隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院科主任述職報告題目篇一

全面提高自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進(jìn)的理論武裝自我的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)辨別是非的潛力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的潛力,，努力做到信念上堅定，工作上自覺,。強(qiáng)化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自我受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自我有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2、增強(qiáng)實干精神,，盡職盡責(zé),，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙建立年,，我負(fù)責(zé)三乙資料占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備狀況,。

3,、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位;對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,，以身作則;對困難，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù),，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、職責(zé)強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),，我也以前彷徨過、失落過,、氣餒過,，可是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務(wù)必強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責(zé),，充實精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展工作,。

2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé),。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理

加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全

4,、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，獎懲結(jié)合,，及時反饋，切實整改,，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機(jī)制,。

5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn),，開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

6、改善服務(wù)流程,，提高工作效率,。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

7,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān),。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物,、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強(qiáng)檢查項目的針對性。

8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé),，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天,。

在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自我，也將以此述職為契機(jī),，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

醫(yī)院科主任述職報告題目篇二

xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標(biāo)及”二甲醫(yī)院復(fù)審”各項活動,，不斷加強(qiáng)學(xué)科能力建設(shè)和臨床路徑管理,，強(qiáng)化科室內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,，提升服務(wù)水平,，經(jīng)過科室全體人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理,、抗生素管理,、患者安全管理、醫(yī)療服務(wù)及學(xué)科建設(shè)上有了新的提升,，順利地完成了各項工作任務(wù),。

帶領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項醫(yī)療指標(biāo)，截止2015年12月20日,，共收治病人3386人次,，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%、病床使用率高達(dá)176.48%,，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次,，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59,，各項指標(biāo)均到達(dá)二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，門診就診人數(shù)也明顯增長，共完成7262人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,。

2015年是二甲醫(yī)院復(fù)審年,，科室以等級醫(yī)院復(fù)審為契機(jī),，以等級醫(yī)院評審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動,，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量,，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復(fù)審；在科室加床多,，工作量大情況下，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵,，加強(qiáng)病歷質(zhì)控，甲級病歷率達(dá)二甲標(biāo)準(zhǔn),，病歷2日歸檔率100%,；嚴(yán)格三級查房制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，

制度整改措施，遵循pdca的原則和方法,，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平,，定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療核心制度，定期對運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評估,，對歸檔病歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報,，做好危急值登記,，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理,，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達(dá)300余例,，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養(yǎng)>90%,，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo),。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，對照二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，持續(xù)改進(jìn),，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量,、服務(wù)理念,、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準(zhǔn)備的充實,、規(guī)范,，受到二甲評審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中,，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來,，視病人為親人,，增加便民措施,，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱贊,，收到錦旗3面,，書面及口頭表揚(yáng)信7封，另外,，醫(yī)生謝絕多人次紅包,、禮物、宴請等屢見不鮮,。

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇,，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文,。論著3部,，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學(xué)實習(xí)生臨床實習(xí)帶教工作,。

注重提高自身的臨床專業(yè)水平,，積極參加有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)

班的學(xué)習(xí)；堅持每天病區(qū)查房,，對全科室病人每周至少查房3次,，對急、危,、重癥及特殊病人,、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度,，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯,，無醫(yī)療護(hù)理糾紛。我科把每周一,、三定為集體查房日,。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育,，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí),。

腦梗死為我科常見病，按照二甲要求我科對腦梗死進(jìn)行規(guī)范化治療,，控制醫(yī)療成本,，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

1,、因我科醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺編,，至超負(fù)荷工作，影響我科醫(yī)護(hù)人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時因長期超負(fù)荷工作,，在醫(yī)療服務(wù)中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。

2,、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴(yán),，對細(xì)菌送檢不夠重視。

雖然在工作中取得了一些成績,，但我清楚地知道,，這些都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，今后我將繼續(xù)努力工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任,，盡自己最大的能力做好各項工作。

醫(yī)院科主任述職報告題目篇三

說起我們的兒科,，過去大家的印象恐怕多是“小兒哭,，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟”,。由于諸多原因,，我們兒科在1999年前是醫(yī)院出了名的差科室，累科室,，特別是兒科疾病診療護(hù)理難度相對成人大,，加之當(dāng)今多為獨(dú)生子女，家屬倍加嬌愛,，兒科也成了醫(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū),，致使在兒科工作的醫(yī)務(wù)人員思想不穩(wěn)定，總想有一日能跳出兒科這個火坑,。1999年我競聘為兒科主任后,，我感到自己的責(zé)任重大，我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療安全,，使患兒得到高效,、滿意的服務(wù)，又能改變兒科落后,、經(jīng)濟(jì)與社會效益差的局面,，為了改變兒科的現(xiàn)狀，我根據(jù)兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn),，著重從科室管理,、提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)、發(fā)展特色?？?、拓寬病源等方面下手，進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的?？铺厣?、挖掘服務(wù)空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，提高業(yè)務(wù)水平,、增強(qiáng)服務(wù)意識、改善醫(yī)患關(guān)系,、擴(kuò)大行業(yè)影響,，使兒科成為在湘中南地區(qū)名望較高、深得百姓信任的特色?？?。下面我就介紹一下我科幾年來的變化。

針對邵陽地區(qū)新生兒醫(yī)療市場的需求,，我們在99年在全市各大醫(yī)院中率先建立了風(fēng)險大,、責(zé)任性強(qiáng)的新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房。幾年來治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數(shù)千例,，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功,，我們曾成功救治的一位孕期只有26周，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前邵陽市救治體重最輕,、孕期最短的早產(chǎn)兒,。我們還成功搶救一例呼吸停止40個小時的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng)奇跡,。從2002年至現(xiàn)在新生兒危重病人搶救數(shù)百例,，搶救治愈率高達(dá)95%以上，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫(yī)院,，標(biāo)志著我市在新生兒搶救已達(dá)到了一個新的水平,。

1999年11月份，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復(fù)診斷治療學(xué)習(xí)班,，在學(xué)習(xí)的過程中我親眼目睹了無數(shù)的小兒腦癱的患兒不能說話及站立行走,，病人終生痛苦，成為社會和家庭沉重的負(fù)擔(dān),，對我震動很大,，我當(dāng)時想為什么不能夠早期發(fā)現(xiàn)、早診斷,、早治療,，使患兒變成一個完全健康的小孩呢？給社會和家庭減輕負(fù)擔(dān),，帶來幸福,。同時我也深刻地感受到這是我們的責(zé)任,，也是我們兒科發(fā)展的空間。憑著責(zé)任感和這個難得的機(jī)遇,，我從學(xué)習(xí)班歸來后,，立即組織兒科的醫(yī)務(wù)人員開展了這一科研項目的探索，我們查閱了大量的資料,，開展了以《高危兒的隨訪與超早期診治腦癱》為課題的研究,，從出生日至3個月的小兒，我們開始隨訪,、診斷與治療。這個新項目的開展到目前為止已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒,，為孩子贏得了健康的生命,，為患兒家庭驅(qū)散了憂愁的愁云，也為社會減輕了負(fù)擔(dān),，也為科室拓寬病源,，提高了“兩個效益”。2002年這一成果獲得了邵陽市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎,，湖南省繼續(xù)教育項目學(xué)習(xí)班于同年11月在新寧山山舉行,，并在全市推廣應(yīng)用。2003年10月18日創(chuàng)建了邵陽市唯一的一家小兒腦癱康復(fù)治療中心,，超早期診斷治療腦癱填補(bǔ)了我市在該領(lǐng)域的空白,，其康復(fù)的效果達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。目前這一科研項目又作為湖南省唯一的科學(xué)進(jìn)步獎入選國家衛(wèi)生部宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎基金獎的評審中,。

從2000年開始至今,，我們科室與上級醫(yī)院如省兒童醫(yī)院、湘雅附一,、附二,、附三及省人民醫(yī)院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與下級的市縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系,，充分利用多渠道,、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短,。幾年來我們經(jīng)常利用休息時間到下級醫(yī)院進(jìn)行講課,、會診，為他們提高診療水平,，排憂解難,，不收取任何報酬，樹立科室和醫(yī)生良好的形象,。堅持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒,，在轉(zhuǎn)運(yùn)病兒時，不管什么時間接到電話，我們都堅持及時出診,，不僅免收出診費(fèi)用,，還減免出車費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān),。對下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒,，我們精心治療，細(xì)心護(hù)理,，使其盡快康復(fù),。這些措施的實施，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評,，兒科每年的病人數(shù)不斷上升,，住院患兒每年達(dá)2000多人次，床位使用率在100%以上,。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送我科的,。

嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻(xiàn)精神。兒科患者眾多,，工作繁重,，已是全院皆知，盡管如此,，作為科室主任,，我以身作則，嚴(yán)格要求自己,，為了病人,，我從醫(yī)二十多年來不知放棄了多少個休息日，只要病人需要,，我時時刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到,，以院為家，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上,。特別是擔(dān)任科主任以來,，從未休過探親假及工休假。2000年初,，武岡老家的母親腦溢血病危,，當(dāng)時我正在新生兒重癥監(jiān)護(hù)室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒，為了挽救寶寶的生命而沒有請假回去照看母親,，最后寶寶獲救了,，而我的母親卻離我而去，成了我心中永遠(yuǎn)的痛,。在我的帶動下我科全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦,，樂于奉獻(xiàn),，沒有一個喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯,，特別是彭新平副主任,、謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫(yī)師以及肖成平主治醫(yī)師經(jīng)常是二十四或四十八小時在科室吃住,，連續(xù)工作,，沒有向醫(yī)院提出任何要求。不管白天,，還是夜晚,，只要縣、區(qū),、鄉(xiāng)醫(yī)院來電話要轉(zhuǎn)診患兒,，醫(yī)務(wù)人員都堅持及時出診，沒有和醫(yī)院要任何報酬,。很多醫(yī)生,、護(hù)士為了病人的健康不顧自己的身體

而忘我工作,，甚至忘記自己的孩子與家庭,。這就是我們兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩，實現(xiàn)最高的人生價值,。

兒科是一個非常年輕的集體,，平均年齡只有28歲左右。共青團(tuán)工作在我科開展的也是有聲有色,，每一次團(tuán)支部開展活動,，我都給以積極的支持，十三年來我科一直堅持定時為邵陽市福利院的孤兒做免費(fèi)檢查,，經(jīng)常送醫(yī)送藥上門,，堅持參加義診、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等社會公益活動,，在全科人員的共同努力下,，小兒科先后被團(tuán)省委、團(tuán)市委授予“湖南省青年文明號”和“邵陽市青年文明號”,。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃,、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的隊伍,，我科的業(yè)績也在不斷攀升,，經(jīng)濟(jì)收入從1998年的50余萬元到2005年達(dá)到了900多萬元，同時也提高了我院的社會效益,，得到了社會人民群眾的信任與認(rèn)可,，我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信,。在整個的醫(yī)療活動中，我們?nèi)迫藛T嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，從未收取過紅包和回扣,，大家都互相理解寬容。由于兒科醫(yī)務(wù)人員凝聚力強(qiáng),，工作熱情高,，在工作與學(xué)習(xí)中你追我趕，不斷引進(jìn)新技術(shù),，不斷提高診療水平,。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)能力，我想首先是自己應(yīng)該成為一個出色的兒科醫(yī)生,，為年幼的患兒解除病痛,，為患兒的家庭拂去憂愁，于是我虛心向老同志,、老專家學(xué)習(xí)請教,，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論與技能，當(dāng)好科室的學(xué)術(shù)帶頭人,。同時我也要求科室里的年輕醫(yī)師認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，成為技術(shù)精英。多年來我科堅持每周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論,。由于全科人員的共同努力,，大家只有一個共同的目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一心，精益求精,，共同進(jìn)步,，使兒科成為一個團(tuán)結(jié)、和諧,、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體,。如今的兒科醫(yī)療水平在不斷提升，醫(yī)患關(guān)系融洽,，就醫(yī)環(huán)境舒適,，工作人員笑容燦爛，正在成長為一個先進(jìn)的,、高水準(zhǔn)的醫(yī)療團(tuán)隊,，力爭使每一個患兒及家屬滿意。

正是由于大家的共同努力,，也使我們科室和我個人獲得了一個又一個榮譽(yù),。2002年我被評為邵陽市百佳醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院十佳職工，2004年被評為湖南省“三,、八”紅旗手及邵陽市專家突出貢獻(xiàn)一等獎,，并多次榮獲湖南醫(yī)科大學(xué)“優(yōu)秀帶教老師”,。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇，科研項目獲邵陽市科技進(jìn)步二等獎,。兒科也榮獲了湖南省青年文明號,。成績、榮譽(yù)既是鼓勵也是壓力,。我及兒科全體人員決心在醫(yī)院黨委及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏,，開拓創(chuàng)新,，將兒科建成具有規(guī)模較大的特色專科,，積極拓展新生兒picu,、腦癱康復(fù)中心、兒科保健,、小兒外科等?？疲瑢⑽以簝嚎拼蛟斐擅逼鋵嵉牡谝黄放?。這幾年我科所做的一切,，都離不開上級醫(yī)院、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及身邊的每一位同行給予我和我們兒科的支持與愛護(hù)是分不開的,，也是一個共產(chǎn)黨員和醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的職責(zé),，因為生命對于每一個人而言只有一次,，我們應(yīng)該用心去呵護(hù)每一個病人的生命,。讓每一位病人健康幸福是我們醫(yī)務(wù)工作者的神圣職責(zé)，也是我們?nèi)松鷥r值的最高體現(xiàn),。

醫(yī)院科主任述職報告題目篇四

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的信任，委以重任,，讓我任職院感辦主任一職,，我深感肩上擔(dān)子的分量和責(zé)任的重大，院感工作責(zé)任重大,，而我資歷淺,，管理能力欠缺，但我會努力適應(yīng),，加強(qiáng)管理和溝通能力,，與各科室配合好，共同做好院感工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，改進(jìn)工作，現(xiàn)將一年來個人思想,、工作表現(xiàn)述職如下,，不妥之處請批評指正。

在完成本職工作的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育,，完善學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí),，提升了自身政治素養(yǎng),，更加堅定了政治理想。在工作中,，謹(jǐn)遵我院院訓(xùn),，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé),，服從醫(yī)院安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到,，不早退,，不干與工作無關(guān)的事，時刻提醒自己,，要起好模范帶頭作用,。

學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例,，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《空氣凈化管理規(guī)范》,、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理,、培訓(xùn),、會議紀(jì)要等相關(guān)資料。

根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作,，認(rèn)真排查安全隱患，為保證院感安全,，切實抓好院感重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，特別是手術(shù)室,、消毒供應(yīng)室,、胃鏡室、口腔科,、換藥室,、檢驗科等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起,，發(fā)現(xiàn)問題,、探討問題、解決問題,。

每周不定期對各臨床科室及重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查,，每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問題及時反饋給科室,，要求立即進(jìn)行整改,，并不定時進(jìn)行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā),。

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作,，預(yù)防院內(nèi)感染，院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測,，對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測,，同時加強(qiáng)對手術(shù)室、胃鏡室,、供應(yīng)室,、細(xì)菌室等重點(diǎn)科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份,，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份，合格率96%;醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)83份,，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份,，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份,，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份,，合格率90%。院感科對于不合格的采樣進(jìn)行了原因分析,、反饋及整改,，并重新做了采樣培養(yǎng)，合格率為100%,。

每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查,，每月院感質(zhì)量檢查時，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核,，考核結(jié)果全院通報,，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,。

1、鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%,。

2、根據(jù)院感管理要求,，做好病例回顧性調(diào)查,，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法,，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫,，每月翻閱病例，查看病人,，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況,，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例1例,。

3,、在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標(biāo)監(jiān)測，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標(biāo)監(jiān)測,，通過目標(biāo)監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素,，從而制定有針對性的預(yù)防措施，降低感染率,。全年ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%,。

醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合,，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理,，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查,，并對ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，每月向全院通報結(jié)果。

不斷完善各項規(guī)章制度,，明確各類人員職責(zé),，落實責(zé)任制，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋,。使我院醫(yī)療廢物的分類、收集,、貯存,、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理,，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā),。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。

全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露,，并對暴露者進(jìn)行了隨訪跟蹤記錄,，未發(fā)生不良后果。

根據(jù)我院實際情況,，逐步定期開展對重點(diǎn)部位,、高危因素、高危人群及重點(diǎn)科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作,，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中,。

1、由于本人專業(yè)知識有限,，接觸院感工作時間較短,，工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng),，對院內(nèi)感染病歷的回顧性,、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細(xì)致。

2,、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入,，履行院感職責(zé)還有待進(jìn)一步提高，院感管理制度,、措施落實仍然存在不足,。

3、醫(yī)療護(hù)理工作繁忙,，加之人員緊缺,，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實到位,。感染控制,、管理意識不夠，認(rèn)為院內(nèi)感染控制不重要,，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可,，有待進(jìn)一步強(qiáng)化感控意識。

4,、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認(rèn)識,，認(rèn)為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染，故全年出院病例8012例,，僅上報感染病例7例。

5、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進(jìn)行依從性調(diào)查和監(jiān)測,，有的醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好,。需科室主任及護(hù)士長加強(qiáng)對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠,，洗手液未普遍使用,。

6、通過定期和不定期檢查,，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識,，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏，如不知道醫(yī)療垃圾分類,，不知道無菌溶液開啟后有效期等,。

7、新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄,，培訓(xùn)力度不夠,。

8、重點(diǎn)科室內(nèi)鏡室,、口腔科建筑格局不合理,，還未達(dá)標(biāo)，存在一定的交叉感染風(fēng)險,。五官科的感控管理存在漏缺,，交叉感染風(fēng)險高。

1,、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短,、經(jīng)驗不足、專業(yè)知識相對缺乏,，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo),，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，拓展我的專業(yè)知識面,，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù),。我自身也將加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì),，掌握院內(nèi)感染的新知識、新技術(shù),。

2,、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé)，使院感工作制度落在實處,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓(xùn)及考核,，2017年計劃重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等培訓(xùn)。

4,、組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理,、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé)，并考核,。

5,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,。每月加強(qiáng)運(yùn)行病例的查看,，防止漏填漏報。

6,、繼續(xù)開展目標(biāo)監(jiān)測,，2014年在感控科和外科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，全年ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%,。今年將監(jiān)測內(nèi)固定,，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標(biāo)。

7,、加強(qiáng)手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測,，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點(diǎn)項目，2017年起,，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰,。

8、加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員的溝通,，多深入臨床科室和醫(yī)護(hù)人員溝通與探討,，發(fā)現(xiàn)弊端，改進(jìn)工作中的不足,，在溝通中共同進(jìn)步,。

9、針對各科室的特點(diǎn),，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多，檢查出的問題多而瑣碎,，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改進(jìn)不大,，感控工作積極性不高，感控科缺乏執(zhí)行力,，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤,，對做的好的科室給予相應(yīng)的獎勵，調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性,，使感控工作能更好的.落到實處,。

10,、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足,，如耐藥菌監(jiān)測,、消毒滅菌等設(shè)施的投入,、院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作,，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;查出的問題需要整改、院內(nèi)感染的重視及新進(jìn)人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護(hù)士長的重視和支持,。

院內(nèi)感染工作很重要,，但也很瑣碎，需要全院職工共同努力,，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各位同事的配合下，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的!

醫(yī)院科主任述職報告題目篇五

終將政治思想工作擺在首位,，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，提高政治覺悟,，每個人都有學(xué)習(xí)筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實際情景反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際,。

經(jīng)過學(xué)習(xí),，全科職員的整體素質(zhì)有了提高，使科室具有較強(qiáng)的凝聚力,，使每位成員都有較強(qiáng)的團(tuán)體榮譽(yù)感,，緊密團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心,，互相幫忙,。樹立正確的人生觀、世界觀,，使全科構(gòu)成了進(jìn)取向上,、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。

xxxx年1-12月,，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%，治愈率為8%,，進(jìn)出院診斷貼合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元,，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元，比往年增長25.2%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%,，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%,，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進(jìn),、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看,，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，到達(dá)了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

在實際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷提高,，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系,，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介,，使患者放心的進(jìn)行住院治療,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通,、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3,、開展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo),，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制。其處方合格率達(dá)96%,，病歷書寫合格率達(dá)98%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%,。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者供給良好的生活護(hù)理服務(wù),，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護(hù)理差錯事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項目,，為患者供給了簡,、便、驗,、廉的中醫(yī)藥服務(wù),。

組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救、護(hù)理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次,。盡管取得了一些成績,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實際不足。

具體表此刻以下幾個方面：

1,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范。

3,、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè)。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未構(gòu)成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高,。

總之我們有信心,，在新的一年里，以昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè)，全心全意為患者服務(wù),。

以上述職有錯誤之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點(diǎn)。多謝大家!