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施工管理自我評(píng)價(jià)簡短篇一

1,、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷肯定自己,，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙,，有主見不受別人影響,，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸,，學(xué)會(huì)如何與人溝通,，交換自己和別人對(duì)事物的看法，取長補(bǔ)短,。

2,、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物,，且要敢于挑戰(zhàn),，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神,。

3,、不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法,，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法,。

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù),、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持,。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。

工程部長職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針,、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度,，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作,。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙,，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì),，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙,，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排,，其中包括所需勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄,、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì),，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施,，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前,，召開工程協(xié)調(diào)會(huì),，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求,、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄,，督促作業(yè)隊(duì)施行,。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程,，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施,，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量,，掌握了解工程進(jìn)度,，搜集資料，記好施工日記,，及時(shí)填寫施工原始記錄,，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善,。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見,。按照總的施工計(jì)劃,，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù),，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單,。積極參加技術(shù)革新，正確采用國

內(nèi)外新技術(shù),、新材料,、新工藝。負(fù)責(zé)按月度,、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理,、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員,，增強(qiáng)大家的向心力、凝聚力,，扎實(shí)的工作,，組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、深入研究切實(shí)可行的,、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度,。也就是對(duì)各個(gè)工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員,，有一個(gè)帶頭人對(duì)該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理，及時(shí)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展,、資源配備,、存在技術(shù)問題等狀況，準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)存在問題的原因,，制定整改方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤,、反饋和評(píng)價(jià),。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3,、活躍思想,，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式,。新同志是我們一筆寶貴的財(cái)富,，對(duì)有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度,，生活中要就像朋友一樣對(duì)待,，最重要的是相互要溝通。

在今后的工作當(dāng)中我將繼續(xù)對(duì)這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索,，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法,。

施工管理自我評(píng)價(jià)簡短篇二

過去的半年里，很感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，施工中，在項(xiàng)目部很多同事的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭取做的更好。

在工程中,，技術(shù)含量較高,，這就要求作為技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事,，做好人，要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的`東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,。

工作中我不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。身為公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，我感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我的今后工作的鞭策,，就要求我在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我所有的言行要符合特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。我通過半年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。我按照領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路,，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨,，立足本職,、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好基層營業(yè)工作,。

1,、xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患,、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),，沒有落實(shí)的原因分析,；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性,、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng),。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面,，人因素,、材料因素、機(jī)械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計(jì)和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

時(shí)光匆匆，兩個(gè)月的的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，兩個(gè)月的試用期下來,，自己努力了，也進(jìn)步了不少,，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在**項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)以來,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及項(xiàng)目部同事的幫助,。不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好,。

作為工程技術(shù)人員我深知“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,。在工程中，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，不懂的'東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

我是這樣想的,，也是這樣要求自己的。作為工程的第一責(zé)任人不僅負(fù)責(zé)樓棟工程質(zhì)量,、安全文明施工還要對(duì)工程進(jìn)度等各項(xiàng)事務(wù)負(fù)全責(zé),。建筑事業(yè)百年大計(jì)，來不得半點(diǎn)馬虎,，在工作中,，我常常嚴(yán)于要求自己認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定和工程計(jì)劃以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃。此外我還熟讀理解了各種規(guī)范和設(shè)計(jì)文件并認(rèn)真落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，就這樣自己的專業(yè)技能也得到了提高,。

試用期間有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，我感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀,，但更多的是對(duì)我今后工作的鞭策,。因此轉(zhuǎn)正之后，作為**集團(tuán)的正式一員就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。

施工管理自我評(píng)價(jià)簡短篇三

雖然我來公司的時(shí)間不長,，可是在入職之后,，我進(jìn)取向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且進(jìn)取配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想以我最大的本事為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，此刻我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情景,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等,。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面,。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工,、新員工交流,，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少進(jìn)取向上的作風(fēng),，在工作中比較被動(dòng),，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題,。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性,。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會(huì)排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識(shí),。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查,、保養(yǎng),，測(cè)量、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3,、檢查消防系統(tǒng),，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便,。之后,，申請(qǐng)材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力,。

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2,、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓,，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3,、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說,，自我還不是太滿意,，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善,，使自我不斷提高,，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩,。

以上是我對(duì)這一年的工作評(píng)價(jià),，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫忙,。