總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇一

一,、制度建設(shè)方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明(崗位責任制),、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面

在年初制定公司定員、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效，這項工作完成后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求,。

1)因要配合績效管理的開展，擬在__年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓,?？偨Y(jié)__年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。

2)年前針對中層,，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員,，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓真正達到效果,，由點擴散到面。

3)公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋,。

4)可在__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時,，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇二

回顧20__年,，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次,、上水平,、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),。

一、積極,、認真完成本職工作,。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書、員工個人資料進行收集,、整理,、保管，并做好相應(yīng)的_,。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理、日臻完善標準完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度,、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才,，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種.種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。

三,、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第___號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《___公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《___公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前、在崗培訓,。

四,、加強考核、規(guī)范服務(wù),。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

五、在做好本職工作的同時,，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步,。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系,，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴大員工培訓內(nèi)容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失,。進一步完善各項人事制度,，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想,，學習時事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個層次,。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，以后勤服務(wù)十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平,、上特色，造就一支講政治,、懂經(jīng)營,、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇三

回顧20xx年,，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次,、上水平,、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),。

一、積極,、認真完成本職工作,。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書、員工個人資料進行收集,、整理,、保管，并做好相應(yīng)的保密工作,。對員工的招聘,、面試、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理、日臻完善標準完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度,、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才,，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ),。規(guī)范入,、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強培訓,，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《x公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓,。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四,、加強考核、規(guī)范服務(wù),。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

五、在做好本職工作的同時,，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步,。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系,，深入到員工當中,，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴大員工培訓內(nèi)容的知識面,；豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中,，盡可能減少一部分員工的流失,。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性,，提高工作的實效性,，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個層次,。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，以后勤服務(wù)十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平,、上特色，造就一支講政治,、懂經(jīng)營,、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量,！

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇四

回顧20xx年,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，順利地完成了各項工作任務(wù),。20xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作,，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)；新員工招聘與錄用工作,；績效考核工作,；員工入、離職手續(xù)辦理,，勞動關(guān)系維護與管理工作,；社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作,。

一,、20xx年度工作總結(jié)：

（一）人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進行20xx年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編,、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu),、定崗定編,、薪酬方案。

（二）人力資源基本情況

截止20xx年12月,，公司總部共計24人,。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人,；財務(wù)部3人,；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人,。

（三）招聘與錄用工作

1,、20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫,。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng),。

2,、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3,、20xx年公司總部新員工25人（包括合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理）,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人（見下表）。

（略）

（四）培訓管理

為做好公司的培訓工作,，促進公司培訓體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》,。對培訓規(guī)劃與要求,，以及培訓體系的建立相應(yīng)的安排。但是,，各部門未提交培訓需求計劃,，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓計劃。

20xx年開展的培訓有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓,。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請,，領(lǐng)導批示同意后參加培訓,，培訓結(jié)束后，員工提交培訓小結(jié),。

（五）績效管理

為了充分調(diào)動員工的積極性,，開展公平的工作競爭，促進工作,，提高效率,，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式,。

每月督促各部門,、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行,。

針對績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行,。

（六）薪酬福利

薪酬,、福利、社會保險,、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作,。認真完成了以下工作任務(wù)：

1、準確,、及時的擬制每月工資表,；

2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險,、公積金等相關(guān)手續(xù),，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育五險的新增,、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù)；

3,、每季度按時填寫,、匯總,、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；

（七）勞動關(guān)系

1,、認真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔,，并及時更新,；

2、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、調(diào)薪,、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

二、在20xx年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進：

（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風險。

（二）做好新員工入職培訓工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化,。

（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。

三,、20xx年工作目標：

（一）完善各崗位考核績效指標,，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用,，績效改進機制,。

（二）對公司各職能崗位、職位進行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

（三）加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓,，管理人員管理理念和管理方法的培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（四）確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性、準確性,。

（五）確保人員進,、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新,，保持資料及時有效。

（六）加強各項目公司人事專員的管理,、培訓,、溝通，確保人事工作的高質(zhì),、高效,。

在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信,、合作,、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法,。我堅信,，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇五

人力資源是第一資源,。實現(xiàn)科技進步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展,，關(guān)鍵都在人在知識經(jīng)濟時代里,，人力資源將成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的核心載體、第一資源及第一推動力,。而人力資源管理則是對人力資源實行有效的開發(fā)和利用,，實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源,，有效地激勵員工,，保持資本的競爭優(yōu)勢。

在大三第一學期里,，在楊老師的指導下,，我專業(yè)且深入地學習到了人力資源管理概論、工作崗位分析,、人力資源規(guī)劃,、招聘、甄選與錄用,、組織調(diào)配,、薪酬管理、績效考核,、人力資源培訓與開發(fā),、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理,、企業(yè)人力資源保障等方面的理論知識;同時通過參與不同模塊的實訓,，既可以體驗到人力資源管理方法與技巧方面的培訓，又能提供我們掌握,、分析和解決人力資源管理中的基本問題的能力的機會,，使人力資源管理的理論得到驗證。

通過本學期人力資源管理課上的案例分析實訓,，讓我進一步了解了人力資源管理的主要內(nèi)容,。人力資源管理主要包括人力資源管理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃,、招聘,、甄選與錄用、組織調(diào)配,、薪酬管理,、績效考核、人力資源培訓與開發(fā),、職業(yè)生涯管理,、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面,。簡單來說,，就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理辦法對人力資源獲取、開發(fā),、保持和利用人等方面進行的計劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理。

(一)人力資源管理概論

實訓項目：1.八種人的安排,。

2.解決“富強油漆廠”的問題,。

分析：1.對于新招聘人員表現(xiàn)的八種類型，首先得明確自己屬于哪種類型;再分析如果我的手下有這種類型的人員,，將如何安排他們;最后分析在另外一種工作環(huán)境中,，會不會有一樣的安排。

2.富強油漆廠的供應(yīng)科科長施迪聞在員工激勵方面體現(xiàn)的哪些激勵理論,，該如何解決油漆廠關(guān)于獎金分配的問題,。

啟示：人力資源管理的核心問題：即把合適的人放在合適的位置上。實現(xiàn)“適崗適配”,，人盡其才,、才盡其用。

同樣,，獎金的分配也要根據(jù)員工的績效來評定,，獎金的多少決定著員工的工作積極性;提高獎金的額度,，讓員工們覺得公司很重視他們,，讓他們有一種自豪感，工作效率自然而然就上去了,。

泰羅曾經(jīng)提到“第一流的工人”,。認為所有的工人都是一流的工人，如果工人不能成為第一流的工人，那是因為管理者沒有為工人找到最適合他的崗位,。所以,，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責。

我常聽到當老板的不滿手下的員工,，但是從人力資源管理的角度來說：沒有不好的員工,，只有不好的老板。學習人力資源管理,，要學會從人力資源管理的角度看待問題,。樹立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的。

(二)工作分析

實訓項目：1.針對特定的職位進行職位分析,。

2.撰寫職位說明書,。

分析：1.學習片段寫實：選擇一天的學習活動進行真實記錄，用工作日志形式記錄;

2.工作片段寫實：編寫辦公室主任的工作日志寫實片段;

3.撰寫職位說明書,，內(nèi)容包括：基本資料,、工作內(nèi)容、任職資格說明,、工作環(huán)境,、考核標準等方面。

啟示：工作分析是一項技術(shù)性很強的工作,，需要做周密的準備,，還需科學的、合理的操作程序,，包括：計劃(選擇分析樣本,，確定職位分析的目的)、設(shè)計(調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息),、收集(運用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息),、分析(整理和分析與工作相關(guān)的信息)、結(jié)果(形成職位分析結(jié)果),、應(yīng)用(核對與應(yīng)用職位分析結(jié)果),。

工作分析的結(jié)果是要用職位說明書來表達的，是用文件形式來表達職位分析的結(jié)果,。

(三)招聘,、甄選與錄用

實訓項目：1.編制人員招聘需求表。

2.編寫招聘廣告,。

3.撰寫《面試通知書》,。

分析：1.編制人員招聘需求表，表中應(yīng)包括申請部門,、崗位名稱,、需求人數(shù)、需求時間、現(xiàn)有編制,、工作地點,、需求理由、招聘渠道建議,、崗位需求,、薪酬待遇、人力資源部意見,、用人部門負責人意見等方面,。

2.編寫市場營銷助理的招聘廣告，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡介,、工作描述,、任職資格、應(yīng)聘的程序,、應(yīng)聘的截止日期,、聯(lián)系方式等方面。

3.撰寫《面試通知書》內(nèi)容表達清晰,，語言簡練,。書中英表明應(yīng)聘的單位、崗位,，明確時間,、地點、交通方式,、聯(lián)絡(luò)方式,、面試要求等，確認可否參加面試等內(nèi)容,。

啟示：員工招聘的規(guī)范化,、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道;在科學的人力資源甄選中，是按照難易和成本大小來排布的,，這樣既能使整個招聘成本最小化,，又能充分滿足組織招聘的需求;而員工錄用工作相對于企業(yè)的招聘和甄選來說顯得不那么重要,，在實際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環(huán)節(jié),，實際上,，人性化的錄用程序會增加員工對公司的認同感，減少他們對新環(huán)境的適應(yīng)時間,，幫助他們迅速進入工作狀態(tài),，提升企業(yè)管理效率。

(四)組織調(diào)配

實訓項目：1.填寫員工到職單,。

2.填寫員工調(diào)動晉升申報表,。

分析：掌握運用員工管理方面的知識，依據(jù)編制員工管理相關(guān)表格,，包括員工到職單和員工調(diào)動晉升申報表,。

啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能，根據(jù)給出的背景材料,，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動晉升申報表;并且作為人力資源部專員,，要將組織調(diào)配表教會給企業(yè)的每一位員工,，尤其是新員工,，做到人盡職責。

(五)薪酬管理

實訓項目：1.計算員工的加班費,。

2.計算員工的工資單價,。

3.計算員工的實發(fā)工資,，并編制員工工資發(fā)放單,。

分析：運用薪酬分析的方法,，掌握工資的計算方法及操作技能，模擬現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)分析與計算,。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的,。

啟示：有效考評是設(shè)計薪酬激勵機制的基礎(chǔ)。薪酬管理的目標：確保企業(yè)最佳的勞動力;有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展;促進勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧,。

(六)績效考核

實訓項目：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評辦法,。

分析：由于企業(yè)中人員的類別不同，考評項目也有所不同,。就企業(yè)管理人員而言,，除了要進行日常工作行為考評外,，重點應(yīng)當在領(lǐng)導能力,、策劃能力,、工作績效,、責任感、協(xié)調(diào)溝通,、授權(quán)指導、品德言行,、成本意識等方面進行考評。除了對員工的工作績效進行全面考評,，還應(yīng)當對日常行為進行考評,。主要的考評項目包括出勤情況和獎懲情況等。

啟示：我們通常把績效管理看成一個不斷發(fā)展的循環(huán)過程,，這個過程分為四個環(huán)節(jié)，包括績效計劃,、績效輔導、績效考核與結(jié)果使用,。四個環(huán)節(jié)循環(huán)作用,，不斷提高實現(xiàn)組織目標的效率,，而其核心是績效考核?？冃Ч芾淼闹贫刃砸蠊芾碚弑仨氈贫üぷ饔媱澞繕?，必須對員工的工作進行評價,，必須與下屬充分地討論工作績效,，并幫助下屬提高績效,。這個過程能幫助管理者掌握管理的技巧，養(yǎng)成科學的管理習慣,，幫助員工提高工作效率,，最大限度地開發(fā)潛能，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實,，從而提升企業(yè)整體管理水平,。

(七)人力資源培訓與開發(fā)

實訓項目：編制培訓計劃

分析：為公司設(shè)計一個為期三天的新員工培訓計劃。培訓計劃應(yīng)包括方案背景,、培訓定位,、培訓目標、培訓內(nèi)容,、費用預(yù)算,、培訓制度,、培訓評估方案幾項內(nèi)容,。其中培訓內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓項目、培訓形式方法,、培訓時間安排,。

啟示：許多國際型的知名企業(yè)，均致力于員工的培訓與開發(fā),，并形成了自己獨特的人力資源開發(fā)管理模式,。正確認識人力資源的培訓與開發(fā)，需要了解員工培訓與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義,，以及企業(yè)如何進行培訓與開發(fā),，從而評估這項工作對于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費。

(八)勞動關(guān)系管理

實訓項目：如何訂立,、履行,、變更、解除與終止勞動合同

分析：在勞動關(guān)系變化情況下為職工辦理勞動合同的變更手續(xù),，包括勞動變更通知書,、勞動變更協(xié)議、續(xù)訂勞動合同意向書及勞動爭議處理等方面,。 啟示：現(xiàn)實中,，用人單位的強勢和勞動者的弱勢又是不爭的事實，勞動合同大多是用人單位提供的格式合同,，在當前勞動力供求關(guān)系基本處于資方的背景下,，勞動者對勞動合同只有簽或不簽的選擇，而少有討價還價的余地,。

“世事洞明皆學問,，人情練達即文章”,，通過這學期的人力資源管理實訓，使我了解了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，鍛煉了實際操作能力,，對于我以后從事人力資源工作有很大的幫助?？傊?，人力資源的學習需要我們不斷積累經(jīng)驗，還需要我們多多聽取他人的意見,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇六

一,、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置

按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個精減到了15個，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展,。

2,、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評,、互評,、領(lǐng)導評價），按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次。

3,、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作,，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動合同意向，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次,，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難,，通過座談、個別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證,。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對工作責任心不強,、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致,，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次,。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解,，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5,、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流動，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作,。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,，達到了精簡人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展,。

6,、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存,，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

二、勞資管理工作

20xx年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額,，繼續(xù)貫徹能者多勞,，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,，改變了干好干壞一個樣,，干與不干一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯,，少干少出錯,，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使崗位靠競爭,、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性,。

1,、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況,，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整,，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕恕?/p>

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理,，進一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞,，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法,。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識,，公司取消原先《四值競賽管理辦法》,，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設(shè)立團隊安全風險獎,，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識,。

2、嚴格考勤審查,，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴格審查各單位員工每月考勤情況,，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān)，使加班程序更加合理,、完善,。

3、做好了各類費用的上繳及理賠工作

（1）,、養(yǎng)老：按照勞動管理制度及集團公司方案,，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了20xx年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作,，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公,，共計蓋章450余份，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊,，為員工退休解除了后顧之憂,。

（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作,。按照員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作,。

（3）,、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報,、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人,，工作事故2人）,，認定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫(yī)藥費21048.6元,，申請傷殘鑒定人員4人,，共計傷殘補助70840.0元，本年度已認定工傷5人,，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

（4）、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化,，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作,。

4,、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）完成了20xx年度增資花名冊,、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人,。

（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作,，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊的填寫,、上報,、裝檔工作,，計 184份,。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作,。

三,、教育培訓工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進一步加強和改進員工教育培訓工作,，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開,。

1,、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）,、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作,。參考人員達921人次，總成績合格率達87.4%,。

（2）,、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓考試工作。

（3）,、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

（4）,、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作,。

2,、組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對《執(zhí)行》,、《行動手冊》,、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習,、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動,，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴謹細致的工作作風,，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平,。

3,、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習,，通過為期1個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識,，順利完成外出培訓工作,。

（2）、為引進新的管理理念,，增強班組長的管理能力,，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機,、電氣,、化水車間36名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習,，開闊了眼界,，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

（3）,、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓練。

（4）,、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓,。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動,，進一步提高了安全意識和自我保護意識,。

（2）開展辦公軟件使用培訓,，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作,。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇七

全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自己工作做一個全面分析及認識,，較好的促進個人20xx年工作的順利開展。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘、培訓,、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售,、設(shè)計,、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。

（1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復試,、再復試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售,、文職,、設(shè)計崗位。這樣效果最好,，也是最常用辦法,；

b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c）針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院、西安外事學院,、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學院,、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗,。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

（4）積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

（5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力,；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工,；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘,；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革,；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

二,、培訓工作

20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓安排,，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行,。20xx年培訓60余次。20xx年培訓方面主要開展以下工作：

（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關(guān)系,，做好中層,、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓,，舉辦42余次,，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排

（2）積極組織新員工入職培訓2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團隊生活。

（3）中干管理知識培訓10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習,、姜嵐昕管理學習,、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓,；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》,；11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓,。

（4）舉辦員工內(nèi)訓課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習,、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習,；針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想,，合理應(yīng)用知識及針對性培訓，起到一定效果,。

（5）對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，積極探索我公司培訓實際與對外課程設(shè)計,，取得一定效果與進展。

（6）更改培訓記錄,、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查,，使得培訓有方向,、有目標,、有思路,。

培訓存在的問題：

1,、對于培訓管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓管理能力需加強,，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力,，未做好培訓工作的調(diào)研與研究,。

2,、針對培訓需求分析及培訓課程設(shè)計不合理，體系不明,。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計團隊,，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3,、經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備,、外訓參加及培訓教材中投入資金,。

三、薪資管理,、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1、核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題,，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3,、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小4,、大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學化,。

社保管理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記,、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等。

三）加強業(yè)務(wù)知識學習,，參加社會保險培訓3次,，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務(wù)是職責所在。

問題：1,、20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。積極學新的政策,、做好薪酬及財稅申報、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點,。

2、針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強,。

四）個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。

1,、20xx年招聘工作有點難,，都想去放棄，但是我學會了堅韌,、堅持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗,；這是領(lǐng)導的栽培及鼓勵結(jié)果

2,、利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺,。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學近10次課程,、禮儀,、心靈、執(zhí)行力,、績效考核關(guān)鍵點等外訓課程,，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路,。

3,、人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進步,。

4,、加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

五）對于公司的人力資源建議：

1,、中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2,、重視團隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。

20xx年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標,，在不斷提高自我工作能力、工作績效,，在不斷切合公司實際,、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。關(guān)于上半年國土資源工作總結(jié)報告人力資源工作總結(jié)范文河務(wù)局水政水資源工作總結(jié)

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇八

**年是信托行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年，也是我公司克難前行,、取得引人注目業(yè)績的一年,。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導和分管經(jīng)理的大力支持下,，在各兄弟部門的緊密配合下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、加強主動管理,、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平,、服務(wù)員工為主線,，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏,，加強人力資源管理,，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點,，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點又照顧細枝末節(jié),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實精神和精益求精的認真態(tài)度，真抓實干,，高效的完成了各項工作任務(wù),，個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將個人情況做如下匯報,。

人力資源部門人員較少,，事務(wù)繁雜,，需要面面俱到，時間相當緊張,，任務(wù)相當繁重,，工作相當繁忙。但在緊張工作之余,，我堅持學習政治理論和業(yè)務(wù)知識,，積極參加公司的組織的各項學習實踐活動，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，提升服務(wù)員工的能力,。

1、加強政治學習,，提高政策理論水平,。

**年黨的**屆全會對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新要求，一方面強調(diào)解放思想,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強調(diào)關(guān)注民生問題，堅持以人為本的發(fā)展理念,。這對信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境,，也對人力資源管理要增強服務(wù)員工的意識提出了嶄新課題。一年來,，我認真學習黨的**屆四中,、五中全會精神和黨的廉政制度，學習國家的新出臺的金融政策,，學習勞動和社會保障部有關(guān)新政策,，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強了服務(wù)員工的責任感和使命感,。按公司黨委的要求,，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素養(yǎng),，確保學習成效,。全年共參加了公司黨委中心組學習11次，黨性修養(yǎng)進一步提高,，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過學習，深刻認識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務(wù)理念,，培養(yǎng)文明認真的工作作風,，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難。

2,、加強業(yè)務(wù)學習,，提升工作能力。

為了適應(yīng)新形勢的需要,，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓活動,，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓6次，外出參加行業(yè)培訓4次,。無論哪種培訓,，我都認真學習，注重鉆研思考,，注重學習實效,，堅持理論聯(lián)系實際的原則，力求學以致用,，把所學知識轉(zhuǎn)化成為指導工作的強大動力,。為進一步提高管理能力，**年某月,，和兩個分公司erp系統(tǒng)上線,，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗,，作為分管該項目負責人,，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓,，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中,。

結(jié)合所學理論，我邊思考邊操作,，邊學邊干,，不斷摸索操作經(jīng)驗，白天堅持到現(xiàn)場工作,，晚上查閱資料,，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作,。在分公司領(lǐng)導的支持與配合下,，經(jīng)過艱苦的工作，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線,，而且運行良好,，高效完成了上級交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導和同志們的一致好評,。通過學習與實踐，使我深刻認識到：現(xiàn)代管理理念,、管理方式方法層出不窮,，科學知識發(fā)展迅猛,，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里,，我們必須與時俱進,，樹立終身學習理念，掌握更多的新知識,，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，讓新知識新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。

**年是我公司改制的基礎(chǔ)年,，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào)整,，也涉及到人力資源管理的各個方面。為適應(yīng)公司改制的需要,，在公司領(lǐng)導的指導下,，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進做法,，結(jié)合我公司實際情況,，對公司人力資源管理制度進行全面梳理，并加以完善,，使公司都管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化、科學化,。

全年共修繕各項規(guī)章制度總計11項,，其中包括、等重要內(nèi)容,。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法,。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,，有的員工付出的勞動多,，卻得不到相應(yīng)的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入,，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性,，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。薪酬改革引起了領(lǐng)導的高度重視,，多次開會研究討論方案措施,，最終決定實行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動,，到各分公司了解相關(guān)的情況，認真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議,，和同事們一道,，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行,，突出了員工同工同酬,，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則,，使薪資分配更加公平合理,，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進一步提高了各部門工作效率,，使公司員工團隊更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。按照公司黨組的決策和部署,，進一步修改了年金管理辦法,，使其激勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要,，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇九

一、個人工作情況：

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求,。了解公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才網(wǎng),、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3、協(xié)助辦理員工登記,、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫,。定期掌握公司人才信息,，做好人力合理安排工作。

5,、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備,，準確無誤的完成了公司準入資料的準備。

6,、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人,、淘汰207人,、離職78人。

7,、組織協(xié)助參加了中秋晚會,，園區(qū)聯(lián)誼晚會

……

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓,、活動組織,、招聘會等等，但是對于我來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

二、個人經(jīng)驗總結(jié)：

1,、對個人來講應(yīng)該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。

2,、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘,。

3,、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法。

4,、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分,。

三、個人不足之處：

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠，或者

還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2、不夠自信,。自信需要底氣,，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，不斷的學習提高,，我相信一定能建立良好的自信心。

3,、表達溝通能力需要提高,。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙,。

四、個人明年計劃：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),，20xx年人力資源中心的責任將更加沉重,，人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

1,、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點。

2,、企業(yè)文化的傳播者,，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力,。

3、加強戰(zhàn)略分析能力,，因為平時大部分精力用在人員招聘,、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上,，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題,，缺乏系統(tǒng)的思維。

4,、保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰的心態(tài),，這樣才不會落后。

5,、制度執(zhí)行方面堅持原則,，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，承擔責任,。

6,、永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正,、公平的心態(tài),，放棄小我，保

全企業(yè);二是一顆愛心,。對每個問題的特點、背景,、心態(tài),，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心,。作為一個行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心,，往往更容易專注而釋然,。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本,，講求時效。

五,、對公司的建議：

1,、制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作積極性,、創(chuàng)造性以節(jié)約資本,、改善公司產(chǎn)品。

2,、合理使用“建議信箱”,，鼓勵員工積極提出建議。

3,、加強企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習慣,。

4,、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情,，提高員工的忠誠度,。

5、績效考核正確使用,，不能使之成為形式,。

6、明確激勵制度,，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵,，這樣有利于提高工作效率。

7,、崗位職責明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。

8,、定期組織一些活動(出游,、晚會、聚餐),，這樣可以增加員工之間的交流,，使整個團隊保持和諧。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十

20x年,，人力資源部按照公司的安排和部署,，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理,、薪酬管理,、員工培訓、績效考核,、內(nèi)部培訓等方面開展工作,，認真履行工作職責，求真務(wù)實,，較好地完成了人力資源部的各項工作,。

一、部門工作完成情況

(一)建章立制,，規(guī)范人力資源管理

1,、根據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善,，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項制度改革方案》,，積極穩(wěn)妥地開展人事,、用工、分配制度的改革,，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下,、員工能進能出、收入能增能減的機制,，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強,、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊伍,。

2,、為科學地評價企業(yè)副職負責人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合理的考核機制,，部門起草《公司副職負責人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》,，并配合黨委辦公室報公司決定后執(zhí)行。

3,、制定定崗定編定員方案,，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責,、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量,、管理層級和幅度,，對編制、崗位,、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過定崗、定編,、定員,，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系,，為設(shè)定薪酬等級,、績效考核、人員培訓,、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù),。

(二)加強人力資源精細化管理

本著對公司和員工高度負責的態(tài)度，結(jié)合省市委,、市政府國資委,、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，從勞動紀律,、儀容儀表,、工作秩序,、作風建設(shè)等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導年輕員工從工作態(tài)度,、行為規(guī)范,、組織紀律等方面進行改善和糾偏。

1,、加強人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進行檢查,，完成工資核算和發(fā)放。

2,、做到按章辦事,，違章必罰

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工行為規(guī)范,，做到按章辦事,，違章必罰。處罰工作出現(xiàn)差錯行為14人次,。

3,、加強與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導公司員工從工作態(tài)度、文明用語,、規(guī)范行為等方面進行改善和糾偏,，及時掌握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫助員工正確認識自我,，明確職業(yè)方向,。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象,，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風貌,，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝。

(三)規(guī)范社保工作,，完善薪酬福利

1,、及時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工保險費繳納及時,、準確,，切實保護了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂,。

2,、為保障女員工正常福利待遇，體現(xiàn)公司對女員工的生活關(guān)懷,，在“三八”婦女節(jié),，公司為女員工按照每人規(guī)定的標準發(fā)放福利物品。

3、依法合規(guī),，保障公司員工權(quán)益,，按規(guī)定及時發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費。

(四)優(yōu)化績效考核,，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》,，針對上年度績效考核辦法中不足，認真剖析原因,，將考核辦法中不完善的地方進行了優(yōu)化,，更好的實現(xiàn)了科學、動態(tài)的管理,，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情,，提高工作積極性，實現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,。

(五)強化人員培訓,，提高員工素質(zhì)

1、部門堅持貫徹公司倡導的打造學習型團隊理念,，通過多種方式和渠道開展培訓工作,，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項工作順利開展注入活力,。20x年公司從基礎(chǔ)規(guī)范,、法制學習教育、辦文辦會,、業(yè)務(wù)理論,、施工現(xiàn)場參觀學習、安全培訓,、警示教育等方面開展，培訓22次,，按計劃完成了全年的培訓計劃,，提高了員工素質(zhì)，取得了明顯的效果,。

2,、根據(jù)培訓計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓練，培養(yǎng)團隊凝聚力和團隊協(xié)作力,，加強企業(yè)文化建設(shè),，增強意識形態(tài)工作，通過訓練的目的達到全體干部員的責任感,、榮譽感,、團隊感得到了明顯提升。

3、根據(jù)20x年項目發(fā)展需要,，公司內(nèi)部通過自主培養(yǎng)和自學成才兩種方式加快人才培養(yǎng),，并為員工提供各類外部學習交流的機會。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十一

各位領(lǐng)導,、各位同仁：大家好!匆匆逝去,，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3,、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》,。

二,、公司人員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會,。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓,。

四,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴格管理,、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約,、高標準,、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用,。當然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

,、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

,、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進公司規(guī)范管理工作;

其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進引導員工成長;

再次,，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓,，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十二

回顧流逝的時光,，不經(jīng)意間,，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里,，我接觸了人力資源各方面的工作,，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到,，“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”,。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：

一,、培訓工作的開展狀況

截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次,，參與人數(shù)達4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右,，培訓經(jīng)費達20680元,，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓,、在崗培訓等多個方面,。年度培訓計劃完成率達86%以上。

二,、培訓課程概括主要分為以下幾大類

1,、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建,，規(guī)模逐漸擴大,，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓,，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識20xx年度培訓工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)

培訓由相關(guān)部門帶給課件支持,，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核,，以到達及時反饋培訓效果,。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。

2,、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān),，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召,，公司投入超多人力、物力,、財力開展制藥研究,，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的,，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面。

3,、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛,，(例如：崗位sop培訓、gmp相關(guān)文件培訓,、設(shè)備操作培訓,、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比最大的一部分,，月均培訓次數(shù)20場次左右,，同時此類培訓會根據(jù)實際狀況以及培訓需要進行相關(guān)的考核。

4,、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后,，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓,，這類培訓,，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。

三,、培訓工作分析

1,、取得的成績：

a：順利完成了20xx年度認證需要的培訓方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作,。

c：基本順利的完成了20xx年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓,。

2、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠,，導致在培訓需求規(guī)劃,、培訓課程設(shè)計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠,。

b：培訓執(zhí)行方面,，大部分員工對培訓工作還是比較支持的,，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間,，可有可無,，對培訓支持力度不夠。

c：培訓講師的職責心不高,，部分培訓存在一個問題,，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂,，對著培訓資料照本宣科,，忽略了培訓互動的原則。

d：原則性不強或者說沒有相應(yīng)培訓獎懲制度,，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以,，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍,。

f：按照相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓,，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻,，從而督促培訓工作落到實處，切實貼合實際的執(zhí)行下去,。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足,，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手,，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化,，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)知識,，并根據(jù)實際狀況去解讀分析,，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。

2：切實了解,，分析員工對于培訓的實際需求,，真正做到培訓為員工而做。

3：加強與各部門的溝通交流,，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持,。

4：培訓以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行,，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處,，員工切實受益,，不再僅僅成為各項檢查的附庸。

整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作,，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解,，同時更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導及同事在工作中的指導,，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位,，并為之努力的方向,。在新的一年中，在做好培訓相關(guān)工作的同時,，我會努力的學習專業(yè)方面的知識,，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短,，促使自己在新的一年當中能有長足的進步,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十三

20xx年度匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié),，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報。我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善：

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：

人力資源部于2020xx年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》,、《公司管理制度匯編》,、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始。

3,、人事管理體系的確立：

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于20xx年x月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，20xx年將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》,。

二,、公司人員招聘工作：

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

公司在20xx年共入職員工92位,，分布于公司34個崗位,，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。

三,、員工的培訓工作：

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓;一次是20xx年x月x日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓。

四,、日常人事管理工作：

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴格管理,、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約,、高標準,、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用,。

當然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3,、招聘工作中,，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十四

20____年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨,，做好20__年工作尤為重要,，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人20__年工作的順利開展,。

20____年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實做好招聘,、培訓,、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20__年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，20__年畢業(yè)大學生涵蓋銷售,、設(shè)計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20__年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20__年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復試、再復試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。20__年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學院,、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間

及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售,、文職,、設(shè)計崗位,。這樣效果最好，也是最常用辦法;

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報,、今日資訊、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20__年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院、西安外事學院,、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學院,、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公

司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗,。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及

路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十五

20xx年,，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時，20xx年,，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年,，是員工進一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導指導下,，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊,，在人員招聘,、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù),。

一,、人員的招聘與配置

20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中,，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%,。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘,、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作,。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷30份以上,，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員200多人次,。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務(wù)人性化,。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備,。

二,、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式,，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金,、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強工作主動性與責任感,。

2、根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%,。

3,、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%,。

三、經(jīng)營準備

為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標,，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進以下三方面工作：

(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑,，儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,。

(三)定員定編定崗定薪,。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。

四,、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化,、人文文化,、溝通文化、學習文化,、廉潔文化,。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊,，塑造企業(yè)對外公眾形象,，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力,。

(二)人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制,，導入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù),。對傷病員工必訪，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪,。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導,，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學習文化以“考察學習,、強化培訓”為基本手段,，組織員工先后赴廣州、湛江,、茂名,、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗,，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展,。

(五)廉潔文化以“廉潔從政,，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作,。同時，在先進性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十六

現(xiàn)對__年的工作做如下總結(jié)：

一,、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責,，包括行政人事類,、財務(wù)類、店長類,、商場類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理,。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實際情況,，對公司的定員,、定編進行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

二、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表,，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實習營業(yè)員,、商場管理人員。在年初進行了運用,，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表,，包括：副總、售后部,、財務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、策劃部,。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標進行了再一次的匯總。

4)總的來說,，__年的考核工作完成的不是那么理想,，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，__年將作出改進,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十七

一年多的時間讓我成長了不少,，我很感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)心與幫助，同時也感謝公司愿意給我機會讓我成長,，讓我學習,，人力資源部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了，我很榮幸自己參與了人力資源部的成長歷程,，從無到有,，從當初的不完善到如今的不斷進步，這一切都是各個部門的功勞,，現(xiàn)將自己這一年的工作作如下總結(jié)：

一,、主要工作

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集管理，使其更加完善化,，保證員工檔案的完整性,。

2、負責管理員工勞動合同,，員工的勞動合同簽署工作進行的不是很順利,，好多員工都不愿意簽訂勞動協(xié)議，員工對于勞動協(xié)議簽署這方面認識不到位,，在下一年的工作中會給員工講清楚這方面的問題,，以便更加順利的與員工簽署協(xié)議。

3,、結(jié)合公司工齡工資相關(guān)規(guī)定,，每個月進行員工工齡工資的核算。

4,、負責員工入離職手續(xù)的辦理,，

5、負責過節(jié)員工福利的發(fā)放

6,、協(xié)助做好員工的招聘與任用的具體事項,，具體包括招聘信息的發(fā)布，員工的面試工作以及安排員工實習工作,。

7,、協(xié)助各個部門組織員工業(yè)余活動的策劃、實施與監(jiān)督工作,，豐富員工的業(yè)余生活,。

8、負責各個部門經(jīng)理的考核匯總以及銷售部與生產(chǎn)部的指標考核,。

9,、協(xié)助各個部門對其各項規(guī)章制度進行完善。

10,、10月份開始對公司全體員工進行多方面的培訓,，包括技能培訓和綜合素質(zhì)培訓，這些培訓都是公司內(nèi)部組織的一些培訓,。

11,、負責員工調(diào)動通知單的填寫與發(fā)放工作。

二,、 個人經(jīng)驗總結(jié)：

1,、對個人來講應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，要好好珍惜這個來之不易的學習機會,。

2、做好長期人員儲備工作,，制定人員招聘計劃,。

3、做好新進人員與在職人員的培訓工作,，讓新進員工能更快的適應(yīng)工作,，讓老員工以更加熟練的技能進行工作

三、個人不足之處：

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2,、不夠自信，自己應(yīng)該不斷充實自己,，加強自己的底氣讓自己更有信心更加自信,。

3、提高自己的表達溝通能力,，人力資源管理工作是人與人之間的溝通交流,，只有溝通交流好了才能將工作做好。

4,、自己的綜合能力尚有欠缺,，在處理事情方面有些薄弱。

四,、個人明年計劃：

1,、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點。

2,、企業(yè)文化的傳播者,，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力,。

3、對于人力資源各大模塊進行系統(tǒng)的學習與總結(jié),。

4,、對人力資源管理工作進行系統(tǒng)的學習,，更加深入其中。

5,、試著對公司進行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃,，進一步提升自己。

五,、對公司的建議：

1,、建立完善的規(guī)章制度管理體系以及執(zhí)行體系。

2,、對于員工滿意度調(diào)查表上面的問題以及建議及時作出回應(yīng),，鼓勵員工積極提出建議。

3,、加強企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習慣,。

4、明確激勵制度,，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵,，這樣有利于提高工作效率。

5,、明確崗位職責,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責，這樣不管是新進員工還是老員工,，都會知道自己該做什么,。

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十八

回想一年來的工作，我公司在服務(wù)承諾,、工程審計,、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一,、工程審計嚴格執(zhí)行標準,，不徇私情

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān),，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督,，共完成局所裝修13處,、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處,，對5個支局所進行了屋面防水改造,，對印刷廠,、綜合服務(wù)基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預(yù)算審計,，工程造價達到了251萬元,，審減額為68萬元，審減率達到了27%,，切實為局把好了關(guān),、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導的高度贊揚,。

二,、著力解決歷年來的難點問題

1.去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫瑸閺氐捉鉀Q這一問題,，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造,，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責,，對10處局所進行了改造,，均在供熱之前順利完成了任務(wù),，而且供熱效果都比改造前要好很多,，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史,。除此之外,，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺,，0,。5噸以下的10臺，為局節(jié)約資金5萬余元,，以上這些細致的工作,，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出,，為局節(jié)約了大量資金,。

2.為切實做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作,，有力地保證經(jīng)營,、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序,、高效,、順暢運轉(zhuǎn)，營造安全,、良好,、和諧的發(fā)展環(huán)境,，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容,，依據(jù)嚴格的考核機制,，對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時限,、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實行計分制,，在各股之間進行評比，評出最優(yōu)和最差,，有獎有罰,，充分調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點,，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待,。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則,，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解,，細化到股，量化到人,，強化責任追究制,，對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時到位進行維修，一年來,，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的,，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障,。各股之間也能通力合作,，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合,，不僅提高了工作效率,，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié),。

實踐證明,，通過我們的積極努力，全年的維修維護,、清掃,、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求,，以經(jīng)營為主線,，全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強化了職工的主動服務(wù)意識,，受到全局各單位的一致好評,。

三,、房產(chǎn)、能源管理日趨完善,，逐步形成系統(tǒng)化模式

1.房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理,，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然,，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,，與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理,。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范,，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進行了重新洽談,，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低,。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經(jīng)濟上的追究,，從當年的物業(yè)費中扣除,。今年全年共交納物業(yè)管理費2。2萬元,，比上年節(jié)約了0,。95萬元。

對市里所收的各項占地費,、年檢費,、土地租金等等，也是能省則省,，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15,。9萬元,。

積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租,，收到了很好的效果,，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類,，分別考察地段,、租金等指標，對不同房屋酌情定價,，爭取將剩余房屋也能出租出去,，為局收回部分成本。除此之外,，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳,，對于許多難收的戶也進行多次攻關(guān),，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138,。47萬元,，收繳率達到70%。

2.能源管理也日趨完善,。水,、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范,。取消了部分不合理收費,，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項目的收費標準,，僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元,。

我公司在去年對電費整治的基礎(chǔ)上，今年對供熱費進行了徹底清算,，為了保證交費面積的準確,，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中,，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑,，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結(jié)果,，最后通過多種手段,，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失,。除此之外,，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平,，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收,，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報銷的住戶。

四,、增收節(jié)支,，例行節(jié)約

1.冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題,，并從用量上進行了仔細核算,，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉,，保質(zhì)保量,。在保管問題上，將煤傳成堆，用草,、泥將煤堆蓋起來,，使煤免受風吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象,。僅此一項,，就為局節(jié)省資金十余萬元。

2.為節(jié)約購買桌椅的資金,，避免浪費,，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來,，共維修辦公桌171張,，其中大修85張，辦公椅115把,，與購買的成本相比,，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，僅此一項,，就為局節(jié)省資金4萬余元,。

3.堅持原則，堅決抵制不合理收費,。我公司根據(jù)<郵政法>規(guī)定,，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠,，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào),，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元,。

五,、采購、計劃調(diào)撥,、保管各人分管,，有章可循

為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組,，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況，并及時征求全局各使用單位的意見,，盡量滿足大家的需要,，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題,，損失由采購員彌補的事情,。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn),，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則,，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符,，貨物陳列整齊,，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性,，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證,。

六、房產(chǎn)維修,、電氣維修改造工作緊張有序,，保質(zhì)保量

1.維修工作針對我局點多、面廣的特點,，除按照承諾要求每半月巡訪一次外,，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上,、順序上進行了合理安排和調(diào)度,，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米,，為了完成這項工作,，維修股的同志們不怕苦、不怕累,，在地溝里一干就是十幾個小時,，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題,。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào),，自己組織人力對長安局、通江所,、光復所,、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準,。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設(shè),，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究,，對鍋爐位置進行了調(diào)整,，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作,，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝,，及時修補并安裝了門簾、門條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚,。

2.電氣維修方面也做了許多工作,，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個局所進行了燈具集中改造,，將格柵燈更換為鐵管燈,，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1,。8萬度,。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1,。5萬元,。另外，變電所在人員少的情況下,，能按規(guī)定做好例行的值班工作,，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電,，一年來,，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次,，為局做出了突出貢獻,。

七、積極參與生產(chǎn)營銷,，為局經(jīng)營工作盡微薄之力

我公司是屬于后勤服務(wù)部門,，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多,、國營工少,，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務(wù),，我們從來都沒有放棄,，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工,，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性,，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運,，所以這一年來,，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作,，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領(lǐng)導的正確引導下,，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去,。

八、積極組建職工食堂,，方便職工生活

局里為從根本上解決職工中午就餐問題,，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂,，并分歸物業(yè)公司管理,。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒,，而是積極地出謀劃策,，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事,，而我們要做好傳接棒,，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷,。

一年的工作細說起來還有很多很多,，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话?，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿,，相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導的正確指導,、在公司領(lǐng)導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好!

人力資源年終個人工作總結(jié) 人力資源個人年終工作總結(jié)(個人篇十九

不知不覺間來公司已整整一年了，在領(lǐng)導和周圍同事的幫助下,，我漸漸熟悉了公司,，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一年里雖沒有在許多方面有所建樹,，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結(jié),。

一,、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力,，從開始不懂什么叫公積金約定提取,、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握,，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取,。期間,，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等,。

人力工作繁瑣,，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細,，更需要你有強烈的責任心和很強的服務(wù)意識,，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的,。同時,，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施,。例如,，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等,。近期,，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上,。

二,、新員工招聘與選拔方面

對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快,，因為畢竟以前是做這個模塊工作的,。但同時，同以前招聘工作又有些不同,，在以前,，無論是去學校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風,，不怕招不到合適的員工,。

現(xiàn)在情況卻大大不同,，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè),，招聘不再那么簡單粗放式，招聘方式變了,，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，同時應(yīng)聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大,。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn),。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作,，還有績效考核,、人員培訓,、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的,。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn),，公司這幾方面做的不是很完善,，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后,，盡快把其他幾個方面完善起來,，爭取把人力各個方面工作做好,。