報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

成本部的個人年終述職報(bào)告篇一

在這一年的時間里,，我的工作是“中心調(diào)度”和預(yù)算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”,、誠心當(dāng)好“四員”,。

“五勤”就是嘴勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,。“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員,、信息員,、宣傳員、服務(wù)員,。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好,，在用戶心目中形象、地位更高,，一年來,我力爭做到工作效率更高,、更強(qiáng),、更優(yōu)。嚴(yán)格遵循中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”,。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事作個簡要匯報(bào),以接受大家評議。

1,、用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修,，如不能及時維修的應(yīng)通知用戶并說明原因，解釋清楚,。對于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修,。

2、“一站式”服務(wù),。一是對于暫時不能維修的應(yīng)與各班組長協(xié)商后,，把解決辦法通知用戶，并盡快解決,。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了,，如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系。

3,、文明用語,、禮貌待人、加強(qiáng)修養(yǎng),時刻注意自我約束,。

4,、定期到用戶單位調(diào)查，并填寫《維修中心信息反饋表》,。

5,、受中心經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,，做到各項(xiàng)工作對經(jīng)理和中心負(fù)責(zé),。

6、不斷了解中心服務(wù)中出現(xiàn)的新情況,、新問題,、重大問題及時向經(jīng)理報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門,、有關(guān)單位處理和解決,。

7、及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

8.、作為預(yù)算員應(yīng)實(shí)事求是,，做到不多算,、不漏算。

總之,，我的主要工作職責(zé)歸納起來就是四個字：協(xié)調(diào),、服務(wù)。

向維修中心全體人員學(xué)習(xí),。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的.原因,、維修的方法，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好,。

在陳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，即而得到了很多用戶的肯定,。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷,。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛,。

我唯一的回報(bào)方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被中心領(lǐng)導(dǎo)和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動,，他們不怕苦,、不怕臟、不怕累……都是我學(xué)習(xí)的榜樣,。說句實(shí)在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個人實(shí)現(xiàn)人生價值的唯一選擇.

1,、調(diào)查了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。用戶的需要就是我們的需要,。

2、為基層服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)中心管理,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,，不斷提高辦事效率和工作能力,，為公司及中心的建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

1,、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。

2、亂貼亂畫現(xiàn)象嚴(yán)重影響了本院的形象,，應(yīng)采取措施并加以處罰,。建議：是否可以制作幾個信息欄，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象,。

綜上所述,，總結(jié)一年來的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。

在今后的工作中,，我會更加積極、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

成本部的個人年終述職報(bào)告篇二

就像學(xué)生之于考試,，每個學(xué)生在答題,，需要對于自己所學(xué)的知識進(jìn)行梳理整合，在腦中形成相應(yīng)的體系,，這樣在答題時,，既能保證達(dá)到要點(diǎn)，又能保證題目的縝密性和邏輯性,，項(xiàng)目預(yù)算員亦是如此,。他們在正式開工之前對其進(jìn)行各方面的考察預(yù)算，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險,，保障項(xiàng)目的順利運(yùn)行,，項(xiàng)目預(yù)算員在成本控制中發(fā)揮著怎樣的作用呢?

1、根據(jù)中標(biāo)合同,，做出整體預(yù)算

作為項(xiàng)目預(yù)算員,，其基礎(chǔ)工作就是加強(qiáng)合同管理。一般來講,，他首先從工程合同著手,，按照相關(guān)的合同條款，根據(jù)現(xiàn)時的市場狀況,，考慮到人工,、材料、中途變更等多重因素,，做出整體的預(yù)算：總成本和總利潤,。這就要求項(xiàng)目預(yù)算員的綜合能力，舉例來說,，要做出預(yù)算,，就必須進(jìn)行實(shí)地考察,，如果工程難度系數(shù)較大，就選擇高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員,，通常來說,，這種人員的勞務(wù)費(fèi)用就比較高。而如果難度系數(shù)較小,，較少的運(yùn)用到高難度作業(yè),，通常選擇普通勞務(wù)人員，他們的費(fèi)用就比較低,。另外,，如果對于市場熟悉，他們掌握的信息就會及時更新,，這樣,，當(dāng)他們在進(jìn)行材料預(yù)算時，就會考慮性價比較高的材料,，既能保證質(zhì)量,，又能保證利益的最大化。

2,、建立相應(yīng)的責(zé)任分配追究制度

在簽訂工程合同后,，就要對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)相應(yīng)的目標(biāo)成本確定之后,，就成為企業(yè)進(jìn)行參考和考核的依據(jù),，為此項(xiàng)目部要按不同的成本要素，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解,，分解到各個階段,，各個部門，各個具體的人,，這樣既能各盡其責(zé),，當(dāng)一旦出現(xiàn)錯誤時，可以進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究,。那么,，為了建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢?

2.1做好施工過程中的成本預(yù)算

項(xiàng)目預(yù)算員的工作并不是在開工前做好預(yù)算就結(jié)束了,，事實(shí)上,，他們的工作是貫穿整個工程的始終的。在工程進(jìn)行到中期,，一般要進(jìn)行成本檢查,，而成本檢查具體來說，包括兩個方面：

(1)需要項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門與預(yù)算結(jié)合編輯出財(cái)務(wù)報(bào)表,，除了按照正常的會計(jì)報(bào)表的格式編輯報(bào)表,，還要按照責(zé)任成本分解要求編輯報(bào)表,，如對其中發(fā)現(xiàn)的誤差做出解釋改變,。另外,，隨著工程的不斷建成，預(yù)算員需要對各項(xiàng)成本之和與預(yù)期的成本進(jìn)行比較,，看是否超出了原定預(yù)算,，如果超出，是因?yàn)槭裁丛?，在以后的工作中會盡可能的避免這種錯誤,。另外，還應(yīng)將預(yù)算的成本與現(xiàn)時的項(xiàng)目收入進(jìn)行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)成本大于收入,，就要采取措施控制成本，以達(dá)到盈利目的,。

(2)一般說來,，上級財(cái)政部門與預(yù)算部門要對項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行的情況做出一定的了解檢查，而檢查主要是圍繞項(xiàng)目部開支,，材料消耗情況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來的款項(xiàng)情況進(jìn)行檢查,。項(xiàng)目部的開支情況指的是項(xiàng)目部本級的開支情況，也就是把實(shí)際費(fèi)用與預(yù)定成本做出比較,，如果超出,，必須控制成本。材料消耗主要是指在采購材料時,，是否根據(jù)預(yù)定進(jìn)行采購,，防止一些工作人員盲目采購，過度采購,，花費(fèi)了大量資金,，剩余了大量的材料，造成資金周轉(zhuǎn)不開,。對于出入庫的材料數(shù)量,，必須做好統(tǒng)計(jì)，防止出現(xiàn)書面材料和實(shí)際應(yīng)用的材料不符,，易引起不必要的糾紛,，

2.2做好業(yè)務(wù)往來情況調(diào)查

在現(xiàn)時生活中，還經(jīng)常出現(xiàn)這種情況,，一些項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，由于先前估計(jì)的錯誤，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了材料的大量短缺,，這時,，需要采購人員去緊急采購,，采購人員挑選好材料后直接送往工地，并未支付材料款項(xiàng),，而登記人員又未對其進(jìn)行登記,，這就使得實(shí)際數(shù)據(jù)與登記數(shù)據(jù)不符，就導(dǎo)致了賬目的錯亂,，引起糾紛,。而項(xiàng)目預(yù)算員對此必須做好及時的統(tǒng)籌安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來情況是說,，由于先前大量的資金投入和市場調(diào)節(jié)的不規(guī)范,，在工程結(jié)算等各個方面經(jīng)常會出現(xiàn)互相拖欠，賬目混亂的情況,，實(shí)際應(yīng)該到賬的還未到賬,，今年花了明年的錢，資金周轉(zhuǎn)不開造成的大量虧空,，這些都需要預(yù)算員深入其中,，秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行多方面的調(diào)研,。

3.完善工程結(jié)束后的成本結(jié)果

許多企業(yè)在工程結(jié)束之后就轉(zhuǎn)向下一個項(xiàng)目,，而一些賬目和款項(xiàng)尚且不清，因此,，項(xiàng)目預(yù)算員需要對其進(jìn)行處理,，那么，他是如何工作的呢?一般來說,，工程完工后項(xiàng)目預(yù)算員及時的編制工程預(yù)算,，隨后把預(yù)算報(bào)給業(yè)主審核后，應(yīng)將甲方簽認(rèn)的工程款為準(zhǔn),，隨后核對與甲方往來,，看在工程款問題上有沒有出現(xiàn)差錯。

另外,，將業(yè)主認(rèn)可的結(jié)算材料和實(shí)際消耗的材料結(jié)合,，看是否有結(jié)余，對于一些沒有用完的材料,，將它們算入項(xiàng)目成本,，防止把一些劣質(zhì)材料，或多購材料轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)工程,。另外,，許多的項(xiàng)目實(shí)行的是分包工程，那么,，項(xiàng)目預(yù)算員必須按照合同逐一清算分包工程,，弄清個工程實(shí)付款,，已付款，未付款,，保證賬目清晰,，資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。更為重要的是,，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,，尤其在資金出現(xiàn)問題時,，會向其他部門和其他單位借款,，在項(xiàng)目工程完成后，預(yù)算員應(yīng)對賬目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免引起不必要的責(zé)任糾紛,。

4.風(fēng)險索賠管理

任何項(xiàng)目都不是一蹴即成，一帆風(fēng)順的,，勢必要承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險,，作為項(xiàng)目預(yù)算員，對于風(fēng)險的分析和防范,，也是不容小覷的,，那么風(fēng)險和索賠管理包括哪些呢?

4.1工程合同風(fēng)險

在競標(biāo)過程中，有的企業(yè)對于市場的狀況和成本預(yù)算不是特別精準(zhǔn),，但為了中標(biāo),，急于求成，競相壓價,，這就容易導(dǎo)致利潤的流失,。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程，在開始之初,，就簽訂很多不公平的條款,，這樣，在具體的施工過程中,，就會出現(xiàn)很多的問題,，如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款，等項(xiàng)目結(jié)束后再支付所有費(fèi)用,，這樣,，對于許多工程，尤其是規(guī)模比較大的工程,，支出費(fèi)用過多,，造成后期資金周轉(zhuǎn)不足，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,。

4.2工程管理風(fēng)險

一個項(xiàng)目的預(yù)算統(tǒng)籌離不開項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，會做出一份比較合理的預(yù)算，這樣,，不僅能保證項(xiàng)目的順利完成,，還會爭取到高額的利潤。

4.3工程技術(shù)風(fēng)險

在很多工程項(xiàng)目中,，發(fā)包人常常會對所即將開始的項(xiàng)目提供一些地質(zhì)材料和該地的地貌地形,，如我們建造一座房子，我們會根據(jù)發(fā)包人提供的信息進(jìn)行預(yù)算,，如選擇何種承包方式,，選擇何種材料，選擇什么樣的勞務(wù)人員,。但有時發(fā)包人提供的信息是不正確的,，誤差較大，比如從事建筑的地區(qū)地形較為復(fù)雜,，工程難度較大,，這就意味著材料的消耗和勞務(wù)的費(fèi)用會相對較高，且工期時間也會相對的延長,。

另外,，在施工過程中，根據(jù)工程的進(jìn)度或臨時出新的問題使得項(xiàng)目工程圖出現(xiàn)變更,，這些變更不僅會造成項(xiàng)目時間延長,，還會造成一些經(jīng)濟(jì)損失。作為項(xiàng)目預(yù)算員,，對于項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有預(yù)見性和防范能力,，盡可能減小損害利益。

5.結(jié)語

由此可見,，項(xiàng)目預(yù)算員在整個項(xiàng)目過程中起著極其重要的作用,，隨著項(xiàng)目要求的精細(xì)程度和企業(yè)對于利潤的追求，項(xiàng)目預(yù)算顯得尤為重要,，這就要求項(xiàng)目預(yù)算員必須有著熟練的專業(yè)技能,，對于項(xiàng)目的各個方面尤為了解，更為重要的是,，由于工程項(xiàng)目過程中需要有大量的資金款項(xiàng)等問題,，這就必須要求項(xiàng)目預(yù)算員有著良好的道德修養(yǎng)和素質(zhì)，對于工作積極負(fù)責(zé),。

成本部的個人年終述職報(bào)告篇三

20xx年,，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格,，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境,、管理模式,、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作,，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報(bào)如下：

切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認(rèn)真審核,，對各項(xiàng)工程報(bào)價的量,、價審核,，盡量做到以最低成本,，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤,，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù),。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確,、安全和有效,。

2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算,、結(jié)算,。

我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：

第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額,，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄,，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工

程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時準(zhǔn)確的復(fù)核,，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

第三階段：工程施工結(jié)束時對該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析,，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用,。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談,，

3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作,。加強(qiáng)了施工過程的動態(tài)跟蹤,，對各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對;工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制,，為公司拔付款提供了可靠依據(jù),。

4、加強(qiáng)了施工新工藝,、新材料的了解學(xué)習(xí),，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息,，并多渠道收集其材料變化信息,，對項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料,、成品半成品價格進(jìn)行詢價,。

5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通,，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的效率。

在今后的工作中:

一是更加認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)(結(jié))算及報(bào)價審核,，合同會簽工作,。

二是加強(qiáng)與各單位往來的工作聯(lián)系，認(rèn)真做好各工程項(xiàng)目施工記要,、變更通知,、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整,、準(zhǔn)確,、安全和有效利用。

三是要加強(qiáng)市場調(diào)研,，多渠道掌握市場變化,，為公司預(yù)(結(jié))算提供有效、快捷的信息資料,。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足，揚(yáng)長避短,，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，爭取更大的成績,。

成本部的個人年終述職報(bào)告篇四

20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人,，只是初來乍到,，對工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,，對工作環(huán)境,、管理模式、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識,，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作,，我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長了不少,，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識,，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高;

2,、加強(qiáng)施工過程的動態(tài)跟蹤，與各單位往來的工程聯(lián)系函,，施工圖紙會審紀(jì)要,、設(shè)計(jì)變更通知單等資料的收集、簽證工程,、工程進(jìn)度款的控制與審核,、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過程的照片及影像收集;

3,、加強(qiáng)提高成本意識的敏感度,，針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時,，每一種材料價格簽證時,，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍,，是什么原因造成,，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法;

4、加強(qiáng)各類合同文件,、招標(biāo)類文件,，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理,、分類及歸檔,，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確,、安全和有效利用,，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),，提高工作效率及信息管理的有效性;

5,、加強(qiáng)新施工工藝、新材料了解學(xué),，掌握和了解市場情況,、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其變化材料信息,，對項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備,、材料、成品半成品價格進(jìn)行詢價;

6,、加強(qiáng)提高與其他部門同事的溝通,，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率;

7,、喜歡感情用事,，很難掌握兩者之間的平衡度，應(yīng)更多的從理性的角度做事,，盡量控制感情的不利因素;

8,、有點(diǎn)固執(zhí)，不愿改變自己,，加強(qiáng)克服固執(zhí)的毛病,，學(xué)會傾聽，多學(xué)他人長處,，做到海納百川;

9、適當(dāng)給自己減壓,，不急于求成;

10,、語言表達(dá)能力欠缺,，需進(jìn)一步提高,。

在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),，改正不足,，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,，本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

成本部的個人年終述職報(bào)告篇五

時光荏苒，20xx年很快就過去了,，20xx年是不平常的一年，不論是對國家,、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整,。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題,，按照公司及成控部的'各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作,?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

1,、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作;

2,、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書,，辦好了樁基檢測,、售樓部裝修等的結(jié)算;

3,、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方,、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實(shí)查個數(shù),、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作;

4,、與二建樁基的樁長,、樁直徑、空樁長度的實(shí)際測量并整理存檔;

5,、土建,、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價;

6、裝修公司,、配電工程,、門窗等的招標(biāo);

6,、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙,。

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料,、簽證資料,、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理,。

回顧這一年的工作,，在看到成績和進(jìn)步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時也在不斷進(jìn)行自審：

1、管理工作需要靈活度,，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的成功率。

2,、需要提高成本意識的敏感度針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時,，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍,，是什么原因造成,，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救,，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮,。

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程,，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù),，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,，不該花的錢不要花,，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù),，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通,，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,，就是需要不斷的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容,。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力,，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時,，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程,，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,，但我會理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。