總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇一

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷pvc墻布生產(chǎn)線項目-車間一,、綜合樓工程7個在建工程,，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經(jīng)匯總評定，合格工程3個,，單位工程個數(shù)的'合格率100%,，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條,。

(一)主體工程

1、主控項目：主體工程的主控項目項數(shù)共檢查6項,，合格6項，合格率100%,。

2,、一般項目：主體工程的一般項目項數(shù)共檢查18項，合格18項,，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點,，合格點118個，合格率98.33%,。

3,、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求,。

1,、賀村中原御苑商住樓工程

項目經(jīng)理：周水林 檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問題：①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實施;

③部分大于300mm磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象,，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開,。

2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程

項目經(jīng)理：夏井涼 檢查部位：四層

存在問題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現(xiàn)象;③部分拉結(jié)筋不符合要求,。

3,、航埠商務(wù)樓工程工程

項目經(jīng)理：明庭金 檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求,。

1,、針對上述存在的問題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改,，并及時將整改回執(zhí)報公司質(zhì)量科,。

2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,，確保工程質(zhì)量,。

3、要求各項目部認(rèn)真落實江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號文件,，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州,、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,，減少質(zhì)量通病,，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機(jī)制,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇二

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,，項目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部,、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達(dá)各級文件精神，布置工作,，提出要求,，落實責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等,。

在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時技術(shù)部,、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點收口的處理方式,、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語橫幅5條，張貼宣傳標(biāo)語10張,，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識,，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升,。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中,，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，20xx年9月15日,，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查,。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的`記錄,，并發(fā)出整改通知單,，對于重點部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力,，防微杜漸,。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看,，均不甚理想,，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等,。針對此現(xiàn)象,，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部,、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任，同時還明確了施工做法,，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié)，并以文件,、簡報及會議形式進(jìn)行通報,。同時通過加強(qiáng)對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中,，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底,，制作多個場外練習(xí)場，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平。

為了提高工程實體質(zhì)量,、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動”的主題，我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩,、總結(jié),，并提請業(yè)主及監(jiān)理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè)44項目、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí),。事后,，又進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié),，取長補(bǔ)短,，在會上，各級人員均踴躍的發(fā)言,，暢談各自感想,，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見，明確了多項質(zhì)量控制關(guān)鍵點,，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗,，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“qc”小組管理的基本要

項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫,、制定了活動實施細(xì)則,，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則”，在該細(xì)則中,，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則,。在20xx年11月5日，我項目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),，在會上共”表彰該次活動的先進(jìn)單位3家,，先進(jìn)個人10人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元,。本次會議后,，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作,。針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工),，我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點,、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會議,，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,，定奪,，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2,、強(qiáng)化實驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

3,、積極推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè),，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板,、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割,，減少建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面,、拉毛工具,，確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達(dá)到了良好的整體效果,。“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇三

在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作,，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運(yùn)轉(zhuǎn),。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

在每一道工序施工前,，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求,，施工中的重點難點著重提醒,，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測，重點控制這些部位,。

我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢,、工序交接互檢,、項目部終檢，層層把控,，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,，對不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的.班組,，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩,、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振,，模板面不光滑引起的,，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制,。

對施工成品嚴(yán)格按照項目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù),，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都制定了相應(yīng)的方案,、措施,，施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行,，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù),，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前,，禁止進(jìn)入下一道工序施工。

項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議,，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗證,。從而提高項目部管理人員的管理水品,，做到質(zhì)量全員參與，全員控制,。

中國水電觀府壹號項目部

二〇xx年十月十五日

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇四

“提升明德小學(xué)教育質(zhì)量”項目在我校已經(jīng)實施一年多了,，在上級明德項目組專家的指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視參與下,，使“分層測試卡”的使用與實驗在我校迅速得到全面開展,。回顧走過的路,，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)如下：

我校教職工150余名,，學(xué)生1600名，下轄石龍,，曹垢,，尚莊3所聯(lián)校自上級確定在我校實施明德提升項目后。我校領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,，牢牢抓住這一有利與學(xué)校發(fā)展的大好契機(jī),，采取措施，從而確保了項目實驗工作真正得以落實,。

1,、成立了“提升明德小學(xué)教育質(zhì)量”實驗項目研究領(lǐng)導(dǎo)組及“小學(xué)數(shù)學(xué)能力提升”子項目實驗領(lǐng)導(dǎo)組；制定了項目實驗工作規(guī)劃和本學(xué)期項目實驗工作計劃和各項制度；確定了實驗班級和教師,。

2,、定期召開實驗課題組會議。學(xué)習(xí)了課題組人員常規(guī)要求,、例會制度,、集體備課制度和聽評課制度；學(xué)習(xí)名的快訊,，專家著作及明的項目的經(jīng)驗,；要求每周五，四,、五,、六年級實驗數(shù)學(xué)教師試舉行“分層測試卡”使用交流會。

3,、定期召開“提升明德學(xué)校教育質(zhì)量”專題家長會,，要求家長們配合學(xué)校共同提高孩子學(xué)習(xí)的興趣，重視孩子學(xué)習(xí)自信心的培養(yǎng),。并匯報使用后的成果,。

在實驗過程中，我校研究的重點是：怎樣科學(xué)的把分層測試卡結(jié)合到我市數(shù)學(xué)教學(xué)策略當(dāng)中來,?？h教育局領(lǐng)導(dǎo)也特別重視，把分層測試卡作為我校常規(guī)檢查的重點項目,。經(jīng)過一系列的嘗試和總結(jié),，我們是這樣開展的。

（一）,、學(xué)生分層,，調(diào)整學(xué)習(xí)小組

全班學(xué)生按學(xué)習(xí)態(tài)度、知識基儲智力水平等分成兩個層次,，教師指導(dǎo)組和自主學(xué)習(xí)組,。

（1）教師指導(dǎo)組：把一部分學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生組教師步指導(dǎo)組，他們主要在教師直接指導(dǎo)下學(xué)習(xí),，達(dá)到課程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的基本要求。

（2）自主學(xué)習(xí)組：是有優(yōu)中等學(xué)生合理搭配組合而成,。自主學(xué)習(xí)組是自主學(xué)習(xí),，達(dá)到主動獲取知識、技能和發(fā)展能力的要求,。次的學(xué)生步步深入,，最后共同討論,，總結(jié)方法,，得出結(jié)果。

（3）把這兩個層次面的學(xué)生，在按照優(yōu)差結(jié)合的原則,，科學(xué)的再分成若干個學(xué)習(xí)小組,，四人一組（一般是前后桌）,。

（二）、作業(yè)分層，確定不同要求

教師指導(dǎo)組能完成基本練習(xí),，也可以嘗試做綜合練習(xí),，甚至拓展練習(xí),。

自主學(xué)習(xí)組能完成基本練習(xí)~綜合練習(xí)。可嘗試做拓展練習(xí),。

基本練習(xí)為概括當(dāng)節(jié)所學(xué)知識要點，是學(xué)生應(yīng)全部準(zhǔn)確掌握的基礎(chǔ)知識,，是全體學(xué)生的必做題,；綜合練習(xí)為體現(xiàn)對當(dāng)節(jié)所學(xué)知識應(yīng)達(dá)到的'基本技能的要求,，以自主學(xué)習(xí)組能達(dá)到的水平為限；拓展練習(xí)為綜合本節(jié)課內(nèi)容要求而編寫的提高能力的題目,，為選做題,。

（三）、“分層測試卡”的運(yùn)用,。

分層測試卡的運(yùn)用我們主要分為：課中運(yùn)用,，課尾運(yùn)用和課后運(yùn)用。

課中運(yùn)用是指在新授課中,，新知識講完后馬上運(yùn)用,。此時學(xué)生對新知的理解、內(nèi)化還不十分完全,，分層測試卡的“分層”能起到及時鞏固新學(xué)的知識的作用,。

對于內(nèi)容比較簡單或是一個有機(jī)整體的,，一般安排在課尾運(yùn)用,。

對于內(nèi)容安排的非常緊湊，課上沒時間做的,，在課后統(tǒng)一安排時間做,，一般是當(dāng)天的自習(xí)課,。

根據(jù)分層測試卡的運(yùn)用時機(jī)的不同，我們可以采取以下幾種評價方式：

1,，集體訂正方式,。即學(xué)生完成自選的練習(xí)題后，進(jìn)行集體訂正,。學(xué)生根據(jù)老師或同學(xué)的正確答案,，恰當(dāng)?shù)膶ψ约哼M(jìn)行評價，這種評價有利于對孩子自我評價能力的培養(yǎng),。

2小組互評方式,。一般一二層的內(nèi)容簡單,，大部分同學(xué)都會做，所以選擇一層或二層的同學(xué)就可以互評,。學(xué)生互評可以起到對所學(xué)知識再次鞏固和深化的作用,。而對于三層的題目，思維含量高,，如果有選做這類題目的學(xué)生,，應(yīng)把他們安排為一組進(jìn)行互評，教師適當(dāng)予以指導(dǎo),。

3,、教師評價。這種評價可以準(zhǔn)確的反饋信息,，有利于整體把握全班學(xué)生的掌握情況,。教師評價次數(shù)應(yīng)不少于本單元練習(xí)的三分之一。

每種評價過程中要使用“√”,、“×”,，做錯的題目要用不同顏色的筆訂正在錯題的下方，一定要有二次訂正,。

每個練習(xí),，都要進(jìn)行一次星級評定。打星的位置要在每個練習(xí)的上方,，星的大小要適中,，要美觀。全部正確得三顆星,。其次為兩顆,、一顆，教師可根據(jù)學(xué)生實際情況和練習(xí)內(nèi)容而給予打星,。集體訂正打星時,，統(tǒng)一選用藍(lán)色圓珠筆?；ピu時,，統(tǒng)一選用黑色水筆。二次訂正正確后用紅筆補(bǔ)上星,。

其次,，星級評定要結(jié)合評語及時進(jìn)行評價。評語要以激勵性,，期待性和商榷性的評語為主,！每天用完后要全部收起來，要提醒學(xué)生注意保持分層測試卡的整潔,。

“分層測試卡”的使用有效地避免了教師在課堂上搞“一刀切”,，避免了教學(xué)中不知不覺地造成了學(xué)習(xí)機(jī)會不均等的現(xiàn)象,。

在實驗中，我們看到了“分層測試卡”使不同層次的同學(xué)都享受到了成功的喜悅,，看到了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情一天天高漲,。由此，學(xué)生不但學(xué)習(xí)到了數(shù)學(xué)知識,，更培養(yǎng)了自尊,、自強(qiáng)和自信心。

王銘華老師在使用“分層測試卡”時,，特意關(guān)注班上的幾個學(xué)困生,，如李倩（四年級期末統(tǒng)考48分，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,，內(nèi)向自卑）、宋玉璽（四年級期末統(tǒng)考46分,，不僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,，上課老走神）。使用分層測試卡后,，只要他們做對“分層測試卡”的第一層便及時在班上表揚(yáng)她們,，讓她們體驗成功的快樂以樹立他們學(xué)數(shù)學(xué)的信心。慢慢的,，他們不僅能完成第一層的習(xí)題,，也開始嘗試練習(xí)第二層的內(nèi)容，且都能做對百分之七八十,?？上驳氖牵蠈W(xué)期期末考試他倆人進(jìn)步很大,，李倩考了85分,，宋玉璽考了67分。

現(xiàn)在,，分層測試卡逐步成為了老師們的小幫手,，同學(xué)們的好伙伴。

由此,，我們不難感到：“人不怕不會,，就怕沒有自信”對一個人來說，自信是成功的關(guān)鍵,。體驗成功的喜悅對孩子來說是多么的重要,。

“小學(xué)數(shù)學(xué)能力提升”子項目經(jīng)過一年多的實驗，老師與學(xué)生們對“分層測試卡”的使用也經(jīng)歷了由抵制到接受,、由適應(yīng)再到喜愛的過程,，在使用“分層測試卡”的實驗中也積累了一些較好的經(jīng)驗,。

在此機(jī)會我校實驗教師對課題組專家有幾點建議，望項目組考慮

1,、分層測試卡對基礎(chǔ)練習(xí)和綜合練習(xí)的容量不夠大,，因為我市實施素質(zhì)教育，考試多以基礎(chǔ)知識為主,。

2,、對練習(xí)的的形式再多樣化一些，如再添加一些判斷,、選擇等類型的題目,。

3. 我校已初步實現(xiàn)電教，希望課題組對我們進(jìn)行一些網(wǎng)絡(luò)資源上的支持,。

4,、多給我們基層教師提供一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我們的視野開闊些,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇五

20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進(jìn)一步實現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動性與能力性,，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過程控制,，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。

3、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價,。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，這個分項目標(biāo)計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施,，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理,、層層評定的'方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實,。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法,，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇六

要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶,，正確使用個人勞動防護(hù)用品,，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置各類防護(hù)設(shè)施，并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標(biāo)示牌,、宣傳標(biāo)語,，營造安全施工氣氛。十

我項目部依據(jù)公司安排制定了自檢,、互檢的檢查制度,。安全員每天巡視檢查工地，項目部每月組織安全大檢查,。對查出的安全隱患建立登記,、整改、復(fù)檢,，建立安全檢查檢查臺帳,，將每次檢查情況、整改情況詳細(xì)記錄在案,，便于一旦發(fā)生事故時追究原因和責(zé)任,。開展宣傳活動，廣泛發(fā)動,，防范事故,，保障安全。

同時,，嚴(yán)格按照上級指示,，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動”、“安全月活動”,、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”等專項活動,，在活動中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度,，并將其納入長期安全管理體系當(dāng)中,。自進(jìn)場以來，我們踏踏實實從基礎(chǔ)抓起,，使各項安全工作井井有條,，逐步走向正規(guī)。下一步,，我項目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,，完善各項安全管理制度及措施,，并確保各項制度落實到位，力爭建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地,！

質(zhì)量方面

1,、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度

全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系,，制訂并完善了《項目部質(zhì)量管理辦法》,、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》,、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》,、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制,。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長,，總工為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2,、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度

項目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度,，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段,，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢,，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況,；

項目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作,，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢,，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收,，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行下道工序施工,，工地試驗室認(rèn)真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗檢測,，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量,，消除質(zhì)量隱患。通過質(zhì)量保證體系,，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令,，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

項目部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱,、第一個系梁,、第一片箱梁,、第一片t梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析,，并制定了相關(guān)的控制辦法,，在以后的施工中落實。

項目部規(guī)定每月15號,、30號為質(zhì)量檢查日,，項目部組織各部門及現(xiàn)場勞務(wù)施工隊管理人員對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，會議總結(jié)分析,，根據(jù)項目部的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎罰處理,，很好的.控制了工程質(zhì)量。

3,、明確質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量責(zé)任落實到人我項目部根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標(biāo),，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重,，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分,，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人，通過這一舉措大大增強(qiáng)了參建人員質(zhì)量意識,、責(zé)任心,，施工質(zhì)量得到切實的保證,。

為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì),，對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南，明確施工要求,；二是實行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎罰掛鉤,，工區(qū)、項目部各部門對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核評比,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，采取相應(yīng)的獎罰措施，規(guī)范施工行為,，通過考核,，增加了各施工班組的積極性,，增強(qiáng)了施工人員責(zé)任心，推動了整體工程質(zhì)量的提高,。

4,、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制

一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳,。在項目部,、各工區(qū)及各施工班組，通過懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,，營造良好的質(zhì)量氛圍。

二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制,。項目部明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進(jìn)行重點管理,。項目部編制了《工程質(zhì)量控制要點》下發(fā)到每個技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面,。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程質(zhì)量不留隱患,。對隱蔽工程實行全過程旁站,，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),，不留死角,。

三是重視質(zhì)量通病的治理。針對施工中遇到的質(zhì)量難題,，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組,，收集一手資料，綜合吸收其他工程項目較為成功的經(jīng)驗,，實行動態(tài)監(jiān)控與研究,。項目部根據(jù)施工進(jìn)展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制qc小組、隧道中隔墻施工qc小組等,，有效的控制了質(zhì)量通病,，保證了施工質(zhì)量。

5,、強(qiáng)化工程交工驗收程序,，全面完成工序管理

我項目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)微部分抓起,，每道工序完成都要通過嚴(yán)格驗收程序，只有驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工,。我項目部嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程交、竣工驗收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評定,，并總結(jié)施工經(jīng)驗及教訓(xùn)為以后的施工做好積累,。

一年以來，隨著工程的開展,，我項目部工程質(zhì)量控制工作越加完善,，但也存在諸多不足：

①制度不完善：下步需要進(jìn)一步完善、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度,，靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

②教育培訓(xùn)不足：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新,。

③部門協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

④次要工序質(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制,，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細(xì)節(jié)控制,，從嚴(yán)控制,。

20xx年即將過去，在新的一年里,，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平,。

貫標(biāo)工作取得的成績

1,、通過貫標(biāo)工作使部門的工作目標(biāo)更加明確了，工作程序化趨于完善,，各種規(guī)章制度建立健全,。

2,、安全、質(zhì)量,、環(huán)保等工作控制更上一個臺階,，施工中加強(qiáng)了過程控制，規(guī)范了施工作業(yè),。

3,、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活，能夠貫穿到各項工作中去,，可追溯性增強(qiáng),。存在問題

1、部門的質(zhì)量目標(biāo),、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象,；

2、對環(huán)境因素,、危險源的識別,、評價不全、控制措施不夠完整,，針對性不強(qiáng),。

3、對人員的培訓(xùn)工作,、隊伍建設(shè)做得不夠,，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識,、環(huán)境意識的培訓(xùn),；

4、施工現(xiàn)場的檢查記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題

5,、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞,。

針對以上的問題項目部組織人員有針對性的進(jìn)行了檢查,，對存在的問題限期進(jìn)行整改，并認(rèn)真做好記錄工作,，特別加強(qiáng)了對爆破人員及爆破物資的管理,，目前項目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名,，倉管員1名,、安全員1名，爆破管理人員全部為項目部內(nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問題,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇七

回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這一年,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗。

這一年學(xué)了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟(jì)合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的`資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平

通過近一年的工作，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問題和今后努力方向

這一年以來,，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會開始工作,，經(jīng)驗不足，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,，要多動腦筋，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透,，熟悉設(shè)計規(guī)范,；有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高,；自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù),；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉,；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇八

根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號),，省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動主題,，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,，因地制宜，突出重點,，務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動,，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：

為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了簡潔,、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳,、動員,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。

10月8日在質(zhì)量安全例會上,，組織各方責(zé)任主體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細(xì)心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動,。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,，收到了良好的宣傳效果。

本次的`“質(zhì)量月”活動,，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架,、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見>的通知》的精神,，20xx年4月1日起,，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止,，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,，共發(fā)出20份隱患整改通知,，其中4份為暫停工整改通知,，提出整改意見84條,，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%,。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇九

xx項目部：

我單位承擔(dān)的xx工程施工xx項目部及兄弟單位的配合下,，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段,，目前已具備安裝條件的項目有xx鋼結(jié)構(gòu),、xx機(jī)械以及配合xx廠房封閉工作的廠房頂部的xx,；xx正在辦理中間交接手續(xù),。隨xx施工的收尾,，xx逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對xx打造xx精品工程的認(rèn)識,，以及與xx項目部管理人員,、監(jiān)理的溝通,、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了xx的各項管理與規(guī)定,。

按照xx項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧,，自查自糾改正不足,。主要檢查了以下各項工作：

1、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項目部工程技術(shù)人員不夠,，本星期內(nèi)必須安排到位。

2,、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施,。

3,、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作,。

4,、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項記錄有待進(jìn)一步完善,。

1、施工方案與單項安全技術(shù)措施,。

① 機(jī)裝項目部的'尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案,、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案,。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

② 爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。

③ 電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分,，開展施工方案的編寫工作,。

2、 交底,。

爐底機(jī)械的安全交底針對性不強(qiáng)，不規(guī)范,，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補(bǔ)做該項工作,。

3,、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好,，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排,。

4,、自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部,。

5,、各個單項項目雖然都在進(jìn)行中,，但質(zhì)量評定工作項目部要跟上。

6,、各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：

① 分類建檔,、歸檔有序。

② 設(shè)專人保管,。

7、加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真,、細(xì)致的對待中間交接工作。

8,、做好成品保護(hù)工作,。

xx項目部

20xx年xx月xx日

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十

本項目部依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的條款在業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo),、幫助和監(jiān)督下,，經(jīng)過全體員工的共同努力下，逐步建立和完善質(zhì)量管理體系并實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量管理目標(biāo),。

為了規(guī)范地開展好項目部各項工作,，更好的實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，及時組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件,，同時,，對項目部各職能部門下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)并制定考核辦法,，明確職責(zé)，責(zé)任到人，同時結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法定期組織檢查考核,。

工程質(zhì)量管理：質(zhì)量目標(biāo)分解：確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量目標(biāo)各工序質(zhì)量目標(biāo),。

質(zhì)量目標(biāo)控制,，逆向控制：質(zhì)量保證體系：項目部經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)作業(yè)班組長作業(yè)工人,。

質(zhì)量檢查制度：操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專業(yè)質(zhì)檢員專檢項目經(jīng)理組織巡檢,。

技術(shù)交底制度：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長作業(yè)工人,，采用書面形式，實行簽字制,。

目標(biāo)控制：事先交底,，事中檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，事后分析評價考核,，嚴(yán)格過程控制,。

工程資料及檔案管理：施工員,、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供原始資料數(shù)據(jù)，資料員負(fù)責(zé)整理,，要求及時準(zhǔn)確,。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，對檢查出的不合格項,，限期整改,。

由建安項目部施工的代表性工程,，武山銅礦職工集資建房1#、2#,、3＃樓工程,，于20xx年3月26日開工，至20xx年1月10日正式通過竣工驗收,，各分項工程合格率均保持在95%的合格率以上,，均超過各施工驗收規(guī)范的80%的驗收標(biāo)準(zhǔn),，這是由于工程施工準(zhǔn)備階段較為充分，現(xiàn)場管理人員工作比較默契,，工作熱情飽滿,、積極性高，對工程施工中的4m1e因素控制的較好,，對施工現(xiàn)場的各道工序控制到位,，有效地控制了質(zhì)量通病的`產(chǎn)生,，在此基礎(chǔ)上提高了產(chǎn)品的合格率,。確保了1＃,、2＃、3＃樓工程的質(zhì)量,。

總體來講,，今年建安項目部的貫標(biāo)工作扎實,，深入，有效,，持續(xù)改進(jìn)效果明顯,，工作過程清晰,，項目部全體成員質(zhì)量意識強(qiáng),，是實現(xiàn)本項目部質(zhì)量目標(biāo)的重要保證,，在后的工作中將一如既往，注重加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn),。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十一

xx項目自20xx年8月13日正式開工,，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里,，xx項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為后續(xù)工作的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向,。工程建設(shè)期間,，xx項目部代表公司在建項目樣板工程,，多次成功接待了公司項目投標(biāo)考察。順利通過了qhse體系外審,，取得了杰出的成績,，得到了公司,、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項目實際情況及工程特點,，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人、責(zé)任到工序,。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別,，確保其有效性和實用性,。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。xx項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等10項質(zhì)量管理制度和26個專業(yè)及分部分項施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項。

項目部所有文件資料的編制都必須符合項目文件資料編制規(guī)定的版式,、頁邊距設(shè)置,、字體、字號,、文件編號規(guī)則,、頁眉頁腳設(shè)置和裝訂要求等各項規(guī)定，統(tǒng)一格式,，實現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化,。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象,、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前,，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計量臺帳,。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

物項管理的工作對象主要包括管子、管件,、電纜等主材和勞保用品,，磨頭、磨片、切割片,、碎布等消耗性材料兩類。項目物項管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項驗收入庫程序,、各種材料儲藏保管規(guī)定,、領(lǐng)用和回庫規(guī)定等,。所有材料進(jìn)場必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗收,，對到貨材料的數(shù)量,、外觀、型號規(guī)格,、材質(zhì)、質(zhì)保資料對照送貨單進(jìn)行核對檢查,，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對需要進(jìn)行補(bǔ)充檢查和復(fù)驗的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄,。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時建立材料臺帳,。按照物項管理規(guī)定的要求，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放,，不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸,。焊材儲藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計,，保證室內(nèi)溫度不低于5℃,，空氣濕度不高于60%,。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用,。管材,、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人,、領(lǐng)用時間錄入材料電子臺帳,。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項工作實際測算的定額，進(jìn)行領(lǐng)用,，防止浪費。

項目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求,，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認(rèn),，并建立電子臺帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作,，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時進(jìn)行傳閱存檔,，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失,。

建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。例如：項目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎勵人民

幣150元,；制作獎勵小票，向現(xiàn)場質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的`獎勵小票,，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計各班組小票數(shù)量,，對小票數(shù)量最多的集體獎勵現(xiàn)金200元等等。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，調(diào)高了項目工程質(zhì)量。

項目部自開工以來經(jīng)歷了兩個質(zhì)量雙月活動,，兩次體系內(nèi)審，qhse體系外審,，多次業(yè)主上級主管單位及政府部門的專項檢查活動，可以講各種迎檢工作貫穿了xx項目整個施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動給年輕的項目管理團(tuán)隊提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺,。項目部以此為契機(jī),，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的活動精神和主體,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神,，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得,，進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評比觀摩,。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補(bǔ)短，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，堅持以誠待人,，設(shè)身處地為廣大職工著想,，和每一位工人師傅交朋友,，讓他們切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高，收到實惠,。使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財富,，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心,，積累了大量優(yōu)秀的社會資源，樹立了良好的公司形象,，創(chuàng)造了良好的社會效益，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

項目部各項工作堅持“周計劃控制，月計劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度,。項目部各部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細(xì)制定切實可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底，專項會議等,，加強(qiáng)交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé),，提高項目工作執(zhí)行力,。

項目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查,、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施,，

并寫出書面通報,，實行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力,，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

管道工程是項目管理的重點,，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點,，因此認(rèn)真抓好項目焊接質(zhì)量工作是項目成敗的關(guān)鍵,。項目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作,。嚴(yán)格執(zhí)行焊工考試制度,，進(jìn)入?yún)⒓禹椖拷ㄔO(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項目部組織的焊工考試，并通過業(yè)主焊接工程師的評審,，取得相應(yīng)的操作許可才能進(jìn)行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作,。嚴(yán)禁超規(guī)定超許可作業(yè),，實行違反規(guī)定零容忍制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場,，并且業(yè)主視情節(jié)嚴(yán)重決定是否拉入黑名單終身不得錄用,。認(rèn)真篩選公司焊接工藝評定報告，選擇最適合項目的焊接工藝,。并結(jié)合焊工的意見制定項目焊接工藝規(guī)程，指導(dǎo)管道焊接工作,，保證焊接質(zhì)量。

成品保護(hù)工作不僅要保護(hù)好本公司本專業(yè)的勞動成果，更應(yīng)該保護(hù)好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動成果,。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞，造成的損失往往要遠(yuǎn)大于本單位的修理費用,，并將給我方在工期和公司形象上造成被動和不利影響。因此,，以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時做好成品保護(hù)工作,，不僅是對對方的善意提醒，也是我方的自我保護(hù)。同時,，做好本公司員工成品保護(hù)宣傳教育工作，培養(yǎng)大家的成品保護(hù)意識和質(zhì)量成本意識,。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進(jìn)行關(guān)閉。工程施工過程中嚴(yán)格落實“三檢”制度,。工程驗收前,，應(yīng)組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任、定人員,、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。整改

完成后重新驗收合格后，按照質(zhì)量檢查計劃的相關(guān)規(guī)定,，以rfi的形式提前書面通知業(yè)主,、監(jiān)理單位及個相關(guān)單位進(jìn)行正式驗收。

通過項目部全體成員的共同努力,，xx項目部順利通過了各項檢查和評審，得到了公司,、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評。焊接一次合格率達(dá)到98.2%,，分項工程驗收一次合格率100%。我們堅信,，只要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項目質(zhì)量管理水平,，順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十二

20xx年,，項目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，牢記本年度安全為目標(biāo)，努力夯實基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真落實安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化項目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè),，理順了各項工作的管理思路，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實,，各項工作取得了一定成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：

1,、下發(fā)的文件、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

****經(jīng)[20xx]1號關(guān)于開展“抓安全,、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知,。

****經(jīng)[20xx]5號關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

****項目安全生產(chǎn)保證措施,。

****項目危險源告知和預(yù)防監(jiān)控措施,。

2,、與6個作業(yè)隊，12個工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》,；項目認(rèn)真落實安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金上繳率100%,。

3,、共展了54次周檢查，12次月檢查,，9次專項檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的），3次季節(jié)性檢查,，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)安全專項檢查,、安全月專項檢查、防汛專項檢查,、用電專項檢查、國慶專項檢查,、防火專項檢查,。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識,，落實了上級安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度,，確保了本項目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

4,、安全生產(chǎn)月活動

項目成立了“安全生產(chǎn)月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動。利用音像,、掛圖、張掛安全標(biāo)志,、警示牌、張貼安全標(biāo)語,、畫冊等宣傳手段,，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,，擴(kuò)大影響面,，提高全員安全生產(chǎn)意識,；認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

在此次安全月活動中經(jīng)理部深入到班組,，對作業(yè)班組（民工）開展了有針對性的安全教育培訓(xùn)工作,，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案,、安全操作規(guī)程教育、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動文件等,，并做了培訓(xùn)記錄,?；顒悠陂g,，還重點抓了安全生產(chǎn)檢查,。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識,，落實崗位職責(zé),，建設(shè)一支安全素質(zhì)高,、技術(shù)過硬的團(tuán)隊。每天對工作中存在問題,、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評，檢查了安全生產(chǎn)投入情況,、檢查了勞動防護(hù)用品的使用情況；重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全,。

加強(qiáng)對火工品、重要設(shè)施（臨電方面變壓器,、配電房、三相五線進(jìn)洞符合要求）,、特種設(shè)備（儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開挖,、支護(hù)經(jīng)第三方檢測合格）,、特殊部位（汛期高邊坡,，防范沖刷導(dǎo)致滑塌）的檢查和監(jiān)控,，防范事故發(fā)生,。

5,、質(zhì)量月活動（20xx年9月1日-9月30日）

項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。

組織員工在會議室觀看了警示教育片,，對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，講解質(zhì)量知識,，強(qiáng)化安全意識，針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作,，推動質(zhì)量安全工作,。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語,、宣傳牌,、警示語等,，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平,。

項目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn),，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn),、農(nóng)民工技能培訓(xùn),、發(fā)動員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動，開展了自查自糾活動,，使“質(zhì)量月”活動深入人心,。

6,、平安工地創(chuàng)建活動

根據(jù)總監(jiān)辦[20xx]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價工作的`通知>的通知》文件精神,，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過精心組織,，周密部署,，積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動。

對管內(nèi)工程安全風(fēng)險進(jìn)行了分析,，進(jìn)行了風(fēng)險管理策劃并實施管控,，結(jié)合項目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求，制定了“平安工地” 創(chuàng)建活動實施方案并認(rèn)真組織實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，推進(jìn)“平安工地”建設(shè),。

完善了安全生產(chǎn)各項制度,，職責(zé)明確，責(zé)任落實,。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場路基、涵洞,、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等,，通過這一年平安工地建設(shè)活動，項目部積極對存在的安全隱患,，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個項目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開,。

7、開展“抓安全,、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動競賽活動

為認(rèn)真貫徹落實****項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性,，在勞務(wù)隊伍之間掀起“比,、學(xué),、趕、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計劃任務(wù),，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部從20xx年4月份起,，在項目部各勞務(wù)隊伍之間開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核,，項目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管,，督促各隊及時消除了質(zhì)量、安全問題,。

8,、職業(yè)健康管理

1）職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對對食堂炊事員、食品采購員,、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員,，有毒有害作業(yè)人員,，女職工,、中級及以上技術(shù),、管理干部等作為年度健康體檢重點,。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人,，異常的有1人。

2）有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn),。

3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，每次監(jiān)測結(jié)果有3項,，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

9,、環(huán)境管理

本項目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測,，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次,，檢查記錄共4份,，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

10,、工程分部分項評定情況

分部分項評定情況表

工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程－－－－－

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他－－－－

11,、應(yīng)急演練

為檢驗汛期應(yīng)急處置能力，本年度共開展應(yīng)急演練2次,，編制了演練實施方案和設(shè)計了場景并進(jìn)行了培訓(xùn)，演練后進(jìn)行了總結(jié)（基本能滿足要求）,，并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案,。

12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》 共約54份,，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項（根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計）,；其中一般隱患368項,；重大安全隱患8項目,。均進(jìn)行了整改閉合。

13,、安全質(zhì)量會議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會議記錄,，會議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實,。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

15,、項目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實施,，共開展20次培訓(xùn),，參培人員401人，涉及的工種有：開挖,、支護(hù),、修理,、廠內(nèi)機(jī)動車,、起重、鋼筋,、爆破、焊接,、氣割、壓力容器,、登高,、測量,、砼工,、電工等,，完成計劃的100 %。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面：隧道開挖,、運(yùn)輸、支護(hù),、二襯，高處作業(yè),、安全用電、機(jī)械安全,，爆破管理，涵洞施工安全,，高邊坡作業(yè)安全,，防雷、防汛,、消防等 ,。

特殊工種持證,、取證情況：委培爆破工、爆破安全員,、庫管員,，均持證上崗。

16,、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

在全線第一階段綜合評比中獲第三名。

17,、安措經(jīng)費的投入情況及個項目安全人員配備情況,，見附表,。

1、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距（7人）,。

2、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊對班組進(jìn)行管理,，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底,。

4,、跟班監(jiān)督措施方面,，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持,，效果較差,。

1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通，安全生產(chǎn)仍然不能放松,，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實施。

2,、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn),，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實,。繼續(xù)管控好風(fēng)險,，按照年度安全教育和培訓(xùn)計劃,，針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點,，編制淺顯易懂的ppt課件，做好安全意識,、安全知識的培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、安全警示方面的教育,。年后可能會有新進(jìn)場人員,，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作,。

3,、加大對現(xiàn)場的巡查力度,，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時制定整改措施，并督促整改到位,。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動，確保作業(yè)人員的行為,、狀態(tài)類危險源得到可控,。

4,、對已發(fā)生的各項安全措施費用進(jìn)行統(tǒng)計,，及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn),，協(xié)助合同部門搞好安全費的計量申報工作,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十三

項目部根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件精神及活動具體要求,，于20xx年9月開展了以“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應(yīng)文件精神要求,，圍繞主題立即組織開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,，營造活動氛圍我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理為組長,，項目副經(jīng)理、總工為副組長,，工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部,、計統(tǒng)部、試驗室,、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達(dá)各級文件精神,，布置工作,，提出要求,，落實責(zé)任。并與全體與會人員一起分析本項目質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如控制性工程質(zhì)量保證措施、難點工程質(zhì)量保證措施,、路基缺陷處理等,。會議中提出：要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，要讓工程實體質(zhì)量得到較好的提高,， 質(zhì)量管理得到進(jìn)一步得到提升。

2,、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫,、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“護(hù)質(zhì)量安全,，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動，切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感,。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控,、處理措施等,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在質(zhì)量月活動中,，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,。質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組本著“維護(hù)質(zhì)量安全,，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題,，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項施工方案,。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部、試驗室,、安環(huán)部工作人員的各自責(zé)任,，同時還明確了施工做法，保證施工全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié),，并以文件及會議形式進(jìn)行通報,。同時通過加強(qiáng)對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

我項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

在20xx年的質(zhì)量月活動中,，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn),。并就專項施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的'活動,，我項目的各個施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平。

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。針對該階段施工中的重點,，尤其是橋梁工程施工,，我項目部“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項目相關(guān)部門,、各施工區(qū)相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,，進(jìn)行了多次的專題會議,，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組牽頭組織相關(guān)人員和部門研究討論，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。

2,、強(qiáng)化試驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣，及時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。“質(zhì)量月”活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十四

20xx 年是渭蒲高速公路項目鞏固成績,、完滿收尾的關(guān)鍵時期，項目部 全 面展開工程項目的'建設(shè),，迅速掀起最后階段施工高潮,，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神,，克服天氣影響,，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程最終完工目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年高速公路項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下:

一,、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情況

渭蒲高速公路合同段項目部能認(rèn)真貫徹落實國家質(zhì)量方針政策,、法律法規(guī)，貫徹落實局和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度,，工程質(zhì)量良好,，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量管理目標(biāo)完滿完成,。

1.沒有發(fā)生質(zhì)量事故,；

2.顧客滿意率 100% ;

3.共完成分項工程 4835 個，合格 4835 個,，合格率 100% ,。

二、在建項目情況

渭蒲高速公路項目目前施工任務(wù)已經(jīng)完成 90% ,，主線路基工程已經(jīng)交驗完畢,。已完工程質(zhì)量良好，得到業(yè)主好評,，沒有發(fā)生質(zhì)量事故,。

三、上半年工作情況 落實質(zhì)量管理體系文件,，使其平穩(wěn)有效地運(yùn)行

1．項目部落實《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量巡查實施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量管理體系文件,，使質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化,、完善，更加穩(wěn)定的運(yùn)行,。

2.為加強(qiáng)我部工程質(zhì)量管理工作,，并落實總監(jiān)辦下發(fā)的文件精神,20xx年x月我部成立了質(zhì)量檢驗小組，由質(zhì)安部部長擔(dān)任質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,，岳廣要,、徐東為成員，并配備質(zhì)量巡查車,，對工地進(jìn)行巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時分析，及時解決,，確保工程質(zhì)量,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十五

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

在過去的一年中,，參加新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證。

對于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃,。工地位置分散，面廣干線長,。工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多，各工程變更多,、監(jiān)理例會頻繁,。在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù),，同時又能保證預(yù)決算的編審,、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前,。針對這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點,、兼顧其他。

衛(wèi)生間地漏水封高度不足,，標(biāo)高相差較大,；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；電線分色不清,；開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大,；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象,；這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的.規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大,；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，公司檢查所有工程資料時,，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗,。由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步,。個別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。