報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇一

陳總、康總,、段總并生產(chǎn)部（含車(chē)間）,、倉(cāng)庫(kù)：

昨天（7月21號(hào)）下午通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)（含新、老車(chē)間,、車(chē)間辦公區(qū),、五金及型材倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù)）抽查,，發(fā)現(xiàn)公司,，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)存在部分問(wèn)題，而有些問(wèn)題本部已經(jīng)多次提請(qǐng),，均沒(méi)有得到有效解決,，現(xiàn)將有關(guān)情況及建議處理方面說(shuō)明如下，請(qǐng)協(xié)助處理：

現(xiàn)象：安全用品的規(guī)范使用存在嚴(yán)重不規(guī)范問(wèn)題,，如下料組員工工作時(shí)不使用防護(hù)鏡,、耳塞,，使用有齒鋸及臺(tái)鉆的員工在操作時(shí)帶棉手套，經(jīng)詢(xún)問(wèn),，一方面是安全用品丟失,，沒(méi)有到辦公室領(lǐng)取，同時(shí)部分人員反映防護(hù)鏡戴上不舒服,。建議方案：

a,、制定有關(guān)安全用品規(guī)范使用的相關(guān)制度并進(jìn)行宣貫，

b,、加強(qiáng)對(duì)安全用品規(guī)范使用方面的培訓(xùn),，使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對(duì)自身的保護(hù)。

c,、對(duì)目前使用的安全用品進(jìn)行調(diào)查,，并在不過(guò)多增加成本的基礎(chǔ)上對(duì)安全用品進(jìn)行改善，特別是防護(hù)鏡的規(guī)格,、樣式,、色澤方面。

d,、加大安全用品檢查及抽查力度,，發(fā)現(xiàn)有丟失、損毀情況,，立即更換或補(bǔ)發(fā),，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由車(chē)間負(fù)責(zé)，超出范圍的由員工自己負(fù)責(zé),。

現(xiàn)象：安全意識(shí)方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài),，如部分女同事頭發(fā)問(wèn)題、男同事不愿使用安全防護(hù)用品或?qū)Π踩雷o(hù)方面淡漠建議方案：

a,、制定相關(guān)管理制度并進(jìn)行大力宣貫,，讓員工首先從感性上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性及違反規(guī)范可能產(chǎn)生后果。

b,、加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)方面的培訓(xùn),，使之從思想上提高員工的安全意識(shí)。

c,、針對(duì)出現(xiàn)的情況,，在實(shí)際的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的改善及完善。

現(xiàn)象：部分材料放置不規(guī)范,，如通道內(nèi)放置材料或材料車(chē),、半成品沒(méi)有進(jìn)行任何防護(hù)處理直接放置在地面上，部分材料混放建議方案：

a,、根據(jù)生產(chǎn)需要及車(chē)間目前的實(shí)際情況,，調(diào)整車(chē)間區(qū)域規(guī)劃,，使之能更合理，與生產(chǎn)之間更為方便,、快捷,。

b、加強(qiáng)對(duì)員工材料放置方面的培訓(xùn),，使之能明白什么是合理放置,，什么是不合理放置，特別是要求保持通道的通暢的重要性,。

現(xiàn)象：安全生產(chǎn)方面部分設(shè)備操作不規(guī)范,，員工使用設(shè)備時(shí)未按規(guī)范使用，如切割鋸,、角碼鋸時(shí)不蓋防護(hù)蓋,、卸料時(shí)直接從鋸片前過(guò)建議方案：

a,、制定規(guī)范的設(shè)備操作手冊(cè),，并在設(shè)備附近進(jìn)行張貼，針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)計(jì)并提交相關(guān)預(yù)案,。

b,、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備規(guī)范使用的培訓(xùn)，使之能明白如何規(guī)范操作相關(guān)設(shè)備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴(yán)重后果,。

c,、對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修，使之能安全運(yùn)行,，千萬(wàn)不能出現(xiàn)帶病運(yùn)行,。

d、在全車(chē)間實(shí)施tpm,，加強(qiáng)6s中的“清掃”（對(duì)設(shè)備的初步保養(yǎng)及維護(hù)）,。

e、對(duì)于部分安全罩出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,。

現(xiàn)象：部分材料或產(chǎn)品放置不規(guī)范,，沒(méi)有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況建議方案：

a、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范,，要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品,，更不能出現(xiàn)材料的混放情況。

b,、加強(qiáng)員工對(duì)材料,、成品規(guī)范放置的培訓(xùn)，使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴(yán)重后果,。c,、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,。d、對(duì)所有規(guī)范放置的材料進(jìn)行規(guī)范標(biāo)志,。

現(xiàn)象：部分消防用品的過(guò)期或損壞未及時(shí)更新（主要時(shí)部分滅火器失效）建議方案：

a,、要求相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)安全及消防設(shè)施的檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)施或設(shè)備及時(shí)更新b,、加強(qiáng)對(duì)員工消防設(shè)施維護(hù)的培訓(xùn),，是大家能明白什么是合格的，什么是不合格的器材（包括過(guò)期的）并及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén),。

現(xiàn)象：設(shè)備運(yùn)行記錄集保養(yǎng)記錄填寫(xiě)不規(guī)范,，出現(xiàn)部分運(yùn)行記錄不是當(dāng)時(shí)填寫(xiě)，而是為應(yīng)付檢查補(bǔ)寫(xiě)或干脆沒(méi)寫(xiě)建議方案：

a,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，告訴他們?nèi)绾我?guī)范填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄及填寫(xiě)的原因所在,，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)預(yù)處理,。

b、制定相關(guān)考核制度,，對(duì)未按規(guī)范填寫(xiě)的設(shè)備記錄進(jìn)行規(guī)范處罰,。

c、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，使之與記錄相互匹配,。

d、加大檢查力度,，對(duì)公司所有設(shè)備需配置規(guī)范運(yùn)行記錄,。

現(xiàn)象：部分電箱表面未有提醒標(biāo)示（未按規(guī)范標(biāo)示用圖示或文字提示）建議方案：

a、要求相關(guān)部門(mén)相互配合對(duì)未按規(guī)范提醒的'電箱進(jìn)行噴涂,。

b,、要求員工按規(guī)范使用，一般情況下不要打開(kāi)配電箱箱蓋,，特殊情況除外,。

現(xiàn)象：部分配電箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示不規(guī)范，多數(shù)無(wú)標(biāo)示,，不清楚該開(kāi)關(guān)管控那些設(shè)備或位置建議方案：

a,、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)所有配電箱開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，找出所管控的設(shè)備或位置（含照明）,。

b,、改善配電箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示卡，使之不易脫落及變色,。

現(xiàn)象：部分地面標(biāo)示不規(guī)范,，特別是通道轉(zhuǎn)彎位置及門(mén)口邊線(xiàn)建議方案：

a,、對(duì)車(chē)間部分對(duì)面標(biāo)示線(xiàn)進(jìn)行小范圍調(diào)整，特別是開(kāi)門(mén)位置及轉(zhuǎn)彎位置加強(qiáng)提示,。

b,、對(duì)出現(xiàn)破損的導(dǎo)航標(biāo)示線(xiàn)及時(shí)更新。

現(xiàn)象：部分消防設(shè)施沒(méi)有按規(guī)范畫(huà)區(qū)域線(xiàn),，特別是滅火器存放位置,。建議方案：

a、對(duì)車(chē)間部分對(duì)面標(biāo)志線(xiàn)進(jìn)行小范圍調(diào)整,，特別是滅火器存放位置加強(qiáng)提示,。

b、對(duì)出現(xiàn)破損的標(biāo)示線(xiàn)及時(shí)更新,。

現(xiàn)象：車(chē)間部分應(yīng)急設(shè)備不規(guī)范（特別是應(yīng)急燈不亮）建議方案：

要求相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行更換現(xiàn)象：部分消防設(shè)施（特別是滅火器）沒(méi)有緊急聯(lián)系人建議方案：

a、要求相關(guān)部門(mén)按要求多所有消防設(shè)施進(jìn)行編號(hào)并在其外表面醒目位置標(biāo)出緊急聯(lián)系人及電話(huà),，要求其中一個(gè)電話(huà)或聯(lián)系人必須24小時(shí)可以隨時(shí)聯(lián)系,，一并應(yīng)急。

現(xiàn)象：車(chē)間部分設(shè)施無(wú)法使用,，但仍然存放在車(chē)間,，占用大量空間建議方案：

現(xiàn)象：工廠內(nèi)車(chē)間（含新,、老車(chē)間）周?chē)写罅课鼰熐闆r,，主要是新車(chē)間北偏西大門(mén)、東偏南大門(mén)及老車(chē)間東偏東及南部車(chē)棚附近地面有大量煙頭建議方案：

a,、要求生產(chǎn)部全力整改,，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理（含檢查、規(guī)范及整改）,。

b,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，合理設(shè)置吸煙區(qū),，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸,。

b、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標(biāo)示,。

c,、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理,。

d,、要求行政部,、6s,、質(zhì)安部加強(qiáng)對(duì)此區(qū)域安全管控力度，并隨時(shí)抽查此地區(qū)的防火情況。

附：煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn)：可以用普通油漆桶,，將上蓋除去，里面盛約占1/2左右容積的水,。

現(xiàn)象：車(chē)間設(shè)備標(biāo)示牌正確使用問(wèn)題,，與實(shí)際不符，出現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行而標(biāo)示牌卻是停機(jī)狀態(tài)的情況建議方案：

a,、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),，使之從內(nèi)心通曉標(biāo)示牌的作用，如果掛錯(cuò)或亂掛可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)后果,。

b、對(duì)車(chē)間缺失或損壞設(shè)施的標(biāo)示牌進(jìn)行更新,。

現(xiàn)象：部分員工無(wú)工牌建議方案：

a,、要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)給試用期員工發(fā)放臨時(shí)掛牌。

b,、對(duì)于丟失工牌的員工,，部門(mén)要及時(shí)上報(bào)，并按相關(guān)部門(mén)的要求提供制作臨時(shí)工牌所需的材料（如照片,、姓名,、部門(mén),、職位）,。

現(xiàn)象：老車(chē)間東面,、南部位置包裝垃圾未及時(shí)清理、運(yùn)走,，在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭,，存在消防安全隱患。建議方案：

a,、要求相關(guān)部門(mén)知會(huì)垃圾清運(yùn)工,，對(duì)包裝垃圾及時(shí)清理、運(yùn)走,，對(duì)一時(shí)無(wú)法運(yùn)走的要按規(guī)范堆放,，并在其位置張貼“注意防火”標(biāo)志。

b、要求相關(guān)員工（含垃圾清理工,、司機(jī)）不能在包裝材料垃圾附近抽煙,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重處罰,。

c,、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理,。

現(xiàn)象：工廠內(nèi)車(chē)間（含新,、老車(chē)間）周?chē)写罅课鼰熐闆r，主要是新車(chē)間北偏西大門(mén),、東偏南大門(mén)及老車(chē)間東偏東及南部車(chē)棚附近地面有大量煙頭建議方案：

a,、要求生產(chǎn)部全力整改，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理（含檢查,、規(guī)范及整改）,。

b、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),，合理設(shè)置吸煙區(qū),，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn)：可以采用普通油漆桶,，將上蓋除去,，里面盛約占1/2左右容積的水。

現(xiàn)象：生產(chǎn)車(chē)間洗手間問(wèn)題,，地面有積水且無(wú)防滑措施建議方案：

a,、對(duì)洗手間地面排水問(wèn)題進(jìn)行改善，使之不會(huì)發(fā)生存水現(xiàn)象,。

b,、對(duì)洗手間的管道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進(jìn)行更換,，從根本上解決問(wèn)題。

c,、對(duì)員工,，特別是清潔工嚴(yán)加要求，不能隨便,、隨地倒水,。

d、在其他未改善的情況下,，增加防滑墊,，使之不會(huì)摔倒。

現(xiàn)象：部分成品未按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)存放，且未按規(guī)范進(jìn)行標(biāo)志,，單一成品未有出廠標(biāo)志建議方案：

a,、要求車(chē)間在成品入庫(kù)時(shí)，必須按規(guī)范張貼成品標(biāo)志,。

b,、要求成品庫(kù)在成品及材料存放時(shí)必須按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)存放。

c,、對(duì)目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類(lèi)處理?，F(xiàn)象：車(chē)間辦公室桌面無(wú)標(biāo)示卡建議方案：

a、要求相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)所需標(biāo)示卡,，并及時(shí)上報(bào)制作部門(mén),。

b、要求制作部門(mén)及時(shí)制作并發(fā)放到使用部門(mén)現(xiàn)象：部分員工無(wú)工牌建議方案：

c,、要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)給試用期員工發(fā)放臨時(shí)掛牌,。

b、對(duì)于丟失工牌的員工,，部門(mén)要及時(shí)上報(bào),，并按相關(guān)部門(mén)的要求提供制作臨時(shí)工牌所需的材料（如照片、姓名,、部門(mén),、職位）。

現(xiàn)象：部分車(chē)輛未按規(guī)范停放（特別是部分單車(chē)（含電動(dòng)車(chē),、摩托車(chē)））隨處放置建議方案：

a,、要求相關(guān)部門(mén)安裝或張貼提醒標(biāo)示，告訴所有人員按規(guī)范必須在停車(chē)棚或停車(chē)位規(guī)范停車(chē),。

b,、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)停車(chē)位和停車(chē)棚進(jìn)行改善或增多，使之更能方便員工停車(chē),。

c,、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，要求必須按規(guī)范停放車(chē)輛d,、加大檢查和處罰力度,。

現(xiàn)象：部分辦公室桌面物品擺放凌亂，文件盒無(wú)標(biāo)志,、目錄或目錄與文件不匹配建議方案：

a,、要求車(chē)間必須按6s相關(guān)規(guī)范進(jìn)行、整理,、整頓,，且對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行合理存放。

b、要求車(chē)間文件責(zé)任人必須按規(guī)范對(duì)文件盒進(jìn)行標(biāo)志（含目錄與文件對(duì)應(yīng)）處理,。

c,、加強(qiáng)對(duì)員工6s方面培訓(xùn)，使之能明白6s文件管理要求,。

d,、要求6s部門(mén)協(xié)作車(chē)間主管部門(mén)加大檢查和處罰力度。

現(xiàn)象：系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定,，經(jīng)常閃斷情況建議方案：

a,、對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，使應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)（含用友erp系統(tǒng)及遠(yuǎn)程e-link系統(tǒng)）,、支撐系統(tǒng)平臺(tái)（sql數(shù)據(jù)庫(kù)軟件及其他相關(guān)軟件）和操作系統(tǒng)平臺(tái)（windowsserver系統(tǒng)）能平穩(wěn)運(yùn)行,。

b、改善機(jī)房運(yùn)行環(huán)境,，盡可能達(dá)到規(guī)范機(jī)房的環(huán)境要求（溫度,、濕度、飛塵及電源的穩(wěn)定）,。

c,、對(duì)服務(wù)器軟件進(jìn)行處理，要求服務(wù)器除操作系統(tǒng)（windowsserver）,、應(yīng)用系統(tǒng)（用友erp）,、支撐軟件（sql數(shù)據(jù)庫(kù)）外盡可能減少其他軟件并行運(yùn)行。d,、加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器防護(hù)軟件的及時(shí)更新,，特別是安全軟件的及時(shí)更新及調(diào)整現(xiàn)象：系統(tǒng)有時(shí)運(yùn)行速度慢，但丟包情況已經(jīng)大量減少,。

建議方案：

a,、對(duì)服務(wù)器硬件方面進(jìn)行檢查，特別是網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)或路由器的電源及存放環(huán)境,。

b,、對(duì)網(wǎng)絡(luò)管控方面進(jìn)行調(diào)整，必須在工作期間保持相應(yīng)帶寬,，及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào),，要求網(wǎng)絡(luò)能平穩(wěn)、連續(xù)及持續(xù)運(yùn)行,。

c、對(duì)服務(wù)器相關(guān)軟件進(jìn)行排查,，特別是不明軟件不能在服務(wù)器內(nèi)隨機(jī)運(yùn)行,。

d、對(duì)機(jī)房網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于對(duì)應(yīng)主交換機(jī)的網(wǎng)線(xiàn)必須采用成品規(guī)范網(wǎng)線(xiàn),。

現(xiàn)象：部分出現(xiàn)無(wú)法保存或無(wú)法連接情況建議方案：

a,、及時(shí)檢查服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況，使之能規(guī)范,、正常運(yùn)行,。

b、要求維護(hù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器及相關(guān)設(shè)備維護(hù)，制定每日服務(wù)器運(yùn)行記錄報(bào)表,。

c,、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)急培訓(xùn),，使員工能處理終端部分發(fā)生的一般的事故,。

d,、要求員工對(duì)終端平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù)，使之能規(guī)范運(yùn)行,，特別是電腦及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,。

現(xiàn)象：部分輸入材料更新時(shí)間較長(zhǎng)，不能做到實(shí)時(shí)更新建議方案：

a,、對(duì)服務(wù)器應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保持服務(wù)器能正常、平穩(wěn)運(yùn)行,。

b,、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行日常常規(guī)性維護(hù)，特別加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的備份及日志文件的轉(zhuǎn)移,。

c、對(duì)連接系統(tǒng)（e-link)進(jìn)行規(guī)范,，保持服務(wù)器與終端之間的統(tǒng)一,。

現(xiàn)象：成品庫(kù)裝車(chē)區(qū)域衛(wèi)生情況不良，出現(xiàn)大量煙頭,、食品垃圾等建議方案：

a,、要求生產(chǎn)部成品庫(kù)全力整改，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理（含檢查、規(guī)范及整改）,。

b,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部，合理設(shè)置吸煙區(qū),，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸,。

c、對(duì)成品庫(kù)區(qū)域進(jìn)行合理劃分,，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理,。

現(xiàn)象：型材倉(cāng)庫(kù)材料歸類(lèi)不合理，出現(xiàn)材料混放情況,。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，并及時(shí)配備滅火器材,。

b,、與倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，告訴他們?nèi)绯霈F(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合處理,。

現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)（含五金、型材）部分資料卡不規(guī)范建議方案：

a,、考慮到倉(cāng)庫(kù)剛剛搬遷,，要求倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)丟失的資料卡及時(shí)配比。

b,、加強(qiáng)更新力度,，對(duì)出現(xiàn)物料與資料卡不匹配的情況及時(shí)調(diào)整。

c,、規(guī)范資料卡與標(biāo)志卡之間的制作規(guī)范,，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)講，盡可能做到物料匹配,。

現(xiàn)象：型材倉(cāng)庫(kù)材料擁擠建議方案：

a,、要求倉(cāng)庫(kù)按規(guī)范放置材料，特別是通道必須保持通暢,。

b,、要求生產(chǎn)部及工程部及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使之不會(huì)發(fā)生或盡可能少發(fā)生存貨現(xiàn)象,。

c,、在可能情況下，合理調(diào)整型材倉(cāng)庫(kù)的大小,。

現(xiàn)象：型材倉(cāng)庫(kù)區(qū)域衛(wèi)生情況不良,，出現(xiàn)大量煙頭、包裝垃圾未按規(guī)范清理等建議方案：

a、要求倉(cāng)庫(kù)全力整改,，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理（含檢查,、規(guī)范及整改）。

b,、協(xié)調(diào)型材倉(cāng)庫(kù),，合理設(shè)置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸,。

c,、對(duì)成品庫(kù)區(qū)域進(jìn)行合理劃分，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理,。

d,、要求型材倉(cāng)庫(kù)對(duì)其放置在通道（含外面馬路）上的材料按規(guī)范堆放，且規(guī)范出具標(biāo)志,。

現(xiàn)象：部分裝車(chē)不規(guī)范（車(chē)廂底部未按規(guī)范鋪設(shè)保護(hù)層,，造成型材或材料直接與車(chē)廂底接觸）建議方案：

a、要求相關(guān)部門(mén)制定規(guī)范裝車(chē)標(biāo)準(zhǔn)并大力宣貫,。

b,、對(duì)裝車(chē)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之能明白什么是規(guī)范的,、正確的,。

c、加強(qiáng)監(jiān)管力度,，對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行檢查并要求立即改善及后期跟蹤現(xiàn)象：部分車(chē)廂未裝滿(mǎn)建議方案：

現(xiàn)象：部分車(chē)輛在裝完車(chē)后,，剎車(chē)時(shí)將剎車(chē)?yán)K（捆綁繩）與材料直接接觸，未墊防護(hù)建議方案：

a,、要求相關(guān)部門(mén)制定裝車(chē)及剎車(chē)規(guī)范,，并進(jìn)行大力宣貫、培訓(xùn),，使員工能明白規(guī)范裝車(chē)及剎車(chē)要求,。

b、對(duì)不按規(guī)范裝車(chē)情況加大檢查力度,，出現(xiàn)的情況及時(shí)處理,，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

現(xiàn)象：部分材料裝車(chē)不規(guī)范,，沒(méi)有按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi),，特別是配件、螺釘,、扣件建議方案：

現(xiàn)象：新建宿舍用戶(hù)門(mén)安裝,、設(shè)計(jì)不規(guī)范,，開(kāi)啟方向裝反建議方案：

a、要求相關(guān)部門(mén)立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查,，且找出比較方便、合理的解決方案,。

b,、為防止以后再次出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，建議對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處罰,。

c,、根據(jù)行政部、基建部設(shè)計(jì)要求,，對(duì)宿舍門(mén)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,。

d、加強(qiáng)監(jiān)管力度,，對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行檢查并要求立即改善,。

現(xiàn)象：新廠區(qū)道路地基不規(guī)范，按規(guī)范地基墊土需要時(shí)粘性土,，而不是沙土,，目前基本是沙土，按規(guī)范地基墊層應(yīng)該采取37混合土,，而目前達(dá)不到,，造成路面地基不達(dá)標(biāo)，如不調(diào)整,，可能無(wú)法達(dá)到我們預(yù)定要求。

建議方案：

a,、要求基建部立即出具新廠區(qū)道路建設(shè)的有關(guān)說(shuō)明,，特別是涉及到道路方面。

b,、要求施工單位必須按規(guī)范進(jìn)行施工,，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，按規(guī)范盡快調(diào)整,，達(dá)到要求后再行后期路面施工,。

c、要求公司質(zhì)量安全部協(xié)助基建部加強(qiáng)對(duì)新廠區(qū)建設(shè)方面的施工質(zhì)量及安全監(jiān)管,。

現(xiàn)象：有關(guān)工程交接時(shí)未按規(guī)范交接鋁窗使用說(shuō)明書(shū),，造成后期維護(hù)量增加建議方案：

a、要求門(mén)窗技術(shù)部,、質(zhì)量安全部及時(shí)對(duì)門(mén)窗說(shuō)明書(shū)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,，盡可能與目前門(mén)窗規(guī)格、性能、類(lèi)型匹配,。

b,、要求行政部根據(jù)以上兩部門(mén)調(diào)整方案，與相關(guān)廠家聯(lián)系及時(shí)印刷,。

c,、要求工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在交工時(shí)將說(shuō)明書(shū)及時(shí)與甲方或業(yè)主交接,，最好是小業(yè)主一家一份,。

d、要求售后服務(wù)部在接到維修任務(wù)是及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇二

20__年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門(mén),，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái),，但求無(wú)愧我心,，我會(huì)做好的!

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇三

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié) id=""本人地址的支架車(chē)間是***礦機(jī)公司首要出產(chǎn)車(chē)間,，支架車(chē)間今朝有員工**人，男員工**人,，女員工**人,，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人,，今年支架車(chē)間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下,，全體工作人員戰(zhàn)勝堅(jiān)苦，團(tuán)結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng),。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機(jī)公司盈利***萬(wàn)元,，為xx年度公司的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)作出了必然的進(jìn)獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車(chē)間xx年工作情形進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟,，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神,，支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車(chē)間都能以身作則,，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定,，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公處事;在泛博員工中樹(shù)立了精采的形象,，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

支架車(chē)間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等現(xiàn)實(shí)情形,，并為下一步工作順?biāo)扉_(kāi)展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化,、合理化、軌制化,，合理分配員工的收入,，充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的出產(chǎn)使命這條主線(xiàn),，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《出產(chǎn)車(chē)間考查法子》,，擬定計(jì)件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章軌制落實(shí)獎(jiǎng)金,，加班費(fèi)用。同時(shí),，每月公開(kāi)分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán),。為泛博員工締造愉悅的工作空氣,，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去,。

支架車(chē)間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點(diǎn),，以培育“四有”員工隊(duì)伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針,，堅(jiān)持以酬報(bào)本,，緊緊環(huán)繞車(chē)間出產(chǎn)為中心，抓不變,，保平安,，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng),。

在今年4-6月份時(shí)代,，公司下達(dá)使命重，工期要求緊,，支架車(chē)間按照現(xiàn)實(shí)情形,，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟,，用不到一月的時(shí)刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下,，車(chē)間抉擇進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一使命的完成,，是在液壓支架年夜修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證實(shí)年夜修液壓支架的實(shí)力,，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時(shí)刻上的考驗(yàn),。持續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，倦怠的身影總顯此刻每個(gè)員工的身上,，但沒(méi)有人要求一天的歇息,。這恰是浮現(xiàn)巨匠對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)浮現(xiàn),。

按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會(huì)議精神的要乞降放置,，支架車(chē)間對(duì)平安出產(chǎn)工作做到早抓,、早部署,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治連系,、增強(qiáng)教育,、群防群治的原則，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng),。

支架車(chē)間年青員工的自保和互保意識(shí)差,，針對(duì)在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車(chē)間進(jìn)一步增強(qiáng)了平安教育勾當(dāng),。如操作車(chē)間班前會(huì),、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號(hào)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過(guò)程報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和進(jìn)修了有關(guān)法令律例,，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行分解和談判，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)行斗膽的說(shuō)出自己的不雅概念和觀點(diǎn),，提高了熟悉,，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車(chē)間員工的平安意識(shí),、平安提防能力和自我呵護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)富不受損失蹤，維護(hù)公司及車(chē)間正常的出產(chǎn)秩序,，使得泛博員工的集體主義不美觀念,、法制不美觀念和奉獻(xiàn)主義精神較著增強(qiáng)，達(dá)到了精采的下場(chǎng),。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法,，無(wú)刑事犯罪過(guò)為和無(wú)“黃、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇四

一年就要過(guò)去了，從事調(diào)度職員作也有幾個(gè)月了,，現(xiàn)如今這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

關(guān)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的懂得比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，運(yùn)用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作,、啥事該做,、啥事不該做、遇到問(wèn)題后該怎么樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,，不礙于面子，向職員學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝履行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)一定是履行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成,，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題轉(zhuǎn)達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其履行情況,。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行履行,，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和安排；履行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車(chē)間生產(chǎn)履行好,、落實(shí)好、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目標(biāo)一定是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃履行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理,。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，接著分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,，幸免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品德量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為適應(yīng)；加強(qiáng)工藝履行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝履行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，接著又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后來(lái)一關(guān)一定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期,、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提示,，關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員加倍處分并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，唯一一定是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部治理,，杜絕白費(fèi),，才能不讓太過(guò)投入。工作方面,，我所做到的一定是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥、吃飯時(shí)電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的白費(fèi)進(jìn)行排查,，制止有跑冒滴漏不管不問(wèn),、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓職員提高節(jié)儉意識(shí)！

粘的工器具,，按照5s的標(biāo)準(zhǔn)履行打掃,。最重要的一定是人員個(gè)人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直履行特別差,，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行的,，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，只有班長(zhǎng)有了履行力，制度才能夠持久履行,！

1,、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。

2,、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶,，用力過(guò)猛。

3,、消毒員刷下水道無(wú)任何戒備措施,。

4、等等一些不規(guī)范的問(wèn)題,。針對(duì)這些情況,，我所做的一定是對(duì)職員進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí),，并警告不得再次出現(xiàn)，幸免出現(xiàn)重大的安全事故,。

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的,，往常在車(chē)間工作期間，深有體會(huì),，所以現(xiàn)如今能在車(chē)間與職工多換位考慮,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育,、少考核,，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán),，不欺負(fù)職工,，做到公平、公平,。但遇到原則性的問(wèn)題,，依舊要追究的，不管是任何人,，該考核,，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

盡管這段時(shí)間里,，我在工作上取得了特別大進(jìn)步，然而檢查一下自個(gè)兒，依舊有好多工作沒(méi)有做到位,，例如：

1,、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況,，職員作做到的,，而自個(gè)兒沒(méi)有做到。

2,、業(yè)務(wù)程度未達(dá)到高深,，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

3,、信息不能特別好的轉(zhuǎn)達(dá),，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4,、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到特別好的操縱。

5,、遭到批評(píng)后,，就會(huì)意灰意冷，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自個(gè)兒好好的考慮考慮,。

為了更好的完善自個(gè)兒,，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有特別多,，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置,、不放過(guò)！

2,、轉(zhuǎn)變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去履行每一項(xiàng)工作,。

3,、信息轉(zhuǎn)達(dá)要到位，要精確,，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度,。

4、認(rèn)真視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患,，把問(wèn)題操縱到萌芽時(shí)期。

5,、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只明白查找問(wèn)題,，而忘了自個(gè)兒的職責(zé),。

6、加強(qiáng)溝通交流,，做好眼睛,，不做傳話(huà)筒，做啥事都要身體力行,。

7,、敢于治理，加強(qiáng)自身治理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

8,、遇到難題后,，不能浮躁，粗心,，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò),，并拿出理性的解決方案。

9,、能遭遇工作壓力,，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10,、宏展更好的藍(lán)圖,，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階,。

工作,，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，會(huì)迎來(lái)明日的成功,。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇五

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)2011年工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止2011年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面,。

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面,。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

2011年即將結(jié)束，2011年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然2011年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn),。

2012年度工作規(guī)劃。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高,。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

2011年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇六

車(chē)間管理,，包含工藝技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理,、安全環(huán)保管理,、員工管理等等方面,。要制定和完善科學(xué)合理的車(chē)間管理制度,。

要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程,，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程,、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置,，管道走向等,。根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行改進(jìn)和完善,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律,。

要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn),，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo),、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人,。將這些指標(biāo),，和員工的收入掛鉤）。即,，進(jìn)行車(chē)間考核,。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，物流管理，做到安全文明生產(chǎn),。對(duì)車(chē)間投入產(chǎn)出,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn),，做好成本控制,，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏,，努力降低生產(chǎn)成本,，提高車(chē)間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，努力提高生產(chǎn)效益,。

制定和完善合理的車(chē)間設(shè)備管理制度。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收,，安裝、調(diào)試合格,；用設(shè)備有臺(tái)賬,，加強(qiáng)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng),，確保其正常運(yùn)行,。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé),。做好備品備件管理,，工具管理。

安全,、環(huán)保工作,，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制,。安全管理,，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進(jìn)的.生產(chǎn)工藝保證安全性,，同時(shí)兼具環(huán)保性,；以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理，保障執(zhí)行的安全性,。平時(shí),，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢,。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，和檢查處理,。加強(qiáng)安全紀(jì)律。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,，精心操作,，嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣,，加強(qiáng)環(huán)保管理工作,。改進(jìn)工藝，化廢為利,，治污處理,。

制定和完善科學(xué)的車(chē)間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng),。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員,，擔(dān)任班組長(zhǎng),、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車(chē)間員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲分配情況,。加強(qiáng)班組管理,，和員工教育考核管理，搞好車(chē)間員工隊(duì)伍建設(shè),。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài),，了解員工的不同特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn),，善于用人,。和車(chē)間同仁搞好關(guān)系。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇七

回顧xxxx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿(mǎn)足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3. 新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房,、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車(chē)間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用,、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái),，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求,，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的.保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好,。

1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過(guò)車(chē)間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

1.員工薪酬

車(chē)間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

xxxx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xxxx年的各項(xiàng)工作,。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇八

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)xx年的工作提出一些意見(jiàn)：

三月份來(lái)到公司,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解,，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善,。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施,，6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn),，7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

對(duì)于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。

員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。

車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車(chē)間年未人數(shù)39人,，產(chǎn)值1700萬(wàn),，今年車(chē)間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn),。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。

當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來(lái)的,。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4,、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核.

來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。

總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃未來(lái),，針對(duì)xx年的工作情況,，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃：

人是企業(yè)最大的資源，所以說(shuō)人才的培養(yǎng),、穩(wěn)定依然是我們來(lái)年重要的工作之一,，去年公司車(chē)間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說(shuō)合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開(kāi)工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門(mén),做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.

生產(chǎn)車(chē)間一直以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù),。

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程,，環(huán)環(huán)相扣,，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,，各部門(mén),，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人員不斷增多,，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事,，才不會(huì)致于造成混亂,。所以我計(jì)劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

1.交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn),，達(dá)到98%以上,。

過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:。

1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數(shù),,。

2.個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患,。

3.委外加工材料及采購(gòu)的材料回廠不及時(shí)。

4.沒(méi)能做到有計(jì)劃生產(chǎn),。

保證提升交期的措施：

1.完善車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,，做到今日事今日畢，明日事今日謀,。

2.做好崗位員工日考核工作,，完善車(chē)間獎(jiǎng)懲管理制度。

3.提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤,。

4.根據(jù)每日接單情況及車(chē)間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,，做到有序生產(chǎn)。

2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),，xx年目標(biāo)：98%,。

提升措施：

1.計(jì)劃車(chē)間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度,。

2.增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)。

3.多培訓(xùn)員工心態(tài),，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等,，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度,。

車(chē)間管理主要硬性指標(biāo)或說(shuō)車(chē)間管理任務(wù)還有很多,，比如車(chē)間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況,，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述,。

展望來(lái)年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多,，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié)，xx年的時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子,。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇九

1,、生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。在產(chǎn)線(xiàn)管理比較混難，存在著許多待解決的問(wèn)題,。為了解決著些問(wèn)題我采取了獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施,。對(duì)于產(chǎn)線(xiàn)表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ),，產(chǎn)線(xiàn)的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線(xiàn)的效效益,。

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也有不足的地方,，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)::

2,、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面的品質(zhì)的管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序,。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問(wèn)題。例如:在板料的核對(duì)和物料的核對(duì),，如有改進(jìn)的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善,。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，很抓落實(shí),。。

3,、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線(xiàn)做的還不夠好,，每天未完成上級(jí)給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任,，沒(méi)計(jì)劃好第二天的計(jì)劃,，沒(méi)排好流水線(xiàn)的工位。在這一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃,，同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn),。

1,、抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車(chē)間做的最好的流水線(xiàn),。

2、抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線(xiàn)的紀(jì)律是車(chē)間最好的流水線(xiàn),。

3,、抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車(chē)間最好的流水線(xiàn)。

4,、抓好產(chǎn)量方面,，每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù)，讓產(chǎn)量是車(chē)間最好的流水線(xiàn),。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年光陰如梭,，轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們公司的“量,、價(jià)、款”,，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。回顧一年的時(shí)間,，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠(chéng)幫助下,，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾,，總結(jié)自己一年里工作的優(yōu)與缺,，計(jì)劃明年的工作思路，為xx年做一個(gè)初步的規(guī)劃,。

20xx年通過(guò)這兩年的工作,，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化,。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了,，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的,。最重要的是經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展與進(jìn)步,，我們的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過(guò)程中知道：做什么,、如何做,、做的對(duì)與錯(cuò)?！颁N(xiāo)售管理制度化”了,，從業(yè)務(wù)出車(chē)的臺(tái)賬登記到銷(xiāo)售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷(xiāo)售成本。同時(shí),，今年以來(lái),，輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”,，提高了我們工作的激情，保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執(zhí)勤,。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評(píng)判工作中的失誤和進(jìn)步,。如此以來(lái)，平時(shí)的工作有條理了,，感到工作更輕松了,，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中,，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多,，進(jìn)步更快。

20xx年（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括,，記錄臺(tái)賬,、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨,、月底對(duì)賬,、市場(chǎng)調(diào)研等。在這過(guò)程中,，由于個(gè)人不細(xì)心,，不操心，臺(tái)賬記錄不及時(shí),，致使預(yù)付款合同客戶(hù)欠款,，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶(hù)催款方面處于被動(dòng)地位,。

20xx年（2）過(guò)程決定結(jié)果,，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來(lái),，自我記錄習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成,，在日常業(yè)務(wù)中，臺(tái)賬記錄不清楚,，對(duì)于業(yè)務(wù)中的改派車(chē)輛部沒(méi)有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易,，調(diào)賬不及時(shí),。在這些看似細(xì)小的事情由于沒(méi)有做到位，造成月底對(duì)賬,、結(jié)算困難,，給公司的整體管理拖后腿。

20xx年（3）今年年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部,，其目的是保證做好唯一的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作,，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒(méi)有盡到應(yīng)盡義務(wù),。第一,、三角貿(mào)易采購(gòu)基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時(shí)，錯(cuò)誤頻出,，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒(méi)有及時(shí)督促,，影響當(dāng)月貨款回收。第二,、沒(méi)有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助,，共同努力，個(gè)別客戶(hù)個(gè)別月,，對(duì)賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚,。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡,，沒(méi)有做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整,，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問(wèn)題。第四,、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人,。一年來(lái)一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重,，無(wú)所適從,，對(duì)自己沒(méi)有信心，瞻前顧后,，有沒(méi)利用這樣的機(jī)會(huì)去鍛煉自己,。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒(méi)有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤,，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)也是我最大遺憾,。

20xx年（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的'業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)賬單模糊,，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯(cuò)亂,，建議針對(duì)具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯(cuò)誤培訓(xùn)指導(dǎo),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心,。

20xx年（2）今年前期個(gè)別標(biāo)段代理商自行開(kāi)具運(yùn)輸發(fā)票,，運(yùn)費(fèi)沒(méi)能及時(shí)掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難,，給公司帶來(lái)不好影響,，建議明年凡屬于我們公司商配送工地,，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶(hù)要求自行開(kāi)具運(yùn)輸發(fā)票（自提）,，簽訂合同時(shí)需補(bǔ)充簡(jiǎn)潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書(shū),，從管理上避免公司責(zé)任。

20xx年（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn),，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我們既要保證完成銷(xiāo)量又要取得好的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息,，建立銷(xiāo)售渠道是工作的重中之重,。去年到今年銷(xiāo)售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對(duì)明年海螺水泥對(duì)市場(chǎng)的沖擊,，建議從新整合人力,，針對(duì)兩個(gè)區(qū)域每個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)人去調(diào)研市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息,，儲(chǔ)存潛在客戶(hù),，以應(yīng)對(duì)明年下半年及以后強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

20xx年（4）兩年的工作經(jīng)歷,，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺(tái)賬,，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情,，對(duì)有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用,。兩年以來(lái)，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯,，日常工作中“愛(ài)忘記”,，效率低。為了提高我們的工作效率,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，我個(gè)人認(rèn)為，從明年起每個(gè)區(qū)域建立工作日志,，每天記錄工作中要做的事情,，如對(duì)調(diào)研市場(chǎng)、對(duì)賬,、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡(jiǎn)潔的記錄,，說(shuō)明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督,，做到出車(chē)有名,，到廠有收獲,，避免在工作中沒(méi)有計(jì)劃的盲跑、亂跑,，沒(méi)有效率,。

20xx年我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步,，一年以來(lái),，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不止上面羅列的幾點(diǎn),。xx年希望自己能夠突破,、完善自己，不給公司拖后腿,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助,。紙上談的終覺(jué)淺，凡事一定得躬行,，xx年已經(jīng)來(lái)臨,，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇十一

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成,。

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過(guò)我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō),，來(lái)吧,，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

下車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告模板錦集五篇。

車(chē)間安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ),。

車(chē)間班長(zhǎng)的辭職報(bào)告模板錦集五篇,。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇十二

回憶x全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)規(guī)劃安排,，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極協(xié)作努力,，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

1,、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)本錢(qián),，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)展了治理提升,，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)章,，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的.治理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將連續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

1,、包裝車(chē)間在08年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作,。車(chē)間向員工進(jìn)展安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度,，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。

2,、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷大事，車(chē)間協(xié)作勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,，找緣由，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)大事的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故毀滅在發(fā)生之前。

3,、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素養(yǎng)和治理水平帶著全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，協(xié)作各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),，兄弟工段的配合與支持,，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸,。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20xx,，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1）07年我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范,、明朗化。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動(dòng)力,。做到工作有計(jì)劃、有布置,、有要求,、有落實(shí)、有檢查,、有考核,。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神,，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,，主動(dòng)查找對(duì)比差距,，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生,。

2)在運(yùn)行管理上,，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn),。以查兩頭,、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通,。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng),，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素,，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隱患排查,，制定檢修計(jì)劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下,，分別于二,、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患,。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人,，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的'不足,，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量,，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，1＃磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī),。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率,。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上,，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì),，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議,，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性,，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng),。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),，方便了職工的飲水,。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍,。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑,、冒、滴,、漏”的治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對(duì)袋收塵,、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接,，收沉內(nèi)部振打調(diào)整,，收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封,，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉,。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理,，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色，衛(wèi)生無(wú)死角,，窗明幾亮,，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中,。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇十四

轉(zhuǎn)眼,，一年的工作就在緊張和忙碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，將我的工作能力提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望,，我會(huì)努力做好本職工作,。

自從參加工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己有太多的不足之處,，理論知識(shí)和操作水平較低,，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工,，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識(shí)以及工藝參數(shù),。外操裝車(chē)過(guò)程中要注意的事情很多，一不小就會(huì)出錯(cuò),，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危險(xiǎn),，損失著經(jīng)濟(jì)角錢(qián)，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好,，確保安全生產(chǎn),。(內(nèi)操的工作崗位很重要，制單,、數(shù)據(jù),、審核、監(jiān)控,、交際,、溝通、十交五不接等等,。三查六對(duì),，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證,、危險(xiǎn)運(yùn)輸證)。

此外,，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，由于剛參加工作不久，無(wú)論從經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，還是從思想上都存在許多的不足,，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo),，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓(xùn),，讓我們有更好的機(jī)會(huì)去提升自己理論安全知識(shí)和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我有好多不明之處,，大家總是耐心的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝,。

總之,，進(jìn)入__公司已有一年多了(在汽車(chē)裝車(chē)單元柯師傅的帶領(lǐng)下)一路上走來(lái)，盡情的痛苦過(guò),，也奢侈的幸福過(guò),，沒(méi)有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡笑或淚水,，為生活而工作,，為夢(mèng)想而努力，我們都勇敢面對(duì)了很多困竟,，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。

20__即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難,，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力,，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力,，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn),，帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好!

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇十五

20__年是極度不平凡的一年，世界金融危機(jī)蔓延,，國(guó)家采取了一系列刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的措施,，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)，鋼鐵需求平穩(wěn)增長(zhǎng),。萊鋼在過(guò)去的一年搶抓機(jī)遇,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，降本增效,，取得了銷(xiāo)售收入,、利潤(rùn)收入的輝煌業(yè)績(jī)。我作為企業(yè)的一員,，工作中立足本職崗位,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起從身邊小事做起，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)崗位技能,，不斷提高自己操作水平,。自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作,。

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟水平,。過(guò)去的一年，特別是上半年，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換,，許多消極因素不斷出現(xiàn),。萊鋼、廠,、車(chē)間加大力度對(duì)了職工進(jìn)行的思想政治教育,，使我認(rèn)清了目前的困難是暫時(shí)的，萊鋼會(huì)更快更好的發(fā)展,，要以發(fā)展的眼光,、創(chuàng)新的姿態(tài)，每項(xiàng)工作做到極致,，維護(hù)職工根本利益,，凝集人員心，團(tuán)結(jié)一致,，共克時(shí)艱,，這讓我堅(jiān)定了萊鋼必勝的信心。

二,、結(jié)合工作實(shí)際,，提高服務(wù)質(zhì)量。過(guò)去的一年,，我積極投身到工作中,，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；加強(qiáng)與地面人員配合與語(yǔ)言交流,，熟悉各工序流程對(duì)操作要求的區(qū)別,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好工作配合,；我的操作技術(shù)水平有了更大地提高,，人際關(guān)系更加融洽；地面人員對(duì)我的工作給予了高度贊同,。在天車(chē)工作崗位上雖然覺(jué)的疲勞,，責(zé)任心又大，但隨著經(jīng)驗(yàn)的'積累,，對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì)，使我體會(huì)到工作的樂(lè)趣,。在工作中,，我還注重團(tuán)結(jié)同事，經(jīng)常與班組同事進(jìn)行業(yè)務(wù)交談,，與地面配合人員討論配合心得要領(lǐng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，探討如何提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量、工作效率等,。由于我們團(tuán)結(jié)一致,，勤奮好學(xué)，我們班組還多次被評(píng)為廠“優(yōu)勝班組”,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。安全是企業(yè)的最大效益,；安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎(chǔ),。過(guò)去的一年里,，我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查,；在使用行車(chē)前,，先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時(shí),，必須在使用前排除,。開(kāi)車(chē)前，必須鳴鈴或報(bào)警,。操作中行車(chē)接近人時(shí),，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲。操作時(shí)精神飽滿(mǎn)精力集中,。工作中做到“十不吊”：1,、指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊;2、物體重量不清或超負(fù)荷不吊;3,、不歪拉斜吊,，銳角、刃角不墊好不吊,；4,、吊物上站人或浮置物不吊；5,、工作場(chǎng)地昏暗,，無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物及指揮信號(hào)不吊,；6,、埋在地下或凝固在地面上不知負(fù)荷量不吊；7,、鋼絲繩不合格捆綁,、吊掛不牢不吊,；8、易燃,、易爆危險(xiǎn)品不吊,，9；設(shè)備帶病或強(qiáng)烈抖動(dòng)負(fù)荷不吊,；10,、鋼鐵水包過(guò)滿(mǎn)，吊物重心過(guò)偏不吊,。

車(chē)輛運(yùn)行中不斷留意車(chē)輛狀況,，一次，在工作中聽(tīng)到有異常聲響,，趕緊把所吊的物體,，避開(kāi)地面人員平穩(wěn)的放到安全地方，然后停穩(wěn)車(chē),，打開(kāi)艙口門(mén),，爬到天車(chē)上面仔細(xì)檢查設(shè)備，憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)很快就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的所在處,，原來(lái)是道軌已斷成兩截,，及時(shí)找來(lái)維修人員進(jìn)行處理，并向車(chē)間安全員匯報(bào),，問(wèn)題很快得到了解決,，沒(méi)有影響正常的安全生產(chǎn)，現(xiàn)在想想如不及時(shí)處理后果不堪設(shè)想,，為此受到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，由于自己在工作中的認(rèn)真和細(xì)心，避免了一起重大安全事故的發(fā)生,。在自己安全操作的同時(shí),，我還不斷提醒其他同事一定注意安全。避免事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告篇十六

光陰荏苒,，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，布滿(mǎn)生氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái),，回憶過(guò)去，一年來(lái),，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏,，順當(dāng)圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回憶和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙,。

1.安全生產(chǎn)方面。

一年來(lái),，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常治理工作之中,，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)視和排解各車(chē)間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全學(xué)問(wèn)和操作技能,，一線(xiàn)職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身?yè)p害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)xx噸,，合計(jì)xx噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)xx噸,，生產(chǎn)規(guī)劃完成率xx%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)xx噸,，全年生產(chǎn)規(guī)劃完成率xx%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái),，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率xx%,，xx%以上到達(dá)或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍舊存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，我堅(jiān)信,，只要每位員工增加質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)進(jìn)一步提高,。

3.設(shè)備治理方面,。

在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好,，沒(méi)有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員治理方面。

一年來(lái),，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)視治理和說(shuō)服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向進(jìn)展,，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前進(jìn)展,。

1.在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強(qiáng),，一局部職工存在嚴(yán)峻的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和幸運(yùn)心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻熟悉,，這與培育職工的安全意識(shí),、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng),。

2.在質(zhì)量方面,，缺乏全員參加的質(zhì)量治理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量治理問(wèn)責(zé)制度,，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在,，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的狀況下會(huì)消失真空,。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工堅(jiān)固樹(shù)立仆人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí),。

3.節(jié)能降耗方面,，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)展過(guò)細(xì)化,、量化掌握,，但由于我們是訂單和連續(xù)式生產(chǎn)，訂單的'連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時(shí)候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理松懈,，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已籌劃實(shí)行有效的鼓勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素養(yǎng),，在工藝方面積極汲取外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭(zhēng)把生產(chǎn)本錢(qián)降到最低,。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,，經(jīng)受了這幾年的生產(chǎn)治理工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛(ài)和全體員工的支持幫忙下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序,，根本把握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底,。

但我個(gè)人也存在缺乏之處,，最主要的是不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)期的工作熱忱和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，沉著地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的治理力量，客觀的面對(duì)自己的缺乏,，更好地改良,。我會(huì)始終努力地工作下去,，為xx公司的生存進(jìn)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和才智。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告,，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據(jù)公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲,，盡職盡責(zé),，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新進(jìn)展,、做大做強(qiáng)而努力奮斗。