在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)感悟及心得體會 在企業(yè)的心得體會篇一

所謂“6s”即整理,、整頓,、清掃、清潔,、教養(yǎng),、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西,，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓,、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣;安全：保證整理、整頓,、清掃、清潔之基礎(chǔ),。通過學習我個人認為,，“安全”是6s管理中的一項重要內(nèi)容，也可說,，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因為管理對人,、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響,。

其中,，“6s”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫,、設(shè)備庫,、整備場,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔后，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊,，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設(shè)備,、設(shè)施進行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援,、救護設(shè)施齊全,，位置明確。職工通過對整理,、整頓,、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣,，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”,。實現(xiàn)了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了。因此,，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響,。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當,，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之,，環(huán)境好,，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為,。物設(shè)置恰當、運行正常,，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞,、注意力分散,，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷,，影響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作,，導致不安全行為,。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理。使人,、物,、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強人的安全行為,。

每個單位都希望實現(xiàn)安全,、低成本、高效率,、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標,，推行“6s”管理能夠真正做到人、機,、料,、法、環(huán)的有機結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì),、維護生產(chǎn)秩序,、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件,。因此,，我認為實行“6s”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

總之,，6s其實也可說是一個行動綱領(lǐng),，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與tqc一樣,，強調(diào)人的因素,、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素,。6s看似簡單卻精而實用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣,。

企業(yè)感悟及心得體會 在企業(yè)的心得體會篇二

過了幾天的培訓,，從行業(yè)的專業(yè)知識到對未來的展望，從溝通的技巧到團隊的融合,，無疑都將會成為這個大家庭里永遠的精神財富,，我將我從他們的課程里銘記下那些閃光的點與自已的一些感悟，給大家分享一下,。

1,、常懷感恩的心。

為什么要把感恩心放在這里講,，因為只有懂得感恩的人,，才能懂得回報和進取，常懷感恩心,，多思他人苦,，富足不浪費，貧賤不志移,。我們感恩親人,，因為有血脈之情，感恩朋友,，因為他們是我們心靈的窗口,，我們感恩社會,，因為她給我們活著的資源，當我們來到,，我們感恩,，因為這里給我們提供了成長和成功的平臺，我們?nèi)ジ兄奈幕?，去展望他的未來,，是這里，讓我們站的更高,，看得更遠,，走的更加靠前。

2,、遵守規(guī)矩

古人云：無規(guī)矩不成方圓,，規(guī)是用來畫圓形的，矩是用來造方形的,，規(guī)矩是用來定型的,，大家看看，車輪子,，房子,，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實這暗含了一個道理的,，“規(guī)矩立人間,，方圓成天下?！?/p>

聽劉主任講過金鑼的一個故事：說什么是規(guī)矩,，有一個籠子，里面有一群猴子,，籠子上面掛著香蕉,，香蕉上有個機關(guān)，只要香蕉被動了籠子上面就會噴熱水,，所有的猴子都會被燙到,，一開始有猴子去碰香蕉，結(jié)果大伙都跟著挨燙,，于是大家都揍他，后來進來的新猴子,，只要是想碰的,，都會挨揍，久而久之,，上面的香蕉都爛了,，大家也不知道里面還有沒有熱水，但就是沒人去碰它，這就是制度,，規(guī)矩,，往下延伸叫做企業(yè)的文化。

我們講亮劍,，講軍魂,，其實軍魂的塑造根基在于軍隊嚴明的紀律性，這是所有的基礎(chǔ),，無組織無紀律,，打仗時這里團長喊著上了，那邊還玩著呢,，只有等死,。這邊團長沒喊上，一大群就沖了,，那也是死,。土匪被稱為土匪，就是因為他們是沒有規(guī)矩可言的團伙,。

我們看講座,，說團這個字是有口才的人，其實它還有一種解釋,，我們可以看一下,，這個字是才華外面有一個框，很形象的說明力量的團隊化實現(xiàn),，是需要有所約束的,。我們不否認每個人的才華，問題的關(guān)鍵是,，怎么樣讓眾人之才華合聚,，這就是邊界，就是規(guī)矩和制度,。

3,、融入團隊，通力協(xié)作,。

講座上說,，團隊就是一個有口才的人說給一群人聽，其實這只是他的一個思想統(tǒng)一的層面,，團隊是一群有著一致思想,、能積聚最大力量、完成統(tǒng)一目標的人,，所以團隊延伸到實際的事務(wù)層面,，就需要“做”和“執(zhí)行”,。一個人的力量是有限的，但是,，當一群人在一起的時候,，我們就能產(chǎn)生無限的合力，我們都知道一根筷子和一把筷子的例子,，大千世界,，物以量變而成質(zhì)變，量變的實質(zhì)含義是什么?就是合力,。

阿里巴巴馬云有這樣一段話,，說阿里巴巴在面臨“一流的想法三流的實施和三流的想法一流的實施”這兩種模式的時候，他們毫不猶豫的選擇第二種,，執(zhí)行是一個統(tǒng)一融合的過程,，它會使完美更加完美，一流的實施,，會使三流的想法達到超越的效果,，這種推動力和良性循環(huán)的力量要比三流實施的可改觀性更加促進團隊的良性發(fā)展。

在培訓的時候,，當我們進行一些互動的時候,，游戲也好，敬業(yè)時間也好,，團隊訓練也好,，其實都在鍛煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺得是形式,，有些人覺得不好意思,，但是你想過沒有，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去接受,，那到了真正面對問題和解決問題的時候,，你怎么辦?所以，認真的對待每一次互動,，這是對大家的尊重,，更重要的是對自己的提升。4,、不斷的學習與進步,。

學習是一個動詞，是兩個動作的統(tǒng)一,，一是學,，學未知之識，把自己不知道的知識掌握住,，二是習,，習他人之長。學是增加自己的基礎(chǔ),，習是增加自己的方法,。這個時代的變化大不大，人類智慧的無限擴展,，每時每刻在天翻地覆的改變我們的生活,。

給大家舉幾個例子，我記得上小學的時候,，那個時候的手機叫做大哥大,，很霸氣，跟磚頭似的,，只限于通話,，我上了高中的時候，手機有了和弦鈴聲,，有了真彩色的屏幕,，你在看看現(xiàn)在，蘋果手機,，安卓系統(tǒng)的智能機,，從功能的延伸到操作的復(fù)雜化，我們被這些事物無聲無息的改變著,。我xx年第一次使用電腦,，到現(xiàn)在略懂皮毛，感覺永遠跟不上硬件和軟件的變化,。我們以前講學習是為了生存,，其實，到了今天,，當這些改變切切實實走進我們身邊的時候,，我們說學習其實是為了能正常的生活。

拿我們屠宰行業(yè)來說,，從冷鮮肉市場的興起,，到符合國際標準的生產(chǎn)體系驗證，從作坊式的生豬屠宰,，到全自動

企業(yè)員工培訓心得體會(2) 化的屠宰分割設(shè)備,，從單一的肉類產(chǎn)品到各種特色、滿足于世界各地需求的肉制品分類,，這種變化是巨大的,，人要活著，企業(yè)要活著,，就必須跟進時代,，時刻學習,。

5、我們的態(tài)度決定自己的成功,。

我們要有什么樣的態(tài)度呢,，①不多言是非。古人云,，靜坐常思己過,，閑談莫論人非，從心理學的角度來講,，人有一種功能叫做“移情于己”,，什么意思呢，就是你在把一件事說給他聽的時候,，他會在潛意識把自己替換成其中的角色,，這個其實很嚇人的，你想想看,，當你在說著其他人的不是,，聽的人必然回想，你是不是有一天會這么說我呢?所以最后的最后,，是越來越多的人不信任你,，背離你。古人云,，吾日三省吾身,，要自省，才能修涵養(yǎng),，才能成大道,。

②敢于承擔責任“錯了不找理由”，人們在做錯了事的時候,，一個常態(tài)化的反應(yīng)是找理由,，先說因為什么什么，所以造就了一句話,，只問結(jié)果不問原因,，有些事情，錯了就是錯了,，改就是了,，沒必要再去辯解，因為果未成,，我們在錯了的時候,，不妨退一步，先把自己疏忽的地方寫下來，久而久之,，我們會有很大的改進,。

③“從想到說，從說到做”,，勇于邁出你的腳步,， 記得在大學的一節(jié)思想政治課上，老師讓我們討論現(xiàn)代人道德缺失的問題,，有人說，現(xiàn)在的人都變了,，首先是私念,，無善心，我當時舉了個例子,，我問他們,，如果你們坐在公交車上，看到有個老人上了車,，有沒有一種想給他讓座的沖動,，很多人都說有，我說那么,，這就是善念,，你們已經(jīng)想到了，但是迫于那個環(huán)境下的壓力,，你沒有勇氣站起來,。其實善未缺失，只是你不敢做,。

在工作中,，當你發(fā)現(xiàn)地上的紙屑，當你看到?jīng)]有關(guān)的電燈,，當你看到還在流水的水龍頭,，你是不是想著做點什么，但是你又怕別人說你做作,，說你裝,，大家是不是有這種感受，所以你不去處理他們,，有很多時候,，是我們太在乎別人怎么去看怎么去說，所以放棄了前進的腳步,，勇敢的往前走一步,，久而久之，你會發(fā)現(xiàn)落下別人一大截,。

6,、路雖遠,，行則將至，事雖難,，做則必成,。

有句古話：千里之行，始于足下,，任何事物的做成都是一步步走過來的,，農(nóng)村蓋房子，要先打地基,，再一層層加磚,，起來墻之后，再去做頂,，最后才是完整的可以住人的房子,，堅實的走好每一步，才能達成心理的那個目標,。讓我們看看那些行業(yè)的巨頭們“雙匯,、金鑼、得利斯,、龍大”,，他們不是空降企業(yè)，他們的路都走得異常艱辛,，只是到了現(xiàn)在,，人們只是看到了光華，忘掉了他們痛苦的過去,，可就是這樣的一步步艱辛,，讓他們走到現(xiàn)在，豎立了品牌,，割據(jù)市場,，在任何一個行業(yè)里，都演繹著大自然優(yōu)勝劣汰的法則,，最終的行業(yè)標準是那些強勢企業(yè)來定的,。

路還有很長，我們不愿意過多的描述艱辛和長度,，因為我們有前進的信念和不懈的堅持,，因為這一次次的培訓和更深的xx大家庭融合，讓我們更加有力的拓步前行,，是一個品牌,，也是一種祈愿，祈愿它承載的每一個家人的夢想都能實現(xiàn)，等過了十年,，二十年,，三十年或者更長的時間，我們回過頭,，會慶幸路上有自己,，會慶幸我們的相聚相識和共同的奮斗。

我之前這樣說過,，與所有的同事們一起,，是緣分，是力量,，是溫暖,，是希望，走在一起,，匯聚力量，我們才能開拓屬于這個品牌的未來,，才能開拓每個人所期望的未來,。

下面我邀請所有的家人站起來，知道為什么站起來嗎,，站起來,，是你神經(jīng)開始緊張的時候，我現(xiàn)在告訴大家八個字“未來,，未來”,，我請大家和我一起，把這八個字用盡所有的力量喊出來,。

謝謝大家的配合,，剛才的呼喊過后，大家有沒有感到力量的迸發(fā),，你們有沒有感覺到匯聚的能量之大,，那么好，我告訴大家,，這種力量就是希望之所在,，因為有你，有我,，有我們大家的合聚,，我們堅信我們有著共同的未來。謝謝大家,。

企業(yè)感悟及心得體會 在企業(yè)的心得體會篇三

首先感謝公司給我們提供了這么好的學習機會,。通過對6s管理的學習，使我深刻認識到6s管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

6s管理內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，通過對6s現(xiàn)場管理的學習，在這里談?wù)勎覀€人對6s管理的認識和感受,。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗室,，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多,，使用的化學藥品品種也繁多,，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓,。員工在工作時,，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間,，使員工工作臺面整體保持清爽,。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放,，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率,，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面。

化驗室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔,，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象,，而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中,，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃,，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃,、清潔進行規(guī)范化與制度化,，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去,。

化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作,，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián),，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行,，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，遵守工作要求。在日常的工作中,，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性,，員工的積極性被調(diào)動后，工作效率明顯就會提高,，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高,。

通過對6s現(xiàn)場管理的學習，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動日常工作良好有序的進行,，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤,。