總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報 項目質(zhì)量管理年度總結(jié)篇一

1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

要在xx年取得階段性成果的基礎上,，鞏固成果，深化管理,，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關,。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施,。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患，確保施工安全,。

2,、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范,，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設施,，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關法規(guī)政策,，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動,。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。加強各種安全專業(yè)知識培訓,，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。

3,、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。

首先人員與制度落實,。繼續(xù)按“誰主管,、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理,，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實,，嚴格責任追究,。

其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入,，抓好源頭治理工作,，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患,，真正做到防患于未燃。

4,、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循、違章必究,，是安全工作目標更明確,，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格,。

1,、20xx年度質(zhì)量工作方針、目標

百年大計,，質(zhì)量第一,！為確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,，在工程實施期間,，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,。并結(jié)合本工程特點和上級領導的`要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。

2,、質(zhì)量管理落實工作計劃

（1）由項目經(jīng)理牽頭,，組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學習，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點,、要點,、難點；

（2）由安質(zhì)部組織勞務隊進行相應的質(zhì)量教育,，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質(zhì)量管理措施,；提高勞務隊工程施工水平。

（3）加強與甲方,、監(jiān)理,、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,，杜絕野蠻施工,；

（4）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾,，及時進行質(zhì)量分析并提出相應的解決措施,，為工程施工的順利進行保駕護航。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破,，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作，進一步深化安全質(zhì)量相關管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度,，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保xxx施工安全順利,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報 項目質(zhì)量管理年度總結(jié)篇二

在xx工程局有限公司,、一分局領導的正確引領下，在項目部領導的正確領導下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點,，加強管控,，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn),。截至目前,，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

我項目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關于質(zhì)量工作的重要指標精神,，組織各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底,，從思想和觀念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

（一）技術(shù)交底

在每一道工序施工前,，項目部組織施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底,，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點著重提醒,，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預測,，重點控制這些部位。

（二）過程檢查

我項目嚴格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢,、工序交接互檢、項目部終檢,，層層把控,，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對不合格的`成品一律不準使用,，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處罰,，并責令其立即改正,。例如混凝土蜂窩、麻面,，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振，模板面不光滑引起的,，對這類問題我項目部都提出了相應控制措施,，都得到了有效的控制。

對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護,，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項目都制定了相應的方案、措施,，施工中嚴格按照方案,、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護,，澆筑時間盡量選在晚上澆筑,。混凝土澆筑后在未達到上人強度以前,，禁止進入下一道工序施工,。

項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議,，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施,。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證,。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與,，全員控制,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報 項目質(zhì)量管理年度總結(jié)篇三

年終歲尾，回顧20xx年感慨頗多,、收獲頗多,，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認證項目,、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務,。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標,；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復性,、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點,。

而項目xx認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求xx個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,，取得歐規(guī)證書,。xx項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標,、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的.整體,、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風險等管理,，最主要我認為還是項目時間、費用,、質(zhì)量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀律管理,、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財務,、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學習到xx體系流程

5,、對保密性有了更深認識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂,，作為項目管理員,，我認識到保密性重要性。

1,、對項目管理目標,、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標,、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點,，我剛接手認證項目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標,、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。

2,、對xx體系流程理解學習不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解

加強對項目管理理論知識、工具,、方法學習并應用到以后工作中,；加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報 項目質(zhì)量管理年度總結(jié)篇四

自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來,，我單位在監(jiān)理,、甲方的指導和各相關部門及人員的支持下，安全質(zhì)量管理均達到了我單位的管理目標,，在水利一系列的施工中,，我單位安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升,。

現(xiàn)將我項目部20xx年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

施工的過程中,，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組,。同時，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術(shù)交底,，確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工,，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學習會，對每個交底內(nèi)容進行解讀,，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,，確保交底全面覆蓋。

隨著安全管理制度的不斷完善,，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè),、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎,。

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作,，按照相關要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),，保證進場一人培訓一人,。在施工過程中，我們也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育,，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,，確保施工安全質(zhì)量可控。

為了更好的落實“安全第一,，預防為主,綜合治理”的安全方針,，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識,，為建設一流鐵路,，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學,、不懈怠”的管理要求,。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況,，確保做到縱向到底橫向到邊,。

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況,，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查,、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等,，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施,，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制,。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復,。

在20xx年的工作當中,，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的.成績與教訓、長處與不足,。為更好的開展部門工作理清思路,。

1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

要在上半年取得階段性成果的基礎上,，鞏固成果，深化管理,，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關,。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施,。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患，確保施工安全,。

2,、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范,，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預防為主落實到實處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例,，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,，抓好安全管理人員的培訓工作,，努力提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓,，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

3,、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管,、誰負責”的原則,，層層落實安全生產(chǎn)責任制。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理,，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實,，嚴格責任追究,。

其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入,，抓好源頭治理工作,，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患,，真正做到防患于未燃。

4,、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循、違章必究,，是安全工作目標更明確,，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格,。

1,、20xx年度質(zhì)量工作方針,、目標

百年大計，質(zhì)量第一,！為確保施工質(zhì)量,，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，在工程實施期間,，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,。并結(jié)合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。

2,、質(zhì)量管理落實工作計劃

⑴由項目經(jīng)理牽頭,，組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學習，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點,、要點,、難點；

⑵由安質(zhì)部組織勞務隊進行相應的質(zhì)量教育,，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質(zhì)量管理措施,；提高勞務隊工程施工水平.

⑶加強與甲方、監(jiān)理,、單位的溝通聯(lián)系,，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工,；

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,，不掩飾，及時進行質(zhì)量分析并提出相應的解決措施,，為工程施工的順利進行保駕護航,。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破,，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,，進一步深化安全質(zhì)量相關管理制度，加大安全質(zhì)量管理力度,，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利。