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最新管理技能培訓(xùn)心得體會簡短(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-23 11:38:10
最新管理技能培訓(xùn)心得體會簡短(3篇)
時間:2023-03-23 11:38:10     小編:zdfb

心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理技能培訓(xùn)心得體會簡短篇一

吳極老師和我們說的第一個管理要素:每一個人都是充滿智慧獨(dú)一無二的個體。告訴我們通過什么樣的方式去相處,,挖掘出個體身上所含有的特質(zhì),,讓個體的潛力得到極大的發(fā)揮。而作為一個最基本的帶隊人,,我們的角色定位也很重要,。我們要了解到我們的定位是:團(tuán)隊組織者。如何組織大家更好的去完成任務(wù),,達(dá)成公司的績效目標(biāo),,這是非常重要也是非常需要攻克的一個課題。

吳極老師非常細(xì)致的給我們分享了他幾年來在全國各個呼叫中心獲得的一個先進(jìn)的管理信息,,管理的閃光點(diǎn),。把研究成果通過他對班組管理思路的梳理,;班組管理方法解析;班組管理關(guān)鍵點(diǎn)分析事無巨細(xì),,毫無保留的全部通過一個個現(xiàn)場生動鮮活的互動方式讓我們吸收,。其中有包括如何溝通,調(diào)動,,有效總結(jié)等,。

給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會這個課題的實(shí)戰(zhàn)演練。聽吳老師講課之前,,我們也知道早會是每天上班的重要開始,,然而如何有效利用確實(shí)是個值得深入探討的課題。吳老師使用羅盤指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處,。五個團(tuán)隊,,每個團(tuán)隊都有非常精彩的過程展示。這些展示充分體現(xiàn)了我們呼叫中心現(xiàn)在10086呼入團(tuán)隊現(xiàn)有的早班會的精華部分,。每一個團(tuán)隊展示完畢之后,,老師讓我們自己互評優(yōu)劣。之后老師給予一個客觀中肯的好建議,。我認(rèn)為其中的點(diǎn)評部分確實(shí)是我們需要很好掌握的東西,。

如:點(diǎn)評一、一天一個主題,,下一天的主題和昨天的主題必須有銜接,。這樣的交班過程就像讓我們聽評書的一個過程:預(yù)知詳情,請看下回分解的范,,很有意思,。點(diǎn)評二、先提醒大家早班會得幾個內(nèi)容,,先概括后詳細(xì)點(diǎn)評重點(diǎn),。點(diǎn)評三、用詞要精準(zhǔn),。最后老師給我們走過街開早班會必須的思考:1,、今天早班會的重點(diǎn)是什么?2,、是否有清晰的主題,?3、激勵的實(shí)際和激勵點(diǎn)有哪些,?4,、如何營造氛圍?5,、時間布局:三個三分鐘,,一個一分鐘,!而操作上的關(guān)鍵點(diǎn)是:1、用詞要關(guān)注語速,;2,、內(nèi)容與內(nèi)容之間要有關(guān)聯(lián)性;3,、模塊與模塊之間要有遞進(jìn)行,;4、激勵表揚(yáng)一定要具體化,;早班口號是必須的,。多總結(jié)今天做了什么,事前多思考為什么,!

課程的兩天里,,每一分每一秒都是精華,我們?nèi)绾>d在洋洋大海中努力吸收,,大腦存儲記憶有限,,筆記總是好東西,雖然看似無序,,卻也讓我重新溫習(xí)重新回顧,這樣的總結(jié)回顧最好,,每天吸收一點(diǎn)點(diǎn),,每天強(qiáng)化。老師總是喜歡說經(jīng)過萬人測試,,然后讓我們測試,,嘿嘿!很有意思噢,!但其中一句:一種行為轉(zhuǎn)換成習(xí)慣,,它需要重復(fù)三十六遍。是我最喜歡的,。我們只有不斷去嘗試,,不斷去努力,不斷去強(qiáng)化我們的好的優(yōu)秀的方式,,才能夠真正的讓工作優(yōu)秀,。

管理技能培訓(xùn)心得體會簡短篇二

前期,在我社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,我社各分社員工等一行到上海進(jìn)行了為期一星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在國際化發(fā)達(dá)城市里,面對一個具有高效決策的金融體制,、多體制銀行業(yè)激烈競爭的城市,,感觸甚多,。根據(jù)結(jié)合我州現(xiàn)狀的實(shí)際情況,我個人有幾點(diǎn)認(rèn)識提出:

在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存,、貸銀行業(yè)務(wù),,也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題,而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題,,了解金融市場主流趨勢,。新時期的金融消費(fèi)者,已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行,,而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行服務(wù),,選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)(包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品),。因此,,客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛,個性色彩越發(fā)濃厚,,市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向,,提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。

在上海學(xué)習(xí)到許多新觀念,,雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制,,但自我必需明白如今在世界發(fā)達(dá)城市盛行的金融趨勢,掌握新理念知識,,活學(xué)巧用,,取可取之處。從事金融這行業(yè),,體會最深的是在這個圈里越往前走,,越是感到自身所學(xué)的知識太平泛。正所謂“學(xué)無止境”,,針對不同崗位,,努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能;面對新形勢的要求,,不斷拓展金融知識新領(lǐng)域,,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識,,不斷提高業(yè)務(wù)技能,,增強(qiáng)自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新,、學(xué)歷高,,業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化,、素質(zhì)高等優(yōu)勢,,樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度,以及拓展業(yè)務(wù)的能力,,才能在一個全新的崗位上勝任,。

總之,在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻,,只有努力提高了自我素質(zhì),,提高了工作效率,才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷,、靈活,、妥當(dāng)?shù)姆?wù)作風(fēng);只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研,,持之以恒,,才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

管理技能培訓(xùn)心得體會簡短篇三

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,,10月25日我有幸聆聽了天津市胸科醫(yī)院盧文秋院長的精彩講課,,聽到盧院長在管理自己、管理他人,、管理組織,、領(lǐng)導(dǎo)力等方面深入淺出地講解。一天的授課不僅讓我開拓了視野,,增長了知識,,更讓我經(jīng)歷了一場深刻的管理理念的洗禮。聽了盧院長的課,,感覺自己受益匪淺,下面就談?wù)勛约耗w淺的認(rèn)識:

作為一名中層干部,,首先是管理自己,。曾子曰:“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎,?傳不習(xí)乎,?”我們在平時的工作中,也要經(jīng)常自省,,想想在一天的工作中自己還有哪些方面做得不夠好,,以后該如何改進(jìn)。同時,,要注重學(xué)習(xí),,“學(xué)而時習(xí)之,不亦樂乎”,要學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù),,在合適的時機(jī)應(yīng)用于臨床,并在實(shí)踐中檢驗(yàn)成效,。管理自己還要有夢想和計劃,,計劃是地圖,夢想就是指南針,。

要學(xué)會管理他人,,最高的智慧產(chǎn)生于人民群眾。人才是一個醫(yī)院和科室的核心力量,,只有每個員工充分發(fā)揮自己的智慧和經(jīng)驗(yàn),,不斷提高自己的業(yè)績,才能為醫(yī)院創(chuàng)造利潤和提高競爭力,。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者,,必須把人才放在一個重要的位置上,否則,,員工就會感到不被重視,,就有可能消極怠工,對醫(yī)院產(chǎn)生不好的影響,。

管理組織,,要注重培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力。美國通用電器董事長杰克韋爾奇在1999年時,,專門就過去那種監(jiān)督,、壓制、強(qiáng)權(quán)的管理模式與現(xiàn)在的以人為本,,采用激勵員工充分發(fā)揮員工潛能的管理模式進(jìn)行了一個深刻的調(diào)研,,發(fā)現(xiàn)以人為本的管理模式的工作效率較過去提高了近2倍。因此,,作為中層管理者必須靈活學(xué)會運(yùn)用稱贊技術(shù),,在工作中多稱贊自己的職工,多關(guān)心職工的生活,,使他們對工作產(chǎn)生足夠的興趣和責(zé)任感,,充分發(fā)揮自己的潛能。大家朝著相同的目標(biāo),,共同努力,!

要修煉領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,。作為中層管理者,,首先要加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng),做到言行一致,誠實(shí)守信,,嚴(yán)于律己,,寬以待人,處理問題要公平公正,。要學(xué)會做一個老師,、教練,而不是一個裁判,,在工作中要對下屬進(jìn)行指導(dǎo),、示范,而不是專門挑下屬的錯誤,。要掌握溝通技巧,,溝通的“八字要訣”是贊美、認(rèn)同,、耐心,、策略。要經(jīng)常反思自己,,并認(rèn)識自己,,從而成為自己。

培訓(xùn)時間雖然只有一天,,但豐富的講課內(nèi)容已讓感受頗多,,在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),,不斷實(shí)踐,,努力成為一名成功的科室管理者,期待以后還有這種學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

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