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工程部經理崗位職責內容篇一

2,、負責合理分配施工任務；

3,、負責對現(xiàn)場施工進度,、工藝、質量進行監(jiān)控,；

4,、負責施工隊的管理與考評，創(chuàng)建優(yōu)質施工隊,；

5,、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作,；

6,、組織解決投訴，安排維修和售后服務,；

7,、負責制定本部門年度工作計劃并組織實施。

工程部經理崗位職責內容篇二

1,、負責編寫完善各種設施設備操作,、運行以及維護保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程,，經審批后督導、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作,；

2,、制定工程維修安全應急預案，負責部門安全事故的調查處理,；

3,、負責編制年/季/月度設施設備維護保養(yǎng)計劃，組織計劃實施并定期檢查,；

4,、負責審批裝修方案，對裝修過程進行監(jiān)督管理,；

5,、建立健全部門內部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展,；

6,、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務品質，提出合理化建議,；

7、負責物業(yè)項目工程前期介入工作,，提出合理化建議,；

8、負責與開發(fā)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位及相關職能部門的溝通協(xié)調；

9,、負責跟進項目施工進度,，協(xié)調處理工程遺留問題；

10,、負責項目物業(yè)工程驗收,、接管交付等工作；

11,、控制小區(qū)能耗成本,，組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作；

12,、負責組織各項設備設施大/中型維修及改造工作,；

13、負責組織相關服務供方招投標工作的開展,；

14,、負責質量管理體系在部門的正常運行和持續(xù)改進,；

15、按公司要求確保本部門各項指標,、決議的貫徹執(zhí)行和年度經營管理目標的完成,；

16、完成上級領導交辦的其他各項工作任務,。

工程部經理崗位職責內容篇三

1,、全面履行部門職責；

2,、負責本部門的隊伍建設,、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風,；

3,、負責規(guī)范部門內部管理，建立,、健全部門規(guī)章制度,、工作規(guī)程；

4,、全面執(zhí)行房地產開發(fā)建設規(guī)章制度,，并檢查、督促部門員工執(zhí)行,；

5,、總體負責工程進度、質量,、成本控制,、安全文明施工管理、施工單位管理,、外部關系協(xié)調等工作,；

6、代表甲方行使合同權利,、履行義務,，督促施工單位全面履行義務；

7,、督促,、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設綜合策劃方案,、施工組織設計,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等,；

8,、督促、檢查,、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設計劃,、招標立項計劃、設計出圖計劃,、材料立項計劃及甲供材料申報計劃,；

9、督促,、檢查各項目部的臺帳管理情況,、資料管理情況等基礎工作；

10,、審定工程簽證,、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料,；

11,、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同,、圖紙,、規(guī)范，組織相關單位,、部門進行圖紙會審,；

12、督促,、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作,，對影響結構安全,、使用功能、外觀觀感的,，須進行現(xiàn)場抽查,；

13、督促,、檢查各項目部的材料驗收工作,，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線,、電纜,、防水材料、水泵房設備,、發(fā)電機組,、配電房設備等）的驗收,；

14、督促,、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理,，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；

15,、督促,、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力,、材料、機械設備的組織滿足工期,、進度的需求,；

16、督促,、檢查項目部進度控制工作,，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；

17,、驗收施工樣板,；

18、主持處理重大質量事故,、安全事故,；

19、協(xié)調公司各部門,，及時解決制約工程的較大問題,；

20、協(xié)調各施工單位的關系,，及時解決影響工程的較大問題,；

21、負責與城管,、質監(jiān),、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調工作。

工程部經理崗位職責內容篇四

1.負責全面管理工程現(xiàn)場情況,，并將進度,、困難及時反饋公司;

2.審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施情況,，控制施工進度,，完成工期目標;

3.負責管理施工隊伍，并協(xié)調好對內、對外的關系;

4.根據(jù)企業(yè)各項目建設的實際情況,，編制并實施完成工程計劃;

5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算,、預算及工程成本控制工作;

6.參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

7.加強工程質量控制,，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8.做好材料,、設備、人員的管理工作;

工程部經理崗位職責內容篇五

1,、負責制定工程部各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術規(guī)范,；

2,、負責制定、組織并實施設備更新,、改造工程計劃,，重點維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃,；

3,、負責酒店設施、設備維修業(yè)務的指導和管理工作,；

4,、負責建立健全酒店設備的檔案及運行操作程序、確保整個酒店設備的正常運行,；

5,、負責準備各種報告及報表、并組織相關人員進行分析,；

6,、負責處理工程部職責范圍內發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴；

7,、負責部門員工的培訓,、不斷提高其業(yè)務水平、服務意識,、專業(yè)技能；

8,、做好與上級領導和其他相關部門的協(xié)調溝通工作,；

9、做好與供電,、供水,、網絡電視、電信等有關部門的協(xié)調工作；

10,、完成上級領導交辦的其他工作,。

工程部經理崗位職責內容篇六

1、在總經理的領導下負責設備設施的管轄,，工程組織,，人員配置；

2,、負責制定設備維護保養(yǎng)計劃,，工程改造計劃，設備購置計劃,，備件購置計劃,，設備更新計劃；

3,、負責樓宇各種設備運行,，維護保養(yǎng)及設備的資產管理；

4,、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,；

5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場指導工作：

（1）審核運行報表,，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決,；

（2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況,、勞動紀律,，糾正違章違紀現(xiàn)象；

（4）巡查重點設備技術狀況,，分析各種隱患,，及時處理；

（5）審查維護保養(yǎng)工作,，現(xiàn)場檢查質量和進度,；

（6）巡視公共區(qū)域的設備設施，分析問題,，及時組織力量解決,；

6、節(jié)約人力資源,，合理安排人員,、工時,，以提高工效；

7,、抓好節(jié)能工作,，降低能耗、物耗,、人耗,；

8、負責所屬范圍內的防火,、防盜,、防事故的安全工作；

9,、負責組織對管理人員,、技術人員、操作人員的培訓與考核,；

10,、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執(zhí)行情況,。

工程部經理崗位職責內容篇七

1,、制定部門工作流程及管理制度，負責工程部內部事務管理工作,。

2,、組織和實施對項目經理和各工種工人的培訓，并做好培訓計劃,，確保效果,。

3、負責公司所有工程質量,、工期,、增減項、安全管理,，負責公司所有施工隊管理,。

4、負責公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作,。

5,、負責公司工程投訴解決，確?？蛻魧こ谭矫娴臐M意度,。

6、掌握裝修工程的各項施工工序,、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法,、檢驗、監(jiān)測,、驗收方法,，嚴格按照國家及地方裝飾裝修工程質量驗收標準進行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

7,、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設工作,，使所有工程有檔案可查。

工程部經理崗位職責內容篇八

1,、全面負責高級物業(yè)項目的前期介入,、設備調試、物業(yè)承接查驗,。

2,、負責設施設備的維護管理。

3,、負責二次裝修管理,，客戶報修服務管理。

4,、負責工程外包服務供應商的監(jiān)管,。

5、負責節(jié)能降耗管理,，成本控制管理,。

6、部門人員建設和管理,。

工程部經理崗位職責內容篇九

1,、 接受總經理的領導，管理整個工程部的員工,。

2,、 制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑,、裝潢的完好。

3,、 總結歸納運行和維修,、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,，保證酒店設施不斷完善,，始終處于正常、完好狀態(tài),。

4,、 制定和審定員工培訓計劃,，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識,、基本素質的培訓,，努力把工程部建成一支高水準、高效率,、高服務質量的隊伍,。

5、 全面負責工程部的節(jié)支運行,、跟蹤,，控制所有水、電,、油,、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支,。

6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算,。

7、 負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系,，以獲得良好的外部環(huán)境,。

8、 主持部門工作例會,，協(xié)調班組工作,。

9、 分析工程項目報價單,，重大項目應組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質量與進度,，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10,、 配合行政保安部搞好消防,、安全工作。

11,、 直接和間接地考核督導,、員工，并對其工作做出指導和評估,。

12,、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案,。

13,、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令,。

拓展：如何有效管理好酒店工程部？

1設備管理

酒店各類設備繁多,，要做好日常設備管理工作,。設備管理包括：設備盤點、設備清潔和設備測試等,。半年開展一次固定資產盤點，定期對設備進行檢查登記,，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。對一些備用設備，如發(fā)電機,、空調主機等,，每半月要開機測試，確保性能完好,。

2技術管理

技術管理主要是 : 工程維修人員的維修技術,，酒店設備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁,，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題,，采取不同的技術維修；對一些新購置的設備,，還要不斷學習,，提高維修技術。維修不僅在于性能保障,，還要在美觀等方面加以提高技術,。

3維護管理

電梯、發(fā)電機,、空調主機,、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時的維修,，還要加強日常維護保養(yǎng),，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設備使用情況,，制定維保計劃,。開展維保工作時，工程部要安排專人負責全程跟進,，并有維保記錄,。維保管理的實施，將會延長設備的使用壽命,。

4維修管理

維保是: 交由社會專業(yè)公司負責,，酒店日常維修則是工程部的重要工作,。工程部要制定相關制度：工程報修制度、工程領料制度,、工程維修規(guī)范等,，規(guī)范工程維修流程，提高維修質量和效果,，最大限度地節(jié)約用料費用,。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等,，這都是向客人展示酒店員工素質的方面,。

5能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水,、電,、汽、油等能源的管理,，技能降耗管理有：技術節(jié)能,、管理節(jié)能、制度節(jié)能等,。

1,、技術節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝led燈,，通過油改汽,，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等,。

2,、管理節(jié)能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態(tài),，避免帶病運行,，增加能耗，制定相關管理制度,。

3,、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應高度重視節(jié)能降耗,，酒店成立節(jié)能委員會,，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

6數(shù)據(jù)管理

管理是 : 從計量,、統(tǒng)計分析的基礎工作開始的,，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理,。加強對各項能耗,、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率,、營業(yè)收入,、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的。

7安全管理

安全管理包括：設備管理安全,、員工維修操作安全和消防安全管理等,。

1、設備管理安全：工程部電器設備較多,，尤其是高低壓配電房,，要做好設備清潔，防止有小動物進入電房,，并安裝空調，避免電房溫度過高,，同時還要做好防水工作等,。

2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗,，高空作業(yè)須做好安全防范等,，通過培訓提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,。

3,、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設備房等處放置滅火器,，維修時動用明火向保安部申報,，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理,。

8衛(wèi)生管理

酒店生活水池一般由工程部管理,，水池門處于關閉狀態(tài)，工程部每天巡查,，并有巡查記錄,。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進行一次清洗,，確保水池安全衛(wèi)生,。

9改造管理

為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造,，可以是工程部完成的,，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設計方案,、工程造價,、材料選擇、施工管理等方面,，工程部都必須參與其中,。

10培訓管理

工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務禮儀培訓,、節(jié)能降耗培訓等,，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能,，樹立“二線服務一線”的服務意識,。

酒店集中了現(xiàn)代科學技術提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華,、氣派,、舒適、提供優(yōu)質服務和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須,。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行,，使客人在享受舒適、溫暖,、關愛,、方便、安全,、賓至如歸的服務基礎上,，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經濟效益和社會效益達到雙贏,。

工程部經理崗位職責內容篇十

1,、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作,。

2,、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術指導,、跟蹤,、監(jiān)督和管理。

3,、負責對項目施工單位的管理和溝通,，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度,、質量,、安全等執(zhí)行情況。

4、負責協(xié)調施工單位,、監(jiān)理單位,、設計單位及有關單位之間的關系。

5,、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實,。

6、組織召開工程協(xié)調會,。對工程中重大的不合格事項進行調查研究,，提出處理意見。對施工安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查,。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

工程部經理崗位職責內容篇十一

1.策劃直屬各部門的工作,，制定設備維修,、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況,。

2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況,。

3.檢查酒店各種設施、設備的技術狀況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。

4.檢查酒店各種平面是否有破損,、壞、臟,，若有,，要及時組織人力進行修復或翻新，確保酒店各項設施的正常運轉,。

5.抓好技術改造工作,，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設備的___效率,。

6.注意抓好防火,、防風、防汛工作,，保證酒店的安全,。

7.合理安排、調配人力,，保證水,、電、氣、空調的正常供應,。

8.關心員工的生活,，注意工作方法，搞好培訓指導,，不斷提高員工的技術水平和業(yè)務能力,。

9.參加新增項目的談判、評審,、報價及驗收工作,，確保工程質量達到設計標準。

10.處理好與供電局,、自來水公司,、熱力公司、天燃氣公司,、市政等各有關單位的工作關系,。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務。

工程部經理崗位職責內容篇十二

1,、負責制定并具體實施酒店設備管理計劃和維修保養(yǎng)工作,；

2、籌劃各系統(tǒng)設備的管理制度,，制訂和實施員工的崗位責任制度,，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設備的正常運行,；

3,、主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作匯報,。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作搟,，審核每天工作日記；

4,、擬定各類設備的運行,、記錄和表格；

5,、定期對員工進行技術培訓,、考核、每朋對員工工作表現(xiàn)進行考核估計,；

6,、定期對設備進行安全檢查、維護,、保養(yǎng),，并注意防火,、防爆、防事故,；

7,、控制維修費用，降低維修成本,，抽好能源管理,，抓好節(jié)約和水、用電,、用油,、用汽及其他各項工作；

8,、建立完整的酒店設備技術資料檔案和主要設備維修檔案,；

9、關心下屬,，與員工溝通,，并幫助員工解決工作中的困難；

10,、搞好對外聯(lián)系,，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系,；

11,、嚴格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作,；

12,、按月寫出工作月服和下上月工作計劃并上交給總經理。