報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

工廠管理年終總結(jié)報(bào)告篇一

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名,，材料助手一名，開單助手兩面,，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺,，保障了車間班組的正常運(yùn)行,。

3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了，全年對所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),，上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)培訓(xùn)，技能培訓(xùn),。功夫不負(fù)有心人,，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求,，響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)公司發(fā)展。全年對全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組能力,，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，以滿足生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn),。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強(qiáng)了安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2：充分利用班會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分灌輸安全意識,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時(shí)也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率,，以保障正常供貨,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2：通過不斷的堅(jiān)持和努力,，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機(jī),，機(jī)械手，工業(yè)控制等,。

3：尤其在電子元件工作一段時(shí)間回公司后,，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn)，將其運(yùn)用到自己班組,，使現(xiàn)場得到了更大的改善,，同時(shí)也帶動(dòng)了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,，機(jī)臺油污的每班清理,，擋板的安裝和正常使用維護(hù)，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi),。

五：個(gè)人體會(huì)

1：通過公司多次舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn),，深刻認(rèn)識到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長的觀點(diǎn),，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,，只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷的努力才會(huì)有成功,。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)公司每個(gè)部門都有它的優(yōu)勢,，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn),，好的管理理念和思路，工作的方式方法,，將其運(yùn)用到自己的工作中,，不但能改善工作，提高效率,，彌補(bǔ)和改善不足，還能提高自己,，帶動(dòng)同仁,。這也是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富,。

3：通過實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個(gè)人認(rèn)為就是要堅(jiān)持做沒一件事,，在工作時(shí)講究方式和方法,，比如將自己的工作列計(jì)劃，月計(jì)劃,，周計(jì)劃,，日計(jì)劃，按部就班的工作,，將每天的工作內(nèi)容記錄起來,，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉,，完成不了的問題上報(bào),，這樣還能每天總結(jié)成長呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作,，在工作中取得了良好的成績,。

總之，20xx年度的工作雖然小有所成,，但還是存在很多不足之處,。

一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,。

二、生產(chǎn)

1,、交接班不協(xié)調(diào),。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂,。

2,、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間，加大了維修成本,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒有,。

4,、溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,。導(dǎo)致信息的堵塞,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司、車間搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司和上級交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

工廠管理年終總結(jié)報(bào)告篇二

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作,，來不得半點(diǎn)虛假，必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字,。xx廠自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)境文化,、管理文化、人文文化方面下功夫,，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切,，安全重于一切,，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企,、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷,、設(shè)備無故障,、管理無漏洞”為目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手,，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí),，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣,，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機(jī)制,，全面推進(jìn)xx廠本安體系建設(shè)。

一,、澆鑄企業(yè)之魂 在安全環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房,，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色,，整齊擺放的工具,，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔,、規(guī)范,、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、借鑒經(jīng)驗(yàn)，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化,、透明化和界限化管理,，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,，提升安全防范能力,。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成,。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強(qiáng)化于行、固化于制”,，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放,，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語,，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，通過多種形式的安全理念宣傳,，使職工們在工作和生活中時(shí)刻感受到安全文化的氣息,，促使安全理念入腦入心。

二,、筑牢企業(yè)之基 在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法,、從嚴(yán)、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念,，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全,，將“規(guī)范操作,、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對標(biāo)檢查,，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化,。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”,、“獎(jiǎng)罰并舉,、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣,、小題大做,、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全,。

同時(shí)xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡,。分析問題用放大鏡,、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大，堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容,。20xx年上半年，為強(qiáng)化安全隱患排查整治,，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改,，共查出安全隱患xx條,，已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。

培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段,，為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理,，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,，切實(shí)提高員工的安全意識,、安全知識和安全技能，xx廠遵從“安全發(fā)展,，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么,、學(xué)什么，學(xué)什么,、考什么”的原則,，對員工從管理制度、操作規(guī)程,、設(shè)備危害因素辨識,、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了,、看慣了,、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想,，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo),，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片,，進(jìn)行視覺沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”,，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，引起職工心靈的共鳴,，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”,、“我為安全”的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài),，感知職工的需求,，促進(jìn)xx廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗(yàn)好做法,，并有效制定針對性措施與合理化建議,，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅(jiān)持“五不走”,、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位,，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力,，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟,，將就湊合,。

二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的原則,，因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人,，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”,。

三是嚴(yán)制度。制度是紅線,，嚴(yán)格用制度管人管事,，靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)),，使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計(jì)劃xx萬噸,，上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸,，完成公司計(jì)劃指標(biāo)103.5%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬噸,、月入洗量xx萬噸的歷史新高,，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三,、固企業(yè)人之本 在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念,、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動(dòng)和日?；顒?dòng),。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道，xx廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá),，提高員工警示教育,，舉一反三，融會(huì)貫通,。

同時(shí)，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動(dòng),、預(yù)案演習(xí),、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng),，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念,。

以"情"聚人，筑牢安全"第二道防線",。安全管理需要“嚴(yán)”,，更需要“情”。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢,，通過著力實(shí)施親情化管理,，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體,，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,，懸掛于車間會(huì)議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹立安全意識,，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力,，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工,、家屬,、企業(yè)共保安全的良好局面,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。

xx廠經(jīng)過不斷的探索,、實(shí)踐,，才有了今天的碩果累累。如今,，廠區(qū)綠樹成蔭,，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個(gè)崗位,，每一位職工的心中,，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控,，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠發(fā)展的不竭動(dòng)力,。

工廠管理年終總結(jié)報(bào)告篇三

xx年的車間管理工作,，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。總共有臺灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺,，上海出的高速機(jī)6臺,，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺，組裝的仿廣野3臺,，函需更換,。

二：以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺，精益機(jī)4臺,，菲鴻機(jī)5臺,，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機(jī)1臺,，已及部分織帶機(jī)后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況,，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理,。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在09年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五：各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里,，要真切地面對這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

工廠管理年終總結(jié)報(bào)告篇四

200x年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際,，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo),，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

200x年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力,。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二,、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作,，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任,，量化考核,，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三,、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此,，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動(dòng)的查找不足,，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四,、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長,，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查,、互查,、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查,、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

六,、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益,。年初以來,，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實(shí)現(xiàn)最佳效益,。

20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。為此，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源，齊抓共管,，加大動(dòng)力,，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是加大對各部門之間的考核,，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高,。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對出現(xiàn)的.問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實(shí)予以說明,，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹立從我做起,，從自身做起,，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識,。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng),，在比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階,，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法,，研對策,，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展 ;“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),。

5、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6,、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理,、公平,、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動(dòng)全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利!