總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇一

乳品生產(chǎn)部的一一年，是波折的一年,。是在挫折中吸取教訓(xùn),，學(xué)習(xí)提高，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋求發(fā)展的一年!一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù);液態(tài)純牛奶2100噸,，酸奶320噸，奶酪干品33噸,。在生產(chǎn)任務(wù)重，傳統(tǒng)節(jié)日多,，人員緊張,，天氣寒冷等嚴(yán)峻形勢(shì)下，各班組克服困難,。迎難而上,，以質(zhì)量為己任。將安全貫全程,。把全員工作熱情推上一個(gè)小高潮,。

隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,，市場(chǎng)產(chǎn)品需求量的減少。我們慢慢對(duì)自己的要求開始放松,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微因素放松了警惕!對(duì)利樂灌裝機(jī)的操作和故障處理還缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時(shí)間過長，色度,。氣味發(fā)生變化,。雖不影響飲用安全，但從質(zhì)量要求來講屬不合格產(chǎn)品,。流放市場(chǎng)后,，經(jīng)過媒體的惡意炒作!對(duì)公司形象造成了巨大的負(fù)面影響。這種局面的出現(xiàn),，是因?yàn)槲覀兊亩栊运枷朐谧鞴?，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,。使我們的操作技能和故障判斷,，保養(yǎng)維修水平長期得不到提高。質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的,。公司領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾,，對(duì)外用瑞源一貫真誠的，負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)來感動(dòng)瑞源消費(fèi)者。對(duì)內(nèi)積極整改,，調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及產(chǎn)品出庫放行制度。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼,。

乳業(yè)前輩對(duì)乳品生產(chǎn)用八個(gè)字形象概括：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這種感覺是需要堅(jiān)持的,，堅(jiān)持住!腳下踩冰,，眼前永遠(yuǎn)春光爛漫。一旦松懈!冰塌身陷,，泥沼遮眼!美麗只是曇花一現(xiàn)!

前進(jìn)的道路不會(huì)平坦!九月的利樂枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓(xùn),，得到了寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)到了對(duì)此產(chǎn)品最直接,，最有效的判斷方法,。也讓我們的操作人員對(duì)此設(shè)備有了更深的了解和掌握。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)!感恩瑞源!給了我們一次重新正確認(rèn)識(shí)自我,，明確奮斗目標(biāo),。通過這次學(xué)習(xí)，同志們的思想意識(shí)和工作熱情，工作態(tài)度有了非常明顯變化,。工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。對(duì)品控監(jiān)督的抵觸變?yōu)榉e極的響應(yīng)。這種變化像菌種,，像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢(shì),。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降，液態(tài)奶包材損耗率連續(xù)三月反超為盈,，由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚?jiǎng)金,。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量，質(zhì)量平穩(wěn),。

在兔尾龍首之時(shí),，我們必須堅(jiān)持這種浮冰之感，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”同志還需努力!

一年之計(jì)在于春!我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達(dá)的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計(jì)劃;

1,、液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸,。

2、酸奶生產(chǎn)完成2500噸,。

3,、干制奶酪生產(chǎn)完成300噸。

4,、新廠籌建相關(guān)工作,。

一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高，質(zhì)量保證的前提下,，要努力做好生產(chǎn)成本控制,，向節(jié)能降耗要效益。通過增加和改造能源供應(yīng)計(jì)量硬件,，規(guī)范能源供應(yīng)和使用制度,，配合財(cái)務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標(biāo)準(zhǔn)。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導(dǎo)的一線職工工資薪酬及獎(jiǎng)罰制度,。這種制度的實(shí)行將對(duì)職工的思想意識(shí)從抵觸,，敷衍，提高到潛移默化的努力提高,。為新廠的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下好的基礎(chǔ),。

一二年的生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行定崗定員制度。人人頭上有責(zé)任,，人人手中有目標(biāo),。班組核需定員，缺員不減薪,，班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量。

根據(jù)一二年生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)部人員配置如下;

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人液態(tài)奶車間主任1人酸奶奶酪車間主任1人動(dòng)力供應(yīng)及設(shè)備維修車間主任1人統(tǒng)計(jì)1人司爐班：司爐4人,，小工夏秋季1人,，春冬季2人。水處理制冷班3人,。專職環(huán)保;1人,。設(shè)備維修;電工2人，機(jī)械維修3人,。前處理班(酸奶灌裝機(jī))7人液態(tài)奶灌裝機(jī)班8人撿包班班長1人(組員計(jì)件,，按需配置)酸奶班班長1人(組員計(jì)件，按需配置)奶酪壓榨班班長1人(組員計(jì)件,，按需配置)任務(wù)是命令,，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，我真誠希望大家一齊全力以赴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗!謝謝!

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇二

我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部就一一年的工作做總結(jié),，對(duì)一二年乳品生產(chǎn)部工作目標(biāo),，工作計(jì)劃做匯報(bào)。

乳品生產(chǎn)部的一一年,，是波折的一年,。是在挫折中吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋求發(fā)展的一年!一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù);液態(tài)純牛奶2100噸，酸奶320噸,，奶酪干品33噸,。在生產(chǎn)任務(wù)重，傳統(tǒng)節(jié)日多,，人員緊張,，天氣寒冷等嚴(yán)峻形勢(shì)下，各班組克服困難,。迎難而上,，以質(zhì)量為己任。將安全貫全程,。把全員工作熱情推上一個(gè)小高潮,。

隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，市場(chǎng)產(chǎn)品需求量的減少,。我們慢慢對(duì)自己的要求開始放松,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微因素放松了警惕!對(duì)利樂灌裝機(jī)的操作和故障處理還缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時(shí)間過長,，色度,。氣味發(fā)生變化。雖不影響飲用安全，但從質(zhì)量要求來講屬不合格產(chǎn)品,。流放市場(chǎng)后,，經(jīng)過媒體的惡意炒作!對(duì)公司形象造成了巨大的負(fù)面影響。這種局面的出現(xiàn),，是因?yàn)槲覀兊亩栊运枷朐谧鞴?，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,。使我們的操作技能和故障判斷,，保養(yǎng)維修水平長期得不到提高。質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的,。公司領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾,，對(duì)外用瑞源一貫真誠的，負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)來感動(dòng)瑞源消費(fèi)者,。對(duì)內(nèi)積極整改,，調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及產(chǎn)品出庫放行制度,。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼,。

乳業(yè)前輩對(duì)乳品生產(chǎn)用八個(gè)字形象概括：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這種感覺是需要堅(jiān)持的,，堅(jiān)持住!腳下踩冰,，眼前永遠(yuǎn)春光爛漫。一旦松懈!冰塌身陷,，泥沼遮眼!美麗只是曇花一現(xiàn)!

前進(jìn)的道路不會(huì)平坦!九月的利樂枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓(xùn),，得到了寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)到了對(duì)此產(chǎn)品最直接,，最有效的判斷方法,。也讓我們的操作人員對(duì)此設(shè)備有了更深的了解和掌握。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)!感恩瑞源!給了我們一次重新正確認(rèn)識(shí)自我,，明確奮斗目標(biāo),。通過這次學(xué)習(xí)，同志們的思想意識(shí)和工作熱情,，工作態(tài)度有了非常明顯變化,。工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。對(duì)品控監(jiān)督的抵觸變?yōu)榉e極的響應(yīng),。這種變化像菌種,，像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢(shì)。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降,，液態(tài)奶包材損耗率連續(xù)三月反超為盈,，由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚?jiǎng)金,。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量，質(zhì)量平穩(wěn),。

在兔尾龍首之時(shí),，我們必須堅(jiān)持這種浮冰之感，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”同志還需努力!

一年之計(jì)在于春!我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達(dá)的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計(jì)劃;

1,、液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸。

2,、酸奶生產(chǎn)完成2500噸,。

3、干制奶酪生產(chǎn)完成300噸,。

4,、新廠籌建相關(guān)工作。

一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高,，質(zhì)量保證的前提下,，要努力做好生產(chǎn)成本控制，向節(jié)能降耗要效益,。通過增加和改造能源供應(yīng)計(jì)量硬件,，規(guī)范能源供應(yīng)和使用制度，配合財(cái)務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標(biāo)準(zhǔn),。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導(dǎo)的一線職工工資薪酬及獎(jiǎng)罰制度,。這種制度的實(shí)行將對(duì)職工的思想意識(shí)從抵觸，敷衍,，提高到潛移默化的努力提高,。為新廠的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下好的基礎(chǔ)。

一二年的生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行定崗定員制度,。人人頭上有責(zé)任,，人人手中有目標(biāo)。班組核需定員,，缺員不減薪,，班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量。

根據(jù)一二年生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)部人員配置如下;

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人液態(tài)奶車間主任1人酸奶奶酪車間主任1人動(dòng)力供應(yīng)及設(shè)備維修車間主任1人統(tǒng)計(jì)1人司爐班：司爐4人,，小工夏秋季1人，春冬季2人,。水處理制冷班3人,。專職環(huán)保;1人。設(shè)備維修;電工2人,，機(jī)械維修3人,。前處理班(酸奶灌裝機(jī))7人液態(tài)奶灌裝機(jī)班8人撿包班班長1人(組員計(jì)件,，按需配置)酸奶班班長1人(組員計(jì)件，按需配置)奶酪壓榨班班長1人(組員計(jì)件,，按需配置)任務(wù)是命令,，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，我真誠希望大家一齊全力以赴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗!謝謝!

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇三

回顧一年來的工作,，感受很多,，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育,，同志們的幫助、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸。一年來,，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大,，做人不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作。

一,、立足本職,，實(shí)實(shí)在在做事。

一年來,，自己圍繞本級(jí)職責(zé),，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎,，也不敢有半點(diǎn)偷懶,，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù),。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢,。在完成本職工作的時(shí)候,，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況,、新項(xiàng)目,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑,，與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作。

一年的工作,、學(xué)習(xí),、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足,。曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職，謝謝各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò),，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己,，改正自己。今后,，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

二,、一年來的工作表現(xiàn),。

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。

一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到什么困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

三,、今后的努力方向,。

(一)深入精細(xì)化。在新的一年我將從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的文依公司。

(四)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為班組長,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)恪盡職守，不怕苦累,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們生產(chǎn)量,。

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇四

今年以來,，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患,、杜違章、督整改的活動(dòng),，完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任,，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組,、個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任書,，經(jīng)過全車間的共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故,。

1,、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗,。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會(huì)議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng),。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺行動(dòng)。

2,、查隱患,、督整改、提建議、堵漏洞,。

隱患險(xiǎn)于明火,，隱患是顆定時(shí)炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn),。因此，我們勤查勤檢,，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松,，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1—12月我們共查出隱患74項(xiàng)，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ),。

3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí),、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收,，杜絕不檢查,、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則,，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動(dòng),，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4,、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能,。

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時(shí)修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

5,、以人為本”,，加強(qiáng)安全建設(shè)。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造,、愛護(hù)職工、關(guān)懷職工,、體貼職工,、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階。

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇五

在緊張和忙碌中20__年已然過去,。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部針對(duì)本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃

20__年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能部門大力支持下,，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲(chǔ)部門的全力配合,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高,。

20__年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素,。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位，所謂十年樹木,、百年樹人,，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢覀兊墓芾砝砟钍牵骸耙匀藶楸?，?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、

科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的`員工表明我們的思想：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

四,、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的意見,，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五,、現(xiàn)場(chǎng)管理

20__年,，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,，零部件擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動(dòng),。

20__年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該立即處理,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，在今后的工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底,。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒有完全杜絕,。

在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

二,、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

1,、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度,，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

2,、為了自己的蠅頭小利,，牢騷滿腹，對(duì)公司的忠誠度不夠高,，缺乏明確的是非觀,，對(duì)公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服,，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確,，工作中得過且過，采取混,、避,、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好,。

3、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”,，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任,，心存“不求有功，但求無過”,，缺少主人翁的責(zé)任感,。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒,。

三,、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,，彼此配合,，彼此協(xié)作，互相支持,，共同推進(jìn),。然而，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬,，推卸責(zé)任，邀功諉過,，紀(jì)律松弛,，各自為政，各部門之間職責(zé)不清,，分工不明,，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進(jìn)了解,，溝通途徑不夠,。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人,、工作量,、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,，極易造成相互間的隔閡。

2,、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行,。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決,，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3,、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,，什么時(shí)候做完,，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4,、溝通效率低,。

溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力,，這就帶來了成本的問題,，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢,，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失,，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

四,、設(shè)備管理方面：

1,、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足,。

2、管理的不規(guī)范

一直以來,，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn),、憑感覺來管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究,。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,，沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究,，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案,。

3、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平,、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平,。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡單問題,，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了,。

五,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,，不能及時(shí)周轉(zhuǎn),，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本,。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢,。

2,、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為,。車間制度體系不健全,，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位,，管理比較粗放,。

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇六

今年，我部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在所有同仁的努力下,，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮發(fā)努力,，迎難而上，銳意改革,，扎實(shí)工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年，我部門與其完成產(chǎn)值萬元,，同比增長%,，完成年度目標(biāo)%，產(chǎn)銷率達(dá)%,。中成藥總量與去年(持平和增長),，完成質(zhì)量較好。

二,、加大力度,，攻克重點(diǎn)項(xiàng)目

(一)、一車間項(xiàng)目情況：

1,、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機(jī)廠配合,，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備，目的是盡可能的減少人為影響因素,，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量,。

2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所,，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,，預(yù)計(jì)經(jīng)過改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高,。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后,，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

我部門已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī),，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。通過技改后技改后，1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況

3,、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門共試產(chǎn)3批,，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝,，較后一批7月份填充包裝,。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%,，填充收率提高1.8%,，基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后,，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化,，每100萬粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí)，機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí),。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn),。

(二)、二車間項(xiàng)目情況：

1,、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn);蠟殼外觀質(zhì)量好;提高了蠟殼的柔韌度;北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低,。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍(3.8-4.3克/丸),，減少了蠟殼無謂的重量浪費(fèi),，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí),，蠟殼較粘,，藥丸易粘殼。車間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn),，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí),，減少粘殼現(xiàn)象。

2,、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí),，穿插安排試驗(yàn)，有效的避免額外的消耗,。

3,、實(shí)施“二人三機(jī)”的開機(jī)(封裝機(jī))模式：對(duì)封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn)，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后,，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”,。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車間人工成本,，縮減人員工作時(shí)間,，有效提高員工收入,。

(三)、三車間項(xiàng)目情況：

1,、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項(xiàng)目方案,，并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。

2,、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：

已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,，歸納匯總，制訂了項(xiàng)目方案,，正在積極開展中,。

3、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版,，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率,、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納,，并推廣至其他品種。

(四),、四車間項(xiàng)目情況：

1,、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目：

2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段,，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn),。

3,、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用,，正著手蓖麻油的試用。

4,、四車間生產(chǎn)及倉儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目：已完成部分倉儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作,，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。

總體來說我部門積極做好排頭兵作用,，及時(shí)儲(chǔ)備，有效供給;生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源,，較大限度調(diào)度生產(chǎn),，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng),。

三,、加強(qiáng)管理,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理

1,、加大考核力度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開始,，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核,，經(jīng)過施行收率考核制度,，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產(chǎn)成本,，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題，從而協(xié)調(diào)解決;實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識(shí)及重視程度,，對(duì)我司成本控制有極大意義,。

我部門積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作,，注重投入產(chǎn)出,，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析,，解決實(shí)際問題。將工作于利益掛鉤,，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性,，增加了成產(chǎn)量。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作：今年我部門的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移，以防為主,，防治結(jié)合,。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，嚴(yán)防死守是保證,，落實(shí)車間生產(chǎn),、質(zhì)量責(zé)任制，與品質(zhì)部,、qa,、qc配合,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)gmp管理力度，加強(qiáng)巡查,，堵塞漏洞,，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計(jì)工作,，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān),。

3、配合企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作,，提升員工素質(zhì),，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，今年,，我們部門根據(jù)項(xiàng)目組提出的要求,，不斷推進(jìn)該項(xiàng)工作，使員工的各方面工作都有所提升,，達(dá)到和諧,、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標(biāo),，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求,。

4、加強(qiáng)內(nèi)控,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫,，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對(duì)生產(chǎn)的軟,、硬件進(jìn)行了修正,。比如：產(chǎn)銷計(jì)劃的銜接及車間作業(yè)計(jì)劃的制定，批生產(chǎn)記錄,，人員的培訓(xùn)等,，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為,，使生產(chǎn)工作有條不紊,，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合gmp管理要求,，減少質(zhì)量問題的發(fā)生,。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年,，我部門對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題,，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光,，嚴(yán)肅解決,，決不護(hù)短,，雖然問題仍有出現(xiàn)，但總體的意識(shí)有提高,，出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和頻率有所下降,。

四、加大生產(chǎn)成本控制力度,，維護(hù)公司較大利益

1,、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標(biāo),，從車間,、班組抓起，對(duì)供應(yīng)商來貨實(shí)施全過程質(zhì)量,、數(shù)量監(jiān)控,，節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)考核,，開源節(jié)流,，按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核。

2,、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求,，與營銷及時(shí)溝通，合理,，平衡調(diào)度,，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗,。

3,、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購,、質(zhì)量部門溝通,，做好主要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象,，因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，把好源頭關(guān),。

4,、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰,，補(bǔ)貨,、退貨、換貨,。確保質(zhì)量,、數(shù)量,。

5、通過蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,，使蠟殼質(zhì)量提高,，減少返工、退貨,，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),。

五、加大工藝技術(shù)方面改造

我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作,，同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù),，例如用糖量，干燥溫度控制等,，對(duì)工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開展;生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查,，糾正不正常的做法,，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作,，經(jīng)論證可行,，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量,，降低破碎率,，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí),，滿足銷售需要;

2,、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成，效果良好,，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間,，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭,、脫粉問題：

3,、改善水蜜丸包衣、拋光工藝,，符合市場(chǎng)滿意度要求,，促進(jìn)銷售,。

4,、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們不遺余力在這方面下功夫,，群策群力攻關(guān),，另外在gmp檢查工作遺留的問題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治,，維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成,，對(duì)南康廠外車間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查、執(zhí)行,、整改,。

六、存在問題和不足

雖然,，在今年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯且泊嬖谝恍┑牟蛔?，比如?/p>

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求,，物料儲(chǔ)備量加以控制,，但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì)也多次提及,，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠,，部分車間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習(xí)慣,，沒有按工藝要求去執(zhí)行,，特別是車間管理層，個(gè)別重視不足,，強(qiáng)調(diào)客觀,，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問題,，意識(shí)和管理不到位,，放棄了管理的原則性。

2,、工藝技術(shù)管理仍薄弱,，解決實(shí)際問題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，近年來無突破,，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺,，停留在手工操作的水平上，機(jī)械化,、自動(dòng)化水平不高,，對(duì)設(shè)備、工藝的探索興趣不高，且人才不足,，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展,，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無過多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來,。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成,。

3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng),，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓,、去管。自身比較,，是有提高的,，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距,，同樣物耗管理存有差異,，特別是南康廠外車間人員素質(zhì)、水平,、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行,。

七,、20__年工作重點(diǎn)

20__年又是新的開始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo),，積極開展各項(xiàng)工作,，并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門職工振奮精神、堅(jiān)定信心,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,，再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：

1,、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20__版gmp提高管理水平;同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新版gmp的學(xué)習(xí),。

2、強(qiáng)化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作,，按計(jì)劃進(jìn)度要求,，保質(zhì)、保量完成有效供給,，重點(diǎn)做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過多擺放凌亂等現(xiàn)象，使里水的制劑生產(chǎn)符合gmp的要求,，向高水平靠攏,。

3、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn),、質(zhì)量的隱患問題,。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作,。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負(fù)責(zé),，及時(shí)完善補(bǔ)充。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度,。務(wù)必通執(zhí)行制度來挖潛力、降成本,、增效益,。以制度作為約束，憑數(shù)據(jù)說話,。

5,、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化,。

6,、與營銷和各相關(guān)部門緊密配合，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排工作,，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo),，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面。

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇七

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司,，在以董事長趙一楠先生,，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將20_年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、全力以赴,，爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通

自20_年10月至20_年3月,，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作，在公司付總,、胡總和徐主任的幫助下,，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧,。為了響應(yīng)公司“爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號(hào)召,，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益,，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題,，比如管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收,、萃取車間罐體定位等等,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

2,、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)

20_年5月份,，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作,。在那里根據(jù)其實(shí)際情況,，對(duì)于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn),。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足,，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子,，我想會(huì)讓我一生難忘,，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方。

3,、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每周一下午3點(diǎn),，會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作,，各部門間相互協(xié)調(diào),、相互溝通。現(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理,、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議,。

4、貫徹落實(shí)公司“6s”管理

為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理,，貫徹落實(shí)公司“6s”管理,。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

5、合理安排,、積極調(diào)度,，克服不利因素,，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),，通過合理安排、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高,。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織

觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20_年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇八

光陰如梭,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始,。在20xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足,。一：來年規(guī)劃

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2,、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實(shí)施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3,、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)糾正不良操作行為;

5,、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

6,、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法;

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9,、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10,、保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求;

11,、建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13,、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇九

一年來,，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20_年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

一,、20_年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬噸,，實(shí)際生產(chǎn)原煤_萬噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤_萬噸,。

截止1月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米,，超尺_(dá)米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米,，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)米,，實(shí)際完成_米,，超尺_(dá)米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成_米,，虧尺_(dá)米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)米,，實(shí)際完成_米，超尺_(dá)米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成_米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成_米,。

截止1月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工_米,，剩余_米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a20_年2月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20_年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c20_年1月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20_年1月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20_年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃,，1年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析121上、128(里),、12,、123、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井,、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū),、_采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_),，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

20_年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階,，先后在_上工作面,、_工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20_年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工_m,，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

20_年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺(tái)采煤機(jī),，_臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%,，位于集團(tuán)公司前列,。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20_年度,，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

分頁閱讀第1頁：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁：以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

20_年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對(duì)接,，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份,，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng),，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20_年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基

20_年度，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二,、20_年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢,，給礦井造成一定損失,。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作,，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三,、_年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20_年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造,、_采區(qū),、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

_采區(qū)巖巷工程量大,，20_年礦井生產(chǎn)能力達(dá)_萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作,，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全,。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20_年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改,，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇十

從__月到現(xiàn)在,，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，在下一階段的工作中,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng),、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

1,、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

2,、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn),、增效,。

二、內(nèi)部管理方面

1,、降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，__公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

三,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益,，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用。

四,、拓展銷售市場(chǎng),、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、__目前銷售形勢(shì)看好,，但仍不容太樂觀,，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng),。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定,，變化無常,，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃。如有不當(dāng)之處,，還請(qǐng)大家批評(píng)指正,。謝謝大家!

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇十一

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向,、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料*kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、設(shè)備,、模具管理方面

公司自xx年以來，新購設(shè)備較多,，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,，對(duì)生產(chǎn)部門20--年工作予以回顧和總結(jié)：

1,、產(chǎn)值及成本管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20--年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20--年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實(shí)際。20--年度1月份—10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042,。64元,。20--年1月份—10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35。21%(全年指標(biāo)是37%),，相較20--年度的39,。5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,，20--年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試,。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,，激勵(lì)我們每一個(gè)人,。通過競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,，通過競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

3,、 生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉,，充分利用,。

(1)、整體改革之前,。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源,。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案,，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉,，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對(duì)以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量,。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

5,、新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷,、次葷,、素菜、小菜,、湯品,、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20--年11月份的761個(gè)增加至20--年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

20--年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校尤婕?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動(dòng)性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽,、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠,。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20--年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20--年的主要工作計(jì)劃：

1,、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況,。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求,。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場(chǎng)變化,。

2,、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化,。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3,、公司菜品整合,。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳,、衛(wèi)星廚房,、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性,，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本;

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架

構(gòu)的建立將作為我們20--年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

20--年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)范文簡短5

碩果累累的20--年已悄然過去,，充滿希望的20--年已然來臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20--我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際,，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

一、 計(jì)劃與生產(chǎn)

20--年,，我們根據(jù)市場(chǎng)需求,，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，落實(shí)到人,，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場(chǎng)地布局,，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政,、工作目標(biāo)明確的狀況,，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

20--年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),。20--年，完成鑄造件1600t,，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品,。

二、設(shè)備管理

20--年的生產(chǎn)管理中,，我們以公司組織實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機(jī),，在各車間科室全面實(shí)施了嚴(yán)格的管理制度，建立了設(shè)備工裝臺(tái)帳并專人負(fù)責(zé)管理,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項(xiàng)措施,，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障,，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

三,、人員管理

我們深知“人”是所有工作中最基本,、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作,?！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，?yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度：

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

四,、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，講評(píng)工作質(zhì)量,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理人員堅(jiān)持與一線員工打成一片，了解員工對(duì)公司管理,、生產(chǎn)計(jì)劃,、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，取得了很好的效果。

20--年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序的檢查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，以6s現(xiàn)場(chǎng)檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù),，達(dá)到了較好的效果,。

五、存在的問題與不足

20--年我們雖然取得了一定的成績,，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1,、部分員工思想懈怠,，工作的積極生和主動(dòng)性不夠，紀(jì)律觀念淡薄,，直接影響其他員工的工作情緒,。

2、由于人員流動(dòng)性較大,，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，有待加強(qiáng)管理工作,。

4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠,，20--年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷,。4起較大的設(shè)備故障。

六,、20--年工作計(jì)劃

(一)以16949質(zhì)量管理體系為牽引,，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無事故生產(chǎn),，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本,，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益。

1,、制定《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2,、通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本,。

3,、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo),。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證,。

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢。

(四) 強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。完善工資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。20--年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20--年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20--年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的工作熱情,，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部員工個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)部門個(gè)人年終總結(jié)篇十三

20--年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸,。為了做好20--年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20--年的工作總結(jié)

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，

這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)

方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作

業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目,。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

七,、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。