做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇一

舊幕被落下,，新的一幕即將在眼前展開,，看著一步步接近的20xx年，作為xxx車間的一名班長,，我也認(rèn)識到自己必須要做好準(zhǔn)備,。在過去的會議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展,。展望公司的未來,、展望我們車間的今后、展望我的隊(duì)伍,，我明白,，作為班長，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任,，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的任務(wù),。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下,，希望能讓自己在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定,、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計(jì)劃：

作為一個(gè)班長,，我要更好,、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此,，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計(jì)劃,。

首先，在工作前,，我要加強(qiáng)自己對這一年車間前進(jìn)方向的理解,，貫徹好公司的發(fā)展理念,，強(qiáng)化自己對領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求,，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求,，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求,，將爭取的公司理念傳達(dá)給員工們,。

其次，我要加強(qiáng)自己的管理能力,，第一是對自己的管理,，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求,，增加自己的能力,。第二是提高對員工們的管理能力，作為基層的管理者,，我的管理質(zhì)量會對隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響,。

首先，根據(jù)上一年的工作成績,，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo),。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份,，一次次的提高要求,，不僅可以對工作增加動力，在達(dá)成目標(biāo)后,，也能給予員工以鼓勵(lì),。

其次，自己要提升對質(zhì)量的管理,，過去的一年,，盡管車間效率不錯(cuò)，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀,。畢竟車間人流量大，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入,，這對質(zhì)量的管理很不方便,，為此，我要更加嚴(yán)格的要求,，加強(qiáng)隊(duì)伍對質(zhì)量的重視,，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次,，我要做好車間的巡查工作,。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈,，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里,，我要加強(qiáng)巡查,，提升員工的質(zhì)量管理，以及個(gè)人的責(zé)任心,。

最后,，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況，不能管理好人心,，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,。

一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃,，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇二

我工廠在四月的`的規(guī)劃安排如下：

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

蘇月份,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇三

作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊(yùn)藏的.巨大知識財(cái)富,。過去一年,，我在工作崗位上沒有做的非常好，工作當(dāng)中存在很多不足與缺點(diǎn),，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望,。

對于，我詳細(xì)制定了生產(chǎn)車間物流工作計(jì)劃,，以求最大程度上避免工作當(dāng)中的問題,。如下：

第一,，加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流工作的思想覺悟建設(shè),。生產(chǎn)車間物流工作是一項(xiàng)非常注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認(rèn)真的態(tài)度面對,。

第二,，加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作。生產(chǎn)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié),，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起,，為此今年我部門必須切身加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流防盜工作。

第三,，定期開展物流工作培訓(xùn)工作匯報(bào)會議,。在會議上就工作當(dāng)中容易產(chǎn)生的問題展開討論，對于一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)溝通與交流,。

以上就是生產(chǎn)車間物流20xx年的工作計(jì)劃了,。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇四

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的`工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí),，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況,，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

一,、全年目標(biāo)：

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零,。

3、重大機(jī)損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標(biāo)為零,。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、指導(dǎo)思想：

以國家xx人對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動,，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對xx筒身時(shí)候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo),。

5、把握各非常時(shí)期的思想動向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換。

7,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

xx,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

xx、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇五

實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),。

以公司對安全工作指示為指導(dǎo),，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,、噴火事故、鋼包車漏鋼事故,、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障,、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)安全知識競賽,，安全謎語，安全演講,，班前提問等活動,，同時(shí)抓好新員工的安全教育。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點(diǎn)是操槍,、搖爐,、合金工、爐前工等,，不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法,。

3、對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，不隨便向平臺下仍東西。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5,、把握各非常時(shí)期員工的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護(hù)組織,，對個(gè)大組、各爐座,、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核,，要求跟班、技術(shù)員,、值班長,，對生產(chǎn)、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理,。

7、解決職工具體生活問題,，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決。

8,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

9,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）

20xx年10月19日

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇六

為了更好地總結(jié)這半年來的工作,，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作,， 現(xiàn)對上個(gè)月的工作總結(jié)如下：

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2,、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,，使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地,，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度,、決議、通知 及時(shí)上傳下達(dá)到位,。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會的主題活動。

3,、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻,，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn),。同時(shí)規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間,。

4、及時(shí)參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。

5,、每月 10 召開班組長會議，每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會,，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問 題,。

6、深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效 率,。

1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時(shí)時(shí)講安全,、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下,，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo),。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié),，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行,，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念,。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識到 安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范,，才能使安全工作不斷邁向新臺階,，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

1,、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細(xì)則,。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率,。

2,、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實(shí)際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航,，想方設(shè)法為保生產(chǎn),，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變,，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢,。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度,、運(yùn)行制度,、潤滑制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作,，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行,。

今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作,。

2,、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3,、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作,、安裝工作。

4,、完成了 1#,、4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。

5,、完成了 2#受煤坑的技改工作,。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓,、底板及氣缸修 理) ,。

7,、完成了 1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。

8,、 完成了 1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作,，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命,。

9,、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作,。

10,、及時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。

11,、按時(shí)完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù),。

1、 管理還不細(xì)不實(shí),， 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力,。

在平常的工作中我們深刻地體會到， 管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,，還要積極地做好日常的提醒,、整理、整合工作,。管理有時(shí)更多的就是服務(wù),，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知,， 這些都是管理的范疇和手段,， 它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果,。

2,、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式,， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3,、在人性化管理的理念下,，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí),， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn),。

4,、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ,，可見思想教育的重要性,。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面,。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果,。

5,、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性,。

細(xì)節(jié)在現(xiàn)場， 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,， 少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6,、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本,。

7,、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,，隨著產(chǎn)能的不斷加大,，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力,， 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,， 都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動或者束手無策,。

1,、 不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全,、我會安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全,、事 事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故,。

2,、搞好班組的陣地建設(shè),，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,，通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率,。

3,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì),。

4,、努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦;團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),， 互幫友愛;招之即來,，戰(zhàn)之必勝; ”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

1,、穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo),，穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行，確保生產(chǎn)和生活用汽,。

2,、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo),。

3,、及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。

4,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高服務(wù)水平。

5,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故,。

6、完善鍋爐房的標(biāo)識化管理,，積極推進(jìn)“6s”管理,。

7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工作,，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運(yùn)行,。

8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作,。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇七

氣化車間在公司上下講安全,、抓安全的大形勢下，認(rèn)真遵照公司的會議精神與指示，嚴(yán)抓,、緊抓安全,、不放松警惕，時(shí)刻以“安全第一”為原則,，在五月份開展了一系列安全試車,、三查四定、安全教育,、人員培訓(xùn),、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作,。

五月是個(gè)忙碌的月份,，氣化車間主要完成的試車工作有：

(1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn);

(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動);

(4)a,、b,、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;

(5)真空過濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開車條件;

(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn),，基本具備投料試開車條件;

(7)c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗(yàn)及大循環(huán)建立;

(8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作,。

5月10日、26日,、27日,、29日對磨煤系統(tǒng)、給料,、氣化框架,、渣水框架、過濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三查四定”工作,，對查出的尾項(xiàng),、技改內(nèi)容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。

安全工作一直是氣化車間堅(jiān)持不懈,、重中之重的工作之一,，這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定,，因此我們在安全教育及培訓(xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓,、常教育：

(1)消防管線打壓查漏工作完成;

(2)5月9日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn);

(3)5月19日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢;

(4)28,、29,、30日對全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。

人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作,，試開車的不斷深入以及越來越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行,，對人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)：

(3)對于車間新進(jìn)四名員工，車間各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí),，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場,，講解疑難,。

氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展,，人員配合更加成熟,，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行,。

氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅(jiān)持常清理,、時(shí)保持,，講文明，曉規(guī)矩,。車間全體人員定期對現(xiàn)場進(jìn)行清理,，力爭在試車的整個(gè)過程中達(dá)到清潔文明、無泄漏,，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號,。

走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國第十一個(gè)安全月的到來,，氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”的號召，從自身實(shí)際出發(fā),，自6月1日起,，展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動員,，在月初開展安全培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場考核，模擬事故現(xiàn)場安全急救,，進(jìn)行快速,、安全使用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場施救的考核,。

此外,，車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點(diǎn)，在保證“安全第一”的前提下,，加快步伐,，深入開展各項(xiàng)工作,，對于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和工作程序,，將b,、c系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去，堅(jiān)持不偏離操作法,、不違規(guī)操作,、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作,。

為使氣化車間早日實(shí)現(xiàn)開車任務(wù),，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo),。我們相信,，氣化車間一定會以更加堅(jiān)定的步伐，大踏步前行,，完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)!

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇八

車間主管作為車間生產(chǎn)管理的`直接指揮和組織者,，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點(diǎn),，xxxx年將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：

作為車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本車間范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織車間人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn)。

加強(qiáng)和車間人員溝通,，及時(shí)了解員工思想動態(tài),，通過車間安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處,。對車間安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作,。

解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督車間人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時(shí)交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火,、進(jìn)入受限空間,、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時(shí)清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇九

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的'一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ,，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度

（2）隨時(shí)抽查,。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心,。方案：

（1）加強(qiáng)教育及考核力度

（2）加大巡檢力度,，防止漏檢。

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、個(gè)人存在問題：

1。自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位。

3,。安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評,，并上報(bào)處理。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動,，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇十

由于涂裝施工屬于重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患,，切實(shí)把涂裝作業(yè)的安全工作做深、做細(xì),，防患于未然,，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全 面 貫 徹 落 實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作,，結(jié)合我車間實(shí)際情況,，特制定本計(jì)劃。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化對各類安全隱患的排查,，加大工作力度,，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生,，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作,，共建“平安涂裝，安全涂裝”,。

緊密結(jié)合涂裝車間實(shí)際,，制定排查方案，建立相關(guān)排查制度,，積極開展安全隱患排查整治活動,，切 實(shí) 落 實(shí)的安全主體責(zé)任，徹底消除安全隱患,，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生,，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定；進(jìn)一步強(qiáng)化涂裝員工的安全教育,，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強(qiáng),。

1、相關(guān)職能人員安全責(zé)任書的簽訂,，職工安全檔案的建立和完善,。

2、消防安全,，消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全,。

3、外協(xié)隊(duì)員工的安全教育情況,。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,，上崗證,，特種操作證檢查。

4,、涂裝廠房,，設(shè)備設(shè)施安全，涂裝危險(xiǎn)源的辨識,，危險(xiǎn)源臺賬的完整建立,。

5、發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急安全疏散,、消防緊急疏散等各種預(yù)案,。

6、外協(xié)公司辦公室用水,、用電,、用氣安全。

7,、涂裝作業(yè)勞動保護(hù)措施,，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施,，油漆貯存安全措施,。

8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄,，安全告知卡記錄,，日常安全檢查記錄等的檢查。

(一)以自查為主,。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求,，全面落實(shí)涂裝車間主體責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行全面自查,，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題,，認(rèn)真整治，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定,。

(二)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),；誰檢查,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任,，避免真空現(xiàn)象,，對監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的安全事故，追究車間相關(guān)人員責(zé)任,。

(三)堅(jiān)持自查,、整改,、復(fù)查的原則，切實(shí)消除隱患,。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題,，要制定整改措施，限期整改,，并及時(shí)復(fù)查,，實(shí)現(xiàn)完整閉合，切實(shí)消除隱患,。對因整改不全面,、不徹底或不及時(shí)，而導(dǎo)致事故的,，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任,。

此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始，至20xx年12月5日結(jié)束,，分兩個(gè)階段進(jìn)行,。

(一)準(zhǔn)備階段(11月11日——11月20日)

1. 制定方案，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作,。

2. 做好發(fā)動工作,，準(zhǔn)備工作。采取多種形式,，及時(shí)將上級安全自查整改意見和要求傳達(dá)到涂裝職能人員,，外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去，提高思想認(rèn)識,，增強(qiáng)排查整治工作的緊迫感和自覺性,。同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法,，提高防危避險(xiǎn)的能力,。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)

1. 11月21日——11月27日，涂裝車間班組,，外協(xié)公司自查自改階段,。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案，組織相關(guān)人員對所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真自查,，及時(shí)找出安全工作中存在的各種安全隱患,。對檢查出的安全隱患和問題要及時(shí)整改；對一時(shí)解決不了的 問 題,，制 定 措 施,，專 人負(fù)責(zé),，并 及 時(shí)上 報(bào) 上 級 相 關(guān) 部 門，確 保 不 發(fā) 生 事 故,；并 做 好 工 作 檔 案，對發(fā)現(xiàn)的隱患，進(jìn)行臺帳式管理。

2. 11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對涂裝安全工作督促檢查階段,。

3. 11月29日—11月30日，對檢查工作中存在的問題再次落實(shí)整改階段,。4. 12月1日—12月5日,，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)再次對涂裝車間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查,。確保涂裝廠房,，施工區(qū)域安全穩(wěn)定。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé)，深入檢查落實(shí),，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷,，有針對性地解決相關(guān)問題。

(二)周密部署,，科學(xué)安排,。此次活動時(shí)間緊、任務(wù)重,，各責(zé)任人員要精心謀劃,，科學(xué)安排，排查到位,，整改到位,，復(fù)查到位。對 在 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 將 掛 賬 督 辦,，一 盯到 底 直 至 整 改 完 成,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)完善，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實(shí),，建立正常的安全管理秩序,。

(三)嚴(yán)格整治，保證質(zhì)量,。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時(shí)整治是此次工作的重中之重,，一定抓好，確保質(zhì)量,。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

(四)逐日排查,，按時(shí)報(bào)送,。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患，做好存檔工作,，排查情況要及時(shí)上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門和人員,。

(五)立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn),。要以這次隱患大排查,、大排除為契機(jī)，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查,、排除治理工作的深入開展,，既要切實(shí)消除當(dāng)前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實(shí)治本之策,，加強(qiáng)制度建設(shè),，建立安全工作的長效機(jī)制。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇十一

新的'工作——車間綜合管理員,。這對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一,、 進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。在車間工作的六個(gè)月里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來的日子里,，我會去了解車間磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。在新崗位上崗后,，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力,。

三、 做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、 高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針,。工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié),、班組長小結(jié),、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

二、 不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

三,、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇,，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí),，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn),。

最后，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會,，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人,。