時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院財務部工作計劃及目標篇一

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助,、指導、協(xié)調下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處,，現結合xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益化。

第五,、堅持財務收支兩條線,，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。

第六,、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。

第七,、加強學習，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第八、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第九,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

醫(yī)院財務部工作計劃及目標篇二

20xx年工作總結：

1,、根據醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模，將實物會計崗位工作內,。

容分解,，分別由出納兼固定資產會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、明確了人員職責分工,、細化了各崗位的崗位職責,。例如：會計編制工資表，財務經理審核,，打印后交由院長審批,。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上，嚴格按照內部控制制度的要求來分工,。

3,、打造一個盡職盡責,、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學習型團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進,、持續(xù)學習，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業(yè)的先進經驗,。

1,、要開展多種多樣的培訓，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務完成的情況下,，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策,。確保員工的素質提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2、持續(xù)給員工鼓勵,，提高財務部人員的集體榮譽,。端正心態(tài)，實現工作效果最佳化,。

1,、降低公司稅收費用。

2,、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務數據,，實現患者個人明細對賬，改變目前只有總數沒有明細的局面,。

20xx年工作總結：

1,、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。

2,、將財務軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

節(jié)約了資源,。

3,、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核算工作,。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現象，給領導提供及時的財務數據,。

4,、每月按時納稅，不拖延申報,。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，

嚴格按有關財經法規(guī)及醫(yī)院有關規(guī)定和審批權限辦理,。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現的問題,，配合其他部門進行查找原因。

7,、積極配合集團的財務工作,。按時報送集團要求的財務報表；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數據,。

8,、對醫(yī)院現有資產進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬,。

1,、按集團要求，編制財務預算,。

2,、定制每月報表報送制度,，包括報送內容、接收人,、報送要求等,。

3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點,。要將不相符的事項及時處理入賬,。

4、每月末要提前編制下月資金計劃,。

5,、與業(yè)務對方聯(lián)系，開展往來對賬工作,。

6,、建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點,。

20xx年工作總結：

1,、分析了醫(yī)院現有租金的情況。采用實地查看取得數據的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的'租金進行了比較。

2,、撰寫了病歷復印收費制度,。

3、梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫會計的.出入庫的權限,，明確了責任。

4,、草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5、通過對客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考。

6,、修改了門診和住院收費減免和退費單據,。

1、車輛管理細化到里程,。將油耗,、維修、行車記錄與里程掛鉤,。

2,、實現費用部門化,。通過設置“綜合分攤”科目，將為其他部門提供服務的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現有一窩蜂計入“院辦”的局面。

3,、通過與集團財務和工程師聯(lián)系,，將手術室領用的器械和耗材實現追蹤管理。

4,、藥品零售定價,，要在實現符合國家政策、醫(yī)院效益,、市場行情的情況下,，爭取醫(yī)院利潤最大化。

5,、將醫(yī)院綜合診療收費項目,，通過明細成本項目的分析，達到實現診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。

如,，一臺手術，標準情況下耗用材料的明細,，與實際收取的費用要進行比較,。

6、編制醫(yī)院內部控制制度,。

7,、編制醫(yī)院涉及財務流程的操作手冊，遵循實用,、易懂的原則方便各位同事辦理財務業(yè)務時清晰明了,。

20xx年工作總結：

財務人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推,。

薦醫(yī)院的義務,。每位財務人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展,。

2,、鼓勵財務人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務發(fā)展貢獻自己的力量。

醫(yī)院財務部工作計劃及目標篇三

財務工作緊緊圍繞單位年初目標任務,，全面完成了年度部門既定的工作目標,，在會計核算、財務監(jiān)督,、財務管理等方面作了大量工作,。

（一）做好會計核算，把握運營狀況,，準確反映單位運營成果狀況,。

（1）收入情況。至20xx年末,，醫(yī)院實現總收入4042.71萬元,其中醫(yī)療收入1112.63萬元,，同比增漲1%，藥占比21.2%,，同比下降6.34%,；財政基本預算收入826.55萬元，比同減少17.27%,，基本項目收入（公衛(wèi)項目,、公立醫(yī)院改革等）366.64萬，同比增漲8.12%,；上級補助收入（主管部門）4.00萬,，比同減少88.30%，其他收入15.90萬元（包括公衛(wèi)待墊繳費及利息收入等）,；新增建設資金（已使用的專項債券）1716.99萬元,。

（2）支出情況。至20xx年末,，醫(yī)院總支出4339.32萬元。財政基本撥款經費支出826.55萬元,，財政項目撥款經費支出241.63醫(yī)療活動支出1179.62萬元,，其中人員經費支出564.74萬元（人員工資500.78萬元，社會保障繳費63.92萬元）同比增漲9.91%,；醫(yī)用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬,、衛(wèi)生及檢驗耗材132.33萬）；固定資產投入113.37萬元,，比同增漲63.24%,；在建工程投入（老院改造）261.11萬元，新院建設資金投入1716.99萬元,。

20xx年,，在保障全院正常工作運轉的前提下，完成老院醫(yī)療用房升級改造，新增固定資產投入113萬余元,，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎,。

（二）認真履職盡責，作好財務審核監(jiān)督,。

準確把握財經制度,，嚴格財務原始憑證審核，對不合規(guī)的票據堅決給以退回;沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,，不合理的費用堅決不給結算，最大程度杜絕違紀違規(guī)事件的發(fā)生,。

（三）準確高效,，切實強化資金管理。

1.規(guī)范有效使用財政資金,。一是財政基本預算資金：合理編制財政基本預算,，與財政各相關審核科室的聯(lián)系積極，發(fā)現問題主動溝通,、及時化解,，財政預決算執(zhí)行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況,，指導并督促責任科室規(guī)范,、有效使用，切實保障?？顚Ｓ?，完成或主導完成各項目經費預算編制及績效評價工作。

2.統(tǒng)籌管理業(yè)務資金,。一是依照“輕,、重、緩,、急”的原則,，既保證了日常醫(yī)療活動正常運行，又保證了人員經費的足額發(fā)放,。二是分類清理往來賬目,，充分了解往來單位實際訴求，把握可能出現的不良事端,，作好解釋溝通,，適時進行結算。

（三）加強資產管理,，切實保障資產安全,。

一是有效管理流動資產：定期盤查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準工作,，做好藥品入庫,、出庫、報損,、調價的核算與監(jiān)督管理,。年末對藥庫、藥房進行了盤點,，盤點結果藥庫盤點帳實相符,，藥房盤盈542元。庫房盤虧1647.6元,，差錯率控制在1‰以內,，總體上符合財務要求。

二是加強對在用設備監(jiān)督管理,。指導責任科室核準在用資產,，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產進行合法處置，并報批國資中心報損,，固定資產得以有效使用,；作好固定資產系統(tǒng)登記，并指導物資管理員建好固定資產臺帳,，嚴格出入庫手續(xù),，資產管理水平明顯提升。

（四）規(guī)范標準,，嚴格執(zhí)行物價政策,。

始終堅持把好物價管理關，認真執(zhí)行醫(yī)療服務價格標準,，兼顧醫(yī)院和患者利益,。全年對新增物價審核錯誤10余條，從源頭上杜絕違規(guī)收費現象,。

（五）多措并舉,，加強收費室管理。

一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導,，隨時保持著裝整潔、態(tài)度親和,、業(yè)務熟練的工作態(tài)勢,，服務觀念和服務水平都有很大提升。

二是加強收費員業(yè)務技能的指導以及醫(yī)保政策培訓,，以達到人人都是政策宣講員,。

三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管，收費員實行風險擔保，為防范資金風險多一份保障,。

四是建立完善的收費審核機制,，對是否規(guī)范收費、是否準確入帳進行層級核查,，發(fā)現問題及時糾正,，全年收費資金繳存及時，賬賬相符,、賬實相符,。

四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗,。

（六）強化科室內部管理,，團隊素質不斷提升：

一是重視財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能出現的財務廉政風險點,時時審示自身行為,，深得職工的好評和往來單位的尊重,。

二是落實不相容職務相互分離的原則，建立完善,、規(guī)范的財務核算流程,，堅持每月自查互檢，防范財務風險,。

三是科室人員分工細化,，職責明確。各項常規(guī)性財務工作高效有序,，為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障,；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務，全年無一次上級不良通報,。

四是強化勞動紀律,，遵守單位各項規(guī)章制度，并制訂科室七不準,，互相監(jiān)督執(zhí)行,，全年無違紀違規(guī)行為。

五是認真參與會計繼續(xù)教育學習,，業(yè)務處置能力不斷增強,。

（一）縣級財政投入不足，公衛(wèi)項目配套經費不到位,。

（二）醫(yī)療活動預算管理欠缺,，成本核算不完全，一定程度加大了債務風險,。

（三）績效分配方案有待進一步優(yōu)化,核算方式落后,，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導意見,。

（四）物價管理薄弱，對臨床醫(yī)保政策的運用和指導不夠,；醫(yī)保政策運用不完全,，醫(yī)保范報銷比例有待提高。

（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時,，財務審核力度還需加強,。對原始憑證的審核不夠準確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證,。

（六）財務人員的綜合管理能力有待進一步提高,。

（一）繼續(xù)做好各項資金支付、會計核算,、財務審核,、財務監(jiān)督、財務管理,、財務報告和其他相關財務管理信息核算工作,。

（二）積極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛(wèi)項目配套經費投入到位,。

（三）逐步推行預算管理,，加強成本核算與控制，降低運行成本,，提高有限經費的使用效率,。

（三）進一步優(yōu)化績效考核，推行績效核算網絡化管理,，有效提高績效核算的準確性,、時效性、公正性,。

（四）擬定完成老院改造竣工決算工作,，實現在建工程轉固定資產核算。

（五）完善財務管理制度,，進一步規(guī)范財務行為,。

（六）加強財務分析與評價。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析,，并對各項目資金的運用提出切實可行的指導意見,。

（七）作好二甲復審的相關準備工作。

醫(yī)院財務部工作計劃及目標篇四

醫(yī)院財務人員為使醫(yī)院資金得到合理利用,，做不到隨意浪費一分錢,。工作將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手,。

1、在財務會計核算上,。

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上,。

a、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示,。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策,。

e、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3,、稅收策劃上。

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b,、實現柜員機，pos機,、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術,。

分項目分分部門核算。

材料,。

銷售藥品銷售,。

整形美容中心。

細目核算,。

分治療細目核算,。

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系,。

分治療,。

生活美容中心。

細目核算,。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督,。

三、價格管理,。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現底價預警提示,。

四、信息與統(tǒng)計,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題。

1,、收入上只實現收入實現制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。

2、收入與藥品的發(fā)出已實現對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現對接無法實現,，同時制約了收入，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

醫(yī)院財務部工作計劃及目標篇五

為了滿足工作的需要，現結合以前的工作經驗,，擬定20xx年財務工作計劃如下：

10,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作。

我已經做好準備迎接嶄新的20xx,，讓我們一起努力,，再創(chuàng)佳績。

醫(yī)院財務部工作計劃及目標篇六

3,、各家店會計做相應的各家憑證;,。

4、審核憑證;,。

5,、根據《科目余額表》核對往來賬戶;。

6,、核對《銀行賬》《現金帳》并對應制作付現憑證;,。

7、結轉《固定資產》;,。

89,、根據收入情況，計提“營業(yè)稅及其附加”;,。

10,、分析各費用的比例情況:營銷招待費、廣告宣傳費,，是否要調整;,。

11、再根據《利潤表》的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;,。

12,、打印:《總賬》、《明細賬》,、《科目余額表》,、《資產負債表》、《利潤表》;,。

14,、15日前，申報《個人稅》,、《營業(yè)稅》,、《增值稅》、季度《企業(yè)所得稅》;,。

15,、審核分店《發(fā)票申購》、《發(fā)票核銷》。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

醫(yī)院財務部工作計劃及目標篇七

時間過得真快，來到公司一段時間了,，現在已經是及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中,，進行預測、分析,，盡量把各項收入算準,、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實,，否則，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實，因此,，高質,、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數,。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,，各科室要根據年度的工作任務,、人員編制的增減、開支標準,，以及年度的門診,、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療項目,，根據國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度,。根據崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系,，相互制約,，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié)，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中,。通過科學,、嚴密、有效的內部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內咳嗽鋇木濟犯罪,，對促進醫(yī)院經濟到搗梗具有十分重要的意義。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴格控制各項支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,，以獲得的經濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

醫(yī)院財務部工作計劃及目標篇八

時間過得真快，來到公司一段時間了,，現在已經是20x年了,，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學、準確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解,、預測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中,，進行預測、分析,，盡量把各項收入算準,、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實,，否則，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實，因此,，高質,、合理的做好預算,，準確預測資金收入，對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數,。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,，各科室要根據年度的工作任務,、人員編制的增減、開支標準,，以及年度的門診,、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療項目,，根據國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等,，建立內部牽制制度,。根據崗位分工，界定各崗位的職責,，利用內部分工而產生相互關系,，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制,，內部控制機制作為現代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出，以獲得的經濟效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度。