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修訂規(guī)章制度的意義篇一

【篇1：公司規(guī)章制度修訂工作計(jì)劃】

關(guān)于開展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評審工作的通知

公司各部門：

制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作,，是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障,，也是提高工作效率和工作質(zhì)量,、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險的重要管理手段。目前,，中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營管理改革已經(jīng)基本完成,，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn),，強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵,，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此,，經(jīng)公司研究,，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作,，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善,，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要,。同時,，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程,，強(qiáng)化制度的約束作用,，提高執(zhí)行力。具體評審工作計(jì)劃如下：

一,、準(zhǔn)備和摸底階段

成立工作小組,，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作,，整理出目錄以待評審,。

二、評審階段

系統(tǒng)評審制度的實(shí)用性和有效性,，提出評審意見,。

三、

按照“廢,、留,、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件,，予以廢止,；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件,，予以保留,；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂,；管理制度存在空白的,，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。

四,、宣貫階段

規(guī)章制度修訂工作完成之后,，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度

總結(jié)

五,、檢查和監(jiān)督階段

制度建設(shè)的重要性

規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的,、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ),，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障,。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險的重要管理手段,，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣,，按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋,，它主要包括以下幾個層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化,，二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化,，三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制,、執(zhí)行,、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化,。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個極其重要的部分,，各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制,、制度的執(zhí)行,、制度的修訂完善，三個環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用，也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在,。下面筆者就制度建設(shè)三個

環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn),。

第一部分 制度的編制

一、制度編制的基本原則

一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的,，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則,，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程,。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性,、系統(tǒng)性、合法性,、平等性——四大基本原則,。制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā),，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善,，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系,、人員素質(zhì),、文化習(xí)慣的前提來實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性,，還有可能帶來較大的管理風(fēng)險,；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則,，要從全局的角度出發(fā),，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢,；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性,，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力,，平等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁,，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任,、權(quán)限,、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵,，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突,，影響企業(yè)正常工作的開展。

二,、制度編制的基本思路 1,、全員參與

制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程,，各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見,，以形成大家能共同接受,、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度,。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的,，全員參與，多溝通,、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié),。

2、借鑒引進(jìn)

每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理

思想和經(jīng)驗(yàn),，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上,，所以在制度編制時可以將其他企業(yè)好的管理

制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體系有機(jī)結(jié)合,，形成企業(yè)自己的特色,，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑,。3,、調(diào)查研究

調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn)、合理有效的方法,，抱著謙虛,、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入企業(yè)實(shí)際了解情況,，掌握第一手材料,，進(jìn)行綜合分析，制訂出切合實(shí)際,、規(guī)范有效的制度,，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查,、典型調(diào)查、會議調(diào)查,、訪問調(diào)查,、收集書面材料等，編制時可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式,。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂的制度才會更科學(xué),、更具有可操作性。4,、事無巨細(xì)制度化

事無巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題,，是制度相對企業(yè)管理需要的充分

性問題,。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范,，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行,，以提高工作效率，減少管理成本,。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低,。另外，在編制制度時,，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面,，應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚,、文字簡練,、通俗易懂。

第二部分 制度的執(zhí)行

再完善的制度,，如果不能得到很好的執(zhí)行,，對推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟(jì)于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做強(qiáng)有力的保證,。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn),，因此幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力的問題,，在這方面大做文章。一,、加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)

在企業(yè)內(nèi)部,，因年齡、文化,、生活實(shí)踐等方面的不同,，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異,，必然有一部分人在意識上有所落后,，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對象。面對他們,，首先要做到的是通過宣傳,、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了,，觀念改變了,，才會改變自己的行為，從而改變自己,。因此,，宣傳制度,、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作,，基礎(chǔ)工作做好了,，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

二,、干部應(yīng)樹立榜樣作用

陳總說過,，一個員工差差一點(diǎn)，一個干部差差一片,，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用,。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響,，因此干部能做好自身形象,，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響,，反之,，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個部門制度執(zhí)行力的下降,，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果,。

三、加強(qiáng)日常的監(jiān)督,、檢查和溝通

日常的監(jiān)督,、檢查和溝通是及時了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作,。監(jiān)督是每時每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作,，一個企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督,、橫向部門的相互監(jiān)督,、職能部門的專業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式進(jìn)行,，一般來說可采用自查,、職能部門抽查、專業(yè)檢查,、專項(xiàng)檢查等多種形式,，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果

會有所不同，但對推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用,；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況,，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力,，溝通一般可采取召開階段性座談會,、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行,。

四,、將考核處理與教育激勵相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對受到處理的干部員工,，要通過引導(dǎo),、教育、溝通,，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn),，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視,，其實(shí)制度的目的不是處理人,，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì),，因此對違反制度的干部員工,，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì),，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié),。

五、規(guī)范制度執(zhí)行過程

一個企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動只對制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé),，做到制度面前人人平等,。在制度執(zhí)行過程中,，一是要做到規(guī)范優(yōu)先,，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論,，避免扯皮,，維護(hù)制度嚴(yán)肅性,。二是對于重復(fù)問題和典型問題,，嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級管理,，避免考核過程中的推諉,、扯皮現(xiàn)象,，同時也要杜絕護(hù)短、說情,、辦事拖拉等不良現(xiàn)象,。

第三部分 制度的修訂完善

企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的,、靜止的”的系統(tǒng),，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架,、市場需求的變化,，制度要被不斷地修訂、更新、廢止,，以保持其有效性和適用性,，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議,。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的,，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性,、合法性和平等性,。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應(yīng)該注重以下兩個方面,。

一,、制度的修訂完善應(yīng)具有時效性。

沒有及時修訂制度,，沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性,，這將會嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響,，因此對制度的有效性,、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評審與更新,，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作,，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的、有較大難度的工作,。要想較好的保證制度的時效性,，企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。

二,、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂,、邊執(zhí)行、邊完善,、邊上報備案”的四邊原則,。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng),，甚至一些管理漏洞,，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的,，為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響,，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂,、邊執(zhí)行,、邊完善,、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中,，只要有好的想法,、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行,。同時,，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外,，有一點(diǎn)要在這里特別指出,，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設(shè)中的一個的難點(diǎn),。對已有的流程進(jìn)行完善,、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié),，提高流程的效率與效果,，是一個企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注的問題。

第四部分

小結(jié)

制度建設(shè)是一項(xiàng)長期的,、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程,，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新,。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考,、不斷的總結(jié),，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系,，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強(qiáng)有力的制度保證,。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。社會秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德,，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定,、頒布、實(shí)施,、修改,、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”,，只有“更好”,，科學(xué)實(shí)用的制度,，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險”、減少“成本”,、提高“效益”,。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依,，有章必依,，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”,，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事,，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰,。從這個角度來講,，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn),，做到在制度面前“人人平等”,。

企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原來的凱元制度也是自成體系的,，有一系列比較完備的規(guī)章制度,，但是由于職能部門的簡化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法體現(xiàn),，具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端,，制度就成了一紙空文。現(xiàn)在職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來了,，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來,，體現(xiàn)到管理的各個層面,，從而達(dá)到促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡潔高效的工作流程,、業(yè)務(wù)規(guī)則,，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一,、“說”的階段——

把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳,。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點(diǎn),，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行,。

我們首先要做的，就是將正確的信息通過各種渠道傳導(dǎo)到管理對象層面,。制度編寫并非單純寫作,，而是將管理要求

通過正確的形式表達(dá)出來,。檢驗(yàn)管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編

寫制度過程中該說的,，一定要說全面,，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙,。

以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例,，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和建議,，力求把應(yīng)該說的在制度中講的明白,。同時在制定責(zé)任制的過程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中,，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益,，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡,。在責(zé)任制制定后,，加大宣傳力度，通過宣傳欄,、黑板報,、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么,，工資如何計(jì)算,。讓職工真正了解責(zé)任制，認(rèn)同效益工資,，這樣廣大員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來,，讓員工更加明確地認(rèn)識到自己在文化變革和制度變革中的位置,，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度,，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度,。第二,、“聽”的階段

【篇2：規(guī)章制度評審修訂記錄】

伊犁南崗化工有限責(zé)任公司

規(guī)章制度評審和修訂記錄 2011年12月26日

一、目的為了明確評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時機(jī)和頻次,，定期評審和修訂,，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本,，特制定本制度,。二、適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂,。三,、職責(zé)

安委會辦處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處,、室的負(fù)責(zé)人組成評審組對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審。

各相關(guān)處,、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門安全操作規(guī)程,，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。四,、評審和修訂方法 1,、公司新工藝、新技術(shù),、新裝置,、新產(chǎn)品,、新方法的投入使用時,，生產(chǎn)處應(yīng)有針對性的對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂,。2,、當(dāng)發(fā)生事故時,，工藝,、技術(shù),、材料等發(fā)生變更時,，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對安全管理制度進(jìn)行修訂,，確保安全管理制度的適用性和有效性,。

3、安環(huán)部,、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每一年年底或次年年初組織相關(guān)處室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審工作,。 五、評審組人員

組長：張坤 成員：王瑞,、孫瑩,、王順成、李昌建 評審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編

【篇3：企業(yè)規(guī)章制度修訂程序】

企業(yè)規(guī)章制度修訂程序

在規(guī)章制度執(zhí)行過程中,，通過定期和不定期的審查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題

要及時進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂,，如同規(guī)章制度制定一樣,，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言,，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：

一,、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款,、刪除的條款,、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。

二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論,，讓員工提意見,、方案。用人單位有職工代表大會的,，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論,；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論,，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案,。

三、搜集員工的意見和方案,，并進(jìn)行梳理,、歸類和總結(jié)

在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂,、完善修訂草案,，形成修訂的建議稿。

四,、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商,，最終形成定稿。

用人單位有工會的,，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商,；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表,，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商,。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容,，從而形成定稿,。

五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工 經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿,，用人單位還需要公示或告知全體員工,。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容,。

企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序,，都必須形成完整的記錄,，記錄人,、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人,、會議主持人在記錄上簽字,。

修訂規(guī)章制度的意義篇二

企業(yè)規(guī)章制度修訂程序

在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行修改,。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂,，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的,。具體而言,，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：

一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個修訂草案,，將需要增加的條款,、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案,。

二,、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見,、方案,。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論,；用人單位沒有職工代表大會的,，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案,。

三,、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理,、歸類和總結(jié)

在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案,，形成修訂的建議稿,。

四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商,，最終形成定稿,。

用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商,；用人單位沒有工會的,，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商,。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后,，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿,。

五,、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工

經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后,，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容,。

企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄,，記錄人,、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人,、會議主持人在記錄上簽字,。

修訂規(guī)章制度的意義篇三

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規(guī)章制度

一 總 則

（一）為保障公司的正常生產(chǎn)及各員工的正常生活，特此訂立本制度,。如對本制度內(nèi)的條文有疑問,，應(yīng)向管理人員請求解釋。凡本公司所屬員工的管理,，應(yīng)遵循本

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）

（九）

（十）

（十一）

（十二）

（十三）

（十四）制度,。

各員工應(yīng)服從管理人員的指導(dǎo)?；ブ褠?，精誠合作，如有爭端,，報管理人員處理,。

公司各員工不論職務(wù)，必須按照要求全部參與考勤制度,，嚴(yán)格遵守考勤制度,。全體公司員工必須統(tǒng)一著裝，上班期間必須穿著公司工作服,。

因工作需求,，個別部門臨時下班需要下班，應(yīng)加班的員工必須無條件服從管理人員的安排,。

上崗前禁止飲酒,，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作場地參與生產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理,。第一次罰款300元，并責(zé)令離開工作現(xiàn)場,。第二次罰款500元,，第三次按自動辭職處理。

未經(jīng)管理人員許可,，各員工在工作時間內(nèi)不得擅離職守,。

若因工作上需要及確為員工能力所能勝任，公司可隨時調(diào)動員工的職務(wù),，員工不得借故違反,，亦不得擅自調(diào)動。

每天早晨八點(diǎn)前公司各個辦公室衛(wèi)生由各個科室成員共同完成,。

各員工對公司的原料,、成品、應(yīng)用工具設(shè)備及所有財(cái)物應(yīng)加以珍惜,，不得隨意浪費(fèi),、損壞，更不得攜帶出廠區(qū),。如有需要,，公司保安人員可對進(jìn)出廠區(qū)的員工進(jìn)行檢查。

各員工不得攜帶違禁品進(jìn)入廠區(qū),，在未經(jīng)公司許可情況下,，不得引領(lǐng)非本公司人員進(jìn)廠區(qū)。

各員工在工作時間不得聚談,，嬉戲打鬧,；

公司辦公樓、廠區(qū)內(nèi),、車間內(nèi)禁止吸煙,。只允許在有煙灰缸的辦公室指定區(qū)域吸煙。

辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁飲食及隨地吐痰,，亂丟果皮,、雜物，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋上班（個

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別部門除外）,，男工不準(zhǔn)留長發(fā),。

（十五）非工作時間，各員工一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間,。下班后,，員工應(yīng)盡快離開車間（需要加班工作者除外）。

（十六）除假期外,，各員工上班及下班時,，均需親自打工卡進(jìn)入或離開車間。在任何情況下,，不得委托或代人打工卡,。

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規(guī)章制度

二 雇傭條例

（一）聘用：普通員工必須經(jīng)人事部和所招聘員工的部門主管甄選合格及辦理有關(guān)手續(xù),職員級以上人員必須有經(jīng)理級以上級別人員及人事部甄選合格及辦理有關(guān)手續(xù)。

（二）個人檔案：每位員工均有一份個人檔案記錄與個人資料,，受雇傭期間的任何資料變更,，如升職,、調(diào)整工資、警告,、處罰等,，均會被記錄于該檔案內(nèi)。

（三）工 資：按各部門各員工工作繁簡難易,，職責(zé)輕重及所需專業(yè),、技能等標(biāo)準(zhǔn)制定的底薪標(biāo)準(zhǔn)。

（四）工作時間：星期一至星期日上午八點(diǎn)至十二點(diǎn),，下午一點(diǎn)半至五點(diǎn)半,，各個部門員工每個月有兩天帶薪休班（若需要加班工作則會另作安排）。

（五）加班制度：如因工作需要,，員工須絕對服從主管的加班安排,。

（六）辭職：a、員工要在試用期內(nèi)辭職,，則須向公司提交書面通知,，待公司七天的審批后，方可有效,。

b,、受雇一個月后，必須向公司提前一個月提交辭職書,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辭職,。

（七）解雇：如員工違反任何可受即時解雇處分的紀(jì)律守則（見本規(guī)章制度第五條），公司可無須給予通知而將該員工即時解雇,。

（八）離職：員工于離職時,，須將公司的一切文件、工作證,、制服,、工具等屬于本公司的物品交回。

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規(guī)章制度

三 假期及請假

（一）按國家規(guī)定假期,，公司會安排全體員工休息,，但公司因工作需要會作出特別安排：

元旦 春節(jié) 五一勞動節(jié) 清明節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié) 國慶節(jié)

（二）病 假：員工申請病假，須于當(dāng)日獲取直屬主管的批準(zhǔn)方為有效,，因病請假超過七天的,，需持縣級以上醫(yī)院證明請假或補(bǔ)假。如無申請病假,，連續(xù)缺勤滿三天或在一月內(nèi)累計(jì)缺勤滿三天者,，作自動離職處理，公司可行使雇傭規(guī)定的權(quán)利扣除相等的工資或保證金,。

（三）事 假：員工因私事請假,，事前必須獲直屬主管的批準(zhǔn),，如遇急事亦須于當(dāng)日上班后兩小時內(nèi)，盡快向直屬主管請假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤者,，作曠工處理，凡一個月內(nèi)累計(jì)曠工滿三天者,，作自動離職處理,，公司可行使雇傭規(guī)定的權(quán)利扣除相等的工資及保證金,。

（四）婚假： 所有員工將享有三天全薪婚假,。但請假時需注明，銷假時應(yīng)帶結(jié)婚證給人事部驗(yàn)證,。

（五）工傷假：因上班時間執(zhí)行任務(wù)致傷害,，核定為工傷，可報銷醫(yī)療費(fèi),，住院治療期間工資可按每天八小時全額發(fā)放（節(jié)假日不計(jì)工資）,。

（六）探親假：在公司工作滿一年以上的外省籍職員以上級別人員享有帶薪探親假（職員不再享有年假），職員五天,，主管七天,，經(jīng)理十天。不能與除婚假外的其它假期連用,。

（七）年假： 在公司工作一年以上的本地職員及以上級別人員在所有假期之外,，每年職員

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規(guī)章制度

享有三天，主管五天,，經(jīng)理七天全薪年假,。年假可自由安排，但不能影響公司正常運(yùn)作,，不能與除婚假外的其它假期連用,。有特殊需要的，要提前申請,。

（八）產(chǎn)假： 女員工最長可申請六個月的產(chǎn)假,，所請產(chǎn)假的前三個月有相應(yīng)的生活補(bǔ)貼費(fèi)（200元/月），另加一周（即六個工作日有薪假）,，在返廠工作一個月后隨工資發(fā)放,。

（九）其它：員工請工傷病假、公假,、年假,、探親假、婚假全勤獎金不扣發(fā),。

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規(guī)章制度

四 考 勤

考勤制度：

1.目的為規(guī)范公司考勤管理,，加強(qiáng)工作紀(jì)律,，提高工作效率，使公司的考勤管理更加規(guī)范和統(tǒng)一,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本規(guī)定，全體員工必須嚴(yán)格遵守,。2.適用范圍

本制度適用于本公司所有員工,。3.考勤制度

考勤是非生產(chǎn)人員計(jì)算工資和考勤的依據(jù),是生產(chǎn)人員工資計(jì)算、社保費(fèi)用扣/補(bǔ)核算及其他補(bǔ)貼的核算依據(jù),；是社保繳納,、意外險辦理的參考，所有人員進(jìn),、出公司必須打考勤,。

后勤部：負(fù)責(zé)電子考勤的統(tǒng)計(jì)、核對,；核查,、分析車間員工考勤準(zhǔn)確、真實(shí),、有效情況,； 3.1考勤方式 3.1.1指紋/打卡考勤

3.1.1.1公司所有員工均采用手機(jī)辦公軟件釘釘進(jìn)行打卡考勤。

公司所有牽扯外出,、因公造成的早,、晚、出差的員工要第一時間先在微信群里發(fā)布外出時間,、外出事由,，返廠時間。后到后勤部填寫表格,，由后勤部部長朱顏負(fù)責(zé)登記,、備案。月底根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匯總,，統(tǒng)一編制到考勤月報表,。（沒按照流程，未在群里進(jìn)行申請或在后勤部登記的按遲到,、早退,、曠工處理。）如果個人考勤發(fā)生異常,，必須三天內(nèi)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通,。超過三天未溝通，按照曠工處理,。

3.1.1.2 每個月考勤以實(shí)際釘釘系統(tǒng)的匯總表格為準(zhǔn),。月底由后勤部部長朱顏和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人左慧杰核對,。

3.1.1.3新員工辦理入職手續(xù)后，一周后,，由行政部負(fù)責(zé)錄入釘釘考勤信息,。 3.1.1.4員工離開公司后，行政部憑《離職交接單》辦理考勤信息銷戶,；

3.2.1由于工作性質(zhì),，生產(chǎn)系統(tǒng)一線生產(chǎn)人員及參與保障相關(guān)人員同步采用釘釘考勤。 3.2.2進(jìn)行釘釘考勤的員工,，由行政部統(tǒng)一進(jìn)行考勤管理,。

3.2.3參與考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請假,、公出制度,，如實(shí)填報相關(guān)表單,。 3.3遲到,、早退、曠工

3.3.1遲到,、早退：凡未請假或未公出,，在規(guī)定上班時間后10分鐘內(nèi)打考勤者視為遲到，在規(guī)定下班時間前10分鐘內(nèi)打考勤者視為早退,。

3.3.2曠工：脫崗,、串崗、遲到,、早退超過30分鐘,，請假、公干,、出差無手續(xù)且未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的（擅自不出勤）均視為曠工,。

遲到、早退：員工遲到,、早退10分鐘以內(nèi)的,，扣3元錢；遲到,、早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的,，6 山東萬輝新能源科技有限公司

規(guī)章制度

扣工資10塊錢；遲到30分鐘以上,，原則上不準(zhǔn)進(jìn)廠,，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠，并予以扣半天工資

3.4.2曠工3日以下者扣除當(dāng)天雙倍工資,。

3.4.3 曠工3日以上者或一月累計(jì)曠工3日及以上者暫停工資,，并解除勞動關(guān)系,，待辦理離職手續(xù)后扣除曠工實(shí)際天數(shù)的雙倍工資后發(fā)放工資。

3.4.4新員工上崗3天以內(nèi)（含3天）,曠工離職,、辭職的不計(jì)算工資,；工作4天以上，曠工離職的,，待補(bǔ)辦離職手續(xù)后,，扣除3天工資并發(fā)放其余工資；工作7天以上,，按正常手續(xù)辦理離職的,，工資全額發(fā)放。3.5公出,、請假程序

3.5.1 任何員工請假 必須填寫請假單由負(fù)責(zé)人簽字后 在公司辦公微信群內(nèi)發(fā)布請假信息,。3.5.1任何員工公出或請假必須于假前，提交《請假單》,，經(jīng)部門長或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，《請假單》報后勤部歸檔若。未及時將《請假單》上交,，或未在微信群發(fā)布請假信息,，則視當(dāng)天無手續(xù)外出，按遲到,、早退,、曠工處理。

3.5.3特殊情況可以補(bǔ)填《請假單》,，但須事先電話請示部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并注明時間及向誰請假。

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五 即時解雇紀(jì)律處分：員工如違反下列任何一項(xiàng)守則,，公司無須任何通知或補(bǔ)償而將犯事人員即時解雇

（一）多次不執(zhí)行公司考勤制度,，多次無視公司相關(guān)規(guī)章制度的。

（二）偽造公司記錄或報告,。

（三）泄露公司業(yè)務(wù)上的秘密,。

（四）捏造事實(shí)，造謠生事,，散播謠言,，虛報人事或其它記錄。

（五）不服從或違反公司的合理指示,，經(jīng)教育不改的,。

（六）偷竊或蓄意毀壞公司的物品、設(shè)備。

（七）在廠區(qū)內(nèi)打架,、賭博,、吸毒、酗酒,，或在禁煙區(qū)吸煙,。

（八）觸犯國家法律。

（九）煽動員工罷工,、停工或怠工,，或一個月內(nèi)累計(jì)曠工三天以上。

（十）利用職權(quán)受賄或使用公司設(shè)備獲得不法利益,，教唆他人犯上述行為,。

（十一）拒絕接受公司保安人員檢查攜帶進(jìn)出廠區(qū)物品。

（十二）煽動他人違反公司所定的政策,。

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規(guī)章制度

六 注意事項(xiàng)：員工應(yīng)注意下列事項(xiàng)

（一）遵守一切安全措施,。

（二）上班時間，不得擅離工作崗位,。

（三）員工有責(zé)任保持自己工作崗位及附近地方的清潔,。

（四）員工必須穿整潔的工作服上班。

（五）所有貨物,、機(jī)器或其它物品必須附有公司負(fù)責(zé)人簽署的出廠證,，方可出廠,。

（六）公司有專人指導(dǎo)新員工及安排在職培訓(xùn),，使員工能盡快掌握所需的工作技能。

（七）員工必須注意在安全環(huán)境下工作,，要遵從有關(guān)操作規(guī)定減少意外,。

（八）公司將為員工購買工傷意外保險，如遇意外,，公司將按國家規(guī)定的勞工保險條例處理,，詳細(xì)情況可向人事部查詢。

*** 本公司保留在需要時修訂或更改本制度內(nèi)容的權(quán)利

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二○一八年十月

修訂規(guī)章制度的意義篇四

規(guī)章制度修訂方案

【篇1：關(guān)于梳理,、修訂,、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知】

關(guān)于梳理、修訂,、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知

公司各部門：

為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè),，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理,、科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制,。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作,。為保證此項(xiàng)工作順利開展,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、梳理范圍

目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度,。包括：工作職責(zé),、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）,、業(yè)務(wù)流程,、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,、工作細(xì)則,、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度,。一些臨時性,、時效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi),。

二,、梳理原則

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性,、規(guī)范性,、可行性、操作性相結(jié)合的原則,，對實(shí)踐證明是行之有效的制度,，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強(qiáng)或不完善的制度,，要及時整改,，抓好落實(shí)；對不符合企業(yè)發(fā)展需要,，已經(jīng)過時的制度或條款,，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止,。同時從實(shí)際出發(fā),，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè),，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙,。

三、工作進(jìn)度及安排

1,、梳理查找階段（2016年1月30日前）,。由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍，對各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清

查、整理,，提出是否廢止,、保留、修訂和新增的初步意見,，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》,，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。

備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度,，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門,。

2、修訂完善階段（2016年2月29日前）,。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見,，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充,、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿,，經(jīng)相關(guān)部門討論后,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā),。3,、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度,，整理匯編成冊后印發(fā),，并上傳至公司oa信息平臺共享。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）,。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄,。企管部根據(jù)部門、職能不同,，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試,。

本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn),，望各部門高度重視,，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂,，確保制度梳理工作順利完成,。附件： 1、《文件目錄清單》

2、《文件新增/修訂/廢止申請單》 企管部

二〇一六年一月三日

附件1：

文件目錄清單

附件2：

文件新增/修訂/廢止申請單

【篇2：學(xué)校規(guī)章制度修訂和完善的清理工作方案】

正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理,、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證,。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步推動學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境,，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見》要求，對學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、清理原則

規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則,，“保留適應(yīng)的,、廢止過時的、修訂殘缺的,、制定空白的”,，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求,，保證規(guī)章制度的合法性,、程序性、針對性,、可操作性,，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。

二,、清理范圍

本次規(guī)章制度清理的重點(diǎn)為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》,、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三,、清理標(biāo)準(zhǔn) 明確各制度的“留”,、“廢”、“改”,、“立”,，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。

“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定,，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致,，適宜于學(xué)校的管理實(shí)際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的,，予以保留,。

“廢”是指：凡在實(shí)施過程中不符合科學(xué)發(fā)展觀要求,、不符合教育改 革和發(fā)展的形式要求，或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及國家政策規(guī)定不相符合,，不適宜于學(xué)校的管理要求,，已經(jīng)沒有存在必要的，已經(jīng)過時的規(guī)章制度或條款要明確廢止執(zhí)行,；

“改”是指：對不適應(yīng)形式要求,、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致,，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整,，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的,，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改,、合并的，修訂完善,。

“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用,，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況,、新問題,、新要求，實(shí)際工作需要填補(bǔ)制度空白的規(guī)章制度要著手制定,。

四,、工作程序

（一）梳理整改

從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題,，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查,、整理的過程中,，從文體、內(nèi)容,、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面,，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留,、修改,、廢止或補(bǔ)充的初步意見，報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批,。

（二）歸類

本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行,?！胺謮K處理”即“留”,、“廢”、“改”,、“立”,，先行完成對應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作,；“歸口清理”即相關(guān)部門實(shí)施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則,。

新修訂的黨的工作規(guī)章制度主要包括黨委工作規(guī)則、組織工作,、宣傳工作,、紀(jì)檢工作、工會工作,、共青團(tuán),、學(xué)生會工作等7個方面的制度。新修訂的行政管理規(guī)章制度主要包括綜合管理,、人事管理,、

教學(xué)

各部門在明確各項(xiàng)制度的“留”、“廢”,、“改”,、“立”的基礎(chǔ)上根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見，調(diào)整,、完善文件內(nèi)容,，形成內(nèi)部意見后報主管校領(lǐng)導(dǎo)，由主管校領(lǐng)導(dǎo)報學(xué)校相關(guān)會議審議通過,，決定相關(guān)規(guī)章制度的保留,、修改、廢止和制定,。1,、審核內(nèi)容

（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法,、明確,、是否符合黨和國家的方針,、政策；是否與上級文件相抵觸,。

（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法,、是否仍現(xiàn)行有效,，名稱是否正確,。

（3）內(nèi)容審核：是否從實(shí)際需要出發(fā)，是否科學(xué),、全面,、合理,、系統(tǒng)和配套；各校區(qū)的相關(guān)規(guī)定有無矛盾,，是否重復(fù),，是否互有抵觸具體內(nèi)容是否與主體一致；是否符合學(xué)校目前的實(shí)際

需要和未來發(fā)展需要,，是否存在與實(shí)際情況不一致的內(nèi)容,；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體,、程序,、對象及監(jiān)督是否明確、具體,，是否具有可操作性,，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項(xiàng),，是否經(jīng)過協(xié)商,，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全,；是否具有先進(jìn)性,、針對性、可操作性,、前瞻性,。

（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一,、符合公文的形式,。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng),；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求,。

（5）文字審核：表述是否規(guī)范，包括字,、詞,、標(biāo)點(diǎn),、語句和邏輯結(jié)構(gòu)是否準(zhǔn)確,、合理,；計(jì)量單位是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；行文,、數(shù)字,、層次、序數(shù)等是否規(guī)范,。2,、審核程序

擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核,、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽,。

（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》,、《學(xué)校教師手冊》,。

五、清理結(jié)果及報送要求

規(guī)章制度清理結(jié)果分為：保留,、修改,、廢止、新立四類（見附表1《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》）,。對于需要廢止的,，提出明確理由；對于需要重新修訂的,，應(yīng)當(dāng)說明修訂的必要性,。學(xué)校的規(guī)章制度需將《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》分別報送紙質(zhì)及電子版（目錄及內(nèi)容）各1份，并需加蓋單位公章,。其它校區(qū)制定的某些規(guī)章制度是否與你處相關(guān)規(guī)章制度有重復(fù),、交叉或沖突的地方？或你認(rèn)為學(xué)校還應(yīng)制定哪些規(guī)章制度,？

六,、清理工作組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組

織實(shí)施,初步審查各校區(qū)清理目錄,，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題,。具體組成如下：

總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河

匯總：張立新 政策法規(guī)審核：李華

依據(jù)審核：高新建 內(nèi)容審核：高明星

體式審核：時運(yùn)香 文字審核：劉超

校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作,。

七,、清理工作注意事項(xiàng)

1、梳理時,，以2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》,、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度為范圍,，要力求全而不漏 2、各大項(xiàng)工作要有管總的制度,；

3,、原有制度的“留”、“廢”,、“改”和新制度的制定需審慎,，不能擅自處理。

4,、在制度審核上,，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人,。

5、制度內(nèi)容歸口,。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn),，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理,，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容,。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容,，或注明依據(jù)條例處分,。6、制度的發(fā)布：

【篇3：關(guān)于國豪公司內(nèi)部規(guī)章管理制度修訂完善的實(shí)

施方案】

關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度

進(jìn)行補(bǔ)充,、修訂和完善的實(shí)施方案

一,、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的 2,、公司要高速發(fā)展需要制度做保證,。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小,，人員少,，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，人員的不斷增加,，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證,。

3,、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來,，制定了系列規(guī)章制度,，如公司章程等，對公司各項(xiàng)工作的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢的要求,，迫切需要進(jìn)行補(bǔ)充,、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的,、行之有效的管理制度。

二,、補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度的基本原則 1、從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),，分工負(fù)責(zé)原則。

補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā),，確保管理制度具有可行性和實(shí)用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭組織實(shí)施,，制定實(shí)施方案并以公司正式文件下達(dá),。

2、從需要出發(fā),，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù),，弘揚(yáng)企業(yè)文化的原則。 制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā),，不是為制度而制定,。制度的制定要有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的,，避免帶來負(fù)作用,。

3、合情合理,，堅(jiān)持以人為本,，人性化管理的原則。

管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動中的規(guī)律性,，另一方面要考慮人性的特點(diǎn),，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。

4,、系統(tǒng)配套,，堅(jiān)持有利于人、財(cái),、物資源配置和責(zé),、權(quán)、利關(guān)系處理的原則,。

企業(yè)管理制度要全面,、系統(tǒng)和配套，基本章程,、各種條例,、規(guī)程、辦法要構(gòu)成一個內(nèi)在一致,、相互配套的體系,，使企業(yè)人、財(cái),、物資源

最大限度地發(fā)揮作用,，責(zé)、權(quán),、利關(guān)系妥善處理,，協(xié)調(diào)發(fā)展。

5,、體現(xiàn)科學(xué)性和連續(xù)性,，堅(jiān)持解決主要矛盾，分階段進(jìn)行的原則,。 企業(yè)管理制度的制定不是一蹴而就那么簡單,，而是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的不斷積累和總結(jié),，管理制度才不斷補(bǔ)充、修訂和完善,，管理效益不斷提高,，企業(yè)再上新臺階，形成良性循環(huán),。三,、2004年要補(bǔ)充、修訂和完善的公司管理制度 1,、組織管理制度

1）公司組織規(guī)程：這項(xiàng)制度包括公司的組織結(jié)構(gòu)及功能,，從總經(jīng)理到各職能部門的設(shè)置,，人員配置及崗位職責(zé)等。2）公司行政管理規(guī)程：明確層層責(zé)任制,，制定公司例會制度,、請銷假制度、報銷制度,、用車制度,、辦事細(xì)則等。2,、人事管理制度

1）人才引進(jìn)制度2）員工招聘制度3）員工培訓(xùn)制度 4）激勵制度：包括考核和獎懲的若干規(guī)定,。3、財(cái)務(wù)管理制度

1）經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度 3)庫存管理細(xì)則

4,、物資與采購管理制度

1）物資采購管理制度 2）倉儲管理制度 5,、質(zhì)量管理制度

1）種子生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法2）種子加工及售前的質(zhì)量管理細(xì)則 6、銷售型分公司管理制度 7,、生產(chǎn)管理制度

1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 2）種子生產(chǎn)基地管理辦法 8,、科研開發(fā)部管理制度

1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法 9、維權(quán)打假工作細(xì)則

10,、策劃、調(diào)研,、宣傳管理辦法 11,、公司安全管理制度

四、補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法

1,、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長蒲大清

副組長 范朝祥 郭子榮 肖龍

成 員余金龍 楊從容 侯光輝 陳 杰 李廷見

彭得凱 張超英 徐昌能 何 勇 任茂瓊

李迎春 郭 瞻

補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。

2,、成立補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé),。 4,、幾點(diǎn)要求：

1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作,。2）遵循制定制度的基本原則,，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性,。3）各項(xiàng)制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成,，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論,、修改和審核后才算正式完成任務(wù),。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作,，將納入年底工作考核目標(biāo)中,。

四川國豪種業(yè)有限公司

二oo四年三月二十五日

修訂規(guī)章制度的意義篇五

公司規(guī)章制度修訂總結(jié)

為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司,、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,，公司于____年 8 月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx 年 3 月出臺《公司管理手冊》,、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共 11 本,。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》,、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》,、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》,。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后,，緊接著于 20xx 年 5 月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,，20xx 年 4 月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系,，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接,。

近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上,，突出“執(zhí)行”二字,，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫,，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂,，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且推動了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，促進(jìn)了公司管理水平的提升,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行,、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求,，結(jié)合自身管理存在著有章不循,、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查,，找出了差距和不足,。為此，公司采取了一系列舉措,，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力,。加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫,，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握,。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合,，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識,。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，全面安排部署,。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作 ppt 培訓(xùn)課件,，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn),。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動,，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò),，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí),。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）,、工作組（內(nèi)控制度編制）,，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。

狠抓落實(shí),，層層負(fù)責(zé),，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處,，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級,、各部門的職責(zé),，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：

（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合,，開展技能比武、知識競賽等多種形式,。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽,，xx事業(yè)部,、xx分公司、xx分公司,、設(shè)備運(yùn)輸分公司,、xx籌備組分別組隊(duì)，參加了競賽,。

修訂規(guī)章制度的意義篇六

房建一公司（2010）行字27號

鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

為了建立健全一公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確企業(yè)安全管理責(zé)任，規(guī)范企業(yè)施工生產(chǎn)行為,，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，把“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針落實(shí)到實(shí)處,，特制定本規(guī)定,，望認(rèn)真遵照執(zhí)行,。

一,、安全生產(chǎn)例會制度3

二,、安全生產(chǎn)檢查制度4

三,、安全交底制度----5

四、安全技術(shù)措施的編制,、審查及實(shí)施制度-------------7

五,、安全專項(xiàng)施工方案的編制、審查及實(shí)施制度----------8

六,、隱患排查與治理制度----------------------------10

七,、重大危險源管理制度----------------------------10

八、危險源公示,、告知制度--------------------------12

九,、施工現(xiàn)場安全警示（告）標(biāo)識（志）使用管理規(guī)定------13

十、應(yīng)急管理制度---14 十

一,、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用管理制度--------------------15 十

二,、安全生產(chǎn)資金保障制度------------------------15 十

三、安全教育培訓(xùn)制度----------------------------17 十

四,、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度------------------20 十

五,、分包工程安全管理規(guī)定------------------------21 十

六、安全考核與獎懲制度--------------------------22 十

七,、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法----------------------25 十

八,、企業(yè)職工傷亡事故報告制度--------------------27 十

九、特種防護(hù)用品管理制度------------------------27 二

十,、施工現(xiàn)場不擾民制度與措施--------------------27 二十

一,、職工健康檢查制度--------------------------29 二十

二、班組安全活動制度--------------------------30

2 鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度（匯編）

一,、安全生產(chǎn)例會制度

1,、會議時間：

（1）公司每周二上午8：30召開安全生產(chǎn)例會，公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)各部室正、副部長,、項(xiàng)目部經(jīng)理,、車隊(duì)隊(duì)長、鋼筋加工站站長,、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及各黨支部書記參加,；

（2）項(xiàng)目部每周三中午12：30召開安全生產(chǎn)例會，項(xiàng)目部全體管理人員（含外雇人員）及分項(xiàng)工程分包負(fù)責(zé)人參加,；

（3）施工班組崗前召開班前安全會,，班組全體人員參加,。

2、會議內(nèi)容：

（1）公司會議內(nèi)容：傳達(dá)房建公司例會精神,；總結(jié),、講評上周安全工作，提出本周安全重點(diǎn),；做好事故預(yù)測,，制定預(yù)防措施。

（2）項(xiàng)目部會議內(nèi)容：傳達(dá)公司例會精神,，總結(jié)上周安全工作,，對沒有完成的問題要限時解決；根據(jù)本周項(xiàng)目工程重點(diǎn),，進(jìn)行風(fēng)險評價與控制,；通過事故案例教育提高職工安全意識。

（3）班前安全會議：班組長進(jìn)行每天崗前安全交底,，針對當(dāng)天作業(yè)場所存在的危險有害因素進(jìn)行辨識,，提出防范措施；抽考班組人員崗位規(guī)程,。

3,、具體要求：

（1）公司周二安全生產(chǎn)會議由公司分管安全副經(jīng)理主持，參加會議的人員須簽到,，出席會議情況納入安全責(zé)任考核,。

（2）開會原則上不準(zhǔn)請假。有特殊情況不能按時參加會議的,，須向生產(chǎn)經(jīng)理請假,，并由安全部門負(fù)責(zé)及時轉(zhuǎn)達(dá)會議精神。

（3）參加會議人員應(yīng)保證會議紀(jì)律,，認(rèn)真做好會議記錄,，及時將會議精神向相關(guān)人員傳達(dá)。

二,、安全生產(chǎn)檢查制度

1,、公司經(jīng)理帶來班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室部長對在建工程每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,。

3,、公司分管安全副經(jīng)理每周組織公司相關(guān)部門，對施工現(xiàn)場的安全,、防火,、設(shè)備和文明施工情況進(jìn)行綜合檢查。

4,、安環(huán)部不定期對施工中的安全重點(diǎn)部位（深基坑邊坡防護(hù),、腳手架體的穩(wěn)定性和安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員每周對項(xiàng)目工程的重點(diǎn)部位,、安全施工環(huán)境和作業(yè)人員勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查,。

6、項(xiàng)目部專職安全員每天進(jìn)行一次安全檢查,，重點(diǎn)督促檢查專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施的落實(shí),、安全設(shè)施

4 的可靠性、作業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化操作和勞動防護(hù)用品穿戴情況,。

7,、班組長應(yīng)每天檢查作業(yè)環(huán)境的安全性，糾正作業(yè)人員的違章及習(xí)慣作業(yè)現(xiàn)象,，督促其勞動防護(hù)用品的正確使用,。

8、每日崗前,，設(shè)備操作人員對所操作設(shè)備的機(jī)械性能及安全性能進(jìn)行檢查,，不得帶隱患操作設(shè)備。

9,、電工應(yīng)定期對臨時用電工程的線路,、開關(guān)及漏電保護(hù)器進(jìn)行巡檢，并填寫好電工巡檢記錄,。

10,、季節(jié)性及節(jié)假日開（復(fù)）工前（春季、雨季及“兩會”,、“五一”,、“安全生產(chǎn)月”、“十一”）前后,，應(yīng)對塔吊防雷和電氣線路的絕緣,、設(shè)備接地、腳手架體穩(wěn)定性等進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

11,、設(shè)備部門應(yīng)定期組織有關(guān)人員對起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

12,、工會不定期組織職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)視察,。

13、查出的問題或隱患要做好記錄,，做到“定人、定時間,、定措施,、定負(fù)責(zé)人”限期進(jìn)行整改,，對未按期整改的依據(jù)公司管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

三,、安全交底制度

１,、施工前，施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時,，應(yīng)對相關(guān)管理人員,、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；

5 ２,、項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按所編制的施工方案或安全技術(shù)措施，向施工負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和相關(guān)人員做有針對性的安全技術(shù)交底,；

３、安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工藝,、施工部位,、施工棟號分部分項(xiàng)交底；

4,、安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況,、特點(diǎn)、工藝,，對危險因素,、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底,；

5、安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人,、被交底人,、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)；

6,、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：一是按工程部位分項(xiàng)分部進(jìn)行交底,；二是對施工作業(yè)相對固定，與工程施工部位沒有直接關(guān)系的工種,，如起重工,、鋼筋工等，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行交底,；三是對工程項(xiàng)目的各級管理人員,，應(yīng)進(jìn)行安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。

7、施工班組長要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容及存在的風(fēng)險要有針對性地進(jìn)行安全交底或提示,，包括安全防護(hù)用品用具的使用方法及所能達(dá)到的效果,，向使用人員進(jìn)行交底。

8,、安全技術(shù)交底的內(nèi)容,，必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，有針對性,；必須簽字齊全,。

9、交底人為施工負(fù)責(zé)人,，一般為項(xiàng)目副經(jīng)理,、專業(yè)工長或施工員。

10,、安全技術(shù)交底資料由安全員統(tǒng)一保管交檔及備查,。

四、安全技術(shù)措施的編制,、審查及實(shí)施制度

1,、項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì),。施工組織設(shè)計(jì)要選擇最佳施工方案,，對一些關(guān)鍵部位和需要控制的部位，明確相應(yīng)的安全控制措施,。

2,、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行編制。報公司相關(guān)部門進(jìn)行審核,，經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后施行,。

3、編制安全技術(shù)措施必須針對工程特點(diǎn),，施工現(xiàn)場環(huán)境,、施工方法、施工隊(duì)伍,、材料和運(yùn)輸設(shè)備,、使用的各種不同機(jī)械動力設(shè)備、變配電設(shè)施,、架設(shè)工具,、施工中有毒有害、易燃易爆等情況實(shí)施編制,。

4,、安全技術(shù)措施應(yīng)包含下列內(nèi)容：

基坑施工時,，應(yīng)當(dāng)保證土石方邊坡穩(wěn)定的措施；腳手架,、登高作業(yè)時,，應(yīng)當(dāng)防止作業(yè)人員墜落的措施；起重設(shè)吊裝作業(yè)時,，應(yīng)當(dāng)防止起重傷害、防碰撞,、防倒塌,、防雷電的措施；施工用電應(yīng)當(dāng)防短路,、防觸電措施,；有毒有害、易燃易爆場所作業(yè)的技術(shù)措施,；以及施工現(xiàn)場周圍通行道路安全防護(hù)隔離措施等,。

5、安全技術(shù)措施要有針對性,，能指導(dǎo)具體施工,，有科學(xué)依據(jù)，除經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)外,，有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)從計(jì)算中得出,。

6、除施工工藝所采取的安全技術(shù)措施外,，還應(yīng)制定其

7 它有害健康或危險環(huán)境所需采取的措施,。

7、安全技術(shù)措施實(shí)施時,，現(xiàn)場專職安全員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。

五、安全專項(xiàng)施工方案編制,、審核,、審批制度 為了保證工程的順利進(jìn)行，對一些關(guān)鍵部位,，一些達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程,，必須明確相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制安全專項(xiàng)方案,，為此制定本規(guī)定：

1,、開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對施工環(huán)境,、作業(yè)流程及作業(yè)活動的危險因素進(jìn)行分析,、辨識,，確定危險源，并列出危險源清單,；

2,、對已辨識出來的危險源，采用科學(xué)方法進(jìn)行定性和定量評價,，分析導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和事故后果,，確定風(fēng)險等級。

3,、根據(jù)風(fēng)險等級,，制定相應(yīng)的控制措施，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí),。

4,、對確定的重大危險源列出重大危險源清單，對重大危險源必須實(shí)施跟蹤查驗(yàn)制度,，并做好相關(guān)記錄,。

5、在施工現(xiàn)場明顯處設(shè)臵“重大危險源公示牌”,，公示牌應(yīng)注明危險源存在的部位,，作業(yè)時間、防護(hù)措施和責(zé)任人等內(nèi)容,。重危險源應(yīng)隋施工情況隨時更新,。

6、確定達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的依據(jù)為,，《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)

8（2009）87號）中規(guī)定的危險性較大的分部分項(xiàng)工程,，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括：

（1）基坑支護(hù)及降水工程,、土方開挖工程,、起重吊裝工程、模板工程,、腳手架工程,、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工臨時用電方案,。

（2）專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行編制,。方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對性和可操作性,。

7,、專項(xiàng)施工方案編制后應(yīng)先報公司相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,；

8,、分包工程的專項(xiàng)施工方案由分包單位編制,，分包單位在履行編制、審批手續(xù)后,，再報項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報公司總工程師和總監(jiān)理工程師審核、審批,。

9,、對于超過一定危險性的分部分項(xiàng)工程，公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查論證,，專家組論證審查意見由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善,，報專家組長認(rèn)可后還需履行審批手續(xù)。

10,、專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由具有相關(guān)專業(yè)資格的工程技術(shù)人員編制。編制,、審查,、審核人員應(yīng)簽署“意見”，并履行簽字,、蓋章手續(xù),。

11、專項(xiàng)施工方案實(shí)施時,，應(yīng)由項(xiàng)目部安全員,、技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

六,、隱患排查和治理制度

為了貫徹“預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真開展以“查隱患、堵漏洞,、防事故”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動,。

1、公司及項(xiàng)目部應(yīng)成立隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期開展隱患排查和治理活動,。

2、對施工現(xiàn)場的重點(diǎn)部位,，公司每月組織一次隱患排查,。查出的隱患要做到“定人、定時間,、定措施,、定負(fù)責(zé)人” 進(jìn)行限期整改。對查出的較大以上隱患由公司領(lǐng)導(dǎo),、安全部門負(fù)責(zé)督辦,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對項(xiàng)目工程存在的隱患進(jìn)行排查。

4,、項(xiàng)目部排查重點(diǎn)為施工方案和措施的執(zhí)行情況,、深基坑邊坡防護(hù)、塔吊基礎(chǔ),、腳手架體的穩(wěn)定性以及安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況,。

5、對查出的一般隱患及重大隱患要進(jìn)行登記,，并按規(guī)定要求進(jìn)行上報,。

七、重大危險源管理制度

為加強(qiáng)對重大危險源的管控,，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，做如下規(guī)定：

（一）危險源監(jiān)控管理要從開展危險因素辨識入手，要結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn),，認(rèn)真開展隱患辨識,，并制定防范措施和

10 安全對策。

（二）重大危險源建立登記制度,，明確管理等級,、控制措施和明確管理職責(zé)。

（三）根據(jù)《危險源較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)（2009）87號）規(guī)定的分部分項(xiàng)工程及超過一定危險性較大的分部分項(xiàng)工程,、符合國家標(biāo)準(zhǔn)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（gb18218-2009）中規(guī)定的危險化學(xué)品直接評為重大危險源,。分為四個等級重大危險源。

（四）重大危險源實(shí)現(xiàn)分級管理,。

一,、二級重大危險源由公司主管部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為公司分管安全副經(jīng)理和主管部門部長,；

三,、四級重大危險源由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人,；

（五）重大危險源實(shí)行定期檢查制度

1,、公司經(jīng)理組織公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對重大危險源進(jìn)行定期檢查。一級重大危險源,，每周檢查一次,；二級重大危險源每月檢查一次。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對重大危險源進(jìn)行定期檢查,。

一、二級重大危險源每周至少組織一次檢查,，三,、四級重大危險源每半月組織一次檢查,。

3、施工班組對重大危險源要天天進(jìn)行檢查,。

4,、對查出的隱患做到整改措施、責(zé)任,、資金,、時限和預(yù)案的“五到位”。對查出的較大及以上隱患,，各級領(lǐng)導(dǎo)掛

11 牌督辦,、動態(tài)監(jiān)控；對危及安全生產(chǎn)的必須停工整頓,，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生,。

5、建立重大危險源管理臺帳,，繪制重大危險源分布平面圖,，對重大危險源進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測管理，防范各類事故的發(fā)生,。

八、危險源公示,、告知制度

為加強(qiáng)危險源管理,，有效地避免發(fā)生安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求,，結(jié)合本企業(yè)施工特點(diǎn)制定危險源公示,、告知制度，規(guī)定如下：

1,、施工現(xiàn)場入口處,、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施,、腳手架,、出入通道口、樓梯口,、電梯井口,、基坑邊緣、及有毒有害氣體和液體存放處等危險部位,，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志,。

2、施工現(xiàn)場入口醒目處,，還應(yīng)懸掛《重大危險源公示牌》,，并注明作業(yè)活動部位,、危險因素和可能導(dǎo)致的事故。

3,、重大危險源包括：深基坑,、臨時用電、高處墜落,、物體打擊,、起重傷害、施工機(jī)具,、防護(hù)作業(yè)等,。

4施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,，懸掛危險源警示,、警告標(biāo)志。

5,、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時向作業(yè)人員提供必需的安全防護(hù)用品和用具,，書面告知相關(guān)危險崗位的操作規(guī)范，并確保其熟

12 悉及掌握有關(guān)內(nèi)容,。

7,、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和應(yīng)急措施,。

九,、施工現(xiàn)場安全警示（告）標(biāo)識（志）使用管理規(guī)定 為貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針,，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對現(xiàn)場安全警示警告標(biāo)識的使用管理做如下規(guī)定：

一,、施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械,、臨時用電設(shè)施,、腳手架、出入通道口,、樓梯口,、電梯井口、基坑邊緣,、爆炸物及有毒有害氣體和液體存放處等危險部位,，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志。

二,、施工現(xiàn)場入口醒目處,，還應(yīng)懸掛《重大危險源公示牌》，并注明作業(yè)活動部位、危險因素和可能導(dǎo)致的事故,。

三,、施工現(xiàn)場的安全警示警告標(biāo)識必須繪制平面布臵圖，按工程進(jìn)度及時懸掛,；并按部位和現(xiàn)場變化情況及時調(diào)整安全標(biāo)志

四,、項(xiàng)目部、安全部門應(yīng)當(dāng)定期檢查安全警示警告標(biāo)識懸掛情況,，做好記錄,。

五、工程結(jié)束后,，安全警示警告標(biāo)識由項(xiàng)目部統(tǒng)一妥善保管,，留做下工號使用。

六,、施工現(xiàn)場的安全警示警告標(biāo)識必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),，又安全部門統(tǒng)一購買并按要求及時發(fā)放。

十,、應(yīng)急管理制度

（一）事故應(yīng)急預(yù)案的編制或修訂

公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織公司相關(guān)部門編制或修訂企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案,；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)的專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制與培訓(xùn)。根據(jù)需要企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案每四年修訂一次,。

（二）應(yīng)急救援體系建立

根據(jù)預(yù)案要求應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織,；公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)組建兼職救援小組,。

（三）配備應(yīng)急救援器材

施工現(xiàn)場按事故應(yīng)急預(yù)案要求配備應(yīng)急救援器材,，公司應(yīng)急救援小組定期組織檢查配備情況,。

（四）應(yīng)急教育與培訓(xùn)

依據(jù)應(yīng)急預(yù)案及分項(xiàng)預(yù)案內(nèi)容要求,，公司每年組織一次應(yīng)急教育與培訓(xùn),，普及救援知識及實(shí)際操作技能,，提高救援人員的綜合應(yīng)急響應(yīng)能力,。

（五）演練與評價

公司根據(jù)實(shí)際情況，每年適時組織一次桌面或功能應(yīng)急演練,，檢驗(yàn)應(yīng)急人員及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力,。應(yīng)急演練結(jié)束后，公司安環(huán)部對演練結(jié)果進(jìn)行評價,，并提交演練報告,，總結(jié)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施,，完善應(yīng)急管理,。

14 十

一、安全措施費(fèi)用管理制度

安全措施及費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算管理,，建立審批機(jī)制,，管理流程：

（一）在辦理項(xiàng)目工程安全備案前,，將安全措施費(fèi)全額（項(xiàng)目工程造價的2%），一次性存入安全措施費(fèi)專用賬戶（市建委安全站安全措施費(fèi)財(cái)務(wù)專用賬戶）,。

（二）工程施工前,，項(xiàng)目部應(yīng)編制工程安全生產(chǎn)措施計(jì)劃（或隱患治理立項(xiàng)計(jì)劃），安環(huán)部審核立項(xiàng)后,，工程管理部門編制安全措施預(yù)算,，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）公司安環(huán)部將審批后的措施計(jì)劃及預(yù)算上報,，經(jīng)上級安全主管部門審批后實(shí)施,。

（四）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)；公司安環(huán)部負(fù)責(zé)督促,、協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí)相關(guān)工作,。

（五）經(jīng)立項(xiàng)、審批后的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用一律進(jìn)入“專 用賬戶”核銷,。未經(jīng)審批或未落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施的一律不予核銷,。

十二、安全生產(chǎn)資金保障制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保對安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時,、到位，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際,，制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

（一）房建公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn),，實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?；

（二）安全生產(chǎn)措施費(fèi)按計(jì)劃列入項(xiàng)目成本,。工程項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部必須依據(jù)項(xiàng)目工程安全專項(xiàng)方案或措施,，編制安全生產(chǎn)措施費(fèi)用使用計(jì)劃,，報公司安全、物資部門審核,，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,，報房建公司安全部門、物資審核,，經(jīng)房建公司部門負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人審核,、審批后，由財(cái)務(wù)部門安排資金支付，所列費(fèi)用方可計(jì)入安全生產(chǎn)措施費(fèi),。

（三）安全生產(chǎn)措施計(jì)劃所列的設(shè)備,、設(shè)施及材料必須用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等，必須由公司統(tǒng)一到指定生產(chǎn)廠家或商店購買,，并做好驗(yàn)收,、使用等管理。安全生產(chǎn)措施費(fèi)包括：

1,、完善,、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出,；

2,、配備、維護(hù),、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材,、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

3,、開展重大危險源,、事故隱患評估、整改,、監(jiān)控支出,；

4、安全生產(chǎn)檢查,、評價（不包括新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價）,、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出,；

5、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出,；

6,、安全生產(chǎn)宣傳、教育,、培訓(xùn)支出,；

7,、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,、新裝備的推廣應(yīng)用支出,；

8、安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出；

9,、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出,。 十

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為了規(guī)范教育培訓(xùn)工作,，提高全員的安全意識,、操作技能和防范事故的能力，依據(jù)國家新《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）以及《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》（建設(shè)部建教【1997】83號文件）的相關(guān)要求,，特做如下規(guī)定：

（一）教育和培訓(xùn)時間

1,、企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)時間,，不得少于30學(xué)時,；

2、專職管理和技術(shù)人員除按照建教（1991）522號文件《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,，取得崗位合格證書,，并持證上崗?fù)猓磕赀€必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，時間不得少于40學(xué)時,；

3、其他管理和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時,；

4,、特殊工種（包括電工、焊工,、架子工,、司爐工、機(jī)械操作工,、起重工,、塔吊司機(jī)及指揮人員、人貨兩用電梯司機(jī)等）在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證后,，每年仍需接受

17 有針對性的安全培訓(xùn),，時間不少于20學(xué)時；

5,、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間,，不得少于15學(xué)時；

6,、待,、轉(zhuǎn)、換崗的職工,，在重新上崗前,，必須接受一次安全教育培訓(xùn),，時間不得少于20學(xué)時的培訓(xùn)；

7,、新工人的公司,、項(xiàng)目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別每年不少于15學(xué)時,、15學(xué)時,、20學(xué)時；

8,、農(nóng)民工每年安全教育培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時,。

（二）教育和培訓(xùn)的形式要求

教育和培訓(xùn)按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,。管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平,；操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)，自我保護(hù)和提高防范事故的能力,。

1,、新工人（包括合同工、臨時工,、學(xué)徒工,、實(shí)習(xí)和代 培人員）必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級教育,。

2,、電工、焊工,、加工,、機(jī)械操作工及起重工、指吊工,、各種機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人,，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育,。

3,、采用新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位 時,，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育,。

（三）安全教育內(nèi)容

1,、公司級教育內(nèi)容

⑴ 勞動保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育

18 ⑵ 安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全知識,，教材可選：《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)以及鞍鋼房建公司《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》,、《建筑施工安全技術(shù)交底》（2014版）。

公司級培訓(xùn)教育時間不得少于15學(xué)時,。

2,、項(xiàng)目部級教育內(nèi)容

⑴學(xué)習(xí)本單位規(guī)章制度，介紹項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況,、主要危險源（點(diǎn)）的識別和事故預(yù)防,，以及典型事故案例。

⑵ 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度,； ⑶

安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求,。項(xiàng)目部級的培訓(xùn)教育時間不得少于15學(xué)時。

3,、班組安全教育內(nèi)容

⑴ 本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì),，必要的安全知識，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用,。

⑵

本工種安全操作規(guī)程,。

⑶

班組安全生產(chǎn)，文明施工基本要求和勞動紀(jì)律,。⑷

本工種事故案例剖析,，易發(fā)事故部位及勞防用品的使 用要求。

班組培訓(xùn)教育時間不得少于20學(xué)時,。注：

1,、建立個人培訓(xùn)檔案，每次培訓(xùn)情況必須認(rèn)真填寫,；

2,、受教育者必須經(jīng)過考試合格后，才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)崗位,。

十四,、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度

（一）施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員：塔吊司機(jī)、施工升降機(jī)司機(jī),、架工,、電工、氣（電）焊工,、塔吊安拆工,、施工電梯安拆工及指吊工等,。

（二）特種作業(yè)人員（含外雇人員）必須通過由省建設(shè)行政主管部門組織的考試、考核,，取得特種作業(yè)資格證書持證上崗,。否則不準(zhǔn)從事相關(guān)作業(yè)。

（三）外雇人員從事特種作業(yè)前,，須經(jīng)項(xiàng)目部審查其特種作業(yè)證書（原件）合格后登記備案,，方可從事相關(guān)特種作業(yè)。

（四）特種作業(yè)人員必須按要求每兩年進(jìn)行一次考核復(fù)審,，未按期進(jìn)行復(fù)審的,，所持證書視為無效。

（五）特種作業(yè)人員作業(yè)時,，必須遵守本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,，杜絕違章操作。

（六）特種作業(yè)人員必須每年按規(guī)定接受年度教育,。

（七）特種作業(yè)人員在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章,，除按公司獎懲辦法處理外，一律辭退,；由于違章作業(yè)造成事故,，必

20 須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十五,、分包工程安全管理制度

（一）分包方資格審查

分包方必須具備分包工程相應(yīng)的資質(zhì),，并經(jīng)公司工程和安環(huán)部審查合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。資格包括：

1,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（蓋紅章）

2,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營許可證復(fù)印件（蓋紅章）

3、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（蓋紅章）

4,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全資格證明復(fù)印件（蓋紅章）

5,、項(xiàng)目安全員安全資格證明復(fù)印件（蓋紅章）

6、安裝操作人員作業(yè)資格證復(fù)印件

（二）安全管理協(xié)議簽訂

為了加強(qiáng)分包工程的安全管理,，施工前項(xiàng)目部與分包單位簽訂《安全管理協(xié)議》,，明確雙方的安全責(zé)任。

（三）分包工程專項(xiàng)安全施工方案審批

分包工程施工前,，由分包單位編制專項(xiàng)施工方案,，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，以及總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施,。嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案施工,，由于施工單位安全及防護(hù)措施不力造成安全事故的一切損失、法律責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,，由施工單位承擔(dān),。

（四）分包單位必須按要求配備專,、兼職安全員，并按 21 要求對其作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育,。

（五）施工方人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許,，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場危險區(qū)域，否則發(fā)生安全事故由施工單位自行負(fù)責(zé),。

（六）施工所用的材料、物品進(jìn)出施工現(xiàn)場,，須接受門衛(wèi)及現(xiàn)場管理人員管理,。

（七）施工方用電、用水必須告知公司相關(guān)部門,，由公司安排人員供給,；若自作主張安裝使用造成浪費(fèi)或發(fā)生安全事故的，由施工方自行承擔(dān)一切責(zé)任,。

（八）公司安全管理制度同樣適用于分包工程,。 十

六、安全考核與獎懲規(guī)定

為落實(shí)安全管理職責(zé),，增強(qiáng)安全責(zé)任感,，特制定如下考核獎懲制度：

（一）獎勵

1、對全年實(shí)現(xiàn)“輕傷以上事故為零”等安全考核目標(biāo)的單位（項(xiàng)目部）,，按公司與項(xiàng)目部簽定的《年度安全承包合同》所注明的獎勵額一次性兌現(xiàn),。

2、對在房產(chǎn)集體公司干部例會上,，安全工作受到嘉獎的單位,，公司按照嘉獎額的50%，獎勵項(xiàng)目部有關(guān)人員（其獎勵比例為：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，項(xiàng)目副經(jīng)理30%,，安全員20%，技術(shù)管理人員10%）,，其余50%獎勵公司有關(guān)人員,。

3、公司對實(shí)現(xiàn)全年“輕傷以上事故為零”的目標(biāo)計(jì)劃,，對安委會成員給予一次性獎勵,。

4、公司對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位給予500—5000元獎勵,；對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的個人給予200—1000元獎勵,；對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并上報或處理的個人給予500—1000元獎勵。

5,、對于保障安全生產(chǎn)所進(jìn)行的工藝改進(jìn)或?qū)κ┕C(jī)具的安全性能提出合理化建議,，經(jīng)有關(guān)部門鑒定并采納后,，根據(jù)應(yīng)用價值的大小給予表彰或獎勵。

（二）懲罰

1,、凡發(fā)生輕傷事故,，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級有關(guān)部門罰款，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款,。對項(xiàng)目經(jīng)理處分,，按房建公司有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行；對項(xiàng)目副經(jīng)理,、安全員處分,，按項(xiàng)目經(jīng)理罰款額的50%、30%進(jìn)行處罰,。

2,、凡發(fā)生重傷事故，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級有關(guān)部門罰款,，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款,。對項(xiàng)目經(jīng)理處分，按房產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行,；對項(xiàng)目副經(jīng)理,、安全員處分，按項(xiàng)目經(jīng)理罰款額的50%,、30%進(jìn)行處罰,，并給予行政警告處分。

3,、若發(fā)生死亡一人（含一人）以上事故,，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級有關(guān)部門罰款，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款,。對項(xiàng)目經(jīng)理處分,，按房建公司有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行；對項(xiàng)目副經(jīng)理,、安全員處分,，按項(xiàng)目經(jīng)

23 理罰款的50%、30%進(jìn)行處罰,，并給予行政記大過處分,。

4、凡經(jīng)上級有關(guān)部門安全檢查,，由于安全不達(dá)標(biāo),，被上級部門罰款，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款，并按上級有關(guān)部門罰款額的30%,，對項(xiàng)目部有關(guān)人員按比例進(jìn)行罰款（其比例為：項(xiàng)目經(jīng)理50%,、項(xiàng)目副經(jīng)理30%、安全員20%）,，其余部分由項(xiàng)目部承擔(dān),。

5、作業(yè)現(xiàn)場管理不完善,，設(shè)備,、設(shè)施和環(huán)境存在事故隱患、違章查處不嚴(yán),、隱患整改不及時,，經(jīng)公司檢查督促仍不按期達(dá)標(biāo)的單位，責(zé)令停工整頓,，并對該單位進(jìn)行1000—10000元罰款,。

6,、有以下八種違章行為之一的,，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予100—500元罰款：

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽（2）登高作業(yè)不按要求系安全帶（3）進(jìn)入作業(yè)場所不走安全通道（4）酒后上崗作業(yè)

（5）未經(jīng)允許私拆卸安全裝臵

（6）電焊工無證上崗，或作業(yè)時不穿絕緣鞋（7）塔吊司機(jī)違反“十不吊”

（8）其他違反國家,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定和崗位安全操作規(guī)程,，進(jìn)行違章作業(yè)和違章指揮的行為

24 十

七,、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，管理人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)位”,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，令行禁止,，確保安全生產(chǎn)順行,，特制定本辦法。

（一）機(jī)構(gòu)

為了有效地實(shí)施考核,，公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)督促責(zé)任制考核工作的落實(shí),。

1,、公司考核小組：由經(jīng)理擔(dān)任組長，副書記,、生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副組長,，安委會成員為成員；

2、項(xiàng)目部考核小組：由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,，支部書記和項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長,；

（二）考核范圍

1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部室負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理考核,；

2,、各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部室管理人員進(jìn)行考核；

3,、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核,；

4、項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部各施工班組長進(jìn)行考核,；

（三）考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)

1,、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全職責(zé)和“一崗雙責(zé)”,，如果由于履行職責(zé)不到位造成不良影響，將給予通報批評責(zé)令限期改正外,，如果發(fā)生事故,，視情節(jié)輕 25 重，給予行政處分直至追究法律責(zé)任,。

2,、考核依據(jù)可根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容，編制考核表,，月實(shí)得分80分以上者為合格,，低于80分為不合格，并責(zé)令限期改正,。年終考核結(jié)果做為干部晉升,、評先的重要考核依據(jù)之一，也納入生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容之中,。

十八,、企業(yè)職工傷亡事故報告制度

為了及時報告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查和處理職工傷亡事故,，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故,，特制定本制度,。

（一）發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即上報項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部專職安全員立即將發(fā)生事故的時間,、地點(diǎn)、過程、傷亡情況上報安全部門,；安環(huán)部應(yīng)立即上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo),；公司主要領(lǐng)導(dǎo)在1小時內(nèi)按有關(guān)規(guī)定上報鞍鋼房建公司安全部門及上級有關(guān)部門。

（二）發(fā)生傷亡事故時,，事故單位必須立即啟動本級預(yù)案,，組織搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場,。清理現(xiàn)場必須經(jīng)過上級主管部門同意,。因搶救人員或防止事故擴(kuò)大等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出明顯標(biāo)志,，詳細(xì)記錄或者攝影,、錄像。

（三）事故單位必須按“四不放過”的原則,，制定防范措施,，對事故責(zé)任人進(jìn)行處理。

（四）事故單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員,，按鞍鋼房建

26 公司及公司《安全考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定處理,。

十九、特種防護(hù)用品管理制度

（一）特種防護(hù)用品的采購由公司供應(yīng)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

（二）特種防護(hù)用品的采購,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)可,，具有“三證一標(biāo)志”的產(chǎn)品,，否則出現(xiàn)事故追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）職工的勞動防護(hù)用品,，必須按規(guī)定及時發(fā)放,，不得拖延，更不能以現(xiàn)金代替勞動防護(hù)用品發(fā)放,，否則出現(xiàn)問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

（五）勞動防護(hù)用品必須實(shí)行定期檢查、檢驗(yàn)制度,，超出使用年限的必須給予報廢,。

（六）項(xiàng)目部要建立勞動防護(hù)用品及勞保品發(fā)放登記臺帳。

二

十,、施工現(xiàn)場不擾民制度及措施

（一）施工噪聲控制

1,、施工現(xiàn)場的噪聲設(shè)備應(yīng)設(shè)臵在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行作業(yè),。

2,、禁止在22時至翌日6時進(jìn)行可能產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。如需在該時段因不可中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需連續(xù)施工作業(yè)的,，應(yīng)提前向建設(shè)主管部門和環(huán)保部門提出申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)，并告知附近居民,。

3,、夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛,，裝

27 卸材料要輕拿輕放,；對用鳴笛方法叫門或找人將給予重罰。

4,、在中,、高考期間，禁止在21：00至翌日6：00時施工,。

（二）施工粉塵控制

1,、對建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)采取灑水或噴淋等措施,；

2,、施工現(xiàn)場周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)臵硬質(zhì)、密閉圍擋,。其高度不得低于2.5米,；

3、道理及出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化,，設(shè)臵車輛自動沖洗設(shè)施,，并保持正常使用；車輛應(yīng)當(dāng)沖洗干凈后,，方可駛出施工現(xiàn)場,；

4、出口應(yīng)當(dāng)設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)塵公示牌,，并保持出入口通道及道理兩側(cè)各100m范圍內(nèi)的清潔,；設(shè)專人清掃、保潔,，降低塵土的飛揚(yáng),。

5、物料堆放不得超出場地,。易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料應(yīng)當(dāng)采取密閉存放或覆蓋等措施,；建筑垃圾、工程渣土應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)及時清運(yùn),；對不能外運(yùn)的應(yīng)當(dāng)采取灑水或者覆蓋防塵網(wǎng)等措施,。

6,、高空作業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)臵立體防塵網(wǎng)，在建筑物上運(yùn)送易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料,，應(yīng)當(dāng)采取密閉方式運(yùn)送,，禁止高空拋擲、揚(yáng)塵,。

7,、現(xiàn)場儲存水泥、白灰的設(shè)備,、設(shè)施要進(jìn)行全封閉,，碎石等散料要采取覆蓋措施，做好粉塵源的控制,。

（三）施工中固體廢物的控制

1,、施工中產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾要分類密閉存放，并及時掩埋或運(yùn)出施工現(xiàn)場,。

2,、施工現(xiàn)場運(yùn)輸易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料或施工垃圾的車輛，應(yīng)當(dāng)采用封閉式運(yùn)輸車或采取覆蓋形式,。

3,、對輕體固體廢物（如墻體保溫材料等易碎、易漂浮材料）應(yīng)用編織袋盛裝后,，存放在指定地點(diǎn),，防止輕體廢物隨風(fēng)漂浮，造成周圍環(huán)境污染,。

（四）污水排放管理

1,、施工現(xiàn)場要設(shè)臵排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng),。

2,、臨時廁所應(yīng)是水沖并設(shè)臵化糞池,，化糞池做抗?jié)B處理,。

3、食堂,、洗漱室,、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)臵隔離網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接,，保證排水暢通,。

二十一、職業(yè)健康檢查制度

為了維護(hù)勞動者的合法權(quán)益,，健全職業(yè)健康安全管理體系,，根據(jù)國家勞動保護(hù)法,，對施工現(xiàn)場的電焊、砂漿攪拌及砼澆灌作業(yè)存在的職業(yè)危害,，建立崗前,、在崗期間、離崗時和應(yīng)急后的健康檢查制度,。

（一）上崗前,，項(xiàng)目部應(yīng)對接觸職業(yè)危害因素的人員進(jìn)行登記、建檔及申報,。公司有關(guān)部門組織接觸職業(yè)危害因素

29 的人員進(jìn)行上崗前職業(yè)健康檢查,，項(xiàng)目部不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)。

（二）在崗期間應(yīng)當(dāng)組織接觸職業(yè)危害因素的人員定期檢查,。

（三）組織接觸職業(yè)危害因素的人員離崗時進(jìn)行健康檢查,，對未進(jìn)行離崗時健康檢查的人員，不得解除或終止與其訂立的勞動合同,。

（四）當(dāng)接觸職業(yè)危害因素的人員遭受或可能遭受急性危害時,，應(yīng)及時組織健康檢查或醫(yī)學(xué)觀察。

（五）建立健康監(jiān)護(hù)檔案,，記錄接觸職業(yè)危害因素的人員的身體健康狀況,。

（六）公司每年組織一次在職職工健康體檢，并把檢查結(jié)果及時通知本人,。

二十二,、班前安全活動制度

班組長每天崗前必須對組員進(jìn)行崗前安全教育，并認(rèn)真做好記錄,。

（一）班前教育制度

1,、班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)，組成臨時互保對子,，抽考崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

2、對當(dāng)天的工作環(huán)境,、主要工作內(nèi)容,、各個施工環(huán)節(jié)存在的危險和有害因素，進(jìn)行辯識分析及風(fēng)險預(yù)測,，有針對性地進(jìn)行“安全技術(shù)交底”和風(fēng)險提示,，制定防范措施。

3,、對沒參加班前會的人員要進(jìn)行安全補(bǔ)課,，否則不準(zhǔn)上崗。

4,、做好班前會議記錄,。

（二）班前檢查制度

1,、班組長崗前應(yīng)檢查班組上崗人員勞動防護(hù)用品佩帶情況。

2,、班組長崗前應(yīng)檢查每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患,，檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝臵是否安全可靠。

（三）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動

1,、學(xué)習(xí)掌握公司《施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)》及崗位安全技術(shù)規(guī)程,，提高自身安全技能和責(zé)任意識。

2,、定期開展隱患辨識與風(fēng)險評價活動,。通過分析本工種、本崗位存在的事故隱患或不安全因素,，掌握消除隱患的方法,，增強(qiáng)個人安全意識和防范事故的能力。

各級管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真履行安全職責(zé),，帶頭遵守公司和房建公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實(shí)有效地做好安全工作,。