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項目管理工作心得感想簡短篇一

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復,，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習,，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,。可是由于這些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據了,。

通過這兩次項目管理的經驗交流,，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理,，設計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的。

項目管理工作心得感想簡短篇二

首先我認為無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義,，有個打算和安排,。有了計劃，就有了明確的奮斗目標,，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動,，增強工作的自覺性,，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進行，避免失誤,。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質量的考核標準,。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力,?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。

其次個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標?！皩W會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責,?！睂@句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作,，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標,，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手,。

所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

最后我認為團結是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個道理嗎,？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來,、組織起來,、調動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質高,、水平高、力量雄厚,、結構合理的人才隊伍,，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

我們還需不斷的去學習,、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到工作中去，達到學以致用,。

項目管理工作心得感想簡短篇三

項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：

1.這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標,。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少,，項目的風險就越小,。

2.這個項目里牽涉哪些方面的人,，如投資方,、具體業(yè)務干系方、項目建成后的運營方,、技術監(jiān)督方等等,，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來,，如項目監(jiān)理公司,、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么,。事先了解各個方面的看法和期望,，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你,，哪些人會出于什么目的反對你,，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展,。沒有永遠的朋友,，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益,，這句話作為項目經理是一定要記住的,。

3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視,，這個決定了你在需要資源的時候,，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的,，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望,，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略,，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產生直接的影響。

4.在做整體項目計劃前,，還要大致計算一下你手上的資源,。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈,，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成,。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮,。其次是人員,，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色,，每個角色目前公司是否有人,，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員,，招聘的準備工作要盡早啟動,。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定,，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況,，浪費的都是你的時間。

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果,。

6.是到做總體計劃的時間了嗎？不,，你現(xiàn)在已經知道了客戶的'目標和你手上的資源,，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,，你需要寫一份報告,，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目,?？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務,，如果項目經理不能盡早發(fā)現(xiàn)風險,，那么就只能去當烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了,。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據項目不同，相差較大,，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務的人,，很多小項目里，這個人就是項目經理本人,，大項目里會配備行業(yè)專家（industry expert）,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解,。我經?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水,，反過來,，他還指責客戶不懂技術。其實,，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了,，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白,，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧,。