在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

調度室述職報告 調度述職述能總結篇一

作為生產調度員，首先要做到內行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想,。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚,，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產有序順暢的進行,。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

按時參加生產科每周例會,，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程,，我以前對調度的工作了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,，工作之余時虛心的向主調度請教學習,，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產第一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管,！

在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性,，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴格考核,，加強巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象,。

在生產過程中積極配合主調搞好生產,，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當場指出并要求違章人員正,。

其次，作為生產總調,，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結,，總結源于反思,。對于一些問題的處理上，應分清主次,，明確方向,，對待問題認真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結反思，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。不因循守舊,，不墨守成規(guī)

總之,，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習,，自動自發(fā),，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月,！

調度室述職報告 調度述職述能總結篇二

一,、強化安全意識，落實安全措施,。

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習、安全用具使用,、查找安全生產隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理,。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作,。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結果通報全車間，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全面落實安全生產責任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了7xxxx次參加了演習,，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平,。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主,。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產和設備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到9xxxx。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

調度室述職報告 調度述職述能總結篇三

一季度調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度,，在時間緊，任務重,，人員少的情況下順利完成各項任務目標,，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調度會,、生產協(xié)調會,，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務落實完成情況,，及時對各部門進行人力,、物力、車輛等合理調度,，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調,。

2、認真組織召開專題調度會議,，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù),。

3、及時掌握生產形勢,，分析生產動態(tài),，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度,，對生產完成情況編制日報表,。

4、按“雙基”要求規(guī)范調度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結等共40余項,，有完整的原始記錄和檔案管理交流,，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管,。

5,、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作,，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn),。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調。

6,、及時組織相關單位,、人員對生產中出現(xiàn)的事故進行分析處理，出臺分析報告,。有效的促進了生產環(huán)節(jié)的理順,。

7、快速,、高效地完成了調度室整體搬遷,，確保投產驗收順利進行。

8,、每周五組織業(yè)務學習，提高理論水平,，與此同時經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線,，調查研究,，熟悉生產情況,，掌握第一手資料,，及時向各級領導匯報生產情況,。

調度室為了進一步做好二季度的各項工作,，更好地服務于生產,，結合實際情況,，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知,、指示,、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況,。

2,、加大組織和協(xié)調力度，對各部門人力,、物力,、車輛等統(tǒng)一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用,。

3,、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾,，督促各單位檢查,、落實，保證生產有秩序地進行,，對影響生產超過規(guī)定時間的,，出臺分析報告，一查到底,，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn),。

4、進一步加強調度室“雙基”建設,，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄、臺帳,、報表等填寫,、上報、存檔工作,，準確無誤地逐項,、按時完成工作。

5,、加強業(yè)務學習,，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下,，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線,，調查研究,，熟悉生產情況,。

6、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設,，組織實現(xiàn)標準化調度室,。

調度室述職報告 調度述職述能總結篇四

歲月如梭，時光飛逝,，轉眼間一年又要過去了,。回首即將過去的20xx年感觸很多,，這一年來對于生產調度來說：即是苦難的一年,，也是豐收的一年。作為生產科大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結如下：

作為生產調度員,，首先要做到內行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。每天在值班長會議上安排工作,，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性,。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行,。事前的預防勝于事后的控制,，達到防患于未然。

按時參加生產科每周例會,，認真學習公司下達的各類文件和會議精神,。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,，工作之余時虛心的向主調度請教學習,，使我掌握了各崗位工藝流程,，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產第一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間；我想,，只有精通崗位業(yè)務,，才能做到對生產的有效監(jiān)管！

在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性,，要求值班長加強管理和監(jiān)督,，嚴格考核，加強巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性,，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象。

在生產過程中積極配合主調搞好生產,，加強巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當場指出并要求違章人員正,。

其次，作為生產總調,，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結,，總結源于反思,。對于一些問題的處理上，應分清主次,，明確方向,，對待問題認真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結反思，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。不因循守舊，不墨守成規(guī),。

總之,，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己,，虛心學習，自動自發(fā),，拼搏奮進,。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

調度室述職報告 調度述職述能總結篇五

1-7月份以來我調度中心嚴格按照公司領導的安全工作部署,，全面落實公司下達的各項安全生產任務指標,，在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點放在安全生產,、生產管理,、組織紀律、工效落實等方面,，以提高“執(zhí)行力”為工作準則,，按照各級管理部門和公司的安全生產工作安排，結合調度中心的工作實際,，在安全生產工作協(xié)調,、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達,，下請上傳” 的作用,。在此，將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結：

調度中心以作業(yè)計劃,、安全規(guī)程措施為依據(jù),，全面組織指揮安全生產。值班調度員對全礦的原煤生產,、開拓掘進及井上下運輸?shù)劝踩ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調,，全面掌握礦井日常安全生產動態(tài)及安全重點工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調度,。7月份中旬2403工作面開始進入大小面對接工作,，在工作面對接期間，調度指揮中心重點安全調度,，并建立了相應的重點工程專項記錄,， 24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況，僅用四天時間安全順利完成大小面對接工作,。

針對安全突發(fā)事件,，我調度中心積極組織相關人員，第一時間趕到現(xiàn)場,，及時了解現(xiàn)場情況并及時組織人員處理,，確保將影響安全生產時間降到最低。

1-7月份以來為了進一步做好安全調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力及各種規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,。

規(guī)范并重新梳理了《調度人員安全生產責任制》、《調度三匯報制度》,、《礦領導值班帶班制度》、《生產調度值班制度》,、《調度員交接班制度》,，并定期組織全體調度人員認真學習公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)知識，明確了每個人的安全生產崗位責任,。與此同時經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線，調查研究,，熟悉安全生產情況,，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報安全生產情況,。在調度具體工作中,，根據(jù)工作實際建立了《采掘區(qū)隊安全生產情況記錄本》、《領導帶班記錄卡》確保各項安全工作無間隙傳達和交接,，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決,。將總體安全目標和工作內容具體化。

定期組織召開調度例會,、生產協(xié)調會,，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題,，督促檢查任務落實完成情況,，及時對各部門進行人力、物力,、車輛等合理調度,，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。及時掌握安全生產形勢,，分析生產動態(tài),，對生產薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉等進行專題調度,。

20xx年以來由于煤炭市場疲軟,，再加上我公司地質條件復雜，煤質問題至關重要,，多次召開專題調度會,，從源頭加強原煤生產、運輸各個環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調度指揮進行煤矸分離并嚴格考核,，有效的保障了原煤煤質,。

20xx年8月份及下半年安全工作計劃

（1）始終將安全生產放在各項工作的首位，警鐘長鳴,，常抓不懈,。要堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，認真落實安全生產責任制，一絲不茍,，鍥而不舍,，下大力將安全生產抓實、抓細,、抓出成效,。

（2）加強組織協(xié)調，努力完成生產任務,。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調和參謀助手作用,，積極協(xié)助生產副總抓好安全生產組織指揮，深入井下一線,，全面掌握生產動態(tài),，及時了解并解決生產過程中的疑難問題，消除事故隱患,，減少停產時間,，促進原煤生產正常進行。加大組織和協(xié)調力度,，對各部門人力,、物力、車輛等統(tǒng)一調度,。

（3）深入持續(xù)開展調度管理質量標準化建設,。要進一步貫徹落實山西省煤炭廳和中煤進出口公司《煤礦調度管理質量標準化考核評級辦法》精神，對照《辦法規(guī)定》,，逐條逐項完善制度,，鞏固成績，彌補不足 ,，創(chuàng)新管理,，力爭在下半年使調度管理質量標準化建設再上新臺階，實現(xiàn)新突破,。

（4）加強員工安全培訓教育,，不斷提升員工隊伍綜合素質。按照年度培訓計劃，結合調度工作實際,，利用自學,、企業(yè)集訓及內部組織學習的形式，進一步增強干部員工愛崗敬業(yè),、團結協(xié)作的團隊意識,，提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務技能水平,，為搞好調度管理,、服務安全生產大局提供人才支撐。

半年以來調度工作,，雖然取得了一定的成績，但也必須看到調度中心的工作與公司領導的要求,、與一個現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足,，需要我們繼續(xù)認真改進，迎頭趕上,，力爭更上新的臺階,。

調度指揮中心

20xx年7月31日