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機(jī)電班組安全生產(chǎn)責(zé)任制篇一

2014年機(jī)電車間在段黨委、段行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在段安全科,、教育科及有關(guān)部門的指導(dǎo)下,機(jī)電車間全體職工認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章,、制度，堅(jiān)持“敢于引領(lǐng),、爭創(chuàng)一流,、全面發(fā)展”的工作方針，牢固樹立“勞動安全是第一風(fēng)險(xiǎn)源”的責(zé)任意識,，緊密結(jié)合車間的生產(chǎn)特點(diǎn),，克服人員調(diào)整分流、西固場地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來的困難和挑戰(zhàn),，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問題，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。1—10月份，機(jī)電車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,，安全基礎(chǔ)管理工作有效改善,，車間現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備安全狀態(tài),、職工安全生產(chǎn)意識均有了較大幅度的提升,，為爭創(chuàng)“安全一流”的生產(chǎn)車間和 “五個一流”的“標(biāo)準(zhǔn)化示范機(jī)務(wù)段”作出了自己的努力。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一,、深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理工作,。

安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止各類安全事故的發(fā)生, 實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一.今年以來,機(jī)電車間根據(jù)電焊、清洗,、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn),，按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,，認(rèn)真分析各個作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)源、傷害類型,，及時(shí)采取防護(hù)措施,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，對涉及機(jī)床設(shè)備,、工作環(huán)境、操作規(guī)范,、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理,，先后完善了動平衡機(jī)、滾齒機(jī)等設(shè)備操作規(guī)程,，整修了車間邊跨照明,，規(guī)范了車間安全通道的設(shè)置和工件的碼放，細(xì)化了滾齒,、磨削,、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處,。

開展“四預(yù)”管理,是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一,，在實(shí)施“四預(yù)”管理的過程中，車間利用生產(chǎn)交班會,、班組每日例會及車間周安全學(xué)習(xí)會等形式廣泛宣傳“四預(yù)”管理的理念,、做法及目的，使“四預(yù)”管理的理念牢固樹立在每位職工的頭腦中,。針對職工年齡老化,、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復(fù)雜,，設(shè)備故障率較高的特點(diǎn),，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育，記名傳達(dá)局,、段有關(guān)安全會議精神及安全事故案例,。

二、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查及專項(xiàng)安全整治工作,。

安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場，在推進(jìn)安全管理工作中,，車間將現(xiàn)場安全工作,作為車間管理的核心要務(wù)之一,，以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動的出發(fā)點(diǎn),牢固樹立關(guān)心職工、關(guān)愛職工,、以人為本的工作思路,，使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉,。

車間通過干部包保及專項(xiàng)整治工作，增強(qiáng)了管理人員服務(wù)職工,、服務(wù)一線的責(zé)任意識,，在段安全科、材料科的配合下,，為職工配發(fā)了勞保服,、防砸鞋、防護(hù)口罩等防護(hù)用品,。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點(diǎn),，及時(shí)開展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品,、設(shè)置通風(fēng)機(jī),，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位,，及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員,，保證職工權(quán)益,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的崗位,，按規(guī)定發(fā)放保健津貼,。通過安全檢查及專項(xiàng)整治，車間的各項(xiàng)管理工作更加貼近實(shí)際,、貼近生產(chǎn),對設(shè)備安全防護(hù)裝置不全,、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全,、起重設(shè)備吊帶磨損,、油泥污染等問題進(jìn)行整治完善。針對滾齒,、磨齒等勞動安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)崗位,，安排生產(chǎn)骨干負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控,、及質(zhì)量保證工作,，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。

三,、

今年，車間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求,，制定和細(xì)化了車間各級管理人員的安全職責(zé),、明確了安全管理職能，確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí)常態(tài)化,，車間職工安全素質(zhì)明顯提高,，順利通過段職教科組織的《勞動安全》及新版《技規(guī)》考試。

車間班組安全管理,、季度安全考核,、星級班組（星級職工）評選等工作，全面融入段各項(xiàng)安全管理和考核制度,，車間安全基礎(chǔ)管理工作得到穩(wěn)固和加強(qiáng),。

根據(jù)段“兩違”活動組織安排，強(qiáng)化務(wù)工人員管理,，確保車間安全管理工作無死角,、無盲區(qū)。加強(qiáng)特種設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理,，做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機(jī)務(wù)段危險(xiǎn)廢棄物管理制度》的要求,，對車間廢乳化油,、廢棉紗，定點(diǎn)管理,、定點(diǎn)收集,嚴(yán)禁隨意傾倒,、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生,。

四,、存在不足及下一步的工作方向：

1、勞動安全仍然是車間工作重點(diǎn)之一,，管理工作中考核力度不足,，慣性違章時(shí)有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進(jìn),。 2,、工作現(xiàn)場文明程度不高，距離“5s”規(guī)范管理的要求,，差距較大,。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災(zāi)安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問題,。車間安全文化宣傳,、安全教育設(shè)施需要一定的投入。3,、設(shè)備慣性質(zhì)量問題突出,，設(shè)備老化,、帶病作業(yè)的問題，制約著車間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成,，提高設(shè)備質(zhì)量和可靠性是車間的重點(diǎn)整治工作。

4,、在安全管理工作中,，發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施，需要繼續(xù)鞏固和深化,。在干部管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo),，真正樹立服務(wù)一線、服務(wù)班組的思想,，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題,。

機(jī)電車間

機(jī)電班組安全生產(chǎn)責(zé)任制篇二

創(chuàng)建安全型班組

保證機(jī)電安全生產(chǎn)

開元公司機(jī)電隊(duì)維護(hù)組二班，在冊20人,，承擔(dān)著全公司井下供風(fēng),、供水、供電及排水的日常維護(hù)任務(wù),；去年公司開展建塑班組文化,，創(chuàng)建品牌班組活動中，維護(hù)二班被創(chuàng)建為安全型班組,，僅一年多的時(shí)間里,。維護(hù)二班積極落實(shí)公司提出的“打造基層班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,。提升基本素質(zhì)”三基工程,，保證了機(jī)電安全生產(chǎn)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

一．“以人為本”強(qiáng)化培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)確保正規(guī)操作： 維護(hù)二班針對當(dāng)前微機(jī)保護(hù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備在煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)遵照“循序漸進(jìn)”和“循循善誘”的方法開展,。他們先后組織井下電鉗工和水泵工兩大特殊工種，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和班前,，班后培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，由本班工人技師負(fù)責(zé)講操作標(biāo)準(zhǔn)，講電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,，講作業(yè)規(guī)程,，講安全規(guī)程，對常見電氣故障及處理方法做細(xì)致講解,，特別對新進(jìn)電氣設(shè)備,，要求班組成員必須達(dá)到“四懂四會”,，即懂結(jié)構(gòu)，懂性能,，懂原理,，懂生產(chǎn)過程：會維護(hù)，會保養(yǎng),，會檢查,，會排除故障。維護(hù)二班還以“缺什么補(bǔ)什么,，差什么學(xué)什么”為宗旨,，在創(chuàng)新培訓(xùn)上下工夫，采取因人施教,，因材施教的措施,，從工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，和崗位緊密結(jié)合,，有步驟的對員工加強(qiáng)培訓(xùn),，對培訓(xùn)工作實(shí)施全過程精細(xì)化管理，嚴(yán)格考核并對培訓(xùn)進(jìn)行鑒定,，對成績優(yōu)秀的員工,，采取工分加獎的激勵辦法，增強(qiáng)了員工學(xué)技術(shù)的積極性,。因此,，維護(hù)組二班先后涌現(xiàn)出一大批井下電鉗工技術(shù)能手。

二．健全班組各種制度,，確保設(shè)備安全運(yùn)行：

維護(hù)組二班結(jié)合本單位的實(shí)際制定了《崗位責(zé)任制》,，《包機(jī)制》，《交接班制》,，《班組巡回檢查制》,，《漏電試驗(yàn)制》等制度，并在實(shí)踐中修改完善,，嚴(yán)格考核,，使本班員工責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé),，從下井到班中,，班后的一舉一動有了清清楚楚的規(guī)定，從而增強(qiáng)了員工的崗位責(zé)任心,，機(jī)電設(shè)備事故率明顯的下降,，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

維護(hù)組二班針對公司3#煤和9#煤采區(qū)瓦斯大的原因,，為了杜絕3#煤和9#煤采區(qū)配電室無計(jì)劃停風(fēng)事故發(fā)生,，3#煤和9#煤采區(qū)兩個配電室實(shí)行“雙崗”值班必須由工人和安全員分別盯在這兩個賠電室,，扎實(shí)做好走動式管理，解決工作中的疑問,，處理各種穩(wěn)患,。

三．強(qiáng)化班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理區(qū)設(shè)備動態(tài)達(dá)標(biāo)： 上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活是維護(hù)組二班每位員工最基本的行為準(zhǔn)則,；對本班所管轄范圍的電氣設(shè)備臺臺完好也是他們最基本的要求。維護(hù)組二班提出了“一條螺絲保安全,，一個彈墊惹大禍”和“溫度，儀表多觀察,，一時(shí)不看是后患”的口號,。在日常維護(hù)中，他們都會對所有的電氣設(shè)備及水泵不厭其煩地認(rèn)真檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題總會及時(shí)處理,，決不能留下不安全隱患。另外,，維護(hù)組二班還具有創(chuàng)新意識,，他們先后利用費(fèi)舊鋼絲繩吊電纜，將東二配電室門外一直吊掛不合格的電纜達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo),。在幾次集團(tuán)公司同工種競賽中，各列前茅,，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,。

四．強(qiáng)化員工安全教育，確保人身安全：

1.維護(hù)組二班員工充分利用“二·五”安全活動日,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指示,。命令和公司《安全一號文件》，并通過員工在下井之前看一看全家福,，重溫一遍安全誓詞,，時(shí)刻提醒員工“全家之福至于一身”和把個人安全帳戶考核的情況逐一通知家屬，要讓家屬從關(guān)心員工和關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益的雙重牽掛中,，經(jīng)常促進(jìn)員工遵章作業(yè),，做好自主保安。2.堅(jiān)持安全預(yù)想,，每干一項(xiàng)工程或班前安排任務(wù)時(shí),，都能進(jìn)行超前分析和判斷，制定出有針對性和可操作性的具體措施,，責(zé)任到人,，落到實(shí)處,，有效防止和杜絕了人身觸電事故的發(fā)生。3.維護(hù)組二班充分發(fā)揮本班黨員和青監(jiān)崗員,，群監(jiān)網(wǎng)員的作用,，加大了安全監(jiān)察力度，他們定期不定期對班中員工的正規(guī)操作情況進(jìn)行檢查,，指出存在的問題,，對不正規(guī)操作者，并采取說服教育與考核“雙管”齊下的辦法,，提高不正規(guī)操作者的思想認(rèn)識,，令其限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,，消除職工的麻痹心理,，真正做到不安全不生產(chǎn)。

五.抓班組建設(shè),，一如既往推行“手指口述”：

開展形式多樣的安全技術(shù)競賽活動,，維護(hù)組二班開展了爭奪標(biāo)兵班組，四有職工,，崗位技術(shù)能手,，優(yōu)秀團(tuán)員等形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動，用安全,，質(zhì)量,。出勤效率等多方面考評，定期評選考核,，有力的促進(jìn)了全班安全維修任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,。該班從去年推行“手指口述”以來，一直不簡斷地把“手指口述”當(dāng)作一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓,，手指口述是一中通過心,，腦，眼,，口,，手，指向集中聯(lián)動而強(qiáng)指注意集中的操作方法是提升崗位作業(yè)質(zhì)量,，避免操作失誤,，提高員工個人自主保安能力確保安全生產(chǎn)的重要手段，該班補(bǔ)充規(guī)范了“手指口述”,，100%的員工會說會用,，杜絕了輕傷事故及重大設(shè)備事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力保證,。

機(jī)電隊(duì)

2006.10.10.

機(jī)電班組安全生產(chǎn)責(zé)任制篇三

2012年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)

2012年是個不平凡的一年,，在這即將過去的一年里,，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面落實(shí)隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度,，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零,，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。一． 安全管理方面

1深入開展“隱患排查,、辯識工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。2為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯的成績,。

3對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育,，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4加強(qiáng)班組安全建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理,，因?yàn)榘嘟M是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決,。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

3嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止。三．在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實(shí)到崗位及個人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

2組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作,。四． 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確自己的職責(zé),，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

謝君班組 2012年12月22日

機(jī)電班組安全生產(chǎn)責(zé)任制篇四

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)

篇1

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，為了對社會、對企業(yè),、對每個員工負(fù)責(zé),，在走過的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一,、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。公用工程車間崗位分散,、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會,。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策，個人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實(shí)，不走過場,，不搞臨時(shí)突擊,。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間,、廠部,，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

篇2

一,、增強(qiáng)員工安全意識。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng),，強(qiáng)化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才能在日常工作中有意識做到三不傷害.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,，班前班后會,，周一安全日，安全例會,，事故案例分析會等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳一人安全，全家幸福的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)預(yù)防為主方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實(shí)際情況,，對不同崗位(氧，氮,，煤氣,，低溫,，高溫,，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),，對重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三,、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實(shí)安全第一，預(yù)防為主工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四,、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn),。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。

機(jī)電班組安全生產(chǎn)責(zé)任制篇五

班組安全生產(chǎn),、消防安全責(zé)任承諾書

公司：德宏州達(dá)程汽車大修有限公司

我代表班組，對2014年班組安全生產(chǎn),，消防安全工作承諾如下：

1,、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)、消防安全的指令和要求,，把安全生產(chǎn),、消防安全責(zé)任落實(shí)到各崗位，確保本班組安全生產(chǎn)無事故,。

2,、學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、消防安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，對新班組成員（包括實(shí)習(xí),、代培人員）進(jìn)行上崗前安全教育制止違章行為。堅(jiān)持班前講安全,、班中檢查安全,、班后總結(jié)安全。

3,、開展班組內(nèi)安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患,，并報(bào)告上級,，同時(shí)做好詳細(xì)記錄。

4,、搞好生產(chǎn)設(shè)備,、安全設(shè)備、消防設(shè)施,、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工正確使用勞保用品,、用具,，正確使用滅火器材,。

5、搞好班組安全生產(chǎn),、競賽，表彰先進(jìn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

6、抓好班組建設(shè),，提高班組管理水平,，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔,，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),。

7、班組人員上崗前密切關(guān)注其身體,、情緒情況,，發(fā)現(xiàn)異常先安排休息并報(bào)告上級。

班組責(zé)任承諾人：

公司責(zé)任承諾監(jiān)督人：

二○一四年月日