時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督,、會計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作,，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計(jì)人員1至2人,，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會計(jì)核算工作,，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,，維護(hù)我院的整體利益,。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益化。

第五,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益,。

第六,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識,，推動院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。

第八,、做好日常的會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯(cuò),。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第九、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

20xx年工作總結(jié)：

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實(shí)物會計(jì)崗位工作內(nèi),。

容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計(jì)和會計(jì)兼?zhèn)}庫會計(jì),，既滿足了管理的需求,，又減少一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本,。

2,、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé),。例如：會計(jì)編制工資表,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3、打造一個(gè)盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗,，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮,、堅(jiān)持會計(jì)人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度,，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

1,、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪流由各位財(cái)務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2、持續(xù)給員工鼓勵,，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù),。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果最佳化,。

1,、降低公司稅收費(fèi)用。

2,、及時(shí)與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

20xx年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料,，補(bǔ)建了檔案目錄,。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放,。

2,、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，

節(jié)約了資源,。

3、組織做好會計(jì)核算,，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,。及時(shí)處理會計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

4、每月按時(shí)納稅,，不拖延申報(bào),。

5、工作中堅(jiān)持會計(jì)監(jiān)督,。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，

嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6,、每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進(jìn)行查找原因,。

7,、積極配合集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表,；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬,。

1、按集團(tuán)要求,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

2、定制每月報(bào)表報(bào)送制度,，包括報(bào)送內(nèi)容,、接收人、報(bào)送要求等。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn),。要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。

4,、每月末要提前編制下月資金計(jì)劃,。

5、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作,。

6、建立醫(yī)院保本模型,，詳細(xì)測算盈利平衡點(diǎn),。

20xx年工作總結(jié)：

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的'租金進(jìn)行了比較。

2,、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度,。

3、梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫會計(jì)的.出入庫的權(quán)限,，明確了責(zé)任。

4,、草擬了市場部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式,。

5、通過對客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。

6,、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù),。

1、車輛管理細(xì)化到里程,。將油耗,、維修、行車記錄與里程掛鉤,。

2,、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用,，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。

3,、通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。

4,、藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國家政策,、醫(yī)院效益,、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

5,、將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目，通過明細(xì)成本項(xiàng)目的分析,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。

如，一臺手術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì),，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。

6,、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度,。

7、編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊,，遵循實(shí)用,、易懂的原則方便各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了。

20xx年工作總結(jié)：

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負(fù)有向身邊親戚朋友推,。

薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念,，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2、鼓勵財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞單位年初目標(biāo)任務(wù)，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo),，在會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)管理等方面作了大量工作。

（一）做好會計(jì)核算,，把握運(yùn)營狀況,，準(zhǔn)確反映單位運(yùn)營成果狀況。

（1）收入情況,。至20xx年末,，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入4042.71萬元,其中醫(yī)療收入1112.63萬元，同比增漲1%,，藥占比21.2%,，同比下降6.34%；財(cái)政基本預(yù)算收入826.55萬元,，比同減少17.27%,，基本項(xiàng)目收入（公衛(wèi)項(xiàng)目、公立醫(yī)院改革等）366.64萬,，同比增漲8.12%,；上級補(bǔ)助收入（主管部門）4.00萬，比同減少88.30%,，其他收入15.90萬元（包括公衛(wèi)待墊繳費(fèi)及利息收入等）,；新增建設(shè)資金（已使用的專項(xiàng)債券）1716.99萬元。

（2）支出情況,。至20xx年末,，醫(yī)院總支出4339.32萬元。財(cái)政基本撥款經(jīng)費(fèi)支出826.55萬元,，財(cái)政項(xiàng)目撥款經(jīng)費(fèi)支出241.63醫(yī)療活動支出1179.62萬元,，其中人員經(jīng)費(fèi)支出564.74萬元（人員工資500.78萬元，社會保障繳費(fèi)63.92萬元）同比增漲9.91%,；醫(yī)用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬,、衛(wèi)生及檢驗(yàn)耗材132.33萬）；固定資產(chǎn)投入113.37萬元,，比同增漲63.24%,；在建工程投入（老院改造）261.11萬元，新院建設(shè)資金投入1716.99萬元,。

20xx年,，在保障全院正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，完成老院醫(yī)療用房升級改造,，新增固定資產(chǎn)投入113萬余元,，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真履職盡責(zé),，作好財(cái)務(wù)審核監(jiān)督,。

準(zhǔn)確把握財(cái)經(jīng)制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)原始憑證審核，對不合規(guī)的票據(jù)堅(jiān)決給以退回;沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷,，不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不給結(jié)算，最大程度杜絕違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生,。

（三）準(zhǔn)確高效,，切實(shí)強(qiáng)化資金管理。

1.規(guī)范有效使用財(cái)政資金,。一是財(cái)政基本預(yù)算資金：合理編制財(cái)政基本預(yù)算,，與財(cái)政各相關(guān)審核科室的聯(lián)系積極，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通,、及時(shí)化解，財(cái)政預(yù)決算執(zhí)行到位,。二是財(cái)政專項(xiàng)資金：時(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目完成情況,，指導(dǎo)并督促責(zé)任科室規(guī)范、有效使用,，切實(shí)保障?？顚Ｓ茫瓿苫蛑鲗?dǎo)完成各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制及績效評價(jià)工作,。

2.統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)資金,。一是依照“輕、重,、緩,、急”的原則，既保證了日常醫(yī)療活動正常運(yùn)行,，又保證了人員經(jīng)費(fèi)的足額發(fā)放,。二是分類清理往來賬目，充分了解往來單位實(shí)際訴求,，把握可能出現(xiàn)的不良事端,，作好解釋溝通，適時(shí)進(jìn)行結(jié)算,。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，切實(shí)保障資產(chǎn)安全。

一是有效管理流動資產(chǎn)：定期盤查備用金,，保障資金安全,；每月末做好與藥庫藥房管理員核準(zhǔn)工作，做好藥品入庫,、出庫,、報(bào)損,、調(diào)價(jià)的核算與監(jiān)督管理。年末對藥庫,、藥房進(jìn)行了盤點(diǎn),，盤點(diǎn)結(jié)果藥庫盤點(diǎn)帳實(shí)相符，藥房盤盈542元,。庫房盤虧1647.6元,，差錯(cuò)率控制在1‰以內(nèi)，總體上符合財(cái)務(wù)要求,。

二是加強(qiáng)對在用設(shè)備監(jiān)督管理,。指導(dǎo)責(zé)任科室核準(zhǔn)在用資產(chǎn)，對超過使用年限且已無法使用的62件價(jià)值192萬元固定資產(chǎn)進(jìn)行合法處置,，并報(bào)批國資中心報(bào)損,，固定資產(chǎn)得以有效使用；作好固定資產(chǎn)系統(tǒng)登記,，并指導(dǎo)物資管理員建好固定資產(chǎn)臺帳,，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，資產(chǎn)管理水平明顯提升,。

（四）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策。

始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān),，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，兼顧醫(yī)院和患者利益。全年對新增物價(jià)審核錯(cuò)誤10余條,，從源頭上杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。

（五）多措并舉，加強(qiáng)收費(fèi)室管理,。

一是對收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo),，隨時(shí)保持著裝整潔、態(tài)度親和,、業(yè)務(wù)熟練的工作態(tài)勢,，服務(wù)觀念和服務(wù)水平都有很大提升。

二是加強(qiáng)收費(fèi)員業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)以及醫(yī)保政策培訓(xùn),，以達(dá)到人人都是政策宣講員,。

三是加強(qiáng)對收費(fèi)室資金防范和監(jiān)管，收費(fèi)員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保,，為防范資金風(fēng)險(xiǎn)多一份保障,。

四是建立完善的收費(fèi)審核機(jī)制，對是否規(guī)范收費(fèi),、是否準(zhǔn)確入帳進(jìn)行層級核查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，全年收費(fèi)資金繳存及時(shí)，賬賬相符,、賬實(shí)相符,。

四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗(yàn),。

（六）強(qiáng)化科室內(nèi)部管理,，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升：

一是重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),時(shí)時(shí)審示自身行為,，深得職工的好評和往來單位的尊重,。

二是落實(shí)不相容職務(wù)相互分離的原則，建立完善,、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算流程,，堅(jiān)持每月自查互檢，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

三是科室人員分工細(xì)化,，職責(zé)明確。各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作高效有序,，為單位醫(yī)療活動的正常運(yùn)行提供保障；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項(xiàng)任務(wù),，全年無一次上級不良通報(bào),。

四是強(qiáng)化勞動紀(jì)律，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制訂科室七不準(zhǔn),，互相監(jiān)督執(zhí)行，全年無違紀(jì)違規(guī)行為,。

五是認(rèn)真參與會計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)處置能力不斷增強(qiáng)。

（一）縣級財(cái)政投入不足,，公衛(wèi)項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)不到位,。

（二）醫(yī)療活動預(yù)算管理欠缺，成本核算不完全,，一定程度加大了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（三）績效分配方案有待進(jìn)一步優(yōu)化,核算方式落后，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導(dǎo)意見,。

（四）物價(jià)管理薄弱,，對臨床醫(yī)保政策的運(yùn)用和指導(dǎo)不夠；醫(yī)保政策運(yùn)用不完全,，醫(yī)保范報(bào)銷比例有待提高,。

（五）對更新的財(cái)政報(bào)銷政策掌握不及時(shí),，財(cái)務(wù)審核力度還需加強(qiáng)。對原始憑證的審核不夠準(zhǔn)確,，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證,。

（六）財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力有待進(jìn)一步提高。

（一）繼續(xù)做好各項(xiàng)資金支付,、會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息核算工作。

（二）積極爭取上級補(bǔ)助資金,，力爭縣級公衛(wèi)項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)投入到位,。

（三）逐步推行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本核算與控制,，降低運(yùn)行成本,，提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效率。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化績效考核,，推行績效核算網(wǎng)絡(luò)化管理,，有效提高績效核算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性,、公正性,。

（四）擬定完成老院改造竣工決算工作，實(shí)現(xiàn)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算,。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與評價(jià),。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報(bào)與分析,，并對各項(xiàng)目資金的運(yùn)用提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見。

（七）作好二甲復(fù)審的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員為使醫(yī)院資金得到合理利用,，做不到隨意浪費(fèi)一分錢。工作將從：財(cái)務(wù)會計(jì)工作,、價(jià)格管理方面,、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

1,、在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上,。

a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督,。

b、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2,、在管理會計(jì)核算上,。

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理,。

c,、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示,。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映,，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上,。

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),，pos機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)。

分項(xiàng)目分分部門核算,。

材料,。

銷售藥品銷售。

整形美容中心,。

細(xì)目核算,。

分治療細(xì)目核算。

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì),、

兩者共存的體系,。

分治療。

生活美容中心,。

細(xì)目核算,。

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三,、價(jià)格管理,。

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2,、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。

四、信息與統(tǒng)計(jì),。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題,。

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn),，同時(shí)制約了收入，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營利性收入,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

為了滿足工作的需要，現(xiàn)結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn),，擬定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

10,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接嶄新的20xx,，讓我們一起努力，再創(chuàng)佳績,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

3、各家店會計(jì)做相應(yīng)的各家憑證;,。

4,、審核憑證;。

5,、根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;,。

6、核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;。

7,、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;,。

89、根據(jù)收入情況,，計(jì)提“營業(yè)稅及其附加”;,。

10、分析各費(fèi)用的比例情況:營銷招待費(fèi),、廣告宣傳費(fèi),，是否要調(diào)整;。

11,、再根據(jù)《利潤表》的情況每月計(jì)提“企業(yè)所得稅”;,。

12、打印:《總賬》,、《明細(xì)賬》,、《科目余額表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》;,。

14、15日前,，申報(bào)《個(gè)人稅》,、《營業(yè)稅》、《增值稅》,、季度《企業(yè)所得稅》;,。

15、審核分店《發(fā)票申購》,、《發(fā)票核銷》,。

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醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

時(shí)間過得真快,，來到公司一段時(shí)間了，現(xiàn)在已經(jīng)是及時(shí)了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計(jì)市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中,，進(jìn)行預(yù)測、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí),，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價(jià)值,，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此,，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排,，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系，界定會計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計(jì)核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)咳嗽鋇木濟(jì)犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)到搗梗具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,，藥品價(jià)格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,。目前,，整個(gè)社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

時(shí)間過得真快,，來到公司一段時(shí)間了,，現(xiàn)在已經(jīng)是20x年了，在新的一年我對自已的工作展開新的計(jì)劃：

及時(shí)了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計(jì)市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中，進(jìn)行預(yù)測,、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí)，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系，界定會計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計(jì)核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道。目前,，整個(gè)社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度,。