時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇一

xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益化,。

第五、堅持財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第六,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第七,、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第八、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第九,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇二

20xx年工作總結(jié)：

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內(nèi)。

容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、明確了人員職責(zé)分工,、細化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會計編制工資表,，財務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3、打造一個盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進,、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗,。

1,、要開展多種多樣的培訓(xùn),，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案,。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2,、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽,。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化。

1,、降低公司稅收費用,。

2、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。

2,、將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

節(jié)約了資源,。

3,、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作,。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù),。

4,、每月按時納稅，不拖延申報,。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，

嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6,、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進行查找原因,。

7、積極配合集團的財務(wù)工作,。按時報送集團要求的財務(wù)報表,；按集團要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析,，對歷史遺留的科目進行了查賬。

1,、按集團要求,，編制財務(wù)預(yù)算。

2,、定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容、接收人,、報送要求等,。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點,。要將不相符的事項及時處理入賬。

4,、每月末要提前編制下月資金計劃,。

5、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作,。

6、建立醫(yī)院保本模型,，詳細測算盈利平衡點,。

20xx年工作總結(jié)：

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負擔(dān)的'租金進行了比較。

2,、撰寫了病歷復(fù)印收費制度,。

3、梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫會計的.出入庫的權(quán)限,，明確了責(zé)任,。

4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5,、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考,。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

1,、車輛管理細化到里程。將油耗,、維修,、行車記錄與里程掛鉤。

2,、實現(xiàn)費用部門化,。通過設(shè)置“綜合分攤”科目，將為其他部門提供服務(wù)的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

3,、通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。

4,、藥品零售定價,，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益,、市場行情的情況下,，爭取醫(yī)院利潤最大化。

5,、將醫(yī)院綜合診療收費項目,，通過明細成本項目的分析，達到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。

如,，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細,，與實際收取的費用要進行比較,。

6、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度,。

7,、編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊,，遵循實用、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了,。

20xx年工作總結(jié)：

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負有向身邊親戚朋友推。

薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念,，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2,、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量。

醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇三

財務(wù)工作緊緊圍繞單位年初目標(biāo)任務(wù),，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo),，在會計核算、財務(wù)監(jiān)督,、財務(wù)管理等方面作了大量工作,。

（一）做好會計核算，把握運營狀況,，準(zhǔn)確反映單位運營成果狀況,。

（1）收入情況。至20xx年末,，醫(yī)院實現(xiàn)總收入4042.71萬元,其中醫(yī)療收入1112.63萬元,，同比增漲1%,，藥占比21.2%,，同比下降6.34%；財政基本預(yù)算收入826.55萬元,，比同減少17.27%,，基本項目收入（公衛(wèi)項目、公立醫(yī)院改革等）366.64萬,，同比增漲8.12%,；上級補助收入（主管部門）4.00萬，比同減少88.30%,，其他收入15.90萬元（包括公衛(wèi)待墊繳費及利息收入等）,；新增建設(shè)資金（已使用的專項債券）1716.99萬元。

（2）支出情況,。至20xx年末,，醫(yī)院總支出4339.32萬元,。財政基本撥款經(jīng)費支出826.55萬元，財政項目撥款經(jīng)費支出241.63醫(yī)療活動支出1179.62萬元,，其中人員經(jīng)費支出564.74萬元（人員工資500.78萬元,，社會保障繳費63.92萬元）同比增漲9.91%；醫(yī)用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬,、衛(wèi)生及檢驗耗材132.33萬）,；固定資產(chǎn)投入113.37萬元，比同增漲63.24%,；在建工程投入（老院改造）261.11萬元,，新院建設(shè)資金投入1716.99萬元。

20xx年,，在保障全院正常工作運轉(zhuǎn)的前提下,，完成老院醫(yī)療用房升級改造，新增固定資產(chǎn)投入113萬余元,，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

（二）認真履職盡責(zé)，作好財務(wù)審核監(jiān)督,。

準(zhǔn)確把握財經(jīng)制度,，嚴(yán)格財務(wù)原始憑證審核，對不合規(guī)的票據(jù)堅決給以退回;沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,，不合理的費用堅決不給結(jié)算，最大程度杜絕違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生,。

（三）準(zhǔn)確高效,，切實強化資金管理。

1.規(guī)范有效使用財政資金,。一是財政基本預(yù)算資金：合理編制財政基本預(yù)算,，與財政各相關(guān)審核科室的聯(lián)系積極，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通,、及時化解,，財政預(yù)決算執(zhí)行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況,，指導(dǎo)并督促責(zé)任科室規(guī)范,、有效使用，切實保障?？顚Ｓ?，完成或主導(dǎo)完成各項目經(jīng)費預(yù)算編制及績效評價工作。

2.統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)資金。一是依照“輕,、重,、緩、急”的原則,，既保證了日常醫(yī)療活動正常運行,，又保證了人員經(jīng)費的足額發(fā)放。二是分類清理往來賬目,，充分了解往來單位實際訴求,，把握可能出現(xiàn)的不良事端，作好解釋溝通,，適時進行結(jié)算,。

（三）加強資產(chǎn)管理，切實保障資產(chǎn)安全,。

一是有效管理流動資產(chǎn)：定期盤查備用金,，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準(zhǔn)工作,，做好藥品入庫,、出庫、報損,、調(diào)價的核算與監(jiān)督管理,。年末對藥庫、藥房進行了盤點,，盤點結(jié)果藥庫盤點帳實相符,，藥房盤盈542元。庫房盤虧1647.6元,，差錯率控制在1‰以內(nèi),，總體上符合財務(wù)要求。

二是加強對在用設(shè)備監(jiān)督管理,。指導(dǎo)責(zé)任科室核準(zhǔn)在用資產(chǎn),，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產(chǎn)進行合法處置，并報批國資中心報損,，固定資產(chǎn)得以有效使用,；作好固定資產(chǎn)系統(tǒng)登記,，并指導(dǎo)物資管理員建好固定資產(chǎn)臺帳,，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，資產(chǎn)管理水平明顯提升,。

（四）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行物價政策。

始終堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),，兼顧醫(yī)院和患者利益,。全年對新增物價審核錯誤10余條，從源頭上杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象,。

（五）多措并舉,，加強收費室管理。

一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo),，隨時保持著裝整潔,、態(tài)度親和、業(yè)務(wù)熟練的工作態(tài)勢,，服務(wù)觀念和服務(wù)水平都有很大提升,。

二是加強收費員業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)以及醫(yī)保政策培訓(xùn)，以達到人人都是政策宣講員,。

三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管,，收費員實行風(fēng)險擔(dān)保，為防范資金風(fēng)險多一份保障,。

四是建立完善的收費審核機制,，對是否規(guī)范收費、是否準(zhǔn)確入帳進行層級核查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，全年收費資金繳存及時，賬賬相符,、賬實相符,。

四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗,。

（六）強化科室內(nèi)部管理,，團隊素質(zhì)不斷提升：

一是重視財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能出現(xiàn)的財務(wù)廉政風(fēng)險點,時時審示自身行為,，深得職工的好評和往來單位的尊重,。

二是落實不相容職務(wù)相互分離的原則，建立完善,、規(guī)范的財務(wù)核算流程,，堅持每月自查互檢，防范財務(wù)風(fēng)險,。

三是科室人員分工細化,，職責(zé)明確。各項常規(guī)性財務(wù)工作高效有序,，為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障,；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務(wù),，全年無一次上級不良通報。

四是強化勞動紀(jì)律,，遵守單位各項規(guī)章制度,，并制訂科室七不準(zhǔn)，互相監(jiān)督執(zhí)行,，全年無違紀(jì)違規(guī)行為,。

五是認真參與會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)處置能力不斷增強,。

（一）縣級財政投入不足,，公衛(wèi)項目配套經(jīng)費不到位。

（二）醫(yī)療活動預(yù)算管理欠缺,，成本核算不完全,，一定程度加大了債務(wù)風(fēng)險。

（三）績效分配方案有待進一步優(yōu)化,核算方式落后,，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導(dǎo)意見,。

（四）物價管理薄弱，對臨床醫(yī)保政策的運用和指導(dǎo)不夠,；醫(yī)保政策運用不完全,，醫(yī)保范報銷比例有待提高。

（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時,，財務(wù)審核力度還需加強,。對原始憑證的審核不夠準(zhǔn)確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證,。

（六）財務(wù)人員的綜合管理能力有待進一步提高,。

（一）繼續(xù)做好各項資金支付、會計核算,、財務(wù)審核,、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理,、財務(wù)報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息核算工作,。

（二）積極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛(wèi)項目配套經(jīng)費投入到位,。

（三）逐步推行預(yù)算管理,，加強成本核算與控制，降低運行成本,，提高有限經(jīng)費的使用效率,。

（三）進一步優(yōu)化績效考核，推行績效核算網(wǎng)絡(luò)化管理,，有效提高績效核算的準(zhǔn)確性,、時效性,、公正性,。

（四）擬定完成老院改造竣工決算工作,，實現(xiàn)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算。

（五）完善財務(wù)管理制度,，進一步規(guī)范財務(wù)行為,。

（六）加強財務(wù)分析與評價。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析,，并對各項目資金的運用提出切實可行的指導(dǎo)意見,。

（七）作好二甲復(fù)審的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇四

醫(yī)院財務(wù)人員為使醫(yī)院資金得到合理利用,，做不到隨意浪費一分錢,。工作將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

1、在財務(wù)會計核算上,。

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上,。

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品,、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d,、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e,、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上,。

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù),。

分項目分分部門核算。

材料,。

銷售藥品銷售,。

整形美容中心。

細目核算,。

分治療細目核算,。

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系,。

分治療,。

生活美容中心。

細目核算,。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

三,、價格管理。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

四、信息與統(tǒng)計,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題,。

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇五

為了滿足工作的需要,，現(xiàn)結(jié)合以前的工作經(jīng)驗，擬定20xx年財務(wù)工作計劃如下：

10,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接嶄新的20xx,，讓我們一起努力,，再創(chuàng)佳績,。

醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇六

3,、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;。

4,、審核憑證;,。

5、根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;,。

6,、核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;。

7,、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;。

89,、根據(jù)收入情況,，計提“營業(yè)稅及其附加”;,。

10,、分析各費用的比例情況:營銷招待費、廣告宣傳費,，是否要調(diào)整;。

11,、再根據(jù)《利潤表》的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;,。

12、打印:《總賬》、《明細賬》,、《科目余額表》,、《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》;,。

14,、15日前，申報《個人稅》,、《營業(yè)稅》,、《增值稅》、季度《企業(yè)所得稅》;,。

15,、審核分店《發(fā)票申購》、《發(fā)票核銷》,。

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醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇七

時間過得真快,，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)測中,，進行預(yù)測,、分析,，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此,，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達,，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)咳嗽鋇木濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟到搗梗具有十分重要的意義。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴(yán)格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇八

時間過得真快,，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20x年了,，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測,、分析,，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約,，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴(yán)格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。