在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

調(diào)度室述職報告 調(diào)度述職述能總結(jié)篇一

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想。每天在值班長會議上安排工作,，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后在班中巡回檢查中落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

按時參加生產(chǎn)科每周例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神,。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí),，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)第一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

在每天班前調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象,。

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，會前強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，對待問題認(rèn)真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。不因循守舊,，不墨守成規(guī)

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月！

調(diào)度室述職報告 調(diào)度述職述能總結(jié)篇二

一,、強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx,。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

調(diào)度室述職報告 調(diào)度述職述能總結(jié)篇三

一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，在時間緊，任務(wù)重,，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo),，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況,，及時對各部門進(jìn)行人力,、物力、車輛等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。

2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議,，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

3,、及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

4,、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表、臺帳,、總結(jié)等共40余項,，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版,，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況,，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進(jìn)行重點組織協(xié)調(diào)。

6,、及時組織相關(guān)單位,、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理，出臺分析報告,。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順,。

7、快速,、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷,，確保投產(chǎn)驗收順利進(jìn)行。

8,、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好二季度的各項工作,，更好地服務(wù)于生產(chǎn),，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1,、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知,、指示、命令,、并檢查各單位的貫徹落實情況,。

2,、加大組織和協(xié)調(diào)力度,，對各部門人力、物力,、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。

3,、積極配合有關(guān)部門,，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查,、落實,，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告,，一查到底,，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”建設(shè),，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄,、臺帳,、報表等填寫、上報,、存檔工作,，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際,，多深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室,。

調(diào)度室述職報告 調(diào)度述職述能總結(jié)篇四

歲月如梭,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年,，也是豐收的一年,。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人，管人重在管心,、管思想,。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后在班中巡回檢查中落實工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

按時參加生產(chǎn)科每周例會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí),，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)第一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

在每天班前調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性,，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象,。

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，會前強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，對待問題認(rèn)真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

調(diào)度室述職報告 調(diào)度述職述能總結(jié)篇五

1-7月份以來我調(diào)度中心嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署，全面落實公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,，我調(diào)度中心將工作重點放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理,、組織紀(jì)律,、工效落實等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,，按照各級管理部門和公司的安全生產(chǎn)工作安排,，結(jié)合調(diào)度中心的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào),、調(diào)度等方面,，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá),，下請上傳” 的作用。在此,，將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié)：

調(diào)度中心以作業(yè)計劃,、安全規(guī)程措施為依據(jù)，全面組織指揮安全生產(chǎn),。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn),、開拓掘進(jìn)及井上下運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ鬟M(jìn)行全面指揮協(xié)調(diào)，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作,，抓好薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度,。7月份中旬2403工作面開始進(jìn)入大小面對接工作，在工作面對接期間,，調(diào)度指揮中心重點安全調(diào)度,，并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄， 24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況,，僅用四天時間安全順利完成大小面對接工作,。

針對安全突發(fā)事件，我調(diào)度中心積極組織相關(guān)人員,，第一時間趕到現(xiàn)場,，及時了解現(xiàn)場情況并及時組織人員處理，確保將影響安全生產(chǎn)時間降到最低,。

1-7月份以來為了進(jìn)一步做好安全調(diào)度工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的分析解決問題的能力及各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,。

規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《調(diào)度三匯報制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》,、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》,、《調(diào)度員交接班制度》，并定期組織全體調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)知識,，明確了每個人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,。與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況,。在調(diào)度具體工作中，根據(jù)工作實際建立了《采掘區(qū)隊安全生產(chǎn)情況記錄本》,、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項安全工作無間隙傳達(dá)和交接,，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。

定期組織召開調(diào)度例會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力,、物力,、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。及時掌握安全生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度,。

20xx年以來由于煤炭市場疲軟，再加上我公司地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤質(zhì)問題至關(guān)重要,，多次召開專題調(diào)度會，從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn),、運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的管理,，統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離并嚴(yán)格考核，有效的保障了原煤煤質(zhì),。

20xx年8月份及下半年安全工作計劃

（1）始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位,，警鐘長鳴，常抓不懈,。要堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一絲不茍，鍥而不舍,，下大力將安全生產(chǎn)抓實,、抓細(xì)、抓出成效,。

（2）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用,，積極協(xié)助生產(chǎn)副總抓好安全生產(chǎn)組織指揮,，深入井下一線,，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時了解并解決生產(chǎn)過程中的疑難問題,，消除事故隱患,，減少停產(chǎn)時間，促進(jìn)原煤生產(chǎn)正常進(jìn)行,。加大組織和協(xié)調(diào)力度,，對各部門人力、物力,、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,。

（3）深入持續(xù)開展調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步貫徹落實山西省煤炭廳和中煤進(jìn)出口公司《煤礦調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》精神,，對照《辦法規(guī)定》,，逐條逐項完善制度，鞏固成績,，彌補(bǔ)不足 ,，創(chuàng)新管理，力爭在下半年使調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階,，實現(xiàn)新突破,。

（4）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，不斷提升員工隊伍綜合素質(zhì),。按照年度培訓(xùn)計劃,，結(jié)合調(diào)度工作實際，利用自學(xué),、企業(yè)集訓(xùn)及內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的形式,，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊意識,，提升大家恪盡職守,、勤勉工作的業(yè)務(wù)技能水平，為搞好調(diào)度管理,、服務(wù)安全生產(chǎn)大局提供人才支撐,。

半年以來調(diào)度工作，雖然取得了一定的成績,，但也必須看到調(diào)度中心的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,、與一個現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足，需要我們繼續(xù)認(rèn)真改進(jìn),，迎頭趕上,，力爭更上新的臺階。

調(diào)度指揮中心

20xx年7月31日