總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

班組安全生產(chǎn)情況總結(jié) 生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇一

項目部（以下簡稱甲方）

班組（以下簡稱乙方）

按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上海市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求,為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商,，特制訂以下條款：

1． 工地負(fù)責(zé)人和各管理人員必須對本工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理,，同時要進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，根據(jù)工程進(jìn)度,，不斷進(jìn)行安全技術(shù)交底,，使全員工心中有底，預(yù)防為主,。

2． 甲方應(yīng)給職工創(chuàng)造良好的安全設(shè)施,，施工用電、腳手架,、機(jī)械設(shè)備,、臨邊、洞口等都必須要有安全防護(hù)措施,，并符合安全生產(chǎn)的要求,。

3． 乙方有違章操作、不戴好安全帽,、違反規(guī)章制度等,，經(jīng)指出后仍不改的，甲方有權(quán)對其處罰,，直接辭退,，違者按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4． 乙方應(yīng)遵守工地的各項規(guī)章制度,，穿好工作服,，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。嚴(yán)禁穿拖鞋,、背心上班,，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑,，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

5． 乙方應(yīng)服從工地領(lǐng)導(dǎo)的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的情況下,，甲方如強(qiáng)令乙方冒險作業(yè),，乙方有權(quán)拒絕操作,，產(chǎn)生的后果有甲方承擔(dān)。

6． 乙方在操作前必須對自己的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,，符合要求才可進(jìn)行施工,，不符合的要向上級匯報，不得冒險操作,。

7． 特殊工作人員必須持證上崗,，非操作人員不得玩弄機(jī)械設(shè)備，違者按項目部相關(guān)規(guī)定處罰,。

8． 嚴(yán)禁用電爐取暖,、做飯,，不得私自亂接電線,，違者罰款100～300元。

以上協(xié)議一式兩份,，甲,、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效,。

甲方（蓋章〕 ：項目部乙方：班組 簽約代表：：簽約代表 ：

年月日

班組安全生產(chǎn)情況總結(jié) 生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇二

班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀

江西建工裝潢公司：項目部（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方）

為了明確甲乙雙方在：施工過程中安全生產(chǎn)的責(zé)任,，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)國家及行政主管部門法規(guī)和公司有關(guān)管理制度,，特訂立本合同,，以便共同遵守。

一,、合同目標(biāo)制度和規(guī)定,。

1、杜絕工程建設(shè)四級以上重大安全事故,。

2,、杜絕重傷事故的發(fā)生。

3,、杜絕施工現(xiàn)場重大火災(zāi),、高空墜落和重大設(shè)備事故。

4,、負(fù)傷頻率1‰.5,、如發(fā)生安全事幫，屬本人責(zé)任事故或本班組責(zé)任事故（由事故調(diào)查組按三不放過原則進(jìn)行分板）發(fā)生費用均由本人或班組承擔(dān),。

二,、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施。

1,、乙方保證在施工過程中,，嚴(yán)格遵守本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程,，和江西建工裝潢公司《安全生產(chǎn)文明施工獎懲規(guī)定》。做到“三不傷害”—— 不傷害自己,、不傷害他人,、不補(bǔ)他人傷害。堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，處理好安全與進(jìn)度,，效益的關(guān)系,。遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，班組人員應(yīng)支持安全員工作,，聽從施工員指揮,，接受甲方對其安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查,，做到文明施工,，工完料清。

2,、班組長在接到任務(wù)單以后,，所有操作人員上崗前，先檢查一遍操作場所,，再對組織進(jìn)行“三上崗”（即：上崗交底,、上崗檢查、上崗紀(jì)錄）,。遵守各項規(guī)章制度,，注意交通安全，環(huán)境衛(wèi)生和保衛(wèi)消防工作,，如有違反都按每人次1000——2000元處罰,。

3、甲方保證支持協(xié)助和指導(dǎo)乙方安全工作為乙方提供施工安全技術(shù)場所,、環(huán)境,，對乙方提出合理要求應(yīng)當(dāng)采納，對違章指揮有權(quán)拒絕,。

4,、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，公司安全科一份,，本合同簽字之日生效，工程完工后自行失效,。

甲方：乙方：

年月日年月日

班組安全生產(chǎn)情況總結(jié) 生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇三

班組安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

在本次大檢查中,，我班組嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，不管時從深度還是廣度比以前有很大的進(jìn)步來進(jìn)行自查，作為以安全為生命的企業(yè)班組,，我們在思想上又有了更進(jìn)一步的飛躍,，從而真正體會了安全是我們班組工作的支柱，安全自檢能為我們的工作鋪墊一條更好的道路,。

一、結(jié)合班組人員情況,，成立檢查小組

班組成立了以班組長為首,，安全員,、班組成員的自查小組,，結(jié)合季節(jié)特點和班組的實際工作情況制定班組安全大檢查內(nèi)容,，全員參與，責(zé)任到人,。

為統(tǒng)一職工思想,，把“安評”工作同日常工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷夯實安全基礎(chǔ),，積極發(fā)動每一名成員,，利用早會時間宣傳,、貫徹生產(chǎn)大檢查的重要意義目的和以及注意事項,，工作人員的職責(zé)和要求等,，為此次安全生產(chǎn)大檢查打下良好的基礎(chǔ),。

二,、結(jié)合時間,，認(rèn)真自檢

班組在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體班員補(bǔ)充完善了班組安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評分,，以標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等有關(guān)規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合實際情況進(jìn)行分析,，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),，對存在的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題,，并堅持邊檢查邊整改的做法,。

三、整改情況: 結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查的要求,，班組結(jié)合日常工作,，邊查評，邊整改,，完成工作如下：

1,、認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)的問題，明確了責(zé)任人員,，制定了相應(yīng)的整改措施和計劃,。

2、加強(qiáng)了對各級安全職責(zé)的學(xué)習(xí),，督促職工在工作中加強(qiáng)相互監(jiān)督力度，相互關(guān)心施工安全。

3、進(jìn)一步提高安全活動的質(zhì)量,，結(jié)合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學(xué)習(xí)活動,。積極引導(dǎo)職工參與討論學(xué)習(xí)，按照有關(guān)要求完善安全記錄。

班組安全生產(chǎn)情況總結(jié) 生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇四

2012年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)

2012年是個不平凡的一年,，在這即將過去的一年里,，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)“四個重點”的控制力度,，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成。一． 安全管理方面

1深入開展“隱患排查,、辯識工作”,、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理,，因為班組是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因,，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

3嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實了每天的點名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。三．在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

2組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作,。四． 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做,，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責(zé),，搞好管理,，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

謝君班組 2012年12月22日