為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

小公司績(jī)效工資方案篇一

1,、 遵紀(jì)守法,，熱愛(ài)教育，教書(shū)育人,，為人師表,，無(wú)違法亂紀(jì)、濫用職權(quán)等行為,，記10分,。

2、 有違法違紀(jì)現(xiàn)象,，被上級(jí)通報(bào)或被公安機(jī)關(guān)拘押,，記0分,。

3、 有其他有損師德形象行為的,，酌情扣1--5分,。

1、 自覺(jué)執(zhí)行校委會(huì)決定,，按要求完成各項(xiàng)任務(wù),，記10分。

2,、 匯報(bào)材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、計(jì)劃總結(jié)等不按時(shí)完成的一次扣2分,。

3、 無(wú)故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)或集體活動(dòng)等行為,，一次扣2分,。

4、 對(duì)待學(xué)校中心工作無(wú)故缺席或表現(xiàn)冷淡的,，一次扣2分,。

5、 在教師中散布消極言論,，不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的,，一次扣2分,。

1,、 對(duì)分管工作和任教學(xué)科圓滿完成任務(wù)的，記60分,。

2,、 通過(guò)校長(zhǎng)辦公會(huì)集中評(píng)議,，按每個(gè)人履行情況評(píng)定等級(jí),。一等56--60分,；二等51--55分；三等46----50分,。

1. 通過(guò)教職工代表大會(huì)無(wú)記名投票,，優(yōu)秀票超過(guò)50%的記20分。

2. 不合格得票率超過(guò)10%的，扣5分,；不合格得票率超過(guò)15%的，扣10分,；不合格得票率超過(guò)20%的,，扣15分；不合格得票率超過(guò)25%的,，扣20分,；不合格得票率超過(guò)30%的，記0分,。

1,、 能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí),，無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的，記20分,。

2,、 建立完善的班級(jí)管理制度和班委會(huì)，并上墻,，缺一項(xiàng)扣2分,。

3、 認(rèn)真填寫(xiě)《班主任工作手冊(cè)》和《班務(wù)日志》,，缺一項(xiàng)或一次扣0.5分,。

4、 認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和班級(jí)控流工作,，年鞏固率低于98%的按每2個(gè)百分點(diǎn)扣1分類推,。

5、 抓好班風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè),，形成文明禮貌、團(tuán)結(jié)向上的班集體,。如出現(xiàn)一起學(xué)生尋釁鬧事的,，扣1分；如出現(xiàn)一起考試作弊的,，扣0.5分,。

6、 認(rèn)真組織好每周的班會(huì)活動(dòng),，做到有主題,、有過(guò)程,、有記載。一次不上班會(huì)課扣1分,，缺一次記載扣0.5分,。

7,、 按時(shí)完成計(jì)劃和總結(jié),，認(rèn)真填寫(xiě)學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告冊(cè)（單），缺一項(xiàng)扣2分,。

1,、 定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生,、上下樓梯、乘車(chē)上學(xué),、防火防電防水防流感等安全教育,，無(wú)一起安全事故發(fā)生的，記20分,。

2、 學(xué)生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的,，發(fā)現(xiàn)一起扣1分,。

3、 每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況,，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適,，要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系并上報(bào)政教處，處理不及時(shí)或瞞報(bào)的一次扣1分,。

4,、 班級(jí)有安全隱患未及時(shí)上報(bào)后勤處維修的，一次扣1分,。

5,、 學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故，班主任要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),，組織施救或處理,，違規(guī)一次扣5分。

1,、 按學(xué)校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”,，每天對(duì)教室、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃,，保潔工作做得較好的,，記20分。

2,、 少先隊(duì)大隊(duì)部每天兩次檢查評(píng)分,，教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分,，教室、走廊,、清潔區(qū)有紙屑,、包裝袋等雜物的扣0.5分,。

3,、 少先隊(duì)值日干部課間巡查，發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔,、亂寫(xiě)亂畫(huà)的扣1分,。

1、 妥善保管好班級(jí)財(cái)產(chǎn),，期末檢查無(wú)一壞損的,，記10分。

2,、 門(mén)窗,、玻璃、燈管,、飲水機(jī)等公共財(cái)物人為損壞,，沒(méi)有及時(shí)維修的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分,。

3,、 每天學(xué)生離校前，要關(guān)燈,、關(guān)窗,、關(guān)門(mén)，違規(guī)一次扣0.5分,。

每周的升旗儀式,，每天的大課間活動(dòng)，班主任要認(rèn)真組織,，缺勤一次扣0.2分,。

1、 學(xué)校組織的校內(nèi)集會(huì),、校外活動(dòng),，班主任要認(rèn)真組織并參與，缺勤一次扣1分,。

2,、 學(xué)校布置的突擊任務(wù)，如資料上交,、競(jìng)賽作品上交,、各類表格上交,、黑板報(bào)完成等，不能在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成的,，一次扣1分,。

以期末檢測(cè)學(xué)生數(shù)為依據(jù)，由教導(dǎo)處核實(shí),。班額在70人以上的記10分,；60--69人的記9分；50--59人的記8分,。

1,、在班級(jí)月評(píng)估中，獲得文明班級(jí)的,，一次加5分,。

2、在各類團(tuán)體比賽中,，獲得一等獎(jiǎng)的（或第一名）,，加3分；獲得二等獎(jiǎng)的（或第二名）,，加2分,；獲得三等獎(jiǎng)的（或第三、四名）,，加1分。

3,、班級(jí)好人好事,，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響，根據(jù)具體情況加2--5分,；如因?qū)W生違紀(jì)違法受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的,，視情節(jié)輕重扣2--5分。

1,、按照學(xué)?！逗笄诠芾砣藛T職責(zé)》和《門(mén)房管理制度》要求，圓滿完成工作任務(wù)的,，記100分,，績(jī)效工資按教師平均數(shù)發(fā)放。

2,、后勤人員要嚴(yán)格照章操作,，把好食品衛(wèi)生關(guān)。如出現(xiàn)工作失誤,，視情節(jié)輕重扣2--10分,；如出現(xiàn)食物中毒等重大事故,，扣50--100分。

3,、門(mén)衛(wèi)人員要堅(jiān)守崗位,，每天輪流值班5小時(shí)（7：00--12：00，12：00--17：00）,，脫崗1小時(shí)扣0.5分,。

4、門(mén)衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé),，做好來(lái)訪人員的查詢和登記工作,，如出現(xiàn)校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事，一次扣5分,。

按教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放,。

小公司績(jī)效工資方案篇二

積極推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，以調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量,。

1,、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢(qián)看,，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神,。

2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,、崗位目標(biāo)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇,。

3,、績(jī)效優(yōu)先，重實(shí)績(jī),，重貢獻(xiàn),，重工作質(zhì)量，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶。

4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步、不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇,。

全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員,。

教師績(jī)效考核方面建議按以下五個(gè)方面進(jìn)行考核：

1、師德獎(jiǎng);

2,、全勤獎(jiǎng);

3,、教育、教學(xué)獎(jiǎng);

4,、崗位津貼獎(jiǎng)(課時(shí)津貼,、工作量獎(jiǎng)、班主任津貼,、校長(zhǎng),、中層等行政后勤崗位);

5、安全責(zé)任獎(jiǎng);

各學(xué)校根據(jù)年初學(xué)校管理方案,，結(jié)合上述五個(gè)方面制定考核細(xì)則,，將教師的工作量細(xì)化成考核分?jǐn)?shù)，對(duì)教師績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,，然后以考核分?jǐn)?shù)×資金計(jì)算,。

1、總量控制,?？?jī)效工資實(shí)行總量控制,。在職人員績(jī)效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元;離退休人員總量績(jī)效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元,，上述兩者之和計(jì)算到學(xué)校(核算單位)并予以公示。2,、突出績(jī)效,。離退休教師按月平均發(fā)放，在職教師按績(jī)效工資的60%按月發(fā)放,，40%部分在每學(xué)期結(jié)束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中,。

2、財(cái)政統(tǒng)發(fā),。首先由學(xué)校根據(jù)教師績(jī)效得分情況確定績(jī)效工資分配數(shù)額,，并編造成績(jī)效工資發(fā)放名冊(cè),，報(bào)市教育局匯總審核，再送市財(cái)政局審定后,，通過(guò)國(guó)庫(kù)直接支付到教師工資代發(fā)銀行,，再由銀行分撥到教師個(gè)人工資卡上。

非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績(jī)效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定,，經(jīng)市教育局,、財(cái)政局審核，報(bào)市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級(jí)單位在職職工的績(jī)效工資暫參照20xx一般性部門(mén)預(yù)算單位規(guī)定津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

學(xué)校不得自行出臺(tái)其他津貼、補(bǔ)貼政策，若有違反,，一經(jīng)查實(shí),，全額追繳,，并按相關(guān)規(guī)定處罰。

績(jī)效工資體制的激勵(lì)效果在實(shí)際操作中未能發(fā)揮出來(lái)，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務(wù)員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支配自主權(quán)普遍下降，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)能力被削弱。

小公司績(jī)效工資方案篇三

根據(jù)國(guó)家人事部、財(cái)政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見(jiàn)》和省教育廳[]號(hào)《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神,，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣,，激勵(lì)全校廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù),、健康、和諧發(fā)展,。

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則

崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放。

(二)“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則

崗位績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平,、公正,。

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1,；語(yǔ)文、英語(yǔ),、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25,；體育課時(shí)系數(shù)為0.9；音樂(lè),、美術(shù),、健康教育、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83,；專業(yè)理論課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25（各科均包括備課、講課,、自習(xí)輔導(dǎo),、批改作業(yè)、命題證卷,，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操、課間操和課外活動(dòng),，禮儀,、美術(shù)、音樂(lè),、書(shū)法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒?dòng)服務(wù)工作,。）

(三)考核績(jī)效工資

學(xué)期考核績(jī)效工資分專任教師、中層干部,、行政及工勤人員三個(gè)系列,，分別按教代會(huì)通過(guò)的量化考核方案進(jìn)行考核，

1,、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《＊＊省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上,，或事假累計(jì)3天以上,，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資；教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上,，或事假累計(jì)1個(gè)月,，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資，且目標(biāo)考核分為0分,，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng),。

3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào),學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除,?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人,。

1、按照每一位教師的績(jī)效工資總額的50%為其工作量工資,，按照上級(jí)規(guī)定,，認(rèn)真、科學(xué)核定每一位教師的工作量,，按照考核凡滿量,、滿勤工作者，每月足額發(fā)放,；

2,、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資；

3,、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除,；

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分,。

5,、層級(jí)、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

1,、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼;超額完成對(duì)口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算,，獲得大于100%的績(jī)效工資；完成對(duì)口升學(xué)本,、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資,；完不成對(duì)口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

2,、擔(dān)任一、二年級(jí)課程教師,，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,；凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學(xué)校教考分離成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資,。無(wú)法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)20%（數(shù)學(xué),、英語(yǔ)10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資,；達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類學(xué)校沒(méi)有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資,；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試,，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績(jī)效工資,。

3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96％以上者,、完成短期培訓(xùn)260人,，學(xué)員安置到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99％以上（對(duì)口升入高校除外）,，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者,，負(fù)責(zé)招生,、就業(yè)、培訓(xùn),、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。

4,、沒(méi)有任課的管理人員、工勤崗按目標(biāo)考核分（100分制）計(jì)算績(jī)效工資,。

5,、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位，主任扣總額的5％,，主管科長(zhǎng)扣3％,，主管副校長(zhǎng)扣2％。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期,，若沒(méi)有上級(jí)教育部門(mén)組織的統(tǒng)一考試成績(jī),，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)（管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)）計(jì)算績(jī)效津貼,。

1,、不請(qǐng)假或請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸，一學(xué)期連續(xù)曠工5個(gè)工作日，或累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日,；事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的,；病假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的；

2,、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生，或體罰,、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的,；

3、利用職務(wù)之便謀取私利的,；

4,、向?qū)W生推銷、代銷教輔資料或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的,；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的；

6,、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算,。辦公室匯總,，經(jīng)校長(zhǎng)審核，公式3天以上無(wú)異議,，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資,，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資。

本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò),，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后,，從20xx年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn),。

中職學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施

小公司績(jī)效工資方案篇四

為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)xx崗位職工的工作積極性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定,，我社從xx至xx作為全程考核時(shí)段，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核

本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的xx專柜,、xx儲(chǔ)蓄所及xx儲(chǔ)蓄所。

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資,。

行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxx

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。

1,、上班時(shí)間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶,，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分

2,、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

3、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分,；男員工剃光頭扣3分；

4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物,，扣1分

5,、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具,、賃條,、文件,、報(bào)表資料、安全防衛(wèi)器具,、紙簍等擺放不整齊,、辦公區(qū)域地面不潔,，扣1分；

6,、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端,、行為不雅,，扣1分,；

7,、服務(wù)時(shí)不使用十字文明用語(yǔ)或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分,；

8、員工接聽(tīng)電話時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分,；

9,、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，原則上不允許中途接聽(tīng)電話或處理其他事情,，不允許與其他員工閑聊,；如必須接聽(tīng)電話，一定要告知客戶,，請(qǐng)客戶稍等,。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽(tīng)電話超過(guò)2分鐘，扣2分,；

10,、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí)，員工間不允許閑聊,，違者扣1分,；

11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分,；

12、除午餐時(shí)間外,，臨柜員工離開(kāi)操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘,，扣1分；

13、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙,，扣5分,；柜臺(tái)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭，每根扣5分,；超過(guò)三根,，扣8分；

14,、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒,，扣10分；

15,、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,，扣10分；遲到,、早退扣2分,；

16、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分,；

17,、工作時(shí)間看報(bào)紙、吃零食,、打瞌睡扣1分,；工作時(shí)間打牌、下棋,、干私活,，扣10分；

18,、環(huán)境很差,，柜臺(tái)內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂扔的煙頭,、紙屑不及時(shí)打掃或在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所堆放摩托車(chē),、自行車(chē)及其他雜物，扣1分,；

19,、不熟悉安全常識(shí)或違反安全制度規(guī)定，營(yíng)業(yè)時(shí)開(kāi)封包,、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理,，下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分,；

20、柜員名章、柜員卡,、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分；

21,、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分；憑證上漏章的,，扣1分,；

22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分,；

23,、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分；

24,、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失,、損壞,，扣2分；

25,、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行,，調(diào)查屬實(shí)的，扣5分,；

26,、因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題被新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的,，扣25分；

小公司績(jī)效工資方案篇五

根據(jù)xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，提出以下實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制,，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性,，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則；

（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大,、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則,。

（三）堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則,。

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公正,、公平考核的原則,。

三、實(shí)施范圍

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站,。

四,、績(jī)效量化考核

（一）績(jī)效考核辦法

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則,，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,，自行組織實(shí)施。

（二）確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào),，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面、人人簽字制度,，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案,，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書(shū)面向考核組提出復(fù)議,，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

（三）考核結(jié)果使用

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核,、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。

五,、績(jī)效工資的分配

（一）績(jī)效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資,，包括基本工資,、保留工資,、績(jī)效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資,；原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼,、績(jī)效補(bǔ)貼,、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考核后,，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。自20xx年10月份起執(zhí)行。

（二）核定績(jī)效工資總額

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次,。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等因素；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%,。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜；所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

（三）基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,，直接打入個(gè)人帳戶。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留,?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。（績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分）

（五）績(jī)效工資發(fā)放

各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì),，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況，并張榜公示五個(gè)工作日,，無(wú)異議后,，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告,，上報(bào)縣xx局、人社局,。

經(jīng)縣xx局,、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

六,、考核規(guī)定

1、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的。

（2）績(jī)效考核結(jié)果為不稱職,。

（3）本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的,、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日（含）以上的；

（4）被解除聘用合同的,；

（5）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3,、法定產(chǎn)假、婚假,、喪假,、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、因工作需要，縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員,，原則上不得享受,。

5、受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,；

7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放；

七,、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

（一）縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo),、督查,、協(xié)調(diào)和管理?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成,，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于1/2,、考核小組平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允,。

（二）縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則,。考評(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論通過(guò),，考評(píng)細(xì)則一旦通過(guò),，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要通過(guò)上述程序通過(guò),。考評(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查,，xx局認(rèn)為符合規(guī)范程序的,，予以審批，并報(bào)縣人社局備案,。

（三）縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查。

（四）縣服務(wù)中心考核組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假等情況的,，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任,。

八、相關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，政策性強(qiáng),，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,，縣,、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱等進(jìn)行了測(cè)算,。

（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施,?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化,、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則，由單位集體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，不按規(guī)定程序,、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真,、失實(shí)的,，實(shí)行責(zé)任追究制,?？己私Y(jié)果及時(shí)公布，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核,，通過(guò)正常渠道反映訴求,。績(jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量。

小公司績(jī)效工資方案篇六

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,，建立公平合理,、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案,。

一,、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

二,、分配原則公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%,；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職,、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專技十一、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%,；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的`37.9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。