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公司個(gè)人年度工作計(jì)劃 公司個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一、在技術(shù)創(chuàng)新方面

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開拓高端市場(chǎng),，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進(jìn)一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持,、管理指導(dǎo),，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開發(fā)一代,，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系,。大幅提高品種鋼比例,，全年品種鋼銷量達(dá)到22。7萬(wàn)噸,，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效4,。5億元。

二,、在管理創(chuàng)新方面

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理,，通過(guò)管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心,、以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn),、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩,、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式,，實(shí)現(xiàn)重心下移,，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營(yíng)效率。

2,、堅(jiān)持效益,、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具,，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo),、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jī)效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進(jìn)組織績(jī)效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

三,、突出抓好鐵前降成本

公司在2__年的生產(chǎn)工作中,，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦成本__億元,。深入開展對(duì)標(biāo)管理,，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力,、找措施,、找辦法，力爭(zhēng)綜合焦比,、鋼鐵料消耗,、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效__億元,。

公司個(gè)人年度工作計(jì)劃 公司個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

1、認(rèn)真分析考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。為全面掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),，跟蹤各單位的指標(biāo)完成情況，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核的科學(xué)合理性,，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合各子公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)周報(bào)和月報(bào),，對(duì)各子公司工作量及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計(jì),、分析和考核,。在對(duì)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)細(xì)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，著重分析未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的原因,，查找經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，提出初步的解決方案。

根據(jù)上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并結(jié)合所服務(wù)市場(chǎng)形勢(shì),，適時(shí)對(duì)部分子公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序進(jìn)行,。7月份，依據(jù)審計(jì)結(jié)果完成了對(duì)各子公司的半年經(jīng)營(yíng)考核,，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。12月份，根據(jù)20__年指標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，對(duì)20__年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算,，為明年各子公司生產(chǎn)運(yùn)行工作制定了明確的目標(biāo)。

2,、編制上報(bào)結(jié)算日?qǐng)?bào),，督促辦理結(jié)算手續(xù)。通過(guò)對(duì)涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，為提高結(jié)算速度,，加快資金回籠，每天匯總上報(bào)涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況,，協(xié)助處理結(jié)算過(guò)程中存在的困難,，督促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前,，已結(jié)算資金__元,。

3、組織生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì),，共同商討經(jīng)營(yíng)對(duì)策,。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，針對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況,，分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的不足,，查找原因，商討對(duì)策,，確保了下一步工作的順利推進(jìn),。

4、協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入證書的辦理工作,。為拓展各子公司生存發(fā)展空間,，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)部協(xié)助督促各子公司進(jìn)行各項(xiàng)資質(zhì)取證及市場(chǎng)準(zhǔn)入工作,。目前,，集團(tuán)公司共取得的資質(zhì)__項(xiàng),，包括：《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》,、《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》,、勝利油田鉆井隊(duì)伍準(zhǔn)入證、勝利油田井下作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入證等;正在辦理8項(xiàng),，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》,、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等;計(jì)劃辦理6項(xiàng)，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等,。

二,、安全生產(chǎn)管理工作

1、完成了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證換證工作,。當(dāng)前,，油田加大了對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，積極擴(kuò)大油田市場(chǎng)占有率,，3-6月，經(jīng)營(yíng)部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集,、匯總,，接受了油田有關(guān)專家的資料審查和現(xiàn)場(chǎng)勘查，按要求進(jìn)行了安全評(píng)估,，對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改,，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。

2,、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,，強(qiáng)化隱患治理。從各子公司施工服務(wù)方向和站場(chǎng)分布來(lái)看,，具有點(diǎn)多,、面廣、行業(yè)多,、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn),。20__年度集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)東營(yíng)市、中石化集團(tuán)公司,、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神,，以道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品,、工礦企業(yè)生產(chǎn),、公共場(chǎng)所及車間消防、建筑施工等為重點(diǎn),，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營(yíng)部不定期檢查通報(bào)為輔的安全檢查模式,，對(duì)各子公司的安全基礎(chǔ)資料,、勞保防護(hù),、設(shè)備、用電,、消防,、車輛等方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并做到了有檢查,、有記錄,、有整改，提高各子公司對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，促進(jìn)了公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們堅(jiān)持深入各子公司生產(chǎn)一線,，對(duì)各子公司安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo),、檢查，同時(shí)在東營(yíng)市,、管理局,、魯明公司進(jìn)行的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)中予以積極配合。此外,，鉆井,、工程公司等涉油企業(yè)通過(guò)與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書，讓魯明公司參與到對(duì)我方隊(duì)伍施工過(guò)程的監(jiān)管,，通過(guò)雙方共同努力,，有效提升了我方施工隊(duì)伍的安全作戰(zhàn)能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評(píng)審過(guò)程中,，得到了上級(jí)主管部門的肯定和好評(píng),。

1-12月份，經(jīng)營(yíng)部共組織,、參與各類安全檢查x次,，查出安全隱患__處，下發(fā)隱患整改通報(bào)x份,，各子公司已整改或已制定整改計(jì)劃__項(xiàng),。

3、安全教育常抓不懈,，不斷提高員工安全意識(shí),。為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到提高自我保護(hù)的能力,，一直以來(lái),，經(jīng)營(yíng)部加大力度，通過(guò)多種方式開展安全教育工作：

(1)積極營(yíng)造安全氛圍,。20__年,，在管理局組織的我要安全主題活動(dòng)中,，經(jīng)營(yíng)部積極響應(yīng)油田號(hào)召，引導(dǎo)各單位廣泛參與,，開展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),、井控技能等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，運(yùn)用培訓(xùn)講座、通訊簡(jiǎn)報(bào),、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等多種方式予以具體落實(shí)實(shí)施。在我要安全活動(dòng)后期總結(jié)學(xué)習(xí)階段,，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細(xì)化解釋》等活動(dòng)成果;下發(fā)了我要安全演講比賽光盤,，要求各單位組織基層員工學(xué)習(xí)。

(2)通過(guò)案例教學(xué),，以案釋法,。6月24日，__集團(tuán)公司召開了__集團(tuán)公司20__年以來(lái)的井噴事故(事件)通報(bào)視頻會(huì)議,，對(duì)近年來(lái)勝利油田發(fā)生的6起井噴事故做了深刻的原因剖析,。會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)部立即對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)落實(shí),，并將有關(guān)會(huì)議材料下發(fā)到各個(gè)基層隊(duì),、站，讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成,，不可再用血驗(yàn)證的含義,，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。針對(duì)發(fā)生的安全事故,，集團(tuán)公司多次組織召開安全專題會(huì)議,，對(duì)事故原因進(jìn)行總結(jié)剖析，并要求各子公司高度重視,，深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，建立健全隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全形勢(shì)的和諧與穩(wěn)定,。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)取證工作,。為適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的安全形勢(shì)和提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī),、制度的相關(guān)要求,，我們繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司各個(gè)崗位的安全培訓(xùn)力度。20__年全年,，共組織734人次參加了包括井控,、hse管理,、防h2s傷害、司鉆,、電工,、鍋爐、壓力容器等在內(nèi)的16個(gè)項(xiàng)目的安全取證,、復(fù)審培訓(xùn),，人員取證率逾90%;其中，組織各子公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全管理人員共計(jì)36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書取證及復(fù)審培訓(xùn),。

4,、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。目前,，各子公司設(shè)備配套時(shí)間尚短，設(shè)備新度較高,，設(shè)備運(yùn)行狀況良好,。在設(shè)備管理過(guò)程中，我們要求嚴(yán)格做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,，通過(guò)合理生產(chǎn)組織,、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修,、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，減少設(shè)備外出大修次數(shù),。同時(shí)，持續(xù)開展設(shè)備操作人員的崗位技能培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備操作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，避免由于人的誤操作造成設(shè)備的損壞,。對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)格做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作,，杜絕設(shè)備帶病,、帶傷運(yùn)行。

5,、嚴(yán)格車輛管理,，保障交通安全。目前，公司現(xiàn)有車輛(不計(jì)私家車)共計(jì)200余輛,，具有資產(chǎn)不統(tǒng)一,、車輛類型繁多、服務(wù)區(qū)域廣等特點(diǎn),，管理難度相對(duì)較大,，安全責(zé)任相對(duì)較重。為保證車輛的正常,、安全運(yùn)行,，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)不定期檢查的方式，對(duì)集團(tuán)公司車輛運(yùn)行情況進(jìn)行了階段性掌握,，督促各單位做好車輛檢修,、保養(yǎng),、防腐,、除銹工作，杜絕車輛設(shè)備跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象,。

三,、合同管理工作

1、建章立制,。為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司合同管理工作,依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,通過(guò)征集意見,，并與各部門進(jìn)行充分討論，5月份,，正式下發(fā)了集團(tuán)公司合同管理規(guī)定,。

2、規(guī)范合同審批流程,。在對(duì)東營(yíng)地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召開了合同管理工作會(huì)議,。通過(guò)這次會(huì)議及之后7個(gè)月的運(yùn)行,，集團(tuán)公司合同管理執(zhí)行力度得到了強(qiáng)化,合同管理邁上了新的臺(tái)階。

3,、強(qiáng)化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理,。在廣泛征求各公司意見的基礎(chǔ)上，起草并下發(fā)了各類支出性合同范本,，進(jìn)一步規(guī)范了合同條款,，避免了可能出現(xiàn)的各類糾紛，減少了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

20__年共計(jì)簽訂各類合同__份,，涉及標(biāo)的額約__元,。

四、證券事務(wù)工作

20__年集團(tuán)公司召開股東大會(huì)及臨時(shí)股東大會(huì)2次,、董事會(huì)1次,、監(jiān)事會(huì)1次。通過(guò)了《更換公司股權(quán)代表》,、《更換公司董事》,、《關(guān)于調(diào)整企業(yè)承擔(dān)員工家屬及子女相關(guān)費(fèi)用》及《員工補(bǔ)助補(bǔ)償金相關(guān)事宜》等4項(xiàng)議案。根據(jù)決議內(nèi)容的要求,，我們及時(shí)對(duì)相關(guān)股權(quán)代表及董事更換進(jìn)行了工商變更,。為進(jìn)一步規(guī)范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函,。

五,、工商事務(wù)工作

1、工商變更：為給企業(yè)營(yíng)造造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,，在最短的時(shí)間內(nèi)為相關(guān)單位辦理各類工商變更20項(xiàng)，這其中主要包括：對(duì)中勝環(huán)保的摘牌及對(duì)對(duì)管理局股權(quán)收購(gòu)的工商變更;更換股東代表及董事的工商變更;國(guó)貿(mào),、工程,、燃?xì)夤驹鲑Y的工商變更;對(duì)科貿(mào)公司的注銷登記;對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍增設(shè)了成品油銷售的工商變更;新大明加油站的注冊(cè)及老加油站的注銷登記;中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等。

2,、工商年檢：4月份,，積極與局法律事務(wù)處聯(lián)系，統(tǒng)一辦理了涉及勝利油田冠名權(quán)所有審核手續(xù),，為各子公司辦理年檢手續(xù)作好充足的準(zhǔn)備;截至到5月底,，集團(tuán)公司所屬16家公司全部順利通過(guò)年檢。

3,、商標(biāo)事務(wù)：4月份,，經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)防水公司和建材公司參加了市工商局組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日知名商標(biāo)宣傳活動(dòng)，對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時(shí),，也樹立了企業(yè)的良好形象,。

4、其他業(yè)務(wù)：11月份,，為協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，及時(shí)高效地辦理了鉆井等四家單位《法定代表人證明書》。

六,、其他工作

1,、組織調(diào)整工業(yè)園周末班車發(fā)車方案,。為降低車輛使用費(fèi)，減少班車空載運(yùn)行率,，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)組織運(yùn)輸公司,、防水公司、建材公司針對(duì)工業(yè)園周末班車行駛路線問(wèn)題進(jìn)行研究討論,，在合并南北兩條線路停車點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，確定了一條新的班車行駛路線，周末上班人員集中乘坐一輛班車,，通過(guò)隨車調(diào)研及試運(yùn)行,，員工反映良好。周末班車由兩輛減少至一輛,，每年可為防水和建材公司節(jié)約車輛使用費(fèi)__萬(wàn)元,。

2、辦理東趙房產(chǎn)事宜,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參與東趙大廈房產(chǎn)合同的談判簽署事宜;積極與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，使其對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的裝修部分進(jìn)行及時(shí)整改維修,，并以最快的速度準(zhǔn)備齊所有相關(guān)資料,，預(yù)計(jì)產(chǎn)權(quán)證手續(xù)將于12月31日前辦理完畢,。

3,、對(duì)建材公司庫(kù)存情況進(jìn)行調(diào)研。9月份,，針對(duì)建材公司原材料及產(chǎn)成品庫(kù)存較高的情況,，為減輕資金沉淀壓力，提高資金使用效率,，根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，對(duì)建材公司從原料采購(gòu)、入庫(kù),、生產(chǎn)到成品出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)研,，通過(guò)分析提出了生產(chǎn)組織流程的優(yōu)化方案及相關(guān)建議，經(jīng)過(guò)建材公司的努力,，其庫(kù)存狀況有了一定的改善,。

4、組織對(duì)立放井架車的移交工作,。通過(guò)對(duì)立放井架車的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研,，本著方便生產(chǎn)，便于管理的原則,，12月10日,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，經(jīng)營(yíng)部組織召開了立放井架車交接專題會(huì)，將兩輛立井架車由運(yùn)輸公司移交至工程公司,，并對(duì)設(shè)備交接導(dǎo)致兩公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增減額進(jìn)行了測(cè)算,。

20__年，我們的工作雖然取得了一定得成績(jī),，但還存在一定的問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析不夠細(xì)致透徹;

2,、對(duì)安全及設(shè)備的監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位;

3,、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題和不足,，在今后的工作中我們會(huì)加以改進(jìn),。

第二部分20__年的工作計(jì)劃

20__年，經(jīng)營(yíng)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。為此,，我們將理清思路,，加大工作力度，切實(shí)做好以下幾方面工作：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

1,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)各子公司月度,、季度以及年度指標(biāo)的考核落實(shí);為實(shí)現(xiàn)20__年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有力保障,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)管理水平,。隨著各項(xiàng)工作的深入開展，我們遇到了許多新問(wèn)題,、新情況,，我們將通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作,。

3,、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準(zhǔn)入證書,，并及時(shí)協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作,，確保企業(yè)合理合法地進(jìn)行施工和生產(chǎn),。

二、安全設(shè)備管理工作

1,、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，建立,、完善,、形成適合集團(tuán)公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系，重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,，使之規(guī)范化,。

2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,，對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改,。深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題,，推進(jìn)安全隱患整改方案的落實(shí),，杜絕事故。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置,、要害部位的安全管理，針對(duì)化工,、鉆井,、作業(yè)、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況,，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,，完善安全防范措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練,。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)要害部位,。

4、加強(qiáng)井控安全管理,，認(rèn)真落實(shí)《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》,、《勝利油田井下作業(yè)井控細(xì)則》，抓好井控管理基礎(chǔ)工作,，監(jiān)督,、檢查子公司貫徹落實(shí)井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則情況,，提高井控管理工作水平,，嚴(yán)防井控事故的發(fā)生,。

5、做好防火工作,，尤其是做好餐飲公司等防火重點(diǎn)單位的消防督導(dǎo)工作,，落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合,。酒店,、工地及其他公眾聚集場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。

6,、加強(qiáng)交通安全管理工作,，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行遵章守法的教育，堅(jiān)決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛,。

三,、合同管理工作

1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,，通過(guò)全面,、細(xì)致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防,、事中控制,、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道,。

2、強(qiáng)化資質(zhì)管理,，嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān),。我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各子公司按照集團(tuán)公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)簽約主體的相關(guān)資質(zhì),、銀行資信及履約能力進(jìn)行全面審查,，以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益,。

四,、工商事務(wù)工作

1、進(jìn)一步做好各子公司的工商登記,、變更信息統(tǒng)計(jì),，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜,，對(duì)其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進(jìn)行指導(dǎo)，并做好變更后的工商資料備案工作,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通,，加強(qiáng)工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接,。

3、加強(qiáng)工商事務(wù)管理,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,。進(jìn)一步加強(qiáng)與各子公司工商管理員的信息溝通，及時(shí)掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況,，落實(shí)工商管理制度的執(zhí)行情況,。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提出建議,，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效,，為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供有效服務(wù)。

3,、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作,。采取多種措施，加大商標(biāo)保護(hù)力度,，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害,。

20__年，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析,，提升管理水平;樹立安全發(fā)展理念，及時(shí)整改防范;加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)企業(yè)權(quán)益為工作重點(diǎn),，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入20__年的各項(xiàng)工作!

公司個(gè)人年度工作計(jì)劃 公司個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

一、年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作,。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃

1,、20__年1月10日前,，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱。

2,、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、20__年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5、20__年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

公司個(gè)人年度工作計(jì)劃 公司個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20__年，公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī),，樹立全新的形象,，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一,、加強(qiáng)專業(yè)分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

__大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。 __鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí),，要不斷創(chuàng)新,，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 __樹立并落實(shí)“__出品”的概念,，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),，讓“__出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。

第二,、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

__細(xì)分客戶群,。經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。 __建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通,，迅速改進(jìn),，給予客戶滿意的答復(fù)。

第三,、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

__保持經(jīng)營(yíng),、管理、文化理念的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。 __推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 __生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn),，加強(qiáng)溝通,、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作,。

第四,、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè),，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù),、人力資源等管理體系,，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù),。

第五,、培育增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立,，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

第六,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，互相交流,，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開動(dòng)腦筋,，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率,，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求,。

公司個(gè)人年度工作計(jì)劃 公司個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

為了__物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得__物業(yè)通過(guò)對(duì)__大樓及基地,、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理,，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,，制定今年的工作計(jì)劃,。

一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃

今年是__物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,，實(shí)行二塊牌子(1.__物業(yè)管理公司2.__管理中心)一套人馬,，在保留原__中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)__物業(yè)的運(yùn)作,，最終走向市場(chǎng),。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計(jì)劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

二,、代租、代收計(jì)劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對(duì)__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,，計(jì)劃完成__大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于__萬(wàn)元,，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作,。

三,、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租,、代辦費(fèi))

今年完成物業(yè)管理費(fèi)__萬(wàn)元,，代租、代辦費(fèi)__萬(wàn)元(__×20%),，一共為,。萬(wàn)元。其中__大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為__萬(wàn)元,，其它收入__萬(wàn)元,。

四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃

今年其費(fèi)用支出控制在萬(wàn)元之內(nèi)(不包括元以上的修理費(fèi)用),，其中：

1,、人員工資包括三金總額為：__萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)

2、自擔(dān)水電費(fèi)：__萬(wàn)元,。

3,、稅金：__萬(wàn)元。

4,、其它__萬(wàn)元,。