總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

班組安全生產(chǎn)月總結 班組安全生產(chǎn)月活動篇一

篇1

認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作,，為了對社會,、對企業(yè)、對每個員工負責,，在走過的20xx年中,，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一,，預防為主”方針,，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下

一,、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基,，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效,。公用工程車間崗位分散,、工藝各異，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作,。

同時，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變,，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標。

三,、

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項要求,。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅持每周開展班組安全活動,，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實，不走過場,，不搞臨時突擊,。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部，總是能及第一時間給予整改,。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高,，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標,。

篇2

一、增強員工安全意識,。

只要員工具備較強的安全意識,，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng),，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到三不傷害.定期將危險源點,，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓,，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復宣講使人人掌握,。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日,，安全例會,，事故案例分析會等。

其次,，安全工作中還從側面進行引導,，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭,，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳一人安全,，全家幸福的觀念,，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉變,，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

二,、提高員工安全生產(chǎn)技術能

落實預防為主方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓,，建立完善的培訓機制,，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實際情況，對不同崗位(氧,，氮,，煤氣，低溫,，高溫,，內壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容,，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

三,、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理,，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實安全第一，預防為主工作方針,，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預防安全事故的發(fā)生。

四,、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育，安全檢查,，防護裝置,，防護用品，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了預防為主的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠,。在新的一年里,，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,。

班組安全生產(chǎn)月總結 班組安全生產(chǎn)月活動篇二

班組安全生產(chǎn)、消防安全責任承諾書

公司：德宏州達程汽車大修有限公司

我代表班組,，對2014年班組安全生產(chǎn),，消防安全工作承諾如下：

1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn),、消防安全的指令和要求,，把安全生產(chǎn)、消防安全責任落實到各崗位,，確保本班組安全生產(chǎn)無事故,。

2、學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn),、消防安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,，對新班組成員（包括實習、代培人員）進行上崗前安全教育制止違章行為,。堅持班前講安全,、班中檢查安全、班后總結安全,。

3,、開展班組內安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn),、消除安全隱患,，并報告上級，同時做好詳細記錄,。

4,、搞好生產(chǎn)設備、安全設備,、消防設施,、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行,。督促教育員工正確使用勞保用品,、用具，正確使用滅火器材,。

5,、搞好班組安全生產(chǎn)、競賽,，表彰先進,，總結經(jīng)驗。

6,、抓好班組建設,，提高班組管理水平,，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔,，實現(xiàn)文明生產(chǎn),。

7、班組人員上崗前密切關注其身體,、情緒情況,，發(fā)現(xiàn)異常先安排休息并報告上級。

班組責任承諾人：

公司責任承諾監(jiān)督人：

二○一四年月日

班組安全生產(chǎn)月總結 班組安全生產(chǎn)月活動篇三

班組安全生產(chǎn)月活動總結

為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓,，進一步強化安全意識,，我們班組把6月份定為班組“安全月”，堅持“安全責任,，重在落實”的主題,，來立足防范，強化意識,，安全生產(chǎn),，在“安全月”期間，我們班組全體員工認真學習上級精神,，認真貫徹公司,、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照公司規(guī)章制度和要求進行工作,，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間,，經(jīng)常針對本班組的電氣設備和管路進行檢查,，查出隱患及時匯報，及時維修,。

本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作,，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起,，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳,，協(xié)助車間搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育,，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書,，記一次事故教訓等活動,。

總之“遵循科學，虎口能拔牙,，盲目蠻干,，小河會翻船”,。“安全月”已經(jīng)過去,，但是作為我來說,，會把每一天、每一月當作安全天,、安全月,。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的,，只有這樣才能保證班組的生產(chǎn)安全,，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為班組在工作中提供安全保證,。

電爐三車間4#爐甲班

2011年6月30日

班組安全生產(chǎn)月總結 班組安全生產(chǎn)月活動篇四

2012年度班組安全生產(chǎn)總結

2012年是個不平凡的一年,，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術部的正確領導下,，我們班組的各項工作均順利進行,，我們堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,，加強“四個重點”的控制力度,，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成,。一． 安全管理方面

1深入開展“隱患排查,、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習,，使班組內部人員的危險源辨識能力加強,，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績,。

3對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4加強班組安全建設,，強化班組安全管理,，因為班組是安全生

產(chǎn)的基礎,，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識,。二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作,。特別對于異常指標及時分析原因,，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn),、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣,。

3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。三．在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人,，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責令其整改,。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性,。

2組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作,。四． 抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質,，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本,。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點,，明確自己的職責,，搞好管理，搞好生產(chǎn),，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

謝君班組 2012年12月22日