人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結篇一

年初財務預算,，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重,，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經濟分析和建議,，為醫(yī)院領導決策當好參謀，

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，增效益,。

新的一年里,，全體財務人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算,。

近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。某某年,，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為醫(yī)院謀求利益,。

5、搞好固定資產管理,。

凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。某某年，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。

管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。以下幾項是20x年財務工作計劃中的重點管理項目,。

20x年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照醫(yī)院《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經領導審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購,、結算，車輛服務中心負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用,。

財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將認真落實醫(yī)院服務“十項承諾”,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內讓醫(yī)院全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。

財務科倡導“會計為生產經營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。

某某年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階。

我們具體從以下幾方面入手：

對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務隊伍的實力,，為全醫(yī)院的經營穩(wěn)定打牢基礎。

使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質,。

總之,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務部門和醫(yī)院領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中,，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結篇二

時間過得真快,，來到公司一段時間了,，現(xiàn)在已經是20x年了，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,，因此，高質,、合理的做好預算,，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。

建立完善的內部會計管理體系,，界定會計人員的職責,、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等,，建立內部牽制制度。根據崗位分工,，界定各崗位的職責,，利用內部分工而產生相互關系，相互制約,，從而形成一個嚴密的內部控制機制,，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學,、嚴密,、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的`相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪,，對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,，以獲得的經濟效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結篇三

(1)審核出納提交的，前一天的《銷售日報表》,、《貨幣資金日報表》,、收付

款單據，簽字確認后,，《貨幣資金日報表》返還給出納,，把《銷售日報表》連同收付款單據交給會計，作賬務處理,。

(2)從業(yè)務處理模塊的“經營歷程”,，查看前一天的賬務處理情況，若有異

常,，詢問相關人員,，了解原因，及時處理,。

(3)審核各類付款單據,，出具《付款傳票》。

(1)根據需要,，在涉稅系統(tǒng)里進行,，進貨單、銷售單,、費用單據錄入,、開發(fā)票等操作。

(2)審核各類付款單據,，出具《付款傳票》,。

(3)查看各類明細賬，重點是客戶,、供應商往來帳,，關注其往來情況。①客戶：發(fā)貨,、回款以及返利,、運費、維修費結算等情況;②供應商：付款,、收貨以及各種返利情況,，如有需要，及時查閱相關返利政策,。

(1)盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》,，經確認無誤簽字后，返還給出納,，上傳總公司財務,。

(2)審核往來會計作出的“資金占用費”、“行管費”,。

(3)出具相關報表,，上報總公司：財務報表說明、利潤表,、資產負債表,、商品流通費用表、補充資料表,、部門費用表,、其他應收款明細表、應收賬款明細表,、其他應付款明細表,、應付賬款明細表、財務主管月工作檢查表,、資產及負債清查盤點確認表,、商品銷售情況完成對比表、商品銷售大類完成對比表,、有問題商品處理表,。

(1)處理涉稅事務，納稅申報,，及時把繳款書交給出納,，辦理稅款交付。

(2)審核往來帳會計已核對完畢的供應商往來對賬單,，若有差異,，指導其作相應調整。

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》,，經確認無誤簽字后，返還給出納,，上傳總公司財務,。

(1)審核往來帳會計已核對完畢的供應商往來對賬單，若有差異,，指導其作相應調整,。

(2)審核工資表，作出“付款傳票”,，并督促出納扣減員工欠款,。

審核往來帳會計作出的客戶機,、配件盤點表，若有差異,，詢問其原因,，并指導其作相應處理。

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》,，經確認無誤簽字后,，返還給出納,，上傳總公司財務。

(1)審核進銷存會計作出的外運庫盤點表,，若有差異,，詢問原因，指導其作相應的調整,。

(2)對應收賬款進行信用額度及賬期管理,，對零星應收款進行核銷;對月度和季度給予客戶的返利政策進行核對和監(jiān)督。

(1)做好月末結賬前的準備,。

(2)作出本月工作總結和下月工作計劃,。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結篇四

某某年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協(xié)調下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合某某年財務工作,，擬定20x年財務科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益化,。

第五、堅持財務收支兩條線,，力爭做到財務票據計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。

第六,、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。

第七,、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第八,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第九,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結篇五

新年度,，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。下面是具體的工作計劃：

完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督;完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

加強物流周轉次數，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示;加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理;加強各項售價(包括產品,、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示;加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策,。

配合領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據,，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。

加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制,，確保資產的合理配量,，高效運作。