在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)藥公司述職報告簡短 醫(yī)藥企業(yè)員工述職報告篇一

醫(yī)藥總公司黨委在縣委,、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的`具體指導下,，圍繞“抓黨建,、強組織、增活力,、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定企業(yè),，喜迎十八大”這一主題，推進基層組織創(chuàng)新發(fā)展,，切實增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮基層黨組織推動企業(yè)發(fā)展,、服務群眾、凝聚人心,、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的作用,，打造基層黨建亮點，開創(chuàng)基層黨建工作新局面,。

（一）加強組織領導,。成立了以總公司黨委書記任組長，黨委委員為成員的黨建工作領導小組,，明確總公司黨委書記為第一責任人,，負總責，親自抓,，其他成員為直接責任人,，具體抓。切實形成了黨委領導,、各方配合,、齊抓共管、一級抓一級,，層層抓落實的工作格局,。

(二)落實黨建責任。落實黨建責任制是抓好黨建工作的關鍵,。年初,，總公司黨委將黨建工作列入重要議事日程,，把黨建目標進一步量化、細化,，和各支部簽定《黨建目標責任書》,，明確各支部的責任。同時,，還堅持每月召開一次黨建例會,，重點解決當前黨建工作遇到的難題，并探索黨建工作的新方法,、新思路,。

（一）加強黨員干部的培訓?？偣窘⒔∪旨壟嘤栘熑沃?，按照分工負責，分別培訓的要求,，結(jié)合本單位實際,，制定年度培訓計劃，采取定期培訓,，培訓黨員干部,。二級機構的黨員干部全年培訓時間不少于12天。

（二）加強基層黨支部隊伍建設,。由于醫(yī)藥是特殊行業(yè)，其經(jīng)營部門和管理人員流動性大,，各支部成員崗位變化多,，因此黨委堅持人動支部不動，著力加強二級機構黨組織班子建設,，對作用發(fā)揮不好,，群眾意見較大的黨員干部進行了必要的調(diào)整，對結(jié)構不合理的的黨組織進行了調(diào)整充實,，保證了各支部班子健全,。

（三）繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙學雙提”活動。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“雙學雙提”活動,，深入開展基層組織建設年活動，積極創(chuàng)建先進基層黨組織,，廣泛開展“黨員公開承諾行動”,，確保黨建工作有新進展，促進社會和諧有新氣象,，服務人民群眾有新成效,。大力弘揚黨員在發(fā)展經(jīng)濟,、維護穩(wěn)定、帶領群眾奔小康方面的先進事跡,，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用,，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供了強大的精神動力和政治保證,。

（一）壯大黨員隊伍。我們按照發(fā)展黨員“十六字”方針,，制定總公司發(fā)展黨員年度計劃,，認真抓好發(fā)展黨員工作，確保黨員的素質(zhì)和結(jié)構不斷得到優(yōu)化,。發(fā)展黨員實行公示制和票決制,，確保發(fā)展黨員的程序和素質(zhì)符合有關規(guī)定和要求，重點抓好在經(jīng)營工作第一線,、高知識群體,、業(yè)務能手和青年、婦女中發(fā)展黨員工作,。要求每個黨支部每年至少發(fā)展 1-2名黨員,。今年，我們有6名入黨積極分子參加了縣工委組織的培訓,，計劃年底發(fā)展黨員4名,。

（二）提高黨員素質(zhì)。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“雙學雙提”活動加強黨員,、入黨積極分子經(jīng)常性教育,。堅持每周組織一次集中學習，不斷加強對黨員的思想政治,、理想信念,、法律法規(guī)等方面的教育，強化業(yè)務技能等方面的培訓,，來提升黨員的綜合素質(zhì)。

（三）嚴格黨員管理,。我們健全黨的組織生活制度,，加強對黨員的管理和監(jiān)督,，認真落實“三會一課”制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例。健全和完善黨員公開承諾,、踐諾制度,。年初，我們要求每個黨員都簽訂公開承諾書，并在黨務公開欄公開,，總公司黨委每半年檢查一次踐諾情況,。

（一）健全黨員幫扶機制。健全黨內(nèi)激勵關懷幫扶工作機制，加強對困難黨員、老黨員的幫扶,，幫助解決困難黨員生產(chǎn)生活中的實際困難,。在每年的春節(jié),、“七一”等重大節(jié)日前后,，對老黨員、困難黨員進行走訪慰問，讓廣大黨員干部時刻感受到黨組織的溫暖，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力,。

（二）抓活牽手共建,，共促共進,。認真落實《中共xx縣委組織部關于在全縣基層黨組織建設中開展“扶弱增強,、晉位升級”活動的意見》精神，建立牽手共建機制,。8月份我們選派了分管黨務工作的領導深入到牽手共建黨組織雙椿鋪鎮(zhèn)陳寨村,，對村情集體“會診”,，對民意梳理“把脈”,，幫助該村制訂了晉位升級方案,，簽訂了晉位升級承諾書，明確了近兩年的工作目標任務,，幫助村黨支部定整改、抓落實,、確保在規(guī)定時間內(nèi)達到晉位升級目標,。

（一）健全信訪組織網(wǎng)絡。堅持把信訪工作作為工作的重中之重，常抓不懈。健全信訪領導小組,，堅持領導接待日制度,，堅持“一把手”負總責,，分管領導具體抓,，班子成員按照分工具體負責所聯(lián)系部門的信訪工作,，形成“分級負責、歸口辦理”,。全面排查矛盾,，化解糾紛，形成齊抓共管,、上下聯(lián)動的信訪格局,。

（二）健全完善各項措施。首先,，抓住來訪接待關,，熱情接待群眾來訪，耐心做好解釋工作,，穩(wěn)定情緒,，全面推行依法逐級反映問題和及時有效地解決問題相結(jié)合的信訪工作機制。堅持矛盾排查制,，對排查出的問題進行認真梳理歸納,，集中會診，分頭化解,。對重點人員實行承包責任制,，落實一名責任領導，采取政策宣傳與感情溝通相結(jié)合的辦法,，掌握動態(tài),，化解矛盾，確保穩(wěn)定,。

（一）在市場經(jīng)濟形勢下,，黨員流動性大，有部分黨員未在崗,，黨的活動不能按時參加,，支部組織生活不能正常參入。

（二）基層黨員干部素質(zhì)還有待提高,。

由于醫(yī)藥是個特殊行業(yè),，其經(jīng)營部門和管理人員流動性大，各支部成員崗位變換多,，因此,，我們堅持人動支部不動，根據(jù)總公司黨建工作與市場經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌兼顧的要求,，成立流動黨員聯(lián)絡小組,，專門負責對流動黨員的領導、管理和協(xié)調(diào),，讓黨員都參與企業(yè)黨組織活動,。

醫(yī)藥總公司黨委在黨建工作中雖然取得了一定的成績,，但與縣委的要求還有一定差距，在今后的工作中我們將按照縣委的要求和部署,，加強領導,、強化責任、找出差距,、理清思路,、創(chuàng)新方式、狠抓落實,、努力使醫(yī)藥總公司黨建工作再上新的臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開,。

醫(yī)藥公司述職報告簡短 醫(yī)藥企業(yè)員工述職報告篇二

時光飛逝,，不經(jīng)意間，已是20xx年的二月份,，我心中充滿著感慨,，記得20xx年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志,，激情昂揚,。

轉(zhuǎn)眼間，一年過去了,，回顧這一年,，我收獲的確頗多，現(xiàn)在和大家簡單分享下我個人的歷程,。

生物谷醫(yī)藥公司度年終總結(jié)大會于11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕,。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員云集深圳,，共度盛會,。

會議中，醫(yī)藥公司吳佑輝總經(jīng)理向大會做了報告,，主要就公司度的相關工作進行了總結(jié),，并對20xx年的工作計劃做了詳細而充滿前景的展望。同時,，為了提高公司人員的工作技能及綜合素質(zhì),，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部為廣大的銷售人員闡述了公司20xx年的員工培訓計劃,，大大地鼓舞了在座員工的積極性,。另外，醫(yī)藥公司林谷風市場總監(jiān)市場部20xx 年度的工作計劃和重大學術專項活動做了詳細的分析和規(guī)劃,，為公司產(chǎn)品的學術營銷策略打下了堅實的基礎,。

本次會議表揚了內(nèi)蒙,、河南、深圳,、天津,、黑龍江、云南等六個辦事處,，獲獎地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺分享自己成功的經(jīng)驗,，同時也向公司表明堅決完成20xx年的工作計劃，來年再來拿獎,！

此外,，坐在臺下的其他辦事處經(jīng)理都在認真地聆聽著獲獎辦事處經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗，不時還在低聲地討論,，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭,，我們絕對有理由相信，來年,，他們一定會發(fā)揚拼搏進取的精神,，克服困難，為公司,，為自己交上一份滿意的答卷,！

毫無疑問的，是市場環(huán)境極為惡劣的一年,，在會議中,，各地區(qū)經(jīng)理認真地分析今年存在的問題和不足，結(jié)合吳佑輝總經(jīng)理和林谷風市場總監(jiān)的報告內(nèi)容,，大家都認為“嚴冬”已經(jīng)過去,，“暖春”即將來臨，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎上,，利用手中有利的資源和條件,，20xx年正是我們重整旗鼓，勇創(chuàng)佳績的一年,！

會后,，公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就20xx年的銷售計劃進行具體溝通，本著實事求是,，具體問題具體分析的態(tài)度,，解決實際問題，相互協(xié)商,，進行良好的溝通和交流,，為明年的銷售鋪平了道路。

可以肯定的說,，本次會議取得了圓滿的成功,，達到了預期的效果,，拉近了各辦事處經(jīng)理與公司的距離，通過坦誠布公,，分析討論,，反復論證，確定了20xx年的工作計劃和銷售方案,，為來年的銷售的提高打下了堅實的基礎,！這次會議也是一次動員和鼓勵大會，地區(qū)經(jīng)理經(jīng)過了嚴峻的市場考驗后,，憋足了力量，紛紛表示20xx年一定要再接再厲,，奮力拼搏,，創(chuàng)下銷量新高峰！

我們有共同的理想,，共同的事業(yè),，共同的希望,，我們都相信“寒盡春來萬物生,，淘盡黃沙始得金”！

上述只是我對銷售的愚見,，我說的這些并不是要炫耀什么,，我是希望大家一定要有一顆進取心，上進心,，永不滿足,，利用有限的時間和精力，去多學習,，多進步,，為自己以后的發(fā)展做好充分的準備。做好銷售固然重要,，但是處理好人與人之間的關系也至關重要,，我覺得，老板與同事之間,，同事與同事之間,，只有虛心請教，相互探討,，相互交流,，相互學習，這樣才能夠共同進步,，共同發(fā)展,，為公司盈利,，為自己謀前程。我還想說：做事速度和效率非常重要,。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有經(jīng)驗,，深有體會。

醫(yī)藥公司述職報告簡短 醫(yī)藥企業(yè)員工述職報告篇三

20xx年的歲末鐘聲即將敲響,，回首20xx,，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說,，首先是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當重要的,對藥物成本和質(zhì)量嚴格監(jiān)督,盡量控制藥物價格最低化,讓市民吃得起,，保障市民身體健康,。最重要的一個是要用心去觀察，用心去與顧客交流,，留住新客人并發(fā)展為回頭客,這樣的話你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1、以藥品質(zhì)量為第一,，保障人們安全用藥,，監(jiān)督gsp的執(zhí)行,時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作,，任勞任怨,。

2、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

3,、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體,。

4、通過各種渠道了解同行業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有理放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

5、以身作則,，做員工的表率,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

6,、周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(七字真言：請，您好,，對不起，謝謝，再見)，使顧客滿意的離開本店。

7,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。現(xiàn)在，門店的管理都是數(shù)據(jù)化,、科學化管理,，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。

8,、在本年度雖然業(yè)績不錯,但是還是存在客戶的流失問題,。

新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們的藥店,。面對明年的工作，我深感責任重大,。