演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量在我手中演講稿篇一

質(zhì)量是企業(yè)的生命之源,。在過去的幾十年里,，我們因為產(chǎn)品質(zhì)量受到過教訓,，也因為產(chǎn)品質(zhì)量品嘗過被認可的喜悅。奧康集團是我國最具影響力的鞋業(yè)集團,，可是幾年前,，因為低劣的產(chǎn)品質(zhì)量，奧康在法國遭遇了皮鞋被燒毀的尷尬境地,，奧康總經(jīng)理王振滔被觸動了,，強烈的意識到只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能打開國外市場，才能得到行業(yè)界的尊重,。奧康是憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅贏得了歐洲市場，還成為了20xx年北京奧運會的合作伙伴,。

教訓是深刻的,，我們要從深刻的教訓中吸取寶貴的經(jīng)驗。石油產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,，不僅關(guān)系客戶使用的滿意度,，更關(guān)系到使用過程中的安全性。作為一名油品化驗員,，我們是企業(yè)的把關(guān)者,，我們工作質(zhì)量的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。我們這些工作在一線化驗員的專業(yè)知識和嫻熟的手法,，足以勝任這份工作,，但為什么還會出現(xiàn)分析事故呢?究其原因都是一時的疏忽大意造成的，一名醫(yī)生的粗心會提前結(jié)束一個患者的生命,，一名警察的大意則會讓犯罪份子逃之夭夭,，而一名化驗員的疏忽導致的有可能是一輛汽車無法正常發(fā)動而耽誤了行程，有可能是運輸過程中揮發(fā)量太大造成環(huán)境污染甚至人員中毒,，后果是不堪設想的,，而這一切的后果都是可以避免的，只要加強責任心,，擁有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，在分析工作中遇到異常情況時，不草率的上報結(jié)果,，重復試驗慎重查出原因后在報出結(jié)果,，這樣一定能大大降低分析出錯率,，保證化驗準確率.另外，我們在分析中對待餾出口,、半成品和出廠產(chǎn)品應一視同仁,，不能因為是餾出口樣、中間產(chǎn)品,，就放松警惕性,，相反，及時準確的反映出裝置運行穩(wěn)定情況,，不僅能為產(chǎn)出的成品提供質(zhì)量保障,，更能為企業(yè)節(jié)約原料降低能耗。

做好企業(yè)質(zhì)量把關(guān)員,，我們是這樣做的:不論北風呼嘯還是夜色漆黑罐有多高我們就能爬多高,，經(jīng)常是不舍晝夜，頂風冒雪爬罐,，24小時隨叫隨到,。并將一組組分析數(shù)據(jù)準確無誤的報出,保證了寧夏石化的企業(yè)形象. 在我們看來把平凡的事情做好就是不平凡，把常規(guī)的分析發(fā)揮到極致,，努力為客戶提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，以質(zhì)量贏得市場，是我們每個化驗員義不容辭的責任 ,。

尊敬的領(lǐng)導,、同志們：

大家好!

首先感謝車間領(lǐng)導給我這次學習和煅煉的機會，我很榮幸代表布機車間,，參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽,，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》,。

這個標題,，也許有些“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量,，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們×××花的擋車工,，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!

大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的×××花家紡走過了艱辛而光輝的半個世紀,，今天,，作為×××花的接班人，工作在第一線的普通擋車工,，我有種重塑×××花品質(zhì)的強烈的使命感與責任感!

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,?！弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個老牌企業(yè)，我們×××花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀,，而要讓我們×××花家紡永立市場潮頭,，就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其是我們每位普通的擋車工,，如果工作不細心,，操作不規(guī)范，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故,。結(jié)合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,，究其原因，都是些不起眼的小問題,，一縷飛花,，一個疵點，一次粗心,，這都是些細節(jié)問題,，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單”,。質(zhì)量與我們的每次操作,，每個巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴格要求自己,，苦練基本功，從每一次接頭,，每一輪清潔開始,。

產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個×××花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作,、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，我們×××花有師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng),，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔

今年被我廠定為“質(zhì)量年”,，通過廠部、車間,，組織的各種宣傳,、教育活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根,、發(fā)芽,、茁壯成長。對于質(zhì)量我們不光要心動,，更要行動,，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起,，從現(xiàn)在做起,。為我們的×××花家紡，努力吧!!

我的演講完了,，謝謝大家!

質(zhì)量在我手中演講稿篇二

尊敬的領(lǐng)導,、同志們：

大家好!

首先感謝車間領(lǐng)導給我這次學習和煅煉的機會，我很榮幸代表布機車間,，參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽,，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》,。

這個標題,，也許有些“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量,，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們×××花的擋車工,，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!

大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國追求卓越”的企業(yè)精神讓我們的×××花家紡走過了艱辛而光輝的半個世紀,，今天,，作為×××花的接班人,，工作在第一線的普通擋車工，我有種重塑×××花品質(zhì)的強烈的使命感與責任感!

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話“沒有沉不了的船沒有倒閉不了的企業(yè)一切取決于人的努力,?！弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個老牌企業(yè)，我們×××花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀,，而要讓我們×××花家紡永立市場潮頭,，就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作稍有不甚就會造成事故隱患。尤其是我們每位普通的擋車工,，如果工作不細心,，操作不規(guī)范，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故,。結(jié)合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,，究其原因，都是些不起眼的小問題,，一縷飛花,，一個疵點，一次粗心,，這都是些細節(jié)問題,，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單”,。質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),，嚴格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴格要求自己,，苦練基本功，從每一次接頭,，每一輪清潔開始,。

產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個×××花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作,、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，我們×××花有師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng),，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔

今年被我廠定為“質(zhì)量年”,，通過廠部、車間,，組織的各種宣傳,、教育活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根,、發(fā)芽,、茁壯成長。對于質(zhì)量我們不光要心動,，更要行動,，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起,，從現(xiàn)在做起,。為我們的×××花家紡，努力吧!!

我的演講完了,，謝謝大家!

質(zhì)量在我手中演講稿篇三

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們制造行業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的,，我們就能進入世界500強了,，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為,，如果想打造自己的一流品牌,，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準確到位,。而我，就是其中的一個小小的零部件,。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的,。但責任應該是我的，我應該承擔,，為什么呢?因為我應該檢查啊!假如我檢查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么,，企業(yè)怎么生存,，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和職工,，為事情結(jié)果負責。我認為,，認識錯誤有助于解決問題,，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中,，如果認錯就要背負沉重的“十字架”;現(xiàn)在,，在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲,。作為一名普通職工或者管理者,，應該先學習如何認錯，為事情的結(jié)果負責,。其次,，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任,，把矛頭指向他,。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。

我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上,，大哭,。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法,，可是在無形之中告訴孩子,，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯,，責任在別人,。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次,。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快,，躲閃不及;第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方;第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢?”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng),，桌子是沒有生命的,，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的,。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中,，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責,，但是,，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中,。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益,，那么消費者自然就會放棄他,。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽,。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量在我手中演講稿篇四

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對于我們光伏新型行業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。誰也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的,，我們就能進入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了,。但是,，我相信,，世界500強肯定是一流的產(chǎn)品,、一流的質(zhì)量，一流品牌,。

企業(yè)就像一臺機器,，是成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準確到位。而我,，就是其中的一個小小的零部件,。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),。實際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此,，應該提高職工的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。

嚴把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，我就是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序,。堅決執(zhí)行“三按三檢”不讓一個不合格產(chǎn)品市場,，遵循苗總指示：生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力!

關(guān)于質(zhì)量在我心中演講稿篇3：質(zhì)量意識永遠在我心中

尊敬的各位領(lǐng)導同志們

大家好,。

我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”,。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差,，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求,。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面,。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴把質(zhì)量才有市場,。還有就是人的因素是最根本的因素,，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么 我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間,，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識,，都有不同的習慣,，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以 制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯,。所以我認為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識,。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用,，引導大家培養(yǎng)好的習慣,、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力,。先進的設備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的設備,，但是我們不能只是當一個操作工,，只會操作一個筒單的焊接程序,。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓,，員工只有對于自己所用的焊接材料應該多了解，這樣,，才知道應該怎樣去焊接,，從那個方面去焊接，鼓勵持續(xù)改進,，不斷對所有細節(jié)問題進行改進,，這樣才能保證設備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家,。

質(zhì)量在我手中演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導同志們：

大家好。

我是焊接車間的姜維,，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”,。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差，差一點也不行”,。董曉峰懂事長的要求,。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的,、只有嚴把質(zhì)量才有市場,。還有就是人的因素是最根本的因素,，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間,，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識,，都有不同的習慣,，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯,。所以我認為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識,。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用,，引導大家培養(yǎng)好的習慣,、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力,。先進的設備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的設備,，但是我們不能只是當一個操作工,，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓,，員工只有對于自己所用的焊接材料應該多了解,，這樣，才知道應該怎樣去焊接,，從那個方面去焊接,，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進,，這樣才能保證設備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家!

質(zhì)量在我手中演講稿篇六

近幾年來，隨著開發(fā)建設的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,，安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視,。為了提高全民的安全素質(zhì),，規(guī)定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”,，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到了進一步的樹立和強化,，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導的主流,，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化,。

人人要做有素養(yǎng)的安全人,，要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全,，平安是?！笔芤媪苏l大討論，發(fā)動員工人人參加,，用事故案例警示員工,，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導員工深刻認識到不安全確認的嚴重性,、危害性,，從心靈深處引起共鳴，增加對不安全行為的痛惡,，自覺告別不安全行為,。要積極采取各種方式，全力消除來自不同方面,、不同層次的雜音,，做到“寧聽罵聲,，不聽哭聲”。堅持以員工為本,，就是要以“生命的尊嚴”,、“健康的尊嚴”、“人性的尊嚴”為最大職責,，決不同情因懲戒個人不安全行為給其造成經(jīng)濟或政治上的損失,，用嚴格的制度，嚴厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項安全管理制度落實到位,。尤其是在今年“隱患治理年”里,，更要以制度的落實為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。

做有素養(yǎng)的安全人,，要從執(zhí)行層面上解決嚴格不起來落實不下去的問題,。各工段、車間,、班組應根據(jù)崗位職責的不同,，清晰地劃分安全確認責任。崗位確認自律,，加強安全教育,，建立安全確認規(guī)則，解決員工不想確認的問題;班組確認自控,，建立安全聯(lián)責,、互保制度，實現(xiàn)職責相聯(lián),、風險共擔,，解決員工不敢違章的問題。車間確認自管,，對員工進行安全確認積分考核和績效管理,，定期考核車間的安全確認制度、規(guī)程措施的落實情況,，解決員工不能違章的問題,。從而把確認滲透到崗位、班組,、車間,、專業(yè)技術(shù)人員各個層面。從提高個體安全素養(yǎng)抓起,，實現(xiàn)各個層面上的安全自主管理,，達到整個系統(tǒng)的安全。

做有素養(yǎng)的安全人，要從強化員工培訓力度上解決基本功有欠缺的問題,。安全確認能不能深入推進,，取決于全公司領(lǐng)導員工的認識程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準確不準確,，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認的重要因素,，領(lǐng)導員工只有樹立了正確的認識、做好角色定位,，處理好歸屬關(guān)系,，才能適應安全管理。因此,，提高干部員工隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵,。要采取案例式、教練式,、訂單式,、走動式等一系列行之有效的培訓方式方法，不斷提高領(lǐng)導員工的安全知識,、安全技能,、安全責任、安全誠信,，自覺履行崗位安全確認職責,，知安全，會安全,，能安全,。同時不斷探

索培訓教育的有效途徑，強化對培訓教育的考核,，注重通過隱患事故、安全確認管理,、安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建等的效果來檢驗安全培訓教育的質(zhì)量,，從而推動企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進”更加富有的成效。

做有素養(yǎng)的安全人,，要從正確行使權(quán)利強化督導上解決行為養(yǎng)成問題,。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動力,，又需要有外在的壓力,。要堅持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導力度,，對漏項,、不確認等不安全行為及時進行糾正。安全督導人員要首當其沖，勇當先鋒,，敢于監(jiān)督,，善于指導，及時查處不安全行為,。每位職工都有杜絕違章指揮,、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認的權(quán)力,，既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為,。讓不嚴肅安全確認的人付出代價、受到教育,，讓安全確認好的員工受到尊重,、得到實惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅實防線,，創(chuàng)建安全,、文明、和諧企業(yè),。