總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間物料員年終總結(jié)篇一

走過(guò)了20xx,，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭,，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn)，工作依舊,?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié),。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,，方便采購(gòu)及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫(kù),。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái),。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說(shuō)是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu),。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù),。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收,，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,，09年收貨575025只,，較之前增加了25.85%;年泡沫累計(jì)收貨328209只，年累計(jì)收貨387221只,，1009較上年增加了17.98%,。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

生產(chǎn)車間物料員年終總結(jié)篇二

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù),、出庫(kù),、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù),、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求,，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改,。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則,。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,。

總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過(guò)去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

生產(chǎn)車間物料員年終總結(jié)篇三

20xx年工作總結(jié)20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際,，總結(jié)在過(guò)去的一年中,，自己所做的本職工作，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步,。一年來(lái)，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下,，使車間的材料管理工作有了新的提高,，但是，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題,，制定出行之有效的整改措施。

認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo),，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水平,，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作,。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊,、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少,，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素,，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo),，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤,。

所以說(shuō)作為一名材料員,，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn),，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔,，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù),，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。

以人為本,，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī),。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展,，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí),，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善,。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊,，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符,，材料出入庫(kù)要有去向,，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù),，給他們講材料管理方面的知識(shí),，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低材料費(fèi)用,，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序,。

今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理,，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

1、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位,，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。

2,、存在較多的借口因素,，對(duì)班組材料管理缺少耐心。

3,、工作中顧慮較多,，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水,。

1,、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù),。

2,、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的,，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料,，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

3、合理掌握材料費(fèi)的支出,，保證重點(diǎn)照顧一般,，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭(zhēng)不超支,。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

4,、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo),，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè),，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線,。

5、在20xx年,，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度,，以精細(xì)化管理為載體,。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì),，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),。

6,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理,，推動(dòng)整體工作的新方法,，理清思路，自我加壓,，穩(wěn)步推進(jìn)工作,。

7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視,，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫(kù)存物資,，做到工區(qū)無(wú)帳外料,，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調(diào)配,，和季度清查上報(bào)的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入,，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,，努力干好本職工作，克服工作中的困難,，以標(biāo)準(zhǔn)的管理,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失,，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力,。

1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí),，共同提高,。

3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正,。謝謝大家任建民20xx年11月18日