記得（……舉例）

我就是這樣,，把愛獻給了所熱愛的社區(qū)計生事業(yè)；把愛給了社區(qū)里需要幫助的困難家庭,；使他們在計生協(xié)會的攙扶下走出困境,。

在生育xx行動中，每當(dāng)社區(qū)有新生兒出生時,，作為社區(qū)計生專干的我就到產(chǎn)婦家里走訪,，看望產(chǎn)婦和嬰兒,，給她們送去《兒童xx護理手冊》和避孕藥具，送去一份情,、一份愛,，每當(dāng)計生知識宣傳到育齡婦女手中時；每當(dāng)育齡群眾享受到質(zhì)的服務(wù)時,；每當(dāng)看到她們臉上露出的微笑時,；我的心中就會有一種割舍不掉的情感，那尋常巷陌,，那普通人家的喜怒哀樂,，還有那份淡得如水卻純得像酒一樣的幸福。

居民常說,，和我相處,，總是三句話離不開社區(qū)、離不開計生協(xié)會,，社區(qū)里的一家一戶，一草一木都拔動著我的心弦,。我正是用自己的實際行動,，用自己的愛心，詮釋了一句話“讓世界充滿愛”,，在摯愛的計生崗位上,，我揮灑著激情，奉獻著xx,！

在這三十年里,，xx累計少生了四億多人，我們用實踐證明,，xx堅持不懈地實行計劃生育基本國策,，對建設(shè)xx特色社會主義、實現(xiàn)國家富強和民族振興產(chǎn)生了巨大影響,，為促進世界人口與發(fā)展發(fā)揮了重要作用,，為統(tǒng)籌解決人口問題奠定了堅實的基礎(chǔ)。

這幾年隨著國家出臺了計劃生育各項保障政策,，如獎勵扶助政策xx政策以及節(jié)育措施的知情選擇,，使我們的計劃生育工作有了新的起色。

如今,，社區(qū)的計生工作已牢固地樹立了以人為本,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，把心系計生戶,、幫扶困難戶貫穿于計生活動的全過程,，緊緊圍繞保障,、安居、致富,、14 / 15

親情四大工程開展了一系列幫扶與優(yōu)惠政策,，使實行計劃生育的家庭優(yōu)先享受了改革發(fā)展的成果。如今xx都說計劃生育政策好,，使她們在親身感受中轉(zhuǎn)變了婚育觀念,，增強了參與支持人口計生工作的自覺性和主動性。要說有付出,，就有收獲,，這話確實有一定的道理。

盡管這么多年在計生工作中,，我遇到很多不順心的事,，但這只是我整個工作中微不足道的。有更多的群眾,，他們不但對我的工作給予了xx,，還幫助我，有了他們對我的關(guān)心與支持,，使我走到了今天,。讓我從一個不懂計劃生育的外行成為行家理手，變成了一個群眾擁護的計生干部,。真的感謝計劃生育這項基本國策讓我品嘗了人生的酸甜苦辣,，感謝計劃生育這項基本國策伴我成長.15 / 15