總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇一

一,、工作思想

積極貫徹落實(shí)分公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效,，勇爭一流，帶領(lǐng)各部門員工,，緊緊圍繞“承保有利潤,，發(fā)展有效益”的戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新,，面對(duì)競爭日趨激烈的膠南保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力,，經(jīng)過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做了一個(gè)良好的鋪墊,。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)和使命,。公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹落實(shí)，因此,，我十分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),，注重用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,，一年來,，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，并和各部門一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍的建設(shè),。

二、業(yè)務(wù)管理

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展,，必須制定規(guī)范的管理制度

1、根據(jù)分公司下發(fā)的全年保費(fèi)任務(wù)及考核辦法，制定各部門的月,、季度,、年的保費(fèi)任務(wù)和考核辦法，我本著“事事落實(shí),，事事督導(dǎo)”的方針,，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部門的目標(biāo)計(jì)劃順利完成,。

2,、作為一名機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人來講，十分注重各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，注重各部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來，多次組織各部門員工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),，理賠研討會(huì),，組織大家學(xué)知識(shí)，找經(jīng)驗(yàn),，提高員工的全面素質(zhì),，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、全面推進(jìn)薪酬制度的創(chuàng)新,，不斷夯實(shí)公司的基礎(chǔ)管理工作，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,，充分激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,。

三、工作中的不足

由于工作千頭萬緒,，加上管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，有時(shí)難免出錯(cuò)，有時(shí)工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量，使得處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。

總之,，一年來，我嚴(yán)于律己,，克己奉公,，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工認(rèn)識(shí),，在行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,。在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先,，穩(wěn)健經(jīng)營，價(jià)值至上,，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營宗旨,，銳意改革，不斷創(chuàng)新規(guī)范運(yùn)作,，取得了很大的成績,。

新的一年即將到來,，保險(xiǎn)市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢必須進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，突破自我,，逐漸提升公司品牌及市場份額,。新的一年,，我將以飽滿的激情,，以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺(tái)階,。我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，在社會(huì)各界同仁的支持下，上下一心,，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì)，全力拼搏,，我公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇二

首先自我介紹下,。我是___，于____年__月__日加盟___,。加盟___是個(gè)偶然,，同時(shí)也是必然,。

20__年12月，我經(jīng)營著自家的店鋪,。同時(shí)感覺到已經(jīng)到了而立之年不能讓職業(yè)生涯就這樣平靜下去了,。于是選擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)讓我看來很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。12月20日我正式取得保險(xiǎn)從業(yè)資格證書,，持證上崗,。當(dāng)時(shí)拿著新人的無責(zé)任底薪，看著各類合同條款,。莫名的壓力油然而生,。保險(xiǎn)合同是個(gè)摳字眼的資料，客戶的利益必須保障到最大化!秉承著行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn),，我深刻的鉆研著一本本的保險(xiǎn)合同,。雖說此時(shí)此刻對(duì)保險(xiǎn)我并不感到陌生，但是要有客戶有單還是挺困難的,。

就這樣風(fēng)里吹雨里淋而沒有任何實(shí)質(zhì)性收獲的生活了,。一個(gè)月過去了。我沒有一丁點(diǎn)業(yè)績,。雖說沒有表達(dá)出來,，但是心里的苦同行才會(huì)明白。慢慢的,，心態(tài)擺正了,。但是還是改變不了沒有業(yè)績的局面。在這樣的瓶頸時(shí)期,，家人給予了我支持,。我的妻子是我的第一個(gè)客戶。當(dāng)拿到保險(xiǎn)合同的時(shí)候,，我足足看了兩個(gè)小時(shí),，精到每一個(gè)細(xì)節(jié)。往往讓人記憶最深刻的是第一筆銷售,。

從事保險(xiǎn)工作,，每天做的工作就是記條款、講事例,、吸取正能量,。因?yàn)槊刻於家鎸?duì)打擊，每天都要被消耗掉很多能量,。然而只有在職場里我才可以重新找回那份自信,。我堅(jiān)信別人做的到的我一定可以!

在保險(xiǎn)業(yè)，我是職場新手,。萬事俱備之后,，我要做的就是有業(yè)績,。我采用的是最傳統(tǒng)的方法。梳理了下公司的各種險(xiǎn)種,，選了幾款大眾型的險(xiǎn)種印制了幾千份宣傳單,。就這樣，我整天穿梭在大街小巷,。隨著時(shí)間推移,，我的心理也發(fā)生了變化，從最開始的拉不下臉到現(xiàn)在的自信滿滿,。因?yàn)橹挥形也艜?huì)親自走街串巷的去宣傳保險(xiǎn),，只有我不會(huì)吝于只將保險(xiǎn)帶給親戚和朋友。我的觀點(diǎn)是:把握熟人市場,，開拓陌生人市場,。

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展之迅速。開始萌發(fā)了熟人生意不好做的現(xiàn)象,。同時(shí)也加大了陌生人之間可以愉快溝通的概率,。

開發(fā)著陌生客戶。一單,、兩單、三單……

曾經(jīng)印象最深刻的是,，在客戶家里足足等了兩個(gè)小時(shí)才開始我們之間的談話,。一般的上班族可能想象不了這是份什么工作，為什么要這般努力,。而我只想說,，我還年輕，我必須挑戰(zhàn)我自己!曾經(jīng)的我在保險(xiǎn)業(yè)一閃而過,，今天的我必須大放光彩!

馬云說的沒錯(cuò),。最怕你賺他錢的永遠(yuǎn)是熟人。什么是熟人,，我現(xiàn)在已經(jīng)開始迷茫,。是親戚、是朋友,，還是下一位即將認(rèn)識(shí)的陌生人?

在強(qiáng)大利益面前,，一切都是浮云。這也是我為什么選擇開發(fā)陌生人市場的原因,。因?yàn)槭烊丝偸窃谀阕龊昧?，成功之后來效仿你、或者是來和你合作……此處省略一萬字

你的形象決定你的收入!

我很欣賞的一句話,。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的形象,。當(dāng)然,，包括外在和內(nèi)在的。外在的大家都知道,，人靠衣裝嘛!而內(nèi)在的毅力,、忍耐力及樂觀向上是無法掩飾的。而我,，則屬于樂觀向上那種,，幽默點(diǎn)可以描述為是打不死的小強(qiáng)!

我開朗、我助人為樂,。常常會(huì)有人評(píng)判為虛偽;但是能虛偽一輩子也是一種才能!正式因?yàn)檫@種“虛偽”,，我成功的拿下了一位陌生客戶。年投兩萬,。謝謝你們的信任!

這一年來的成功大家看到了;這一年來的心酸和堅(jiān)持只有自己明白,。很感謝這一路上陪我走過來的同事及家人。是你們讓我明白真善美才是保險(xiǎn)業(yè)的真諦,、才是生活的真諦!

一年過去了,。通過走街串巷，結(jié)交了不少朋友;收獲了不少韌性,。同時(shí)還得到了公司頒發(fā)的燙金獎(jiǎng)牌,。很感謝你們!

致力于做最標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人——致自己

回首20__年，收獲了很多,。展望20__年,，開門紅即將開啟。個(gè)人預(yù)定目標(biāo)8萬,，必達(dá)5萬,。說出來只是一個(gè)數(shù)字，做起來靠的是素質(zhì),，專業(yè)知識(shí)素質(zhì),、朋友圈擴(kuò)展能力的素質(zhì)及吸引能力的素質(zhì)。

各位親朋：在20__年到來之際,，如果您身邊有需要給孩子規(guī)劃教育金,、給中年人規(guī)劃養(yǎng)老金、給家人保障重大疾病保障金及意外險(xiǎn)籌備的,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇三

一,，縣支新人指標(biāo)分析

__縣支20__年1月-11月共計(jì)上編了9人次，全體人員參加了代理人資格考試,，截止11月末,，代資考通過人數(shù)達(dá)7人次，通過率達(dá)80%左右,，新人持證率達(dá)80%左右,，在新上編的9人中,，有4人在前三個(gè)工作月達(dá)到轉(zhuǎn)正資格，三轉(zhuǎn)率達(dá)40%左右,，截止目前有7人仍然在為公司服務(wù),，脫落人數(shù)占比較小。新人脫落的原因,，總結(jié)有三點(diǎn),，首先是主管的育成意識(shí)不夠，沒有充分的讓新人成長起來,，獨(dú)擋一面,，然新人得到的幫助欠缺，業(yè)績情況不好,，新人失去信心,，從而造成脫落。其次是大量的同業(yè)公司入駐本地,，一定的程度上瓜分了市場,，也搶去了部分的從業(yè)人員，轉(zhuǎn)入到其他保險(xiǎn)公司的人員仍占一定的比例,，最后,，縣支的規(guī)模較小，有部分活動(dòng)開展不了,，降低了凝結(jié)力,，新人歸屬感欠缺，影響了業(yè)務(wù)員的留存,。

二，銜接訓(xùn)練開展情況

__縣支20__年1月-11月,，定期推出銜接訓(xùn)練的安排,，針對(duì)每一個(gè)階段出現(xiàn)的問題，側(cè)重不同要點(diǎn)來實(shí)施銜訓(xùn),，形成一對(duì)一的的解決模式,，較好的處理出現(xiàn)的問題，幫助業(yè)務(wù)員成長,。不足之處就是參與度不夠,，參與人數(shù)占比較小，業(yè)務(wù)員的銜訓(xùn)觀念不強(qiáng),，更偏重于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長,，針對(duì)這些問題，首先要想辦法打通業(yè)務(wù)員的觀念,，實(shí)踐固然非常重要,，但之前的準(zhǔn)備工作也不可以忽視,，要落實(shí)實(shí)踐之前的理論，其次,，大力的推動(dòng)主管的參與意識(shí),，讓主管們起到帶頭作用，銜訓(xùn)中設(shè)置課程是要實(shí)用為主,，讓業(yè)務(wù)員能夠把課堂上的知識(shí)馬上運(yùn)用起來,。在過去一年的銜訓(xùn)中夜出現(xiàn)了不少問題，應(yīng)該及時(shí)的收集問題,，解決問題,，切記放之任之，不管不顧,，銜訓(xùn)不僅是要有一個(gè)好的安排,，更要不斷地改進(jìn)，推出更好的課程安排,。

三,，其他工作開展情況

早會(huì)的開展方面，每天的早會(huì),，融入了更多有效的訓(xùn)練,，不單單只是用銜接訓(xùn)練課程來增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的展業(yè)能力，更是利用每天的早會(huì)循序漸進(jìn)的灌輸知識(shí),，這樣一來,，會(huì)起到不錯(cuò)的效果，讓更多的業(yè)務(wù)員參與其中,，受益的面就更為寬廣,。產(chǎn)說會(huì)，創(chuàng)說會(huì)方面,，每一階段根據(jù)公司的經(jīng)營節(jié)奏,，推出富有地方特色的產(chǎn)創(chuàng)說會(huì)，及時(shí)的幫助業(yè)務(wù)員展業(yè)以及增員,，取得了較好的成績,。不足之處就是業(yè)務(wù)員膽子較小，公司給出平臺(tái),，給出幫助,，仍然簽不了大單，增員規(guī)模也較小,，業(yè)務(wù)員的件均保費(fèi)較低,，也影響了整體的業(yè)績情況，針對(duì)這個(gè)問題，也是要打通觀念,，提高保費(fèi),，相信這是一個(gè)長期的過程。

四,，個(gè)人工作感悟

加入__組訓(xùn)崗僅僅三個(gè)多月的時(shí)間,，收獲是非常大的,，作為一名初入壽險(xiǎn)行業(yè)的人來說,，從零開始,，接收了太多的信息,，個(gè)人覺得像是一只被催熟的蘋果,，沒有太多的過度,，沒有經(jīng)歷足夠的陽光雨露,，一劑催熟劑就必須成熟,。在這里,，我見識(shí)了太多的能人,，讓人感慨不已，也見識(shí)了太多的事情,，讓人受益匪淺,，無論是自然熟的，還是催熟的,，我還是覺得在壽險(xiǎn)行業(yè)里,，的確能夠大大的鍛煉人，在以后的生活工作了,，提供了很大的幫助,，虎年的開門紅已然打響，借助這股氣勢,，我希望在未來的一年里自己能夠查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)鍛煉，讓自己能夠早日勝任組訓(xùn)這個(gè)崗位,，給公司服務(wù)給業(yè)務(wù)員幫助,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇四

20__年在充滿挑戰(zhàn)和激情工作中即將結(jié)束了，一年來,，在公司總經(jīng)理室的指揮下,，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁積極領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理室工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù),，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力,，現(xiàn)將20__年全年團(tuán)險(xiǎn)工作作如下總結(jié)：

一、員工管理,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作：

1,、年初按公司總經(jīng)理室工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部內(nèi)部人員重新進(jìn)行配置,，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性,。

2、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度,，開好部門早會(huì),、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問題,，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識(shí)和新承保事項(xiàng),，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇,，降低賠付率,。

3、加強(qiáng)部門人員之間的溝通,，統(tǒng)一了思想和工作方法,，督促部門人員做好活動(dòng)量管理,，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4,、制訂“開門紅”,、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總經(jīng)理室批復(fù)后,，及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo),、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

5,、制訂20__年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,，并對(duì)有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二,、意外險(xiǎn)方面工作：

一學(xué)平險(xiǎn)：

①一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的服務(wù)工作,。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)校回訪,，有問題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通,，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司,，并將賠款及時(shí)送回學(xué)?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作,。

②為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè),，全面貫徹省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)下發(fā)的文件精神，對(duì)學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確,，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通,，聽取他們對(duì)公司服務(wù)及其他方面的意見，在公司總經(jīng)理室的有力支持下,，加強(qiáng)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

③在各學(xué)校即將放假前期,，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各大學(xué)校進(jìn)行了走訪，全體學(xué)平險(xiǎn)服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將1____余份學(xué)平險(xiǎn)《致學(xué)生家長的'一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校,，發(fā)至全體學(xué)生家長手中,，做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作，最終在9月份圓滿完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù),。

二企業(yè)職工意外險(xiǎn)

1,、為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽取他們對(duì)公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況,，在05年年底上門拜訪意外險(xiǎn)保費(fèi)在____元以上的大客戶,，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持,。

2、與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng),。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保,，提高費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度,，為承保把好關(guān)。

3,、在意外險(xiǎn)市場競爭白熱化的情況下,，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走,、看看,，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司,，并盡早將賠款送回企業(yè),。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司激烈競爭的情況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊,。

三,、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作：

在公司總經(jīng)理室的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè),，但是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場不斷萎縮,，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。

1,、平時(shí)積極走訪企業(yè),，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)情況等,，而最終達(dá)到促單的目的,。

2、做好壽險(xiǎn)市場的新開拓工作,，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路,。

四、今年在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下

從營銷部招募了_,，成立了綜合拓展部,，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險(xiǎn)共收保費(fèi)_,，在嘗試中也取得了一定的效果,，但是還未達(dá)到最好效果，在明年將繼續(xù)探索,，使這支隊(duì)伍能成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn),。

五,、建議：

1、在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下,，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴(yán)峻,，展業(yè)難度是客觀存在的，為此,，建議公司能在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)予以重視,，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。

2,、建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議,，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流,，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助,。

六、明年工作思路

1,、做好學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作,。

2、明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開,，因此將工傷保險(xiǎn)的影響降低,，在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險(xiǎn)來源,，特別是一些代理業(yè)務(wù),。

3、根據(jù)永康目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展情況,，找到切入點(diǎn),，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。

4,、開拓壽險(xiǎn)市場，嘗試職場營銷,。

5,、加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總經(jīng)理室的大力支持下,，在一體化營銷方面多動(dòng)腦筋,、多做文章。

6,、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè),。團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)一如既往的在目前嚴(yán)峻的團(tuán)險(xiǎn)市場中努力探索，并找到更好的發(fā)展之路,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇五

9月7日,，值此中秋佳節(jié)來臨之際,，華夏保險(xiǎn)濟(jì)寧中支組織金秋志愿小分隊(duì)代表華夏志愿者總隊(duì)山東分隊(duì)來到曲阜市尼山看望孤寡老人，為50余位老人送上節(jié)日禮品,，并向他們表示誠摯的問候和衷心的祝福,。

金秋九月，清風(fēng)送爽,，榴火初紅,，丹桂溢香。上午八點(diǎn),，濟(jì)寧中支金秋志愿小分隊(duì)在中支總經(jīng)理田玉龍帶領(lǐng)下,，一行7輛車迎著晨風(fēng)和朝露，滿載著華夏保險(xiǎn)的關(guān)愛一路向東,。十點(diǎn)鐘，車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地,，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)華夏志愿者的到來表示熱烈的歡迎,，并對(duì)公司此公益善舉表示高度認(rèn)可。

華夏保險(xiǎn)濟(jì)寧中支總經(jīng)理田玉龍表示,，華夏保險(xiǎn)近年來積極投身社會(huì)公益,，履行社會(huì)責(zé)任。中秋節(jié)即將來臨,，華夏志愿者前來看望孤寡老人,，就是要把華夏保險(xiǎn)的祝福和關(guān)愛帶給更多的老人們。

接下來,，志愿小分隊(duì)在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，對(duì)八十歲以上孤寡老人逐一走訪探望，給他們送上月餅,、鴨蛋,、點(diǎn)心和油等生活用品。田玉龍親切地與老人們握手,，仔細(xì)聆聽他們心聲,，詳細(xì)了解他們的生活困難和需求，并送上節(jié)日的祝福和問候,，衷心地希望他們能夠安享晚年,，健康長壽。聲聲問候顯真情,，句句話語暖人心,。老人們紛紛表示，志愿者們前來慰問探望,，讓他們感受到莫大的溫暖,，特別感謝華夏保險(xiǎn)對(duì)他們的關(guān)愛,。

雨后的道路格外泥濘，潮濕的空氣有些冰冷,，但志愿者們都熱心不減,，他們沿著坑洼的小路，慰問完一位老人,，緊接著去探望下一位老人,，用自己的愛心，將“愛老慈幼”的社會(huì)正能量源源不斷地傳遞下去,。

多年來,，華夏保險(xiǎn)山東分公司在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，積極投身社會(huì)公益事業(yè),，向社會(huì)弱勢群體傳遞溫暖與關(guān)愛,，踐行著保險(xiǎn)服務(wù)社會(huì)的責(zé)任。中秋共筑團(tuán)圓夢,，華夏赤誠敬老情!愛在中秋,，華夏志愿者在行動(dòng)!

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇六

一、抓業(yè)務(wù),、搶市場,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本,。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái),，擴(kuò)大市場占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營,、以效益為中心”的指導(dǎo)思想,，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署,，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念,，提高強(qiáng)烈的市場競爭和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹立“誠信天下,、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破,，得到了全面的發(fā)展,。

1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,。

按照年初制訂的總體戰(zhàn)略,，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn),，強(qiáng)化增員,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展,，管理一步一個(gè)腳印,，成績一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”后,，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng),，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情,，高度的榮譽(yù)感,、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去,，取得良好的競賽成績。在省公司聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競賽中,，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng),，戰(zhàn)勝×。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下,，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長,。

2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,。

在市場非常艱難的情況下,，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開拓渠道業(yè)務(wù),，“綠色救助”,、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份,，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定,，為我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響,，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降,。在東營各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下,，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比03年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長,，市場占比不斷擴(kuò)大,。

3,、銀行保險(xiǎn)方面,。

今年,，面對(duì)競爭異常激烈的市場,，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù),，對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理,，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化,、規(guī)范化,，使紅利來和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下,，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元,，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

4,、續(xù)收業(yè)務(wù)方面,。

在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域管理,，加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn),，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核,，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，一直戰(zhàn)果輝煌,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇七

公司法務(wù)人員是為公司法律風(fēng)險(xiǎn)把關(guān),，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行的專業(yè)管理人員，作為公司法務(wù)人員如何開展企業(yè)法務(wù)管理工作呢?

一,、了解企業(yè)法務(wù)存在問題

首先應(yīng)熟悉公司各項(xiàng)管理制度,，這不僅是企業(yè)對(duì)員工的基本要求,，更是從事公司法律工作的必修課。法律人員應(yīng)密切關(guān)注公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理措施,，特別是有關(guān)法律工作開展的具體要求,。掌握公司法務(wù)實(shí)際操作情況,，了解公司運(yùn)作情況和其他法律專業(yè)人員對(duì)公司目前工作的想法或建議,。調(diào)整自己的心態(tài)和工作思路,，以找出工作開展的最佳切入點(diǎn),。

二,、進(jìn)入崗位工作狀態(tài)

法務(wù)管理人員不但工作的主動(dòng)性要強(qiáng),、有獨(dú)當(dāng)一面的能力，而且還負(fù)有與其他部門溝通及指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門同事的職能。應(yīng)積極向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求盡量安排多參加公司召開的各類會(huì)議，增加信息量和參與度，因?yàn)榉刹块T是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，只有參與進(jìn)來才可能出謀劃策，才能為參與公司相關(guān)決策提供更加有針對(duì)性的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制掌握有力的依據(jù),。

三,、理順法務(wù)工作流程

法律工作特殊職能要求法律人員需要相對(duì)獨(dú)立對(duì)外開展工作，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行合理分工,，各司其職,、各負(fù)其責(zé)，日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合同的管理,、公司對(duì)外行文把關(guān),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與

溝通等都要職責(zé)到人，合同審查做到嚴(yán)格把關(guān),，決不讓風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在審查環(huán)節(jié)中,，另外所提出的審查意見要具有針對(duì)性和可操作性。

四,、參與重大投資活動(dòng)

公司經(jīng)營活動(dòng)不能離開公司內(nèi)部法律專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制,，內(nèi)部人員可以隨時(shí)參與公司的經(jīng)營管理活動(dòng)。公司法律事務(wù)繁多,，要求內(nèi)部法律人員要積極主動(dòng)參與到公司的運(yùn)營中去,，尤其是重大投資或商務(wù)合作。合同條款要反復(fù)斟酌和修改,，同時(shí)有些項(xiàng)目,，法律人員還要參與談判,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

五,、加強(qiáng)訴訟處理功能

有些公司涉訟案件全部交律師所代理,，公司法律人員主要是配合搜集證據(jù)，要能及時(shí)從案件中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。公司法律人員應(yīng)積極爭取參與到涉訴案件的處理之中,，掌握第一手資料，及時(shí)加以總結(jié),，以不斷規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,，同時(shí)加強(qiáng)訴訟技能的培養(yǎng)，維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益,。

六,、配合職能部門工作

隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)的指派完成相應(yīng)法律任務(wù)是法律部門作為參謀服務(wù)部門的其中一項(xiàng)職能，法務(wù)人員做到堅(jiān)守崗位,，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好法律方面的參謀和助手,，同時(shí)也熱情為相關(guān)部門提供法律指引。還要正確把握法律部門在企業(yè)管理格局中的定位,，不要越權(quán),，但也不能縮手縮腳，不敢放手開展工作,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇八

中華保險(xiǎn)的發(fā)展壯大,，離不開社會(huì)各界的關(guān)心和支持，也是保險(xiǎn)業(yè)廣大干部員工愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻(xiàn),、誠信服務(wù)的結(jié)果。20__年,，我公司始終把維護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者合法權(quán)益作為監(jiān)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)行業(yè)誠信建設(shè),，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障人民生活,、構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn),。我們的做法是：

一是加強(qiáng)誠信建設(shè)宣傳。

去年以來,，我公司中支充分利用“3·15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日和保險(xiǎn)公眾宣傳日等特定時(shí)日,，加強(qiáng)保險(xiǎn)知識(shí)普及和保險(xiǎn)誠信宣傳教育。通過設(shè)立咨詢臺(tái),、制作農(nóng)險(xiǎn)宣傳專題片,、展板和宣傳材料等形式開展面對(duì)面宣傳活動(dòng)，向社會(huì)公眾宣傳保險(xiǎn)知識(shí),，宣傳保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念,，樹立保險(xiǎn)業(yè)守信用、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、重服務(wù),、合規(guī)范的良好形象。借助冰雹等嚴(yán)重自然災(zāi)害,，我們堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo),，讓社會(huì)各界全面了解保險(xiǎn)。認(rèn)真做好保險(xiǎn)宣傳工作,，通過與主流媒體合作,、微信群發(fā)等媒介，普及保險(xiǎn)知識(shí),，宣傳公司產(chǎn)品,，展示保險(xiǎn)形象，增強(qiáng)對(duì)中華保險(xiǎn)的認(rèn)知度,。

二是堅(jiān)持信守服務(wù)承諾,。

我們一方面通過各種途徑向社會(huì)傳遞保險(xiǎn)的聲音，公開服務(wù)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)限和質(zhì)量,，簡化承保、理賠手續(xù),，科學(xué)做好保險(xiǎn)各項(xiàng)服務(wù),，讓保險(xiǎn)消費(fèi)者切實(shí)體會(huì)到保險(xiǎn)帶來的高效服務(wù)。一方面創(chuàng)新服務(wù)形式,。20__年度,，我們?cè)谠小爸腥A行”!車險(xiǎn)品牌服務(wù)項(xiàng)目”的基礎(chǔ)上，廣泛參考市區(qū)同業(yè)和市場反饋,、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,，積極落實(shí)“中華行”!車險(xiǎn)品牌服務(wù)項(xiàng)目(20__版);在原有承諾不變的基礎(chǔ)上，推出“一站式”移動(dòng)查勘定損終端(平板電腦)服務(wù);開通“一鍵式”微信自助理賠服務(wù),，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，努力為客戶提供全方位的保險(xiǎn)服務(wù)。

三是豐富保險(xiǎn)服務(wù)內(nèi)涵,。

20__年度,，我們認(rèn)真開展了服務(wù)客戶三個(gè)一活動(dòng)：一是回訪一次客戶，使消費(fèi)者定心,。組織直銷人員和代理人員通過電話和登門方式,，對(duì)所有客戶開展一次回訪,，解答疑難問題、征詢意見建議,、對(duì)公司服務(wù)滿意度進(jìn)行調(diào)查等,。二是表達(dá)一次感謝，讓消費(fèi)者暖心,。向所有保險(xiǎn)客戶寄送一封感謝函,，感謝客戶對(duì)公司、對(duì)中華保險(xiǎn)的支持與信任,，告知維權(quán)途徑,，提示投保風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)，懇請(qǐng)消費(fèi)者繼續(xù)支持和信任中華保險(xiǎn),。三是開展一次排查,，提消費(fèi)者信心。開展保險(xiǎn)理賠情況大排查,，對(duì)因特殊原因形成的應(yīng)賠未賠或報(bào)案時(shí)間超過規(guī)定時(shí)效的案件,，查明超時(shí)效原因，建立明細(xì)臺(tái)帳,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和辦結(jié)時(shí)間,，加強(qiáng)督辦，并主動(dòng)與客戶聯(lián)系溝通,，明確告知處理進(jìn)程和預(yù)計(jì)結(jié)案時(shí)間,，做好解釋說服工作，提升消費(fèi)者對(duì)的信心,。在客戶服務(wù)方面,，我司始終以客戶為中心，關(guān)注客戶需求,，帶動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,，同時(shí)注重內(nèi)部客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的量化，以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系督促提升客戶服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí)建立科學(xué)的理賠管理機(jī)制,，在合情合理的原則下，遵循“客戶利益最大化”,，針對(duì)客戶的理賠要求找“理由”賠,，為全市煙農(nóng)賠款近400萬元，并使農(nóng)戶在最短的時(shí)間內(nèi)得到應(yīng)得的賠償,。

四是將誠信納入法制的軌道,。

去年以來，我公司積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，合規(guī)經(jīng)營,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和準(zhǔn)則,，對(duì)各類銷售行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)失信,、誤導(dǎo)等違規(guī)行為,，立即查處，加大失信違規(guī)成本,，加大對(duì)保險(xiǎn)銷售和理賠中違法違規(guī)行為的查處力度;對(duì)保險(xiǎn)消費(fèi)者提出的投訴事項(xiàng)中存在中華保險(xiǎn)涉嫌侵害其合法權(quán)益的違法違規(guī)行為，依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理;對(duì)推諉,、敷衍,、拖延辦理保險(xiǎn)消費(fèi)者投訴事項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé),，維護(hù)和培育良好的保險(xiǎn)市場信用秩序。

五是大力培育誠信文化,。

先進(jìn)的誠信文化是保險(xiǎn)業(yè)的根基,，而保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念則是誠信文化的精髓?！笆匦庞?、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、重服務(wù),、合規(guī)范”作為保險(xiǎn)業(yè)核心價(jià)值理念,，蘊(yùn)含著保險(xiǎn)業(yè)生存和發(fā)展的根本價(jià)值取向，深刻影響著保險(xiǎn)從業(yè)人員的思想觀念,、思維方式和行為規(guī)范,。我們利用晨會(huì)、周會(huì)和月度例會(huì)大力宣講行業(yè)核心價(jià)值理念,，推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)筑牢誠信經(jīng)營的思想基礎(chǔ),，堅(jiān)持“客戶第一，服務(wù)至上”,，把誠實(shí)守信貫徹到內(nèi)控管理各環(huán)節(jié)之中,。我們?cè)诔斜！N售,、電商,、客服和理賠等環(huán)節(jié)建立起嚴(yán)格的信用管理體系，較好地防范不誠信行為的發(fā)生,。根據(jù)誠信建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的要求,，我們以創(chuàng)建群眾滿意的基層站所為指引，主動(dòng)改進(jìn)保險(xiǎn)服務(wù)，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，健全服務(wù)制度,，優(yōu)化服務(wù)流程，開展服務(wù)評(píng)價(jià),，維護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者合法權(quán)益,，以誠信贏得客戶、贏得市場,、贏得競爭,，贏得黨委政府信賴。市縣政府連續(xù)多年協(xié)調(diào)中華保險(xiǎn)召開農(nóng)險(xiǎn)工作座談會(huì),，拓展了中華保險(xiǎn)履行社會(huì)責(zé)任和不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的空間,。

六是強(qiáng)化中支機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提升自身素質(zhì),。

努力打造“精簡高效,、和諧有序、溝通有力,、貼心服務(wù)”的強(qiáng)有力的公司機(jī)關(guān),、更好地服務(wù)基層發(fā)展,這是公司總經(jīng)理室提出的明確要求。今年以來,，我們公司著力抓好機(jī)關(guān)各部門的建設(shè),，通過強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量舉報(bào)等,，增強(qiáng)了大家的責(zé)任意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)，誠信意識(shí),。開展銷售誤導(dǎo)綜合治理工作,。加強(qiáng)信訪工作通報(bào)、案件督辦和信訪分析,，實(shí)行信訪工作考評(píng)和總經(jīng)理接待日制度,。經(jīng)過大家的共同努力，誠信理念正深入到各個(gè)展業(yè)機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營管理和從業(yè)人員的工作規(guī)范當(dāng)中,，中華保險(xiǎn)的誠信形象受到贊許,，保險(xiǎn)消費(fèi)者對(duì)中華保險(xiǎn)服務(wù)的滿意度逐步上升。

七是重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。

20__年度,，我們先后兩次走進(jìn)市人民廣報(bào)電臺(tái)直播間，在線解答百姓提出的消費(fèi)熱點(diǎn)問題,。在11月14日市政府糾風(fēng)辦組織的政風(fēng)行風(fēng)面對(duì)面評(píng)議中,，中華保險(xiǎn)滿意率達(dá)97.43%,。在11月22日市區(qū)糾風(fēng)辦組織的創(chuàng)建群眾滿意基層站所面對(duì)面評(píng)議中，中華保險(xiǎn)獲得全市保險(xiǎn)系統(tǒng)第一名,。

社會(huì)信用體系建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,。20__年我們將按照中國保監(jiān)會(huì)和中華保險(xiǎn)關(guān)于誠信工作建設(shè)的指導(dǎo)精神，切實(shí)把保護(hù)消費(fèi)者利益的理念貫穿到保險(xiǎn)監(jiān)管工作的全過程,，大力推動(dòng)誠信體系建設(shè),，從社會(huì)反映最集中的銷售誤導(dǎo)、理賠難問題入手,，想消費(fèi)者所想,，急消費(fèi)者所急，辦消費(fèi)者所需,，真正把保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者利益落到實(shí)處,，推動(dòng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和廣大人民群眾生活提供更加優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù)!為實(shí)現(xiàn)“保險(xiǎn)讓生活更美好”,、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”貢獻(xiàn)力量,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇九

轉(zhuǎn)眼間,，___年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴(yán)寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到20__年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場,競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí),。

一、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥20__萬,，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo),。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，雙達(dá)品牌增長也不理想,。

二,、客戶反映較多的情況

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多,。如___客戶的球閥,，___客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2,、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò),，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。 4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如___,、

___、___等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨,，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià),。

5,、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解,，___,、___等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司客戶至上客戶就是上帝的宗旨不和諧,。

6、 報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整,，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三,、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的隊(duì)伍,。團(tuán)隊(duì)有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納，找到合理的解決方法,，___在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵(lì),，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少,。1,、人員工作熱情不高,，自主性不強(qiáng)。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡。

2,、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這種情況存在公司各個(gè)部門,，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量,，到貨時(shí)間,，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4,、統(tǒng)計(jì)工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失,，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5,、 銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,，互相指責(zé),。

6、 技術(shù)支持不順,，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺。

7,、 部門責(zé)任不清,，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶,。以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四,、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng),，前景將是非常美好的,。管理出效益,，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇十

我叫胥彥貴于__年加入保險(xiǎn)業(yè),__年12月加盟太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司定邊營銷服務(wù)部任行政經(jīng)理至今,已有一年零八個(gè)月有余.定邊縣位于陜、甘,、寧,、蒙四省交界處,，距離榆林332公里，距離省府西安720公里,。北接內(nèi)蒙古鄂托克前旗,，西與寧夏自治區(qū)鹽池縣毗鄰，南接甘肅省環(huán)縣,，自古就有“旱碼頭”之稱,，是東西南北商人必宿之地，所以從古到今商品流通較為發(fā)達(dá),。面積7096平方公里,，下轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口27萬,，人均年收入2400元,。

定邊營銷部在經(jīng)過20個(gè)月的發(fā)展，從__年12月份的在冊(cè)人力21人(正常出勤9人)發(fā)展到現(xiàn)在的百人團(tuán)隊(duì),，從__年期繳總保費(fèi)27萬到20__年1至7月份實(shí)現(xiàn)期繳174萬元,，從之前1個(gè)業(yè)務(wù)室發(fā)展到目前8個(gè)業(yè)務(wù)室(即將晉升一個(gè)業(yè)務(wù)部)個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)名列陜西省分公司縣級(jí)營銷部前茅。

定邊營銷服務(wù)部能有現(xiàn)在這樣一個(gè)發(fā)展,，是和陜西省分公司的企業(yè)文化“互信,、專業(yè)、協(xié)作”分不開的;也是榆林中心支公司總經(jīng)理室提出的“三年發(fā)展目標(biāo)愿景”具體體現(xiàn);是我部全體營銷將士團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互信互贏的結(jié)果,。

20__年是榆林中支提出三年發(fā)展的第一年，也是打基礎(chǔ)的一年,，在這一年定邊的全體同仁飽嘗了心酸與失落,，也收獲了喜悅與成功，內(nèi)部業(yè)務(wù)人力亟待發(fā)展,，外部同業(yè)公司的謠言詆毀,，再加上開門紅戰(zhàn)役的悲壯收?qǐng)觯略鋈肆Φ拿撀渎蔬^高,，隨即在20__年三月提出了3個(gè)經(jīng)營措施：1：增員是主流,，留人是關(guān)鍵。加強(qiáng)增員陪訪技能培訓(xùn)和呼喚老兵歸隊(duì),，加強(qiáng)基本法的學(xué)習(xí)及宣導(dǎo),，從而使團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng),。2：提出了3---6月的收入“萬元戶”激勵(lì)政策,，達(dá)標(biāo)者佩帶大紅花，并再次系統(tǒng)的加強(qiáng)分紅險(xiǎn)的銷售技能培訓(xùn),。提出加大拜訪量的口號(hào)“寧可白說,、不可不說,，寧可白做、不可不做”“1234再去一次”適時(shí)的調(diào)整了業(yè)務(wù)伙伴的心態(tài)問題,。3,。提出建立“和諧”團(tuán)隊(duì)文化，“一幫一一對(duì)紅”建立層層陪訪,，層層輔導(dǎo),，榮辱與共，共同進(jìn)退的互助文化,。團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力空前高漲,。

通過以上的措施執(zhí)行，產(chǎn)生了較好的效果,。一舉使我部歷史性的突破當(dāng)月保費(fèi)達(dá)13萬元,，緊接是“華彩人生”的銷售使我部的件均保費(fèi)當(dāng)月突破了6000元大關(guān)，業(yè)務(wù)員的收入提高了,，干勁更足了,。

我們提出了“銷售的最大敵人是我們膽量”，告誡業(yè)務(wù)員“不要拿我們的收入去衡量客戶的購買能力”取得了華彩人生的全面勝利,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和我部全體伙伴的不懈努力實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的大逆轉(zhuǎn)和人力的大突破,。為20__年的發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，20__年是中國太平洋壽險(xiǎn)榆林中心支公司三年業(yè)務(wù)發(fā)展上重要一年,，也是榆林中支公司實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的中間年,，是關(guān)鍵性的一年，是承上啟下,、繼往開來的一年,。如果說20__年是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年，那么20__年就是我們實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)的“支點(diǎn)”,。

定邊營銷服務(wù)部在中心支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)中支公司總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),，以個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn),，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現(xiàn)將我部20__年1--7月的工作情況和下半年的工作措施匯報(bào)如下：

1---7月份經(jīng)營成果和工作總結(jié)截至7月31日，我部在全體業(yè)務(wù)同仁的共同努力下,，共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入184萬元,，其中期交保費(fèi)174萬元,，意外險(xiǎn)(含團(tuán)險(xiǎn))總保費(fèi)13萬元銀行保險(xiǎn)1萬元。我部至7月有營銷代理人177人,，持證人數(shù)110人(8月的報(bào)考人數(shù)37人)其中業(yè)務(wù)主任8人,籌備主任8人.專務(wù)6人,。團(tuán)險(xiǎn)銷售人員1人,銀行保險(xiǎn)人員2人.續(xù)期保費(fèi)任務(wù)46.03萬元,累計(jì)實(shí)收47.47萬元,達(dá)成率103.1%第13個(gè)月的保費(fèi)繼續(xù)率92.79%,25個(gè)月繼續(xù)率83.45%.回顧20__年已走過的歷程，凝聚著定邊營銷服務(wù)部全體同仁的不懈努力和頑強(qiáng)的拼搏精神,，開門紅戰(zhàn)役旗開得勝,三四月份業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展,再到五六月的持續(xù)業(yè)務(wù)增長,。同時(shí)在人力的增長方面保持月月有新人,從而使人力的同比增長達(dá)到450%.拉動(dòng)了業(yè)務(wù)的快速增長.這些優(yōu)異成績的背后，完全取決于全體員工的必勝的信念和上級(jí)公司明智的業(yè)務(wù)發(fā)展思路和節(jié)奏,。

我部針對(duì)不同階段的工作重點(diǎn),，各階段實(shí)際狀況，積極調(diào)整思路,，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏,，主要采取了以下具體工作措施：

(一)從思想上堅(jiān)定信心，明確方向,，充分認(rèn)識(shí)市場形勢,，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn),?？偨?jīng)理室多次在各種會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈,，同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開較量,，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上,，積極發(fā)展才是硬道理只有人力的不斷攀升才能有業(yè)務(wù)的增長,。

我部上下充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，積極運(yùn)用中支公司的各項(xiàng)政策開拓人力市場從本部人力發(fā)展到向兩鄉(xiāng)人力衍生.較為成功的組建白泥井業(yè)務(wù)室和即將組建的馮地坑業(yè)務(wù)室從而拉動(dòng)了兩鄉(xiāng)業(yè)務(wù)較快的發(fā)展.我們利用各種時(shí)機(jī),，積極響應(yīng)中支公司年初提出的團(tuán)隊(duì)晉升文化,倡導(dǎo)"人人當(dāng)主管"以轉(zhuǎn)變我部銷售人員的觀念,，對(duì)于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本,，增加收入提高技能才是我們的追求終極目標(biāo)要看到壽險(xiǎn)市場取之不盡的資源，并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場,。

只有樹立起發(fā)展的新觀念,，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為我部從根本上增強(qiáng)了凝聚力,，呈現(xiàn)出積極主動(dòng),，健康向上的精神面貌。

(二)針對(duì)半年各階段經(jīng)營重點(diǎn),，我部積極配合中心支公司各項(xiàng)安排,，結(jié)合我部實(shí)際情況，適時(shí)做出階段性的工作計(jì)劃,，有針對(duì)性地進(jìn)行從點(diǎn)-----線-------面的拉動(dòng),。

從元月份開始，我部就針對(duì)一年的工作方向,，推出了“公司業(yè)務(wù)翻一番,人人收入過萬元”的口號(hào)倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)爭做正式工(指正式人力可享受的基本法待遇)對(duì)團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)主管管理職能,。在20__年12月初制定了針對(duì)整個(gè)年度的工作方向,，并將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從內(nèi)到外從上到下工作細(xì)化.積極的讓主管及籌備主管全面的進(jìn)入到管理的角色中(角色的定位與轉(zhuǎn)型),，做到時(shí)時(shí)追蹤,目標(biāo)明確,，階段達(dá)成，并且不斷地通過月工作總結(jié)會(huì),、周主管經(jīng)策會(huì)的績效分析,，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況,。在每次經(jīng)策會(huì)上,，公布各級(jí)主管的個(gè)人舉績和增員情況及收入狀況從主管層形成你追我趕的競爭意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)主管“打鐵還需自身硬”,，身先士卒帶動(dòng)屬員,。

正是這種階段追蹤的方法，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方向,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐最高業(yè)務(wù)目標(biāo),。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的主管("四大金剛"和"姜家王朝")

(三)一手抓基礎(chǔ)管理,，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品說明會(huì),，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成,。1、認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際,，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí),，(壽險(xiǎn)的經(jīng)營是會(huì)議的經(jīng)營-------根本)保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的穩(wěn)步提升,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,。抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，是我部長期以來始終堅(jiān)持的方向，從早會(huì)經(jīng)營,、出勤管理,、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個(gè)方面,，加強(qiáng)榜樣培養(yǎng),，使各項(xiàng)工作有序開展,，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣,，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng),。在早會(huì)經(jīng)營方面，我部始終高度重視,，要求組訓(xùn)和講師下大力氣保證每次早會(huì)的效果(力爭能象一臺(tái)晚會(huì)一樣-----三聲----掌聲,笑聲,歡呼聲)，并且使早會(huì)能整整成為業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí)的地方(能吸引大家如今天不來就落后……并能提高出勤)由于擁有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),，此舉不僅在團(tuán)隊(duì)得以順利實(shí)施，而且受到大多數(shù)營銷伙伴的歡迎,。

(早會(huì)類型的多樣化)很多伙伴紛紛表示，天天早會(huì)使伙伴們的工作意識(shí)更濃了,，心情也變的舒暢了,學(xué)到的知識(shí)更多了,，延續(xù)了展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對(duì)天天早會(huì)的理解和支持,，折射出長期以來基礎(chǔ)管理的扎實(shí)和高度的執(zhí)行力,。(組訓(xùn)講師分工明確,內(nèi)務(wù)崗位各盡其責(zé))2,、抓基礎(chǔ)管理的同時(shí),，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會(huì)的組織保障工作,，開展形式多樣的客戶答謝會(huì)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì).回顧20__年我部的經(jīng)營歷程,，從元月份以來產(chǎn)品說明會(huì)是一個(gè)突出特點(diǎn),，我們充分利用各種時(shí)機(jī),，堅(jiān)持舉辦產(chǎn)品說明會(huì)，取得了顯著的效果?，F(xiàn)場為客戶贈(zèng)送禮物等形式的答謝會(huì),，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺(tái),，確保每場說明會(huì)的質(zhì)量與效果,，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會(huì)，每次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會(huì)的流程安排到獎(jiǎng)品設(shè)置;每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精心策劃,、充分準(zhǔn)備;經(jīng)常加班加點(diǎn)，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會(huì)給業(yè)務(wù)伙伴提供一個(gè)很好的展業(yè)平臺(tái)和約訪借口,，使我部利用鴻福年年如意安康等產(chǎn)品有效地提升了期交保費(fèi)業(yè)務(wù)量。

3,、加大企業(yè)宣傳力度,利用一切可利用的契機(jī)提高企業(yè)知名度.大到利用公司建司周年慶典做戶外宣傳,，5.12汶川地震列隊(duì)廣場募捐,小到業(yè)務(wù)員和公司看望出險(xiǎn)客戶及業(yè)務(wù)人員。讓廣大客戶和業(yè)務(wù)員感受到公司的”關(guān)愛“與”和諧“建立企業(yè)良好得知名度和口碑，為我司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ),。

回顧20__年上半年的工作還有一些急待于解決的地方

團(tuán)隊(duì)人力增長過快管理方法出現(xiàn)了瓶頸.

解決方案：

a：全員學(xué)習(xí)，分層管理

b：積極參加各種培訓(xùn)快速充電

c：引導(dǎo)"人人是老板,，自我要發(fā)展"(自我管理引主副之分)

增援半徑過長現(xiàn)場管理及培訓(xùn)更不上

解決方案：

a：建立講師團(tuán)隊(duì)伍

b：控制增援半徑

c：分區(qū)域分層級(jí)培訓(xùn)

主管數(shù)量與總?cè)肆Σ辉斊ヅ?

a：籌備主任裂變(減壓)

b;籌備主任的角色轉(zhuǎn)變

c：加強(qiáng)籌備主任的崗前培訓(xùn)、

回顧過去繼往開來我們對(duì)今后的發(fā)展充滿了信心,。我們相信，在中心支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我部全體同仁的共同努力下,，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績,，讓太保的大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng),。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇十一

及20__度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃 20__年,，在___公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部的指導(dǎo)幫助下,，我們緊緊圍繞全市系統(tǒng)年初確定的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)策略,，緊抓新人育成培訓(xùn),，加強(qiáng)營銷員的銷售技能 培訓(xùn)，力推和多產(chǎn)有質(zhì)量的產(chǎn)品說明會(huì),，堅(jiān)持增員,、發(fā)展,、業(yè)務(wù)多棲發(fā)展，通過抓工作落實(shí),，全市系統(tǒng)培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)和進(jìn)一 步發(fā)展。

一,、基本情況

20__年,，我市系統(tǒng)共舉辦新人育成、組經(jīng)理提高等各類培訓(xùn)班19期,，培訓(xùn)新人945位,。其中新人育成培訓(xùn)班14期，參訓(xùn)新人576位;組經(jīng)理培訓(xùn)班3期,，培訓(xùn)組經(jīng)理332位;講師、組訓(xùn) 培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)講師,、組訓(xùn)37位。舉辦營銷員繼續(xù)教育培訓(xùn)7期，培訓(xùn)人數(shù)1101位,。全市系統(tǒng)有專職講師2人，兼職講師17人,。

二,、20__年度教育培訓(xùn)的主要工作及措施

1、以增員為核心,，大力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。在這個(gè)人人都喊增員 難且市場競爭不斷加劇,，同行業(yè)的高薪高傭誤導(dǎo)我業(yè)務(wù)員等一系列情況下,，分公司個(gè)險(xiǎn)部以政策引導(dǎo)和強(qiáng)化增員及新人育成培訓(xùn) 為手段，積極落實(shí)增員策略和思路,，及時(shí),、高密度的舉辦新人育成培訓(xùn)班，從而提高了培訓(xùn)的效果和新人留存率,，為今后業(yè)務(wù)的 發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)主管培訓(xùn),，提升管理水平。主管是銷售大軍的中堅(jiān)力 量，是整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的脊梁，肩負(fù)著基層團(tuán)隊(duì)管理和一線業(yè)務(wù)發(fā)展的重任，是個(gè)人代理人隊(duì)伍的核心力量,。為了提升中低層 主管的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力,，我們舉辦了3期組經(jīng)理培訓(xùn)班,，對(duì)全市系統(tǒng)營銷團(tuán)隊(duì)組經(jīng)理和部分分處經(jīng)理進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，取得了 比較好的效果,，有效提升了組經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展建設(shè)團(tuán)隊(duì)、陪訪育成屬員的能力和水平,，有效促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)工作,。

3、抓公司激勵(lì)政策的宣導(dǎo),，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。我們緊盯公司 發(fā)展目標(biāo),，積極配合市分公司的業(yè)務(wù)推動(dòng)政策,，制作課件，發(fā)揮專兼職講師的作用,，做好不同時(shí)期業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃方案的積極宣導(dǎo) 和啟動(dòng)工作,，提高了推動(dòng)政策在業(yè)務(wù)員之中的反響程度，有力促 進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)活動(dòng)管理工具培訓(xùn)，鞏固提高“兩個(gè)規(guī)范”的實(shí)施 效果,。對(duì)各級(jí)主管進(jìn)行“五大會(huì)報(bào)”和晨會(huì)經(jīng)營模式以及經(jīng)營日志正確,、有效利用的強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)伙伴解決疑點(diǎn),、難點(diǎn),， 規(guī)范了早會(huì)、職場和業(yè)務(wù)員的活動(dòng)管理,，有效的提高了“兩個(gè)規(guī) 范”的實(shí)施效果,。

5、通過教育培訓(xùn)深入貫徹早會(huì)經(jīng)營,、活動(dòng)管理,、基本法考 核三個(gè)根本機(jī)制。借助《基本法》推廣實(shí)施,，對(duì)全市系統(tǒng)講師、組訓(xùn)進(jìn)行集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，分職場對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn),， 進(jìn)一步提高三個(gè)根本機(jī)制執(zhí)行實(shí)施水平，提高貫徹落實(shí)的主動(dòng)性,、積極性,、創(chuàng)造性,。

6、分類培訓(xùn)與“532”經(jīng)營策略緊密結(jié)合,。講師,、組訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)主管積極配合，對(duì)劃分的各階層群體,，特別是低績效群體進(jìn)行分類指導(dǎo)和培訓(xùn),，對(duì)有效人力擴(kuò)充進(jìn)行宣導(dǎo)和指導(dǎo)培訓(xùn)。

7,、以“三個(gè)確?！薄ⅰ叭N售”模式為重點(diǎn),，利用教育培 訓(xùn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。講師、組訓(xùn)對(duì)低績效人員通過銷售技能和險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)分析及講解,，確保他們的銷售業(yè)績有明顯提升;培訓(xùn)基本法,，通過對(duì)利益點(diǎn)的講解來確保有效人力持續(xù)增加。

三,、20__度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和隊(duì)伍的建設(shè)在20__是關(guān)鍵的一年,，市 分公司對(duì)教育培訓(xùn)工作重新提出了要求。根據(jù)20__業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)對(duì)教育培訓(xùn)工作的需求,，我們要努力做好以下幾方面的 工作：

1,、開展依法經(jīng)營教育，提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),。 要按照保險(xiǎn)監(jiān)管部門要求和總公司關(guān)于建設(shè)國際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)的要求,，對(duì)新人開設(shè)依法誠信經(jīng)營培訓(xùn)課程，對(duì)其他業(yè) 務(wù)員專門進(jìn)行誠實(shí)守信,、依法合規(guī)經(jīng)營的宗旨意識(shí)教育和培訓(xùn),，形成全市系統(tǒng)以誠信服務(wù)客戶為尊、遵章守紀(jì)經(jīng)營的良好氛圍,。 要利用和組織新人參加保險(xiǎn)代理資格考試以及新人育成培訓(xùn)的方式,，加強(qiáng)新人保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí),、相關(guān)金融投資知識(shí),、基本法律法規(guī) 知識(shí)的教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì),，不斷滿足市場和客戶 對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的需求,。

2,、持續(xù)不斷的加強(qiáng)增員培訓(xùn)，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),。 只有持續(xù)不斷的反復(fù)的加強(qiáng)增員工作才是建設(shè)營銷隊(duì)伍的有效途徑,，也只有教育培訓(xùn),，才是增員工作的有效武器。我們要把增員培訓(xùn)工作作為全年培訓(xùn)工作的重中之重,，繼續(xù)抓增員意愿,、新人育成和銷售技能的培訓(xùn)，提高育成留存,，不斷壯大展業(yè)力量。

3,、以深入堅(jiān)持早會(huì)經(jīng)營,、活動(dòng)管理、基本法考核三個(gè)根本機(jī)制為重點(diǎn),，開展多點(diǎn)多面式的教育培訓(xùn),。

利用早會(huì)、結(jié)合基本法加強(qiáng)宣導(dǎo)增員利益點(diǎn),，尤其是對(duì)主管,，通過專題早會(huì)和培訓(xùn)使他們從觀念上認(rèn)可增員工作對(duì)未來團(tuán)隊(duì)的壯大和發(fā)展的重要意義。從提升活動(dòng)量入手,，深入且靈活的開展提升活動(dòng)量的培訓(xùn),。20__內(nèi)舉辦12期以上增員意愿提升培訓(xùn)班，對(duì)全轄人員全面培訓(xùn)一遍,，切實(shí)提高全員的增員意愿和增員技能,。把全員通過《基本法》季度考核作為教育培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)來抓，年內(nèi)計(jì)劃組織4次以通過《基本法》季度考核為內(nèi)容的培訓(xùn),，分主管和業(yè)務(wù)員兩個(gè)層級(jí),，對(duì)全市系統(tǒng)所有人員在考核前一個(gè)月根據(jù)“預(yù)警”系統(tǒng)的考核預(yù)警提示情況進(jìn)行培訓(xùn)，幫助全員分析自己的業(yè)績達(dá)成情況,，促進(jìn)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展,，順利通過季度考核。

4,、以深入踐行“532”經(jīng)營策略為重點(diǎn),，對(duì)高中低三類績效群體，分類指導(dǎo)培訓(xùn),，從而實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn),。

5、以深入貫徹“三個(gè)確?！?、“三化銷售”模式為重點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的銷售職責(zé),、銷售方式,、目標(biāo)追求,、業(yè)績形態(tài)在整合調(diào)整的同時(shí)，充分利用教育培訓(xùn)加強(qiáng)改善靠新險(xiǎn)種拉動(dòng)業(yè)務(wù)的弊端和人員大進(jìn)大出的局面,，達(dá)到解決問題,、矛盾的目的。

6,、積極配合工作,，加大主管培訓(xùn)，抓好銷售技能培訓(xùn),。積極為各考核單位提供培訓(xùn)支持,，分縣、分片組織舉辦新人育成培訓(xùn)班18期以上,，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的展業(yè)力量,。加大各級(jí)主管的培訓(xùn)力度，一方面配合省分公司做好中高級(jí)主管的組織培訓(xùn),，另一方面完善開發(fā)課程,，利用現(xiàn)有課程資源，做好組經(jīng)理層級(jí)主管的培訓(xùn)提高,，不斷提升各級(jí)主管經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平,。抓好銷售技能提高的培訓(xùn)，結(jié)合公司的政策制度,，組織課程開發(fā),，做好全體人員的銷售技能提升培訓(xùn)，幫助低績效人員提高業(yè)績水平,，改善收入低的狀況,，促進(jìn)留存。

7,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)水平。今年,，我們要根據(jù)營銷隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)教育培訓(xùn)工作的需要,，以及目前我公司教育培訓(xùn)隊(duì)伍力量薄弱的問題，加大專兼職講師隊(duì)伍的選拔工作力度,，充實(shí)全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)隊(duì)伍力量,。采取派出去和自我學(xué)習(xí)提高相結(jié)合的辦法，提高專兼職講師隊(duì)伍自身素質(zhì),，增強(qiáng)支援和支持服務(wù)營銷隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的能力與水平,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇十二

回顧__年上半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，我們主要開展了以下幾方面工作：

一、認(rèn)真做好業(yè)務(wù)企劃,，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

__年以來，按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,，在歷次業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)中突出銷售人員創(chuàng)富主題,，圍繞這一主題分季度策劃了2次全市范圍內(nèi)的大型業(yè)務(wù)企劃工作：

一季度，為了實(shí)現(xiàn)09年首季,，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅,，我們于__年12月11-13日在__窯洞賓館以__年攜手創(chuàng)富幫扶團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)的召開為契機(jī)，邀請(qǐng)?zhí)锓祭蠋煘槿?00余名銷售精英和營銷主管進(jìn)行了開門紅業(yè)務(wù)的啟動(dòng)培訓(xùn)工作,，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思想,。借助培訓(xùn)班的東風(fēng)，我們于__年12月14日,，在__窯洞賓館隆重組織召開了__年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競賽啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上出臺(tái)了個(gè)人業(yè)務(wù)競賽方案,。明確了各單位的任務(wù)目標(biāo)及一季度各階段的實(shí)施步驟和實(shí)施目標(biāo),，提出了分段經(jīng)營、分段考核的辦法來推動(dòng)階段業(yè)務(wù)的發(fā)展,。通過前期半個(gè)多月的運(yùn)作和積累,，__年1月1日首賣日當(dāng)天全市實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)10年期保費(fèi)收入574.20萬元，一舉走在全省的前列,。實(shí)現(xiàn)了首賣日業(yè)務(wù)的開門紅,。截止3月31日，通過全市各級(jí)銷售人員的共同努力,，我市共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)收入1883.39萬元,，圓滿完成了省公司下達(dá)的開門紅個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。,。

二季度根據(jù)省公司提出的“時(shí)間過半,、任務(wù)過六五”的目標(biāo)以及我市加快發(fā)展個(gè)險(xiǎn)10年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個(gè)人業(yè)務(wù)競賽企劃方案,。為了確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓(xùn)會(huì)議精神，我們又制定下發(fā)了《中國人壽__分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動(dòng)企劃方案》,，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動(dòng)和“百天百人萬人萬元”活動(dòng)來營造個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽氛圍,，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷售隊(duì)伍,。

通過努力,，我們于6月15日，以10年期保費(fèi)2150.11萬元的收入，圓滿完成了省公司下達(dá)的半年10年期過六五目標(biāo)任務(wù),，在全省贏得了榮譽(yù),。

二、組織召開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì),，有效形成思想合力,，確保階段目標(biāo)達(dá)成。

前半年以來,，圍繞每個(gè)業(yè)務(wù)企劃方案的出臺(tái),，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，確保各階段目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì),，采取單位之間對(duì)抗的辦法營造競賽的氛圍;2月份春節(jié)過后,，在__交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時(shí)機(jī)，以進(jìn)一步增強(qiáng)主管自主經(jīng)營意識(shí)為目的,，及時(shí)組織召開了春節(jié)過后的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;3月份在全市兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班結(jié)束之際啟動(dòng)了全市為期一個(gè)月的兼職組訓(xùn)“攜手創(chuàng)富”幫扶活動(dòng),，通過幫扶活動(dòng)在實(shí)踐中檢驗(yàn)兼職組訓(xùn)的基本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動(dòng)了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作,，通過強(qiáng)化舉績率和創(chuàng)富達(dá)標(biāo)率來進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),，盤活低績效人力。并借助精英高峰會(huì)分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性,，增強(qiáng)其精英榮譽(yù)感,，統(tǒng)一思想，凝心聚力,。

三,、加強(qiáng)對(duì)銷售人員培訓(xùn)，提升銷售人員展業(yè)技能

2月份春節(jié)過后,，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主管的自我精英意識(shí)，我們?cè)赺_交際賓館舉辦了全市系統(tǒng)200余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班邀請(qǐng)到了全省銷售精英,、優(yōu)秀主管甄國麗從實(shí)戰(zhàn)的角度和我市主管進(jìn)行溝通和交流。同時(shí)省公司教育培訓(xùn)部也給我們大力支持,，選派講師擔(dān)任部分課程的授課,，讓主管們?cè)俅蚊鞔_了自己的工作職責(zé)和角色定位。培訓(xùn)班上我們對(duì)所有主管進(jìn)行了基本法的通關(guān),，讓其再次明確自己的利益,，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。會(huì)上配合主管自主經(jīng)營意識(shí)的提升，宣導(dǎo)了分公司的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建方案,，并將各主管__年底的職級(jí)架構(gòu)進(jìn)行了通報(bào),，分析職級(jí)維持不住的原因等，通過本次培訓(xùn)拉開了全市標(biāo)準(zhǔn)化營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主管自主經(jīng)營的序幕,。

圍繞標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我們每個(gè)月都和教育培訓(xùn)部一起組織一次新人崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)班采取半軍事化的管理模式,，力求從一開始就鍛煉所有參訓(xùn)人員吃苦耐勞的精神,，磨練意志。通過培訓(xùn)使所有的人員了解和掌握最基本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德,，為以后長期從事這項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ),。截止6月底，我們已經(jīng)累計(jì)舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓(xùn)班,，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到277人,。每期新人培訓(xùn)班后，我們都出臺(tái)新人回歸團(tuán)隊(duì)后為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案,，并安排專人進(jìn)行追蹤,，通過這些工作的實(shí)施，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用,。

四、抓增員,、有效提升銷售隊(duì)伍規(guī)模,。

自__年1月份以來，在歷次業(yè)務(wù)活動(dòng)中我們都將增員工作作為一項(xiàng)常態(tài)事項(xiàng)來抓,，突出增員的長期性,。2月份，圍繞增強(qiáng)各級(jí)主管的自主經(jīng)營意識(shí),，以基本法為抓手,，在營銷團(tuán)隊(duì)中打造“標(biāo)準(zhǔn)化營銷組、營銷分處,、營銷處”活動(dòng),，為使此項(xiàng)活動(dòng)用制度的形式確定下來，我部制定下發(fā)了《中國人壽__分公司“攜手創(chuàng)天下”標(biāo)準(zhǔn)化營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建方案》,，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓(xùn)班上專門進(jìn)行了培訓(xùn)宣導(dǎo),，力求讓每個(gè)營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景、目的和意義,，尤其是各級(jí)主管達(dá)標(biāo)后的激勵(lì)措施,，讓人人都參與到標(biāo)準(zhǔn)化營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建中來。按照創(chuàng)建方案的要求，我們每個(gè)季度末對(duì)各級(jí)主管現(xiàn)有組織架構(gòu)情況進(jìn)行一次大考核,，以此決定獲得團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的資格,，然后在下個(gè)季度每個(gè)月以人力是否達(dá)標(biāo)決定發(fā)放的次數(shù)。一季度末我市有138個(gè)主管獲得達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格,。二季度5月15日人開始,，我們積極響應(yīng)省公司“百天百人萬人萬元”增員活動(dòng)方案的安排，制定下發(fā)了《中國人壽__分公司“百天百人萬人萬元”增員活動(dòng)方案》,，每三天分單位單獨(dú)下發(fā)一次增員活動(dòng)追蹤情況,，總結(jié)分析上階段工作，安排部署下階段工作,。截止6月30日,，活動(dòng)開展46天來，全市新進(jìn)amis系統(tǒng)人力196人,，其中有91人10年期業(yè)績達(dá)到3000元標(biāo)準(zhǔn)以上,。縱觀前半年的增員工作,，我們共舉辦了4期新人培訓(xùn)班,，累計(jì)培訓(xùn)新人達(dá)到227人次，充實(shí)了銷售隊(duì)伍,，同時(shí)全市個(gè)險(xiǎn)銷售隊(duì)伍規(guī)模經(jīng)過不斷的考核淘汰和堅(jiān)持不斷的增員,，達(dá)到了1732人，銷售隊(duì)伍較年初穩(wěn)中有升,，基本達(dá)到了省公司下達(dá)我市的個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展計(jì)劃,，從而為后半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了人力資源的保證。

五,、狠抓農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部建設(shè)

在__年農(nóng)村營銷服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,，今年以來，結(jié)合我市實(shí)際情況,，農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)繼續(xù)以“兩實(shí)一大”為目標(biāo),，突出一個(gè)“實(shí)”字，即隊(duì)伍實(shí),、業(yè)績實(shí),。為此，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司__分公司農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)__--__三年規(guī)劃》,，制定下發(fā)了《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司__分公司__年農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部創(chuàng)建方案》,，進(jìn)一步明確了__年各單位、各個(gè)營銷服務(wù)部的人力發(fā)展目標(biāo)和10年期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),。為了使今年農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)工作得到快速的提升,。3月底4月初在興和大酒店隆重召開了中國人壽__分公司__年農(nóng)村營銷服務(wù)部創(chuàng)建工作會(huì)議,。一方面由各單位對(duì)本單位農(nóng)村營銷服務(wù)部__年工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，另一方面,，分公司對(duì)在__年農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作中取得優(yōu)異成績的單位進(jìn)行了隆重獎(jiǎng)勵(lì)。宣導(dǎo)了__年創(chuàng)建方案,。同時(shí),，組織所有農(nóng)村營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人專門赴商洛進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。截止6月底,，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)實(shí)有人力735人,，實(shí)現(xiàn)期交保費(fèi)收入550.15萬元，其中10年期保費(fèi)收入536.23萬元,，在全市業(yè)務(wù)發(fā)展中的占比逐步顯現(xiàn),。

期間，我們不定期的制作農(nóng)村營銷服務(wù)部旬報(bào)及工作開展簡報(bào),，在一定程度上起到了發(fā)展評(píng)比和信息交流的作用,。

六、加強(qiáng)組訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè),，提高組訓(xùn)工作積極性,。

(一)組織召開組訓(xùn)例會(huì),，發(fā)揮組訓(xùn)作用

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求,，為了更好的突出組訓(xùn)人員的作用和優(yōu)勢，我們先后組織了四次組訓(xùn)例會(huì),，分享了組訓(xùn)人員的工作經(jīng)驗(yàn),，透明了組訓(xùn)人員的收入情況,，安排部署了每個(gè)階段的工作。

(二)建設(shè)兼職組訓(xùn)隊(duì)伍,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)現(xiàn)有主管的工作積極性，按照__分公司兼職組訓(xùn)管理辦法,，我們?cè)?月份舉辦了全市系統(tǒng)首次兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班,，并利用三月份一個(gè)月時(shí)間，對(duì)參加選拔的人員進(jìn)行了實(shí)踐幫扶考核,，最終確定出了第一批20名優(yōu)秀銷售人員入圍分公司兼職組訓(xùn)隊(duì)伍;同時(shí),，為了今后我市業(yè)務(wù)發(fā)展,，給更多的選拔人員入選的機(jī)會(huì)，我們?cè)诙径扔薪o未入選者一定的延長考核期,，將在7月份對(duì)再對(duì)準(zhǔn)兼職組訓(xùn)人員進(jìn)行最后考核,，壯大兼職組訓(xùn)隊(duì)伍，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

(三)我部組訓(xùn)管理崗人員在每個(gè)節(jié)假日和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，都積極收集一些有針對(duì)性的專題和最新資訊下發(fā)各單位組訓(xùn)，增加各單位組訓(xùn)人員日常晨會(huì)和工作的素材,，增強(qiáng)現(xiàn)有組訓(xùn)人員的知識(shí)積累,，滿足組訓(xùn)人員專業(yè)知識(shí)缺乏的需要。

七,、配合財(cái)務(wù)部門全面推動(dòng)非現(xiàn)金收付費(fèi)工作

在四月份,，為了緊跟分公司步伐，配合財(cái)務(wù)部門做好非現(xiàn)金收付費(fèi)工作,，我部在第一時(shí)間先在組訓(xùn)例會(huì)上對(duì)所有組訓(xùn)及主管個(gè)險(xiǎn)副經(jīng)理進(jìn)行了非現(xiàn)金收付費(fèi)的宣導(dǎo)工作,，緊接著制定下發(fā)了非現(xiàn)金收付費(fèi)營銷員宣導(dǎo)膠片和中國人壽__分公司非現(xiàn)金收付費(fèi)操作指南，并印制成冊(cè),，下發(fā)給每個(gè)銷售人員,，對(duì)全市系統(tǒng)非現(xiàn)金收付費(fèi)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八,、常態(tài)性工作,。

(一)組織代理人資格考試工作

按照保監(jiān)局提出的代理人百分百持證上崗的要求，為了提高我市代理人持證率,，我們組織了兩次代理人資格考試,。由于今年全部實(shí)行機(jī)考，大部分人員缺乏電腦知識(shí),，加之前期復(fù)習(xí)備考不充分,，導(dǎo)致通過率不是很理想，總計(jì)過關(guān)人數(shù)91人,。鑒于此,，我們決定在下半年每個(gè)月組織最少二次代理人資格考試，并要求各單位必須對(duì)參考人員進(jìn)行前期的考試輔導(dǎo)培訓(xùn),。對(duì)考試輔導(dǎo)不扎實(shí)的單位推后報(bào)名考試,，確保年底持證率上一個(gè)新臺(tái)階。

(二)完成了個(gè)險(xiǎn)銷售部的amis系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)及保監(jiān)局營銷員監(jiān)管系統(tǒng)的上線,、銷售人員基本信息的錄入工作和系統(tǒng)運(yùn)行等日常工作,。

(三)在每個(gè)階段結(jié)束，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí),，確保了業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象工作的準(zhǔn)確性,。

(四)完成了日常新人工號(hào)的錄入和分紅權(quán)限的授予,，及時(shí)為一線服務(wù)。

(五)根據(jù)省公司個(gè)險(xiǎn)部不同階段對(duì)銷售人員業(yè)務(wù)的預(yù)警,，在第一時(shí)間將連續(xù)3個(gè)月,、6個(gè)月未出單人員情況分類下發(fā)各單位，要求利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行追蹤,，張榜公布,，個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行追蹤。同時(shí),，制作溫馨提示卡,，不斷提醒聯(lián)系60天和連續(xù)90天未出單人力快速出單，有效提升了銷售人員舉績率,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇十三

第一,，融入業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)。能與業(yè)務(wù)伙伴融為一體是合格組訓(xùn)的首要條件,。我入司以來做的第一件事便是熟悉并了解機(jī)構(gòu)里每一個(gè)伙伴的情況,，從多方面多角度觀察他們的言行，積極主動(dòng)與他們溝通,，了解他們綜合信息,，建立友好和睦的關(guān)系。

第二,，早會(huì)的準(zhǔn)備以及日常會(huì)議系統(tǒng)的經(jīng)營與管理,。早會(huì)既是伙伴們學(xué)習(xí)知識(shí)的園地也是放松心情的樂園。在準(zhǔn)備過程中,，我盡力將大家的快樂和知識(shí)傳遞給參會(huì)的每一個(gè)人,。注重專題內(nèi)容的接受度、吸引力和實(shí)用性,，緊跟公司以及業(yè)務(wù)的節(jié)奏,，同時(shí)也注意添加晨操，開心一刻等娛樂環(huán)節(jié),，力求讓伙伴們?cè)谳p松活躍的氛圍中學(xué)到知識(shí),，使他們來開了早會(huì)，就有所收獲,。

第三，差勤制度的強(qiáng)化,。雖然壽險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)自由的行業(yè),，但這個(gè)自由不是絕對(duì)自由，而是相對(duì)自由,。遵守公司制度并履行相關(guān)義務(wù)是每一位太保人應(yīng)盡的職責(zé),。我在努力將這個(gè)理念灌輸給每一位伙伴的同時(shí),，也通過考勤管理以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲等硬性措施強(qiáng)化差勤。讓他們明白,，只要他們還在公司,，出席早會(huì)以及各種培訓(xùn)便是他們的職責(zé)和義務(wù)。

第四,，關(guān)注新人的成長以及代資考,。兩個(gè)月來，在新人成長方面,，我與主管以及推薦人互相配合,，在崗前培訓(xùn)，銜接訓(xùn)練里進(jìn)行規(guī)范化,，制式化培訓(xùn),，教授給新人基本法，產(chǎn)品理念以及相關(guān)銷售話術(shù),。在展業(yè)以及實(shí)際技能方面,，則追蹤主管,督促他們輔導(dǎo)幫助新人保單促成，使其獲得傭金收益,，真正愛上壽險(xiǎn)工作,。從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高組員留存率,。在新人代資考方面,，組織了相應(yīng)的代資考培訓(xùn)，通過課堂講解使專業(yè)的書面語言生活化,，并以積極的心理暗示等言語激勵(lì)學(xué)員的自信心,。

第五，業(yè)績追蹤方面,，分幾個(gè)點(diǎn)追蹤,，三個(gè)月轉(zhuǎn)正率，六個(gè)月見習(xí)津貼,，維持率,，晉升率，每月10日之前的活動(dòng)率以及方案獎(jiǎng)勵(lì)的追蹤,，現(xiàn)在還有個(gè)重點(diǎn)就是加傭資格,，隨時(shí)關(guān)注。

第六,，產(chǎn)說會(huì),，創(chuàng)說會(huì)的組織與運(yùn)作。負(fù)責(zé)動(dòng)員伙伴們積極邀請(qǐng)客戶,，確定參會(huì)人數(shù),。協(xié)助布置會(huì)場,，安排禮儀人員。主持會(huì)議,，有效的活躍氣氛,，吸引客戶的注意力。在綠色通道時(shí)間,，輔助業(yè)務(wù)員促成,，并進(jìn)行及時(shí)的簽單播報(bào)，調(diào)動(dòng)簽單氛圍,。

以上是我兩個(gè)月以來所做的一些工作,。然而我現(xiàn)在已經(jīng)接受了一個(gè)月的助理組訓(xùn)資格培訓(xùn)，對(duì)組訓(xùn)及其工作有了更深入的了解：如果把團(tuán)隊(duì)比作一輛馬車的話,，組訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)中的定位就是在后面推車的,，當(dāng)上坡時(shí)，組訓(xùn)就是助推,，當(dāng)下坡時(shí),，組訓(xùn)就是剎車的。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中

當(dāng)然,，我明白,，我離真正的合格的優(yōu)秀的組訓(xùn)還相差甚遠(yuǎn)。但是,，

我會(huì)努力做得更好,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。對(duì)于以后的工作,，多請(qǐng)教組訓(xùn)老師，多請(qǐng)示經(jīng)理,，現(xiàn)將具體規(guī)劃陳列如下：

第一,，組織架構(gòu)的完善與發(fā)展，分為兩個(gè)步驟,，一是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的完善與壯大,，機(jī)構(gòu)有--位主管，但有很大一部分都保持在維持狀態(tài),，團(tuán)隊(duì)實(shí)動(dòng)人力少,。我將利用基本法，讓這些團(tuán)隊(duì)壯大,，轉(zhuǎn)變主管和各位伙伴的觀念,，積極增員，高效增員。其次是關(guān)注準(zhǔn)主管的培養(yǎng)與晉升,，為那些有意愿當(dāng)主管的人做好職涯規(guī)劃，規(guī)定晉升日期,，隨時(shí)關(guān)注,，多溝通，與主管一起為他們的晉升推波助瀾,。

第二.追蹤制度的完善,，細(xì)化追蹤點(diǎn)，勤追蹤,，追蹤到人,，追波蹤到位。分析kpi指標(biāo),，與主管溝通,，找出問題，解決問題,。

第三,，新人的代資考，集合機(jī)構(gòu),、推薦人以及主管的力量,，幫助新人考試過關(guān)。做好增員選材工作,，盡力讓每一位新人都能留存,。

第四，公司團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),，定期舉行一些文藝活動(dòng),，強(qiáng)化伙伴的歸屬意識(shí)，讓伙伴感受家的溫暖,。

第五,，兼講隊(duì)伍的培養(yǎng)與訓(xùn)練，在團(tuán)隊(duì)中選拔有潛力的,、優(yōu)秀的兼職講師,，分別負(fù)責(zé)銜訓(xùn)和代資考。我遵從術(shù)業(yè)有專攻,，要求各兼講對(duì)自己負(fù)責(zé)的模塊一定要精,，要有責(zé)任心。

當(dāng)然,，在這里,，我無法對(duì)具體措施做詳盡描述，但是我相信，只有做了,，才有希望,。我力爭做一名不可替代的，讓伙伴們放心依賴的組訓(xùn),。我相信：投入多少,，收獲多少，參與多深,，領(lǐng)悟多深;每天多做一點(diǎn)點(diǎn),，就是成功的開始;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是卓越的開始,。

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)及心得 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)和工作規(guī)劃篇十四

按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求,，我們注重全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn),、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù),，不斷擴(kuò)大市場占比，提高經(jīng)營效益,。在今年的工作中,，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo),，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成,，縣區(qū)班子建設(shè)初具 規(guī)模,。

東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使x有一個(gè)長足可持續(xù)地發(fā)展,，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū),。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下,，根據(jù)省公司有關(guān)要求,，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng),、同業(yè)引進(jìn)等措施,，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對(duì)縣區(qū)的'管理框架搭建已基本完成,，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)—行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作,，為x年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。

2,、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),，管理工作不斷改善,。

管理的專業(yè)化、集約化,、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升,。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作,，有關(guān)管理的文件一個(gè)接一個(gè),，我公司對(duì)這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí),。可以說,，今年的管理力度,、深度和廣度，是近幾年都沒有過的,。在工作中,，我們按照上級(jí)公司的要求，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù),，一手抓管理,，兩手抓，兩手都要硬”的原則,，結(jié)合自己的實(shí)際情況,，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,。

通過各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí),，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升,。向管理要效益,，通過管理促發(fā)展。通過一系列的措施,，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng),，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制,，減少了浪費(fèi),，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支,。在財(cái)務(wù)管控方面,，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大,，在面臨費(fèi)用緊張的情況下,，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展,，一方面抓費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余,。由于我們管理到位,，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在x舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班,。

3,、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展。

今年以來,，我們通過積極努力,，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”,、“建工險(xiǎn)”,、“綠色救助”等意外險(xiǎn)銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道,。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作,，賠付率很低，僅有x%,，為公司提供了費(fèi)用來源,，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻(xiàn)。在今年12月份,，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”,。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響,。我們創(chuàng)造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國性典范,，為公司的有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都得到了加強(qiáng),。

企業(yè)文化建設(shè)擺上了公司發(fā)展的重要議事日程，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng),，使得公司的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),。一年以來，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè),，通過舉辦慶?！叭斯?jié)”晚會(huì)、誠信教育簽名,、機(jī)關(guān)晨操比賽,、歌詠比賽以及各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，一方面活躍,、豐富了職工的文化生活;另一方面進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力,。通過開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《自動(dòng)自發(fā)的工作》,、《沒有任何借口》等書籍,，提高了員工的理念和工作的自覺性。

利用每周周一下午的時(shí)間,，在中支公司會(huì)議室進(jìn)行中心小組學(xué)習(xí),，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加，集中學(xué)習(xí)討論上級(jí)公司下發(fā)的有關(guān)文件和政策,。在學(xué)習(xí)的同時(shí),，制定本周的工作計(jì)劃，使工作有方向,、目標(biāo)和計(jì)劃性,。同時(shí)，我們還積極引導(dǎo)廣大員工向黨組織靠攏,，今年共有13名同志向黨組織遞交了黨申請(qǐng)書，并有3名同志光榮地加入了黨,。從黨內(nèi)到黨外,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工都堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。形成了上下一心,、團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力共謀公司大發(fā)展的良好氛圍。