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行政管理本科畢業(yè)論文篇1

在不斷地發(fā)展中，我們學(xué)校也得到了很大的發(fā)展,，這是我們一直以來不斷的努力，不斷進(jìn)步的最好明證,。學(xué)校一直在教學(xué)成績上取得很大的進(jìn)步,，我們學(xué)校的名氣也逐漸的在周邊地區(qū)擴(kuò)大開來,。雖然學(xué)校行政后勤部門不直接參與到學(xué)校教學(xué)中來,，可是后勤部門自然有它存在的用處,。我們行政后勤部門全體教職工已經(jīng)準(zhǔn)備好了，在20XX-20XX學(xué)年中為學(xué)校的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),，具體工作有：

一,、指導(dǎo)思想

以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng),。

二,、具體工作

根據(jù)學(xué)校20XX-20XX學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神和本部門工作實(shí)際，在本學(xué)期中計(jì)劃作好以下工作,。

1、加大對(duì)小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生,；對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣,、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠,、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記,，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班,，禮貌待人,，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹立好我校的形象；吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn),，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn),，防患于未然。

3,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作,；繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作,。

4、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù),，對(duì)學(xué)生課桌椅、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修,，對(duì)教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行 ,。

5、組織各種形式的學(xué)習(xí),，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位,，做到自尊、自愛、自強(qiáng),、全心全意地為師生服務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐,，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。積極推進(jìn)人事制度改革,，在后勤工作的“多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”方面加以探討,，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性

6、根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時(shí)購買教育,、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行,；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品,，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓,；堅(jiān)持合理開支的原則，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作,；

7,、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理,，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠,；期初及時(shí)做好教室,、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作,；加大對(duì)水電的管理力度,，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號(hào)召全校各個(gè)管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度,；做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修,，爭取在9月上旬完成,；搞好校園環(huán)境建設(shè),，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，及時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥,、修剪,，建設(shè)凈化,、綠化,、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境,。

8、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件,，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批,、收交,、結(jié)算工作,；嚴(yán)格遵守國家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長匯報(bào),，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑。

9,、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè),。對(duì)學(xué)校主頁進(jìn)行改版,，充實(shí)內(nèi)容,，并增加教師、家長,、學(xué)生的不同入口,，安排有針對(duì)性地的內(nèi)容；收集教師歷年來制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫，供其他教師借鑒研究,；加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn)，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn),。

學(xué)校行政后勤部門是保證學(xué)?？梢哉＿\(yùn)轉(zhuǎn)的最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們行政后勤部門將會(huì)盡我們最大的努力去幫助師生,，幫助學(xué)校順利的進(jìn)行教學(xué)。有什么難處都可以和后勤部門說,，只要解決的了，后勤部門將盡最大的努力去工作,。學(xué)校能否一塵不染,，學(xué)校的安全是否有保障,，學(xué)校的花草樹木能否時(shí)刻健康的成長，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系。我們行政后勤部門堅(jiān)信,，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更好?/p>

行政管理本科畢業(yè)論文篇2

后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面,，是學(xué)校一切工作展開的重要基礎(chǔ)。特別是在“一費(fèi)制”的實(shí)施,，現(xiàn)實(shí)經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,，學(xué)校要生存,，整體要發(fā)展，加強(qiáng)后勤工作就顯得十分重要,。

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),，以教育教學(xué)為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，以開源節(jié)流,、勤儉持校為工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)—步解放思想,，立足于學(xué)校現(xiàn)實(shí),，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,，堅(jiān)持原則,，開拓創(chuàng)新，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

二,、常規(guī)性工作

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

2,、認(rèn)真制定工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作按計(jì)劃的制定和逐步推進(jìn),。

3,、根據(jù)每年級(jí),、每班人數(shù)做好課本、簿冊(cè)發(fā)放工作,。

4,、對(duì)外處理好有關(guān)外事聯(lián)系,、接待工作。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

6,、對(duì)內(nèi)堅(jiān)持每日巡視校園至少一次,，對(duì)學(xué)校安全、綠化,、衛(wèi)生,、校舍、設(shè)備等加強(qiáng)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門,、班級(jí)等提出的報(bào)修,，在最短的時(shí)間內(nèi)維修,。每月兌現(xiàn)班級(jí)、寢室,、處室等財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度,。

三,、工作方案與任務(wù)

（一）完善財(cái)務(wù)工作

1、認(rèn)真理財(cái),，做到帳目清楚,、規(guī)范,、公開。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù),，做好各種帳目，并定期向教師公開學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,，自覺接受上級(jí)主管部門審查和全校教師監(jiān)督,。

2、規(guī)范收費(fèi),，確保各項(xiàng)資金按時(shí)足額到位,，決不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，不搭車收費(fèi)，并于開學(xué)報(bào)名時(shí)公開各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，自覺接受社會(huì)監(jiān)督,。

3,、合理開支，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。學(xué)校生產(chǎn)性開支由相關(guān)處室提出方案,，由校長審批,，學(xué)校統(tǒng)一購買。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,。學(xué)校重大開支須提請(qǐng)學(xué)校校委會(huì)討論通過,，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,。

4、明確職責(zé),，嚴(yán)格手續(xù),。學(xué)校各項(xiàng)開支報(bào)銷發(fā)票時(shí),，必須執(zhí)行如下程序：當(dāng)事人簽證，主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),，校長同意方可報(bào)銷。杜絕先斬后湊,，無計(jì)劃開支,。絕對(duì)堅(jiān)持校長“一支筆”審批制度。

5,、強(qiáng)化學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流,，學(xué)校資金不挪用,，不借出,。

6,、針對(duì)學(xué)校面臨生存與發(fā)展，同時(shí)還要逐年償還債務(wù),。

（二）財(cái)產(chǎn)財(cái)物

1、進(jìn)一步完善購物,、保管,、維護(hù),、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度，做到賬賬相符,、賬物相符,，同時(shí)做到手續(xù)規(guī)范,、票據(jù)齊全。并抓好庫存物品的管理,，做到物品放置有序,、防火防盜,。常用物資要適量庫存，以備不時(shí)之需,。

2,、學(xué)校財(cái)物實(shí)行“誰使用、誰保管,、誰負(fù)責(zé)”的管理制度，領(lǐng)物登記簽名,，還物消號(hào),，防止財(cái)產(chǎn)流失,、損壞。

3,、教室,、寢室、辦公室,、食堂財(cái)產(chǎn)由各班主任,、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任。每期開學(xué)時(shí)維修,、登記，采取一月一查一記載,，由后勤牽頭,，對(duì)有關(guān)問題及時(shí)處理,，損壞、遺失公共財(cái)物的`由各負(fù)責(zé)人及時(shí)賠償或維修,，否則將加倍處罰,。維修采取自購工具,，校園的簡單維修由門衛(wèi)同志負(fù)責(zé)、寢室的由任老師負(fù)責(zé),。

4,、處室,、實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)、教學(xué)用品,、圖書室財(cái)產(chǎn)均由各負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，要有一式兩份的登記冊(cè),，一份交學(xué)校存檔,。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責(zé)任人負(fù)責(zé),。

5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)自然損壞,、損失的由財(cái)產(chǎn)保管員寫出書面報(bào)告，由總務(wù)處核實(shí),，報(bào)校長審定可登記注銷,。

6、寢教室財(cái)產(chǎn)開學(xué)初清點(diǎn)到班,，包管一年,，門窗,、玻璃、黑板屬人為損壞的,，照價(jià)賠償或購買、修理還原,，學(xué)年結(jié)束,，班主任會(huì)同學(xué)校清點(diǎn),。

7、學(xué)校所發(fā)物品,，學(xué)年結(jié)束清收,，爭取循環(huán)使用,。

（三）加強(qiáng)校園規(guī)范化建設(shè),，不斷改善辦學(xué)條件

1、在基礎(chǔ)建設(shè)方面,，本年度的努力方向是徹底廉價(jià)采買。

2,、在校園綠化管理方面,，鞏固現(xiàn)有成果，加大管理力度,，確保校園舒適清爽。

3,。本著少花錢,，多辦事,，辦好事的原則，實(shí)事求是,，注重實(shí)效,，不斷提高校園文化品味，優(yōu)化育人環(huán)境,。

4,、定期檢查維護(hù)學(xué)校電路、用電設(shè)施,、校舍安全，及時(shí)消除安全隱患,。

四,、開創(chuàng)性工作

1,、努力營造優(yōu)美的校園環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)樹木,、花草的栽培與管理,。加強(qiáng)樓內(nèi),、校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境,，進(jìn)一步凈化,、綠化、美化校園,。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)與其他部門的溝通,，力爭精細(xì)化管理,。

3、將部分會(huì)電工的九年級(jí)學(xué)生組成小組,，進(jìn)行簡單維修。

校務(wù)辦后勤工作是比較繁忙的,，很多事情因其他部門的工作開展或改變而要做出相應(yīng)的調(diào)整。總之,，本學(xué)期后勤辦要緊緊根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況努力為學(xué)校的教育教學(xué)第一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。

五、工作計(jì)劃進(jìn)程

二月：

1,、開學(xué)工作準(zhǔn)備，檢查維修,。

2、制定本學(xué)期后勤工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告,。

3,、組織學(xué)生入學(xué)報(bào)名、組織教師發(fā)放書本,，衛(wèi)生用具,，有序進(jìn)行教學(xué),。

三月：

1、固定資產(chǎn)賬冊(cè)整理,。

2、校園綠化帶護(hù)理和修剪,。

3,、收費(fèi)工作迎檢,。

四月：

1、教師安全知識(shí)教育,。

3,、學(xué)校安全工作自查。

4,、消防設(shè)施安檢。

五月：

1、學(xué)生安全知識(shí)教育,。

2,、“五一”長假值班保衛(wèi)的安排,。

3、水電設(shè)施安全檢查,。

六月：

1,、期末財(cái)產(chǎn)清理,，兌現(xiàn)制度。

2,、半年

工作總結(jié)

3,、暑假安全教育。

七月：

1,、設(shè)備設(shè)施維護(hù),。

2、假期值班保衛(wèi),。

八月：暑期建設(shè)維修。

行政管理的

工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)師德教育,，提高教師整體素質(zhì),。

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。學(xué)_的重要講話,，要與學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院,、省人民下政府《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和全國,、全省、全市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神結(jié)合起來,，并結(jié)合本園實(shí)際,，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新,，努力工作,，爭取更大的工作業(yè)績。

2.加強(qiáng)師德教育,。要求全體教職工要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，要樹立敬業(yè)愛崗,，無私奉獻(xiàn)的精神,，要求教師要自愛,、自尊、自強(qiáng),、自律,，真正做到為人師表，要繼續(xù)提倡“五種精神”,，結(jié)合開展“爭當(dāng)好園長、爭當(dāng)好教師,、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動(dòng),，進(jìn)一步開展師德教育，讓教師真正做到精神奮發(fā),，愛崗敬業(yè),。禁止體罰和變相體罰幼兒,。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博。

3.要求全體教職工自覺遵守紀(jì)律和各項(xiàng)

規(guī)章制度

4.要團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)集體榮譽(yù),。各股要積極主動(dòng)做好本職工作,，各司其職,，各盡其責(zé)，要有全局觀念,，互相支持,，協(xié)同工作,，要與同事友好相處，做文明市民,，遵守社會(huì)公德。

5.要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,，積極參加課程改革,，更新教育觀念，實(shí)施素質(zhì)教育,，鼓勵(lì)教師參加自考,、函授,、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，為斷提高專業(yè)水平,。

二,、保教工作

(一)保育工作

1.培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，正確使用手帕及自己的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生,。

2.培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,，做到愛惜食品，不挑食,、不浪費(fèi);午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,。

3.保證幼兒的戶外活動(dòng)量,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

4.積極做好幼兒的安全防護(hù)工作,。利用健康教育,，社會(huì)性教育，對(duì)幼兒進(jìn)行自我防護(hù)意識(shí)教育,。當(dāng)班老師應(yīng)及時(shí)點(diǎn)名，做好交接班工作,，嚴(yán)格執(zhí)行接孩子簽名制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，妥善處

理。

(二)教育教學(xué)

1.重視幼兒的品德教育,。

(1)以愛國主義教育為主要內(nèi)容,，結(jié)合國慶,、元旦等節(jié)日舉行慶祝活動(dòng),，培養(yǎng)幼兒愛祖國、愛國旗的情感,。

(2)從小培養(yǎng)幼兒愛集體、愛勞動(dòng),、守紀(jì)律,。講禮貌、助人為樂,、關(guān)心他人等良好品德,，各班要設(shè)立評(píng)比欄，及時(shí)表揚(yáng)好人好事,，每學(xué)期末評(píng)選好孩子和文明孩子，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。本學(xué)年評(píng)選文明班級(jí)兩次,。

(3)加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓,，參觀閩西革命博物館。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動(dòng)讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等,。

2.積極實(shí)施素質(zhì)教育,。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件，堅(jiān)持正確的教育思想,，全面,、準(zhǔn)

確理解素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變觀念,，樹立正確的教育觀、人生觀,、質(zhì)量觀,。

(2)全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，以提高國民素質(zhì)為宗旨，面向全體幼兒,，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展,，尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利,，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì)，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向,，創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會(huì)和條件,，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。

3.根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的培養(yǎng)目標(biāo)和《福建省幼兒園教育指南》精神,，將健康,、語言、社會(huì),、科學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系,、相互滲透,，運(yùn)用整合的思想采用適宜的組織形式，以達(dá)到化的結(jié)合,，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度,、能力,、知識(shí)技能等方面的發(fā)展,。要提前一周備好課，于周五上午交分管教學(xué)的副園長查閱,。課后還要進(jìn)行效果分析和反思,。

4.教師每學(xué)期開兩次公開課,。

5.每位教師每周寫一張鋼筆字、一張毛筆字,，畫一張簡筆畫，檢查方式為隨機(jī)抽查,。

6.積極開展豐富多彩有文體活動(dòng),，堅(jiān)持每天做早操,。本學(xué)年要求學(xué)會(huì)四套操(上期學(xué)會(huì)兩套操，下期學(xué)會(huì)兩套操),。每學(xué)期開學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽。認(rèn)真上好體育課,，發(fā)展幼兒的基本動(dòng)作，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì),。每月由文體股安排2-3次娛樂活動(dòng),。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會(huì)”，“六一”舉行“家園同樂運(yùn)動(dòng)會(huì)”,。

7.積極開展各類游戲,，開學(xué)初制定游戲計(jì)劃,，做到有目的、有計(jì)劃地開展游戲活動(dòng),。發(fā)動(dòng)家長,、幼兒收集廢舊物品制作教玩具,，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容。各班要設(shè)立小動(dòng)物飼養(yǎng)角,、種植角,、認(rèn)知角,。

8.組織親子活動(dòng)，增進(jìn)親子之情,，豐富幼兒知識(shí)，同時(shí)也增長見識(shí),。

9.指導(dǎo)幼兒繪畫，參加“六一”師生繪畫展覽,。

10.做好幼小銜接工作,，5月份組織大班幼兒參觀小學(xué),。

(三)衛(wèi)生保健

1.保健教師應(yīng)堅(jiān)持每天晨檢，做到一看,、二摸,、三問、四查,。保健教師應(yīng)定期檢查廚房、廁所,、班級(jí)衛(wèi)生及餐具消毒情況,，定期消毒寢室和教玩具。每周到班上抽查陌生情況2-3次,，要求做到有檢查,、有記錄，并提出處理意見,。

2.注意環(huán)境衛(wèi)生，要求每天打掃教室2次,，保育員每天拖洗教室,、走廊,、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生,。

3.保健教師要妥善保管好藥品,，負(fù)責(zé)小傷、小病的診治工作,，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療。

4.結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段,，采取各種形式向家長進(jìn)行防病,、衛(wèi)生保健常識(shí)的科學(xué)宣傳,，取得家長的密切配合，做好衛(wèi)生保健工作,，每月出衛(wèi)生保健專欄一期，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作,，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé),。

5.要求保育員保持寢室空氣流通,，做到整潔衛(wèi)生，午睡前15分鐘開窗通風(fēng)換氣,，幼兒睡時(shí)注意保曖,，定期洗曬被套、枕套、枕巾,、草席等。要求每周洗枕巾一次,，每月洗被套一次。

6.做好安全教育工作,，對(duì)幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育，教育幼兒不玩火,，不跟陌生人走,。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名,，并做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào),，妥善處理。

7.要求保育員,、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次，做到六面光,。

行政管理本科畢業(yè)論文篇3

一,、指導(dǎo)思想

圍繞20-年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下,，針對(duì)公司行政后勤、總務(wù),、外聯(lián),、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署,。

二、編制原則

(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源,，注重實(shí)效。

三,、計(jì)劃完成的主要工作

(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與討論,，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整,，確保新編制人員迅速到崗，為09年的各項(xiàng)工作開展邁開第一步;

2,、組織公司年度綜合性資料,，草擬08年公司年度工作總結(jié),、09年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

3,、掌握公司主要活動(dòng)情況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，并及時(shí)編寫公司年度大事記;

4,、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與討論,，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5,、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階,，提升企業(yè)的管理水平。

1,、全面回顧公司的發(fā)展歷程,，從"公司介紹、入職指引,、員工關(guān)系、職務(wù)行為"等多方面著手編寫《員工手冊(cè)》,，規(guī)范員工行為,，提高工作效率;

2,、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂,、修改,、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化,、制度化，從而真正提升管理;

3,、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改,，如：營銷招商薪酬分配管理辦法,、駕駛員出車管理辦法等等，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實(shí)作好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)09年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量;

2、規(guī)范公司的會(huì)議管理,，召集各種會(huì)議,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;

3,、認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用;

4,、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作;

5,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì),，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;

6、組織專人認(rèn)真做好文件,、報(bào)刊,、雜志的收發(fā)管理，圖書,、資料,、合同等文檔的管理;

7、強(qiáng)化車輛管理,，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗;

8、加強(qiáng)公司辦公場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作,，保持辦公環(huán)境安全、整潔,、優(yōu)美;

9,、組織年、季,、月度行政后勤工作計(jì)劃，編制用款計(jì)劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心,，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象,。

1,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作;

2,、切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3,、組織,、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng),、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;

4,、配合企劃部門認(rèn)真做好光彩大市場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng),。

(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況,，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè),，做好員工激勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

1,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,，并逐步實(shí)施;

2,、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)制,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力,。

3,、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令,，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢。

四,、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念,，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。

我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度,，員工手冊(cè)來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);同時(shí),，公司必須整體營造出"需要學(xué)習(xí)"的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到"適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)"，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，著實(shí)提高工作效率;

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，保證工作效果。將各部門的工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé),，集中管理,，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇,、調(diào)整掛鉤;

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)工作業(yè)績顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，工作業(yè)績不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)缺失。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì),，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

(四)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況,。

行政管理本科畢業(yè)論文篇4

一,、行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃,、中秋節(jié)晚會(huì),、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二,、實(shí)施細(xì)則

(一)做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛、車輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告,，降低工作效率,。

(三)完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)招聘工作基本方案

以《xx都市報(bào)》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

(五)推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對(duì)于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(六)充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi),。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制。

(七)在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

(八)績效考核要注意的問題

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。