做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產車間工作計劃 生產車間工作計劃和目標篇一

一,、建標，制定20__年工作目標

1.車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標：

(一)主要指標：一是__包裝量年計劃__萬噸;

(二)__成型、包裝、發(fā)運總量__%完成年計劃任務;__發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率__%;設備完好率為__%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“x零x率”;

(三)全力以赴確保__萬噸/年__成型包裝裝置(第x期)安全環(huán)保經濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑__生產規(guī)模達__萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑__生產企業(yè);

(四)加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超，事爭爭第一,，建設和諧,。

二、追標,，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志：

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平;

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標：

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻;

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展__觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念;

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查;

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產;

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進__職責的落實,。車間將圍繞安全生產為中心,，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標：

一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

三,、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1,、加強生產工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內水垢的產生,，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套__成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化,，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下,，使新鮮水控制在__噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好__成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;

六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套__成型包裝操作,，調動員工積極性，做大產量,，降低三劑耗量,。

2、細化現(xiàn)場設備管理,。主要措施有：

一是深化__管理,，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;

四是開展技術攻關和生產工藝,、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造。

生產車間工作計劃 生產車間工作計劃和目標篇二

__公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理,，逐步拓展市場,、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面

一,、生產管理方面

(1)保證生產正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),，生產并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

(2)設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,，日產量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有 未吃飽,、開足 的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備,，增產、增效,。

二,、內部管理方面

(1)降低生產成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，__公司剛剛創(chuàng)建,，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

(2)強抓產品的制成率,，把好質量關

強抓產品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點,。如果產品的制成率低,，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

生產車間工作計劃 生產車間工作計劃和目標篇三

一,、指導思想

今年,，本班在安全工作上，要堅持安全第一,，預防為主,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產宣傳教育活動,，強化安全生產的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作,。

二,、工作目標

全年，本班將完成一個目標,、突出三個重點,、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：

一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識,。

二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產,。

三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害。

三,、工作措施

(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

(三)履行安全職責，強化安全責任,。要結合本班,、每個員工、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內容,，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

生產車間工作計劃 生產車間工作計劃和目標篇四

20__年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設,，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高。現(xiàn)制訂公司20__年班組建設工作計劃,，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

一、目標要求

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎,，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容,。

2,、著力建設品牌班組,。

3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二、工作主題

20__年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三,、工作內容

1、四月份制訂公司20__年班組建設工作計劃和修改完善20__年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設,。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會;營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流,，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際,，以推動安全、質量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5,、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四,、綜合考評

為切實做好今年的`六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作,。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作。

生產車間工作計劃 生產車間工作計劃和目標篇五

風風雨雨的20__年上半年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年下半年,，回顧20__年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20__年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經驗對20__年下半年的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報怨量

針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率,。

第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三,、提升維修產值

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度(每周檢查)

在20__年下半年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想!力爭在20__年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

五,、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。

上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20__年下半年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司的經營指標!