總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇一

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#,、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷pvc墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目-車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程,，主體工程4個(gè),，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測;經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè),，單位工程個(gè)數(shù)的'合格率100%,，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條,。

(一)主體工程

1,、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng),，合格率100%,。

2、一般項(xiàng)目：主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng),，合格18項(xiàng),，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測點(diǎn),，合格點(diǎn)118個(gè),，合格率98.33%。

3,、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。

1,、賀村中原御苑商住樓工程

項(xiàng)目經(jīng)理：周水林 檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問題：①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;

③部分大于300mm磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋,，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開,。

2,、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程

項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼 檢查部位：四層

存在問題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現(xiàn)象;③部分拉結(jié)筋不符合要求。

3,、航埠商務(wù)樓工程工程

項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金 檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象,，不符合要求。

1、針對(duì)上述存在的問題,，各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改,，并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。

2,、加大在建工程的巡查力度,，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量,。

3,、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20xx)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號(hào)文件，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州,、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工,，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病,，消除質(zhì)量隱患,，建立工程質(zhì)量的長效管理機(jī)制。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇二

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長,，質(zhì)量部、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)各級(jí)文件精神,，布置工作，提出要求,，落實(shí)責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等。

在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如地面施工時(shí)技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語橫幅5條,，張貼宣傳標(biāo)語10張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),，工程質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控,、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果,，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分,，20xx年9月15日，項(xiàng)目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的`記錄，并發(fā)出整改通知單,，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來看,，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對(duì)此現(xiàn)象,，項(xiàng)目總工吳斌忠同志,，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工,。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié),，并以文件、簡報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。

我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn),。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,，制作多個(gè)場外練習(xí)場,，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平,。

為了提高工程實(shí)體質(zhì)量,、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題,，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩、總結(jié),，并提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)兄弟單位(中鐵建設(shè)44項(xiàng)目,、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后,，又進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),、總結(jié)，取長補(bǔ)短,，在會(huì)上,，各級(jí)人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想,，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見,，明確了多項(xiàng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“qc”小組管理的基本要

項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后,，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則”,，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。原則按照“獎(jiǎng)多罰少,，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則。在20xx年11月5日,，我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)),，在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3家，先進(jìn)個(gè)人10人,，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000余元,。本次會(huì)議后，在整個(gè)施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作,。針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn)，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時(shí)施工),，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病,，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議，在會(huì)議上,，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施,，最后由活動(dòng)小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪,，由資料室發(fā)出的會(huì)議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。

2、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來,，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3,、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求,，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿,，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板,、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場切割，減少建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具,，確保抹面,、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果,?！百|(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項(xiàng)目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決,，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇三

在中國水利水電第九工程局有限公司,、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,，項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn),。截至目前,，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

我項(xiàng)目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來抓好質(zhì)量工作：

在每一道工序施工前,，項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,，對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒,，對(duì)可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測,，重點(diǎn)控制這些部位。

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢,、工序交接互檢、項(xiàng)目部終檢,，層層把控,，對(duì)可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用,，對(duì)檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的.班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩,、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振,，模板面不光滑引起的，對(duì)這類問題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制,。

對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案、措施,，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù),，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑,。混凝土澆筑后在未達(dá)到上人強(qiáng)度以前,，禁止進(jìn)入下一道工序施工,。

項(xiàng)目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,，并提出有效的處理和控制措施,。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品,，做到質(zhì)量全員參與,，全員控制。

中國水電觀府壹號(hào)項(xiàng)目部

二〇xx年十月十五日

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇四

“提升明德小學(xué)教育質(zhì)量”項(xiàng)目在我校已經(jīng)實(shí)施一年多了,，在上級(jí)明德項(xiàng)目組專家的指導(dǎo)下,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視參與下，使“分層測試卡”的使用與實(shí)驗(yàn)在我校迅速得到全面開展,?；仡欁哌^的路，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：

我校教職工150余名,，學(xué)生1600名,，下轄石龍，曹垢,，尚莊3所聯(lián)校自上級(jí)確定在我校實(shí)施明德提升項(xiàng)目后,。我校領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，牢牢抓住這一有利與學(xué)校發(fā)展的大好契機(jī),，采取措施,，從而確保了項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作真正得以落實(shí),。

1、成立了“提升明德小學(xué)教育質(zhì)量”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目研究領(lǐng)導(dǎo)組及“小學(xué)數(shù)學(xué)能力提升”子項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)組,；制定了項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作規(guī)劃和本學(xué)期項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃和各項(xiàng)制度,；確定了實(shí)驗(yàn)班級(jí)和教師。

2,、定期召開實(shí)驗(yàn)課題組會(huì)議,。學(xué)習(xí)了課題組人員常規(guī)要求、例會(huì)制度,、集體備課制度和聽評(píng)課制度,；學(xué)習(xí)名的快訊，專家著作及明的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),；要求每周五,，四、五,、六年級(jí)實(shí)驗(yàn)數(shù)學(xué)教師試舉行“分層測試卡”使用交流會(huì),。

3、定期召開“提升明德學(xué)校教育質(zhì)量”專題家長會(huì),，要求家長們配合學(xué)校共同提高孩子學(xué)習(xí)的興趣,，重視孩子學(xué)習(xí)自信心的培養(yǎng)。并匯報(bào)使用后的成果,。

在實(shí)驗(yàn)過程中,，我校研究的重點(diǎn)是：怎樣科學(xué)的把分層測試卡結(jié)合到我市數(shù)學(xué)教學(xué)策略當(dāng)中來?？h教育局領(lǐng)導(dǎo)也特別重視,，把分層測試卡作為我校常規(guī)檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目。經(jīng)過一系列的嘗試和總結(jié),，我們是這樣開展的,。

（一）、學(xué)生分層,，調(diào)整學(xué)習(xí)小組

全班學(xué)生按學(xué)習(xí)態(tài)度,、知識(shí)基儲(chǔ)智力水平等分成兩個(gè)層次，教師指導(dǎo)組和自主學(xué)習(xí)組,。

（1）教師指導(dǎo)組：把一部分學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生組教師步指導(dǎo)組,，他們主要在教師直接指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，達(dá)到課程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的基本要求,。

（2）自主學(xué)習(xí)組：是有優(yōu)中等學(xué)生合理搭配組合而成,。自主學(xué)習(xí)組是自主學(xué)習(xí)，達(dá)到主動(dòng)獲取知識(shí)、技能和發(fā)展能力的要求,。次的學(xué)生步步深入,，最后共同討論，總結(jié)方法,，得出結(jié)果,。

（3）把這兩個(gè)層次面的學(xué)生，在按照優(yōu)差結(jié)合的原則,，科學(xué)的再分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組,，四人一組（一般是前后桌）。

（二）,、作業(yè)分層,，確定不同要求

教師指導(dǎo)組能完成基本練習(xí)，也可以嘗試做綜合練習(xí),，甚至拓展練習(xí),。

自主學(xué)習(xí)組能完成基本練習(xí)~綜合練習(xí)?？蓢L試做拓展練習(xí)。

基本練習(xí)為概括當(dāng)節(jié)所學(xué)知識(shí)要點(diǎn),，是學(xué)生應(yīng)全部準(zhǔn)確掌握的基礎(chǔ)知識(shí),，是全體學(xué)生的必做題；綜合練習(xí)為體現(xiàn)對(duì)當(dāng)節(jié)所學(xué)知識(shí)應(yīng)達(dá)到的'基本技能的要求,，以自主學(xué)習(xí)組能達(dá)到的水平為限,；拓展練習(xí)為綜合本節(jié)課內(nèi)容要求而編寫的提高能力的題目，為選做題,。

（三）,、“分層測試卡”的運(yùn)用。

分層測試卡的運(yùn)用我們主要分為：課中運(yùn)用,，課尾運(yùn)用和課后運(yùn)用,。

課中運(yùn)用是指在新授課中，新知識(shí)講完后馬上運(yùn)用,。此時(shí)學(xué)生對(duì)新知的理解,、內(nèi)化還不十分完全，分層測試卡的“分層”能起到及時(shí)鞏固新學(xué)的知識(shí)的作用,。

對(duì)于內(nèi)容比較簡單或是一個(gè)有機(jī)整體的,，一般安排在課尾運(yùn)用。

對(duì)于內(nèi)容安排的非常緊湊,，課上沒時(shí)間做的,，在課后統(tǒng)一安排時(shí)間做，一般是當(dāng)天的自習(xí)課。

根據(jù)分層測試卡的運(yùn)用時(shí)機(jī)的不同,，我們可以采取以下幾種評(píng)價(jià)方式：

1,，集體訂正方式。即學(xué)生完成自選的練習(xí)題后,，進(jìn)行集體訂正,。學(xué)生根據(jù)老師或同學(xué)的正確答案，恰當(dāng)?shù)膶?duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià),，這種評(píng)價(jià)有利于對(duì)孩子自我評(píng)價(jià)能力的培養(yǎng),。

2小組互評(píng)方式。一般一二層的內(nèi)容簡單,，大部分同學(xué)都會(huì)做,，所以選擇一層或二層的同學(xué)就可以互評(píng)。學(xué)生互評(píng)可以起到對(duì)所學(xué)知識(shí)再次鞏固和深化的作用,。而對(duì)于三層的題目,，思維含量高，如果有選做這類題目的學(xué)生,，應(yīng)把他們安排為一組進(jìn)行互評(píng),，教師適當(dāng)予以指導(dǎo)。

3,、教師評(píng)價(jià),。這種評(píng)價(jià)可以準(zhǔn)確的反饋信息，有利于整體把握全班學(xué)生的掌握情況,。教師評(píng)價(jià)次數(shù)應(yīng)不少于本單元練習(xí)的三分之一,。

每種評(píng)價(jià)過程中要使用“√”、“×”,，做錯(cuò)的題目要用不同顏色的筆訂正在錯(cuò)題的下方,，一定要有二次訂正。

每個(gè)練習(xí),，都要進(jìn)行一次星級(jí)評(píng)定,。打星的位置要在每個(gè)練習(xí)的上方，星的大小要適中,，要美觀,。全部正確得三顆星。其次為兩顆,、一顆,，教師可根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況和練習(xí)內(nèi)容而給予打星。集體訂正打星時(shí),，統(tǒng)一選用藍(lán)色圓珠筆,?；ピu(píng)時(shí)，統(tǒng)一選用黑色水筆,。二次訂正正確后用紅筆補(bǔ)上星,。

其次，星級(jí)評(píng)定要結(jié)合評(píng)語及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),。評(píng)語要以激勵(lì)性,，期待性和商榷性的評(píng)語為主！每天用完后要全部收起來,，要提醒學(xué)生注意保持分層測試卡的整潔,。

“分層測試卡”的使用有效地避免了教師在課堂上搞“一刀切”，避免了教學(xué)中不知不覺地造成了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不均等的現(xiàn)象,。

在實(shí)驗(yàn)中,，我們看到了“分層測試卡”使不同層次的同學(xué)都享受到了成功的喜悅，看到了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情一天天高漲,。由此,，學(xué)生不但學(xué)習(xí)到了數(shù)學(xué)知識(shí)，更培養(yǎng)了自尊,、自強(qiáng)和自信心,。

王銘華老師在使用“分層測試卡”時(shí)，特意關(guān)注班上的幾個(gè)學(xué)困生,，如李倩（四年級(jí)期末統(tǒng)考48分,，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，內(nèi)向自卑）,、宋玉璽（四年級(jí)期末統(tǒng)考46分，不僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,，上課老走神）,。使用分層測試卡后，只要他們做對(duì)“分層測試卡”的第一層便及時(shí)在班上表揚(yáng)她們,，讓她們體驗(yàn)成功的快樂以樹立他們學(xué)數(shù)學(xué)的信心,。慢慢的，他們不僅能完成第一層的習(xí)題,，也開始嘗試練習(xí)第二層的內(nèi)容,，且都能做對(duì)百分之七八十?？上驳氖?，上學(xué)期期末考試他倆人進(jìn)步很大，李倩考了85分,，宋玉璽考了67分,。

現(xiàn)在,，分層測試卡逐步成為了老師們的小幫手，同學(xué)們的好伙伴,。

由此,，我們不難感到：“人不怕不會(huì)，就怕沒有自信”對(duì)一個(gè)人來說,，自信是成功的關(guān)鍵,。體驗(yàn)成功的喜悅對(duì)孩子來說是多么的重要。

“小學(xué)數(shù)學(xué)能力提升”子項(xiàng)目經(jīng)過一年多的實(shí)驗(yàn),，老師與學(xué)生們對(duì)“分層測試卡”的使用也經(jīng)歷了由抵制到接受,、由適應(yīng)再到喜愛的過程，在使用“分層測試卡”的實(shí)驗(yàn)中也積累了一些較好的經(jīng)驗(yàn),。

在此機(jī)會(huì)我校實(shí)驗(yàn)教師對(duì)課題組專家有幾點(diǎn)建議,，望項(xiàng)目組考慮

1、分層測試卡對(duì)基礎(chǔ)練習(xí)和綜合練習(xí)的容量不夠大,，因?yàn)槲沂袑?shí)施素質(zhì)教育,，考試多以基礎(chǔ)知識(shí)為主。

2,、對(duì)練習(xí)的的形式再多樣化一些,，如再添加一些判斷、選擇等類型的題目,。

3. 我校已初步實(shí)現(xiàn)電教,，希望課題組對(duì)我們進(jìn)行一些網(wǎng)絡(luò)資源上的支持。

4,、多給我們基層教師提供一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我們的視野開闊些。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇五

20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本,，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制,、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體,、竣工）階段驗(yàn)收工作,，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度,。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級(jí)管理,、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格,。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前,，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制,，在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià),。

4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式,、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題,。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí),。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理,、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層,，對(duì)一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求,。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的'方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇六

要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴安全帽,，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置各類防護(hù)設(shè)施,，并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標(biāo)示牌、宣傳標(biāo)語,，營造安全施工氣氛,。十

我項(xiàng)目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度,。安全員每天巡視檢查工地,，項(xiàng)目部每月組織安全大檢查。對(duì)查出的安全隱患建立登記,、整改,、復(fù)檢，建立安全檢查檢查臺(tái)帳,，將每次檢查情況,、整改情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追究原因和責(zé)任,。開展宣傳活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)，防范事故,，保障安全,。

同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)指示,，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)”,、“安全月活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度,，并將其納入長期安全管理體系當(dāng)中。自進(jìn)場以來,，我們踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起,，使各項(xiàng)安全工作井井有條，逐步走向正規(guī),。下一步,，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，完善各項(xiàng)安全管理制度及措施,，并確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,，力爭建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地！

質(zhì)量方面

1,、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度

全面推行施工自檢制度,，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》,、《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》,、《質(zhì)量管理程序》,、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，總工為副組長,，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度

項(xiàng)目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,，加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段,，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理,，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況,；

項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢,，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程,，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行下道工序施工,，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測試驗(yàn)工作,，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測,，以試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患,。通過質(zhì)量保證體系,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)指令,，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部制定了工程首例分析制度,，第一個(gè)墩柱,、第一個(gè)系梁、第一片箱梁,、第一片t梁等,，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法,，在以后的施工中落實(shí),。

項(xiàng)目部規(guī)定每月15號(hào)、30號(hào)為質(zhì)量檢查日,，項(xiàng)目部組織各部門及現(xiàn)場勞務(wù)施工隊(duì)管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，會(huì)議總結(jié)分析，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,，很好的.控制了工程質(zhì)量,。

3、明確質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人我項(xiàng)目部根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重,，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分,，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，通過這一舉措大大增強(qiáng)了參建人員質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任心,，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。

為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì),，對(duì)參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南,，明確施工要求,；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤，工區(qū)、項(xiàng)目部各部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核評(píng)比,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工行為,，通過考核,，增加了各施工班組的積極性，增強(qiáng)了施工人員責(zé)任心,，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高,。

4、精心組織施工,，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制

一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳,。在項(xiàng)目部、各工區(qū)及各施工班組,，通過懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍,。

二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制,。項(xiàng)目部明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。項(xiàng)目部編制了《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》下發(fā)到每個(gè)技術(shù)人員和管理人員手中,，形成了人人抓質(zhì)量的局面,。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，使工程質(zhì)量不留隱患,。對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過程旁站，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管,，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),，不留死角。

三是重視質(zhì)量通病的治理,。針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題,，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料,，綜合吸收其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn),，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究,。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制qc小組,、隧道中隔墻施工qc小組等，有效的控制了質(zhì)量通病,，保證了施工質(zhì)量,。

5,、強(qiáng)化工程交工驗(yàn)收程序,，全面完成工序管理

我項(xiàng)目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)微部分抓起,，每道工序完成都要通過嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工,。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,，并總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)為以后的施工做好積累,。

一年以來，隨著工程的開展,，我項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制工作越加完善,，但也存在諸多不足：

①制度不完善：下步需要進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度,，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

②教育培訓(xùn)不足：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識(shí)得到更新,。

③部門協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

④次要工序質(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生,，從細(xì)節(jié)控制,，從嚴(yán)控制。

20xx年即將過去,，在新的一年里,，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,。

貫標(biāo)工作取得的成績

1,、通過貫標(biāo)工作使部門的工作目標(biāo)更加明確了，工作程序化趨于完善,，各種規(guī)章制度建立健全,。

2、安全,、質(zhì)量,、環(huán)保等工作控制更上一個(gè)臺(tái)階，施工中加強(qiáng)了過程控制,，規(guī)范了施工作業(yè),。

3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活,，能夠貫穿到各項(xiàng)工作中去,，可追溯性增強(qiáng)。存在問題

1,、部門的質(zhì)量目標(biāo),、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象；

2,、對(duì)環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全,、控制措施不夠完整,，針對(duì)性不強(qiáng)。

3,、對(duì)人員的培訓(xùn)工作,、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),，以及對(duì)現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識(shí),、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；

4,、施工現(xiàn)場的檢查記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題

5、對(duì)爆破物資的管理方面：外審開具不合格項(xiàng),，暴露出對(duì)危險(xiǎn)物資管理方面的漏洞,。

針對(duì)以上的問題項(xiàng)目部組織人員有針對(duì)性的進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改,，并認(rèn)真做好記錄工作,，特別加強(qiáng)了對(duì)爆破人員及爆破物資的管理,，目前項(xiàng)目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名,，倉管員1名,、安全員1名，爆破管理人員全部為項(xiàng)目部內(nèi)部人員,，從源頭根治爆破管理問題,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇七

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,，在剛剛開始工作的這一年，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn),。

這一年學(xué)了提工程量,，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì),，通過做這些工作,，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面,、經(jīng)濟(jì)合理,。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件,，整理簡單的`資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性,。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平

通過近一年的工作,，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問題和今后努力方向

這一年以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動(dòng),、全身心的投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足,，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透,，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范；有些時(shí)候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高；自己的理論水平,、專業(yè)知識(shí),、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；本著實(shí)事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇八

根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號(hào)),，省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號(hào))《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全,、共同的責(zé)任”活動(dòng)主題,，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作,，因地制宜，突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng),，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng),，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了簡潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案,，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳,、動(dòng)員，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果,。

10月8日在質(zhì)量安全例會(huì)上,，組織各方責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件,，細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容,，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施,，本次活動(dòng),。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條,，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量安全知識(shí)等,，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,，收到了良好的宣傳效果。

本次的`“質(zhì)量月”活動(dòng),，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作展開的,，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架,、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見>的通知》的精神,，20xx年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用,，這一項(xiàng)目到目前為止,，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架,、井字架,，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對(duì)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容,，組織了施工質(zhì)量,、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知,，其中4份為暫停工整改通知,，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位,，整改率為96%,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇九

xx項(xiàng)目部：

我單位承擔(dān)的xx工程施工xx項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下,，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段,，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有xx鋼結(jié)構(gòu)、xx機(jī)械以及配合xx廠房封閉工作的廠房頂部的xx,；xx正在辦理中間交接手續(xù),。隨xx施工的收尾，xx逐步具備設(shè)備安裝條件,。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對(duì)xx打造xx精品工程的認(rèn)識(shí),，以及與xx項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通,、交流,，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了xx的各項(xiàng)管理與規(guī)定。

按照xx項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會(huì)主要針對(duì)前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧,，自查自糾改正不足,。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

1、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠,，本星期內(nèi)必須安排到位,。

2、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位,，要有預(yù)案措施。

3,、爐窯項(xiàng)目部,、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。

4、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善,。

1,、施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施。

① 機(jī)裝項(xiàng)目部的'尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案,、介質(zhì)管道的安裝方案,、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案,。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案,、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

② 爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤,。

③ 電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作,。

2,、 交底。

爐底機(jī)械的安全交底針對(duì)性不強(qiáng),，不規(guī)范,，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作,。

3,、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次,，何時(shí)延長時(shí)間按項(xiàng)目部安排。

4,、自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時(shí),。以后各家在工程開工前必須及時(shí)送一份到項(xiàng)目部。

5,、各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中,，但質(zhì)量評(píng)定工作項(xiàng)目部要跟上。

6,、各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：

① 分類建檔,、歸檔有序。

② 設(shè)專人保管,。

7,、加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)待中間交接工作,。

8,、做好成品保護(hù)工作,。

xx項(xiàng)目部

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十

本項(xiàng)目部依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的條款在業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督下,，經(jīng)過全體員工的共同努力下,，逐步建立和完善質(zhì)量管理體系并實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

為了規(guī)范地開展好項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，同時(shí),，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)并制定考核辦法,，明確職責(zé)，責(zé)任到人,，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法定期組織檢查考核,。

工程質(zhì)量管理：質(zhì)量目標(biāo)分解：確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)各工序質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)控制,，逆向控制：質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)作業(yè)班組長作業(yè)工人,。

質(zhì)量檢查制度：操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專業(yè)質(zhì)檢員專檢項(xiàng)目經(jīng)理組織巡檢。

技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長作業(yè)工人,，采用書面形式,，實(shí)行簽字制。

目標(biāo)控制：事先交底,，事中檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，事后分析評(píng)價(jià)考核,，嚴(yán)格過程控制,。

工程資料及檔案管理：施工員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供原始資料數(shù)據(jù),，資料員負(fù)責(zé)整理,，要求及時(shí)準(zhǔn)確。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查,，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng),，限期整改。

由建安項(xiàng)目部施工的代表性工程,，武山銅礦職工集資建房1#,、2#、3＃樓工程,，于20xx年3月26日開工,，至20xx年1月10日正式通過竣工驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程合格率均保持在95%的合格率以上,，均超過各施工驗(yàn)收規(guī)范的80%的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，這是由于工程施工準(zhǔn)備階段較為充分,，現(xiàn)場管理人員工作比較默契,，工作熱情飽滿,、積極性高，對(duì)工程施工中的4m1e因素控制的較好,，對(duì)施工現(xiàn)場的各道工序控制到位,，有效地控制了質(zhì)量通病的`產(chǎn)生，在此基礎(chǔ)上提高了產(chǎn)品的合格率,。確保了1＃,、2＃、3＃樓工程的質(zhì)量,。

總體來講,，今年建安項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作扎實(shí)，深入,，有效,，持續(xù)改進(jìn)效果明顯，工作過程清晰,，項(xiàng)目部全體成員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),，是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，在后的工作中將一如既往,，注重加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn),。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十一

xx項(xiàng)目自20xx年8月13日正式開工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里,，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),，指明了方向。工程建設(shè)期間,，xx項(xiàng)目部代表公司在建項(xiàng)目樣板工程,，多次成功接待了公司項(xiàng)目投標(biāo)考察。順利通過了qhse體系外審,，取得了杰出的成績,，得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)?，F(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃,，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序,。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別,，確保其有效性和實(shí)用性,。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。xx項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度和26個(gè)專業(yè)及分部分項(xiàng)施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

項(xiàng)目部所有文件資料的編制都必須符合項(xiàng)目文件資料編制規(guī)定的版式、頁邊距設(shè)置,、字體,、字號(hào),、文件編號(hào)規(guī)則,、頁眉頁腳設(shè)置和裝訂要求等各項(xiàng)規(guī)定，統(tǒng)一格式,，實(shí)現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化,。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象,、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前,，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

物項(xiàng)管理的工作對(duì)象主要包括管子,、管件、電纜等主材和勞保用品,，磨頭,、磨片、切割片,、碎布等消耗性材料兩類,。項(xiàng)目物項(xiàng)管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項(xiàng)驗(yàn)收入庫程序、各種材料儲(chǔ)藏保管規(guī)定,、領(lǐng)用和回庫規(guī)定等,。所有材料進(jìn)場必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗(yàn)收,，對(duì)到貨材料的數(shù)量、外觀,、型號(hào)規(guī)格,、材質(zhì)、質(zhì)保資料對(duì)照送貨單進(jìn)行核對(duì)檢查,，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對(duì)需要進(jìn)行補(bǔ)充檢查和復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查,。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)帳,。按照物項(xiàng)管理規(guī)定的要求,，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放，不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸,。焊材儲(chǔ)藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計(jì),，保證室內(nèi)溫度不低于5℃，空氣濕度不高于60%,。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用,。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人,、領(lǐng)用時(shí)間錄入材料電子臺(tái)帳,。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)際測算的定額，進(jìn)行領(lǐng)用,，防止浪費(fèi),。

項(xiàng)目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄,，出入文件必須簽字確認(rèn),，并建立電子臺(tái)帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作,，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)進(jìn)行傳閱存檔,，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的積極性,。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。例如：項(xiàng)目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎(jiǎng)勵(lì)人民

幣150元,；制作獎(jiǎng)勵(lì)小票,，向現(xiàn)場質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的`獎(jiǎng)勵(lì)小票，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計(jì)各班組小票數(shù)量,，對(duì)小票數(shù)量最多的集體獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元等等,。有效激勵(lì)了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量,。

項(xiàng)目部自開工以來經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)量雙月活動(dòng),，兩次體系內(nèi)審，qhse體系外審,，多次業(yè)主上級(jí)主管單位及政府部門的專項(xiàng)檢查活動(dòng),，可以講各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn),，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)精神和主體，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神,，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅分享自己的工作心得,，進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比觀摩。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長補(bǔ)短,，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅(jiān)持以誠待人,，設(shè)身處地為廣大職工著想,，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實(shí)惠。使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財(cái)富,，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心,，積累了大量優(yōu)秀的社會(huì)資源,，樹立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益,，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度,。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底,，專項(xiàng)會(huì)議等,，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，明確各部門主管內(nèi)容,、職責(zé)，提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力,。

項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施，

并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中火力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫,，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

管道工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點(diǎn),，因此認(rèn)真抓好項(xiàng)目焊接質(zhì)量工作是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評(píng)定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作,。嚴(yán)格執(zhí)行焊工考試制度,，進(jìn)入?yún)⒓禹?xiàng)目建設(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項(xiàng)目部組織的焊工考試，并通過業(yè)主焊接工程師的評(píng)審,，取得相應(yīng)的操作許可才能進(jìn)行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作,。嚴(yán)禁超規(guī)定超許可作業(yè)，實(shí)行違反規(guī)定零容忍制度,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場,，并且業(yè)主視情節(jié)嚴(yán)重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認(rèn)真篩選公司焊接工藝評(píng)定報(bào)告，選擇最適合項(xiàng)目的焊接工藝,。并結(jié)合焊工的意見制定項(xiàng)目焊接工藝規(guī)程,，指導(dǎo)管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量,。

成品保護(hù)工作不僅要保護(hù)好本公司本專業(yè)的勞動(dòng)成果,，更應(yīng)該保護(hù)好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動(dòng)成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞,，造成的損失往往要遠(yuǎn)大于本單位的修理費(fèi)用,，并將給我方在工期和公司形象上造成被動(dòng)和不利影響。因此,，以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時(shí)做好成品保護(hù)工作,，不僅是對(duì)對(duì)方的善意提醒，也是我方的自我保護(hù),。同時(shí),，做好本公司員工成品保護(hù)宣傳教育工作，培養(yǎng)大家的成品保護(hù)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí),。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行關(guān)閉,。工程施工過程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度,。工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任、定人員,、定措施,、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。整改

完成后重新驗(yàn)收合格后,，按照質(zhì)量檢查計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定，以rfi的形式提前書面通知業(yè)主,、監(jiān)理單位及個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收,。

通過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，xx項(xiàng)目部順利通過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,，得到了公司,、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評(píng)。焊接一次合格率達(dá)到98.2%,，分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率100%,。我們堅(jiān)信,，只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十二

20xx年,，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢記本年度安全為目標(biāo),，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo),，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè)，理順了各項(xiàng)工作的管理思路,，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí),，各項(xiàng)工作取得了一定成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成績主要有：

1,、下發(fā)的文件,、措施主要有4份，主要文件及措施有：

****經(jīng)[20xx]1號(hào)關(guān)于開展“抓安全,、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知,。

****經(jīng)[20xx]5號(hào)關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知,。

****項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施。

****項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施,。

2,、與6個(gè)作業(yè)隊(duì)，12個(gè)工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》,；項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%,。

3,、共展了54次周檢查，12次月檢查,，9次專項(xiàng)檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的）,，3次季節(jié)性檢查，7次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,。其中專項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查,、安全月專項(xiàng)檢查,、防汛專項(xiàng)檢查、用電專項(xiàng)檢查,、國慶專項(xiàng)檢查,、防火專項(xiàng)檢查。通過檢查提高了各級(jí)人員安全質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)了上級(jí)安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng),。利用音像,、掛圖、張掛安全標(biāo)志,、警示牌,、張貼安全標(biāo)語、畫冊(cè)等宣傳手段,，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,，擴(kuò)大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),；認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組,，對(duì)作業(yè)班組（民工）開展了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)工作，有法律法規(guī),、應(yīng)急預(yù)案,、安全操作規(guī)程教育、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)文件等,，并做了培訓(xùn)記錄,。活動(dòng)期間,，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查,。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識(shí),，落實(shí)崗位職責(zé),，建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì),。每天對(duì)工作中存在問題,、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評(píng),，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況,；重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全,。

加強(qiáng)對(duì)火工品、重要設(shè)施（臨電方面變壓器,、配電房,、三相五線進(jìn)洞符合要求）、特種設(shè)備（儲(chǔ)氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測合格）,、主要工序（隧道開挖,、支護(hù)經(jīng)第三方檢測合格）、特殊部位（汛期高邊坡,，防范沖刷導(dǎo)致滑塌）的檢查和監(jiān)控,，防范事故發(fā)生。

5,、質(zhì)量月活動(dòng)（20xx年9月1日-9月30日）

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。

組織員工在會(huì)議室觀看了警示教育片,，對(duì)質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析,，講解質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí),，針對(duì)性地開展質(zhì)量安全事故防范工作,，推動(dòng)質(zhì)量安全工作。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語,、宣傳牌,、警示語等，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和提高安全文化水平。

項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、崗位標(biāo)準(zhǔn),，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)民工技能培訓(xùn),、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng),，開展了自查自糾活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心,。

6、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)

根據(jù)總監(jiān)辦[20xx]31號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的`通知>的通知》文件精神,，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過精心組織,，周密部署，積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),。

對(duì)管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,，制定了“平安工地” 創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。

完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，職責(zé)明確,，責(zé)任落實(shí)。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場路基,、涵洞、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等,，通過這一年平安工地建設(shè)活動(dòng)，項(xiàng)目部積極對(duì)存在的安全隱患,，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治,，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全,、有序地展開。

7,、開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)****項(xiàng)目辦“三年大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)工作要求,，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比,、學(xué),、趕、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部從20xx年4月份起,，在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng),，通過這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核,，項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管，督促各隊(duì)及時(shí)消除了質(zhì)量,、安全問題,。

8、職業(yè)健康管理

1）職業(yè)健康體檢

對(duì)年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對(duì)對(duì)食堂炊事員,、食品采購員,、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員,，有毒有害作業(yè)人員,，女職工、中級(jí)及以上技術(shù),、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn),。

管理人員體檢情況：共體檢42人，正常的有41人,，異常的有1人,。

2）有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn),。

3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，每次監(jiān)測結(jié)果有3項(xiàng),，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

9、環(huán)境管理

本項(xiàng)目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測,，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查,，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次，檢查記錄共4份,，監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

10,、工程分部分項(xiàng)評(píng)定情況

分部分項(xiàng)評(píng)定情況表

工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程－－－－－

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他－－－－

11,、應(yīng)急演練

為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力，本年度共開展應(yīng)急演練2次,，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場景并進(jìn)行了培訓(xùn),，演練后進(jìn)行了總結(jié)（基本能滿足要求），并針對(duì)性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案,。

12,、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》 共約54份，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(xiàng)（根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì)）；其中一般隱患368項(xiàng),；重大安全隱患8項(xiàng)目,。均進(jìn)行了整改閉合。

13,、安全質(zhì)量會(huì)議召開情況：每月定期召開。共形成12次會(huì)議記錄,，會(huì)議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí),。

14、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故,。

15,、項(xiàng)目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施，共開展20次培訓(xùn),，參培人員401人,，涉及的工種有：開挖、支護(hù),、修理,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、起重,、鋼筋,、爆破、焊接,、氣割,、壓力容器、登高,、測量,、砼工、電工等,，完成計(jì)劃的100 %,。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：隧道開挖、運(yùn)輸,、支護(hù),、二襯，高處作業(yè),、安全用電,、機(jī)械安全，爆破管理,，涵洞施工安全,，高邊坡作業(yè)安全，防雷、防汛,、消防等 ,。

特殊工種持證、取證情況：委培爆破工,、爆破安全員,、庫管員，均持證上崗,。

16,、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

在全線第一階段綜合評(píng)比中獲第三名。

17,、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個(gè)項(xiàng)目安全人員配備情況,，見附表。

1,、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距（7人）。

2,、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行管理，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大,。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時(shí)，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底,。

4,、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅(jiān)持,，效果較差,。

1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通,，安全生產(chǎn)仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施,。

2,、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn)，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí),。繼續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn)，按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn),，編制淺顯易懂的ppt課件，做好安全意識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、安全警示方面的教育,。年后可能會(huì)有新進(jìn)場人員,，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

3,、加大對(duì)現(xiàn)場的巡查力度,，針對(duì)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施,，并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng),，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險(xiǎn)源得到可控,。

4,、對(duì)已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn),，協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十三

項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件精神及活動(dòng)具體要求，于20xx年9月開展了以“維護(hù)質(zhì)量安全,，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)文件精神要求，圍繞主題立即組織開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,，營造活動(dòng)氛圍我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工為副組長,，工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部,、計(jì)統(tǒng)部,、試驗(yàn)室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作,，提出要求,，落實(shí)責(zé)任。并與全體與會(huì)人員一起分析本項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如控制性工程質(zhì)量保證措施,、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施,、路基缺陷處理等。會(huì)議中提出：要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，要讓工程實(shí)體質(zhì)量得到較好的提高,， 質(zhì)量管理得到進(jìn)一步得到提升。

2,、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫,、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感,。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量知識(shí),，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控,、處理措施等。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在質(zhì)量月活動(dòng)中,，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治,、逐一排除”的綜合檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分,。質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組本著“維護(hù)質(zhì)量安全,，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，制定并修改了“橋梁施工,、路基施工”等專項(xiàng)施工方案,。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部,、試驗(yàn)室,、安環(huán)部工作人員的各自責(zé)任，同時(shí)還明確了施工做法,，保證施工全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié)，并以文件及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。

我項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中,，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底,，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的'活動(dòng)，我項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平,。

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作,。針對(duì)該階段施工中的重點(diǎn),，尤其是橋梁工程施工，我項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門,、各施工區(qū)相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn),、重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,，在會(huì)議上,，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組牽頭組織相關(guān)人員和部門研究討論,，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。

2、強(qiáng)化試驗(yàn)工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來,，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量?！百|(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十四

20xx 年是渭蒲高速公路項(xiàng)目鞏固成績、完滿收尾的關(guān)鍵時(shí)期,，項(xiàng)目部 全 面展開工程項(xiàng)目的'建設(shè),，迅速掀起最后階段施工高潮,，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神,，克服天氣影響,，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程最終完工目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年高速公路項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下:

一,、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情況

渭蒲高速公路合同段項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量方針政策、法律法規(guī),，貫徹落實(shí)局和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度,，工程質(zhì)量良好，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,，質(zhì)量管理目標(biāo)完滿完成,。

1.沒有發(fā)生質(zhì)量事故；

2.顧客滿意率 100% ;

3.共完成分項(xiàng)工程 4835 個(gè),，合格 4835 個(gè),，合格率 100% 。

二,、在建項(xiàng)目情況

渭蒲高速公路項(xiàng)目目前施工任務(wù)已經(jīng)完成 90% ,，主線路基工程已經(jīng)交驗(yàn)完畢。已完工程質(zhì)量良好,，得到業(yè)主好評(píng),，沒有發(fā)生質(zhì)量事故。

三,、上半年工作情況 落實(shí)質(zhì)量管理體系文件，使其平穩(wěn)有效地運(yùn)行

1．項(xiàng)目部落實(shí)《質(zhì)量計(jì)劃》,、《質(zhì)量巡查實(shí)施細(xì)則》,、《質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化,、完善,，更加穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.為加強(qiáng)我部工程質(zhì)量管理工作,，并落實(shí)總監(jiān)辦下發(fā)的文件精神,20xx年x月我部成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組,，由質(zhì)安部部長擔(dān)任質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，岳廣要,、徐東為成員,，并配備質(zhì)量巡查車，對(duì)工地進(jìn)行巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,，及時(shí)解決,，確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量工作內(nèi)容篇十五

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作,，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,。

對(duì)于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。

承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。工地位置分散,，面廣干線長,。工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù),，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審,、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前,。針對(duì)這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點(diǎn),、兼顧其他。

衛(wèi)生間地漏水封高度不足,，標(biāo)高相差較大,；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；電線分色不清,；開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大,；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象,；這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的.規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對(duì)這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大,；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，公司檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清,；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。由于工程多,、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步,。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長。