總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇一

在過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83,、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡 ......[此處自行補充]

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān) ,，慚細癜湊丈產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查 ,對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測 ……[此處自行補充]

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下 …[此處自行補充]

在過去的`一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告 ,。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇二

回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中已踏進充滿希望的20xx年,，可以說20xx年是公司推進企業(yè)改革拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年度,，本部門的工作情況總結(jié)如下：

20xx年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力,，有效地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，累計完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右,，積極配合工地維護部分的安裝,，累計壓瓦100余噸，搬運折件,、扣件,、標準件、天溝,、管材等100余噸,，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務(wù)，因部分月份的工作任務(wù)不足,，車間有效地進行調(diào)節(jié),，讓一部人外出找事做,，以增加員工的收入,，同時積極配合公司做好新的項目的開發(fā)——蘑菇架，以保證正常的工作任務(wù),，目前正在試做當中,，為20xx年打下良好的基礎(chǔ)。

年初在安全辦陳國忠同志的指導下,，生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導小組與每位員工簽定了安全責任狀,，相關(guān)人員進行了安全培訓，考證和復證,，使每位員工在生產(chǎn)過程中牢記兩個“凡是”,，凡是與安全發(fā)生沖突時，發(fā)安全為重,，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時以質(zhì)量為重,，牢固樹立安全第一，質(zhì)量第二,，效率優(yōu)先的工作方針,，在生產(chǎn)過程中,，內(nèi)在質(zhì)量達到行業(yè)標準，外表質(zhì)量滿足客戶要求,，以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量,，從而實現(xiàn)向安全要效益，向質(zhì)量要效益,，在各位員工的共同努力下基本上做到了,，但在5月x日黃海農(nóng)場鋼架裝車中，由于思想麻痹大意,，工作失誤,，導致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大痛苦,，給公司造成了一定損失,，至后安全辦、車間所有人員高度重視,，吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗，對安全隱患進行整改,。如行車,、電纜線、鋼絲繩的更換,，自動切割工作臺的氧氣管道,、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換,。對所有控制柜,、配電箱都進行保護接地或保護接零，并做了認真檢查,，更換了損傷失靈的控氣開關(guān)和部分電氣產(chǎn)品,，堅決杜絕電器設(shè)備和機械設(shè)備對人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生,。上半年還培訓了4名行車工,，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓,，并考試合格,。

質(zhì)量上由于檢查力度不夠，在發(fā)往佐源一批鋼架中,，有多根柱子扭曲,，給工地安裝造成較大困難，給客戶造成不良影響,，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行了分析,，并進行糾正，對組立機進行校正,，對校正機進行維護,，嚴格把關(guān)二次拼裝，使每位員工都要認識到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的,，必須嚴格按規(guī)范操作,，保證質(zhì)量。

生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導的正確地領(lǐng)導下,，充分發(fā)揮團結(jié)友愛的拼搏精神,，在積極完成生產(chǎn)任務(wù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,，對圖紙分圖,、審圖和加工，都進行了嚴格把關(guān),，下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車間工作,，對下發(fā)的下料計劃認真對照、查閱,，并能提出合理化的建議,，大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm,、180mm,、164mm、90mm,；-8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm,、180mm、160mm,、150mm,、125mm,、85mm等通用尺寸,，提高了下道工序生產(chǎn)進度，降低板材報費率,，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦,，服從工作按排，起早做事,，錯開因行車緊張的使用,，確保生產(chǎn)進度完成，拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下,，團結(jié)一心,，積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān),，對困難的事情、難做的事情,，特別是別人不肯做的事情,，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多,，收入也最高,，復焊班，由于工作專業(yè)化,，在任務(wù)不足的情況下相互調(diào)配,，積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，班長楊扣宏能夠帶好頭,，不計個人丟失,，帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦,，不怕臟,，愛廠、愛崗位,、因拋丸機年久,，維護率高，他都能夠積極配合,，并能克服困難,，想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù)，象這些同志還有很多,。

①學習技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)、運用科學的勞動方法還不夠,；②工作中因思想麻痹,，不計小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯，給公司造成負面影響,；

③管理力度不夠,，執(zhí)行力不夠，在完成任務(wù)時沒能達到施工安裝要求,。

展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚過去團結(jié)拼搏的精神,，認真仔細地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管,、三控,、一協(xié)調(diào)”加強設(shè)備維護修理，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻,。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇三

1,、 生產(chǎn)通過2個月的時間完成了2055的訂單,，日產(chǎn)量達到了31根，合格率穩(wěn)定達到了98%,。

2,、 生產(chǎn)部由原來的30人，增加到54人,。實現(xiàn)了人員訂崗定位,，對生產(chǎn)瓶頸工位實現(xiàn)了雙班制，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn),。

3,、 在綜合部、技術(shù)部,、設(shè)備部,、epc、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對生產(chǎn)部一線員工對公司的廠規(guī)廠紀,、產(chǎn)品知識,、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)備操作,、作業(yè)標準做了培訓,，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓。

4,、 強化了員工的車間管理制度,，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會、遲到,、早退,、離崗、竄崗等,。

5,、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日報表,，并形成匯報機制,，通告公司所有部門。

6,、 生產(chǎn)現(xiàn)場完成了初步的6s管理,，規(guī)定了工作區(qū)域,、制定了物料擺放區(qū)域并標識清楚,。

1、 繼續(xù)規(guī)范并落實車間的管理制度,，強化員工的行為素質(zhì)管理,。

2,、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標準與檢驗標準，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化

3,、 制定生產(chǎn)計劃達成,、質(zhì)量合格率、現(xiàn)場6s,、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表,，實現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理。

4,、 加強車間的6s管理

5,、 制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度，包含效率,、質(zhì)量,、6s、行為,、考勤,、態(tài)度、合理化建議等多個方面,，充分發(fā)揮員工的主管能動性,，從而實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得,、不勞不得”的原則,。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇四

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人,，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,，黨員1人,。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主如果車廂的組拼合成,。近六年來,，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力,、判斷能力、問題的解決能力,，從而使班組更具氣憤與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃施行各項工作的提升活動,。

伴著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行施行,。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③施行班組管理板的更新,，更具實效性;

④根據(jù)物料的運用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識,。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①2004年,，班組圍繞消費能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細化為4個工位,，對消費現(xiàn)場物流進行了改善,，伴著品種的變換,，不斷對物料定置進行順應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的浪費工夫,，提高了工效,。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序施行了動作研究,，降低動作浪費,，年提高消費能力約3000臺;

③為了消費能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,，單臺消費工夫約為10分20秒，方案如果施行,，每天的消費能力將提升40臺左右,。

1,、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進行了改善和整治,。

㈢開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元,，比值為99.902%,單臺消耗36.12元,，單臺消費成本比2003年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組施行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗,。

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，施行47項,，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目,。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè),，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共完成qc成果4個,，獲廠評比第一名2個、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用,，依賴數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇五

今年,，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù)。我們堅持貫徹安全第一,，預防為主的方針,，堅持上級領(lǐng)導的安排，牢固我們的安全發(fā)展理念,，務(wù)實基礎(chǔ),。在工作中，我們堅持細化我們的責任,，加持加強監(jiān)督管理,，對每一處的隱患都察覺出來,，盡早鏟除所有的危害,。截止到現(xiàn)在，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒有,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導,、責任區(qū)領(lǐng)導,、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導,、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設(shè),、教育培訓、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我**場的電器、機械設(shè)備,、皮帶機,、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機,、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導,、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真,、細致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任、措施,、資金,、時限和預案“五落實”。

我們結(jié)合工作實際,，從小,、從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓,、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控,。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管,、誰負責,，誰檢修、誰負責”的原則,，實行安全許可,、確認制度，實行工作票,、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書,，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,，做好備案，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成