總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇一

一 ,、生產(chǎn)任務的完成： (1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成x9024.339噸,，消耗x10968.085噸,，消耗蒸汽11906.473噸。單耗為1.215噸/噸,，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸,，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤,。消耗上升的主要原因是。

全年共完成x8021.575噸,，消耗x1827.426噸,，消耗x6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸,。單耗為0.2278噸/噸,。較去年有所下降。 (2)產(chǎn)品質量：

幾產(chǎn)品的質量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%,，全年班中無任何質量事故發(fā)生,。 (3)安全環(huán)保：

全年達到安全文明生產(chǎn)，安全上無人為責任事故發(fā)生,，環(huán)保上無污染事故發(fā)生,。 二、 生產(chǎn)管理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事,，環(huán)保是大事,。根據(jù)不同季節(jié)，嚴抓安全生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水,、廢氣排放,。真正做到“不安全、不環(huán)保,、不生產(chǎn),。”從而保證了全年無任何責任事故發(fā)生,。

(2)設備管理方面：認真組織好本班生產(chǎn)的同時,，積極配合車間搞好設備管理的日常管理工作,。特別是抓好夜間的設備維護保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設備故障時積極組織處理,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,。從而為完成全年生產(chǎn)任務打下堅實的基礎。 (3)質量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關,，嚴格控制各項工藝指標,，嚴格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整,，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定,。達到全年各產(chǎn)品質量合格率100%。

(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理,，在保證生產(chǎn)正常運轉的同時,，認真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，認真督促積極參與,。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修,、停車后的開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題,。認真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的,、水電、汽的平衡,。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行,。 三、思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時,，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作,。和公司政策方針保持高度一致，并認真?zhèn)鬟_各時期公司,、分廠,、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中,，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋,，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職

工的思想關念跟得上公司的發(fā)展,。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時,，認真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性,。在班務公開上,，始終保持公開、公平、公正的原則,，做到每月考勤,、考核兩公開?？己松献龅郊毣?、量化;做到日常考核上“一視同仁,，一碗水端平,，不循私情，公平,、公正?！?/p>

以上總結了x年x班的整體工做完成情況,，當然成績的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處,。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象,，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強,，認真總結經(jīng)驗教訓,，以保證x年所有工作的順利完成。在x年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：

(1)在x年新考核細則執(zhí)行的基礎上,，按照分廠x年目標責任書認真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務,，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質量和安全環(huán)保工作,，認真吸取事故的教訓,，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證x年安全文明生產(chǎn),。認真做到“抓管理,、抓小事、抓細節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn),、保護好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心,，向消耗成本要效益。

(2)認真學習新工藝,、新知識,。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成x年努力做好工作,。

(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作,。嚴格管理、嚴格各項規(guī)章制度、嚴格各項工藝規(guī)程,。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認真搞好本班組日常管理工作,，抓好各項專業(yè)管理,，促進x年班內(nèi)工作再上新臺階。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致,，認真轉變思想,、更新關念，緊跟公司的發(fā)展形勢,。在民主管理上始終保持公開,、公平、公正的原則,，做到考勤,、考核、獎金三公開,。根據(jù)x年的考核細則,，認真搞好職工的日常考核工作,，嚴格把關為職工的晉升拿出可靠真實的考評,、考核數(shù)據(jù)。力爭x年全面完成公司下達的各項任務目標,，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇二

x年以來,，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結

一：加強管理,，嚴明紀律，安全生產(chǎn),。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強學習,，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設,。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

四 ,、認真總結不足,，提高工作責任心。

加強自我修煉,，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質,，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

下半年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇三

一,、 半年各項任務指標基本完成.

1,、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2,、生產(chǎn)任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務,。 3,、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務,，確保了成品100%合格出廠，嚴格執(zhí)行化驗分析標準,，并堅持復核審核,，確保了分析準確率達到要求，無質量事故,。

其他方面 職工違紀率：零 職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育,，各項工作、任務分工明確,，責任層層落實,，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關心每一位班組成員,，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務,，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

2,、加強學習,，提高了班組的整體素質 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學習積級性高,、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運行,，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責,、安全管理制度,、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習,。通過了廠,、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓,，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識,，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4,、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認真學

習節(jié)能文件,，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標。

5,、班組建設卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務會和民主生活會,，堅持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會，班委會由班長,、副班長,、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確,、責任到人,。三是大力推進以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度,。我班嚴格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊。四是職工培訓體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求,，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗員進行有針對性地培訓,。按照“干什么學什么，缺什么補什么”,，集中培訓和一對一培訓的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學習氛圍。五是加強民主管理,，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使,，達到共同進步目的,。

6、積極參加了廠和科室組織的各項活動,。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應黨支部號召，為5﹒12特大地震獻愛心活動,，每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓、技術大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7、班組文化建設穩(wěn)步推進,。我班按照“質檢科企業(yè)文化領導小組”的總體要求,，寫出了本班的班風、班訓,、理念,，充分發(fā)揚質檢科好的作風、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系,。

三、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度。

2,、管理工作有待進一步加強,。 3、人員整體素質有待于提高,。 4,、創(chuàng)新能力還需努力。

5,、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強,。 四、下半年的工作計劃,。

1,、繼續(xù)抓好班組學習，提高全班整體素質,。 2,、安全工作常抓不懈。

3,、注重管理工作,，嚴格要求，嚴格管理,。 4,、加強班組建設。 5,、搞好全班的團結,。

6,、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地,。 7,、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周圍,，全面落實科學發(fā)展觀,精誠團結,奮發(fā)向上,，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風,使我們班的工作再上一個新臺階.

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班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇四

時光荏苒,，光陰似箭,，自代班以來，已有一個月之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉,。本以為自己對基層管理已略知一二,，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結,。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長,，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間，無意識的卷袖,，不帶防護眼鏡等,，由于過于自信對物料性質、設備運轉,、生產(chǎn)運行崗位過于了解,，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護,，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣,。雖整日班前班后，包括班中巡查期間,，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對此,，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位,，切實做好員工的安全防護工作,。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他（她）的人品,、性格,、愛好,、處事作風、工作能力等諸多方面,，針對不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式,、說話語氣和工作任務,，做到人盡其才，物盡其用,。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心,。當他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任,，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系,、同事關系,，我們還是互相支持、關心的朋友關系,。當然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。

因為管理者不是員工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補,。譬如自己帶班以來,，從當初師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究,，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學問,，是一種藝術。對于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子,；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論,、實踐,、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強,；對于年輕員工,，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三,，再犯同樣錯誤,，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好,，想讓每個人都得到領導的肯定與認可,，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了,。

當然,，由于自己社會閱歷,，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導致班組偶爾的不和諧。

最后,，作為一個優(yōu)秀的班組長,，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作,，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行,。

總之,，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理,，人員管理，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負領導的期望和栽培之心,！

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇五

由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質，努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇六

我們廠正處于建設階段，煤質檢測班組成立的時間不長,，各位同事大多是從事此項工作的新人,，因此，在班組的管理中,，我們主要是開展了人員培訓,、人員實習考核、建章立制等工作,。

1,、學習情況

根據(jù)廠里及業(yè)務要求，我?guī)ьI同事們參加了培訓,，共天,，課時。培訓中,，大家學習態(tài)度端正,，積極努力，得到了培訓老師的好評,。大家學習了課程,，進行了實際操作。培訓結束后,，通過方式的考試,，大家普遍掌握了技術，都能獨立開展工作,，培訓合格率100%,。作為班長，我自己感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以從來不敢掉以輕心,，在學習中加倍努力,。我除學習煤質化驗技術，還積極提高自身其他各項素質,。如學習其他相關的文化知識,，努力同上級主管建立良好的溝通，努力與同事們建立良好的人際關系,，學習如何化解工作中各種矛盾,。這些雖然時間不長，但我有信心,，只要我有不怕困難的勇氣,、正確的工作態(tài)度和較強的責任心,，我和同事們在今后的工作中一定能在各項工作取得好成績,。

2,、班組管理

雖然我們還沒有正式投產(chǎn)，但我們班組已經(jīng)逐步開展了一些煤質化驗檢測的基礎準備工作,。按照生產(chǎn)要求,，我們班組分為個組,，分別負責工作。我在工作安排中,，做好人員組織分組,，建立了人員交接班制度，帶領大家認真學習各班崗位職責,，明確了工作要求和工作紀律,。工作中，大家服從安排,，積極學習,，相互協(xié)作，班組管理已經(jīng)趨于正?；?。

3、樹立良好質量意識

煤質化驗工作,，是洗煤廠產(chǎn)品質量管理的關鍵環(huán)節(jié)。實際工作中,，化驗工作需要工作人員具有良好的責任感,，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意。在班組學習工作中,，我知道,，良好的工作質量要通過樹立良好的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風來實現(xiàn),。因此,，我在培訓學習中，經(jīng)常向同事們宣傳質量意識,，要求大家不論學習還是工作,，都要培訓起良好的工作習慣，對待工作認真負責,。為強化大家的認識,，我還組織開展了多次的技能考核。針對工作中容易出現(xiàn)的問題,，在反復演練,、考試中,，要求大家化驗方法一絲不茍，試驗步驟嚴格完整,，試驗數(shù)據(jù)精確認真,，力求人人熟練掌握，都能成為優(yōu)秀的崗位能手,。

4,、今后我努力的方向

1.加強學習，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,，努力完成上級交辦的工作任務;

3.加強與同事們的溝通協(xié)作,，加強管理，努力使班組形成團結一致,、勤奮工作的良好氛圍;

最后,，希望廠領導能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報領導的關心與厚愛,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇七

20年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下,，以“標桿班組”精神為導向,，以公司20年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，通過全班人員團結一致，共同努力,，全年沒有發(fā)生一起責任事故,，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：

一,、安全管理方面：

1,、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成,。

2,、全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀,。

3,、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司,、工區(qū)有嚴重影響事件,，班組安全管理達到優(yōu)秀。

4,、安全培訓計劃已順利完成,，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率),。

5,、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談,，每月對各變電站運行情況進行分析,。

6、安全員能正確履行安全職責,，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用,。

7、建立的控制異常,、障礙,、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常,、障礙,、人身輕傷事故。

8,、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結,。

9、省公司,、州局,、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會,，總結了經(jīng)驗教訓。

10,、建立了危險點分析與預控管理制度,，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè),。

11,、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改,，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%,。

12,、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件,，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析，找出原因,，及時消除,。

13、認真開展了標準化作業(yè),，嚴格執(zhí)行有票作業(yè),，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè),。

14,、嚴肅調(diào)度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號,，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌,。

15,、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè),，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。

16,、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換,，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。

17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試,、編號,，規(guī)定了其擺放地點,，每次的檢修電源都裝有漏電保安器,。

18,、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生,。

19,、建立了安全工器具管理制度,，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試,，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法,。

20,、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二,、生產(chǎn)管理方面;

1,、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準,、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法,、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。

2,、對設備按規(guī)定的周期進行預試,，設備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上,。

3,、繼電保護定值有專人管理，并有記錄,，各變電站均設立了定值臺帳,，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。

4,、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求,，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。

5,、建立了一,、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書,，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè),。

6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料,、圖紙圖表和技術資料,。

7、每月制定了工作計劃,，并能按計劃落實完成,。

8、在檢修人員少的情況下,，能保證5個變電站的正常供電,。

9、檢修,、消缺有記錄,。

10,、技術資料齊全，工作有計劃有布置,、有總結,。

三、綜合管理方面：

1,、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服,，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶,。

2,、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。

3,、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表,。

4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志,。

5,、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板,，設備名牌,、標志。

6,、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔,，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。

7,、在生產(chǎn)場所,，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

8,、我班建立了定置管理圖,，工器具都按要求實行了定置擺放。

9,、建立了績效考核辦法,，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核,。

10,、已制定年度、月度培訓計劃,，各計劃均已完成,。

11、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格,。

12,、成立了qc領導小組，全年組織了兩次qc活動,，取得了很好的成績,，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情,。

13,、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。

14,、安全活動和班務活動都已正常開展,，并有記錄。

總之,，我們響應公司,、上級的號召，認真的開展了班組建設,，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用,。一年來根據(jù)上級要求,，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變,、河西變,、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務,。全年沒有發(fā)生一起違章事件,，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查,，得到了好評,，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準,，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇八

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務,，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標,，牢固樹立“直線責任,、屬地管理”等先進理念，積極開展hse體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎,。

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進hse建設

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設為契機,，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范,，認真疏通流程,，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總,，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責，強化安全監(jiān)督,，嚴把施工質量關,，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務,。

積極開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展?；坞姂毖菥?，做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點排查力度,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度,，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細,，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報,、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20__年12月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障,，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈,，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理,，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，避免了一次事故,。

二,、積極組織培訓 提高技能素質

結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育,，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓,，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓的需求,，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試,，提高培訓的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起,，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應急預案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能,，100%參加培訓學習考試,，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓班,，有關乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”,，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有與員工生命息息相關的“應急救生培訓”,，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關安全常識,。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟,，并學會正確認識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。

積極開展崗位練兵和技術比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控

加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的安全情況,，改正自身不良習慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化,。

兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇九

20xx年以來,，我認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進,，狠抓質量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將一年工作做以下的工作總結：

一,、加強管理,，嚴明紀律，安全生產(chǎn),。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學習，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議,、車間文件精神,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認真總結不足，提高工作責任心,。

加強自我修煉，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質,，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

20xx年，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十

在這不平凡的一年中，我們_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質,。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向,。作為_人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十一

20_年以來，_班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產(chǎn)條件復雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,，就_班組20_年的工作做一簡要總結,。

一、工作任務完成情況

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗?；仡?-10月份工作,，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi),，質量標準化,、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故,，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

二、加強培訓,，嚴格考核

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安,，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面,，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內(nèi)在要求,，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作,，做到領導在與不在都一樣施工的目標,。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干,，負責對本班安全意識差,，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學習體會,，學到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓,，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)了質量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標,。

三,、優(yōu)化提升，合理組織

我區(qū)在_面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停,，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉入_工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后,，既提高了支護強度,，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十二

xx年9月25日到船廠景程公司報到,，是一名從來沒有在船廠工作過的新員工,，在剛進我司的幾天我開始辦理入廠相關手續(xù)，10月1號開始正式來到公司安全組,，安全管理實習至今,，經(jīng)過三個月的安全管理實習我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點,、要點,，現(xiàn)對我最近一段時間的工作情況做以總結并對20xx年的工作計劃做以簡單闡述：

經(jīng)過三個多月的現(xiàn)場實習和師傅的悉心教導，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認識,，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關的問題,，學會了自己填寫《涂裝申報手續(xù)》、進行填寫《現(xiàn)場安全問題反饋單》,，我取得這些進步完全離不開我司領導和師傅,，是他們悉心的教導和幫助才使我有了這么的進步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助,。

我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件,，當時我司在建的(57000t—19#，17#,，21#,，24#，19100t—5#船),，我開始進行了解造船基本情況,，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳,、幫,、帶”師傅，他對我進行現(xiàn)場的安全管理工作介紹,，我才開始認識造船,，邁開進造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W到了很多東西,，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣,，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣,，那么我們就要做到：要有自己的性格,、有自己的工作方法和方式,。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法,、有創(chuàng)意就大膽去實施,。工作就是要有魄力!”使我至今受益非淺。在(57000t—16#)船上施工現(xiàn)場學習期間,，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜,、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做,。船臺期間的是多工種,、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意,。

在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點,，在進行涂裝作業(yè)前準備工作，要先填寫涂裝申報單,，掛好嚴禁煙火警示牌,，拉好警戒旗，將防火,、防爆,、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟,，做了這方面的筆記和工作記錄,。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風,，設備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動火與涂裝作業(yè)沖突時,，及時通知項目及廠安技部進行協(xié)調(diào)處理,。我在學習過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào),、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶,，勞保用品穿帶不規(guī)范等,，在進行涂裝作業(yè)時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并采取一定的方法處理,。

在12月份初由于我司的57000t—16#船要下水進行施工作業(yè),，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經(jīng)驗,，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多,，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方,。

對與20xx年的工作計劃我會在認真完成領導交代的任務同時繼續(xù)學習安全管理知識,，虛心請教,，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作,，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來并且我會繼續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良,，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻,。

以上是我在參加工作以來對自己實習期間工作的總結和日后的工作計劃有不成熟和認識不全面的地方還望領導批評,、指正。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十三

20xx年以來,，我作為一名班長,，嚴格的執(zhí)行了上級領導的各項指令，在工作中能和同事團結協(xié)作,，帶領班組成員完成了各項目標任務,，下面將我一年工作總結如下：

一、思想認識,。

在20xx年,，作為一名班長，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課,。一年來,，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進步。20xx年,，我將更加努力工作,，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

二,、維修工作。

在維修工作方面,，上半年任務都非常重,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P的書籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天,，從中學習別人的長處,。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設備動力部要求他們的技術支持,。

三,、班長工作。

我嚴格要求自己,，工作實干,，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工,，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領導的安排，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務,。在以后的工作,，我將一如既往，腳踏實地,，我會更加積極地配合領導完成各項任務,，為華峰的美好明天更加努力,。

四、考勤方面,。

我在做好各項工作的同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關系,，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況,。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年,，我將更加勤懇,，為自己作更多的事,，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,。

綜合以上幾點,，其中還有不足之處，所謂“人無完人”,，我將用更多的時間帶領機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。作為司機班班長,，在一年的工作中,，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要,，安全行車最重要!”,。從而使在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一,、遵紀守法,，安全駕駛在日常工作中，認為,，要想開好安全車,，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學習并遵守政府及有關部門的一切法令法規(guī),，服從交通管理人員的指揮,，真正做到“馬達一響，集中思想!車輪一動,，想到群眾”,。他重視交通安全學習，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵,，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的,。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過,，整改措施不落實不放過,，處罰不到位不放過)

作為司機班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車,，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛,，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛,，灑水車一輛,，平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好,，這是我始終認真考慮的問題,，今年一開始就從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己,，在干好本職轎車司機的同時,，他能夠認真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛,，使每臺車輛達到利用率,，為了給公司結省開資，我自學起車輛維修技術,，通過專研和刻苦學習,，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術,，如果哪臺車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障,，有時工作時間排不開,，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛,，我能夠自己處理,，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機,，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作,，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十四

光陰似箭,，歲月如秋,，不知不覺20xx年工作快要結束，回顧20xx年走過的點點滴滴,，凝聚了我們?nèi)w一班人員的心血,，每一個成員始終都積極進取，無論是服務上還是業(yè)務上,，工作從不埋怨苦和累,，站部有緊急情況，我們召之即來,，共同奮戰(zhàn)在一起,，所以又很多東西值得我們?nèi)タ偨Y，去回味,。

首先在班組管理方面：

為了加強班組基礎管理,，提高班組管理水平，首先從學透政策,，增強責任,，規(guī)范控制入手，嚴格執(zhí)行“應征不漏,，應免不征”的原則,，收足收好通行費。從去年11月份到今年10月底,，全班共征收通行費30195925元,，對于利用跳車頭、繞s,、快速通過點剎壓磅行為的嚴厲查處,，增收通行費4萬多元，出口誤判率為0.02‰,，金額差錯率為0.03‰,， 較去年同期相比明顯下降，責任性投訴和安全事故為零,。班組管理我們不僅要管更要理,，改變以往班長一人獨大，班員相互推諉責任的管理局面,，充分發(fā)揮班委作用,，從各類站部組織的勞動競賽，大家都信心高漲,，爭奪第一,。例如理論測試，大家認真復習,，積極應考,，成績每次都排名前列。在百萬元無差錯活動中,，班員高卓爾發(fā)揮不怕苦不怕累的精神率先突破一百萬,，副班長王艷玲，對班員如同母愛般的關懷,，有著一顆細膩真誠的心,，為班組較好完成全年工作付出了較大的努力。全班組強化責任意識,，嚴格落實“守站有責,，帶班有責，在崗有責”的要求,，督促班員遵章守紀,，杜絕發(fā)生違法違紀事件,，按照“6s”要求做好收費廣場責任區(qū)的的清掃清潔，樹立全局觀,，培養(yǎng)信息敏感度,，及時上報各類信息，班組上班各類信息不少于4篇,，并且在“寧滬路訊”錄用超額完成全年規(guī)定數(shù)值,。為了提高班員的身體素質和健康意識，班組長率先增強體能,，每天堅持鍛煉,，班員虞歡自費到英派斯運動健身館鍛煉體能，其他班員根據(jù)站部要求自行鍛煉,。

其次在標準化服務上：

全班圍繞“暢行高速路,，溫馨在寧滬”服務品牌，努力提升班組整體服務水平,，樹立優(yōu)質文明的服務形象,，班組制定學習計劃，夯實班員的業(yè)務知識,，提升班員的業(yè)務水平,，班組長率先做好標桿帶頭作用，利用每季度的投訴案例,，理性審視案例服務過程中的不足和缺點,，舉一反三，吸取教訓,，確保責任性投訴為零的目標,。在當班過程中，認真督促和糾偏,，班后認真聽取當班值機員的點評,，并且認真學習值機室下發(fā)的每周標準化服務考評情況，利用班組民主生活會總結優(yōu)點,，查找不足,，聯(lián)系實際總結提升并形成規(guī)范服務新思路，新舉措,。

再次就是在安全上：

安全責任重于泰山,，班組在20xx年實現(xiàn)了安全零事故的目標，班組成員積極參加春運安全生產(chǎn),、百安賽,、貫穿全年的安康杯、安全知識測試,，安全知識培訓等,，大家安全防范意識明顯增強,，在當班過程中，加強入口源頭管理,，杜絕三超車輛上路,，穿越道口遵循“一等、二看,、三通過”原則,，班后對不符合安全行為的現(xiàn)象及時點評,，認真學習熟悉各類安全措施和應急預案,，如遇惡劣天氣，按要求及時到站,，努力實現(xiàn)“安全第一,、預防為主”的工作方針，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

雖然在20xx年取得了一定的成績,，更應看到班組存在的不足，下面總結一下存在的不足部分與改進措施,。

一,、全組班員標準化服務水平參差不齊，主要體現(xiàn)在朱俊峰和虞歡身上,，明年在兩個人身上花大力氣,，爭取與其他班員同步，從學習標準,，動作要領,，班組全過程跟蹤，班后認真總結,。

二,、差錯較多。從增強班組成員責任心抓起,，認真核查證件,，認真判斷車型，用心工作,，學習好的方法和舉措,，努力降低差錯。

三,、凝聚力不夠,。主要是班組長表率作用起的不夠好，今后班組長要認真落實站部管理層的各項舉措,，配合好站部開展好各類工作,，認真聽取班員的各類意見和建議,，共同進步成長，從身邊的小事做起,，用愛自己的心去愛別人,，用責備他人的心來責備自己，用自己的真誠去感召人,，感化人,。

總之，20xx年工作即將結束,，在這一年里,，全體班員共同努力，積極完成各類工作與任務,，但值得我們?nèi)ヅ?，去改進的還有很多。但我們相信,，在常州站年輕管理層的帶領下,，我們會踏踏實實的工作，創(chuàng)造和諧團隊,。在平凡工作中創(chuàng)出不平凡業(yè)績,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十五

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、

有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質,。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十六

尊敬的各級領導，大家好!

2xx年的工作,，是在段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支持幫助下,，平邑線路圓滿完成上級領導交給的各項任務，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km,，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治,，東平線接管,，以及認真完成了各項臨時性任務。

本年度里,，平邑線路工區(qū)軌檢車任務較去年有了很大的提高,，優(yōu)良率達到了段指定的目標，同時,，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制,。安全工作有序進行，沒發(fā)現(xiàn)嚴重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機會,，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:

一是嚴守作業(yè)安全。

“安全是鐵路運輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,，安全教育不離口;心細一點,，安全預想，盡量周到;腿勤一點,，作業(yè)過程中加強檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責任心差,，安全意識談薄的職工,，不斷加強教育，在工作中,，工班長還把他們作為重點對象進行控制,，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中，工班長,，安全員對于違章違紀行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論,，職工們認識到抓安全是對事不對人,，是為了大家共同利益，不但理解了,，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴把設備質量,。

保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好,，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起,，從工班長的參與抓起,，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數(shù),，才能更合理地安排工作,，確保生產(chǎn)任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料,，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿,，線路幾何尺寸變化快,，2xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查,，勤處理,，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩(wěn)定,。同時,，在段領導和車間領導的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工,，對道岔進行了加強處理,，基本上做到了把設備質量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結合在一起。

三是嚴肅制度落實,。

這里,，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉,，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度,，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此,，凡有新的制度出臺,，都組織相關人員進行學習，我們并細化了安全管理措施,，分解了工班長的工作壓力,，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》,、《維規(guī)》,，推進落實精細化作業(yè)標準，綜合維修質量明顯提高,，遵章守紀蔚然成風,。總之,，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面,。

四是關心職工生活，做好后勤保障,，使職工安心工作,。

職工最關心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細心周到的關心職工生活,。職工是班組最寶的財富,，是各項生產(chǎn)任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,，為了控制伙食費,，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情,，伙食費用清晰,、透明,，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心,，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病，工班長便主動關心照顧,，拿藥打水,，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機,，把各項工作做在前面,，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初,，都根據(jù)生產(chǎn)任務情況和段月度*會的重點工作安排做出全月工作計劃,，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后,，便主動去做下月的正常任務,，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休,，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾,，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力,。

五是抓好“三線”建設,。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設,，我們一方面加強管理,，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng)新,。“三線”建設的開展豐富了職工的生活,，陶冶了職工的情操,，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。

六是開展節(jié)能降耗,。減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段。2xx年,，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風,。每日作業(yè),，我們都清點職工的工具,，收工后一一對照，對于損壞的工具,，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準更換，做到了工具定人,，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關我們都有指定的節(jié)能負責人,，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū),，分類擺放,，能利用的盡量重復利用;以上，是開展班組管理情況的匯報,，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十七

20xx年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下,，在各部門的大力支持和幫助下,，以“標桿班組”精神為導向，以公司20xx年工作計劃為目標,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致,，共同努力,，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標,，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：

一,、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施,，且各目標都順利按期完成,。

2、全班人員明白了自己應負的安全責任,，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀,。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故,，沒有發(fā)生違章違紀行為,、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件,，班組安全管理達到優(yōu)秀,。

4、安全培訓計劃已順利完成,，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率,、合格率),。

5、每月開展了4次安全活動,，活動不搞一言談,，每月對各變電站運行情況進行分析。

6,、安全員能正確履行安全職責,，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。

7,、建立的控制異常,、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用,。真正控制了異常,、障礙、人身輕傷事故,。

8,、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結。

9,、省公司,、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論,，并寫了學習心得體會,，總結了經(jīng)驗教訓。

10,、建立了危險點分析與預控管理制度,，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè),。

11,、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改,，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%,。

12,、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析,，找出原因,，及時消除。

13,、認真開展了標準化作業(yè),，嚴格執(zhí)行有票作業(yè),，有人監(jiān)護作業(yè),，有作業(yè)指導書作業(yè),。

14、嚴肅調(diào)度紀律,，各變電站設備都進行了雙重編號,，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。

15,、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試,，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話,。

16,、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換,，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓,。

17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試,、編號,，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器,。

18,、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生,。

19,、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試,，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理,，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20,、班組的安全規(guī)程制度都已備齊,。

二、生產(chǎn)管理方面;

1,、建立了各項規(guī)章制度,、檢修工藝標準、缺陷管理制度,、檢修質量考核辦法,、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。

2,、對設備按規(guī)定的周期進行預試,，設備缺陷消除率達到100%,，綜合消缺率達到95%以上。

3,、繼電保護定值有專人管理,，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳,，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況,。

4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求,，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢,。

5、建立了一,、二次設備檢修,、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè),。

6,、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料,。

7,、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成,。

8,、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電,。

9,、檢修、消缺有記錄,。

10,、技術資料齊全，工作有計劃有布置,、有總結,。

三、綜合管理方面：

1,、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服,，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶,。

2,、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表,。

4,、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。

5,、完善了各變電站的安全遮擋,、溝道蓋板,，設備名牌,、標志,。

6,、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔,，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角,。

7,、在生產(chǎn)場所,，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件,。

8、我班建立了定置管理圖,，工器具都按要求實行了定置擺放,。

9、建立了績效考核辦法,，成立了績效考核小組,，已按月進行了績效考核。

10,、已制定年度,、月度培訓計劃，各計劃均已完成,。

11,、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格,。

12,、成立了qc領導小組，全年組織了兩次qc活動,，取得了很好的成績,，加強了各班員崇尚科學,、熱愛科學的熱情。

13,、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動,。

14、安全活動和班務活動都已正常開展,，并有記錄,。

總之，我們響應公司,、上級的號召,，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展,、壯大起到了積極作用,。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變,，棲鳳湖變,、河西變、大溪坪變,、巖頭寨變的維護正常供電任務,。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故,，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查,，得到了好評,，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準,，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十八

在開展班組安全標準化建設創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署,，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實施方案的通知》,，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》，結合本班組工作實際情況,，在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設,，具體工作落實如下：

一、工作回顧：

1,、制定本班組安全管理制度,、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制,、并進行了修改和完善,。

2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》,、“三不傷害”保證書,。

3、建立健全班組五種檔案記錄;完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度,。

4,、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導書,，新工進行安全培訓考試。

5,、定期開展召開班組安全會議,，班組安全活動，總結名主評議活動,。

6,、組織班組員工學習操作規(guī)程、作業(yè)指導書,、應急預案的相關知識掌握相關操作技能,，取得良好效果。

7,、開展班務公開,、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可,。

8,、加大現(xiàn)場檢查力度,，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成,。

9,、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律,，做到一按時六不準,，立足本職工作，建廉潔崗位,，做純潔員工,，平安從業(yè)，班組員工無違章,、違紀現(xiàn)象,。

10、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄,，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

11,、1—12月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜耍瑹o輕傷,，重傷,、重大設備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧,、團結,、互助現(xiàn)象，班組具有很強的凝聚力,，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標,。

二、存在的問題：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組員工學習培訓力度不夠,，班組安全活動會議不夠理想,。

三、采取的措施：

1,、加強班組制度執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能,，各司其職,，落實責任制,。

2、加強培訓工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓方式。班組安全活動會議盡量多角度,、多方式,，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。

綜上所述,，1—12月份我們做了大量工作,，在搞好安全標準化班組建設的同時，有許多工作要做,，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性,，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,，明確各自的安全職責,，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,，落實好安全管理制度,、采取制度化、科學化,、規(guī)范化,、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平,。

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇十九

20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，這一來詮司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這一年的工作，學習和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結如下：

一,、自覺加強管理學習，提高個人素質

虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務。

二,、踏實肯干,，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓

在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合，不斷完善,。

三,、一年以來，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟

我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高,，還應組織好全拉員工干好工作,，

四、20__年,，我們班組出現(xiàn)了一些質量事故

而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

五,、意見，建議

1,、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的.再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵，(__做的很棒,，有獎有罰,。大車間我來一年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰)

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建__輝煌共同努力!

班組長年終總結個人 班組長年中工作總結篇二十

在過去的一年中,，做為一名班組長,，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質增效策略，深刻理解“優(yōu)質增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務,，和全班職工一起,，結合實際,、認清形勢、明確目標,、狠抓落實,。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務,，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。

班組長就如是一個火車頭,，深感責任重大，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務,，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結合實際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進,，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大，隨機性強,，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責任明確各負其責,，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎管理體制中,，進行自我檢查、自我控制,、自我評價,，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣,，班組管理基礎扎實了,，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,，成效是明顯的,。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過、聽得進,、齊努力,。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務,，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想,、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質增效工作開展順利有序,。

今年以來，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙,，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高,、石灰質量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析,、檢查的同時,，并根據(jù)具體情況分解到每個設備點、每道工序,、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻,，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能可貴,。

從年初開始班組制訂了相應的措施：

一、完善了網(wǎng)絡操作技能,。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡傳輸給主管人員,。

二、設立設備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最佳狀態(tài),。

五,、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來的工作，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關懷和指導,，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果,。我深信,，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上,，干一項愛一項，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學習，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。