當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產單位年終工作總結 生產企業(yè)年終工作總結篇一

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法,。我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。

(二)人員管理方面

由于生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的人員流失率、生產效率,，協同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的.規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產現場的設備維護

在過去的一年內，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1,、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2,、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產品質量，控制生產成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

生產單位年終工作總結 生產企業(yè)年終工作總結篇二

從6月份在生產系統工作開始,，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1,、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識,，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊,，各種產品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息,，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓,，讓大家都有質量管理意識和責任感,。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日),。針對質量分析會上大家提出來的問題,，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果,。如此一來,，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展,，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質量意識和客戶意識,，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統計,，導致生產效率無法統計,，員工水平無法評定,。面對這一現象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來,，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上,，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產品行成了好的習慣,，加工配件的質量明顯提升。

6,、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進,，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產過程、設備保養(yǎng)方面,，產品光潔度方面,。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質量問題時采取三不放過的原則,。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)現的問題進行有效分析,，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升,。

1,、愛心管理。通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現是xx),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處,，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

生產單位年終工作總結 生產企業(yè)年終工作總結篇三

xx年生產部在公司的領導,，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產,，及時協調，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務,。具體情況如下：

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產計劃完成率：94、29%,。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產量下降20%左右,，生產基本滿足客戶需求,。

影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單,，水室模具完好率等

一年來,，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產，流轉,，減輕了質量成本,。車間現場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善,，車間產品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%，實現了可追溯性,。操作上要求產品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產源頭防控不合品的流轉,。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習,。

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄,，維修，缺陷進行了檢查,，發(fā)現問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖,，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率,。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機,，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產,。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平,。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現場,，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū),，產品存放區(qū),，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產空間,，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

在工作中,，變通課堂培訓為現場培訓,。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理,，公司制度等培訓,。三個車間員工現場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度,，運行情況良好,。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里,，在公司的領導下,，上下一心，團結一致,，把生產管理提升到一個新的高度,。

生產單位年終工作總結 生產企業(yè)年終工作總結篇四

1、在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng),，努力學習，努力提高工作能力,，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象。

2,、回顧過去一年的工作,，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

(1),、只是滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等;

(2)、業(yè)務素質提高不夠快速,，對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多,，不夠透徹;

(3)、本職工作與其他同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識不強,。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自己的不足,，爭取獲得更好的成績。

3,、以上是我個人xx年年度工作總結,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。

4,、回想20xx年的工作情況,，找差距、比貢獻,，工作中還存在著這樣或那樣的缺點,，如各種學習還不夠好，服務質量還不是很高，思想認識還有待進一步提高,。在以后的工作中,，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng),，努力改造自己的世界觀,，克服困難，力爭上游,，改正缺點,，搞好服務，加強團結,，遵守紀律,，按時上下班，不早退,、不遲到,，誠心實意接受批評。工作中要和局里同志搞好團結,，協調工作,，強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處,，愛崗敬業(yè)，一絲不茍,，盡職盡責完成各項工作任務,，爭取做一名稱職合格的好職工。

5,、今后要加強業(yè)務知識方面的學習,，更多地深入經營戶當中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路,，采取新舉措,，努力開創(chuàng)個協、私協工作新局面,。

6,、春風春雨春燦爛，新年新歲新起點,。20xx年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進之年,。新的征途已經指明,，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，我們定將不負使命,，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

7,、總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

8、各位員工,，新的一年來到了,，我們來說成績已經成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我相信在xxx的帶領下,，在全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇,，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好!

9,、同志們,，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產值創(chuàng)了新高,，大家的入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等，但的還是表現在問題方,，我今天就成績講得不多,，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好,。

10、同志們：20xx年已經過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的xx正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心,，愛崗敬業(yè),，奮力開拓，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚的斗志,，為實現公司xx年年度目標任務而努力奮斗!

生產單位年終工作總結 生產企業(yè)年終工作總結篇五

一年來，在總經理的親自主持下,，我們瞄準國內外新產品動態(tài),，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產品為依托,，積極開發(fā)相關技術和外延產品,。鼓勵技術人員加強研發(fā)協作，提高創(chuàng)新能力,。年初,，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發(fā)展方向，結合我公司實際,，大膽向這個特定領域探索與開發(fā)。我們向當地政府有關部門提出自己的設想,，認真探討開發(fā)“三網融合”技術的可行性,。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向,。同時,，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作,，大膽提出吸引外資的打算,，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環(huán)節(jié)進行了整合,。解放思想,，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進,。在車間計件工資制的基礎上,，合理派工，公平分配,，不管白貓黑貓,，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子,，以解決實際問題為標準,，比進度、比效益,，增強各個環(huán)節(jié)調度的透明度,。充分調動全體員工的責任心，對產,、供,、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié),、遷就,、推諉等現象進行了調整，從設計到操作,，從下單到發(fā)貨,，實行明確任務、注重記錄,、責任到崗的有效責任制,，認真解決責任不清、互相扯皮,，最終影響交貨的問題,。到目前來看。如果出現不按時交貨現象,，只要一查程序表格即能找到原因,，逼迫供、產,、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,，借以達到保證供應及時、生產迅速,、庫存合理的目的,，保證生產環(huán)節(jié)的正常運轉,。

咪頭項目的開發(fā)和運轉，我們本著消化,、吸收的原則,。引進先進的現場管理經驗，借鑒5s管理方法,，合理配置各項資源,，力爭盡快達到規(guī)模效益。

一年來,，我們面對市場嚴峻的形勢,，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強與供應商家的密切聯系,，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家,，以優(yōu)為先”的方針,，多渠道篩選供應廠商，質量優(yōu),、價格低,。到貨快、服務好的商家為首選廠商,。對影響成本較大的原材輔料,，嚴格把關，謹慎采購,，努力降低產品成本,，減輕產品成本壓力。同時,，我們狠抓生產各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,，從設計到生產，從領導到員工,，從每一個部件到價值高的材料,，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄，深入挖潛,，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來,。

隨著各地廣電網絡的整合,，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化,。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”,。誰的產品質量返修率低,，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”,。因此,，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針,，只要來了訂單,，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到,，訂單壓一天就等于增加庫存一天,，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤,。在利潤空間越來越小的形勢下,，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤,。搶時間,、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中,，為市場競爭贏得信譽和效益,。