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工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇一

2,、負責合理分配施工任務(wù),；

3、負責對現(xiàn)場施工進度,、工藝,、質(zhì)量進行監(jiān)控；

4,、負責施工隊的管理與考評,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊；

5,、安排每周樣板房的選擇,、帶客戶參觀講解工作；

6,、組織解決投訴,，安排維修和售后服務(wù)；

7,、負責制定本部門年度工作計劃并組織實施。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇二

1,、負責編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作,、運行以及維護保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導,、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作,；

2、制定工程維修安全應(yīng)急預案,，負責部門安全事故的調(diào)查處理,；

3、負責編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,，組織計劃實施并定期檢查,；

4、負責審批裝修方案,，對裝修過程進行監(jiān)督管理,；

5、建立健全部門內(nèi)部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展,；

6,、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議,；

7,、負責物業(yè)項目工程前期介入工作，提出合理化建議,；

8,、負責與開發(fā)單位、施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),；

9、負責跟進項目施工進度,，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題,；

10、負責項目物業(yè)工程驗收,、接管交付等工作,；

11、控制小區(qū)能耗成本,，組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作,；

12、負責組織各項設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作,；

13,、負責組織相關(guān)服務(wù)供方招投標工作的開展；

14,、負責質(zhì)量管理體系在部門的正常運行和持續(xù)改進,；

15、按公司要求確保本部門各項指標,、決議的貫徹執(zhí)行和年度經(jīng)營管理目標的完成,；

16、完成上級領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù),。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇三

1,、全面履行部門職責；

2,、負責本部門的隊伍建設(shè),、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風,；

3,、負責規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度,、工作規(guī)程,；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,，并檢查,、督促部門員工執(zhí)行；

5,、總體負責工程進度,、質(zhì)量、成本控制,、安全文明施工管理,、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,；

6,、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),，督促施工單位全面履行義務(wù),；

7、督促,、檢查,、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則、專項施工方案等,；

8,、督促、檢查,、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標立項計劃,、設(shè)計出圖計劃,、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9,、督促,、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作,；

10,、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料,；

11,、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同,、圖紙,、規(guī)范，組織相關(guān)單位,、部門進行圖紙會審,；

12、督促,、檢查各項目部的質(zhì)量檢查,、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全,、使用功能,、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查,；

13,、督促、檢查各項目部的材料驗收工作,，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋,、電線、電纜,、防水材料,、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組,、配電房設(shè)備等）的驗收,；

14、督促,、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理,，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

15,、督促,、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力,、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期,、進度的需求,；

16,、督促、檢查項目部進度控制工作,，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決,；

17、驗收施工樣板,；

18,、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故,；

19,、協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題,；

20,、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題,；

21,、負責與城管、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇四

1.負責全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度,、困難及時反饋公司;

2.審查施工組織設(shè)計,，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度,，完成工期目標;

3.負責管理施工隊伍,，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

4.根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況,，編制并實施完成工程計劃;

5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算,、預算及工程成本控制工作;

6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

7.加強工程質(zhì)量控制,，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8.做好材料,、設(shè)備、人員的管理工作;

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇五

1,、負責制定工程部各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,；

2、負責制定,、組織并實施設(shè)備更新,、改造工程計劃,，重點維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃,；

3,、負責酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導和管理工作,；

4,、負責建立健全酒店設(shè)備的檔案及運行操作程序、確保整個酒店設(shè)備的正常運行,；

5,、負責準備各種報告及報表、并組織相關(guān)人員進行分析,；

6,、負責處理工程部職責范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴；

7,、負責部門員工的培訓,、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識,、專業(yè)技能,；

8、做好與上級領(lǐng)導和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作,；

9,、做好與供電、供水,、網(wǎng)絡(luò)電視,、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10,、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇六

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責設(shè)備設(shè)施的管轄,，工程組織,，人員配置；

2,、負責制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃,，備件購置計劃,，設(shè)備更新計劃；

3,、負責樓宇各種設(shè)備運行,，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理,；

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,；

5,、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導工作：

（1）審核運行報表,，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大,，及時糾正解決；

（2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正,；

（3）檢查工作狀況、勞動紀律,，糾正違章違紀現(xiàn)象,；

（4）巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患,，及時處理,；

（5）審查維護保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度,；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施,，分析問題，及時組織力量解決,；

6,、節(jié)約人力資源，合理安排人員,、工時,，以提高工效；

7,、抓好節(jié)能工作,，降低能耗、物耗,、人耗,；

8、負責所屬范圍內(nèi)的防火,、防盜,、防事故的安全工作；

9,、負責組織對管理人員,、技術(shù)人員、操作人員的培訓與考核,；

10,、負責審定下屬的工作計劃,，督導工作計劃的執(zhí)行情況。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇七

1,、制定部門工作流程及管理制度，負責工程部內(nèi)部事務(wù)管理工作,。

2,、組織和實施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓，并做好培訓計劃,，確保效果,。

3、負責公司所有工程質(zhì)量,、工期,、增減項、安全管理,，負責公司所有施工隊管理,。

4、負責公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作,。

5,、負責公司工程投訴解決，確?？蛻魧こ谭矫娴臐M意度,。

6、掌握裝修工程的各項施工工序,、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法,、檢驗、監(jiān)測,、驗收方法,，嚴格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準進行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

7,、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設(shè)工作,，使所有工程有檔案可查。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇八

1,、全面負責高級物業(yè)項目的前期介入,、設(shè)備調(diào)試、物業(yè)承接查驗,。

2,、負責設(shè)施設(shè)備的維護管理。

3,、負責二次裝修管理,，客戶報修服務(wù)管理,。

4、負責工程外包服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)管,。

5,、負責節(jié)能降耗管理，成本控制管理,。

6,、部門人員建設(shè)和管理。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇九

1,、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導,，管理整個工程部的員工。

2,、 制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑,、裝潢的完好,。

3、 總結(jié)歸納運行和維修,、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預防性維修計劃,、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常,、完好狀態(tài)。

4,、 制定和審定員工培訓計劃,，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識,、基本素質(zhì)的培訓,，努力把工程部建成一支高水準、高效率,、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍,。

5、 全面負責工程部的節(jié)支運行,、跟蹤,，控制所有水、電,、油,、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支,。

6,、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算,。

7,、 負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境,。

8,、 主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作,。

9、 分析工程項目報價單,，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10,、 配合行政保安部搞好消防,、安全工作。

11,、 直接和間接地考核督導,、員工，并對其工作做出指導和評估,。

12,、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案,。

13,、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

拓展：如何有效管理好酒店工程部,？

1設(shè)備管理

酒店各類設(shè)備繁多,，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點,、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等,。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設(shè)備進行檢查登記,，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機,、空調(diào)主機等,，每半月要開機測試，確保性能完好。

2技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù),，酒店設(shè)備隨著使用年限增加,，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題,，采取不同的技術(shù)維修,；對一些新購置的設(shè)備，還要不斷學習,，提高維修技術(shù),。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù),。

3維護管理

電梯,、發(fā)電機、空調(diào)主機,、高低壓配電等酒店大型設(shè)備,，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養(yǎng),，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約,，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計劃,。開展維保工作時,，工程部要安排專人負責全程跟進，并有維保記錄,。維保管理的實施,，將會延長設(shè)備的使用壽命。

4維修管理

維保是: 交由社會專業(yè)公司負責,，酒店日常維修則是工程部的重要工作,。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度,、工程維修規(guī)范等,，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果,，最大限度地節(jié)約用料費用,。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等,，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面,。

5能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水,、電,、汽,、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能,、管理節(jié)能,、制度節(jié)能等。

1,、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料,，公共區(qū)域安裝led燈，通過油改汽,，使用單價更低的蒸汽,，替代燃油鍋爐等。

2,、管理節(jié)能：加強設(shè)備使用管理,，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行,，增加能耗,，制定相關(guān)管理制度。

3,、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗,，酒店成立節(jié)能委員會,，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

6數(shù)據(jù)管理

管理是 : 從計量,、統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作開始的,，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況,，做好數(shù)據(jù)收集管理,。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析,，與開房率,、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的,。

7安全管理

安全管理包括：設(shè)備管理安全,、員工維修操作安全和消防安全管理等。

1,、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多,，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔,，防止有小動物進入電房,，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等,。

2,、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等,，通過培訓提高員工的安全操作意識,，在維修時嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

3,、消防安全管理：遵守消防規(guī)定,，設(shè)備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報,，在維修工廠禁止吸煙等,，加強日常消防安全檢查管理。

8衛(wèi)生管理

酒店生活水池一般由工程部管理,，水池門處于關(guān)閉狀態(tài),，工程部每天巡查，并有巡查記錄,。按照衛(wèi)生部門規(guī)定,，半年進行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生,。

9改造管理

為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況,，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的,，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的,，無論哪種方式，在設(shè)計方案,、工程造價,、材料選擇、施工管理等方面,，工程部都必須參與其中,。

10培訓管理

工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務(wù)禮儀培訓,、節(jié)能降耗培訓等,，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能,，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識,。

酒店集中了現(xiàn)代科學技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華,、氣派,、舒適,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行,，使客人在享受舒適,、溫暖、關(guān)愛,、方便,、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上,，最大限度的做好能源消耗和成本控制,，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇十

1,、按照法定的工程程序進行工程施工管理,，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2,、負責項目的整體運作和管理,，項目全過程的技術(shù)指導、跟蹤,、監(jiān)督和管理,。

3、負責對項目施工單位的管理和溝通,，跟蹤,、監(jiān)控各個工程項目的進度、質(zhì)量,、安全等執(zhí)行情況。

4,、負責協(xié)調(diào)施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系,。

5,、開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

6,、組織召開工程協(xié)調(diào)會,。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見,。對施工安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查,。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇十一

1.策劃直屬各部門的工作,，制定設(shè)備維修,、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況,。

2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況,。

3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。

4.檢查酒店各種平面是否有破損,、壞,、臟，若有,，要及時組織人力進行修復或翻新,，確保酒店各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

5.抓好技術(shù)改造工作,，重點做好節(jié)能工作,，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

6.注意抓好防火,、防風,、防汛工作，保證酒店的安全,。

7.合理安排,、調(diào)配人力，保證水,、電,、氣、空調(diào)的正常供應(yīng),。

8.關(guān)心員工的生活,，注意工作方法，搞好培訓指導,，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

9.參加新增項目的談判、評審,、報價及驗收工作,，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。

10.處理好與供電局,、自來水公司,、熱力公司、天燃氣公司,、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系,。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù),。

工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容篇十二

1、負責制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作,；

2,、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度,，制定各項規(guī)章制度并予以實施,，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行；

3,、主持每日部門例會,，認真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作搟,，審核每天工作日記,；

4、擬定各類設(shè)備的運行,、記錄和表格,；

5、定期對員工進行技術(shù)培訓,、考核,、每朋對員工工作表現(xiàn)進行考核估計；

6,、定期對設(shè)備進行安全檢查,、維護、保養(yǎng),，并注意防火,、防爆、防事故,；

7,、控制維修費用，降低維修成本,，抽好能源管理,，抓好節(jié)約和水,、用電,、用油、用汽及其他各項工作,；

8,、建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案；

9,、關(guān)心下屬,，與員工溝通,，并幫助員工解決工作中的困難；

10,、搞好對外聯(lián)系,，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系,；

11,、嚴格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作,；

12,、按月寫出工作月服和下上月工作計劃并上交給總經(jīng)理。